Executive MBA ICG. Renseignements et inscriptions au

Transcription

1 Renseignements et inscriptions au

2 Plus que jamais, sortez des sentiers ba(na)lisés grâce au management et au leadership stratégique Interview de Thierry Le Métayer, directeur général adjoint Notre ambition aujourd hui, est de vous apporter des solutions pour réinventer, redéployer l entreprise, mettre en place des projets d envergure et donner aux cadres tous les moyens de réaliser ce challenge par une formation professionnelle de haut niveau, avec un véritable savoir-faire de management stratégique intégré dans une pédagogie construite par et pour des professionnels. Nos formations agissent en profondeur et modifient comportements, jugement et perception. Par la méthode ICG, les participants mis en situation dans le contexte d une entreprise réelle s approprient les enseignements : le raisonnement prospectif et stratégique, sa transposition en plan d actions et en projection financière. L étude d entreprise est bâtie pour conduire le changement dans l entreprise, en partant du diagnostic de l état actuel, en définissant les scenarii possibles, en choisissant le meilleur et en intégrant toutes les ressources dans les plans d actions. Cette démarche, ce savoir acquis et mis en application durant toute votre formation vous accompagneront tout au long de votre vie professionnelle. Vous appliquerez la méthode ICG où que vous soyez. Il n y a pas d équivalent sur le marché français. Les dirigeants des entreprises auditées confirment leur grande satisfaction sur le résultat de l audit et la richesse des conclusions leur permettant d infléchir et/ou de conforter certaines de leurs décisions stratégiques. L évaluation porte sur les 4 compétences stratégiques fondamentales du dirigeant : Accroître votre capacité à situer l entreprise dans son contexte Vous savez identifier les règles du jeu, les pouvoirs de négociation, les acteurs clés à privilégier. Vous devenez capable de bâtir une vision stratégique en partant du long terme vers le court terme et de construire des futurs possibles et cohérents, de l aval (les clients, les marchés ) vers l amont (la vocation et le cadre de référence du dirigeant ). Aiguiser votre capacité de synthèse Vous apprenez à distinguer dans une problématique stratégique l essentiel du secondaire, à remettre en cause les priorités si nécessaire en fonction des émergences de l environnement, tout en gardant le cap de la stratégie et du cadre de référence. Vous développez vos capacités de leadership stratégique. Augmenter votre capacité à imaginer des futurs possibles et à créer des scénarii de rupture Vous êtes le moteur de créativité pour trouver de nouvelles voies de croissance (clients, marchés, offres/services, technologies, alliances ). Cela passe par la capacité de remise en cause des certitudes courantes et la création de nouveaux business models. Renforcer votre capacité à guider l organisation dans la mise en œuvre opérationnelle des décisions stratégiques Vous savez aligner les plans d actions sur la stratégie de l entreprise, convaincre les responsables d équipes et de processus qui assurent le déploiement de la stratégie auprès de l ensemble des acteurs clés de l entreprise, animer la dynamique organisationnelle et garantir la cohésion sous stress. Pouvoir s appuyer sur ces 4 compétences permet d envisager les défis du dirigeant et de l entreprise avec confiance. Quels que soient les projets stratégiques à engager, vous saurez les aborder de manière structurée et maîtrisée. Evolution, transformation, mutation ou stratégie de rupture, vous aurez les moyens d approcher de manière globale et systémique les problématiques qui se poseront à vous. Pilote reconnu du changement, votre champ d action ne négligera aucune des dimensions de l entreprise, y compris humaine et relationnelle. De l avis même des diplômés du programme Executive MBA ICG, cette formation constitue une étape déterminante de leur progression managériale. Il y a un «avant» et un «après». La plupart d entre eux ne s attendait pas à vivre une expérience si transformatrice de leur vision de ce qu est le management stratégique. Au-delà des méthodes, des techniques et des outils, ils ont pu vivre une aventure humaine qui leur a ouvert de nouvelles perspectives. Pour faire face à leurs nouveaux défis, ils savent désormais qu ils peuvent compter sur leur capacité à assumer avec succès un périmètre de responsabilité étendu, au-delà de ce qu ils croyaient possible. Mais c est également le développement de leurs aptitudes relationnelles qui se révélera au cours des différentes étapes de cette formation. Les liens tissés avec les intervenants, les autres participants de promotion puis avec les membres du réseau exclusif des diplômés ICG leur permettent désormais d échanger avec des milliers de dirigeants dans toute la France, dirigeants avec lesquels ils partagent la même expérience. Plus qu une formation, nous vous proposons d envisager le développement de votre carrière dans un monde où, plus qu aujourd hui, compétences et relations seront les facteurs clés de votre succès. Renseignements et inscriptions au

