CRIP Les infrastructures informatiques comme vecteur d innovation. Mathieu Poujol - Directeur PAC

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1 CRIP Les infrastructures informatiques comme vecteur d innovation Mathieu Poujol - Directeur PAC

2 QUI SOMMES-NOUS? PAC en bref Stockholm Une société européenne indépendante De notoriété internationale Reconnue par tous les acteurs du marché Offrant une grande variété de prestations Avec des méthodologies fiables et adaptées Montréal New York Tunis Pékin Londres Munich Paris Madrid Milan Singapour Bucarest Notre mission 100 consultants à votre service Sap Paulo Assister et conseiller Qui? Pourquoi? Comment? Les fournisseurs et utilisateurs des technologies de l'information et de communication Pour développer des stratégies gagnantes Par une compréhension pragmatique et à long terme des besoins, des technologies, des marchés, de la concurrence Slide 2

3 P A C I. INFORMATIQUE ET MÉTIERS: TENDANCES

4 ÉTUDE TECHNOLOGIES CLÉS 2015 Une étude de la DGCIS qui sert de canevas pour le Programme des Investissements d Avenir Les TIC: une industrie jeune qui évolue très rapidement Une des filières les plus horizontales, avec le plus d impact sur les autres filières, les TIC sont un secteur économique majeur: 5,9% du PIB et 50% de la croissance de la productivité en Europe (source Commission Européenne) Une très forte transversalité avec une valeur ajoutée x 2 en 15 ans Catalyseur important, voire critique pour la plupart des avancées technologiques Des technologies déjà cruciales Cloud Mobilité Sécurité Les TIC: un vecteur incontournable pour l innovation

5 ÉTUDE ANNUELLE PAC DSI 2011* Quels challenges rencontre aujourd hui votre société? Augmentation de l'efficacité / Réduction des coûts 2,66 Réorganisation 1,71 Nouveaux business models et nouvelles technologies Externalisation / sourcing de fournisseurs externes Réaction plus rapide aux tendances et aux besoins du marché (développement du produit, production) 1,35 1,33 1,30 Accroissement de la concurrence Consolidation / Fusions & Acquisitions Globalisation / internationalisation 0,96 1,12 1,11 Autres 0,04 Des objectifs classiques: efficacité, coûts, consolidation, etc Mais l innovation est remontée en troisième place et l agilité en cinquième Des objectifs qui impliquent fortement les TIC 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 *Source: Enquête PAC DSI France 250 répondants Indice fréquence intensité calculé en fonction du nombre de répondants et de la note attribuée par chacun à chaque élément

6 ENQUÊTES PAC: CONSOLIDATION DES PRINCIPAUX RÉSULTATS Cloud Mobilité Sécurité Le Cloud Computing est le concept le plus «impactant» Il potentialise la mobilité, c est un terreau fertile pour la sécurité

7 II. IMPACT DU CLOUD COMPUTING

8 Slide 8 UN IMPACT À TOUS LES NIVEAUX DES INFRASTRUCTURES Téléservices Référentiel (ITIL, ITSM) Consolidation SaaS Infogérance web SOA Communications Unifiées Automatisation de Datacenters Green IT Cloud Internet des Objets (RFID, M2M) Multi Sourcing Scalabilité Offshoring Dynamic Outsourcing Réduction des OPEX Virtualisation Pilotage des Infrastructures Stockage/Sauvegarde Architecture / Urbanisation

9 Slide 9 UNE PÉNÉTRATION TRÈS RAPIDE* Run Cloud Plan & Bulid En 2020, au alentours de 25% cloud, 25% Run, 50% Plan & Build Un fort impact sur le Run Prix en baisse Innovation nécessaire et constante En Europe continentale un approche plus IaaS et Cloud Privé qu en Amérique du Nord *Source: Etude PAC Cloud Computing France 2011

10 LE CLOUD COMPUTING: À LA LUMIÈRE DES GRANDES THÉORIES ÉCONOMIQUES L innovation: un processus de destruction créatrice Le Cloud Computing est un exemple d innovation de rupture qui suit le «processus de destruction créatrice», où de nouvelles industries remplacent de plus anciennes de par leur capacité d innovation D après J. Schumpeter Les avantages comparatifs Dans les pays où le capital est peu onéreux et abondant mais qui a une main d œuvre chère (comme la France) mieux vaut investir sur les industries à forte intensité capitalistique (comme le Cloud Computing) D après D. Ricardo

11 LE CLOUD COMPUTING: LA RÉVOLUTION INDUSTRIELLE DES TIC Software D une industrie légère, manufacturière à une industrie lourde, automatisée L innovation se déplace de plus en plus vers l écosystème et la capacité d intégration des innovations de cet écosystème

12 III. QUEL IMPACT POUR LES INFRASTRUCTURES?

13 UNE INFORMATIQUE QUI A TOUJOURS ÉTÉ EN SILOS Utilisateurs Applications BPM Middleware Sécurité Système Stockage Réseaux

14 AVEC LE CLOUD, PLUS (MOINS) DE SILOS, UNE VISION HOLISTIQUE Il faut assurer un service de bout en bout, un service agile qui évolue en permanence, aligné avec les métiers De moins en moins de distinction entre applications et infrastructures, entre études et production

15 Slide 15 PRESQUE TOUS LES SEGMENTS ACTUELLEMENT PORTEURS DÉPENDENT DES INFRASTRUCTURES D A T A SaaS M g m t De nombreuses interconnections existent entre ses segments clés: logiciel libre et Cloud, Cloud et mobilité, M2M et mobilité, Cloud et sécurité La liaison entre couches applicatives et couches d infrastructures est de plus en plus forte

16 Slide 16 CONCLUSION «Plus, plus vite, moins cher» La période à venir sera une période où les infrastructures seront très importantes Optimisation Agilité Il faut de bonnes fondations pour des SI de plus en plus distribués et critiques dans le fonctionnement des entreprises Réduire les coûts sur les fonctions production IT avec le Cloud pour générer des marges de manœuvre sur les projets les plus porteurs de valeur pour les métiers Augmenter l industrialisation Gérer des compétences IT en raréfaction et pousser ces compétences vers des profils plus orientés métiers Fusion progressive études/production & infrastructure/applications Être source d innovation technologique & processus Accélérer l accès aux nouvelles technologies, en particulier celles qui ont un impact direct pour les métiers Agilité, Lean, Six Sigma L innovation a de plus en plus souvent une origine infrastructure informatique

17 Contact Mathieu Poujol - Directeur PAC PAC Paris 92, Avenue de Wagram Paris, France Tel: +33 (0) Fax: +33 (0) PAC Munich Holzstrasse Munich, Germany Tel: +49(0) Fax: +49(0) PAC Bucharest Louis Pasteur Bucharest-5 - Romania Tel.: +40 (0) Fax: +40 (0) PAC New York City 192 Lexington Avenue Suite 1101 New York, NY 10016, USA Tel: Fax: PAC London 2nd Floor, 15 Bowling Green Lane London EC1R 0BD, UK Tel.: +44 (0) Fax: +44 (0) PAC Sao Paulo Rua Pedro de Toledo, 130, Office 61, Vila Clementino Sao Paulo Brazil Tel.: +55 (11) Fax: +55 (11)

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