REUNIONS DEPARTEMENTALES D INFORMATION UNIFAF LANGUEDOC-ROUSSILLON Jeudi 28 mai à Nîmes Vendredi 29 mai à Montpellier Mardi 2 juin à Mende Jeudi 18 juin à Carcassonne Vendredi 19 juin à St Estève Créée : MAJ :
Unifaf, chiffres clés : 30 000 établissements adhérents 750 000 salariés couverts et 120 000 travailleurs handicapés 340 000 départs en formation financés en 2014 soit 1 départ en formation pour 2 salariés couverts 22 délégations régionales 415 000 000 d euros collectés en 2014
PROGRAMME 1 Actualités : Où en est l accord de branche? 2 Réforme 2014 : Les éléments phares 3 Bilan d activité 2014 4 L offre de services UNIFAF Créée : MAJ :
1 : Actualités Où en est l accord de branche? 4 Renforcement du dialogue social
1 : Actualités - Où en est l accord de branche Dénonciation par l UNIFED mi-septembre 2014 de tous les Accords de Branche relatifs à la formation professionnelle Projet d accord de branche signé le 28 mai par une organisation syndicale de salariés Délai d opposition jusqu au 12 juin 5
Le taux de contribution légal Applicable à partir du 01/01/2015 sur la base des contributions dues au titre de la masse salariale 2015, à verser au plus tard le 29/02/2016 : 0,55 % maintenu pour les moins de 10 salariés Passage à 1% pour les entreprises de 10 salariés et plus, dont 0,2 % consacré au financement du CPF Une contribution légale variable en fonction de l effectif de l entreprise Taille de l entreprise (en nb de salariés) 1 à 9 10 à 49 50 à 299 300 et plus CIF - 0.15 % 0.20 % 0.20 % PROF 0.15 % 0.30 % 0.30 % 0.40 % PLAN 0.40 % 0.20 % 0.10 % - CPF - 0.20 % 0.20 % 0.20 % FPSPP - 0.15 % 0.20 % 0.20 % TOTAL 0.55 % 1.00 % 1.00 % 1.00 % 6
La contribution complémentaire : proposition UNIFED Taux légal unique de 1 % Les fonds sont mutualisés 1 % Taux conventionnel de 0.35 Taux volontaire de 0.65 Qualification, Frais de gestion, Fonds d Intervention Alimente votre budget de formation 1 % 7
La lettre d engagement UNIFAF Ce qu est la lettre d engagement : (décision CAP UNIFAF) - Une mesure transitoire dans l attente de l accord de branche - Permet de «débloquer» votre Budget Formation Adhérent - Permet d accéder, sous certaines conditions, aux ressources du fonds d intervention et aux actions collectives - Un document contractuel Ce qu elle n est pas : - Elle ne remplace pas l accord de branche - Elle n est pas liée au versement du 1 er acompte de cotisation pour l année 2015 8
Généralisation de la lettre d engagement UNIFAF Pourquoi? Pour garantir la continuité des services de l OPCA Pour permettre la prise en charge de vos actions de formations (en attente de l accord de branche) Pour garantir les engagements financiés pris par l OPCA en votre faveur Comment? Par courrier, en parallèle de l appel au versement du 1 er acompte Pour qui? Tous les établissements qui n ont pas encore signé la lettre d engagement 9
Le versement du 1 er acompte (ESAT, + de 10) Courriers envoyés sur la semaine du 19 mai aux établissements de plus de 10 salariés et aux ESAT. Pour les ESAT : (nouveauté) - Il porte sur 35% de la cotisation 2014 (correspond à 1/3 de ce qui a été versé en 2014) - Il doit être versé avant le 30/06/2015 - Il n y a pas de conditions générales de gestion la contribution TH étant volontaire (pas de lettre d engagement) Pour les Adhérents + de 10 : - Il porte sur 0.33 de la part 1% légal calculée sur la MSB 2014. L accord n étant pas signé à ce jour, l acompte ne peut porter que sur la part définie par la loi. - Il doit être versé avant le 30/06/2015 - Il ne se substitue pas à la lettre d engagement 10
2 :Réforme 2014 : Les éléments phares 11 Renforcement du dialogue social
2 Réforme 2014 : Les éléments phares Trois principes structurants Le recentrage sur la personne Le renforcement de la responsabilité sociale de l employeur La simplification administrative et fiscale de la formation professionnelle RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL Etape 1 SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS ET ÉLÉVATION DE LA QUALIFICATION Etape 2 ENTRETIEN PROFESSIONNEL CEP CPF 12
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL 13 Renforcement du dialogue social
