Agence Scarabée 60 Boulevard du Président Wilson Bordeaux

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1 Agence Scarabée 60 Boulevard du Président Wilson Bordeaux

2 Nous prenons en charge vos projetsculturels et touristiques de la conceptionà la réalisation

3 NOS COMPETENCES L'agence Scarabée vous accompagne à toutes les étapes de votre projet, et vous fait bénéficier ainsi de son regard transversal 1 Définir les idées et les concepts La première étape de conception d un projet consiste à donner un visage à une idée. Le projet prend corps, s adresse à son public. Son discours s affirme, ses principes s esquissent, sa légitimité se construit. 2 Cadrer les projets La définition des conditions de réussite du projet permet de confirmer la volonté de réalisation : - faisabilité : juridique, investissements, fonctionnement - programmation : objectifs fonctionnels et principes opérationnels architecturaux, scénographiques et paysagers, première structuration des contenus, phasage 3 Accompagner la mise en œuvre Pour la réalisation des projets, nous pouvons intervenir de deux manières : -La maîtrise d œuvre pour concevoir et suivre les travaux, -L assistance à maîtrise d ouvrage pour conseiller le porteur de projet lors de la sélection du maître d œuvre et analyser le projet à toutes ses étapes. Nous intervenons également tout au long de la vie des projets : audit, suivi de la mise en œuvre de nos recommandations, mise en place de gestion déléguée, développement commercial etc.

4 NOS PRINCIPES, NOS MÉTHODES Plus que des prestataires de service, des PARTENAIRES Ce qui compte pour nous, c est de CONTRIBUER AU DEVELOPPEMENT DE NOS CLIENTS, d avoir l ambition delesaideràsedévelopper.anosyeux,nousformonsdoncavec nos clients une seule et même équipe dont l objectif est la conception d un projet intelligent et sensible, en réponse aux objectifs de chacun et en particulier aux attentes des publics visés. Lesmissionsquinoussontconfiéesnesontdoncpasunefinmais un moyen. Notre démarche est celle de l ACCOMPAGNEMENT. Nous nous intéressons au résultat que nos clients recherchent, en prenant en compte leurs préoccupations, et en cherchant à savoir ce que nous ferions à leur place. Notre volonté est donc celle d une collaboration «MAIN DANS LA MAIN». C est pourquoi nous aimons parler de TRAVAIL EN BINOME. Nous accordons une grande importance à être présents aux côtésdenosclients,dansunespritdeproximite,degrande DISPONIBILITE et de REACTIVITE. Pour pouvoir répondre au mieux aux questions qui nous sont soumises, nous proposons des EQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES et pouvons faire appel à des EXPERTS. Pour autant, nous sommes attachés à ce que nos clients aient UN SEUL INTERLOCUTEUR REFERENT, afin de faciliter les échanges entre nous. Notre approche globale des projets(études et maîtrise d œuvre) confère un grand REALISME aux CHIFFRAGES économiques que nous définissons, et permet d apporter des REPONSES OPERATIONNELLES aux problèmes qui nous sont soumis. Nous cherchons en permanence à faire preuve d une grande CAPACITE D INNOVATION : innover, fabriquer des solutions en permanence, produire à côté de la mission initiale desoutilsnouveauxpourrépondreàunbesoinàvenir.

5 NOTRE EQUIPE Pour nous, chaque projet est un PROTOTYPE à inventer, et c est pour cela que nous choisissons à chaque fois les intervenants les plus pertinents pour mener à bien le vôtre. expertise géologie scénariste architecte Commercialisation expertise animalier Ingénierie culturelle et touristique multimédia éco interprète paysagiste éxpertise Parcs Naturels expertise céramique études d impact graphisme, design, NTIC expertise voies navigables marketing touristique accessibilité handicap expertise patrimoine maritime

