Pays Serre-ponçon Ubaye Durance (S.U.D)

Pays Serre-ponçon Ubaye Durance (S.U.D) Maison de la Vallée 4 avenue des Trois frères Arnaud 04400 Barcelonnette Tel : 04 92 81 02 90 Fax : 04 92 81 15 57 Mails : v.bourdin@pays-sud.fr c.cavallero@pays-sud.fr

Le Groupe d Action Locale Annexe 1 : Tableau des communes du GAL Annexe 2 : Statuts du Pays Annexe 3 : Déclaration en Préfecture Annexe 4 : Journal Officiel Annexe 5 : Délibérations du Conseil d Administration du Pays Annexe 6 : Délibérations du CA du Conseil de Développement Annexe 7 : Délibérations des Communautés de communes Courriers de soutien Annexe 8 : Courriers d engagement des partenaires Annexe 9 : Courriers de motivation des territoires associés (coopération) Courriers d engagement des départements Revue de Presse Fiches «projets numériques» Le haut débit au service de l aménagement du territoire Annexe 10 : Création d un fonds CD musicaux pour les bibliothèques municipales Annexe 11 : Optimisation des circuits de collecte des conteneurs papier et verre Annexe 12 : Services «nouvel arrivant» Annexe 13 : Clé USB d informations aux touristes Annexe 14 : Système d information personnalisé par SMS Annexe 15 : Soutien au cinéma Annexe 16 : Baladofusion de cours de langues Annexe 17 : Soutien à la création d un fond mémoire collective Evaluation du Contrat de Pays 2004-2006

Le Groupe d Action Locale

Annexe 1 : Tableau des communes du GAL 1

Liste des communes constituant le périmètre du GAL NOM COMMUNE INSEEcommunes NOM département INSEEdépartement Communauté de Communes LA BREOLE 04033 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Ubaye Serre poncon SAINT-VINCENT-LES-FORTS 04198 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Ubaye Serre poncon BARCELONNETTE 04019 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye LA CONDAMINE-CHATELARD 04062 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye ENCHASTRAYES 04073 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye FAUCON-DE-BARCELONNETTE 04086 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye JAUSIERS 04096 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye LARCHE 04100 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye LE LAUZET-UBAYE 04102 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye MEYRONNES 04120 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye PONTIS 04154 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye MEOLANS-REVEL 04161 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye SAINT-PAUL-SUR-UBAYE 04193 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye SAINT-PONS 04195 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye LES THUILES 04220 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye UVERNET-FOURS 04226 ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE 04 Vallee Ubaye BARATIER 05012 HAUTES-ALPES 05 Embrunais CHATEAUROUX-LES-ALPES 05036 HAUTES-ALPES 05 Embrunais CREVOUX 05044 HAUTES-ALPES 05 Embrunais CROTS 05045 HAUTES-ALPES 05 Embrunais EMBRUN 05046 HAUTES-ALPES 05 Embrunais LES ORRES 05098 HAUTES-ALPES 05 Embrunais SAINT-ANDRE-D'EMBRUN 05128 HAUTES-ALPES 05 Embrunais SAINT-SAUVEUR 05156 HAUTES-ALPES 05 Embrunais PRUNIERES 05106 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon PUY-SAINT-EUSEBE 05108 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon PUY-SANIERES 05111 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon REALLON 05114 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon SAINT-APOLLINAIRE 05130 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon LE SAUZE-DU-LAC 05163 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon SAVINES-LE-LAC 05164 HAUTES-ALPES 05 Savinois Serre poncon

Annexe 2 : Statuts du Pays

Annexe 3 : Déclaration en préfecture

Annexe 4 : Journal Officiel

Annexe 5 : Délibérations du CA du Pays

Annexe 6 : Délibérations du CA du Conseil de Développement

Extrait du Registre des Procès verbaux du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance L an deux mille sept, le six decembre Le Conseil d Administration légalement convoqué le 15 novembre 2007, s est réuni à la Salle des fêtes du Sauze du Lac sous la présidence de Monsieur Yves Lelong. Sont présents : Mr Yves Lelong (Président), Mr Jean-Louis Michel (Vice-président chargé de la commission Agriculture et Forêt), Mr Jean-Marie Disset (Assesseur de la commission Vie Locale), Mr Robert Estachy (Vice-président chargé de la commission Environnement et Paysages, Mr Claude Moine et Mr Richard Lacortiglia, Sont représentés : Mme Janine Soulier (Vice-présidente chargée de la commission Vie Locale), Mr Thierry Davin (Trésorier) et Mr Jean Vandenhove. Sont absents : Mr Jimmy Champalou (Assesseur de la commission du Tourisme), Mme Valérie Bissière (Secrétaire), Mme Chantal Bibaut (Secrétaire Adjointe), Mr Lucien Gilly, Mr Maurice Fortoul. RAPPORT N 2007/ 19 - Candidature du Pays SUD au programme LEADER : composition du Comité de programmation Après une présentation en Assemblée Générale à l ensemble des élus du Pays de l évaluation du contrat de Pays 2004-2006 réalisée par le Conseil de Développement et des différents dispositifs opérationnels déployés pour la période 2007-2013, le thème fédérateur des Services est apparu comme le plus pertinent à soutenir dans le cadre de la candidature LEADER du Pays SUD. Ce choix peut satisfaire les membres qui, depuis 2005, attirent l attention des élus sur la nécessité de renforcer l offre de services du territoire Pays et de prendre en compte les insatisfactions des habitants essentiellement sur les thèmes «santé», «transport», «emploi formation prestations sociales», «culture et loisirs. Monsieur le Président rappelle que les Communautés de communes ont choisi 4 élus (2 titulaires et 2 suppléants) pour faire partie du Comité de programmation, organe décisionnel du GAL. Il explique qu elles ont également proposé deux membres privés soumis à l attention des membres du Conseil de développement. Monsieur le Président explique que c est maintenant au Conseil de Développement d élaborer une liste comprenant 30 acteurs privés intéressées par le thème Service pour constituer le groupe de travail et de réflexion LEADER privé. Dans un deuxième temps, il conviendra de les contacter pour s assurer de leur accord et de choisir dans cette liste, les personnes privées intégrant le Comité de programmation, instance décisionnel du GAL, leurs suppléants et les membres composant le comité d experts. Le Président souhaite que le choix des personnes privées soit guidé par un souci de une représentativité de la population du territoire. Il demande aussi aux membres d avoir à l esprit la règle selon laquelle on ne peut être juge et partie. Le Conseil d administration du Conseil de Développement Après débat entre les administrateurs, Monsieur le Président a mis aux voix cette délibération. Elle est adoptée à l unanimité. Le Conseil d Administration entendu et après en avoir délibéré : -DECIDE la mise en place d un groupe de travail et réflexion LEADER privé. Il serait constitué des membres privés du Comité de Programmation, d un comité d experts composé de 6 personnes (qui émettrait un avis consultatif auprès du Comité de programmation, et jouerait le rôle de rapporteur auprès de tout le groupe de réflexion), et des membres des Commission du Conseil de Développement. -DESIGNE :