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL Consultation du CE sur l orientation de la formation professionnelle : Objet : Définir la politique de formation servant à élaborer le plan de formation en fonction des perspectives économiques et de l'évolution de l'emploi, des investissements et des technologies de l'entreprise. Documents : (3 semaines avant la réunion) Pas de liste précise mais tout élément nécessaire - Accord GPEC s'il y en a un (mettre de la cohérence), - Mesures prenant en compte le bilan «Egalité hommes/femmes», plus des mesures temporaires prises au seul bénéfice des femmes. Avant consultation sur le Plan de formation Juin N-1 Juil N-1 Août N-1 Sept N-1 Oct N-1 Nov N-1 Déc N-1 Janv N Année N 14 Renforcement du dialogue social
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL Consultation du CE sur le plan, le CPF et la professionnalisation :! Accord d entreprise Juin N-1 Juil N-1 1 ère Réunion: Objet : Bilan d exécution du plan de formation de N-1 et N. Document : 3 semaines avant Orientations de la formation, informations relatives aux modalités d accès à la formation des salariés, bilan des actions de formation, bilan relatif aux différents congés, bilan de la professionnalisation et CPF, résultat éventuel des négociations de Branche, conclusions éventuelles des services de contrôle. Information sur nombre de salariés bénéficiaires de l entretien professionnel et d abondement correctif. Août N- 1 Sept N-1 Avant le 1/10 Nov N-1 2 ème Réunion: Objet : Présenter le projet de plan de formation pour N+1. Document : 3 semaines avant Projet plan de formation comportant: -Liste des actions et la catégorie -Le BC/VAE et les informations sur les dispenses de ces actions, leur catégorie salariale, leur financement, les effectifs (CSP et sexe). -Les conditions de mises en œuvre des PP/CP/CPF Apprentissage (occasion idéale) Avant le 31/12 Janv N Année N 15 Renforcement du dialogue social
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL Consultation du CE sur l orientation stratégique de l entreprise : (Nouveauté réforme) Objet : Cette consultation porte notamment sur l activité, l emploi, l évolution des métiers et des compétences, l organisation du travail et le recours à des stages, à l intérim. Le CE émet un avis et peut proposer des solutions alternatives auxquelles la direction doit répondre. Le CE peut se faire assister d un expert comptable sur ce thème. Cette consultation est plus globale que la consultation sur les orientations de la FPC. C est un nouvel espace de dialogue associant étroitement le CE au processus décisionnel et pouvoir patronal. Document : Base de données unique (BDU) ou base de données économiques et sociales (BDES) constitue le support de préparation. Une fois par an, selon la Direction Générale du Travail et le calendrier déterminé par la structure Juil N-1 Août N-1 Sept N-1 Oct N-1 Nov N-1 Déc N-1 Janv N Année N 16 Renforcement du dialogue social
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL (Option +300) GPEC: QUI COMMENT SUR QUOI POURQUOI Plus de 300 salariés (et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France) Négociation triennale obligatoire À défaut d un accord, consultation annuelle sur tous les thèmes Stratégie de l entreprise Mise en place d un dispositif GPEC Mesures d accompagnement associées : en particulier en matière de formation; d abondement du CPF (Nouveauté réforme); entretien professionnel (Nouveauté réforme); de VAE/BC; mobilité professionnelle et géographique des salariés. Maintien et accès des salariés âgés à l emploi Amélioration de la qualité de vie au travail (Expérimentation réforme) (Egalité Hommes/femmes, durée de travail, régime prévoyance maladie, travailleurs handicapés, risques professionnels) Mettre en cohérence l accord GPEC avec les orientations stratégiques à 3 ans de la formation professionnelle ainsi qu avec les objectifs du plan de formation. 17 Renforcement du dialogue social
RENFORCEMENT DU DIALOGUE SOCIAL La réforme de la formation professionnelle a pour objectif de : Créer un nouvel espace de discussion; Faire du dialogue social un levier pour définir les orientations stratégiques de sa structure (vision triennale); Apporter de la cohérence entre les différentes consultations; Renforcer le rôle des instances représentatives du personnel. RETOUR 18 Renforcement du dialogue social
Etape 2 SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS ET ÉLÉVATION DE LA QUALIFICATION ENTRETIEN PROFESSIONNEL CEP CPF 19
Etape 2 ENTRETIEN PROFESSIONNEL 20 Entretien professionnel
