Master Stratégique, pilotage et conduite du changement

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1 Renseignements et inscriptions au

2 ÉDITO Manager opérationnel ou fonctionnel, vous avez exercé avec succès des fonctions managériales, et vous souhaitez aujourd hui vous donner tous les moyens de réussir dans des fonctions dirigeantes. L environnement économique mondial est de plus en plus complexe et difficile à prévoir. Les innovations technologiques, les évolutions juridiques, la mondialisation des économies, les pressions éthiques et écologiques et le développement des capacités de communication sont autant de risques et d opportunités pour l entreprise et pour ses dirigeants. Le défi consiste à identifier les opportunités et à anticiper les risques, faire émerger et partager une conception appropriée de la performance, et amener d autres collaborateurs et partenaires à y contribuer. Cela repose sur de nouveaux choix stratégiques et opérationnels qui entraînent de nombreuses adaptations au sein de l entreprise. La valeur du dirigeant de demain tient autant à son leadership qu à sa capacité à articuler trois domaines : stratégie, pilotage de son déploiement et conduite des changements induits. En suivant le master Stratégie, pilotage et conduite du changement, vous apprendrez à analyser la complexité et à intégrer les outils et méthodes de management adaptés afin de maîtriser votre propre chaîne de valeur managériale. En rejoignant le master Stratégie, pilotage et conduite du changement, nous vous proposons de devenir un acteur du développement réussi de votre entreprise, à la fois force de proposition et pilote de la mise en œuvre des changements que vous aurez su impulser.

3 SOMMAIRE général p.2 p.4 p.7 p.8 p.10 p.11 p.12 Présentation du Master Stratégie, pilotage et conduite du changement Objectifs / Diplôme / Critères de sélection / Programme Le programme session par session Les 5 principes pédagogiques pour réussir Le corps professoral Le financement de votre formation À propos d IFG Notre engagement Renseignements et inscriptions au

4 MASTER Distance learning program Stratégie, pilotage et conduite du changement N jours (371 heures) PROGRAMMES DIPLÔMANTS Ce programme est conçu pour permettre aux cadres à haut potentiel de maîtriser les compétences nécessaires pour piloter avec succès des organisations complexes à vocation internationale et : Être capable de positionner les enjeux stratégiques de son entreprise dans un contexte mondialisé, Développer une vision globale de l entreprise et s approprier les méthodes de pilotage stratégique, Se positionner comme un acteur clé de son entreprise et de la conduite du changement. Lancement 2013 E-learning Janvier Mars Mai Juillet Octobre Novembre HT* * Prix en cas de financement individuel à 100% HT** ** Prix en cas de financement entreprise. Remises possibles sur critères. Voir les conditions générales de vente sur Directeur du programme Francis TABOURIN Maître de Conférences En partenariat avec Diplôme La reconnaissance par le diplôme à grade de Master "Stratégie, pilotage et conduite du changement" (Bac+5) délivré par l Université Paris Dauphine Thèmes du programme Pilotage stratégique et conséquences organisationnelles Gouvernance et développement durable Pilotage de la performance et des processus Enjeux internationaux et multiculturels Leadership et conduite du changement Projet stratégique individuel Durée 53 jours répartis sur 14 mois entièrement en e-learning après le séminaire d intégration de 6 jours et le séminaire international de clôture à l Université de Georgetown Profil des participants Âge moyen 36 ans Principales fonctions représentées : Direction Stratégie Finance Ressources Humaines Points forts L impact du contexte international sur les thématiques clés en management Un regard différent, prospectif et systématique sur l impact de sa fonction dans la stratégie de l entreprise et sur son impact en tant que dirigeant La souplesse du dispositif d apprentissage adapté au rythme et aux disponibilités de chacun grâce au e-learning, et un présentiel en deux sessions qui encadrent le programme L appui des réseaux des diplômés de Dauphine Alumni et d IFG Executive Critères de sélection Être titulaire d un diplôme de niveau Bac+4 (ou 60 crédits de Master 1) au minimum et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre Justifier d une expérience professionnelle dans des fonctions de management permettant d obtenir l équivalent d un niveau Bac+4 par validation Un recrutement en 3 étapes Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Renseignements et inscriptions au