Yves LELONG Richard LACORTIGLIA Jean-marie DISSET Président du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Président du Comité de Promotion Serre-ponçon Moniteur de ski, Propriétaire&gérant du Camping les Grillons Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Directeur du GABION Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Cadre retraité de la SNCF Robert ESTACHY Vice-président du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Parc national du Mercantour (responsable Pays SUD secteur Ubaye) Michel CARRAUD Professeur à l Université de Grenoble Simone BLANC Elisabeth DAVIN Laurent LIMOUSIN Janine SOULIER Serge SAMSON Philippe SIMONET Frédéric BOURQUEREAU Odile TURCAN Bernard MIMET Patrice CASSE Chantal BIBAUT Anaïs DOU Lori DURAND Jean Louis MICHEL Isabelle LENOGUE Valérie TAUVRON Thierry DAVIN Sylvie PRIGENT Anne Chantal DESCAMPS Valère PELLINI Présidente association sportive de l Embrunais Directrice de la Maison de retraite de Savines le Lac Encadrant technique au Gabion Vice Présidente du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Présidente de l ADMR Hautes Alpes Président des restaurants du cœur (Antenne Barcelonnette) Directeur de l hôpital et de la maison de retraite d Embrun Directeur de l Association l Hacienda (handicapés) Directrice du CCAS d Embrun Guide de Haute Montagne Vice-président du Comité de Bassin d Emploi du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Directrice de la crèche intercommunale du Savinois Serre-ponçon Hébergeur à Puy Saint Eusèbe Présidente de l Association English A,B,C Vice-président du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Correspondant pour le Dauphiné Libéré Commerçante de Barcelonnette Directrice de l Association Ubayenne de Soutien et de Solidarité à l Insertion (AUSSI) Trésorier du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance. Comptable. Directrice de colonies de vacances Journaliste pour le Dauphiné Libéré Taxi Barcelonnette

Odile GHELAB Rachel MORELLET Catherine GARIN Michel LIZE Directrice de l école de la Bréole Association du Patrimoine de Saint Vincent les Forts Parc des Ecrins (Responsable Pays SUD secteur Durance) Président du Club des Aînés ruraux Saint-Vincent-les forts Ainsi fait les jours, mois, an susdit Le Président Yves LELONG

Extrait du Registre des Procès verbaux du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance L an deux mille huit, le sept janvier Le Conseil d Administration légalement convoqué le 17 décembre 2007, s est réuni à la Salle des fêtes du Sauze du Lac sous la présidence de Monsieur Yves Lelong. Sont présents : Mr Yves Lelong (Président), Mr Jean-Louis Michel (Vice-président chargé de la commission Agriculture et Forêt), Mr Jean-Marie Disset (Assesseur de la commission Vie Locale), Mme Janine SOULIER (Vice-présidente chargée de la commission Vie Locale, Mr Thierry DAVIN (Trésorier), Mr Robert Estachy (Vice-président chargé de la commission Environnement et Paysages, Mr Claude Moine et Mr Richard Lacortiglia, et Mr Maurice Fortoul. Sont représentés : Mr Jean Vandenhove. Sont absents : Mr Jimmy Champalou (Assesseur de la commission du Tourisme), Mme Valérie Bissière (Secrétaire), Mme Chantal Bibaut (Secrétaire Adjointe), Mr Lucien Gilly RAPPORT N 2008/ 02 - Candidature du Pays SUD au programme LEADER : composition du Comité de programmation Monsieur le Président explique que la candidature LEADER du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance est fin prête. Il rappelle l intérêt que pourra avoir ce programme pluri annuel sur le territoire, et affirme son enthousiasme sur l effet levier qu il pourra produire sur les services aux publics dans le Pays. Monsieur le Président rappelle que lors du précédent Conseil d Administration du 6 décembre 2007, le Conseil de Développement s est prononcé sur une liste de personnes privées pouvant intégrer le groupe de travail et de réflexion LEADER. Il convient maintenant, après accord de ces personnes, de définir une répartition entre les personnes titulaires et suppléants figurant au comité de programmation, organe décisionnel et le comité d experts, garant de l innovation des projets. Etant donné la durée du programme LEADER, Monsieur le Président estime judicieux d envisager la possibilité du renouvellement, si besoin s en fait sentir, des membres privés du groupe de travail LEADER composé du Comité de programmation et comité d experts. Le Conseil d administration du Conseil de Développement Après débat entre les administrateurs, Monsieur le Président a mis aux voix cette délibération. Elle est adoptée à l unanimité. Le Conseil d Administration entendu et après en avoir délibéré : -DESIGNE : Yves LELONG Président du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Président du Comité de Promotion Serre-ponçon Moniteur de ski, Propriétaire&gérant du Camping les Grillons Robert ESTACHY Vice-président du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Parc national du Mercantour (responsable Pays SUD secteur Ubaye)

Maurice FORTOUL Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Journaliste pour le Dauphine libéré Jean-marie DISSET Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Cadre retraité de la SNCF Hélène HOMPS Conservatrice du Musée de Barcelonnette Michel CARRAUD Odile TURCAN Patrice CASSE Simone BLANC Serge SAMSON Frédéric BOURQUEREAU Chantal BIBAUT Anaïs DOU Professeur à l Université de Grenoble Directrice du CCAS d Embrun Vice-président du Comité de Bassin d Emploi du Pays Serreponçon Ubaye Durance Présidente association sportive de l Embrunais Président des restaurants du cœur (Antenne Barcelonnette) Directeur de l Association l Hacienda (handicapés) Directrice de la crèche intercommunale du Savinois Serre-ponçon Hébergeur à Puy Saint Eusèbe comme étant membres privés statutaires du Comité de programmation. -DESIGNE : Thierry DAVIN Jean Louis MICHEL Rachel MORELLET Elisabeth DAVIN Odile GHELAB Laurent LIMOUSIN Isabelle LENOGUE Anne Chantal DESCAMPS Valère PELLINI Sylvie PRIGENT Catherine GARIN Michel LIZE Trésorier du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance. Comptable. Vice-président du Conseil de Développement du Pays Serreponçon Ubaye Durance Correspondant pour le Dauphiné Libéré Association du Patrimoine de Saint Vincent les Forts Directrice de la Maison de retraite de Savines le Lac Directrice de l école de la Bréole Encadrant technique au Gabion Commerçante de Barcelonnette Journaliste pour le Dauphiné Libéré Taxi Barcelonnette Directrice de colonies de vacances Parc des Ecrins (Responsable Pays SUD secteur Durance) Président du Club des Aînés ruraux Saint-Vincent-les forts

Comme étant membres privés suppléants du Comité de programmation -DESIGNE : Philippe SIMONET Directeur de l hôpital et de la maison de retraite d Embrun Janine SOULIER Vice Présidente du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Présidente de l ADMR Hautes Alpes Richard LACORTIGLIA Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Directeur du GABION Bernard MIMET Guide de Haute Montagne Lori DURAND Présidente de l Association English A,B,C Valérie TAUVRON Directrice de l Association Ubayenne de Soutien et de Solidarité à l Insertion (AUSSI) Comme étant membres du comité d experts -AUTORISE un renouvellement des membres du Comité de programmation et comité d experts au cours des 6 années pendant lesquelles le programme LEADER sera opérationnel. Ainsi fait les jours, mois, an susdit Le Président Yves LELONG

