SYNTHÈSE. 1. Travailler en concertation 2. Bien communiquer (à l interne et à l externe) 3. Regrouper les forces 4. Agir

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1 CHAMBRE DE COMMERCE ACCRÉDITÉE avec DISTINCTION 2012 États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains DOCUMENT SYNTHÈSE À la suite des États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains, tenus le 1 er mai 2012, voici une synthèse des objectifs et pistes d action retenus. Rappelons d abord les grands principes que les États généraux ont révélés et qu il sera fondamental de garder en tête et de véhiculer tout au long des travaux : 1. Travailler en concertation 2. Bien communiquer (à l interne et à l externe) 3. Regrouper les forces 4. Agir Le comité Vision stratégique de la Chambre de commerce et de l industrie Les Maskoutains propose la mise sur pied de grands chantiers pour poursuivre les travaux sur le développement économique de la MRC. En plus de peaufiner l analyse, ces chantiers poseront des gestes concrets pour répondre aux priorités énoncées lors des États généraux. Le temps est à l action; les participants se sont entendus sur ce point. Ces chantiers sont engageants. Chacun devra réunir les personnes concernées par les dossiers spécifiques et devra se doter d un plan d action réaliste et réalisable dans un délai fixé au préalable. Le comité Vision stratégique de la Chambre de commerce demeure. Il assurera un rôle de suivi auprès des comités de chantiers, non pas en silo mais dans un esprit de collaboration et de collégialité. Aussi, un comité restreint «directeur vision», issu du comité Vision stratégique, supervisera tous les chantiers de travail. La Chambre de commerce et de l industrie Les Maskoutains A PRÉSENTATEUR PARTENAIRES INVESTISSEURS

2 Chantier 1 : L innovation, les biotechnologies, l agroalimentaire et l agriculture Orienter le développement économique sur l avantage concurrentiel de la Technopole reconnue en biotechnologies et agroalimentaire. Les grandes missions de l agroalimentaire, de la Technopole en biotechnologies et de l agriculture sont une force de la région et caractérisent son dynamisme. Les discussions démontrent toutefois une méconnaissance des réalisations de la Technopole et des réalisations actuelles sur le plan de l agriculture. 1. Développer et mettre en valeur des projets structurants et innovateurs dans le secteur de l agroalimentaire et des biotechnologies de façon à attirer les investisseurs et à créer de l emploi. Établir un maillage entre les entreprises, la Cité des biotechnologies et les étudiants pour bâtir un réseau serré et stimuler la création d emplois. Créer des laboratoires communs accessibles aux entrepreneurs. Bâtir une offre d accueil structurée (trousse d accueil) pour les entreprises, leurs employés et leurs fournisseurs. Créer des liens d approvisionnement locaux entre les producteurs et les acheteurs (produits de consommation, abattage du bétail, etc.). Sensibiliser les propriétaires cédants à transférer leur entreprise plutôt qu à la démanteler (projet pilote). Comité 1 Création d emplois - Cégep - ITA - UdeM - Étudiants - CSSH - UPA et/ou relève agricole - Société d agriculture - Emploi-Québec 2. S imposer au national et à l international comme pôle technologique de 1 er plan dans les domaines agroalimentaire, agroenvironnemental et vétérinaire. Objectif essentiellement relié à l image de marque. Voir volet sur l image de marque. Comité 9 Image 3. Profiter de cet avantage concurrentiel pour développer le tourisme d affaires, un moteur important du développement économique de la MRC. Évaluer les investissements requis pour améliorer la performance du Centre des congrès actuel (localisation, infrastructures, stationnement, esthétisme, fonctionnalités, etc.). Développer une offre touristique spécifique autour de l offre globale du Centre des congrès et des autres hôtels, du centre-ville, de la culture et du patrimoine. Créer un circuit agrotouristique rattaché au Rendez-vous des papilles et l étendre à toute la MRC. Créer un cercle des ambassadeurs pour sensibiliser les décideurs à l importance de s engager dans le développement du tourisme d affaires. Comité 2 Tourisme d affaires - Centre des congrès - Bureau de tourisme - CDC - SDC - Rendez-vous des papilles - Société d agriculture - SDS - Marché public Document synthèse - États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains 2

