Kit d implantation de La Ruche
|
|
- Virgile Villeneuve
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory Projet Opérationnel Kit d implantation de La Ruche Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Septembre 2013 Majeure Alternative Management HEC Paris
2 Kit d implantation de la Ruche Ce projet a été réalisé sous la supervision de Hubert Bonal, Co-responsable de la Majeure Alternative Management, dans le cadre de la formation reçue au sein de la Majeure Alternative Management, spécialité de 3 ème année du programme Grande Ecole d HEC Paris. Résumé : L objectif de ce kit d implantation est stratégique pour La Ruche, qui souhaite s essaimer en région et à l étranger : il s agit de poser les jalons opérationnels d une implantation réussie, de permettre à l enseigne de rester maîtresse de son image et de faire grandir la structure, afin qu elle s impose sur le territoire comme un acteur majeur de l économie sociale et solidaire. Mots clés : Etude de marché, Grille de sélection, Kit d implantation Implantation Kit for La Ruche This project was realized under the supervision of Hubert Bonal, Co-manager of Majeure Alternative Management,, as of the Alternative Management specialization of the thirdyear HEC Paris business school program. Abstract: The purpose of this implantation kit is highly strategic for La Ruche, who wishes to expand in the French territory and abroad: it is dedicated to draw the operational landmarks of a successful implantation, to help the brand master its image and to develop the structure, in order to make it become one major actor of Social Economy. Key words: Benchmark, Implantation kit, Selection schedule Charte Ethique de l'observatoire du Management Alternatif Les documents de l'observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles et le libre accès aux connaissances. L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions diffusés par l'observatoire du Management Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs. Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
3 Table des matières Synthèse... 4 Introduction... 6 Partie 1. Etude de marché et sélection des porteurs de projets L'étude de marché Avant-Propos Etape 1 - Analyse des acteurs en présence : l offre Etape 2: Analyse globale du marché: la demande La grille de sélection du porteur de projet La formation Partie 2. Le kit d implantation Introduction du kit d implantation Présentation du contenu du kit Identité Animations Budget Aspect juridique Partenariats Communication Conclusion Bibliographie Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
4 Synthèse Le Projet Opérationnel pour La Ruche a consisté en la création d outils destinés à La Ruche Paris, mais aussi à tout futur porteur de projet qui souhaite ouvrir une Ruche. Il s agissait donc d un projet fortement opérationnel, pratique et modulable, à partir de l exemple de La Ruche Paris. En effet, après une première phase d identification de la structure parisienne, de son fonctionnement et de son identité, il a fallu déterminer quels éléments devaient être reproduits et défendus par toute nouvelle Ruche, tout en laissant la possibilité au porteur de projet d y insuffler des éléments personnels. Une fois effectuée cette analyse de l identité et des valeurs défendues par La Ruche, nous nous sommes attachés à établir un plan des éléments nécessaires, pour accompagner le porteur de projet jusqu à l ouverture de sa structure. Ainsi, se sont dégagées différentes étapes, chacune nécessitant un document explicatif et clair. Nous avons donc ajouté au kit d implantation d autres outils : un guide d étude de marché, permettant au porteur de projet de réfléchir aux besoins locaux, dans sa région et d identifier les acteurs, dans une logique de coopération plus que de concurrence. Le porteur de projet peut ainsi déterminer en amont les objectifs stratégiques de sa structure. Ensuite, il est apparu qu un enjeu déterminant pour La Ruche Paris était la possibilité de garder une forme de contrôle sur sa «marque» : nous avons donc établi une grille de sélection des porteurs de projets, ce qui permet à La Ruche Paris d établir un dialogue avec tout porteur de projet, et de vérifier que leurs visions sont compatibles. Une partie importante était la formation du porteur de projet à La Ruche Paris, que nous avons entièrement laissée à la libre appréciation de La Ruche Paris. Enfin, nous avons créé le kit d implantation, suivant un système d intercalaires correspondant à des éléments clé de succès pour une implantation réussie. Une première partie, intitulé «Identité», rapporte les éléments distinctifs de La Ruche, qui en font une structure unique et reconnaissable ; une seconde partie, appelée «Animations», présente les services apportés par La Ruche aux entrepreneurs bénéficiaires ; un troisième intercalaire, «Budget», offre la possibilité au porteur de projet de réfléchir à la viabilité économique de sa structure, d opérer des choix stratégiques et d avoir des pistes de soutien financier à explorer. La partie «Juridique» permet au porteur de projet ainsi qu à La Ruche Paris d établir une réflexion sur leur type de lien. Nous avons ici développé le cas d une franchise. La partie Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
5 «Partenariats» fournit une aide au porteur de projet pour défendre sa structure en région et lui apporter un soutien stratégique de la part d acteurs privés et publics ; enfin, la partie «Communication» est transversale : elle se découpe selon les jalons de l avancée du projet jusqu à l ouverture, et offre des pistes de communication en fonction des interlocuteurs, des besoins du porteur de projet et de l avancée de l implantation. Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
6 Introduction L objectif du Projet Opérationnel était important pour La Ruche Paris : de son essaimage réussi découle la possibilité de s imposer comme un acteur reconnu de l économie sociale et solidaire (ESS) en France, et à l étranger. En outre, il fallait que toute Ruche soit capable de s adapter aux besoins de sa région, et qu elle ait donc la possibilité d être, d une certaine façon, unique. Au moment du Projet Opérationnel, La Ruche Paris avait des possibilités d essaimage à Bordeaux et à Lyon, grâce à un partenaire financier majeur et prêt à financer la structure à Bordeaux. Notre travail a donc dû être directement utilisable, tout en offrant la perspective de servir d outil clé pour toute future implantation. Il fallait donc qu il soit applicable à tout nouveau projet de Ruche. Nous avons donc créé trois outils différents et complémentaires : l étude de marché, travail préliminaire nécessaire pour le porteur de projet, la grille de sélection RH, destinée à La Ruche Paris, et le kit d implantation, destiné au porteur de projet. Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