Extrait du Registre des Procès verbaux du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance L an deux mille huit, le vingt et un janvier. Le Conseil d Administration légalement convoqué le 11 janvier 2008, s est réuni à quinze heures à la Salle des fêtes du Sauze du Lac sous la présidence de Monsieur Yves Lelong. Sont présents : Mr Yves Lelong (Président), Mr Jean-Marie Disset (Assesseur de la commission Vie Locale), Mme Janine Soulier (Vice-présidente chargée de la commission Vie Locale, Mr Thierry DAVIN (Trésorier), Mr Robert Estachy (Viceprésident chargé de la commission Environnement et Paysages, Mr Claude Moine et Mr Richard Lacortiglia, et Mr Maurice Fortoul. Sont représentés : Mr Jean Vandenhove. Jean-Louis Michel (Vice-président chargé de la commission Agriculture et Forêt). Sont absents : Mr Jimmy Champalou (Assesseur de la commission du Tourisme), Mme Valérie Bissière (Secrétaire), Mme Chantal Bibaut (Secrétaire Adjointe), Mr Lucien Gilly. RAPPORT N 2008/ 03 - Candidature du Pays SUD au programme LEADER : Recomposition du Comité de programmation Monsieur le Président explique que la candidature LEADER du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance a déjà été envoyée. Il justifie la réunion de ce Conseil d Administration afin de réajuster quelques éléments de la candidature. En effet, la circulaire du 28 novembre 2007 du ministère de l agriculture, précise que «pour être considéré comme membre privé du Comité de programmation, la personne prévue doit être élue et non agent salarié, que ce soit dans une association majoritairement financée par des fonds publics ou dans une chambre consulaire». Il convient donc de procéder à des réajustements afin que la candidature du GAL «Pays SUD» soit recevable. Monsieur le Président propose que le Conseil d Administration se prononce sur une liste recevable de personnes privées composant le Comité de programmation. Une répartition entre les personnes titulaires et suppléantes figurant au comité de programmation, organe décisionnel et celles figurant au comité d experts doit être faite. Le Conseil d administration du Conseil de Développement Après débat entre les administrateurs, Monsieur le Président a mis aux voix cette délibération. Elle est adoptée à l unanimité. Le Conseil d Administration entendu et après en avoir délibéré : -DESIGNE : Yves LELONG Président du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Président du Comité de Promotion Serre-ponçon Moniteur de ski, Propriétaire&gérant du Camping les Grillons Robert ESTACHY Vice-président du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Habitant de Barcelonnette. Maurice FORTOUL Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance

Jean-marie DISSET Hélène HOMPS Michel CARRAUD Patrice CASSE Simone BLANC Serge SAMSON Journaliste pour le Dauphine libéré Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Cadre retraité de la SNCF Membre du Conseil d Administration de l association la Sabença. Habitante de Barcelonnette. Habitant d Uvernet-Fours. Vice-président du Comité de Bassin d Emploi du Pays Serreponçon Ubaye Durance Présidente association sportive de l Embrunais Président des restaurants du cœur (Antenne Barcelonnette) Eric LORRE Président de l Association «Les fées d hiver» Bernard MIMET Guide de Haute Montagne Anaïs DOU Hébergeur à Puy Saint Eusèbe Comme étant membres privés statutaires du Comité de programmation. -DESIGNE : Thierry DAVIN Trésorier du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance. Comptable. Jean Louis MICHEL Vice-président du Conseil de Développement du Pays Serreponçon Ubaye Durance Correspondant pour le Dauphiné Libéré Richard LACORTIGLIA Membre du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Marie Jeanne FIXE Membre du Conseil d Administration de la maison de retraite de Savines-le-lac. Visiteuse médicale. Habitante de Savines-le-lac. Michel TRON Président de la Coopérative fromagère d Ubaye Laurent LIMOUSIN Isabelle LENOGUE Anne Chantal DESCAMPS Valère PELLINI Sylvie PRIGENT Catherine GARIN Michel LIZE Chantal BIBAUT Habitant de Crévoux. Membre du Conseil de Développement Commerçante de Barcelonnette Journaliste pour le Dauphiné Libéré Taxi Barcelonnette Directrice de colonies de vacances (fonds privés) Membre du Conseil de Développement. Habitante de Puy Sanières. Président du Club des Aînés ruraux Saint-Vincent-les forts Directrice de la crèche intercommunale du Savinois Serre-ponçon Comme étant membres privés suppléants du Comité de programmation -DESIGNE : Philippe SIMONET Directeur de l hôpital et de la maison de retraite d Embrun

Frédéric BOURQUEREAU Odile TURCAN Lori DURAND Valérie TAUVRON Janine SOULIER Directeur de l Association l Hacienda (handicapés) Directrice du CCAS d Embrun Directrice de l Association English A,B,C Directrice de l Association Ubayenne de Soutien et de Solidarité à l Insertion (AUSSI) Vice Présidente du Conseil d Administration du Conseil de Développement du Pays Serre-ponçon Ubaye Durance Présidente de l ADMR Hautes Alpes. Comme étant membres du comité d experts Ainsi fait les jours, mois, an susdit Le Président Yves LELONG

Annexe 7 : Délibérations des Communautés de communes

Courriers de soutien

Annexe 8 : Courriers d engagement des partenaires

Annexe 9 : Courriers de motivation des territoires associés (Coopération)

Courriers d engagement des Départements des Hautes Alpes et Alpes de Haute Provence

Revue de presse

Diagnostic participatif des SERVICES du pays Serre-ponçon Ubaye Durance Réalisé à la demande du Conseil de Développement du Pays Serreponçon Ubaye Durance

[ Contexte ] Cette étude intitulée «diagnostic participatif des services» du pays Serre Ponçon Ubaye Durance a été réalisée au cours des année 2005 et 2006. Elle entre dans le cadre d une réflexion globale sur les services initiée par la commission «Vie Locale» du Conseil de Développement du Pays. Ce travail répond au troisième axe de la charte de Pays : 3- offrir à la population des conditions de vie de qualité dans un territoire doté de services publics de proximité Ce diagnostic commandité par le Conseil de Développement, a été réalisé par l AREREF et l équipe du Pays SUD. Il s agit d un diagnostic participatif auprès des habitants, autrement dit, quels sont les services présents? Quelle connaissance de ces services ont les habitants du pays? Sont-ils satisfaits des services, de leur accessibilité spatiale et temporelle?