3 Chantier 2 : La formation Favoriser le développement du pôle d enseignement qui constitue, grâce à l ajout d un campus universitaire élargi, un agent important du développement régional. Les ateliers sur la formation ont démontré une certaine urgence à travailler dans un esprit de consensus et de collaboration. Les objectifs ont fait l unanimité : augmenter la compétence des jeunes et installer un cursus universitaire de premier cycle pour une meilleure attraction et une meilleure rétention des jeunes dans la région. 1. Accroître la capacité d attraction et de rétention des jeunes familles et des étudiants dans la MRC. 2. Valoriser la formation sous toutes ses formes et réduire le taux de décrochage scolaire pour accroître le niveau de qualification de la population. Développer un pôle d enseignement supérieur où l offre de formations collégiales et universitaires ainsi que les chaires de recherche seraient en lien avec l industrie locale. Mettre à jour la liste des contacts dans les entreprises et partager cette liste. Faire connaître l offre de formation aux entreprises. Faire participer les entreprises à un programme de formation travail/études. Créer une cité étudiante (campus, résidences, complexe sportif, centre-ville dynamique, transport en commun, etc.). Implanter une culture de formation dans les entreprises industrielles, commerciales et agricoles. Comité 3 Formation - Cégep - UdeM - ITA - CSSH - Emploi-Québec - Étudiants Comité 3 Formation Document synthèse - États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains 3

4 Chantier 3 : Les offres résidentielle et commerciale de Saint-Hyacinthe Optimiser les offres résidentielle et commerciale sur le territoire de la MRC des Maskoutains afin que les gens y trouvent demeure et commodités. Il y a des attentes urgentes quant au développement de l offre résidentielle dans la ville de Saint-Hyacinthe et dans l ensemble de la MRC. Les intervenants concernés par le développement de l offre résidentielle travaillent, chacun de son côté, à leurs projets. Les solutions avancées sont nombreuses, variées et touchent à plusieurs volets. Ce dossier est majeur, prioritaire, très vaste et doit être balisé. C est aussi un dossier éminemment politique. Comme le développement de l offre résidentielle n est pas concertée, l offre commerciale ne l est pas davantage. Les projets ne se développent pas en synergie. 1. Se doter d une vision stratégique du développement résidentiel. Miser sur la densification résidentielle à l intérieur des périmètres urbains de tout le territoire et favoriser les projets de redéveloppement des zones déstructurées. Comité 4 Développement résidentiel - Promoteurs - Chambre immobilière - Office municipal d habitation - ACRY (Association de la construction Richelieu- Yamaska) 2. Amener les propriétaires et les promoteurs de terrains résidentiels actuellement disponibles à les développer rapidement. 3. Consolider et bonifier l offre de commerces régionaux dans nos noyaux commerciaux forts et reconnus en évitant l étalement commercial. Adopter une action concertée des municipalités et des promoteurs résidentiels pour diminuer le prix des terrains et établir une saine concurrence. Implanter des mesures incitatives au développement résidentiel (taxation des terrains vacants, création de banques de terrains, crédits de taxes pour la rénovation, etc.) Concerter les trois pôles de développement commercial : centre-ville, complexe M et Galeries de Saint-Hyacinthe. Bonifier le programme de revitalisation du centre-ville pour donner un grand coup. Comité 4 Développement résidentiel Comité 5 Offre commerciale - SDC - CDC - Galeries - Complexe M Document synthèse - États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains 4

