Eco-conception De l intérêt de créer un éco-système pluridisciplinaire

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1 Compte rendu - Atelier Eco-conception Animé par Christian Brodhag 27 Mai 2013 Eco-conception De l intérêt de créer un éco-système pluridisciplinaire De la conception des produits jusqu à leur usage, comment la chaîne de valeur de l écoconception s organise-t-elle? Bien au-delà des seuls aspects techniques, les 11 intervenants de ce 2 e atelier animé par Christian Brodhag au sein de l Observatoire Energies d Entreprises analysent les paramètres économiques, comportementaux, organisationnels et financiers de l éco-conception. Quelles sont les problématiques soulevées par l éco-conception aujourd hui? Entre la performance attendue du produit et la performance d usage, où le centre de gravité se situe-t-il? Et où en sont les stratégies de mise en œuvre des entreprises et les incitations économiques et financières? En soulevant ces questions, il s agissait pour Christian Brodhag de «dégager une vision partagée voire de déboucher sur des projets communs.» Un cadre réglementaire de plus en plus normé Dans quel contexte réglementaire et normatif l éco-conception s inscrit-elle? Comme le souligne David Desforges, avocat en Droit de l environnement et parrain de l Observatoire, «l écoconception n est pas une nouveauté juridique» et les capacités environnementales des produits émergent en Droit communautaire comme en Droit interne depuis une quinzaine d années. «La longue marche vers l éco-conception va de l information sur les produits jusqu aux dispositifs de plus en plus contraignants de conception des produits et de cycle de vie». Depuis 2009, une directive-cadre fixe des exigences pour les Etats membres. La mise en œuvre passe par des réglementations communautaires ad hoc déclinées par familles de produits

2 «L éco-conception est également définie par plusieurs normes ISO qui intègrent désormais la notion dans un processus d amélioration continue» confirme Samuel Mayer, directeur du Pôle national Eco-conception de Saint-Etienne. Contrainte réglementaire ou avantage concurrentiel? Pour autant, les entreprises peuvent-elles faire de l éco-conception un avantage concurrentiel? s interroge Samuel Mayer. En prenant l exemple d une petite entreprise de surf qui s est mise à fabriquer ses planches en fibre de lin plutôt qu en fibre de verre, il montre comment l ensemble du modèle économique d une entreprise peut évoluer. Soumise à une contrainte réglementaire au départ, l entreprise va produire des idées nouvelles et les planches éco-conçues vont se vendre plus cher non pas uniquement en raison du coût mais parce que l éco-fabrication les a rendues plus performantes. «Comme le montre une étude sur le retour économique de l éco-conception menée par le Pôle, les entreprises qui apportent de la valeur par l environnement améliorent leurs marges, précise Samuel Mayer. Ainsi, suivant que le volet environnemental est cantonné à sa dimension de contrainte ou abordé comme un avantage concurrentiel, les bénéfices induits seront différents». Chaque entreprise gagne donc à réfléchir non seulement à l amélioration du produit mais également à ses nouvelles fonctions ou à ses nouveaux usages. L éco-conception en 3 strates Eco-constatation : éco-bilan qui dresse un état de l impact d un produit ou d un service sur l environnement. Eco-reconception : adaptation d un produit existant par des améliorations simples sans possibilité d imputer des coûts supplémentaires au client. Eco-innovation : apport de nouvelles éco-solutions dans les technologies ou dans l usage qui créent de la valeur et permettent d augmenter les marges. L occasion d explorer de nouveaux schémas de pensée Bertrand Barré, directeur de l agence Barré & Associé (Innovative Design), président du groupe The Zebra Company (Innovation Lab, Innovation Agency) et parrain de l Observatoire confirme l analyse. «Par l ensemble des contraintes qu elle impose, l éco-conception peut être un - 2 -