3 SOMMAIRE général p.2 p.4 p.8 p.10 p.11 p.12 Présentation de l Executive MBA ICG Objectifs / Diplôme / Critères de sélection Dates et lieux / Programme Le programme session par session Le corps professoral Le témoignage de nos experts Le financement de votre formation A propos d IFG Renseignements et inscriptions au

4 Executive MBA ICG N 01 PROGRAMME diplômants 58 jours (406 heures) Lancement 2013 Paris Janvier/Juin / Octobre** / Novembre Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Antilles-Guyane Novembre La Réunion Décembre HT* * Prix en cas de financement individuel à 100% HT* **Prix en cas de financement entreprise. Remises possibles sur critères. Voir les conditions générales de vente sur Directeur du programme Frédéric GAUTIER Professeur des Universités En partenariat avec Le programme Executive MBA ICG est conçu pour des cadres et managers qui souhaitent, à un moment clé de leur carrière : Acquérir une vision globale de l'entreprise, Assumer des fonctions de dirigeants, Répondre aux enjeux d'un environnement concurrentiel international. Diplôme La double reconnaissance par le diplôme Executive MBA ICG, certification niveau I de "Dirigeant d entreprise" enregistrée au RNCP. Ce programme confère également le diplôme de Master d Etat "Management Général des Organisations" (Bac+5) délivré par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Thèmes du programme Démarche stratégique et prise de décision Cadre de l'analyse stratégique et gouvernance Implémentation de la stratégie et approches fonctionnelles Système de pilotage et management de la performance Leadership du dirigeant Audit stratégique et plan d'action Durée du programme 58 jours répartis sur 14 mois dont 25 jours en e-learning Rythme de 2 jours par mois (vendredi et samedi) Profil des participants Âge moyen 40 ans Principales fonctions représentées : Direction Production Opérations Commercial Un recrutement en 3 étapes Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Points forts Une vision globale et internationale de l entreprise incluant un séminaire d une semaine à l Université de Georgetown Un développement de son leadership et de sa culture entrepreneuriale en s entraînant à résoudre des problématiques complexes et à développer ses capacités de décision et d échanges entre pairs Une consolidation de son expertise stratégique en menant en équipe un audit d entreprise L appui d un réseau de professionnels de diplômés ICG Critères de selection Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou Être titulaire d un diplôme Bac + 4 ou équivalent et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Connaissance de l anglais : aucun test d aptitude n est requis. Un niveau d anglais modeste ne constitue pas un frein à l admission ni au suivi de la formation. Témoignage «Le programme ICG m a été recommandé pour son approche pluridisciplinaire et stratégique de l entreprise. La méthode est unique et très puissante. En particulier, grâce à l étude d entreprise, les nouvelles compétences acquises s animent et deviennent utiles.» Didier CARRE Business Development Manager, NYNAS AB / Pétrole Renseignements et inscriptions au

5 Programme de l Executive MBA ICG en 58 jours sur 14 mois MOIS 1 MOIS 4 MOIS 8 MOIS 14 Le manager face à la décision stratégique Comprendre les process de l entreprise et implémenter la stratégie Le leadership du dirigeant et conduite du changement DIPLÔME ( 3 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 2 jours ) ( 1 jour ) Le manager face à la décision stratégique La dimension financière du diagnostic stratégique Simulation stratégique et diagnostic financier La démarche stratégique internationale Stratégie et structure Processus stratégique et contrôle de gestion Planification et politique financière Dimension humaines de la stratégie Soutenance de l audit stratégique 21 jours TEST 1 ( 1 jour ) TEST 2 ( 1 jour ) TEST 3 ( 1 jour ) E-Learning ( 8 jours ) E-Learning ( 9 jours ) E-Learning ( 8 jours ) Analyse économique et concurrentielle de l environnement Fondamentaux de la finance Stratégie, structure du capital et qgouvernance Plan marketing et plan d action commercial Management stratégique des ressources humaines Relations sociales et droit du travail Stratégie et système d information Communication d entreprise Stratégie industrielle et commerciale Environnement juridique de la vie de l entreprise Stratégie et finance 25 jours Executive Campus Séminaire de 3 jours sur notre campus de Paris Ce séminaire réunit plusieurs groupes de participants autour de conférences et d'ateliers thématiques "à la carte" : stratégie, finance, marketing, leadership. Study trip Séminaire de 5 jours à Georgetown University Des conférences et des études de cas assurés par les meilleurs professeurs de Georgetown University donnent un éclairage sur toutes les thématiques actuelles du management et de l économie dans un contexte multiculturel. Des visites d entreprises permettent d appréhender les modes de pensée et de décision dans les entreprises américaines. 8 jours L Audit stratégique Ce travail d équipe consiste à analyser le positionnement d une entreprise dans son secteur d activité et à formuler une recommandation stratégique de développement étayée d un plan d action. 4 jours Renseignements et inscriptions au

