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1 Optimiser le succès de vos nominations grâce à une solution fiable, indépendante et globale

2 Recrutements Sélection en vue de nominations (horizon court terme) Transformations impliquant des décisions sur de grands effectifs Nomination pour un poste cible Effectifs importants Besoins individuels ponctuels Création de viviers Développement des ressources en place Préparer le futur (horizon moyen / long terme) Sélection et mobilité interne Nominations sur des fonctions critiques Promotions Elaboration de plans de développement Plans de succession

3 Contents or Agenda Notre valeur spécifique

4 Contents or Agenda La maîtrise du risque Identification des situations critiques pour le rôle Choix des critères d assessment en ligne avec les exigences business du rôle L impact de la stratégie sur les besoins en talents Le modèle business, qui se décline en modèle opérationnel, et en modèle organisationnel L impact du modèle organisationnel sur les rôles Le contexte business Les rôles Risques / Bénéfices Les collaborateurs Peser les risques des mobilités Accompagnement / processus d intégration pour minimiser ces risques Assessment des candidats en fonction des exigences des rôles Identification des forces et des points de vulnérabilité du candidat Recommandations pour le rôle Priorités de développement

5 Contents or Agenda Des méthodes et des outils éprouvés Entretien de Repérage de Compétences (ERC) L ERC permet de mettre en évidence les compétences comportementales critiques pour le succès dans un poste donné. Dans cet entretien, le participant est amené à décrire en détail des situations professionnelles importantes dans lesquelles il a été impliqué au cours des deux dernières années. Il permet d observer le candidat de manière objective. Mises en situations business adaptées aux besoins d assessment spécifiques (exercices de décision, animation de Comex, simulations de vente, ). Tests d évaluation de risques, des moteurs personnels et du potentiel. Diagnostics 180 et 360 (Styles de leadership, Climat de travail, Compétences sociales et émotionnelles). Méthodologie de la Matrice Rôles Compétences Elle combine notre compréhension approfondie des exigences des rôles avec les compétences requises de manière à apprécier les risques associés à une mobilité ou à un recrutement. Diagnostic des styles d apprentissage, dans une perspective de développement. Formats possibles : séances d assessment individuel (0,5 à 1 jour par personne), ou en collectif (assessment centers : 6 à 10 participants, 1 à 2 jour(s) d activités). Nos assessments sont réalisés par des consultants professionnels et accrédités

6 Comment nous vous aidons à réussir L Ecole du Management de ce grand groupe industriel développe et met en œuvre un certain nombre de formations pour ses cadres du monde entier, pour les aider à être performants et progresser au sein du Groupe. En amont de ces programmes, chaque leader réalise une évaluation 360 autour des compétences managériales du groupe pour l aider à identifier ses forces et axes de progrès. Cette entreprise de service public a régulièrement besoin de pourvoir des postes de niveau cadres supérieurs, pour permettre un développement de l Entreprise. Elle souhaite, par ailleurs privilégier les «talents internes», se caractérisant, quel que soit l âge de la personne par : une maturité certaine, un réel niveau d engagement vis-à-vis de l entreprise, une bonne combinaison entre hauteur de vue et sens opérationnel, une envie d apprendre et de se développer axes de progrès. C e q u i a é t é m i s e n p l a c e Un référentiel de compétences managériales et un questionnaire 360 permettant au participant de recevoir un feedback de ses interlocuteurs clés sur l ensemble de ces compétences. Chaque participant à une des formations du Groupe, participe au 360 et reçoit un feedback par un consultant Hay Group (ou par un représentant RH accrédité par Hay Group), qui lui permet de travailler son plan de progrès. Le processus se poursuit ensuite pendant le stage par des sessions de peer-coaching et de définition d un plan d action. Le nombre important de 360 réalisés dans ce cadre permet à ce groupe d analyser les résultats moyens par pays, Pôle ou niveau et de mieux cibler les actions de développement proposées pour chaque population. Un référentiel de compétences en ligne avec les valeurs de l Entreprise et les «compétences clés» d un «niveau potentiel». L intervention Hay Group permet de sélectionner les personnes qui ont les plus grandes chances de «faire grandir» leurs capacités à prendre de la hauteur, à se développer et à entrainer des équipes. Au travers d un processus d assessment des compétences des candidats, Hay Group émet un avis sur les chances de succès des personnes présélectionnées et délivre les conseils de développement les plus concrets et objectifs possible. Nous remettons à cette entreprise un rapport complet sur les compétences des candidats afin de permettre à l entreprise de prendre ses décisions d intégration dans le processus.

7 Contents or Agenda Comment nous vous aidons à réussir «Hay Group a été à nos côtés, à la fois comme expert des méthodologies d assessment et comme partenaire intégrant dans leur approche nos enjeux et notre culture». Directrice Emploi & Carrières France CARREFOUR

8 Le Cap Johannesburg Pretoria Bangkok Pékin Hong Kong Djakarta Kuala Lumpur Bombay New Delhi Seoul Shanghai Shenzhen Singapour Tokyo Athènes Barcelone Berlin Bilbao Birmingham Bratislava Bristol Bruxelles Bucarest Budapest Dublin Frankfort Glasgow Helsinki Kiev Lille Lisbonne Londres Madrid Manchester Milan Moscou Oslo Paris Prague Rome Stockholm Strasbourg Vienne Vilnius Varsovie Windsor Zeist Zurich Dubaï Qatar Tel Aviv Atlanta Boston Calgary Charlotte Chicago Dallas Edmonton Halifax Kansas City Los Angeles Mexico City Montréal New York Metro Ottawa Philadelphia Regina San Francisco San Jose (CR) Toronto Vancouver Washington DC Metro Auckland Brisbane Canberra Melbourne Perth Sydney Wellington Bogota Buenos Aires Caracas Lima Santiago Sao Paulo Informations: Hay Group 8 rue Cambacérès PARIS Tél. : Fax :

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