[ Présentation de l étude ] Cette étude fait du pays S.U.D un territoire pilote pour ce type d état des lieux dans la région. En effet, en accord avec le Comité de Massif et avec des financements de l Etat et du Conseil Régional PACA, l AREREF a expérimenté un diagnostic visant à prendre en compte le degré de satisfaction des habitants du Pays. Cette étude a été réalisée en 4 temps : Etat des lieux exhaustif : 1390 services recensés avec des informations Enquête auprès d un échantillon représentatif de 345 habitants du pays dans le but d extrapoler sur l opinion de la population du pays vis-à-vis des services. 8 réunions de consultation organisées par le Conseil de Développement pour que les habitants puissent s exprimer sur l état des lieux Restitution auprès du Pays et du Conseil de Développement puis publiques. Recensement Cartographie Groupe de travail - Rendez Vous du Conseil de Développement - Elaboration d un diagnostic partagé Enquête Questionnaire Entretiens avec les élus Priorités d intervention Rendre ce qui existe plus visible Annuaire des services Renforcer l offre existante Projets opérationnels DEMANDE DE SUBVENTIONS

[ Résultats ] 1) DES SERVICES DE PROXIMITE ABONDANTS MAIS PEU LISIBLES ET OUVERTS DE FAÇON INTERMITTENTE Les services sont abondants et diversifiés : 1390 services 1 ont été recensés. Pour plus de la moitié des services plébiscités par les habitants, il n est pas nécessaire de quitter la commune pour y accéder. Cependant certains services ne sont pas connus des habitants, et pour ceux qui le sont, on observe une méconnaissance de leurs horaires d ouverture. Il n existe pas de connaissance globale à l échelle du pays, l information reste cloisonnée : on peut être renseigné uniquement sur les services les plus proches. Les deux pôles principaux Embrun et Barcelonnette regroupent plus de 25% des services notamment les services de santé, éducation, transports non scolaires. Certains services sont présents dans les pôles secondaires de Jausiers et Savines le Lac mais aussi de façon saisonnière dans les stations de ski. Il s agit des services de santé, sécurité, information. Malgré ces éléments : - Seulement 65% des services du pays sont ouverts de façon permanente - pour 20% des services les habitants doivent se rendre aux préfectures Gap et Digne ETAT DES LIEUX : IMPLANTATION Les Les Des services abondants et diversifiés Problème de lisibilité et d accessibilité Une bonne présence Pas de coordination dans les communes Des accès à distance (téléphone, Des initiatives de groupements internet) peu utilisés intéressantes Proposition d actions : créer un annuaire des services travailler sur le temps, les horaires des services et d autre part sur la dynamique des activités de la population dans le but de mieux coordonner les services avec le rythme de la population développer et conforter les initiatives de groupements 1 On entend par service dans l étude les services de base nécessaires à la vie des habitants. Exemple : transports, services marchands, sécurité, santé, prestations sociales, services administratifs

2) DES TERRITOIRES EMBOITES Malgré une densité de population très faible et une inégale répartition sur le territoire, le pays constitue un territoire attractif pour de nouvelles populations et pour les touristes. Cela entraîne une augmentation de la demande en services notamment saisonniers que le territoire doit gérer. Le pays voit le nombre de jeunes diminuer et parallèlement une population de retraités qui augmente. Mais si ces derniers apportent des revenus sur le territoire, le départ des jeunes constitue une menace. Gap constitue un pôle d attraction important pour le pays en ce qui concerne les migrations, les déplacements domicile travail et l offre de services ; cependant le temps de trajet et le peu de transports publics avec l Ubaye ne satisfont pas les habitants du pays (le temps de trajet pour Gap est supérieur à une heure pour douze communes du Pays).

Embrun et Barcelonnette, les deux pôles intermédiaires, jouent un rôle central dans le Pays (ils sont qualifiés de secondaires au regard des pôles plus importants Gap, Digne, Briançon). Cependant, ils commencent à saturer au profit des communes périphériques plus attractives qui ont pourtant du mal à gérer cette nouvelle affluence. Les transports sont un enjeu majeur pour permettre à ces communes de conserver leur attractivité. Ces communes sont qualifiées de «communes dortoirs» hébergeant les personnes travaillant dans les villes proches : Gap, Embrun, Barcelonnette, Seyne, Chorges. Parallèlement à cette attractivité, certaines communes connaissent un déclin démographique important souvent lié à un isolement géographique. 10 communes du Pays se trouvent à plus de 20 minutes des deux bourgs centres sans transports publiques ou à faible fréquence. Les petites stations de ski se trouvent dans cette situation, même si elles disposent de services durant la saison touristique. Ces communes sont amenées à gérer des phénomènes de saisonnalités importants ; outre les variations de population, de nombreux services sont présents durant la saison touristique. Ensuite ces communes doivent faire face à une quasi absence des services et à un isolement durant la saison creuse sur leur territoire. Il existe trois communes qualifiées d «enclavées» sur le territoire du pays. Pour pallier à leur situation ces communes sont souvent amenées à trouver des solutions innovantes afin de maintenir une population active sur place (mise à disposition de matériel ou de bois aux habitants pour le chauffage, ramassage scolaire à leur charge ) ETAT DES LIEUX : DES TERRITOIRES EMBOITES Les Les un territoire attractif en croissance moins de jeunes démographique l influence grandissante de Gap augmentation du nombre de personnes saturation des deux bourgs âgées centres Embrun et Barcelonnette, deux pôles des communes fortement intermédiaires de services enclavées menacées Proposition d actions : développer les services pour accompagner la croissance et tenter d enrayer le départ des jeunes et des familles développer le territoire en complémentarité avec les services de Gap renforcer les deux pôles intermédiaires Embrun et Barcelonnette (et leur articulation) au service de l ensemble du territoire pour maintenir une population dans les communes isolées : articulation des services permanents et saisonniers, effort collectif de solidarité pour l accès aux services de ces derniers.

3) UNE FREQUENTATION TRES DIFFERENCIEE DES SERVICES Les services marchands quotidiens, administratifs, d information et de prestations sociales et la santé sont les plus utilisés. D autres services ont une fréquentation assez bonne : le sport, les loisirs et la culture, les services économiques et de l emploi. Les transports du fait d une offre mal adaptée, ne sont utilisés que par les personnes ne disposant pas de véhicule personnel. Les autres services peu fréquentés sont les services d «habitat» et de formation. NATURE DU SERVICE FREQUENTATION REMARQUES MARCHAND Bonne SANTE Bonne Carences de généralistes et de spécialistes. Situation pouvant s aggraver (nombreux médecins proches de la retraite et difficulté à en faire venir de nouveaux) ADMINISTRATIF Bonne TRANSPORT Faible Manque d offre adaptée SPORT, CULTURE, LOISIRS Bonne Offre importante pour le sport, carences pour les services culturels et de loisir «ENFANCE ET EDUCATION» EMPLOI Bonne Assez bonne Nécessité de renforcer les coopérations entre les différents services notamment sur les champs de l emploi, formation, création d entreprise FORMATION Faible Offre faible ECONOMIQUES Assez bonne Offre faible A DOMICILE Concerne les personnes âgées, marge importante d évolution «HABITAT» Faible Offre faible, concerne surtout les locataires Invisibilité de certains services comme l eau, l électricité, les ordures ménagères due à un bon fonctionnement.