6 Le programme session par session Le manager face à la décision stratégique s en 1. Le manager face à la décision stratégique ( 3 jours ) Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisation Décisions stratégiques et compétences managériales Études d opportunité et de développement stratégique Formulation du plan stratégique et mise en place du système de pilotage stratégique (Business Plan) 2. La dimension financière du diagnostic stratégique ( 2 jours ) Cycles d investissement, de financement et d exploitation et analyse des équilibres financiers : BFR, trésorerie Analyse des performances : S.I.G., CAF Indicateurs de performance : activité, rentabilité économique et financière, productivité Stratégie et investissement : capitalisation et actualisation (TRI, VAN) Dynamique du diagnostic financier : ratios et tableau de bord financier marges 3. Simulation stratégique et diagnostic financier ( 2 jours ) Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2 Simulation sur logiciel en sous-groupes Prise de décisions en environnement concurrentiel Pilotage de l entreprise en avenir incertain e-learning Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuits, comportement des acteurs et politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Les structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières Fondamentaux de la finance Du bilan comptable à l analyse financière : marge et valeur ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations CAF, cash flow global et rémunération de l actionnaire Les grands équilibres de la structure financière La question de la dette Augmentation de capital et valorisation Valorisation et marchés financiers Stratégie, structure du capital et gouvernance La financiarisation des stratégies d entreprise La relation aux actionnaires et la rémunération des dirigeants Le conseil d administration et la gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes 4. Premier test ( 1 jour ) ` Renseignements et inscriptions au

7 Comprendre les process de l entreprise et implémenter la stratégie s en e-learning Executive Campus (3 jours) Ce séminaire sur notre campus de Paris réunit plusieurs groupes de participants autour de conférences et d ateliers thématiques «à la carte» : stratégie, finance, marketing, leadership. 5. La démarche stratégique internationale (2 jours) Diagnostic du positionnement : segmentation et identification des Facteurs Clés de Succès (FCS), attractivité des domaines d activité stratégique (DAS) et position concurrentielle de l entreprise Prospective et attitudes mentales requises pour s engager avec succès dans une démarche d anticipation Elaboration des scénarios de développement : hypothèses d évolution de l environnement et formalisation des réponses stratégiques envisageables Synthèse, validation, mise en œuvre du plan d action et pilotage de la stratégie 6. Stratégie et structure (2 jours) Les différents types de structures organisationnelles Diagnostic organisationnel, approche sociologique et approche par la contingence : les jeux d acteurs, les relations au pouvoir et la prise en compte du contexte spécifique à chaque organisation Pilotage et conduite du changement structurel 7. Processus stratégique et contrôle de gestion (2 jours) Place du contrôle de gestion dans la structure managériale et dans la prise décision stratégique De l information financière à la décision de gestion : la maîtrise des coûts Le processus de contrôle de gestion : les différents styles de contrôle et leur articulation avec la Stratégie d activité, le business model et le business plan Les méthodes d analyse des coûts : savoir les choisir et les interpréter Plan marketing et plan d action commerciale La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Management stratégique des ressources humaines Diagnostic des compétences et pilotage stratégique des hommes et des équipes Analyse et évolution du système de rémunération Pilotage de la performance sociale Relation sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Stratégie et système d information Conception et maîtrise des systèmes d information dans un espace mondialisé Système d intelligence économique Architecture et urbanisation du S.I. : intégration des données et des systèmes fonctionnels Communication interne et externe Rôle et enjeux de la communication interne et externe dans la mise en œuvre de la stratégie Le plan de communication : démarche et principaux critères d efficacité 8. Deuxième test (1 jour ) Renseignements et inscriptions au

