L usine à projets d innovation

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1 VIAMECA en phase II L usine à projets d innovation Le SERVICE DURABLE INGENIERIE DES SURFACES Animation : Aubert&Duval PROCEDES AVANCES DE FABRICATION Animation : ENISE SYSTEMES INTELLIGENTS ET ROBOTIQUES Animation : IRSTEA 1 3 thèmes + 1 initiative transversale, 43 projets labellisés en 2011 Une vision «Innovation technologique» / labellisation Evaluation : à la frontière des Pôle de Compétitivité d Excellence

2 2 VIAMECA : Stratégie phase III

3 VIAMECA : vers la phase III Evolution de Viameca Nouvelle vision Aller au-delà de la «R&D technologique» : vers une innovation plus radicale basée sur la recherche, vers un élargissement de l innovation au-delà du produit ; Vers une mission de création de connaissances : nouvelle implication des acteurs scientifiques, valorisation de la production scientifique 3 Phase III Création de connaissances pour industrialiser des solutions globales optimisées pour l usage Accompagner les PME pour la valorisation d innovations par le biais d offre produits/services adaptées à l usage Marchés de niche à destination des secteurs traditionnels de la mécanique et de secteurs de diversification Mise en réseau internationale

4 Thématique IUS Ingénierie fonctionnelle des usages et des services De quoi parle-t-on? Sur quels leviers l entreprise innove-t-elle? Innovation produit mais aussi service Innovation sur l organisation interne mais aussi sur le réseau dans son Ecosystème Innovation. sur les modes de création de valeur Capacité à concevoir et piloter des modes de création de valeur ad-hoc, adaptés à des comportements & usages nouveaux, variés, évolutifs Changer de vision sur la valeur 4 Changer de focus sur la manière d innover : le produit ne demeure qu un des leviers d innovation parmi d autres L entreprise est confronté à un saut de complexité dans le processus d innovation

5 Vers une ingénierie globale et intégrée tirée par les usages 5 Une saut de complexité dans les métiers d ingénierie : Ingénierie des usages, des fonctionnalités, des modèles de valeur & économiques, des offres globales, des cycles de vie,

6 Thématique IUS Problématique Mutation de l entreprise industrielle et du territoire THEMATIQUE IUS (Axes de travail proposés en 2013 qui évolueront dans le futur) Axe 1A : Transformation de l Entreprise Industrielle par Servicisation Axe 1B: Mutation des modèles économiques Problématique Transformation des méthodes d ingénierie Axe 2A : Ingénierie des réseaux de création de valeur Axe 2B : Ingénierie orientée par les usages 6 Pluridisciplinarité des acteurs scientifiques du territoire (SPI & SHS) Déploiement de projets partenariaux

7 Thématique IUS Mutation de l Entreprise Industrielle Transformation de Identification des nouveaux leviers de performance pour l'entreprise, l'entreprise industrielle par permettant de définir de nouvelles stratégies de gestion des systèmes servicisation de production. Transformation des pratiques de gestion de la relation client, et des modes d'interaction entre marketing/r&d/be Evolution des méthodes de développement de nouveaux produits en BE ( Pratiques et règles de conception orientées sur l'intégration produit-service, Eco-conception, Conception participative par expérience collective ou par simulation, Ingénierie globale de cycle de vie) Transformation de la culture d'entreprise, des compétences métiers et du système social interne Mutation des modèles économiques 7 Pertinence et applicabilité de nouveaux modèles économiques (quelles filières, pour quels produits-services ) Outils d'aide à la décision pour le calibrage des Business Models et la transition de modèles (de l'ancien vers le nouveau modèle) Système décisionnel (indicateurs et aide à la décision) pour les acteurs financiers et institutionnels Anticipation des impacts des nouveaux modèles économiques sur l'équilibre de l'écosystème

8 Thématique IUS Transformation des méthodes d ingénierie Ingénierie de réseaux de création de valeur, couvrant les cycles de vie produits/services Capacité à réaliser une ingénierie de réseau de création de valeur "à la demande" (Conception, Sélection des acteurs et des mécanismes de collaboration, Infrastructures et mise en œuvre de réseaux interopérables, prototypage de services) Gérer les interdépendances des réseaux de création de valeur avec leur Ecosystème territorial, et identifier des leviers de gouvernance des acteurs territoriaux, pour catalyser ces nouveaux modèles économiques en réseaux. Transformer les systèmes d'information, pour gérer l'intégralité des couplages produits/services et de cycles de vie d'offres intégrées. Ingénierie orientée par les usages Implication de l'usager/consommateur dans la création de valeur Ecoute enrichie du marché : anticipation et compréhension des besoins des usagers et parties prenantes. Vers un marketing de la fonctionnalité. Développer des capacités à inventer de nouveaux usages, de manière partenariale: industriels, designers, usagers. Conception et intégration de produits et services intelligents et durables (Bio-matériaux, Mécatronique, Intelligence ambiante, )

9 Enjeux de la journée Séminaire du 28 mai, orienté en priorité sur les acteurs scientifiques Réseau : Constituer et mobiliser un réseau d acteurs scientifiques représentant une pluralité de disciplines scientifiques. Cartographie des compétences en présence. Axes de travail & verrous scientifiques : confronter, remettre en cause, consolider les propositions de feuille de route pour la thématique IUS 9 Relations Académiques/Industriels : initier une réflexion conjointe, et des moyens de faire émerger des projets d innovation & recherche.

10 10 annexes

11 Séance de travail sur la Road Map Travail individuel, en mode «créativité» (spontanéité, sans restriction ), en temps limité (3* 15mn) Focus problématique 1 : «Mutation de l entreprise industrielle et du territoire» 3 fiches à remplir (15mn /fiche) 11 F1 : Comment percevez vous les axes de travail proposés? F2 : Quels projets/actions de développement, d innovation de recherche suggérez vous? F3 : Quels projets d expérimentation et quels domaines d application envisagez vous?

12 AXE AXE 1A : Transformation de l'entreprise industrielle par servicisation AXE 1B : Mutation des modèles économiques DOMAINE D ACTION / VERROU Nouveaux leviers de performance pour l'entreprise et nouvelles stratégies de gestion des systèmes de production. Pratiques de gestion de la relation client, et des modes d'interaction entre marketing/r&d/be Méthodes de développement de nouveaux produits en BE Transformation de la culture d'entreprise, des compétences métiers et du système social interne Pertinence et applicabilité de nouveaux modèles économiques (quelles filières, pour quels produits-services ) Calibrage des Business Models et transition vers ces nouveaux modèles Système décisionnel (indicateurs et aide à la décision) pour les acteurs financiers et institutionnels Anticipation des impacts sur l'équilibre de l'écosystème (Réseaux d entreprises, territoire, ) 12

13 AXE 2A : Ingénierie de réseaux de création de valeur, couvrant les cycles de vie produits/services AXE 2B : Ingénierie orientée par les usages / Implication de l'usager dans la création de valeur Capacité à réaliser une ingénierie de réseau de création de valeur "à la demande" Gérer les interactions avec l Ecosystème territorial, les leviers de gouvernance des acteurs territoriaux, pour catalyser ces nouveaux modèles économiques. Transformer les systèmes d'information, pour gérer l'intégralité des cycles de vie d'offres intégrées. Ecoute enrichie du marché : anticipation et compréhension des besoins des usagers et parties prenantes. Vers un marketing de la fonctionnalité. Développer des capacités à inventer de nouveaux usages, de manière partenariale: industriels, designers, usagers. Conception et intégration de produits et services intelligents et durables (Bio-matériaux, Mécatronique, Intelligence ambiante, ) 13

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