ENTRETIEN PROFESSIONNEL Loi n 2014 288 du 5 mars 2014 Art L6321-1 du Code du Travail : «L employeur assure l adaptation des salariés à leur poste de travail» et «veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l évolution des emplois, des technologies et des organisations». Ce que l entretien professionnel n est surtout pas : Un entretien managérial d évaluation Une obligation de moyen Ce que l entretien professionnel est : Un rendez vous obligatoire tous les deux ans Une analyse du parcours professionnel Instauration d un droit au parcours Un outil opérationnel pour adapter les postes et veiller au maintien de l employabilité Une source d information riche pour alimenter la GPEC Ce que l entretien professionnel remplace : Le Bilan d étape professionnel L entretien de seconde partie de carrière Les entretiens de retour L entretien professionnel de formation 21 Entretien professionnel
ENTRETIEN PROFESSIONNEL Leurs différences ENTRETIEN PROFESSIONNEL ENTRETIEN D EVALUATION Public Tous les salariés Tous les salariés Fréquence Finalités Tous les 2 ans puis bilan tous les 6 ans (retour congés spécifiques) Se projeter dans l'avenir, en établissant un projet professionnel à partir des souhaits d'évolution du collaborateur dans l'entreprise, de ses aptitudes et en fonction de la situation de l'entreprise. Identifier le parcours à entreprendre pour réaliser le projet Tous les ans Analyser et améliorer les résultats individuels et collectifs Comprendre et résoudre d éventuels dysfonctionnements dans les équipes de travail Entamer et améliorer le dialogue entre manager et salarié 22 Entretien professionnel
ENTRETIEN PROFESSIONNEL Leurs différences Objectifs ENTRETIEN PROFESSIONNEL Pour l'entreprise : Echanger avec sa hiérarchie Identifier les compétences professionnelles dont dispose la structure Favoriser l implication et la motivation des salariés Faciliter la construction du plan de formation Initier et outiller une démarche GPEC Pour les salariés : Un moment d échange avec sa hiérarchie Réfléchir sur son parcours S informer sur les évolutions et identifier ses perspectives d évolution professionnelle et les actions de formation à mobiliser. Devenir acteur de son évolution professionnelle, en agissant sur son parcours, ses motivations et ses compétences (formation, qualification, mobilité ). S informer sur les moyens de partir en formation, les évolutions prévisibles de son emploi ses savoirs faire. ENTRETIEN D EVALUATION C est une pratique managériale qui vise à faire le point sur les résultats et les objectifs, entretien de suivi Pour l'entreprise : Développer les performances du salarié Clarifier rôles et responsabilités Motiver les collaborateurs Contribuer à préparer les décisions en matière d'évolution professionnelle, de formation, d'évolution salariale, de recrutement Pour les salariés : Avoir une idée précise de ce que l'entreprise attend de lui et lui permettre de mieux connaître ses missions, responsabilité, objectifs. Connaître les critères de l'évaluation et l'avis du N+1 sur son travail Définir les moyens nécessaires à l'amélioration de sa performance. 23 Entretien professionnel
ENTRETIEN PROFESSIONNEL Leurs différences Thèmes abordés Mise en œuvre ENTRETIEN PROFESSIONNEL Présentation du cadre et de la finalité Informations préalables (nom, prénom, sexe, date d embauche ) Le parcours professionnel du salarié dans l établissement/association Parcours professionnel/parcours formation/poste occupé aujourd hui Vos projets d évolution professionnelle Actions retenues pour la mise en œuvre de ces projets Conclusion et signature des parties Pendant le temps de travail ENTRETIEN D EVALUATION Le bilan de l'année écoulée en termes d'activités, de compétences et de performance obtenue (mesure de l'atteinte des objectifs de l'année écoulée) La préparation de l'année à venir en termes d'objectifs professionnels à atteindre (performance et développement de compétences) La formation et l'évolution dans l'entreprise à court terme Pendant le temps de travail 24 Entretien professionnel
ENTRETIEN PROFESSIONNEL Processus entretien professionnel Bilan à 6 ans Entretien professionnel CEP Intérêts pour votre structure: - Lier les besoins en formation de la structure et les volontés d évolution des salariés; - Définir ou enrichir votre dynamique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences; Analyse des résultats et actions correctives Suivi et traçabilité des actions de formation, comme indicateur de performance et outil d analyse de ses pratiques de formation ou professionnelles. Analyse des résultats et plan d action - Organiser la mise en place d actions correctives; Entretien professionnel 3 Entretien professionnel 2 CEP Analyse des résultats et actions correctives CEP Retour 25 Entretien professionnel