8 Le leadership du dirigeant et conduite du changement Study trip (5 jours) Séminaire à Georgetown University Des conférences et des études de cas assurés par les meilleurs professeurs de Georgetown University donnent un éclairage sur toutes les thématiques actuelles du management et de l économie dans un contexte multiculturel. Des visites d entreprises permettent d appréhender les modes de pensée et de décision dans les entreprises américaines. Directeur du séminaire Philipe HERMEL, Docteur en Sciences de Gestion, Professeur des Universités En partenariat avec l Université de Versailles St Quentin en Yvelines Objectifs Approfondir les thématiques-clés du management dans un contexte d ouverture internationale (stratégie, leadership, conduite du changement, management d équipe et management interculturel, responsabilité sociale ) Appréhender les différences culturelles, tant dans les modes de pensée que dans le processus de prise de décision dans les entreprises américaines Comprendre les valeurs et les fondements des pratiques managériales qui en résultent Développer ses capacités de prise de distance et de décodage du fonctionnement des organisations dans son propre pays et à travers le monde Modalités pédagogiques Les conférences et les visites d entreprises prévues tout au long du séminaire favorisent les échanges directs entre les participants et leurs interlocuteurs, qu ils soient professeurs ou managers. Le séminaire constitue une opportunité de s entraîner à la communication et à la pro-activité par la dynamique des échanges, en contexte multiculturel. Points forts Des conférences par des professeurs de la Business school et d autres facultés de Georgetown University Des rencontres avec des dirigeants d organisations et d entreprises américaines et des visites d entreprises permettant d appréhender des modes de réflexion stratégiques et organisationnels différents et de se confronter à de nouveaux modes de management Une immersion complète dans un environnement international à vivre comme une richesse partagée et non comme une menace Informations pratiques Les frais d enseignements, les déplacements sur site pour visite et les nuits d hôtels sont inclus dans le programme. L hébergement réservé est situé à proximité de l université et du centre-ville très animé de Georgetown, Washington DC. Sont à la charge des participants le voyage aller-retour jusqu à Washington, le trajet jusqu à l hôtel ainsi que les repas. Georgetown University ( GU ) is one of the world s leading academic and research institutions, offering a unique educational experience that prepares the next generation of global citizens to lead and make a difference in the world. GU is a vibrant community of exceptional students, faculty, alumni and professionals dedicated to realworld applications of research, scholarship, faith and service. GU provides students with a world-class learning experience focused on educating the whole person through exposure to different faiths, cultures and beliefs. GU offers students a distinct opportunity to learn, experience and understand more about the world. Renseignements et inscriptions au

9 Le leadership du dirigeant et conduite du changement s en e-learning 9. Planification et politique financière (2 jours) Analyse de la performance et optimisation de la structure financière La finance de marché et l entreprise L évaluation de l entreprise : approches par le patrimoine, par les résultats, par les flux Eléments d ingénierie financière : instruments de financement, valorisation, optimisation juridique, fiscale et financière Business Plan et choix de méthode de valorisation de l entreprise 10. Dimension humaine de la stratégie (2 jours) Compétences et postures du dirigeant d entreprise : les principaux vecteurs d action Construire et diriger des équipes performantes : enjeux du management relationnel, détection des talents, engagement dans l action et motivation Créer les conditions nécessaires pour conduire les Hommes dans le changement Leadership individuel et collectif : le Dirigeant et l équipe de Direction Stratégie industrielle et commerciale Caractéristiques des systèmes de production et logistique dans l industrie et dans les services Stratégie qualité et méthodes de gestion des produits, des processus et des flux Logistique et supply chain management Environnement juridique de la vie de l entreprise Cycle de vie de la société : constitution, choix de structure, mutation, scission, fusion, cession La responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants Les prises de contrôle et les groupes de sociétés Stratégie et finance Le coût moyen pondéré du capital et la mesure de la performance financière Le triptyque croissance, rentabilité et valeur Effet de levier, capacité d endettement et croissance admissible Structure financière, politique d endettement et stratégie de financement : «pecking order» et outils de financement hybrides 11. Troisième test (1 jour) 12. Soutenance de l audit stratégique (1 jour) Renseignements et inscriptions au