5 DIPLOME Distance learning program Programme du Master Stratégie, pilotage et conduite du changement en 53 jours sur 14 mois PROJET INDIVIDUEL Soutenance - 1 jour en présentiel 53 jours Soutenance du projet mois 14 Le projet stratégique individuel se déroule tout au long du programme et porte sur un enjeu ou un projet stratégique clé pour votre entreprise. Vous effectuerez une analyse stratégique, proposerez un plan d action et mettrez en valeur la conduite du changement liée à votre projet. Ce projet est l occasion de montrer votre capacité à trouver des apports théoriques complémentaires liés à votre problématique, de chercher dans d autres secteurs économiques les réponses apportées à un problème similaire, et de formuler un business plan convainquant. ETAPE 5 Intégrer les conséquences de la stratégie sur l organisation et la conduite du changement dans un contexte international Session de 6 jours en e-learning + 5 jours en présentiel Distance Learning et Presentiel Test 3-1 jour mois 12 à 14 <<< ETAPE 5 Cette partie vous permet d intégrer les conséquences organisationnelles et humaines des choix stratégiques dans un environnement mondialisé. Stratégie et structure organisationnelle - 2 jours Communication d entreprise et stratégie - 1 jour Organizational Behavior - 3 jours Study Trip à Georgetown University - 5 jours en présentiel Visites d entreprises, conférences et étude de cas sur les thématiques actuelles du management et de l économie dans un contexte multiculturel < Test 2-1 jour ETAPE 4 Maîtriser les méthodes et les outils du pilotage stratégique Session de 8 jours en e-learning Distance Learning mois 8 à 11 <<< ETAPE 4 Cette partie vous permet d évaluer la performance et de manager les processus. Stratégie et contrôle de gestion - 3 jours Stratégie et systèmes d information - 2 jours Management des processus et déploiement stratégique - 3 jours >>> mois 2 à 4 ETAPE 2 >>> Distance Learning mois 5 à 7 Test 1-1 jour > > > ETAPE 3 Distance Learning ETAPE 3 Suivre le déploiement de la stratégie au travers des différentes fonctions de l entreprise Session de 12 jours en e-learning Cette partie vous permet de maîtriser les compétences clés des principales fonctions de l entreprise associées à l implémentation de la stratégie. Management stratégique des ressources humaines - 3 jours Stratégie industrielle et logistique - 3 jours Marketing et stratégie - 3 jours Stratégie et finance - 3 jours ETAPE 2 Situer la stratégie au sein des nouveaux enjeux internationaux Session de 9 jours en e-learning Cette partie permet d intégrer la réflexion stratégique dans le cadre des enjeux de la mondialisation. Analyse économique et concurrentielle - 3 jours Stratégie et corporate gouvernance - 3 jours Développement durable, nouveaux acteurs et gouvernance - 3 jours >>> ETAPE 1 Maîtriser les composantes de la stratégie Session de 6 jours en présentiel + 3 jours en e-learning mois 1 ETAPE 1 Présentiel Cette partie a pour objet de fixer le cadre de la réflexion stratégique et les méthodes d analyse. Elle vous permet de définir des stratégies et de comprendre les enjeux de leur mise en œuvre. Stratégie et processus de décision - 2 jours Méthodologie de l analyse stratégique - 2 jours Simulation stratégique - 2 jours Les fondamentaux de la finance - 3 jours en e-learning Renseignements et inscriptions au