7 Partie 1. Etude de marché et sélection des porteurs de projets Après plusieurs entretiens avec Bruno et Blanche, nos deux interlocuteurs, nous avons pu identifier plusieurs étapes essentielles au bon déroulement de l'ouverture des différentes Ruches en régions: une étude de marché, devant être effectuée par les futurs chefs de projet, la sélection des candidats par La Ruche Paris, une formation des chefs de projets sélectionnés, et enfin, un guide pratique destiné à accompagner les chefs de projets dans l'ouverture de leur Ruche. Nous avons fourni à La Ruche Paris les documents permettant la prise en charge de ces différentes étapes L'étude de marché Avant-Propos Les démarches de développement sur de nouveaux territoires font peser sur l organisation (existante comme à venir) un certain nombre de risques, organisationnels, humains et financiers. Il est par conséquent important de s assurer, avant de se lancer, qu un certain nombre de conditions nécessaires sont réunies. Notamment : des besoins sociaux doivent avoir été identifiés sur les nouveaux territoires ; des opportunités économiques doivent avoir été décelées sur les nouveaux lieux, lorsque le projet s inscrit dans la sphère marchande : quid de la «concurrence» déjà en place? Y a-t-il une accessibilité? L étude de marché permet de s assurer de la viabilité de l ouverture d une Ruche en région. Elle permet d identifier les acteurs en présence (étape 1) et les besoins (étape 2). Une fois ces études réalisées, le porteur de projet peut se faire une idée plus précise de la démarche et de la stratégie à employer. Les grilles d'étude de marché que nous avons développées Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
8 permettent d'accompagner le porteur de projet dans son étude afin de lui donner les différents aspects à explorer avant de présenter son projet d'ouverture dans sa région à La Ruche Paris Etape 1 - Analyse des acteurs en présence : l offre Le tableau que nous avons développé peut être rempli pour une sélection d acteurs a priori présents sur la même offre (coworking (CW), incubateur (I) et évènementiel (E)) que La Ruche. L objectif de ce tableau est de permettre de voir dans quelle mesure La Ruche est un acteur supplémentaire pertinent pour le territoire. Cette analyse se fait en 2 temps : 1) la partie descriptive propose de faire un état des lieux de chaque acteur, de leur maturité (date de création), de leur offre et des modalités afférentes (tarifs, capacité d accueil). Le taux de remplissage est un élément essentiel à la compréhension des besoins du territoire et du succès relatif des acteurs existants. 2) La partie analytique propose de faire le point sur les possibilités d insertion d une Ruche dans le tissu local. Elle reprend l analyse du taux de remplissage et va plus loin : la relation tarif-offre-succès (taux de remplissage) permet de déduire les tarifs prévisionnels et les offres potentielles de La Ruche. DESCRIPTIF ANALYTIQUE 1. Nom 2. Date de création/ Adresse 3. Activités/Offre (coworking/incubateur/ évènementiel ) 4. Tarifs x Taux de remplissage x capacité d accueil 1. Points communs avec La Ruche : - CW/I/E - Anim /Formation/Aménagement 2. Eléments distinctifs d une Ruche 3. Analyse tarification et succès Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
9 1.1.3 Etape 2: Analyse globale du marché: la demande Le tableau développé reflète la demande et la présence d un marché potentiel pour la nouvelle Ruche. L objectif de ce tableau est de permettre de voir dans quelle mesure La Ruche est un acteur supplémentaire pertinent pour le territoire. Trois scénarios ont été identifiés (colonne 1). Pour chacun d eux, il sera nécessaire d effectuer une analyse approfondie. Cette analyse se fait en 3 temps : 1) Le poids de la demande permet de mieux cerner les besoins locaux ; 2) La complémentarité de l offre permet de cerner le positionnement de La Ruche en réponse à ces besoins ; 3) Les détails de l offre permettent d avoir une première idée de la faisabilité et des modalités pour la Ruche ; POIDS DE LA DEMANDE COMPLEMENTARITE DE L OFFRE DETAILS DE L OFFRE Scénario 1 : La Ruche peut agir en complémentarité des acteurs existants sur les 3 segments Scénario 2 : La Ruche peut se focaliser sur un des segments non pourvus Scénario 3 : La Ruche peut proposer une offre innovante (hors 3 segments) Captation de la demande de la région par les acteurs existants (cf colonne Descriptif 4) sur CW/E/I Y a-t-il une demande (CW/I/E) non satisfaite? =Absence d offre Une absence de demande dans un secteur? Eléments complémentaires d une Ruche sur le même segment (offre classique CW/I/E) La Ruche peut-elle répondre à une demande non satisfaite? Peut-elle créer une nouvelle demande (fort potentiel à CT- MT) Pourquoi cette offre supplémentaire est-elle pertinente? -Quel atout stratégique cette nouvelle offre représente-elle? -Y a-t-il une demande non satisfaite? -La Ruche peut-elle répondre à cette demande non satisfaite? -Estimation du nombre de bénéficiaires potentiels pour la Ruche -Estimation tarifaire -Quelle offre privilégier? -Estimation du nombre de bénéficiaires potentiels pour la Ruche -Estimation tarifaire -Quelle offre privilégier? -Estimation du nombre de bénéficiaires potentiels pour la Ruche -Estimation tarifaire +Estimation des frais Une fois cette étude réalisée, le porteur de projet devrait être en mesure d avoir une idée plus précise des besoins, des acteurs en présence et de la pertinence de son action dans le territoire. Nastassja Kern, Sophie Rauch, Vivien Heim Projet Opérationnel : «Kit d implantation» Septembre
