ÉLECTIONS COMMUNALES MARS 2015 LISTE. Un Regard Neuf. Une Mairie autrement avec Franck NICOLAS

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1 ÉLECTIONS COMMUNALES MARS 2015 LISTE Un Regard Neuf Une Mairie autrement avec Franck NICOLAS PROGRAMME

2 LE 15 MARS, ENSEMBLE, PROPOSONS UN REGARD NEUF SUR LA MAIRIE! AVEC FRANCK NICOLAS

3 Un Regard Neuf Madame, Mademoiselle, Monsieur Chers Monégasques, Dimanche 15 Mars 2015, vous aurez entre vos mains l avenir de notre Mairie, le futur de notre commune. Pour la première fois depuis de nombreux scrutins, l élection communale fera l objet d une véritable opposition avec d une part, une liste s inscrivant dans la continuité d un certain immobilisme et de l autre une liste d alternative dynamique et prospective, notre liste. Une alternative d idées, de projets, de méthode. Pour la première fois depuis de nombreux scrutins, vous aurez le choix. Le choix d impulser un renouveau de l institution communale, de porter Un Regard Neuf sur votre Mairie. FRANCK NICOLAS Depuis plus d un an, je suis venu à votre rencontre, d abord pour me faire connaître, puis pour vous écouter. Je suis aujourd hui convaincu que ce renouveau est possible et que vous l espérez. Aussi, je vous propose de devenir le Maire de tous les Monégasques, sans exception, autour d un programme moderne, efficace, transparent et pragmatique. Un programme élaboré pour mais surtout avec vous. Aujourd hui la Mairie est une institution sous-estimée, plongée dans une situation de léthargie permanente. Une Mairie trop souvent absente du débat public et pas suffisamment à l écoute des préoccupations de la population. Peut - être parce que douze ans c est trop long. Une situation à laquelle je ne peux me résigner, s agissant de l institution ayant la charge d intervenir au quotidien en vue d améliorer la vie des gens. C est pourquoi, entouré d une équipe compétente, unie et animée par le seul intérêt de servir tous les Monégasques, je souhaite vous proposer un autre dessein. Pour que la Mairie de demain, redevienne un acteur incontournable de la scène politique locale Faire de la Mairie, une institution respectée dans ses prérogatives et un relais efficace auprès des autorités compétentes sur les problématiques dépassant son cadre d action propre mais dont elle devient le filtre légitime par sa proximité au quotidien. Une Mairie autonome et proactive, œuvrant en synergie avec ses partenaires institutionnels pour Monaco, pour les Monégasques et pour les résidents. SOMMAIRE La Démarche pp 2-3 Franck Nicolas : un parcours, une ambition pp 4-5 La Liste pp 6-9 Le Programme pp10-28 Dans les quartiers pp Le Vote par procuration p.31 Réseaux sociaux p.32 Pour que la Mairie de demain soit Votre Maison Permettre à la Mairie de redevenir un haut lieu de proximité citoyenne, en facilitant le dialogue avec les élus, en favorisant la participation des habitants à la gestion de leur cité, en les aidant dans leurs démarches. Notre objectif : créer du lien entre les différentes composantes de la population afin d enrichir notre bien vivre ensemble. Mon engagement pour notre ville sera total. C est pourquoi, je mettrai toute mon énergie, mes compétences et ma force de conviction en vue d honorer mon projet communal. Proximité, Respect, Ecoute, Innovation telles sont les seules valeurs qui nous guideront durant les quatre années à venir. Toutefois, pour réussir ce pari sur l avenir, nous avons besoin de votre soutien. Car vous seuls pouvez faire la différence! Alors, le dimanche 15 mars, osons porter ensemble Un Regard Neuf sur notre Mairie. Franck NICOLAS - 1 -

4 LA DÉMARCHE UN REGARD NEUF : REPENSONS LA MAIRIE Il fut un temps où les Monégasques avaient deux interlocuteurs privilégiés : le Conseil National et la Mairie. Deux entités indépendantes, aux prérogatives distinctes mais qui savaient se faire entendre lorsqu il le fallait. Participant à la vie de la cité, pesant de tout leurs poids respectifs et de toutes leurs prérogatives pleines et entières. Glissant dans une léthargie dont on ne sait à qui elle profite, votre Mairie est devenue le témoin apathique et impuissant de votre quotidien. Votre voix n est plus qu un murmure inaudible dans les dialogues institutionnels. Un Regard Neuf : une autre façon de faire, un savoir-être. Voilà pourquoi Un Regard Neuf se présente à vous. Non pas pour faire un retour en arrière mais pour rendre aux Monégasques la voix qu ils méritent dans les décisions de leur ville. Pour que la Mairie retrouve la place qu elle n aurait jamais du quitter dans la vie de la cité, qu elle existe à nouveau autrement qu en pérennisant des projets vieillissant. Donner Un Regard Neuf à la Mairie, c est la doter d une personnalité, d une écoute, d un dynamisme nécessaires à une vision innovante et réaliste des années que nous allons aborder