6 Le programme session par session ETAPE 1 - Maîtriser les composantes de la stratégie Stratégie et processus de décision 2 jours Développer ses compétences stratégiques Apprécier les évolutions récentes des compétences managériales compte tenu des exigences du contexte mondial S approprier les principes essentiels de l approche stratégique Comprendre le concept de compétence stratégique et les attitudes à promouvoir en direction générale Méthodologie de l analyse stratégique 2 jours Assimiler les outils et méthodes de la création collective Savoir animer un processus de management stratégique en situation de direction générale Connaître les composantes et outils de la décision stratégique Savoir imaginer Simulation stratégique 2 jours Comprendre les grands leviers stratégiques et leurs conséquences Expérimenter l analyse stratégique Elaborer des scénarios Comprendre les impacts des décisions Les fondamentaux de la finance 3 jours Savoir passer d un business model stratégique à un business model financier Intégrer les concepts et méthodes fondamentales du management financier Apprendre à choisir les indicateurs pertinents, cohérents et convergents dans divers contextes Aborder la formulation dynamique du diagnostic économique et financier ETAPE 2 - Situer la stratégie au sein des nouveaux enjeux internationaux Analyse économique et concurrentielle de l environnement 3 jours Comprendre les enjeux économiques et financiers nationaux et internationaux Anticiper les enjeux économiques et financiers de demain Analyser un problème économique et évaluer les solutions possibles Être capable de poser un arbitrage économique nécessaire à toute décision stratégique Stratégie et Corporate Gouvernance 3 jours Articuler stratégie actionnariale et stratégie de l entreprise Évaluer l influence des politiques de création de valeur sur la stratégie des entreprises Apprécier les liens entre la stratégie des entreprises et leur gouvernance Apprendre à apprécier la qualité de la gouvernance d une entreprise Apprendre pourquoi et comment les parties prenantes (stakeholders) peuvent prendre part à la gouvernance des entreprises Identifier le rôle des parties prenantes par rapport aux actionnaires (stakeholders vs. shareholders) Développement durable, nouveaux acteurs et gouvernance 3 jours Comprendre les nouvelles préoccupations sociétales et les phénomènes de normalisation pour les intégrer dans une politique stratégique Connaître les liens et les antagonismes entre la théorie comptable «moderne» et notamment les normes comptables internationales (IFRS) et le développement durable Comprendre les diverses approches et théories de la responsabilité sociale de l entreprise (RSE) Renseignements et inscriptions au

7 ETAPE 3 - Suivre le déploiement de la stratégie dans les différentes fonctions de l entreprise Management stratégique des ressources humaines 3 jours Savoir développer des stratégies sociales Assurer le rôle de manager développant une vision large et contemporaine du pilotage social et du pilotage socio-économique Savoir dialoguer de façon pertinente et fructueuse avec un responsable ressources humaines, une direction financière et une direction générale autour des problématiques sociales Être capable de prendre un poste de manager stratégique en étant force de proposition dans les domaines du management des ressources humaines Stratégie industrielle et logistique 3 jours Maîtriser la gestion des opérations et le management transverse Identifier l impact des choix stratégiques sur la production Acquérir les méthodes et outils pour piloter la chaîne de production Maîtriser la qualité, les coûts et les délais Marketing et stratégie 3 jours Savoir définir et piloter une stratégie marketing dans un univers mouvant Assimiler les fondamentaux du marketing stratégique pour conduire un diagnostic concurrentiel Apprendre à hiérarchiser les données issues du diagnostic pour définir le niveau de gravité de l attaque des concurrents et les types de riposte appropriés Savoir diagnostiquer son portefeuille pour s exercer à prendre les bonnes décisions en matière d activités, Apprendre à construire sa démarche du stratégique à l opérationnel avec une vision cohérente, pratique et efficace Stratégie et finance 3 jours Maîtriser les outils d analyse financière Avoir la capacité de réaliser un diagnostic complet d une situation réelle à partir des comptes d une entreprise Connaître les méthodes d évaluation financière d un investissement Comprendre les problématiques liées à la structure du financement, en abordant la question de la valeur ETAPE 4 - Maîtriser les méthodes et les outils du pilotage stratégique Stratégie et contrôle de gestion 3 jours Articuler stratégie et contrôle interne pour une maîtrise des facteurs clés de succès ou de risque Lier la stratégie aux enjeux de management et d organisation Identifier les enjeux de la gouvernance interne Comprendre pourquoi et comment la direction générale doit s impliquer dans les enjeux du contrôle interne Maîtriser les problématiques de déclinaison du modèle économique d une organisation Savoir parler au contrôleur de gestion Stratégie et systèmes d information 2 jours Intégrer les systèmes d information dans la construction et le pilotage stratégique Assimiler les concepts de base de l'informatique Maîtriser ses systèmes d'information et en assurer la bonne contribution à la stratégie de l'entreprise par la compréhension d outils simples mais pertinents Management des processus et déploiement stratégique 3 jours Savoir modéliser le passage de l intention stratégique à l action concrète Comprendre pourquoi et comment passer d une stratégie générale à des objectifs précis Comprendre comment agir en fonction de divers facteurs clés de succès visés : le coût, facteur incontournable, et les autres facteurs clés de performance Identifier les problèmes de faisabilité technique et managériale liés à la mise en place des systèmes de pilotage stratégique Articuler le déploiement stratégique avec le management de la structure de responsabilités en identifiant les implications des systèmes d incitation Renseignements et inscriptions au