6 NOS GARANTIES L Agence Scarabée est ADHERENTE DU GEFIL, le syndicat national de l'ingénierie Loisirs Culture Tourisme (www.gefil.org). Parmi plusieurs critères sélectifs d'adhésion au Géfil, les membres doivent signer et respecter une Charte de déontologie fondée sur 4 principes: o transparence, o indépendance, o respect des réglementations, o respect de la concurrence. - Par l intermédiaire du Gefil, L Agence Scarabée est MEMBRE AFFILIÉ DE la Fédération des syndicats des métiers de la prestation intellectuelle du conseil, de l ingénierie et du numérique(cinov excicf)etàcetitres engageàrespecterlesobligationsmoralesducode d éthique de la Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils. Luc Bonnin est par ailleurs MEMBRE FONDATEUR DE L ASSOCIATION SCENOGRAPHES. Créée en 2007, cette association compte plus de 50 adhérents et a pour objectifs o de faire connaître et reconnaître la profession de scénographe : publications, colloques, communications, tables rondes. o de réunir les acteurs impliqués dans la maîtrise d'œuvre scénographique, de la conception jusqu'à la réalisation des expositions, et de les représenter auprès des organismes et institutions culturels. o d'améliorer les procédures d'appel d'offres et de production des expositions o A ce titre Luc Bonnin a été l un des rédacteurs de la Charte des Scénographes. Ainsi, nous nous insérons dans une démarche de transparence, de respect de notre profession, et d adhésion aux réseaux regroupant les autres membres de la profession dans un esprit d échanges.

7 NOTRE PRISE EN COMPTE DU DEVELOPPEMENT DURABLE UNE PREOCCUPATION IMPLICITE LES RELATIONS AVEC NOS CLIENTS De par leur formation ou simplement leur éducation, tous les membres de l équipe Scarabée ont ancré leurs modes de vie dans une DEMARCHE ECOCITOYENNE. Pratiquée quotidiennement dans leur vie privée, l application dans leur univers professionnel fut évidente. LE FONCTIONNEMENT QUOTIDIEN DE NOTRE BUREAU -Nous utilisons des produits d entretiens respectueux de l environnement -Toutes nos ampoules sont à économie d énergie -Le tri des déchets est en usage depuis des années - Les déplacements domicile bureau sont effectués majoritairement en vélo - L isolation des bureaux a été entièrement revue et améliorée En hiver, le chauffage est baissé durant les périodes d inoccupation des locaux Le principal poste concerne les déplacements : -Même si nous préférons travailler en tête à tête, nous utilisons depuis plusieurs années le système de visioconférence avec le logiciel Skype. Nos ordinateurs sont équipés à cet effet de webcam, de micro et haut parleurs. -La grande majorité de nos déplacements s effectue en train, ce qui présente également l avantage de rentabiliser tout temps de transport en travaillant. -Eric Rosaz se déplace en véhicule Hybride (Toyota Prius), véhicule avec lequel nous effectuons tous nos covoiturages -L usage de l avion est réservé uniquement aux situations qui l imposent Le reste concerne la bureautique -Seuls les documents nécessaires sont imprimés. Nous préférons dans la mesure du possible envoyer les rapports en version numérique plutôt que de les éditer sur papier -Toutes les impressions sont réalisées en Recto Verso -Les cartouches d imprimantes et toners sont recyclés

8 DES ETUDES OPERATIONNELLES Parmi tous projets que nous avons accompagnés depuis %ont été inaugurésou sont en cours de mise en œuvre 17% sont en cours de réflexion ou en recherche de financement 12% sont restés sans suite

9 Trois implantations géographiques pour une meilleure présence à vos côtés 13 rue François Mauriac, Colombes 10 quai des Marans Mâcon 60 bd du président Wilson, Bordeaux