Etape 2 LE CONSEIL EN EVOLUTION PROFESSIONNELLE 26 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CONSEIL EN EVOLUTION PROFESSIONNELLE Qu'est ce que c est? C est un processus d'appui pour faire le point sur sa situation professionnelle, et le cas échéant, élaborer et formaliser un projet d'évolution professionnelle quelle qu'en soit la nature : insertion professionnelle, mobilité interne ou externe, reconversion, reprise ou création d'activité, etc. (Arrêté du 16 juillet 2014). 1 er niveau : un accueil individualisé 2 ème niveau : un conseil personnalisé 3 ème niveau : un accompagnement à la mise en œuvre du projet professionnel Qui est concerné? Toute personne dès son entrée sur le marché du travail et jusqu'à son départ est concernée Quelle obligation pour l employeur? L employeur doit informer ses salariés de la possibilité de recourir au conseil en évolution professionnelle notamment à l'occasion de leur entretien professionnel. Questions de vos salariés? Orientez-les sur notre site dédié : http://mon-cep.unifaf.fr/ 27 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CONSEIL EN EVOLUTION PROFESSIONNELLE Le faux ami : le bilan de compétences Leurs différences Bilan de compétences Conseil en évolution professionnelle Finalités Personnelles et psychologiques Professionnelles Public Majoritairement les salariés du secteur privé Tous les actifs Potentiel des demandes Financement Obligation de l employeur Appui pour la définition et mise en œuvre du projet d évolution Congé bilan de compétences Plan de formation Autorisation de l employeur sur le temps de travail Possibilité de faire appel à des prestations externes Gratuit Obligation d informer le salarié 28 Le Conseil en Evolution Professionnelle
NOS CONSEILLERES CEP Camille MERLE Loréna MARTINEZ Par mail à : moncep.languedoc-roussillon@unifaf.fr Par téléphone au 04 67 06 09 31 les lundi, mercredi, jeudi de 14h à 17h et le vendredi de 14h à 16h Un site internet : http//mon-cep.unifaf.fr 29 Le Conseil en Evolution Professionnelle
NOS PERMANENCES DEPARTEMENTALES Les lundis du Gard : (nouveauté) Tous les 2èmes lundi du mois dans les locaux de l APEC de Nîmes, 125 Rue de l Hostellerie Immeuble Ellipsis, 3900 NIMES Les jeudis de la Lozère : Tous les 3èmes jeudi du mois dans les locaux de la Maison de l Emploi et de la Cohésion Sociale, 5 Place Urbain V, 48000 MENDE Les mercredis de l Aude : (nouveauté) Tous les 1ers mercredi du mois dans les locaux l In ess, Le grand Narbonne, 30 Av. Pompidor, 11100 NARBONNE Permanence des Pyrénées orientales : A définir : réouverture courant juin Retour 30 Le Conseil en Evolution Professionnelle
Etape 2 LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION 31 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CPF: RAPPEL Universel Portable et Qualifiant Listes des formations éligibles Acquisition et utilisation 150 H Gestion en interne ou OPCA HTT ou pendant le temps de travail Abondements 32 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CPF: LES QUESTIONS A VOUS POSER Quels sont les enjeux du CPF pour votre structure? Quels sont les enjeux du CPF pour vos salariés? Qu avez-vous mis en place en interne, à ce jour? Comment allez-vous faire le lien entre CPF et Entretien Professionnel? En répondant à ces questions, vous pouvez prendre position sur la place du CPF dans votre structure 33 Le Conseil en Evolution Professionnelle
CPF : L entretien professionnel au service de la stratégie associative Définir une stratégie associative de mobilisation du CPF qui permette : de soutenir mon développement associatif d élever le niveau de qualification des salariés de sécuriser les parcours professionnels S appuyer sur l entretien professionnel pour : échanger avec vos salariés sur le développement de leurs compétences construire leurs parcours de formation 34 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CPF : LES FACTEURS CLES DU SUCCES 1.Définir vos enjeux GPEC grâce à un accompagnement réalisé dans le cadre d une Prestation RH 2.Informer et accompagner vos salariés 3.Accompagner vos managers 4.Mettre en place une politique d abondement pertinente 5.Connaître les ingénieries financières possibles 6.L intégrer au dialogue social 7.Construire un catalogue de formations éligibles cohérentes avec vos enjeux de GPEC et attractives pour vos salariés Trouver une action éligible 35 Le Conseil en Evolution Professionnelle