8 ETAPE 5 - Intégrer les conséquences de la stratégie sur l organisation et la conduite du changement dans un contexte international Stratégie et structure organisationnelle 3 jours Comprendre les interactions entre structure et stratégie Appréhender la notion de structure organisationnelle Connaître les formes et les configurations structurelles dans une perspective stratégique Savoir identifier les facteurs de contingence et les facteurs déterminants des structures Analyser des démarches d évaluation, des méthodes d analyse et des modalités de gestion des structures dans une perspective stratégique Organizational behavior 3 jours Savoir impliquer les hommes dans le changement stratégique Savoir définir le changement dans différents contextes culturels Comprendre comment manager le changement Saisir les impacts du changement sur les individus et les modes de maîtrise de ces impacts Analyser le rôle du leader dans le processus de changement Communication d entreprise et stratégie 1 jour Saisir le caractère crucial de la communication pour la mise en œuvre de la stratégie Se poser les bonnes questions sur la stratégie de communication en fonction des objectifs stratégiques de l entreprise Déterminer les objectifs de communication, les messages à faire passer, les cibles concernées et les moyens à mettre en place Comprendre la démarche communication et la formaliser en plan de communication et plan d action de communication UN PROJET STRATÉGIQUE INDIVIDUEL Soutenance 1 jour Le projet stratégique individuel se déroule tout au long du programme et porte sur un enjeu ou un projet stratégique clé pour votre entreprise. Vous effectuerez une analyse stratégique, proposerez un plan d action et mettrez en valeur la conduite du changement liée à votre projet. Ce projet est l occasion de montrer votre capacité à trouver des apports théoriques complémentaires liés à votre problématique, de chercher dans d autres secteurs économiques les réponses apportées à un problème similaire, et de formuler un business plan convainquant. Study Trip à Georgetown University (Washington DC) 5 jours Directeur du séminaire Philipe HERMEL, Docteur en Sciences de Gestion, Professeur des Universités En partenariat avec l Université de Versailles St Quentin en Yvelines Objectifs Approfondir les thématiques-clés du management dans un contexte d ouverture internationale (stratégie, leadership, conduite du changement, management d équipe et management interculturel, responsabilité sociale ) Appréhender les différences culturelles, tant dans les modes de pensée que dans le processus de prise de décision dans les entreprises américaines Comprendre les valeurs et les fondements des pratiques managériales qui en résultent Développer ses capacités de prise de distance et de décodage du fonctionnement des organisations dans son propre pays et à travers le monde Modalités pédagogiques Les conférences et les visites d entreprises prévues tout au long du séminaire favorisent les échanges directs entre les participants et leurs interlocuteurs, qu ils soient professeurs ou managers. Le séminaire constitue une opportunité de s entraîner à la communication et à la pro-activité par la dynamique des échanges, en contexte multiculturel.v Points forts Des conférences par des professeurs de la Business school et d autres facultés de Georgetown University Des rencontres avec des dirigeants d organisations et d entreprises américaines et des visites d entreprises permettant d appréhender des modes de réflexion stratégiques et organisationnels différents et de se confronter à de nouveaux modes de management Une immersion complète dans un environnement international à vivre comme une richesse partagée et non comme une menace Informations pratiques Les frais d enseignements, les déplacements sur site pour visite et les nuits d hôtels sont inclus dans le programme. L hébergement réservé est situé à proximité de l université et du centre ville très animé de Georgetown, Washington DC. Sont à la charge des participants le voyage aller-retour jusqu à Washington, le trajet jusqu à l hôtel ainsi que les repas. Georgetown University (GU) is one of the world s leading academic and research institutions, offering a unique educational experience that prepares the next generation of global citizens to lead and make a difference in the world. GU is a vibrant community of exceptional students, faculty, alumni and professionals dedicated to realworld applications of research, scholarship, faith and service. GU provides students with a world-class learning experience focused on educating the whole person through exposure to different faiths, cultures and beliefs. GU offers students a distinct opportunity to learn, experience and understand more about the world. Renseignements et inscriptions au