10 1.2. La grille de sélection du porteur de projet Le choix des porteurs de projet est de haute importance puisque La Ruche Paris doit accorder une confiance totale à ces individus. En effet, le projet ayant pour but de prendre de l'ampleur et de se développer dans de nombreuses villes de France, il n'est pas envisageable de contrôler et intervenir dans chaque nouvelle Ruche qui se développe. Ainsi, une fois le chef de projet sélectionné, le projet sera entre ses mains et ses qualités seront déterminantes pour la réussite du projet. Vérifier que les objectifs de ce dernier sont en adhésion avec les valeurs de La Ruche et qu'il sera à même de faire fonctionner son projet est primordial. Nous avons donc développé une grille de sélection, pour l'utilisation de La Ruche Paris, qui permettra, lors des entretiens avec les candidats, de s'assurer des différentes caractéristiques essentielles au bon fonctionnement de la coopération, à savoir: 1) Les caractéristiques du candidat: a. Expérience b. Situation personnelle c. Personnalité d. Capacité à innover e. Motivations 2) Impression personnelles sur le candidat 3) La vision du candidat a. Sa vision de ce qu'est La Ruche b. Sa vision de ce que pourrait être un réseau de Ruches c. Son rôle dans ce réseau de Ruches d. Sa vision de l'entreprenariat social 4) Le projet a. Est-il bien renseigné? b. Compte rendu de l'étude de marché effectuée par le candidat c. Réseau du candidat sur place (institutionnel, associatif) d. Niveau d'avancée du projet (Business Plan, contacts, ) e. Apport financier f. Idée précise de sa Ruche? Ces questions permettent d'obtenir une idée de la réussite du projet global, prenant en 0
11 considération les qualités du candidat et du lieu où il voudrait développer une Ruche. En effet, ces deux éléments sont primordiaux et doivent être pris en compte avant toute ouverture d'une Ruche La formation Une fois le porteur de projet sélectionné et son projet validé, il sera essentiel de le former au sein de La Ruche Paris afin de lui transmettre les valeurs caractéristiques de La Ruche et de le former aux différents aspects du projet. Cette étape de formation a volontairement été laissée libre. En effet, les caractéristiques de cette formation pourront grandement varier selon le chef de projet et son niveau de compréhension de ce qu'est une Ruche. La Ruche Paris pourra décider des modalités de la formation et les modifier au fur et à mesure, grâce aux expériences vécues afin d'en optimiser le résultat. 1
12 Partie 2. Le kit d implantation 2.1. Introduction du kit d implantation Le kit d implantation que nous avons mis en place et fourni à la Ruche Paris vise à donner au porteur de projet les clés de succès de l'implantation de l'enseigne La Ruche en région. Il a été pensé pour être très pratique et modulable en fonction des spécificités de chaque région et de la vision personnelle de ce qu'est une Ruche. Il constitue un cadre général permettant une structuration du projet tout en laissant la liberté d'innover et de faire preuve d'esprit créatif. Nous pouvons alors résumer la valeur ajoutée de ce kit au travers des points suivants : Apporte une base commune à tous les porteurs de projet afin de créer une harmonie entre Ruches. ; Permet à La Ruche Paris d avoir le contrôle sur La Ruche en région: occasion de dialoguer sur les modalités de relation entre Paris et la région, clarification des visions mutuelles et des essentiels (non négociables) de toute Ruche ; Donne les grandes lignes: le porteur de projet se l approprie tout en gardant une marge de manœuvre ; Présente les différents aspects de l essaimage et de l implantation ; Permet de formaliser la vision du porteur de projet et de la confronter aux différentes étapes successives d une implantation. 2
13 2.2. Présentation du contenu du kit Identité Il s agissait par-là de permettre aux porteurs de projet de comprendre quels sont les véritables enjeux qui se cachent derrière l enseigne La Ruche. Il était alors important de comprendre ce qui caractérise La Ruche. L'environnement de La Ruche est à comprendre au sens géographique et du design. Cette compréhension permet de saisir les éléments clés du succès du modèle à Paris et de s'interroger sur les éléments essentiels pour le développement de l'enseigne en région. Nous avons donc développé les points suivant afin de donner les éléments clés pour comprendre l identité de la Ruche : a) Le lieu «La Ruche Paris» b) Atmosphère du lieu c) La décoration d) L aménagement de l espace et fonctions sociales Animations L'animation est un élément distinctif de l'offre de La Ruche. Celle-ci a su développer un réel savoir-faire qui lui permet de créer une communauté soudée et qui lui donne une véritable valeur ajoutée par rapport aux autres structures. C est pourquoi il est essentiel de préserver cet élément distinctif afin de rester fidèle à l'identité de l'enseigne. Le kit permettait alors de comprendre en quoi consistait l ensemble du panel d animations proposées par La Ruche à ses résidents. Nous avons alors établi un descriptif complet des différentes animations de La Ruche Paris. Cette partie du kit d implantation permettait tout d'abord de prendre connaissance de ces animations mais surtout d'en comprendre l'objectif afin de pouvoir innover tout en en conservant les valeurs sous-jacentes. 3
14 Nous avions identifié deux types d'activités: les activités incontournables, qui constituent la spécificité de l'enseigne, et les activités décrites à titre d'exemple, dont le porteur de projet pourra s inspirer afin d'innover dans La Ruche qu il souhaite développer en Région Budget La modélisation économique visait à permettre au porteur de projet de visualiser les parts de dépenses, de recettes et d investissements initiaux à allouer à l ouverture d une Ruche. Le porteur de projet sera ainsi en mesure voir les priorités à prendre en compte lors de l allocation de ses ressources aux différents postes de dépenses et d investissements, et les paramètres modifiables, variables, sur lesquels il peut jouer pour garantir une rentabilité économique de base Aspect juridique Nous avons développé une partie consacrée à l étude de l aspect juridique afin de donner les bases d un dialogue entre La Ruche Paris et le futur porteur de projet sur leur vision de leur relation future et de clarifier les choses. En effet, il est primordial pour le porteur de projet qui souhaite installer La Ruche en région de déterminer le modèle de développement adéquat afin de le reproduire sur son territoire. Le guide permettait alors d envisager et de donner les diverses pistes envisageables ainsi que les risques associés. En accord avec La Ruche Paris, le porteur devra alors déterminer le modèle de développement qu il souhaite mettre en place en région et de ce modèle découlera ensuite le choix de la structure juridique. 4