10 SÉLECTION DE RÉFÉRENCES

11 VENOMWORLD le monde des animaux venimeux Direction de mission: Luc Bonnin Marketing touristique: Hermine de Saint Albin Architecture: Eric Rosaz Exploitation: Guy Nordman Expert animalier: Brice Lefaux Année:2013 Budgetétude:29924 TTC Maître d ouvrage: privé Contact:RémiKsas faisabilité et approfondissement du projet d'un parc animalier dédié au monde venimeux en Seine et Marne en cours Venomworld est une structure entièrement consacrée aux animaux venimeux, toutes espaces animales confondues, des invertébrés aux mammifères, dans les milieux terrestres, marins et aériens. Ce projet a été imaginé par deux salariés d une entreprise leader mondiale dans la production de venins de serpents et de scorpions à des fins médicales et pharmaceutiques. Il est motivé par la volonté decréerun site d un nouveau genre en permettant (clou du spectacle) aux visiteurs d assister au prélèvement de venin. FAISABILITÉ

12 OBSERVATOIRE LOIRE Direction de mission: Luc Bonnin Année:2013 Budgetétude:24099 TTC Maître d ouvrage : communauté d agglomération de Blois Contact:PaulineGatault, Programme muséographique (et en partie architectural) dans le cadre du transfert dans de nouveauxlocauxdelamaisondelaloiredeblois Projet en cours de validation L observatoire Loire est une association historiquement ancrée à Blois qui œuvre en faveur de l éducation à l environnement et de la valorisation des milieux ligériens. La structure va emménager dans de nouveaux locaux bâtiment existant à reconfigurer), en bord de Loire. Ils agitdoncdedéfinirleconceptdecenouveaulieu qui va ouvrir son positionnement, élargir ses publics et son offre, puis de formuler le programme du réaménagement afin de permettre la mise en œuvre du projet. PROGRAMME MUSÉOGRAPHIQUE

13 GRAND SITE DE LA DUNE DU PILAT Mandataire: Deloitte Direction de mission : Mathieu Cabaussel (Deloitte) Ingénierie culturelle et touristique: Luc Bonnin Étude des publics: Guy Peudupin(NXA) Année:2013 Budgetétude:83839 TTC Maître d ouvrage : Syndicat Mixte de la Grande Dune du Pilat Contact : Maria De Vos, directrice du syndicat mixte, Etude de fréquentation et des publics et évaluation des retombées socio-économiques du grand site de la Dune du Pilat en cours Site naturel unique, de grande notoriété et de forte fréquentation, la Dune du Pilat est une singularité géomorphologique qui enregistre plusieurs records dont celui de la plus haute dune d Europe, et du premier site touristique d Aquitaine. Membre du réseau des grands sites de France, le syndicatmixteestàcetitre engagé dansunelogique de gestion pérenne qui implique de bien connaître le cadre dans lequel il s inscrit. C est dans ce contexte que le Syndicat Mixte de la Grande Dune du Pilat a souhaité mieux connaitre ses publics, mesurer la fréquentation de ce site et évaluer les retombées économiques qu il génère. ETUDE DES PUBLICS ET DES RETOMBEES

14 MANOIR DE RÉAUMUR, MANOIR DES CURIEUX Direction de mission: Luc Bonnin Architecte: Olivier Demangeat Expert culture scientifique et technique : Bernard Favre(Cap Sciences) Année:2013 Budgetétude:33703 TTC Maître d ouvrage: Communauté de communes du Pays de Pouzauges Contact: Vincent LERMITTE, Directeur Général des ServicesdelaComcom Définition de la stratégie de développement du site à rendre concrète par un programme et un plan d actions opérationnel. Miseenœuvreencours La Communauté de communes du Pays de Pouzauges est propriétaire du Manoir ayant appartenu à René Antoine Ferchault de Réaumur ( ), grand savant du XVIIIème siècle. L équipement ayant ouvert il y a plus de 10 ans, la communauté de communes souhaite aujourd hui lancer une réflexion sur le réaménagement du site, au sens large, intégrant manoir, jardins, rucher et annexes bâties. PROGRAMMATION ET PLAN D ACTIONS