9 5 PRINCIPES PÉDAGOGIQUES pour garantir votre réussite 1. La mise en œuvre en situation professionnelle alliée à la qualité académique Nous privilégions la mise en œuvre en situation professionnelle au travers des études entreprises, des travaux de groupe, des études de cas, ce qui permet l apprentissage de la prise de décision et de l exercice du leadership en équipe. Nous respectons également les contraintes qui garantissent un enseignement de haut niveau : assiduité, progression organisée des connaissances et des compétences, travaux individuels d évaluation. 2. La priorité au transfert d expérience Les compétences des consultants, éprouvées dans la mise en pratique et le pilotage de projets de changement, se joignent aux savoirs reconnus des enseignants chercheurs en matière d analyse, de rigueur méthodologique et de références théoriques. 3. Une grande diversité de cultures managériales Les échanges avec des participants de parcours différents, favorisés au cours de travaux de groupe et des face-à-face, permettent de s enrichir des meilleures pratiques. 4. La personnalisation de votre formation L approche multimodale mêle le face-àface pour associer apport de compétences et échanges d expériences, le e-learning qui permet à chacun de maîtriser son rythme de montée en compétence, le coaching et l accompagnement individualisé, la réalisation de projets pour votre entreprise. Le e-learning tutoré permet d optimiser son temps et d adapter ses rythmes d apprentissage à ses engagements tout en bénéficiant d un accompagnement individualisé. 5. Une valorisation par capitalisation Un lien avec les apprentissages antérieurs : possibilité de valider tout ou partie des unités de valeur d un programme en prenant en compte des compétences déjà certifiées. Un lien avec les apprentissages futurs : possibilité de capitaliser les acquis d un programme comme première étape de validation d un Diplôme d Université ou de Master. Renseignements et inscriptions au

10 LES INTERVENANTS CONSULTANTS des professionnels d'entreprise Un accompagnement tout au long de votre formation par un dispositif pédagogique spécifique et par des intervenants consultants, professionnels d entreprise Toutes les formations IFG sont destinées à des professionnels et sont dispensées par des professionnels. Ce principe est au coeur de notre pratique de la formation continue. Il est également un gage d efficacité, de qualité et de pertinence. Consultants, formateurs, experts, dirigeants, coachs, enseignants-chercheurs, sportifs de haut niveau, de culture multidisciplinaire ayant un parcours international, les intervenants sont choisis pour leurs qualités pédagogiques, leur capacité à accompagner dans la durée, les participants, les équipes et les organisations. Ils ont tous acquis une expérience au sein de l entreprise préalablement ou parallèlement à leur activité de consultant-formateur. Ils exercent des activités de conseil et formation variées au sein de différentes entreprises, ce qui garantit la diversité des apprentissages et des cultures. La direction des programmes IFG assure la sélection des intervenants et la cohérence de leurs interventions dans l ensemble de nos programme selon leurs compétences. Parmi nos intervenants consultants dans le cadre du programme du Master Stratégie pilotage et conduite du changement DIRECTION PEDAGOGIQUE DU PROGRAMME Le directeur de programme est le responsable pédagogique du programme. Il participe à la sélection des participants et au processus d évaluation qui conduit à la délivrance du master Francis TABOURIN, Maître de conférences à Paris Dauphine Le référent encadre la promotion d un programme. Il suit chaque participant. Il est le garant de la qualité du suivi de la formation. Gilles DAVID, Professeur associé en gestion Catherine KUSZLA, Professeur des Universités en gestion LES SESSIONS EN PRESENTIEL Les intervenants Les professionnels qui les animent, font de l échange d expérience le coeur de la montée en compétence. Pierre ALBISSON, Directeur Marketing Jean ALESSANDRI, Directeur de sociétés Xavier DUPEUX, Consultant en management Claude SIREYX, Consultant en marketing et management François RAVINET, Consultant en stratégie Michèle ROUSSILLAT, Consultante, Directrice du Master Dirigeant de PME (IFG) Marie-Claude ROTH, Consultante en stratégie Renseignements et inscriptions au