LE CPF : POURQUOI NOUS EN CONFIER LA GESTION Une gestion simplifiée Des conseils d optimisation financière (articulation du CPF avec d autres dispositifs) La possibilité de bénéficier de la mutualisation de la contribution Un dialogue social facilité (accompagnement auprès des IRP) Des garanties juridiques et financières Retour 36 Le Conseil en Evolution Professionnelle
3 : Bilan d activité 2014 37 Renforcement du dialogue social
3 : Bilan d activité 2014 : Partenariats financiers sollicités en 2014 Partenaires Cible / dispositif Montants ETAT Tous établissements : Projets adhérents (GPEC) 64 700 REGION Tous établissements : Développer la qualifications des salariés 82 000 CNSA Etablissements médico-sociaux : Qualification et professionnalisation Emplois d avenir 201 200 FPSPP Tous établissements : Emplois d avenir Compétences de base 300 000 38
3 : Bilan d activité 2014 : Partenariats financiers sollicités en 2014 Partenaires Cible / dispositif Montants FACT Tous établissements : Projets adhérents 68 000 ONDAM Etablissements sanitaires FEHAP : Emplois d avenir 49 000 TOTAL 753 900 Un bilan positif avec plus de 750 000 de financements complémentaires sollicités en 2014 39
Qualification des salariés Fonds d Intervention Qualification : 1 548 458 engagés en 2014, pour 130 parcours de formation DSB (Dispositif de Soutien de Branche) : 645 713 engagés en 2014, pour 96 parcours VAE Professionnalisation : 3 397 000 engagés en 2014 235 Périodes de Professionnalisation 72 Contrats de Professionnalisation 45 Contrats d Apprentissage dont 11 parcours DEES, 25 DEME, 8 DEAS et 1 DEAP CIF : 1 917 904 engagés en 2014 24 formations qualifiantes (diplômes du secteur) dont 30% destinés à l obtention d un 1 er niveau de qualification (AMP, AS, AP) 20 reconversions professionnelles dont 75% de formations qualifiantes 86 Bilans de Compétences, 85 VAE, 5 Post Jury 40
Professionnalisation des salariés / Actions collectives Thèmes Budgets Nbr de participants Comprendre les différences culturelles pour mieux accompagner et soigner les usagers L accompagnement de la personne âgée dans les actes du quotidien La place des intervenants dans le secteur de l urgence sociale Relation aux aidants : accompagner les familles dans la prise en charge de la personne âgée (partenariat avec Uniformation et ANFH) Mieux appréhender les pathologies mentales et psychiques 31 850 66 salariés 22 235 46 salariés 23 340 51 salariés 14 912 26 salariés 30120 92 salariés 41
Professionnalisation des salariés / Actions collectives Thèmes Budgets Nbr de participants Le toucher dans les soins 14 001 42 salariés Personnel administratif et logistique : Etre à l aise dans l institution Les écrits professionnels dans les associations de moins de 50 salariés (Gard) 10 884 50 salariés 6 224 14 salariés TOTAL 166 202 442 salariés Financement au travers du Fonds d Intervention à hauteur de 100 % des coûts pédagogiques 42
Professionnalisation des salariés / Actions collectives TH Thèmes Budgets Nbr de participants Savoir s de base 28 343 43 salariés Confiance en soi et valorisation individuelle 14 294 58 salariés La prévention dans l utilisation des NTIC 11 984 57 salariés Le travail et la prévention dans les activités de conditionnement, façonnage, routage et expédition 15 705 38 salariés La sécurité dans les déplacements 18 435 58 salariés TOTAL 88 761 254 salariés Financement au travers du Fonds d Intervention (RTH) à hauteur de 100 % des coûts pédagogiques 43
Evolutions des métiers / Accompagnement des mutations Prestations de conseil RH : 312 406 engagés en 2014, pour 51 accompagnements qui ont concerné 35 associations Projets territoriaux : GPEC Hauts cantons (34), GCSMS 48 : 168 350 engagés en 2014 (dont 50% financés par l Etat) EHPAD 30/34 : 103 594 engagés en 2014, dont 68 000 de financement FACT (ANACT), 8 établissements concernés pour 375 salariés ESAT 48 : 11 648 engagés en 2014, 4 établissements concernés pour 12 salariés Coopérer avec les familles dans les IME et SESSAD des Pyrénées Orientales : 21 000 engagés en 2014, pour 29 stagiaires COPIL SMS Pyrénées Orientales (14 thèmes) : 38 324 engagés en 2014 sur Fonds d Intervention à hauteur de 50% du coût pédagogique, pour 158 salariés 44
