Sommet immobilier. Fairmont Reine Élizabeth Le 11 avril Marcel Côté

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René Anatole Simoneau
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1 Sommet immobilier de Montréal Fairmont Reine Élizabeth Le 11 avril 2011 L économie de Montréal Une nouvelle ère? Marcel Côté Secor

2 La quinzième iè plus grande ville nord-américaine éi i Une position relativement stable 38 3,8 depuis une 1,6 quinzaine d années et qui devrait le demeurer Montréal = Montréal métro. 1.

3 Mais aussi la plus pauvre PIB per capita 20 % de moins qu à Toronto deux fois moins qu à San Francisco Baisse prononcée de la richesse relative depuis

4 Nous sommes la cause de notre malheur Le nationalisme québécois depuis 1960 Combiné au dynamisme de Toronto Montréal était une ville à 40% anglophone Deux référendums : perte de habitants : perte de habitants Les taxes élevées n aident pas Un cercle vicieux i de 1970 à

Deux référendums 1976 1980: perte de 155 000 habitants 1996 2000: perte de 75

5 Un grand virage dans la dernière décennie Montréal ne saigne plus Montréal conserve ses talents Croissance démographique Grand Montréal - + : pertes aux autres Provinces : Naissance moins décès : Immigration internationale Enfin: > Montréal a conquis ses démons!. 4.

Grand Montréal - + : pertes aux autres Provinces : Naissance moins

6 Une virage depuis 2005 Des écarts avec Toronto qui s amenuisent Taux de chômage Taux d emploi 10,0 70 9,5 9,0 8,5 8,0 65 7,5 7,0 65 6,5 60 6,0 5,5 5, RMR Montréal RMR Toronto Un redressement qui précède la crise. 5.

6,0 5,5 5,0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 55 2000 2002 2004 2006 2008

7 Parmi les grandes villes canadiennes Une performance soutenue L indice CIBC Une bonne performance en 2010 Un nouveau paradigme s impose. 6.

8 Le rattrapage touche la richesse PIB per capita Ratio Montréal/Toronto Un gain d environ 5% La crise de 2008 : un gros choc à Toronto Les Montréalais ont plus de moyens. 7.

9 L effet de richesse dans le résidentiel Prix moyen, maison unifamiliale ili l Ratio Montréal - Toronto 75% 70% 65% 60% + 27% 55% 50% 45% 40% L écart résiduel de 30% reflète la vigueur structurelle des deux économies Le prix des maisons: un indicateur fiable. 8.

2000 2002 2004 2006 2008 2010 L écart résiduel de 30% reflète la vigueur

10 Les forces de Montréal À court terme: investissements de rattrapage Grands projets publics: hôpitaux, transports Immobiliers résidentiels, effets de richesse Des secteurs porteurs relativement sains Aérospatiale Technologies de l information, software Éducation supérieure, tourisme Culture populaire Boom des ressources naturelles Sièges sociaux, professionnels. 9.

relativement sains Aérospatiale Technologies de l information, software Éducation

11 D autres éléments positifs Des négatifs derrière nous «Paix» linguistique et sociale Rattrapage des infrastructures Stabilisation des sièges sociaux Une ville créative et différente Et relativement efficace. 10.

infrastructures Stabilisation des sièges sociaux Une

12 Une ville efficace Pas trop éparpillée Un centre ville fort Habitants au kilomètre carré % des emplois < 5 km du centre ville. 11.

13 Une ville de création et de recherche h Riche en ressources humaines: faible mobilité Les francophones préfèrent Montréal Investir dans le capital humain: rentable Une créativité stimulée par la dualité linguistique Un des meilleurs carrefours d Amérique du Nord Attractive pour la classe créative L envers de la médaille: Montréal ne deviendra pas une ville de transaction Un impact sur le niveau de richesse. 12.

linguistique Un des meilleurs carrefours d Amérique du Nord Attractive pour la classe créative L envers

14 Parmi les Top 24 mondial Comment est-on perçu? Indice Mercer 1. Vienne 2. Zurich 3. Genève 4. Vancouver 5. Auckland 6. Düsseldorf 13. Amsterdam 14. Ottawa 15. Bruxelles 16. Toronto 17. Berlin 18. Melbourne Indice Monocle 1. Munich 2. Copenhague 3. Zurich 13. Honolulu 14. Fukuoka 15. Genève 4. Tokyo 16. Vancouver 5. Helsinki 17. Barcelone 6. Stockholm 18. Oslo 7. Frankfort 8. Munich 9. Berne 10. Sydney 11. Copenhague 12. Wellington 19. Luxembourg 20. Stockholm 21. Perth 22. Montréal 23. Hambourg 24. Nuremberg 7. Paris 8. Vienne 9. Melbourne 10. Madrid 11. Berlin 12. Sydney 19. Montréal 20. Auckland 21. Singapour 22. Portland 23. Kyoto 24. Hambourg Une ville très attrayante t pour la classe créative. 13.

Stockholm 18. Oslo 7. Frankfort 8. Munich 9. Berne 10. Sydney 11. Copenhague 12. Wellington 19. Luxembourg 20. Stockholm 21. Perth 22. Montréal 23. Hambourg 24. Nuremberg 7.

15 Le futur: la progression continuera Économie: stabilisation des écarts avec Toronto Continuation du rattrapage de richesse Mais faible croissance de la population Maintien d un centre-ville fort Transport en commun efficace Mais les travaux dérangeront Une ville ouverte et multiculturelle Un des principales villes créatives d Amérique du Nord Renforcement des éléments positifs. 14.

centre-ville fort Transport en commun efficace Mais les travaux dérangeront Une ville ouverte

16 Une bonne performance en 2010 TI à T3 : indice économique de la CIBC Montréal versus 25 grandes villes canadiennes Un indicateur de momentum. 15.

17 L immobilier horizon 5 ans Domiciliaire: croissance des ménages (1%) Le vieillissement favorise l Ile de Montréal Un marché relativement équilibré Maintient des investissements de rénovation Commercial: un rythme normal, lié au PIB (2%) Des défis croissants de localisation Institutionnel: surtout les hôpitaux Des grands projets porteurs dans les infrastructures La grande question : le marché du bureau. 16.

un rythme normal, lié au PIB (2%) Des défis croissants de localisation Institutionnel: surtout les

18 Une reprise structurelle t dans le bureau? La demande structurelle: + 1,5 à 2% par année Versus : Toronto: 2,5%: Vancouver: 2%; Calgary: 4% , Montréal : +1,1 M à 1,5 M pc par année Il n y a plus de fuite de demande hors de la région Un rééquilibrage complexe du marché La pression de la demande se bâtira Déplacement hors centre ville sur la pression des prix Un développement majeur viendra changer la donne Quelques grands projets au centre-ville entre 2011 et 2013! Se réhabituer à un marché normal. 17.

M à 1,5 M pc par année Il n y a plus de fuite de demande hors de la région Un rééquilibrage complexe du marché La pression de la

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