15 Partenariats Il s agissait là d identifier l ensemble des parties prenantes. Au cours de son développement, La Ruche devra en effet solliciter les partenaires potentiels afin de multiplier les relations qui peuvent concourir à son expansion locale. Différents types de partenaires peuvent intéresser le porteur de projet. Les partenariats peuvent être institutionnels ou privés, et peuvent présenter des solutions de financement, des garanties et des soutiens mobilisables Communication Il s agissait dans cette rubrique de clarifier la stratégie de discours à adopter auprès des différentes parties prenantes. La communication constituait ainsi une partie importante de la réussite de du projet d installation de l enseigne en région. Elle permet d entretenir des relations durables avec les partenaires locaux, ainsi qu avec les bénéficiaires potentiels. Tout au long du processus d implantation, il est donc primordial de l adapter afin qu elle serve au mieux le projet et le développement. Pour ce faire, nous avons identifié les différents acteurs, les apports mutuels et les potentiels bénéficiaires et enfin les mots clés et concepts à mettre en avant dans la stratégie de communication. 5
16 Conclusion Nous avons passé 4 mois au sein d une structure fascinante, qui possède une identité riche et nous avons tenté d en retranscrire les éléments clé de succès, capables de l aider à s imposer sur le territoire comme un acteur central de l ESS. Ce Projet Opérationnel fut passionnant, dans la mesure où il nous a permis de réfléchir à des thématiques très diverses, de façon poussée. Nous avons ainsi pu découvrir quelles étapes devait parcourir tout porteur de projet qui souhaite ouvrir une structure adaptée à son environnement local, tout en veillant à une cohésion globale, nécessaire pour l enseigne «La Ruche». Tout au long du projet, nous avons pu compter sur l écoute et l aide de Bruno et de Blanche, qui ont été très accueillants et bienveillants. Nous nous réjouissons de savoir que d une certaine manière, nous avons contribué au développement d une enseigne unique. Nous avons également bénéficié des précieux conseils des consultants du cabinet Kea&Partners, partenaires de la Majeure Alternative Management, qui nous ont fait bénéficier de leur expertise à des étapes clé du projet. 6
17 Bibliographie Articles Akoka Nathalie, 2011, «Peut-on dire de La Ruche qu elle est une communauté apprenante?» Chalencon Géraldine et Pache Anne-Claire, avec la collaboration de Caillat Sophie, 2006, «Changer d échelle - Dupliquer les réussites sur de nouveaux territoires: une voie pour développer l entrepreneuriat social, Etudes de cas, témoignages et synthèse», partenariat entre la Chaire Entrepreneuriat Social de l ESSEC, la Caisse des Dépôts et l AVISE (Agence de Valorisation des Initiatives Socio-économiques), Printemps, disponible sur D_Doc_duplication.pdf Ternisien, Gaelle, 2010, «La Ruche-Etude d impact », disponible sur Orange Group, CSR, Juillet 2013, «Orange, contributeur au développement des territoires par l innovation sociale» Durand Zoé et Laurent-Brouty Nicolas, 2011, «Impact de l espace de travail sur les entrepreneurs et leur activité- Cas de La Ruche», Rapport de Modal Humanités et Sciences Sociales De la Villeon Solène, 2013, «Quelles trajectoires de vie suivent les entrepreneurs sociaux? Etude de l adéquation entre le capital de carrière développé par l entrepreneur social et son aboutissement dans l arène de l entrepreneuriat social». Documents fournis par La Ruche Paris «Présentation La Ruche allégée», 2013 «Boîte à Outil- Innovation Sociale-La Ruche», 2013 «La Valise pédagogique», «Stratégie Commerciale», The Mindjet Team, 2013 «Passeport La Ruche», 2013 «Passeport Birdeo», 2013 «Guide du buddy»,
18 «Guide de bienvenue», 2013 «Etude d opportunité», Philippe Garcin, 2013 «Conception, Programmation La Ruche», 2013 «Communication, La Ruche», 2013 «Brochure offre de La Ruche»,
Waste concern. Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory. Initiative
Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory Initiative Waste concern Laura Loffler Novembre 2012 Majeure Alternative Management HEC Paris 2012-2013 Loffler Laura Fiche Initiative
Plus en détailPrésentation clients
Junior Consulting Au service de vos ambitions 1 30 ans d expérience au service de nos clients Créé il y a 30 ans, Junior Consulting est le cabinet de conseil des élèves de Sciences Po Paris :» Association
Plus en détailEntreprendre autrement: Introduction à l économie sociale et solidaire et à l Entrepreneuriat social
Entreprendre autrement: Introduction à l économie sociale et solidaire et à l Entrepreneuriat social Université de Caen - Master 2 : Entrepreneuriat UFR - Sciences Economiques et de Gestion Février 2009
Plus en détailAnalyser l environnement
Analyser l environnement > Analyser pour anticiper > Analyser pour résoudre > Analyser pour anticiper - La grille M.O.F.F. - Le diagramme Causes/Effet - Le benchmarking - Les cercles de qualité 3. MÉTHODES
Plus en détailMaster "Generating Eco Innovation"
International chair in "Generating Eco-innovation" Master "Generating Eco Innovation" Programme pédagogique 2009-2010 UE 1 : Prospective et compétitivité internationale (88 heures) UE 11 : Nature de l
Plus en détailExtrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm. Reste à déterminer les points incontournables
Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm Notez que vous trouverez les fiches citées à chaque étape sur le site (Normalement, les liens ont été conservés et fonctionnent) Reste
Plus en détailPetit guide pour choisir une solution CRM
Petit guide pour choisir une solution CRM Trouvez la solution qui vous convient» Nos clients sont plus performants. www.update.com Avant-propos Le CRM est en passe de devenir le principal logiciel de l
Plus en détailDEMANDE DE SOUTIEN - RAVIV. Fonds de Soutien à l Initiative et à la Recherche
DEMANDE DE SOUTIEN - RAVIV Fonds de Soutien à l Initiative et à la Recherche 2015 1 PRESENTATION DE LA STRUCTURE RAViV est un réseau solidaire de compagnies et structures franciliennes de spectacle vivant
Plus en détailDocument de Consultation des Entreprises Préfecture de Corse
Réalisation d une enquête «e-commerce» auprès des consommateurs et des entreprises de Corse Document de Consultation des Entreprises Préfecture de Corse Sommaire : 1. Objet de la consultation... 2 2. Présentation
Plus en détail>> Dossier de presse. Octobre 2014
Octobre 2014 >> Dossier de presse Contact : Estelle Barré, Chargée de communication I Angers Technopole Tel : 02.41.72.14.13 / 06.46.10.14.74 estelle.barre@angerstechnopole.com 2 Au programme 1. > Contexte
Plus en détailReprendre une entreprise. Nous allons faire un bout de chemin ensemble!