Socle de compétences : Action Nationale Unifaf : Action Illettrisme / Socle de Compétences : 187 000 engagés (2013/2014 et 2014/2015) pour 96 parcours Emploi d avenir : 1 492 562 engagés en 2014 pour 367 salariés dont 18 en CDI 45
4 : L offre de services UNIFAF 46 Renforcement du dialogue social
3 : L offre de services UNIFAF Appui à l élaboration et au pilotage stratégique de la politique RH Structurer votre politique RH Construire les parcours professionnels Approfondir le dialogue social??? Appui au pilotage opérationnel de la formation Gérer votre activité formation Optimiser vos financements Mettre en œuvre et sécuriser votre politique de formation??? 47
Notre organisation au service des adhérents Une réorganisation tournée vers des spécialisations autour de 3 filières pour un accompagnement de qualité : 1. la filière de conseil en gestion-financement 2. la filière de conseil en emploi-formation 3. la filière de conseil en évolution professionnelle Un projet de transformation de notre système d informations Les Webservices pour un Echange de Données Informatiques comprenant des fonctionnalités plus avancées 48
Notre offre de services personnalisée Cette offre de services personnalisée pourrait être matérialisée par une «convention de services». Objectifs opérationnels : Formaliser et mettre en œuvre des services conjointement définis par les adhérents et Unifaf, en réponse à des besoins identifiés, et en contrepartie d un investissement formation confié à l OPCA Définir les engagements mutuels garantissant les bonnes conditions de mise en œuvre et de réussite de ce partenariat Process : Convention de services annuelle pour 2015 investissement formation confié à Unifaf à partir de 2,30% de la MSB ou au delà. Lancement de la démarche Mise en œuvre de la démarche Evaluation de la démarche 49
Nos partenariats financiers en 2015 : OBJECTIFS Développer la qualification des salariés PARTENAIRES - CNSA - les Conseils régionaux - le Fonds Social Européen (FSE) Soutenir l accès à la qualification des jeunes en contrats aidés et en Emplois d avenir : - l Assurance Maladie au travers des fonds de l ONDAM - les Conseils régionaux - le Fonds Social Européen au titre du programme «Initiative pour l Emploi des Jeunes» Appuyer les politiques de Gestion des trajectoires et des compétences, l accueil dans la Branche et les coopérations territoriales : - le F.P.S.P.P. - le Ministère du travail et les DIRECCTE au travers de plusieurs accords nationaux et régionaux - les Conseils régionaux. 50
Nos partenariats financiers nationaux en 2015 : OBJECTIFS Soutenir l engagement des ESAT en faveur de la formation des travailleurs handicapés : PARTENAIRES - DGCS - DGEFP Soutenir les plans gouvernementaux (Autisme, Alzheimer...) - CNSA Mettre en œuvre les programmes de DPC des médecins salariés Organisme Gestionnaire du Développement Professionnel Continu 51
MERCI
? Des services pour vous aider à Structurer votre politique RH Des informations pertinentes et actualisées : invitation à nos réunions d informations, à nos journées régionales thématiques, abonnement à la lettre en ligne Des conseils et un accompagnement individualisé (engagement sur un calendrier de rencontres sur l année) Des échanges de pratiques avec d autres adhérents ou des partenaires lors de réunions dédiées L accès aux actions et projets collectifs territoriaux sur les thématiques «gestion des âges», «santé au travail/ prévention des risques», «GPEC- GPECT» Une prestation de conseil-rh centrée sur la démarche de gestion des compétences abordant les questions de l insertion des jeunes (Emplois d avenir) et de la gestion des âges Retour 53
? Des services pour vous aider à Construire les parcours professionnels de vos salariés Une trame d entretien professionnel et son guide pour vous l approprier Un outil de simulation en ligne pour déterminer votre investissement formation en fonction de vos enjeux Des méthodes pour «identifier et analyser vos besoins de formation» dans le cadre de nos ateliers méthodologiques Des conseils pour identifier les dispositifs de branche les plus pertinents (moniteurs d ateliers, surveillants de nuit, maîtresses de maison, DSB-VAE, tutorat ) Dès 2015 : En intra association, l accompagnement de vos salariés qui souhaitent se renseigner sur la formation et notamment le CEP (réunions d information, ateliers méthodologiques, permanences individuelles) Des conseils, des outils et des méthodes pour «Conduire des entretiens professionnels» dans le cadre de nos ateliers méthodologiques Retour 54