3 accélérateur de créativité. Plus le cadre est contraint, plus il oblige à réfléchir autrement». Là encore, si le produit est essentiel à observer, c est surtout son usage qu il convient d analyser. «L usage a longtemps été guidé par les coutumes de l Industrie qui visait à optimiser son process de conception en conduisant le consommateur à formater son usage. Certes, on questionne le consommateur depuis 50 ans, mais à partir d opinions et non pas de comportements réels». De la même manière, un cahier des charges qui apporte des réponses au lieu de poser des questions ne produira pas le même saut créatif. L exemple de l entreprise de chaussures Puma est éloquent : en se demandant comment revisiter le cycle d usage du produit plutôt que de chercher à faire une boîte en carton moins chère, Puma a réduit drastiquement son emballage carton et donc ses coûts de fabrication, de transport et de stockage tout en apportant au client une valeur ajoutée avec un sac textile. Un levier de création de valeur Bertrand Barré insiste : «l éco-conception est donc un levier non pas pour aller vers le moins mais au contraire pour créer de la valeur». En raison du marché mondial, les entreprises sont souvent défensives là où elles devraient au contraire être conquérantes. Plutôt que de s aligner sur les prix du marché, choisir d améliorer l usage d un produit revient à ré-inspirer le marché en sortant des standards et permet de vendre à un coût plus élevé. Par les contraintes qu elle impose, «l éco-conception devient surtout une opportunité de remise en cause des schémas de pensée et de conception». Quelles incitations pour déployer l éco-conception? Pour répondre aux exigences inhérentes aux projets éco-ambitieux, les entreprises peuvent-elles compter sur certains soutiens financiers? Directeur du développement durable chez CDC Entreprises, filiale de la Caisse des Dépôts, Didier Havette explique l importance des impacts sociaux et environnementaux dans les décisions d investissement, concrétisées par des aides à l innovation, des prêts au développement et des investissements en capital. Comment les financements peuvent-ils s articuler avec les Certificats d Economies d Energies (CEE)? Créés pour favoriser les économies d énergie tant auprès des entreprises que des particuliers, les CEE obligent les fournisseurs d énergie à faire réaliser des travaux d économies d énergie à leurs clients sous peine de pénalité. Pierre Hanus, chef du département Construction et Pilotage Stratégique chez EDF Commerce le souligne : «il est difficile à un fournisseur d énergie d apporter de l éco-innovation sur le domaine de la rénovation thermique, loin de son cœur de métier». Constatant un fonctionnement plus fluide des CEE auprès des entreprises que - 3 -

4 des particuliers, il plaide en faveur d un dispositif intégrant collectivement les différents acteurs : fournisseurs d énergie, filière de l offre, financeurs et collectivités territoriales qui ont un rapp ort de proximité avec les foyers. Les entreprises qui investissent en éco-design obtiennent-elles de meilleurs financements que les autres? Samuel Mayer évoque l étude sur la rentabilité de l éco-conception réalisée par le Pôle éco-conception : «sur la rentabilité des capitaux engagés (RCE), on constate que ce n est pas tant l éco-conception qui est récompensée que la dimension innovante du projet ou de l entreprise». Quels sont les freins identifiés? Dans l entreprise, être éco-ambitieux ne suffit pas toujours : résistance au changement, manque de maîtrise de l ensemble de la chaîne de valeur, complexité à identifier les bons fournisseurs les difficultés sont multiples. Mais la taille de l entreprise peut également conduire au repli. Une PME aura plus de latitude qu un grand Groupe à innover. Dans l industrie automobile par exemple, la tension du marché complexifie la remise en cause des règles. De la même manière, la démarche impose à l entreprise d avoir atteint une maturité managériale et organisa tionnelle. Qu en est-il du coût? «Au départ, il peut constituer un facteur de résistance supplémentaire, confirme Samuel Mayer. Les premiers projets demandent un investissement temps important. Mais une fois le projet mis en œuvre, on gagne en vitesse. Selon l ADEME 97 % des entreprises ayant lancé une démarche d éco-conception se réengagent dans de nouveaux projets». Christian Brodhag le confirme, «en matière de rentabilité, il y a un apprentissage qui s opère. Les premières éco-innovations viennent en nourrir d autres». Décrypter les usages pour mieux réduire la précarité énergétique Par une analyse socio-économique et culturelle de la consommation d énergie de populations en situation de précarité, Marie-Haude Caraes, directrice de la recherche à la Cité du Design de Saint Etienne montre que l efficacité des dispositifs techniques est tributaire de l usage. «Trop souvent, la politique de réduction de la consommation d énergie ne se couple pas avec une interrogation sur les rapports de l individu aux dispositifs techniques mis en place. Repérer les usages énergétiques, en comprendre l origine, l inscription culturelle et sociale permet d envisager les modalités de résolution de la précarité énergétique.» Au cours d une étude menée auprès de 27 foyers en habitat d insertion, Marie-Haude Caraes a mis en évidence 10 usages clés. Son analyse a été à l origine d un concept «Énergie garantie aux locataires» qui propose une nouvelle relation à l énergie entre bailleur et locataire, le bailleur - 4 -