Le Livret d accueil du Repreneur Reprendre une entreprise. Nous allons faire un bout de chemin ensemble! 2 3. Sommaire Le CRA Ce livret a pour vocation de vous aider à utiliser d une manière optimale l
Plus en détailUne vraie boutique et plus encore. www.lafausseboutique.com
Une vraie boutique et plus encore www.lafausseboutique.com 2014 DOSSIER DE PRESSE La Fausse Boutique est plus qu un simple espace de vente. Son originalité réside dans le rassemblement d ateliers de création,
Plus en détailL INTELLIGENCE COLLECTIVE ORIENTÉE PROJET
L INTELLIGENCE COLLECTIVE ORIENTÉE PROJET Il existe un certain type d intelligence collective qui est à la fois vertueuse pour le collaborateur et riche de promesse pour l organisation, c est l intelligence
Plus en détailRecrutement des étudiants sur les nouveaux canaux, mobile et réseaux sociaux : mythe ou réalité?
Recrutement des étudiants sur les nouveaux canaux, mobile et réseaux sociaux : mythe ou réalité? NewGen TALENT CENTRE En partenariat avec ÉTUDE JUIN 2013 Emmanuel Delamarre Emmanuel Delamarre participe,
Plus en détailLes réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export
Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Depuis 2012, un ensemble d actions est engagé au service du renforcement
Plus en détailJUNIOR ESSEC CONSEIL NATIONAL DU NUMÉRIQUE. Journée contributive n 1 : Croissance, innovation, disruption Junior ESSEC 28/11/2014
JUNIOR ESSEC CONSEIL NATIONAL DU NUMÉRIQUE CONCERTATION NATIONALE SUR LE NUMÉRIQUE 1ère journée Compte-rendu de l atelier 6 : Nouveaux clusters numériques Journée contributive n 1 : Croissance, innovation,
Plus en détailCréation d'un Infolab grenoblois Scop la Péniche
Création d'un Infolab grenoblois Scop la Péniche Sommaire La définition d'un InfoLab...page 2 Le public ciblé...page 2 La description du projet...page 2 Le lieu...page 5 L'équipe du projet...page 6 le
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailDEVENIR INTERVENANT CERTIFIE WELLSCAN
DEVENIR INTERVENANT CERTIFIE WELLSCAN Vous êtes un professionnel consultant, coach, formateur et vous accompagnez les individus ou les entreprises dans leurs enjeux de performance sociale, managériale
Plus en détailESSEC Business School - 38030312 - Mai 2012 - *La réponse est en vous - Panorama des programmes
ESSEC Business School - 38030312 - Mai 2012 - *La réponse est en vous - Panorama des programmes Nos fondamentaux L excellence L ouverture L engagement L entrepreneuriat L innovation L humanisme La responsabilité
Plus en détailLE CONGÉ SOLIDAIRE DEUX SEMAINES POUR AGIR AU SERVICE DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
LE CONGÉ SOLIDAIRE DEUX SEMAINES POUR AGIR AU SERVICE DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE Renforcer l'autonomie des populations et la protection de leur environnement le partenariat continu pour apporter un
Plus en détailIDEX 2 Recommandations pour l élaboration du dossier de soumission
IDEX 2 Recommandations pour l élaboration du dossier de soumission Les candidats à l appel à projets (AAP) IDEX 2 doivent, avec le plus grand soin, prendre en compte les enseignements qui peuvent être
Plus en détailCERTIFICATION DE SERVICES FORMATION RECHERCHE. www.qualicert.fr. 12, rue de Kergoat
Poursuites d études La sortie de cette formation est l insertion professionnelle même si une poursuite d études en M2 recherche en Sciences de Gestion et/ou en thèse peut être envisagée. insertion professionnelle
Plus en détailBusiness Plan Social. Guide méthodologique
Business Plan Social Guide méthodologique 1 Ce document est le fruit d un travail collectif de l équipe pédagogique de la chaire Entrepreneuriat Social, mené par Géraldine Chalencon, Anne-Claire Pache,
Plus en détailDans une étude, l Institut Randstad et l OFRE décryptent le fait religieux en entreprise
Communiqué de presse Dans une étude, l Institut Randstad et l OFRE décryptent le fait religieux en entreprise Paris, le 27 mai 2013 L Institut Randstad et l Observatoire du Fait Religieux en Entreprise
Plus en détailATELIER Les mutuelles de santé comme acteur et partenaire de la couverture santé universelle
FORMATION SUR LE DEVELOPPEMENT DE L ASSURANCE MALADIE UNIVERSELLE www.coopami.org ATELIER Les mutuelles de santé comme acteur et partenaire de la couverture santé universelle Projet d Appui Institutionnel
Plus en détailagence-école LVB 2 en communication visuelle L Agence dans l école, l école dans l agence Un principe inédit : faire venir l entreprise dans l école.
agence-école LVB 2 en communication visuelle L Agence dans l école, l école dans l agence Un principe inédit : faire venir l entreprise dans l école. établissement privé d enseignement supérieur technique
Plus en détailLes pratiques du sourcing IT en France
3 juin 2010 Les pratiques du sourcing IT en France Une enquête Solucom / Ae-SCM Conférence IBM CIO : «Optimisez vos stratégies de Sourcing» Laurent Bellefin Solucom en bref Cabinet indépendant de conseil
Plus en détailComment monter un projet de sécurité routière
Comment monter un projet de sécurité routière 2014 www.aisne.pref.gouv.fr Sommaire Avant-propos Les orientations générales Enjeux - orientations p3 p4 p5à7 Clarifiez votre projet p8 Comment monter votre
Plus en détailRessources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage
Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage Sommaire Introduction... 1 I Les défis humains de l entreprise : génération de profit,
Plus en détailLES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS
ACTIVISION Coaching : un cursus de formation complet accrédité ICF pour acquérir les compétences et la posture du coach professionnel. Une formation professionnelle, pour des professionnels, par des professionnels.