? Des services pour vous aider à Approfondir le dialogue social Des données légales et réglementaires consolidées (rubrique formation du bilan social, données obligatoires pour les commissions formation ), des indicateurs personnalisés et fiables pour alimenter le dialogue social La participation d Unifaf au CE, CCE ou commission formation pour présenter/commenter le bilan formation et favoriser les échanges sur les thématiques RH- formation Dès 2015 : La professionnalisation de vos équipes d encadrement et un appui dans l accompagnement de vos IRP afin qu ils s approprient les impacts de la réforme par le biais d ateliers animés en intra A partir de l échange de données informatiques issues de votre SIRH, consolidation d indicateurs relatifs à la Base de Données Unique Retour 55
? Des services pour vous aider à Gérer son activité L automatisation de votre cotisation en ligne, des demandes de prise en charge et de remboursement, la consultation de votre situation, l édition de reportings, la synchronisation avec votre base de données salariés grâce aux Webservices Des tableaux de bord et des statistiques personnalisés Des alertes sur les risques de gestion (forclusion, reliquats non utilisés ), La possibilité de transfert de BFA entre établissements, La possibilité d un mode de gestion sur mesure et adapté à votre organisation : création de compte inter-établissements, fusion de comptes Des délais de traitement et de remboursement garantis Une coordination de gestion nationale : référent national, reporting sur mesure Dès 2016 : Des tableaux de bord et une consolidation de données exhaustifs et fiables grâce à la synchronisation complète des données emploi et formation issues de votre SIRH Retour 56
? Des services pour vous aider à Optimiser ses financements De l appui, du conseil en terme d ingénierie financière via une analyse de vos pratiques de consommation sur un ou plusieurs exercices Des avantages financiers : - Une gestion pluriannuelle souple des projets et des fonds - Un retour sur investissement garanti sur la part volontaire - Une contractualisation individualisée des engagements La possibilité de prise en charge des salaires du service de formation. 57
? Des services pour vous aider à Optimiser ses financements / solution de qualification Des conseils pour identifier les dispositifs d entrée dans l emploi les plus pertinents: contrat de professionnalisation, apprentissage, formation de tuteur, POE, La mise en œuvre des solutions d optimisation financière et financements internes associés avec articulation des dispositifs les plus pertinents (CPF/période de professionnalisation/plan FI qualification, emploi d avenir, DSB VAE ), Accès privilégié aux cofinancements externes obtenus par l OPCA (CNSA, OGDPC, CR ) grâce à nos partenariats financiers Recherche de partenariats financiers adaptés à vos projets (cofinancements externes ARS, DIRECCTE, FACT ) 58
? Des services pour vous aider à Optimiser ses financements / solution de professionnalisation Mise en œuvre des solutions d optimisation financière et financements internes associés (programmes du FI non qualifiants), Financement d actions collectives (issues de projets inter-établissements ou notre plateforme d actions collectives), Accès privilégié aux cofinancements externes obtenus par l OPCA (CNSA, OGDPC, CR ) grâce à nos partenariats financiers Recherche de partenariats financiers adaptés à vos projets (cofinancements externes ARS, DIRRECCTE, FACT ) Retour 59
? Des services pour vous aider à Mettre en œuvre et sécuriser sa politique de formation Appui personnalisé dans la définition des besoins associatifs (individuels ou collectifs), élaboration de cahiers des charges, appui à l achat de formation et à la contractualisation, Accès à la programmation «Nos actions collectives à Unifaf» (Financement) Invitation à nos ateliers méthodologiques : «Elaborer le plan de formation», «Acheter de la formation», «Evaluer les actions de formation», Des actions collectives clés en mains : accès à l ingénierie des actions Des conseils, des outils pour mettre en œuvre votre politique de DPC dans le cadre d un atelier méthodologique dédié Retour 60