15 SCHÉMA TOURISTIQUE DE LA VILLE D'ECOUEN Direction de mission: Luc Bonnin Ingénierie touristique: Hermine de Saint Albin Année:2013 Budgetétude:35K TTC Maître d ouvrage: Ville d'ecouen/ EPA Plaine de France/CRTParisIledeFrance Contact : Aline Lunven, chargée de mission à l'epapf Définition d'un positionnement touristique et culturel pour la ville, d'une stratégie de développement à long terme et d'un plan d'action opérationnel pour faire d'ecouen une véritable destination touristique dans le cadre du Grand Paris. Etudelancéeenmai2013 Ecouen,à15kmàl'ouestdeRoissyet19kmaunordde Paris, est marquée par la présence d'un château du XVIe qui abrite depuis 1977 le musée national de la Renaissance (collections d'objets d'art décoratif). Cette offre culturelle et patrimoniale d'envergure fait aujourd'hui l essentiel de l attractivité touristique de la ville. Ecouen souffre d'un déficit de notoriété aussi bien chez les habitants, plus généralement les Franciliens, et chez les touristes, qui se traduit par une fréquentation limitée du musée ( visiteurs annuels dont la moitié de scolaires). La ville affiche une ambition touristique qu'il s'agit de rendre possible en définissant un projet attractif et partagé, qui guidera l'action à 10 ans. ETUDE STRATÉGIQUE

16 CITE DU RUGBY Direction de mission: Luc Bonnin Architecte-programmiste: Eric Rosaz Co-traitance avec Deloitte conseil Année:2013 Budgetétude:71134 HT Maître d ouvrage: ville de Toulouse Définition du concept de la Cité du Rugby, programmation, faisabilité économique Approche urbaine de recomposition de l espace pressenti(île du Ramier). Concept proposé : passer d un équipement de loisir culturel classique à un cluster, lieu de vie, d échanges, de rencontres et de pratiques. L équipement vise l autofinancement. Surfaces : m², cout toutes dépenses confondues:54m Le Rugby constituant l ADN de Toulouse, la ville doits inscrire defaçon pérennesurlascènede la culture, du tourisme et de l économie du rugby. Cette vocation naturelle nécessite un lieu emblématique et fédérateur. Avecunecitédurugby,leballonovaleneserait plusseulementunsportmaisaussiunecultureà offrir, un art de vivre, un marqueur de territoire, à partager avec les visiteurs du monde entier. L enjeu est d envisager un lieu qui s adresse à tous, néophytes, amateurs, entreprises, comme professionnels. PROGRAMMATION, FAISABILITÉ ÉCONOMIQUE

17 MAISON DE LOIRE DE ST DYÉ, PORT DE CHAMBORD Direction de mission: Luc Bonnin Scénographie: Luc Bonnin Architecte-programmiste: Eric Rosaz Scénariste: Lionel Muntrez Année: Budget programmation: HT Budgetmaîtrised œuvre: HT Maître d ouvrage : Commune de Saint-Dyé-sur- Loire(pour la programmation) Communauté de communes du Pays de Chambord (pour la maîtrise d œuvre) Définition du réaménagement de la Maison de Loire duloiretcherenprivilégiant lamise en pratique des techniques d interprétation Maîtrise d œuvre complète du réaménagement Maîtrise d œuvre en cours La Région Centre est à l initiative de plusieurs projets de Maisons de Loire, depuis les années 80, qui se déploient sur le trajet du fleuve et accompagnent les visiteurs dans leur découverte et leur relation avec le patrimoine ligérien La politique régionale, renforcée notamment par son nouveau dispositif d éducation à l environnement et à l écocitoyenneté permet d envisager la redéfinition, la modernisation, la mise aux normes et le réaménagement de la Maison de Loire de Saint-Dyé-sur-Loire. PROGRAMMATION PUIS MAITRISE D ŒUVRE