10 LES INTERVENANTS CONSULTANTS des professionnels d'entreprise Un accompagnement tout au long de votre formation par un dispositif pédagogique spécifique et par des intervenants consultants, professionnels d entreprise Toutes les formations IFG sont destinées à des professionnels et sont dispensées par des professionnels. Ce principe est au coeur de notre pratique de la formation continue. Il est également un gage d efficacité, de qualité et de pertinence. Consultants, formateurs, experts, dirigeants, coachs, enseignants-chercheurs, sportifs de haut niveau, de culture multidisciplinaire ayant un parcours international, les intervenants sont choisis pour leurs qualités pédagogiques, leur capacité à accompagner dans la durée, les participants, les équipes et les organisations. Ils ont tous acquis une expérience au sein de l entreprise préalablement ou parallèlement à leur activité de consultant-formateur. Ils exercent des activités de conseil et formation variées au sein de différentes entreprises, ce qui garantit la diversité des apprentissages et des cultures. La direction des programmes IFG assure la sélection des intervenants et la cohérence de leurs interventions dans l ensemble de nos programme selon leurs compétences. Parmi nos intervenants consultants dans le cadre du programme de l Executive MBA ICG DIRECTION PEDAGOGIQUE DU PROGRAMME Le directeur de programme est le responsable pédagogique du programme. Il participe à la sélection des participants et au processus d évaluation qui conduit à la délivrance du master. Frédéric GAUTIER, Professeur des Universités en Gestion Le référent encadre la promotion d un programme. Il suit chaque participant. Il est le garant de la qualité du suivi de la formation. Pierre ALBISSON, Directeur Marketing Jean ALESSANDRI, Directeur de sociétés Christophe BOISSEAU, Maître de Conférences, Directeur du Master Marketing stratégique INM (IFG) Xavier DUPEUX, Consultant en management Thierry FOUQUE, Professeur des Universités en gestion Jacky KOEHL, Consultant en organisation Claude SIREYX, Consultant en marketing et management LES SESSIONS EN PRESENTIEL Les intervenants Les professionnels qui les animent, font de l échange d expérience le coeur de la montée en compétence. Franck BARES, Responsable du département Stratégie & Entrepreneuriat, Ecole de commerce et management Maurice BERTRAND, Directeur Administratif et Financier, consultant Thierry CADIX, Directeur de société de Conseil et Etudes en Stratégie et Marketing Gérard CHAPALAIN, Consultant associé en finance François CHIDAINE, Directeur de cabinet de recrutement Nicole DANON, Consultante en management Bertrand de RANCOURT, Consultant en stratégie Martine DESSEMOND, Consultante en management Michel DOMERG, Consultant en stratégie et management Jean-Pierre DUC, Consultant en finance David DUCHAMP, Consultant en management Pierre FENIES, Professeur des Universités en gestion Dominique HERMAN, Consultant en gestion Renseignements et inscriptions au