4) DIVERSITE DE MODES D ACCES AUX SERVICES Il existe différents modes d accès à un service. Outre le contact direct au guichet, on peut accéder à un service par courrier, téléphone et Internet. Pour l accessibilité à un service, en plus de la connaissance de celui-ci, il faut pouvoir recueillir des informations précises sur l organisme qui le propose : adresse, distance et modalités de déplacement, horaires, services associés pour publics spécifiques (handicapés, étrangers ) et pour l usager (photocopieuse, accès internet ). Dans le pays, peu de services associés sont mis en place Une marge de progression importante : rendre plus lisible l offre de service des mairies (photocopieuse, accès internet) Les habitants du pays s adaptent à l offre de services. Pour cela, ils utilisent différents modes d accès même si le contact humain reste privilégié et se rendent aux services dans leur commune de résidence, dans le bourg centre et à la préfecture. Sur ce dernier point une différence importante existe entre 04 et 05, du fait de l éloignement de Digne, les habitants de l Ubaye se rendent ainsi beaucoup moins à la préfecture que ceux de la Durance plus proche de Gap. Le téléphone est l accès le plus utilisé pour pallier aux contraintes d horaires notamment pour les actifs. Cependant un tiers des utilisateurs de ce mode d accès en sont insatisfaits. Le courrier est moins utilisé mais recueille plus de satisfaction. Internet est utilisé par 41% de la population malgré le manque d accès publics. Renforcer l accès et les usages Internet! organiser la complémentarité entre les modes d accès selon la demande, un standard téléphonique est suffisant pour certaines attentes alors qu un contact est nécessaire pour d autres une meilleure information du public permettrait de limiter les dossiers incomplets le développement des envois de dossiers par internet parallèlement à celui du haut débit et des points d accès publics est à développer l amélioration des démarches qualité peut être envisagée pour des services publics en association avec le pays ou le Conseil de Développement

5) SATISFACTION ET INSATISFACTION DES HABITANTS 73% des 345 habitants interrogés se déclarent globalement satisfaits de l offre de services. Ils sont satisfaits : Des services de base : enfance, culture loisirs sports, formalités administratives et information Des services publics : services marchands quotidiens, administratifs, Ils se déclarent fortement insatisfaits : Des services : économie, emploi et hébergement Les trois services représentant un fort enjeu pour le territoire sont la santé, les prestations sociales et le transport qui recueillent de forts taux d insatisfaction. Selon l enquête les services de santé et transports sont à améliorer en priorité. Enjeux pour le territoire : Les services de transport et de santé sont stratégiques pour l accueil de nouvelles populations Les services de l emploi, de la formation et du développement économique sont capitaux pour le développement du territoire Les services à la population : administratifs, prestations sociales, habitat et hébergement constituent un enjeu pour la satisfaction de la population dans son ensemble et aussi pour fixer de nouvelles populations actives

6) LES ATTENTES DES HABITANTS Critères de satisfaction et d insatisfaction la proximité l accueil l information Les Les les horaires l accessibilité les délais de réponse Enjeux : des services accessibles à tous meilleure synergie entre les différents prestataires de services développement d Internet pour compléter l offre de services une vision globale des services : annuaire, articulation temporelle des différents services entre eux 7) DES DIFFERENCES DANS LE PUBLIC INTERROGÉ Hommes - Utilisent plus les transports en commun - Se rendent moins souvent au bourg centre pour les services - Insatisfaits des services sécurité, hébergement, services économiques Femmes - Utilisent plus les services de santé, de prestations sociales, de petite enfance éducation - Insatisfaites des services enfance éducation 04 05 - Services petite enfance éducation et transports plus utilisés - 50% ne se rendent jamais à la préfecture - Utilisation d internet plus répandue - Attentes vis-à-vis des services de l emploi et des services à domicile - Insatisfaits des transports et des services économiques - sont plus nombreux à se rendre à la préfecture - Utilisation du téléphone plus répandue - Satisfaits des services culture sport loisir, marchands et formation professionnelle L approche globale au niveau du territoire pays doit prendre en compte ces différences entre hommes et femmes et les disparités entre les deux vallées.

RECAPITULATIF DES AXES DE REFLEXION 1- Les enjeux des services Accompagner l évolution démographique, l augmentation du nombre de personnes âgées et l accueil de familles avec une accessibilité aux services pour tous. 2- Aménager et structurer l'espace en intégrant les services Mutualiser les expériences à l échelle pays mais en tenant compte des différences entre les deux vallées. Conforter les deux bourgs centres Embrun et Barcelonnette en complémentarité avec Gap. Réflexion nécessaire sur les services dans les stations et les communes les plus enclavées pour maintenir une population active à l année. 3- Organiser l'information Disposer d une information globale sur les services à l échelle du pays et leurs modes d accès par un annuaire papier et en ligne. 4- Organiser et rendre lisible les temps Travailler sur la temporalité des activités des personnes se trouvant dans le pays afin de proposer une offre adaptée au rythme des gens. 5- Organiser les inter-modalités d'accès aux services Développer les accès à distance et l articulation avec les autres modes d accès. Travailler sur les accueils téléphoniques pour les cas où un contact au guichet n est pas nécessaire. 6- Mutualisation des accès de proximité et des moyens Le regroupement de bouquets de services permet de répondre à la demande de relation et d accompagnement. 7- Développement des télé-services Le pays doit intégrer les évolutions technologiques dans sa gestion des services (dématérialisation des documents, développement du haut débit et d accès publics à internet). 8- Développer des démarches «qualité» associant les usagers L approche des services doit prendre en compte les différences de situation et les différents publics, et réfléchir sur les services annexes dans le but de garantir une égalité d accès aux services. 9- Des secteurs à améliorer en priorité transport et santé : priorités pour la population du pays. emploi formation et développement économique : enjeux pour le développement économique du territoire. prestations sociales, services administratifs : enjeux pour la satisfaction de la population culture sport et loisirs : enjeux pour les jeunes, peut être stratégique pour l'équilibre démographique.

Fiches «Projets numériques»

Annexe 10 : Création d un fonds CD musicaux pour les bibliothèques municipales

@ Annexe 10 Intitulé : Création d un fonds CD musicaux pour les bibliothèques municipales Rattachement à l axe 4: LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : 321 Objectif de la stratégie de développement : Le réseau des bibliothèques municipales et relais lecture constitue un élément essentiel de l animation du territoire. Ces structures sont rattachées aux Bibliothèques Départementales de Prêt qui proposent un catalogue de prêt et alimentent ainsi les bibliothèques municipales en livres et DVD. La modernisation des bibliothèques municipales est nécessaire pour maintenir l intérêt des adhérents à bénéficier de leurs services, dans un contexte où les loisirs numériques pénètrent de plus en plus dans les foyers et où la consommation de loisirs tend à s individualiser. Le risque pour les bibliothèques municipales qui n enrichiraient pas leur catalogue est de voir le nombre d adhérents diminuer. Une attente spécifique a été identifiée au regard de la constitution d un fonds de CD musicaux qui pourrait donner lieu à de l écoute sur place ou un prêt. Objectifs opérationnels : Les objectifs opérationnels de l action consistent à doter deux bibliothèques municipales, celle de Barcelonnette et celle d Embrun, d un matériel d écoute de CD musicaux et d un fonds de 5000 CD musicaux. L acquisition de CD musicaux peut être réalisée soit à partir d un achat auprès de disquaires du marché soit auprès de sociétés spécialisées dans la vente de supports multimédia aux collectivités et bibliothèques. L achat de CD musicaux pour une mise à disposition dans le cadre d une bibliothèque municipale sous forme d écoute sur place ou de prêt n engendre pas le versement de droits associés. Si la bibliothèque municipale souhaite diffuser de la musique dans ses locaux, elle est tenue de faire une déclaration auprès de la SACEM. Le poste d écoute individuelle sera constitué d une micro chaîne dotée d un casque filaire. Bénéficiaires Les bénéficiaires directs sont les bibliothèques municipales de Barcelonnette et d Embrun. Les bénéficiaires indirects sont les adhérents de ces deux bibliothèques. Montage financier Pour l achat des CD musicaux, une commande groupée peut permettre d obtenir une remise de l ordre de 20 à 25% du prix public. Sur la base de 2 x 5 000 CD musicaux à un prix moyen unitaire de 10 HT, le budget achat de CD musicaux s élève à 100 000 HT, soit 119 600 TTC. Pour la station d écoute individuelle, le prix de la configuration unitaire est estimé à 250 HT, soit 500 HT pour deux stations d écoute individuelle par bibliothèques. Au total, le budget stations d écoute individuelles est de 2 000 HT, soit 2 392 TTC.