Plus en détailvendredi 17 et samedi 18 octobre 2014 niort / salle de l acclameur Rendez-vous national innover et entreprendre créer son emploi
vendredi 17 et samedi 18 octobre 2014 niort / salle de l acclameur Rendez-vous national de S l économie ociale & olidaire entrée libre innover et entreprendre créer son emploi FondeR son association epargner
Plus en détail«L intelligence économique dans les business models des entreprises : où en sommes-nous?»
APPEL A COMMUNICATIONS «L intelligence économique dans les business models des entreprises : où en sommes-nous?» 18 & 19 novembre 2015 IDRAC Business School, Lyon L IDRAC Business School, dans le cadre
Plus en détailTheme Sensorial marketing, from stores to Internet : retailers and sensorial marketing integration in multichannel distribution management.
Les enseignes spécialisées et l intégration du marketing sensoriel dans l approche multicanale de leur distribution. Fanny NOYELLE Année Universitaire 2007 / 2008 ESUPCOM Lille Directeurs de mémoire :
Plus en détailUniversité Paris-Dauphine
Université Paris-Dauphine MBA Management Risques et Contrôle Responsabilité et management des performances L Université Paris-Dauphine est un établissement public d enseignement supérieur et de recherche,
Plus en détailProgramme d Investissements d Avenir
Programme d Investissements d Avenir FONDS NATIONAL D INNOVATION Action «Culture de l innovation et de l entrepreneuriat» Appel à Manifestation d Intérêt (AMI) Dates : Lancement : 19 juin 2014 Dépôt des
Plus en détailPROGRAMME DE LA FORMATION DE FORMATEURS SPECIALISTES EN MICROCREDIT PERSONNEL
PROGRAMME DE LA FORMATION DE FORMATEURS SPECIALISTES EN MICROCREDIT PERSONNEL Introduction (ANDML) : rappel de la convention CDCANDML encadrant la recherche-action de trois ans sur le développement du
Plus en détailNotre industrie : le SERVICE
Notre industrie : le SERVICE LES METIERS DE SYLOB Depuis sa création en 1991, la SSII SYLOB exerce le double métier d éditeur et d intégrateur de solutions de gestion industrielle. C est ce choix, assumé
Plus en détailLa Région facilite l accès au crédit bancaire des entreprises de l économie sociale et solidaire
Mercredi 22 juin 2011 La Région facilite l accès au crédit bancaire des entreprises de l économie sociale et solidaire Muriel PIN 04 67 22 93 87 /// 06 07 76 82 05 pin.muriel@cr-languedocroussillon.fr
Plus en détailInnovation & Design. Design our futures. kedgeds.com @kedgeds facebook.com/kedgeds. Inventer nos futurs.
1 Innovation & Design Thinking kedgeds.com @kedgeds facebook.com/kedgeds Design our futures. Inventer nos futurs. innovation & design thinking KEDGE Design school LE PARCOURS KEDGE Design SCHOOL L1 / Développer
Plus en détailProgramme ESP R d accompagnement d entrepreneurs
Programme ESP R d accompagnement d entrepreneurs 1 entrepreneur social ou entrepreneur des quartiers 2 ou 3 étudiants d HEC Paris 1 tuteur issu du monde professionnel 4 mois de collaboration (de février
Plus en détail1 5 : M A 15 minutes d'avance
15 minutes, c est peu dans une journee mais c est juste le temps qu il nous faut pour preparer l avenir... Magalie PETIT CONSEIL EN DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET COLLECTE DE FONDS M A 1 5 : 15:MA est une
Plus en détailDossier de présentation
Dossier de présentation Lundi 23 mars Salle du Conseil GRAND LYON Contacts Sophie DUBOUX - Solid Arté Géraldine DALLAIRE ADECC 04 72 07 70 24 Entrepreneur.culturel@gmail.com www.journee-entrepreneur-culturel.fr
Plus en détailEn fonction de sa proposition, Hydro-Québec s attend à ce que la nouvelle tarification soit effective au début de l année 2007.
NOTE AU LECTEUR Fondée en 1961, l Association provinciale des constructeurs d habitations du Québec (APCHQ) est une référence en matière de construction et de rénovation résidentielles. Regroupant quelque
Plus en détailQu'est-ce que l'innovation?