11 LES SESSIONS EN PRESENTIEL Les intervenants Les professionnels qui les animent, font de l échange d expérience le coeur de la montée en compétence. Jérôme LADHUIE, Gérant de PME Patrick LAUBRY, Consultant en finance Alain LE TUTOUR, Directeur de cabinet de conseil en marketing Jean-Paul MARTY, Consultant en stratégie Olivier NEHLIG, Consultant en finance Geneviève NIFLE, Consultante en management François RAVINET, Consultant en stratégie Marie-Claude ROTH, Consultante en gestion LES SESSIONS E-LEARNING Le concepteur e-learning un des meilleurs spécialistes dans sa discipline, conçoit la structure et la progression pédagogique du module. L expert fonctionnel spécialiste d une discipline, assure le tutorat des participants du module e-learning de sa spécialité, répond aux questions et anime le forum. Jérôme CABY, Professeur des Universités en gestion Philippe DESSERTINE, Professeur des Universités et Directeur du Master Finance IHFi (IFG) Bruno DONDERO, Professeur des Universités en Droit et Directeur du CAVEJ Jean-Félix GIRARDIN, Manager dans un cabinet de conseil en management Dominique JACQUET, Professeur des Universités en finance Michel JURQUET, Consultant en ressources humaines Bernard MARTORY, Professeur émérite des Universités, Consultant en RH Daniel RICHARD, Ex-journaliste, directeur de société de conseil en communication Igor VOUREY, Manager dans un cabinet de conseil en management Franck BIEN, Maître de Conférences des Universités en sciences économiques Emmanuel BOUTRON, Maître de Conférences en finance Erwan BUREL, Directeur des programmes (IFG) Nicolas DESMOULINS, Consultant en systèmes d information Antoine DRAIN, Juriste Céline GAINET, Ingénieur de recherche Olivier HERRBACH, Professeur des Universités en ressources humaines Frédéric MASBONCON, Responsable Méthodes Industrielles secteur ferroviaire LE TRAVAIL EN GROUPE Le conseiller d étude encadre une équipe lors de la réalisation des travaux relatifs à une entreprise : audit stratégique, stratégie marketing, business plan. Christian ROCHE, Directeur Marketing Clients Michèle ROUSSILLAT, Consultante, Directeur du Master Dirigeants de PME (IFG) Yves MENTZER, Directeur de centres de formation Philippe HAEGELE, Manager Alain MORVANT, Directeur Général SSII Jean-Jacques VANHALST, Directeur Général Maurice MAISON, Consultant en management opérationnel Renseignements et inscriptions au

12 TÉMOIGNAGES DE NOS EXPERTS Le Référent «Le Référent est l interlocuteur privilégié des participants tout au long de leur formation. Je suis là pour répondre à toutes leurs questions sur le déroulement du programme. Je les conseille, les encourage à donner le meilleur d eux- mêmes pour qu ils atteignent leurs objectifs. Cela passe par beaucoup d écoute, une certaine disponibilité auprès d eux, un transfert d expérience et des échanges très riches.» Jean ALESSANDRI Référent du programme Executive MBA ICG L Intervenant-consultant «Animer un cours de stratégie en Master est avant tout affaire d expérience. Bien sûr, je transmets les concepts, les méthodes et les techniques de l analyse stratégique. Mais le véritable besoin est de rendre cette matière vivante : cela passe par de très nombreux échanges avec les participants, y compris en dehors des heures de cours.» François RAVINET Intervenant sur les sessions de stratégie L Expert fonctionnel «L expert fonctionnel est un tuteur à distance, via un forum intégré à la plateforme de e-learning. Je réponds aux questions des participants sur le module de e-learning de Finance. Mon rôle consiste souvent à créer du lien entre les enseignements à distance et la réalité en entreprise. Le participant sait qu il n est pas seul face à son écran : il peut compter sur moi pour s approprier les concepts et les méthodes.» Maurice BERTRAND Expert fonctionnel en finance Conseiller d étude «Le Conseiller d étude accompagne les participants dans la réalisation de leur étude d entreprise. Mon rôle est de les guider pas à pas dans la mise en oeuvre de la méthodologie d audit stratégique. Mais pas seulement. Je suis là aussi pour leur apporter de l expérience dans la réalisation de leurs travaux et les aider à préparer leur soutenance devant le jury de fin d étude.» Michèle ROUSSILAT Conseiller d étude du programme Executive MBA ICG Renseignements et inscriptions au