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Nombre de CD musicaux dans le fonds de la bibliothèque Nombre stations d écoute individuelle installée Nombre de bibliothèques municipales concernées 2 x 5 000 2 x 2 2 De résultats Enrichissement du catalogue local des bibliothèques municipales Maintien et/ou développement du nombre d adhérents Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 102 000 HT 121 992 TTC

Annexe 11 : Optimisation des circuits de collecte des conteneurs papier et verre

@ Annexe 11 Intitulé : Optimisation des circuits de collecte des conteneurs papier et verre Rattachement à l axe 4 : LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : 321 Objectif de la stratégie de développement : L optimisation du système de tri sélectif contribue au souci de développement durable du territoire. Le tri sélectif repose en partie par la mise à disposition de conteneur collectif pour la collecte du verre et du papier. Des points «tri sélectif» sont disponibles dans chaque commune du territoire du Pays SUD. La gestion de la collecte de ces conteneurs est du ressort des communautés de communes. Le ramassage des conteneurs est organisé actuellement sans tenir compte de leur taux réel de remplissage. Un suivi plus fin du taux de remplissage peut permettre une gestion optimisée du circuit de ramassage entraînant un gain économique (circuit de ramassage plus courts) et environnemental (moins de déplacement de camions bennes et de pollution associée, moins de risque de dépôts sauvage à côté des conteneurs lorsque ceux-ci sont pleins, ). Seraient ramassés que les conteneurs présentant un taux de remplissage de plus de 75%. Cette gestion fine et optimisée est rendue possible aujourd hui par l intégration de capteurs RFID (radio frequency identification) dans les conteneurs. Objectifs opérationnels : L action consiste à expérimenter sur le territoire d une communauté de communes l intégration de capteurs RFID dans les conteneurs collectifs de collecte du verre et du papier. Ces capteurs émettent des informations relatives au taux de remplissage du conteneur vers un serveur de données. L organisme en charge du ramassage des conteneurs est équipé d une application informatique permettant de visualiser le taux de remplissage des différents conteneurs du territoire concerné. Ainsi, le circuit de ramassage est-il défini en fonction de ce taux de remplissage. Critère de sélection de la communauté de commues : - forte densité de conteneurs - longueur des circuits de ramassage - communauté de communes volontaires Bénéficiaires Le bénéficiaire direct est la communauté de communes expérimentant le système. Les bénéficiaires indirects sont les habitants des communes concernées au travers d une amélioration du service rendu. A noter qu en fonction des résultats de l expérimentation, le système pourrait être étendu aux trois autres communautés de communes du Pays SUD. Montage financier Communauté de Communes Opérateur de télécommunications ou intégrateur informatique sur la base d une négociation de l expérimentation

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Nombre de conteneurs verre équipés Nombre de conteneurs papier équipés Organisme collecteur des déchets équipés de l application de collecte assistée par ordinateur x x 1 De résultats Economie de charges liées à l optimisation des circuits de ramassage Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 50 000

Annexe 12 : Services «nouvel arrivant»

@ Annexe 12 Intitulé : Services «nouvel arrivant» Rattachement à l axe 4 : LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : 321 Objectif de la stratégie de développement : Les nouveaux arrivants / habitants permettent de garder un solde migratoire positif dans le Pays SUD. Ils participent du dynamisme du Pays. L accueil des nouveaux arrivants est l occasion de transmettre un certain nombre d informations visant à faciliter leur intégration. Ces informations sont d ordre pratique et peuvent aujourd hui être relayées par des supports numériques. Objectifs opérationnels : L action comporte deux volets : 1/ La mise en place d un module «nouvel arrivant» sur le site web du Pays SUD 2/ la diffusion d une clé USB Pays SUD auprès des nouveaux arrivants. 1/ Le module «nouvel arrivant» sur le site web du Pays SUD Ce module développé par Service Public Local / CDC permet de regrouper par thématique l ensemble des procédures administratives à réaliser lors d une nouvelle installation (habitat, famille, scolarité, emploi, sécurité sociale ). Le module répond au souci de présenter un guichet unique d information sur les procédures associées à une nouvelle installation. En fonction de la composition du foyer, les procédures à considérer sont ajustées. Le nom des organismes auxquels se rapprocher est indiqué de manière géolocalisée, c'est-à-dire tenant compte de la commune d habitation de la personne. Dans le cas où la procédure existe sous la forme de téléprocédure, celle-ci est indiquée dans le module. Ce module est acquis auprès de Service Public Local. 2/ la clé USB Pays SUD Diffuser aux nouveaux arrivants / habitants un dossier de présentation du Pays SUD sous la forme d une clé USB floquée aux couleurs / logo du Pays. Le dossier sera constitué de différentes informations : - message d accueil vidéo - historique et présentation du Pays (texte, photo) - présentation des communes du Pays - annuaire des administrations et services publics - annuaire des associations - présentation des stations de ski et des activités de loisirs - autres informations utiles (carte des déchetteries, lignes de bus, cinéma, bibliothèques, sites web locaux ). Bénéficiaires Bénéficiaire direct : le Pays SUD/ mairies Bénéficiaires indirects : les nouveaux arrivants du Pays SUD

Montage financier 1/ Module «nouvel arrivant» Installation : 1180 HT, soit 1 411,28 TTC Abonnement annuel au service : 620 HT, soit 741,52 TTC 2/ clé USB Coût unitaire pour une clé USB au format 512 Mo chargée des fichiers correspondant aux informations à délivrer : 6 HT Pour 2 000 clés USB : 12 000 HT, soit 14 352 TTC Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Intégration du module au site web du Pays SUD Nombre de clés USB diffusées 1 2 000 De résultats Nombre de consultation du module «nouvel arrivant» Taux de satisfaction Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 13 800 HT 16 504,80 TTC