11 LES SESSIONS E-LEARNING Le concepteur e-learning un des meilleurs spécialistes dans sa discipline, conçoit la structure et la progression pédagogique du module. Nicolas BERLAND, Professeur des Universités en gestion Henri BOUQUIN, Professeur des Universités en gestion Jérôme CABY, Professeur des Universités en gestion Philippe DESSERTINE, Professeur des Universités en finance et Directeur du Master Finance IHFi (IFG) Nicolas DESMOULINS, Consultant en systèmes d information Frédéric GAUTIER, Professeur des Universités en gestion Dominique JACQUET, Professeur des Universités en finance Jacky KOEHL, Consultant en organisation Bernard MARTORY, Professeur émérite des Universités, Consultant en RH Eric PEZET, Professeur des Universités en gestion Daniel RICHARD, ex-journaliste, Directeur de cabinet de conseil en communication Jacques RICHARD, Professeur des Universités L expert fonctionnel spécialiste d une discipline, assure le tutorat des participants du module e-learning de sa spécialité, répond aux questions et anime le forum. Maurice BERTRAND, Directeur Administratif et Financier, Consultant Franck BIEN, Maître de Conférences des Universités en sciences économiques Emmanuel BOUTRON, Maître de Conférences en finance Antoine DRAIN, Juriste Olivier HERRBACH, Professeur des Universités en ressources humaines Frédéric MASBONCON, Responsable Méthodes Industrielles secteur ferroviaire Alexandre RAMBAUD, Enseignant-Chercheur Renseignements et inscriptions au

12 FINANCEMENT Comment financer votre formation Votre formation peut être intégrée dans le plan de formation de votre entreprise qui, dans ce cas, doit en assurer la prise en charge financière totale ( coût pédagogique, rémunération et frais annexes ). La décision appartient à votre employeur. Votre entreprise peut avoir recours à un organisme collecteur ( OPCA ) qui peut financer la formation sur le budget de l entreprise ( 0,9% ) et éventuellement bénéficier des fonds mutualisés. Vous pouvez aussi réaliser cette formation dans le cadre d un congé individuel de formation ( CIF ). Vous devez alors faire une demande d autorisation d absence à votre employeur puis déposer votre dossier de demande de prise en charge auprès de l organisme collecteur ( OPACIF ) dont vous dépendez, qui accepte ou refuse en fonction de ses priorités. En cas de refus la demande d autorisation accordée par votre employeur reste valable et vous pouvez réaliser la formation qui est dans ce cas financièrement à votre charge. Depuis la réforme de 2009, vous pouvez aussi demander à votre Fongécif une prise en charge de votre CIF hors temps de travail. Dans ce cas, seul le coût pédagogique sera pris en charge par ce dernier. Vous pouvez utiliser votre droit individuel à la formation ( DIF ) pour en financer une partie en accord avec votre employeur en fonction des heures DIF à votre compteur. Dans ce cas la formation ou les modules pris en charge sont financés par l entreprise sur ou hors temps de travail en fonction des critères de mises en oeuvre du DIF dans votre entreprise ; cette dernière peut éventuellement en faire prendre en charge une partie par son OPCA, en fonction des règles de prise en charge de ce dernier sur le budget du 0,5%. Dans certains cas, et en fonction des priorités formation de votre branche professionnelle et des règles de cette dernière, la formation peut être prise en charge en partie dans le cadre d une période de professionnalisation. Toutefois dans le cadre de la réforme de 2009, les périodes de professionnalisation devraient être recentrées vers les publics prioritaires de faible niveau de qualification. Il faut donc vous renseigner auprès de votre OPCA. Vous pouvez aussi financer individuellement tout ou partie de votre formation et bénéficier d un prêt à taux préférentiel auprès de la banque partenaire de l IFG. Chaque salarié est différent et chaque réalité d entreprise est unique. Différents dispositifs peuvent être utilisés ensemble pour financer une même action de formation. Nos conseillers sont là pour vous épauler afin que vous envisagiez le meilleur financement possible de votre formation. Tél Renseignements et inscriptions au