13 FINANCEMENT Comment financer votre formation Votre formation peut être intégrée dans le plan de formation de votre entreprise qui, dans ce cas, doit en assurer la prise en charge financière totale ( coût pédagogique, rémunération et frais annexes ). La décision appartient à votre employeur. Votre entreprise peut avoir recours à un organisme collecteur ( OPCA ) qui peut financer la formation sur le budget de l entreprise ( 0,9% ) et éventuellement bénéficier des fonds mutualisés. Vous pouvez aussi réaliser cette formation dans le cadre d un congé individuel de formation ( CIF ). Vous devez alors faire une demande d autorisation d absence à votre employeur puis déposer votre dossier de demande de prise en charge auprès de l organisme collecteur ( OPACIF ) dont vous dépendez, qui accepte ou refuse en fonction de ses priorités. En cas de refus la demande d autorisation accordée par votre employeur reste valable et vous pouvez réaliser la formation qui est dans ce cas financièrement à votre charge. Depuis la réforme de 2009, vous pouvez aussi demander à votre Fongécif une prise en charge de votre CIF hors temps de travail. Dans ce cas, seul le coût pédagogique sera pris en charge par ce dernier. Vous pouvez utiliser votre droit individuel à la formation ( DIF ) pour en financer une partie en accord avec votre employeur en fonction des heures DIF à votre compteur. Dans ce cas la formation ou les modules pris en charge sont financés par l entreprise sur ou hors temps de travail en fonction des critères de mises en oeuvre du DIF dans votre entreprise ; cette dernière peut éventuellement en faire prendre en charge une partie par son OPCA, en fonction des règles de prise en charge de ce dernier sur le budget du 0,5%. Dans certains cas, et en fonction des priorités formation de votre branche professionnelle et des règles de cette dernière, la formation peut être prise en charge en partie dans le cadre d une période de professionnalisation. Toutefois dans le cadre de la réforme de 2009, les périodes de professionnalisation devraient être recentrées vers les publics prioritaires de faible niveau de qualification. Il faut donc vous renseigner auprès de votre OPCA. Vous pouvez aussi financer individuellement tout ou partie de votre formation et bénéficier d un prêt à taux préférentiel auprès de la banque partenaire de l IFG. Chaque salarié est différent et chaque réalité d entreprise est unique. Différents dispositifs peuvent être utilisés ensemble pour financer une même action de formation. Nos conseillers sont là pour vous épauler afin que vous envisagiez le meilleur financement possible de votre formation. Tél Renseignements et inscriptions au

14 NOTRE ENGAGEMENT Garantir la qualité Qualifié dans les domaines suivants le 30/06/2012 : Création, politique et stratégie d entreprise Management des hommes Développement personnel Gestion des ressources humaines Finance Gestion Marketing Commercial Communication Droit Formations à des métiers spécifiques Ingénierie de formation Pédagogie E-Formation et enseignement à distance Habilité à délivrer des certificats professionnels FFP depuis 2005 Des partenariats avec les meilleures universités de management et de gestion Executive MBA ICG Master Finance IHFi Master Marketing stratégique INM Master Management stratégique des ressources humaines D.U. Manager un centre de responsabilité D.U. Vente et développement commercial Master Stratégie, pilotage et conduite du changement Master Management international Parfumerie et Cosmétique Master Management des organisations culturelles et artistiques Master Repreneur créateur d entreprise D.U. Créer son entreprise Master Dirigeants de PME Master Management stratégique des achats D.U. Pilotage des ressources humaines IFG, Membre d un réseau international d universités et d organismes de formation Renseignements et inscriptions au

15 À PROPOS de l IFG IFG est une «École» de formation continue spécialisée dans la formation professionnalisante pour cadres et dirigeants. Tous nos programmes reposent sur le même principe : des formations conçues et animées par des dirigeants et des experts de l entreprise pour des professionnels et centrées sur le retour sur investissement Notre conviction est que la performance managériale repose sur 3 piliers. Les outils et les méthodes déployés au sein de l entreprise doivent être choisis en fonction de leur pertinence au regard du métier de l entreprise, de sa culture et de ses choix stratégiques. L efficacité des processus clés de l entreprise dépend de la capacité à mettre en cohérence les leviers économiques, humains, techniques qui y contribuent. Notre appartenance à un réseau international d Universités et d écoles nous permet des échanges pédagogiques et technologiques assurant à nos formations un niveau de compétitivité mondiale. L acquisition de nouvelles compétences, la mise en situation professionnelle et une prise de recul par rapport à leurs pratiques managériales et professionnelles permettent aux participants de développer leur carrière dans un cadre compatible avec leur activité professionnelle. Nos programmes diplômants comportent des validations systématiques de l acquisition des compétences nécessaire au processus de délivrance des diplômes. Cette validation qui privilégie l efficacité opérationnelle et les comportements visés en situation professionnelle est au coeur de nos pratiques pour l ensemble des dispositifs inter et intra entreprises. Les capacités individuelles à prendre de la distance dans l analyse de l activité et à intégrer la dimension prospective sont essentielles à l efficacité de la prise de décision. Grâce à nos partenariats avec les meilleures universités françaises, nos formations conduisent à un diplôme d État de Master (Bac+5), gage d une reconnaissance nationale et internationale au plus haut niveau. Renseignements et inscriptions au

16 Renseignements et inscriptions au