Qu'est-ce que l'innovation? Résumé : L innovation est avant tout un état d esprit. C est un processus vivant qui amène la direction à chercher à tous les niveaux la manière d être la plus performante pour
Plus en détailMASTER RECHERCHE MEDIATIONS DES SCIENCES. Mention HISTOIRE, PHILOSOPHIE ET. Histoire et Philosophie des Sciences. Année 2007/2008
Année 2007/2008 Domaine LETTRES ET SCIENCES HUMAINES MASTER RECHERCHE Mention HISTOIRE, PHILOSOPHIE ET MEDIATIONS DES SCIENCES Spécialité Histoire et Philosophie des Sciences Unités de Formation et de
Plus en détailPrincipes de management de la qualité
Principes de management de la qualité Introduction Ce document est une introduction aux huit principes de management sur lesquels sont fondées les normes relatives au système de management de la série
Plus en détailProgramme de formation. «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique»
Intitulé de la formation Programme de formation «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique» Organisateur Organisme de formation : ARMETI : Email : armetiformations@gmail.com
Plus en détailSaisie en ligne des dossiers de demande de subvention Extranet
Saisie en ligne des dossiers de demande de subvention Extranet Guide de l utilisateur V 3.0 - décembre 2013 Sommaire / Référencement de votre organisme par l Acsé p. 3 / Ecran de connexion p. 4 / Rubrique
Plus en détailAlternative Assistance Informatique : une société de dépannage informatique à domicile
DIESS Lille-Métropole Développement des Initiatives d'economie Sociale et Solidaire 1 bis place Charles Roussel 59200 TOURCOING Contact : Ignace Motte 03.20.24.39.03 ignacemotte@diess.fr OTeN - IRIS Observatoire
Plus en détailSPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE
SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de
Plus en détailWE ARE MORGAN McKINLEY
WE ARE MORGAN McKINLEY THE MORGAN McKINLEY DIFFERENCE Depuis 1988, Morgan McKinley recrute les meilleurs talents pour les plus grands employeurs. Nous identifions, évaluons et présentons des profils de
Plus en détailRèglement du prix OCTOBRE 2014
Règlement du prix OCTOBRE 2014 Avec l'ambition de faire progresser la qualité de l emploi associatif et dans le cadre de la Grande cause nationale 2014, Le Mouvement associatif en partenariat avec l UDES,
Plus en détailRHesilience. Découvrez comment mieux piloter le changement par la résilience
RHesilience Résilience [n.f] : L entreprise résiliente est celle qui parvient à identifier et mobiliser ses ressources pour faire face à un environnement plus incertain et complexe Découvrez comment mieux
Plus en détailContacts presse : Académie : Nathalie Champlong - 0696 85 97 70 Medef : Patrick Lecurieux Durival 0696 28 31 07
Contacts presse : Académie : Nathalie Champlong - 0696 85 97 70 Medef : Patrick Lecurieux Durival 0696 28 31 07 Présentation de la «Semaine Ecole Entreprise» 2 Thème de la semaine 3 Programme de la semaine
Plus en détailTABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE
TABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE INTRODUCTION GENERALE La situation concurrentielle des dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques.
Plus en détail360 feedback «Benchmarks»
360 feedback «Benchmarks» La garantie d un coaching ciblé Pour préparer votre encadrement aux nouveaux rôles attendus des managers, Safran & Co vous propose un processus modulable, adapté aux réalités
Plus en détailSYNTHESE COURS D ENTREPRENEURIAT ESSEC BBA 2013
SYNTHESE COURS D ENTREPRENEURIAT ESSEC BBA 2013 220 étudiants 80 heures de cours 68 heures de simulation de création d entreprise Développer les compétences entrepreneuriales par l expérimentation Présentation
Plus en détailForum Web et Innovation Sociale
Forum Web et Innovation Sociale L entreprise, Foyer d Innovation Sociale 1 Présentation finale forum web et innovation sociale.pptx Six mutations changent le business La fin des temps modernes Les basculements
Plus en détailDossier de presse. 3 ème édition du Club Handicap & Innovation. 18 juin 2013. «Acteurs du handicap, venons partager nos bonnes pratiques» à Toulouse
à Toulouse 3 ème édition du Club Handicap & Innovation «Acteurs du handicap, venons partager nos bonnes pratiques» Dossier de presse 18 juin 2013 Une initiative de : Sommaire Club Handicap & Innovation
Plus en détailApports de l économie sociale et solidaire en contexte de pénurie et de précarité; examen du cas Centrafrique
Apports de l économie sociale et solidaire en contexte de pénurie et de précarité; examen du cas Centrafrique Gervais Douba Université de Rouen Email: gervais.douba@univ-rouen.fr Trame d intervention 3
Plus en détailEncourager l innovation sociale en Aquitaine
Encourager l innovation sociale en Aquitaine Un double cadre d intervention régional : La politique régionale de développement de l Economie sociale et solidaire et de l innovation sociale en Aquitaine,
Plus en détailLogiciel promoteur / aménageur - Logiciel promoteur / aménageur - Logiciel promoteur / aménageur - Logiciel promoteur / aménageur - Logiciel
Promoteur Constructeur Lotiisseur Aménageur Marchands de biiens Solution Promoteur - Aménageur Solution Promoteur - Aménageur Le logiciel prêt à l emploi avec une grande souplesse de paramétrage, Souple
Plus en détailPAR THEMATIQUE. N THEME Présentation
PAR THEMATIQUE N THEME Présentation A B C D Apprentissage/alternance Formation continue Développement/ investissement Hygiène, sécurité, accessibilité Les conseillères du Service Apprentissage ont pour
Plus en détailUN «GUICHET UNIQUE» POUR TOUS LES COMMERCANTS AU SEIN DU SERVICE DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & DE L EMPLOI DE LA CALPE
LA DYNAMISATION ET L ATTRACTIVITE COMMERCIALE DU TERRITOIRE UN «GUICHET UNIQUE» POUR TOUS LES COMMERCANTS AU SEIN DU SERVICE DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & DE L EMPLOI DE LA CALPE Anne-Claire BACHET, Xavier
Plus en détailChapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
Plus en détailCHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013
1 CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 2 Groupama Asset Management s engage par le biais de cette présente Charte à appliquer et promouvoir une politique de Responsabilité Sociale de
Plus en détailLes grands centres ressources nationaux du spectacle vivant
Fiche Mémo Ressources juridiques dans Ressources le spectacle vivant Vous travaillez dans le spectacle vivant et vous avez besoin d une information juridique? Voici une liste de ressources disponibles
Plus en détailCompte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris
Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires
Plus en détailCentre national de la danse Mesures en faveur de la formation, de l insertion, des conditions de vie et de la diversité des jeunes créateurs
Centre national de la danse Mesures en faveur de la formation, de l insertion, des conditions de vie MARDI Contact presse Ministère de la Culture et de la Communication Délégation à l information et à
Plus en détailCOMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT
COMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT NOVEMBRE 2013 2 Le mot de la direction Lorsque nous avons fondé NEXEO, nous avions déjà une expérience significative du métier de la prestation intellectuelle
Plus en détailCREDA². CRéation d'entreprise et Développement d'activités ²
CREDA² CRéation d'entreprise et Développement d'activités ² Créée en 2006, L'expertise Création d'entreprise et Développement d'activités a formé 81 ingénieurs Arts et Métiers à l'entrepreneuriat mais
Plus en détailAppel à projets Soutien à la dynamique des Pôles territoriaux de coopération économique (PTCE)
Appel à projets Soutien à la dynamique des Pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) Date de l ouverture de l appel à projets : Mi-juillet 2013 Date de clôture de l appel à projets : 31 octobre
Plus en détailPROFILS METIERS (Semestre 9)
ENSEIGNEMENTS ACADEMIQUES DU DEPARTEMENT Management et Entrepreneuriat (2014-2015) PROFILS METIERS (Semestre 9) Ancré au cœur des connaissances transversales en sciences de gestion issues des deux premières
Plus en détailRESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS)
RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) Intitulé (cadre 1) Master Droit Economie Gestion, mention Management des Systèmes d Information, spécialité Management et Technologies
Plus en détailLa loi sur l économie sociale et solidaire. Les principales dispositions et quelques angles de vue
La loi sur l économie sociale et solidaire Les principales dispositions et quelques angles de vue La loi ESS du 31 juillet 2014 les racines de l ESS Un peu d histoire: Des lois sur les coopératives, les
Plus en détailCe guide a pour objectif de faciliter le dépôt de candidature et la mise en place du dossier.