18 CAP SCIENCES Mandataire: cabinet Deloitte Directeur de mission: Nicolas Delaitre Expert ingénierie culturelle et touristique: Luc Bonnin Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage: Cap Sciences Lieu: Bordeaux Audit et plan stratégique de développement de Cap Sciences : Audit financier et comptable, Etude stratégique à partir d un benchmark, Définition d un positionnement stratégique, missions, cibles, définition des scénarios de développement avec recherche de nouveaux centre de profit. Encoursdemiseenœuvre Cap Sciences est un acteur essentiel en Aquitaine au service de l éducation, de la recherche, de la culture, du loisir, du tourisme et de l économie. Cette démarche d audit et d élaboration d un plan de développement repose sur le fait que Cap Sciences traverse actuellement une crise de croissance. Il s agit aujourd hui de maîtriser ce fort développement, de gérer de manière optimale la diversification croissante des activités et de répondre aux multiples opportunités de partenariat et de commande. AUDIT ET STRATÉGIE

19 FORUM DES SCIENCES Directeur de mission: Luc Bonnin Développement commercial: Guy Nordman Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage: Conseil Général du Nord Lieu: Forum des Sciences Villeneuve d Ascq Contact: Cécile Guerlin secrétaire générale, Audit et conseil pour l évolution du restaurant et la création d une boutique Etude de développement des publics Encoursdemiseenœuvre Le forum des sciences de Villeneuve d Ascq, centre de culture scientifique et technique ouvert en 1996, accueille aujourd hui visiteurs par an. Dans le cadre de la réactualisation du Projet Scientifique et Culturel, il a été décidé de compléter l offre aux différents publics, notamment par l évolution du Café Bleu et la création d une boutique. Ces deux éléments auront pour vocation de resituer le Forum départemental des sciences dans son rôle de lieu de création culturelle, animateur du débat citoyen et de médiateur. AUDIT ET CONSEIL

20 FOURMES ET FROMAGES DU PAYS D'AMBERT Directeur de mission: Luc Bonnin Architecture, économie: Eric Rosaz Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage : Communauté de communes du Pays d Ambert Lieu: Ambert Contact:SylvainRingenbach Concevoir le développement du Pays d Ambert autourde la Fourme d Ambertàpartir de la maison delafourmeréaménagéeetd uneoffrehorslesmurs Encoursdemiseenœuvre Ouverture de l atelier de cuisine et création de la boutique en juillet 2013 ArticledeLaMontagneensept2013:«lebilande fréquentation est au-delà des espérances» La Fourme d Ambert est connue au delà des frontières de l hexagone. À partir de la maison de la Fourme en place, la com com du Pays d Ambert souhaite capitaliser sur cette image pour développer le tourisme sur son territoire. STRATÉGIE

21 JARDIN DES OLFACTIES Directeur de mission: Luc Bonnin Ingénierie touristique: Hermine de Saint Albin Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage: commune de Coëx Contact: Mélanie Saunier, DGS, Repositionnement marketing, développement commercial, optimisation de la gestion du «jardindesolfacties» Encoursdemiseenœuvre Consultation pour la délégation de service public lancée Créé en 1994 en tant que jardin thématisé autour des parfums et des senteurs, le jardin des Olfacties, l équipement souffre aujourd hui d un essoufflement qui se traduit par une baisse de fréquentation. LesélusdeCoëxontdoncdécidéderéfléchirà une redynamisation du jardin des Olfacties : nouveau positionnement marketing, baisse des coûts de fonctionnement, développement commercial, etc. Animation d un séminaire participatif pour écrire l avenir de l équipement MARKETING ET DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

22 CITE DE LA GASTRONOMIE Chefdeprojet:LucBonnin Architecte: Eric Rosaz Commercialisation: Guy Nordman Année:2012 Budgetétude:25850 Maître d ouvrage: Ville de Beaune Contact:GillesAttard,DGSdeBeaune Positionnement, concept, pré-programme et faisabilité économique de la Cité de la Gastronomie à Beaune. Intégration du projet au sein de la future Cité des vins de Bourgogne LeprojetdeCitédelaGastronomie,portépar la Française du Patrimoine et des Cultures Alimentaires, est l une des composantes de l inscription du «repas gastronomique des Français» sur la liste du patrimoine immatériel de l humanité par l UNEsCO. La Ville de Beaune s est porté candidate pour accueillir cet équipement de référence internationale. L Agence Scarabée l a accompagné pour monter le dossier de candiature.. CONCEPT ET PRE-PROGRAMME