5 Chantier 4 : Développement durable Faire du développement durable le dénominateur commun de toutes les initiatives de développement économique. Le développement durable ou «vert» est devenu un incontournable, surtout pour une MRC qui se caractérise par son agriculture et la présence d une rivière, en l occurrence la rivière Yamaska. Une bonne partie du développement économique et touristique repose sur la présence de ces éléments. Le développement durable doit donc faire partie de toutes les discussions, alimenter les réflexions et les analyses, et orienter les décisions. 1. Assurer une utilisation optimale des territoires agricoles, industriels, résidentiels et commerciaux. S entendre sur le schéma d aménagement de façon à optimiser les zones actuellement utilisées et à protéger le territoire agricole. Procéder à l élaboration du plan de développement de la zone agricole (PDZA). Bien définir, circonscrire et densifier les zones commerciales et industrielles actuelles et futures. Comité 6 Utilisation du territoire - UPA - MAPAQ - MAMROT 2. Planifier le développement à long terme et réduire son impact sur l environnement. 3. Adopter des comportements responsables à l égard de l eau : une des plus grandes richesses pour l agroalimentaire, le tourisme et la qualité de vie des citoyens. Se doter d une vision à long terme du transport en général (étude d achalandage, plan d urbanisme de la ville de Saint-Hyacinthe, prolongement du boulevard Casavant, synchronisation des feux de circulation, signalisation des grands axes vers le centre-ville, etc.). Poursuivre activement les démarches pour l obtention d un train de banlieue. Surtout, il importe de communiquer les informations importantes concernant ce projet (étude de faisabilité, retombées économiques, coût d implantation, financement, etc.), de le lier au développement du transport collectif en général et de bien le situer par rapport aux autres priorités du développement économique. Déterminer, dans des délais raisonnables, l emplacement de la future gare intermodale pour prévoir en conséquence l aménagement du territoire. Prendre des mesures concrètes pour protéger la rivière Yamaska contre des pratiques jugées dangereuses pour l environnement (conformité des entreprises, protection des bandes riveraines, aménagement des bordures, gestion des eaux pluviales, protection des milieux naturels, etc.). Comité 7 Transport - MTQ - CDC Comité 7 en lien avec le Comité Train Comité 7 Transport Comité 8 Protection de l eau - OBV Yamaska - CCCPEM - BTC - UPA Document synthèse - États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains 5

6 Autres dossiers prioritaires soulevés par les participants aux États généraux L image de marque de la MRC Plusieurs participants ont soulevé la question de l image de marque de la MRC, comme l avaient fait de nombreux mémoires déposés. Bien que cette question ne fût pas formellement à l ordre du jour des États généraux, le comité Vision stratégique ayant pris la décision de faire d abord agir les participants sur des éléments de développement économique, elle devra pourtant être traitée parallèlement aux autres actions de développement, une fois le processus de travail enclenché. Cette image de marque devra aussi se traduire par un plan de communication et de promotion de la MRC et de la ville de Saint-Hyacinthe. Pour travailler ce dossier, il est suggéré de procéder à l embauche d une firme spécialisée sous la coordination d un comité formé de la Chambre de commerce, de la MRC, de la Ville de Saint-Hyacinthe, du CLD, de la Cité des biotechnologies et du Bureau de tourisme Comité 9 - Image. Les médias locaux Mener à terme un plan de développement économique, aller de l avant avec des décisions parfois difficiles, donner une information juste et objective, et diffuser une image de marque positive et distinctive ne peuvent se faire sans la participation des médias locaux. Une localité de la taille de Saint-Hyacinthe doit pouvoir compter sur l appui des médias, sur leur collaboration, leur ouverture d esprit, leur créativité et aussi leur collégialité. Il doivent soutenir le travail de dizaines, voire de centaines de personnes qui souhaitent donner un nouveau souffle à leur région. Tous en profiteront, y compris les médias. Ils ont une grande influence sur l opinion publique et donc une importante responsabilité à cet égard. Ils peuvent très bien collaborer tout en gardant leur distance critique. Calendrier des premières rencontres de chantier Lors de la réunion du comité Vision stratégique tenue le 10 mai, il a été convenu que trois comités de chantier seraient formés et qu ils tiendraient une première rencontre avant le 24 juin 2012, soit : 1. Comité 2 : Tourisme d affaires 2. Comité 3 : Formation 3. Comité 8 : Protection de l eau Les autres comités seront formés et tiendront leur première rencontre avant le 1 er novembre Chaque comité verra à établir ses priorités d action et à fixer les échéances de réalisation. Aussi, chacune des organisations membre d un comité de chantier devra signer une résolution d engagement pour la poursuite des travaux et la mise en œuvre d actions concrètes, et ce, jusqu à ce que les objectifs fixés soient atteints. PRÉSENTATEUR PARTENAIRES INVESTISSEURS Document synthèse - États généraux sur le développement économique de la MRC des Maskoutains 6