Bourse Charles Foix GUIDE DU CANDIDAT avec le soutien de Préambule Ce guide a pour objectif de faciliter le dépôt de candidature et la mise en place du dossier. Il guide la réflexion des candidats vers
Plus en détail- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel
Planifier le projet > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier
Plus en détailMobiliser les entreprises : un nouveau défi pour les acteurs de l insertion
Mobiliser les entreprises : un nouveau défi pour les acteurs de l insertion Léopold GILLES Directeur du Département «Evaluation des politiques sociales» - CREDOC SOMMAIRE RAPPEL : entreprises solidaires
Plus en détailZONE TERRITORIALE EMPLOI FORMATION GRAND LYON CENTRE & NORD. Bureau du CST 16 octobre 2014
ZONE TERRITORIALE EMPLOI FORMATION GRAND LYON CENTRE & NORD Bureau du CST 16 octobre 2014 PARTICIPANTS Cécile Dindar Marie-Anne Aubert Linda Carrot Gilles Malandrin Sarah Bendjelloul Camille Delarbre Christian
Plus en détaildéveloppement innovation
phases d un projet de recherche développement innovation Programme, projet et opération Programme : un ensemble de projets concourant à un même objectif. Projet : un ensemble finalisé d activités et d
Plus en détailLes démarches qualités
Les démarches qualités Sommaire : Introduction... 2 Un levier d'innovation organisationnelle et sociale... 3 Les enjeux... 5 1.1 Le marché... 5 1.2 L innovation incrémentale (amélioration continue) ou
Plus en détailPremier. système libre. de gestion. et d organisation. des Structures. de Services. à la Personne
Premier système libre de gestion et d organisation des Structures de Services à la Personne > Sept 2007 L addition d un progiciel de gestion et d un outil de télécontact au service des organisations des
Plus en détailAnnexe 1 L Agenda politique d Istikshaf
This project is funded by The European Union Annexe 1 L Agenda politique d Istikshaf This project is funded by The European Union Istikshaf: explorer la mobilité Agenda politique régional pour la mobilité
Plus en détailLe networking? Ce n est pas un lâcher de cartes de visite! Son réseau : il faut le construire, le développer, l entretenir et le faire fru-cti-fier!
Comment faire savoir son savoir-faire? Savoir donner de la visibilité à ses compétences et à sa Valeur Ajoutée! Le temps perdu ne se rattrape jamais Comment bien gérer le temps pour ne plus en perdre,
Plus en détail«PLACE DES PARENTS DANS l ESPACE NUMERIQUE DE TRAVAIL» BROUIL
«PLACE DES PARENTS DANS l ESPACE NUMERIQUE DE TRAVAIL» Juin 2013 Introduction : Les parents sont parmi les principaux bénéficiaires de Paris classe numérique. Grâce à ce nouvel outil, la communication
Plus en détailQuel contrôle de gestion pour les ONG 1?
Quel contrôle de gestion pour les ONG 1? (Rémi Bachelet et Nathalie Claret) Dans le cadre de l atelier portant sur les nouveaux champs du contrôle de gestion, une réflexion sur la place de ce dernier dans
Plus en détailRÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014
RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION INC - 27 janvier 2014 DIAGNOSTIC DU RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION SOMMAIRE La formation et le RIF : constats Les engagements de la COG Ucanss 2013-2016 La création
Plus en détailPromouvoir l identité coopérative via la RSE? Quelques premiers résultats sur données européennes et françaises
Promouvoir l identité coopérative via la RSE? Quelques premiers résultats sur données européennes et françaises Nadine Richez-Battesti (Lest et Université de la Méditerranée) nrichezbattesti@wanadoo.fr
Plus en détailContrat économique sectoriel Economie Sociale et Solidaire 2014-2016
Contrat économique sectoriel Economie Sociale et Solidaire 2014-2016 La Région Rhône-Alpes, l Etat, la CRESS Rhône-Alpes et la Caisse des Dépôts et Consignations ont souhaité s engager dans un troisième
Plus en détailLes leviers des autorités locales pour soutenir l économie sociale et solidaire Denis Stokkink
Les leviers des autorités locales pour soutenir l économie sociale et solidaire Denis Stokkink Genève 17 avril 2013 Villes durables et économie sociale : 7 enjeux porteurs 1. Energie verte et Participation
Plus en détailCHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD
CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD AVANT-PROPOS Établissement public, l Agence Française de Développement exerce une mission d intérêt public, principalement à l international. CHARTE D ÉTHIQUE
Plus en détailAlignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Plus en détailCommunication Opérationnelle Franchises et Réseaux
Communication Opérationnelle Franchises et Réseaux Matérialiser votre concept CONSTRUCTION DE L IMAGE ET DE LA COMMUNICATION Traduire votre concept en véritable projet d entreprise >> Confirmer votre offre
Plus en détailRECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Si l entreprise a pour objectif premier de produire un objet en coordonnant diverses activités toutes réalisées par des professionnels mettant en œuvre des compétences, alors
Plus en détail