13 À PROPOS de l IFG IFG est une «École» de formation continue spécialisée dans la formation professionnalisante pour cadres et dirigeants. Tous nos programmes reposent sur le même principe : des formations conçues et animées par des dirigeants et des experts de l entreprise pour des professionnels et centrées sur le retour sur investissement Notre conviction est que la performance managériale repose sur 3 piliers. Les outils et les méthodes déployés au sein de l entreprise doivent être choisis en fonction de leur pertinence au regard du métier de l entreprise, de sa culture et de ses choix stratégiques. L efficacité des processus clés de l entreprise dépend de la capacité à mettre en cohérence les leviers économiques, humains, techniques qui y contribuent. Notre appartenance à un réseau international d universités et d écoles nous permet des échanges pédagogiques et technologiques assurant à nos formations un niveau de compétitivité mondiale. L acquisition de nouvelles compétences, la mise en situation professionnelle et une prise de recul par rapport à leurs pratiques managériales et professionnelles permettent aux participants de développer leur carrière dans un cadre compatible avec leur activité professionnelle. Nos programmes diplômants comportent des validations systématiques de l acquisition des compétences nécessaire au processus de délivrance des diplômes. Cette validation qui privilégie l efficacité opérationnelle et les comportements visés en situation professionnelle est au coeur de nos pratiques pour l ensemble des dispositifs inter et intra entreprises. Les capacités individuelles à prendre de la distance dans l analyse de l activité et à intégrer la dimension prospective sont essentielles à l efficacité de la prise de décision. Grâce à nos partenariats avec les meilleures universités françaises, nos formations conduisent à un diplôme d État de Master (Bac+5), gage d une reconnaissance nationale et internationale au plus haut niveau. Renseignements et inscriptions au

14 NOTRE ENGAGEMENT Garantir la qualité Qualifié dans les domaines suivants le 30/06/2012 : Création, politique et stratégie d entreprise Management des hommes Développement personnel Gestion des ressources humaines Finance Gestion Marketing Commercial Communication Droit Formations à des métiers spécifiques Ingénierie de formation Pédagogie E-Formation et enseignement à distance Habilité à délivrer des certificats professionnels FFP depuis 2005 Des partenariats avec les meilleures universités de management et de gestion Executive MBA ICG Master Finance IHFi Master Marketing stratégique INM Master Management stratégique des ressources humaines D.U. Manager un centre de responsabilité D.U. Vente et développement commercial Master Stratégie, pilotage et conduite du changement Master Management international Parfumerie et Cosmétique Master Management des organisations culturelles et artistiques Master Repreneur créateur d entreprise D.U. Créer son entreprise Master Dirigeants de PME Master Management stratégique des achats D.U. Pilotage des ressources humaines IFG, Membre d un réseau international d universités et d organismes de formation Renseignements et inscriptions au

15 Renseignements et inscriptions au

16 Executive MBA ICG

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