23 MANUFACTURE DES TABACS DE MORLAIX Chefdeprojet:LucBonnin Année:2012 Budgetétude:7500 Maître d ouvrage: Cap Sciences Contact:BernardFavre Projet Scientifique et Culturel et programme de la reconversion en espace de visite de l ancienne manufacture des tabacs de Morlaix. Réflexion en cours Cap Sciences est chargé par la communauté d agglo de Morlaix de définir les conditions de la transformation de l ancienne manufacture de tabacsdemorlaix enunlieudevisitethématisé autour des sciences. Le concept retenu, la Manufacture des arts et techniques, repose entre autres sur le pole «patrimoine industriel et culture scientifique». L agence Scarabée est chargée d en écrire le Projet Scientifique et culturel et le programme. PROJET SCIENTIFIQUE ET CULTUREL ET PROGRAMME

24 SITES MAJEURS ARTHOUS SORDE - BRASSEMPOUY Direction de mission: Luc Bonnin Ingénierie touristique: Hermine de Saint-Albin Communication : Pascale Fournereau agence Aggelos Année:2011 Budgetétude:45540 HT Maître d ouvrage: Conseil Général des Landes Contact : Loïc Château, directeur du tourisme du conseil général Positionnement marketing et culturel du site majeur d Aquitaine constitu par les abbayes d Arthous,deSordeetlamaisondelaDamede Brassempouy Stratégie en cours de déploiement Les sites de Sorde l Abbaye, de l abbaye d Arthous et de la Maison de la Dame de Brassempouy ont tous trois été retenus comme Sites Majeurs d Aquitaine pour la période Cet ensemble patrimonial, archéologique et historique, permet de couvrir l histoire humaine de la Préhistoire à nos jours. Les trois sites, soutenus par le Conseil Général, veulent profiter de cette opportunité pour adopter un positionnement culturel et touristique ainsi que des stratégies marketing communs, afin de mettre en marché cet ensemble patrimonial de manière coordonnée et durable. Animation d un séminaire participatif pour créer des nouveaux produits touristiques STRATÉGIE, MARKETING ET COMMUNICATION

25 CITÉ DES VINS DE BOURGOGNE Direction de mission: Luc Bonnin Architecture-programmation: Eric Rosaz Assistance juridique: Philippe Thaite Marketing: Jean-Claude Bélanger Année:2011 Budgetétude:64500 HT Maître d ouvrage : Bureau Interprofessionnel des Vins de Bourgogne. Contact: André Ségala, directeur du BIVB Etude d opportunité et définition pour la création d une Cité des Vins de Bourgogne Étude économique détaillée du fonctionnement Lancement présenté à la presse en juillet 2013 La Bourgogne dispose d une offre viticole et gastronomique riche, mais manque d un centre de référence, d une porte d entrée au niveau régional. Dans la dynamique lancée par la candidature des Climats bourguignons pour être classés au patrimoine mondial de l UNESCO, le CIVB souhaite donc créer un grand centre culturel du vin et de la gastronomie bourguignons. Pour cela il faut au préalable évaluer l opportunité et la faisabilité d un tel projet, puis en définir précisément le concept et le contenu. Animation d un séminaire participatif pour imaginer de nouvelles expériences autour du vin FAISABILITÉ ET PROGRAMMATION

