LA SANTÉ FINANCIÈRE DES ORCHESTRES SYMPHONIQUES AU CANADA: UN FRAGILE ÉQUILIBRE

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1 LA SANTÉ FINANCIÈRE DES ORCHESTRES SYMPHONIQUES AU CANADA: UN FRAGILE ÉQUILIBRE Renaud Legoux, Tara McGrath, and Sylvain Sénécal HEC Montréal Juin 2014

2 The Perilous Life of Symphony Orchestras: Artistic Triumphs and Economic Challenges Robert J. Flanagan explique la tension entre l excellence artistique et les difficultés financières auxquelles sont confrontés la plupart des orchestres symphoniques. Il analyse trois stratégies complémentaires utilisées par les orchestres pour faire face aux défis financiers: augmenter les revenus provenant des publics, freiner la hausse des dépenses de production ou augmenter les revenus provenant de sources autres que les publics. Il démontre qu aucune de ces stratégies ne peut stabiliser à elle seule les finances des orchestres. 2

3 La loi de Baumol, ou la loi de la fatalité des coûts croissants Les arts, l éducation et le secteur de la santé sont particulièrement affectés Les secteurs où les gains de productivité sont limités Forte inflation des salaires à cause de la compétition avec des secteurs à forts gains de productivité Des revenus stagnants Ces facteurs conduisent à des écarts chroniques entre dépenses et revenus 3

4 Ce qu il faut retenir de Flanagan Pour les orchestres symphoniques américains, les conséquences négatives de la loi de Baumol ont été évitées grâce à une forte augmentation des dons privés. 4

5 Question de recherche Pendant ce temps, que se passe t il au Canada? 5

6 La difference entre les USA et le Canada Plus de financement étatique et moins de dons privés: Les gouvernements imposent des conditions aux organismes subventionnés. Dans le cas des orchestres, cette dépendance influence les prises de décision des gestionnaires qui s alignent sur les politiques et les objectifs gouvernementaux. 6

7 L étude de Flanagan Facteurs structurels: Tendance historique à long terme. Facteurs cycliques: Influence temporaire sur la situation financière des orchestres dont les impacts négatifs sont réversibles. 7

8 Les données Un sondage couvrant 8 ans (2004/ /2012) 73 orchestres, 10 provinces. Échantillon de 48 orchestres avec des données complètes. Deux categories: les orchestres avec saisons complètes ou courtes. (Tient compte des différences de budget, de nombre et de la taille des concerts et du support gouvernemental) 8

9 Orchestres américains Écart de revenus Revenue Expenses

10 Orchestres canadiens Pas d écarts! Revenue Expenses

11 Dépenses totales Les dépenses augmentent moins rapidement au Canada USA Canada 11

12 Dépenses totales Les dépenses augmentent moins rapidement au Canada ET sont plus réactives aux cycles économiques USA Canada Unemployment rate 12

13 Revenus totaux Les revenus grandissent plus rapidement au Canada USA Canada 13

14 Tendance dans les dépenses Marketing General administration Production operations Sauf pour les dépenses administratives, les dépenses augmentent moins rapidement au Canada. Artistic Performance expenses Total expenses Canada USA 14

15 L effet des cycles économiques pour les dépenses Marketing General administration Les orchestres symphoniques réagissent plus aux fluctuations économiques. Production operations Artistic Performance expenses Total expenses Canada USA 15

16 Tendances dans les revenus Private support Government subsidies Non performance income Performance Revenue Les subventions gouvernementales et les revenus de concerts augmentent plus rapidement au Canada. Total Revenue Canada USA 16

17 Tendance dans les revenus Private support Les dons privés sont stables au Canada et aux États Unis. Government subsidies Non performance income Performance Revenue Total Revenue Canada USA 17

18 L effet des cycles économiques sur les revenus Private support Government subsidies Non performance income Performance Revenue Total Revenue Canada USA

19 Comparaison entre les orchestres à saisons complètes et courtes Classification basée sur: L intensité des activités Le nombre de musiciens professionnels Le nombre de gestionnaires professionnels

20 Comparaison entre les orchestres à saisons complètes et courtes Les orchestres à saisons courtes sont plus exposés aux fluctuations des subventions. Les dépenses de production grandissent plus rapidement pour les orchestres à saisons complètes. Les coûts administratifs augmentent plus rapidement pour les orchestres à saisons courtes.

21 Conclusion Les orchestres canadiens conservent un meilleur équilibre entre les revenus et les dépenses. Les orchestres canadiens sont plus réactifs aux conditions économiques. À long terme, la loi de Baumol représente toujours un menace. Un stress financier continu peut entraîner un déficit artistique à long terme 21