Annexe 13 : Clé USB d informations aux touristes

@ Annexe 13 Intitulé : Clé USB informations aux touristes Rattachement à l axe 4 : LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : 321 / 313 Objectif de la stratégie de développement : Le tourisme est une des principales activités économiques du Pays SUD. Le territoire bénéficie de nombreux avantages permettant une exploitation touristique tout au long de l année, avec deux temps forts, l hiver et l été. Le comportement des touristes en vue de la préparation et l organisation de leur séjour passe de plus en plus par l usage du web et des services numériques. Par ailleurs un des enjeux pour le Pays est de fidéliser la clientèle touristique. Cela peut être s appuyer sur des services numériques complémentaires aux sites web existants. Ainsi, un travail de valorisation de l offre touristique 4 saisons du Pays SUD peut être relayé auprès des touristes par la diffusion de clé USB. Objectifs opérationnels : L action consiste a développé un contenu de promotion de l offre touristique 4 saisons du Pays SUD qui sera intégré dans une clé USB floquée aux couleurs et logo du Pays. La définition du contenu sera prise en charge par le Pays SUD. Il sera organisé sous différentes rubriques : richesses touristiques du Pays, hébergements, activités et évènements, loisirs, professionnels, sites web existants. Au-delà des annuaires, une séquence photo et vidéo mettra en avant les particularités de l offre touristique 4 saisons du Pays SUD. Cette clé sera diffusée auprès des touristes via le réseau des OT/SI du Pays. On estime que cette clé peut d une part être utilisée par les touristes lors de leur séjour et d autre part servir de lien avec les touristes une fois leurs séjours terminés. L action sera développée pour 2008/2009. La diffusion des clés USB interviendra à partir du printemps 2008 jusqu au printemps 2009. L action s appuiera sur un volume de 10 000 clés USB de format 512 Mo. Bénéficiaires Bénéficiaire direct : le Pays SUD / OT? Bénéficiaires indirects : les touristes Montage financier Le coût unitaire d une clé USB de cette capacité comprenant le flocage et l intégration des données est estimé 6 HT. Pour 10 000 exemplaires : 60 000 HT, soit 71 760 TTC

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Nombre de clés USB diffusées 10 000 De résultats Taux de satisfaction des touristes Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 60 000 HT 71 760 TTC

Annexe 14 : Système d information personnalisé par SMS

@ Annexe 14 Intitulé : Système d information personnalisé par SMS Rattachement à l axe 4 : LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : 321 Objectif de la stratégie de développement : Le Pays SUD accueille un grand nombre de manifestations et d évènements culturels et festifs tout au long de l année qui participe de son dynamisme. L information relative à ces évènements est relayée par les canaux de diffusion habituels (presse locale, affichage) et via les sites web à mesure que ceux-ci sont créés. Le site web du Pays SUD devrait devenir un canal de diffusion majeur de ces informations lors de son ouverture. Ces canaux de diffusion montrent cependant certaines limites. Le développement de services numériques de type diffusion de SMS thématiques peut permettre de renforcer la communication autour de ces évènements en touchant directement les personnes intéressées et par là même avoir un impact positif sur leur fréquentation. Objectifs opérationnels : L action consiste à doter le Pays SUD d un module de création et de diffusion de SMS. Cette plateforme est destinée à envoyer de manière automatique des messages SMS (textos) groupés, vers des téléphones portables. La plate-forme permet de gérer des listes multiples de destinataires. Le Pays SUD est intéressé par relayer via cette plate-forme des informations relatives à la tenue de manifestations et d évènements tels que : manifestation culturelle, activité de rassemblement, évènement sportif, évènement festif, manifestation citoyenne. Le service sera administré par le Pays SUD qui aura la responsabilité éditoriale des messages diffusés. Un formulaire d inscription sera accessible sur le site web du Pays SUD. Toute personne intéressée par recevoir les SMS visés par ce service devra préalablement s inscrire en remplissant un formulaire. L inscription nécessite de laisser un numéro de portable ou de téléphone fixe recevant des SMS. Le service sera gratuit pour les adhérents. Tout adhérent aura la possibilité via le site web du Pays SUD de mettre fin à son inscription au service. Si la cible première du service est constituée des habitants du Pays SUD, il est proposé de tester une cible secondaire, à savoir les touristes. Ceux-ci, à travers ce service, pourront être alertés de manifestations et d évènements se tenant pendant leur séjour. L information sur le service pour les touristes sera relayée par les OT/SI. Bénéficiaires Bénéficiaire direct : le Pays SUD Bénéficiaires indirects : les habitants du Pays SUD, les touristes Montage financier Installation et mise en place technique : 1 200 HT, soit 1 435,20 TTC Abonnement annuel au service : 1 200 HT, soit 1 435,20 TTC Forfait pour l envoi de 10 000 SMS : 1 100 HT, soit 1 315,60 TTC

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Mise en place de la plate-forme Nombre d adhérents au service - Habitants - Touristes Nombre de messages SMS créés Nombre de messages SMS envoyés 1 200 200 100 10 000 De résultats Taux de satisfaction des adhérents au service Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 3 500 HT 4 186 TTC

Annexe 15 : Soutien au cinéma

@ Annexe 15 Intitulé : Soutien au cinéma Rattachement à l axe 4 : LEADER Référence au dispositif du PDRH : (précisé ultérieurement) Objectif de la stratégie de développement : La cinémathèque d images de montagne de Gap (www.cimalpes.fr) développe une activité de mise à disposition d un catalogue de films (www.cimdocs.fr). Il propose une sélection variée de films documentaires et de fictions, du matériel de projection et l'assistance d'un projectionniste pour les structures qui le désirent. Ce service se développe principalement sur le département des Hautes- Alpes, notamment du fait que la mise à disposition du matériel nécessite d aller le récupérer sur Gap. La cinémathèque de Gap est intéressée pour ouvrir le catalogue aux communes et association du versant 04 du Pays SUD. Pour faciliter la mise en œuvre du service, il conviendrait de disposer d une malette équipement projection pour la vallée de l Ubaye. Ainsi, une commune ou une association intéressée réserverait le DVD auprès de la cinémathèque qui lui ferait parvenir par courrier, et réserverait le matériel de projection auprès du Pays SUD. Objectifs opérationnels : L action consiste à doter le Pays SUD d une mallette comprenant l ensemble du matériel de projection pour une mise à disposition des communes ou associations désireuses d organiser des projections du catalogue de la cinémathèque de Gap. La mallette comprend un lecteur DVD et un vidéoprojecteur de qualité professionnelle ainsi qu un écran pliable aux dimensions 4 x 3 m. Le Pays SUD aura en charge la gestion du service de prêt de la mallette auprès des communes ou associations intéressées de la Vallée de l Ubaye. Bénéficiaires Bénéficiaire direct : Associations Bénéficiaires indirects : les communes ou associations de la Vallée de l Ubaye, les habitants Montage financier Pour la constitution de la mallette comprenant lecteur DVD, vidéo projecteur et écran, le coût est de 20 000 HT, soit 23 920 TTC

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Dotation du Pays SUD de la mallette Nombre de prêts annuels 1 12 De résultats Taux de satisfaction Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 20 000 HT 23 920 TTC