26 PLANETARIUM LUDIVER Ingénierie culturelle et touristique: Luc Bonnin (Agence Scarabée) Interprétation: Lionel Muntrez Ingénierie touristique: Guy Nordmann (Acentis Conseil) Année:2011 Budgetétude:25030 HT Maître d ouvrage: Communauté de Communes de la Hague Contact: Didier Bihel, Directeur du Planétarium Définition du nouveau plan d interprétation du planétarium et des paramètres économiques du réaménagement de l équipement AMO pour le choix du lauréat maître d œuvre Concours de maîtrise d œuvre en cours Ouvert en 2000, le Planétarium Ludiver, situé à la pointe du plateau de la Hague dans le Cotentin, est un équipement touristique rassemblant un observatoire astronomique, un espace muséographique et une veille scientifique. Il accueille environ visiteurs par an grâce à sa muséographique ludique, interactive, et son aspect pédagogique. Afin de renouveler son offre pour répondre aux nouvelles attentes du public, une démarche de refonte du plan d interprétation a été engagée. PLAN D INTERPRÉTATION

27 BOURBON-LANCY Le circuit des Trois Cités Direction de mission: Luc Bonnin Architecture et urbanisme: Eric Rosaz Paysagisme: Agathe Turmel Année: Budgetétude:29480 HT Maître d ouvrage: Ville de Bourbon-Lancy Contact: Michel Richard Définition du concept et des paramètres économiques, puis réalisation d un circuit innovant En cours de réalisation LavilledeBourbonLancyestunecitémédiévale et thermale classée commune touristique depuis Depuis le XIXème siècle c est l activité thermale qui a façonné son image. Aujourd'hui, les élus de la ville de Bourbon-Lacy souhaitent mettre en place plusieurs circuits permettant de relier les 3 quartiers touristiques( lesthermes lacitéthermale,levieuxbourbon Lancy lacitémédiévale,lepland eau la cité lacustre) ainsi que les infrastructures touristiques entre-elles. Le circuit devra privilégier l usage des modes de déplacements douces. FAISABILITÉ ET PROGRAMMATION

28 AIRE DE REIMS CHAMPAGNE Directeur de mission: Luc Bonnin Graphisme: Olivier Vignaud(Minibus) Agencement: Olivier Demangeat(Eugène) Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage: Autogrill Lieu: Aire d autoroute de Reims Champagne Conception et réalisation de régionalisation touristique du bâtiment autogrill de l aire de Reims Champagne Inauguration en juin 2012 Le projet de régionalisation des espaces autogrill del aired autoroutedereimsnordviseàcréer un appel visuel important de l extérieur pour attirer le visiteur vers la boutique, le mettre en condition. Cela passe tout d abord par un important travail graphique, tant sur la façade vitrée (vitrophanie) que sur les cloisons qui s offrent à la vue du visiteur. Le regard est ensuite attiré par des boites, comme des cabinets de curiosité, qui semblent sortir du mur qui mène vers la boutique. Elles intriguent et attirent le regard du visiteur curieux et le conduisent sur le chemin de la boutique MAÎTRISE D OEUVRE

29 VESTIGES DE LA LÉPROSERIE SAINT THOMAS Directeur de mission: Luc Bonnin Eco-interprète: Lionel Muntrez Design et Graphisme: Olivier Vignaud(Minibus) Paysage: Agathe Turmel Année de réalisation: en cours Superficie:1ha Maître d ouvrage: Mairie d Aizier Lieu: Aizier(Eure) Conception et réalisation de la valorisation de la seule léproserie médiévale fouillée et valorisée en France en utilisant les principes d interprétation développés en Amérique du Nord(Freeman Tilden) En cours Inauguration prévue au printemps 2014 Le site de la Chapelle Saint-Thomas d Aizier renferme les vestiges d une léproserie médiévale, qui font l objet de fouilles archéologiques. Inscrit à l inventaire supplémentaire des Monuments Historiques en 1991, le site bénéficie d une bonne renommée locale. Afindedonnerlesclésdecompréhensiondece site unique en France, la commune a décidé de valoriser le site, de façon exemplaire, notamment dupointdevueduhandicap. MAÎTRISE D OEUVRE