5 prenant financièrement en charge l énergie minimale pour atteindre la température de 15 C et le locataire l énergie de confort (entre 15 C et 19 C). L éco-conception déclinée dans les grands Groupes industriels Chez Alstom Grid, comme chez Vinci, l analyse du cycle de vie est une étape structurante pour dégager des indicateurs de performance à suivre. Alstom Grid - Yannick Kieffel, responsable de l éco-design présente 4 cas concrets d application d éco-conception sur des produits à travers un exemple d éco-constatation et un exemple d écoadaptation sur un disjoncteur à isolation gazeuse qui a permis de réduire de 16 % l empreinte environnementale par rapport à l équipement précédente, en diminuant la masse de SF6 (gaz à effet de serre) et d aluminium. Alstom Grid a également développé un nouveau disjoncteur sans SF6 dont l isolation repose sur une nouvelle technologie (air sec) permettant une diminution de 12 % en moyenne sur l ensemble des indicateurs. Le Groupe a également conçu un transformateur éco-green dont l isolation est assurée par de l huile végétale et non plus de l huile minérale réduisant ainsi l éco-toxicité, améliorant la sécurité et allongeant la durée de vie de l équipement. Vinci - Responsable Environnement et scientifique, Maxime Trocme expose les outils d écoconception du BTP. La caractérisation du bâtiment permet de limiter ses besoins énergétiques et l analyse du cycle de vie d optimiser le choix du bâti et des équipements. Mais là encore «les enjeux liés à la performance ne sont pas uniquement techniques. Lorsqu on dispose d un Bâtiment Basse Consommation, on peut considérer que tout est joué. Or, l analyse comparée des comportements entre un gaspilleur et un économe dans un bâtiment classique ou dans un bâtiment éco-conçu montre l importance de concilier éco-conception et suivi de l usage.» Par exemple, l économe dans un bâtiment classique est moins énergivore que le gaspilleur dans un bâtiment éco-conçu. Vallourec - Ledomiro Braga da Silva, présente les fondamentaux des projets de revamping inscrits dans la démarche de développement durable du Groupe. Il s agit de pérenniser l activité du site par la mise en œuvre de technologies innovantes, d améliorer la sécurité et de contribuer à mieux protéger la santé du personnel. Le projet protège également les communautés avoisinantes des nuisances sonores et améliore l efficacité énergétique du processus de fabrication tout en réduisant les émissions sur l environnement

6 EDF R&D - Au sein de l équipe Design R&D, Gilles Rougon analyse la démarche d amélioration continue à partir d un schéma circulaire qui permet de questionner un ensemble de fonctionnements concernant l usage des produits mais également la gouvernance ou l organisation. Chaque cahier des charges est interrogé à l aide de cette «roue», outil de créativité qui permet, en se réinterrogeant, d analyser les effets rebonds avant de reboucler le questionnement jusqu à atteindre un optimum. Il l illustre à travers le projet fictif de plusieurs designers concernant un système de réfrigération pour l habitat, innovant à la fois sur la qualité de l isolant et sur les systèmes thermodynamiques employés. Vers un éco-système d éco-conception? En conclusion, Christian Brodhag souligne le besoin de collaboration interdisciplinaire entre les entreprises, même entre concurrents pour proposer la meilleure offre, changer le marché, promouvoir le meilleur usage un impact moindre sur l environnement. Une dynamique qui pourrait tendre vers la création d un éco-système d innovation. En favorisant l interaction entre les grands acteurs de l industrie française, les énergéticiens mais également les acteurs territoriaux ou encore les réseaux sociaux, ce réseau de coopération et d innovation pourrait être de nature à faire évoluer l offre et à modifier le marché en profondeur