Annexe 16 : Baladofusion de cours de langues

@ Annexe 16 Intitulé : Baladofusion de cours de langues Rattachement à l axe 4 : LEADER Mesure 413 Référence au dispositif du PDRH : (précisé ultérieurement) Objectif de la stratégie de développement : De par sa position géographique transfrontalière et l importance de son activité touristique, la maîtrise des langues étrangères (italien, anglais ) par les populations constitue une axe majeur de l attractivité du Pays SUD. Cela aura pour effet direct un renforcement de la qualité d accueil des touristes sur le territoire mais également une amélioration de l employabilité de la population locale. L apprentissage et la formation aux langues étrangères interviennent au cours de l enseignement initial mais également dans le cadre de la formation professionnelle et continue. Les services numériques sont des moyens d enrichir les approches pédagogiques proposées dans les deux cadres d enseignement/formation cités précédemment, notamment en dotant les élèves/apprenants de matériels d usage individuel et autonome. Objectifs opérationnels : L action consiste à développer des cours de langues étrangères utilisant la baladodifusion (lecteur MP3 et podcast) comme outils à destination des élèves et des apprenants. Seront concernés par l action : - Les lycées de Barcelonnette et d Embrun pour la formation initiale - Les organismes de formation aux langues sur Embrun et Barcelonnette pour la formation professionnelle et continue. Les phases du projet à respecter sont : 1/ définir le contenu et les objectifs pédagogiques associés par les professeurs et le rectorat pour l enseignement initial et par les organismes de formation pour la formation professionnelle et continue 2/ proposer une formation au système pour les professeurs et les formateurs concernés. Le système consiste en : savoir utiliser un lecteur-enregistreur MP3 pour créer du contenu audio ; identifier des contenus audio et vidéo existants pouvant être utilisés dans le cadre de l action ; savoir utiliser un module podcast pour mettre à disposition les contenus. Ce travail sera réalisé avec les services du Rectorat pour ce qui relève des professeurs et avec le GIE Espace Compétences pour les formateurs. 3/ définir un protocole d utilisation à destination des élèves et des apprenants 4/ définir le suivi et l évaluation de l action Bénéficiaires Les bénéficiaires directs sont : - Les lycées de Barcelonette et d Embrun - Les organismes de formation aux langues étrangères du Pays SUD Les bénéficiaires indirects sont : - Les élèves - Les apprenants.

Montage financier 100 lecteurs MP3 : 20 000 HT, soit 23 920 TTC 5 lecteurs enregistreurs MP3 : 2 500 HT, soit 2 990 TTC 5 modules podcast : 5 000 HT, soit 5 980 TTC Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Nombre de classes concernées Nombre d élèves concernés Nombre d organismes de formation concernés Nombre d apprenants concernés Nombre d heures créées Nombre de baladodiffuseurs 2 2 x 15 4 70 100 100 De résultats Taux de satisfaction des élèves et des apprenants Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 27 500 HT 32 890 TTC

Annexe 17 : Soutien à la création d un fond mémoire collective

@ Annexe 17 Intitulé : Soutien à la création d un fond mémoire collective Rattachement à l axe : (précisé ultérieurement) Référence au dispositif du PDRH : (précisé ultérieurement) Objectif de la stratégie de développement : La mémoire collective est un axe de travail retenu par le Pays SUD. Cet axe s inscrit complément avec les travaux engagés par le centre d oralité alpine. La constitution d un fonds mémoire collective et oralité repose sur la constitution d un réseau de partenaires en charge de la collecte. Leur formation sera assurée par le centre d oralité alpine. L action s inscrit en soutien à ces initiatives en dotant les équipes de collecteurs d équipements audiovisuels pour la réalisation des entretiens. Objectifs opérationnels : L action consiste à doter le Pays SUD d équipements audiovisuels pour assurer des enregistrements audio et vidéo qui seront mis à disposition des collecteurs par convention. Les équipements concernés sont : - Des enregistreurs MP3 équipés de micro de qualité professionnelle - Une caméra DV-CAM avec ses accessoires. Les équipements seront propriété du Pays SUD. Leur mise à disposition auprès des collecteurs se fera dans le cadre d une convention stipulant le cadre de leur utilisation. Le Pays SUD assurera la gestion du parc d équipements. Le parc d équipement sera constitué de 10 enregistreurs MP3 et d une caméra DV-CAM et de ses accessoires. Bénéficiaires Bénéficiaire direct : le Pays SUD Bénéficiaires indirects : les partenaires collecteurs Montage financier 10 enregistreurs MP3 : 5 000 HT, soit 5 980 TTC 1 caméra DV-CAM et ses accessoires : 20 000 HT, 23 920 TTC

Indicateurs Description Objectifs chiffrés De réalisation Enregistreurs MP3 acquis Caméra DV CAM Nombre de prêts annuels 10 1 20 De résultats I ntégration des séquences aux fonds mémoire collective et centre l oralité alpine Plan de financement : Coût total CPN FEADER Dépenses privées 25 000 HT 29 900 TTC

Evaluation du Contrat de Pays 2004-2006

REPARTITION DES FINANCEMENTS CONTRAT PAYS SUD EUROPE 9% AUTOFINANCE MENT 36% ETAT 25% CG 05 7% CG 04 3% REGION 20% REPARTITION DES FINANCEMENTS SELON LES OBJECTIFS DE LA CHARTE DU PAYS SUD Objectif 6 Tourisme diversifié 9% Objectif 1 Accessibilité du territoire 12% Objectif 2 Renforcer les coopérations 5% Objectif 3 Services 13% Objectif 5 Economie équilibrée 50% Objectif 4 Culture, paysages et environnement 11%

Part des différents financeurs selon les objectifs de la charte 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Objectif 1 Objectif 2 Objectif 3 Objectif 4 Objectif 5 Objectif 6 Part d'autofinancement Part de l'europe Part du CG 05 Part du CG04 Part de la Région Part de l'etat Accessibilité Renforcer les du territoire coopérations Services Culture, Economie paysages et équilibrée environnement Tourisme diversifié 4 500 000 4 000 000 3 500 000 Volume financier des partenaires par objectif Europe CG05 CG04 Région Etat 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 - Accessibilité du territoire Renforcer les coopérations Services Culture, paysages et environnement Economie équilibrée Tourisme diversifié

REPARTITION DES FINANCEMENTS PAR MAITRE D'OUVRAGE 8 000 000 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 Autofinance ment Fonds Privés Europe CG05 CG04 Région Etat 2 000 000 1 000 000 - Pays Associations Entreprises Particuliers Consulaires Autres EPCI Com de Communes Communes REPARTITION DES FINANCEMENTS PAR COMMUNAUTE DE COMMUNES ET AUTRE EPCI 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 Autofinancement Europe CG05 CG04 Region Etat 500 000 - CCUbaye Serre-ponçon CC Vallée de l'ubaye CCEmbrunais CCSavinois SMADESEP

Pays Serre-ponçon Ubaye Durance (S.U.D) Maison de la Vallée 4 avenue des Trois frères Arnaud 04400 Barcelonnette Tel : 04 92 81 02 90 Fax : 04 92 81 15 57 Mails : v.bourdin@pays-sud.fr - c.cavallero@pays-sud.fr