30 BAIE DU MONT-SAINT-MICHEL PARCOURS D INTERPRÉTATION Direction de mission: Luc Bonnin Année:2011 Budgetétude:38080 HT Maître d ouvrage : Syndicat Mixte Baie du Mont- Saint-Michel Localisation: Manche Contact:BrunoLegendre, Conception des parcours d interprétation sur les chemins d approche du Mont-Saint-Michel pour sensibiliser le public au Mont et son environnement, le système baie. En cours de réalisation Le Syndicat Mixte Baie du Mont-Saint-Michel a lancé un projet de restauration du paysage autour du Mont-Saint-Michel, afin de préserver le patrimoine local et développer les activités touristiques sur Mont. Cette restauration passe entre-autre par une revalorisation de l accueil et des cheminements pédestres des espaces proches du Mont ainsi que la préservation des grands équilibres hydrauliques, sédimentaires et environnementaux dans leur ensemble. Futur centre d information touristique CONCEPTION INTERPRÉTATION

31 PARC DES LOUPS DU GÉVAUDAN Direction de mission: Luc Bonnin Architecture et programmation: Eric Rosaz Expertise zoologie: Brice Lefaux Marketing touristique: Guy Nordmann Année:2011 Budgetétude:36395 HT Maître d ouvrage: Conseil général de Lozère Contact: Christine Delbaque Audit, puis définition des axes stratégiques et leur mise en œuvre pour le développement du ParcàLoups Miseenœuvreencours LeParcàLoups,crééen1973àl'initiativedeGérard Ménatory est un parc de vision qui permet de visualiser une centaine de loups. Le site est organisé endeuxparties:unespacescientifiqueetunespace ouvertàlavisite.ilcomporteégalementuneoffreen hébergements et en restauration. Alors que le site accueillait près de visiteurs paranilyaencorequelquesannées,lafréquentation baisse régulièrement pour arriver aujourd hui autour de70000visiteurs.l équipementaainsiperduaufil du temps son caractère innovant (c était le premier parc en France consacré uniquement à l'image du loup) et structurant. STRATÉGIE

32 CANAL DU FOULON Directeur de mission: Luc Bonnin Architecte, économie: Eric Rosaz Année de réalisation: 2012 Maître d ouvrage: compagnie d eau privée Définition de la valorisation culturelle et touristique d une conduite d eau de 20km et du territoire alentours En cours DansleSud-Est,unevillede50000hbestalimentée en eau exclusivement par une conduite longue de 20km, construite au début du XXème siècle. Ce patrimoine identitaire représente une véritable saga( ouvriers pour sa construction), un livre d histoire à lui seul, un lien social entre les habitants, un outil de développement. Le travail a consisté à imaginer une valorisation à plusieurs niveaux accompagnée d une stratégie de communication, s appuyant sur une démarche participative avec les habitants pour révéler la mémoiredececanaletenfaireunoutildeliensocial. MAÎTRISE D OEUVRE

33 LES VACANCES À SAINT-JEAN-DE-MONTS Direction de mission, scénographe: Luc Bonnin Architecte-programmiste: Eric Rosaz Scénariste: Amélie de Fonclare Année:2011 Budgetétude:26940 HT Maître d ouvrage: SEML Saint-Jean Activités Localisation: Saint-Jean-de-Monts(85) Contact:XavierDruhel,directeur, Définition et de programmation d un parcours urbain sur la thématiques des grandes vacances à Saint-Jean-de-Monts. Première phase du projet réalisée : festival, plateforme numérique, hébergement insolite sur la plage, parcours de découverte urbain etc Saint-Jean-de-Monts, deuxième station balnéaire en France, est synonyme de vacances depuis de nombreuses années. A partir de la fin du XIX e siècle la ville connaît un essor spectaculaire en tant que station balnéaire, en partie documenté parlesartistesdeborddemer. Aujourd hui la ville de Saint-Jean-de-Monts, en collaboration avec la SEML Saint-Jean Activités, souhaite mettre en valeur ce patrimoine par la création d un équipement culturel sur la thématiquedesvacancesauborddelamer. ETUDE DE DÉFINITION ET DE PROGRAMMATION

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