5 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO Un Regard Neuf, c est la proximité quotidienne, l accessibilité des élus chaque fois que vous en aurez besoin. Une écoute de tous, de vous, résidents, de ceux qui ont le savoir faire, le personnel de la Commune, de ceux qui décident, le Conseil National, le Gouvernement et le Palais. Un dialogue avec chacun pour que les projets se réalisent au profit de chacun, avec les mêmes chances pour chacun. Un Regard Neuf, c est le respect sans considération de nom, de statut ou de réseau. C est la volonté d un système transparent dans toutes ses décisions, dans tout projet, du début à la fin. Un Regard Neuf c est aussi l innovation dans le maintien des acquis. C est l imagination et la modernité au service de la population. Apporter ce qui se fait de mieux pour que vivre dans notre ville soit un exemple pour tous et un plaisir incomparable pour chacun. Un Regard Neuf : un dynamisme, une ambition, une voix à votre service. Voilà des mots que nous concrétiserons au fil des mois. Vous découvrirez dans les pages suivantes notre programme. Il peut vous paraître ambitieux, il l est. Parce que votre Mairie se doit d être ambitieuse. Mais réaliste aussi, car au delà des prérogatives communales, votre Mairie se doit de porter des projets, elle doit redevenir actrice dans le paysage monégasque, avoir un avis et le faire entendre. Pour que votre voix soit à nouveau entendue avec la force nécessaire afin que vivre à Monaco soit une fierté et un contentement, pour permettre à un maximum de nos candidats de faire vivre cet état d esprit au sein du Conseil Communal, nous comptons sur vous les 15 et 22 mars prochain. Pour un nouvel élan, pour une bouffée d oxygène, pour une nouvelle ambition, portons Un Regard Neuf sur l avenir de la Mairie de Monaco

6 FRANCK NICOLAS Âgé de 55 ans, marié et père d une fille trentenaire, Franck Nicolas est actuellement responsable des installations sportives de l AS Monaco et chef d entreprise. Président de la Nuit des Associations et du Skating Club de Monaco Patinage (SCM), Franck Nicolas est reconnu comme un acteur incontournable du paysage associatif monégasque

7 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO FRANCK NICOLAS : UN PARCOURS, UNE AMBITION Ancien sportif de haut niveau, ancien parachutiste incorporé à l Ecole des troupes aéroportées de Pau en 1978, chef d entreprise, président d associations Le parcours de Franck Nicolas est atypique. Entre travail, compétition et passion, sa vie est une succession d aventures s articulant toujours autour des mêmes valeurs. Les moments-clés du parcours de Franck Nicolas sont marqués par une notion permanente : l engagement. Engagé, Franck Nicolas le fut tout d abord dans l armée française. Né Enfant du Pays, après son service militaire, il fut engagé volontaire dans la réserve active, de 1979 à 1983, en tant qu instructeur prémilitaire de parachutisme. Un engagement qu il déclinera ensuite dans le domaine sportif en tant que membre de l équipe nationale monégasque de bobsleigh de 1987 à 2003, aux côtés du Prince Héréditaire Albert ; puis dans le domaine associatif. Président du Skating Club de Monaco, Franck Nicolas est également Président fondateur depuis 2006 de la Nuit des Associations, dont le but est de valoriser l action associative en Principauté, et surtout celle des Bénévoles, qui sont trop souvent oubliés. Cet évènement est devenu chaque année le moment le plus important de reconnaissance de l engagement associatif en Principauté. À 55 ans, ce Monégasque, responsable des installations sportives de l AS Monaco depuis dix ans, s engage à nouveau, cette fois pour les Monégasques et les Résidents, en se lançant dans la vie publique locale, en briguant le poste de Maire de Monaco. Pourquoi se présenter aux élections communales? Mon engagement dans cette campagne est le fruit d une longue réflexion mais c est aussi une suite logique dans mon parcours personnel. L engagement au service des autres est une notion qui m est chère, c est une partie de ma vie comme en atteste mon engagement dans le domaine associatif monégasque depuis de nombreuses années. Quelles sont les valeurs de votre engagement? Proximité, Respect, Ecoute, Innovation. Telles sont les valeurs essentielles autour desquelles j ai pensé la liste. Telles sont les valeurs autour desquelles nous avons bâti notre campagne et construit notre programme. Telles sont les valeurs qui animeront la Mairie de demain si, tous ensemble nous nous donnons les moyens de porter Un Regard Neuf sur notre Mairie. Ayant connu sous les mandatures précédentes, l âge d or de la Mairie, je souffre aujourd hui de voir une telle pépite perdre peu à peu de son envergure. La Mairie doit œuvrer au quotidien dans des domaines d actions qui sont au plus près des préoccupations de ses habitants. Or, elle est devenue, ces dernières années, une institution sous-estimée, trop souvent absente du débat public. J aime l institution communale parce qu elle peut permettre d améliorer la vie des gens au quotidien. J aime la commune qui m a vu grandir et je n ai pas peur de l engagement. C est pourquoi, je souhaite avec le soutien de ma liste Un Regard Neuf, insuffler un vent de renouveau sur notre Mairie et commencer à écrire une nouvelle page de son Histoire

8 LA LISTE Sylvie CARLON Criss ROUX 51 ans, mariée, 3 enfants Assistante maternelle 55 ans, marié, 1 enfant Directeur Administratif et Financier du Yacht Club de Monaco Pauline DE ZEEUW-WILLARD Gilbert BESSI 53 ans, mariée, 2 enfants Professeur d anglais 56 ans, séparé, 1 enfant Sous-directeur Jeux Européens - 6 -

9 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO Yvette GAZZA-CELLARIO Roland MOUFLARD 69 ans, mariée, 2 enfants Auteur - Organisatrice d événement 30 ans, célibataire Auditeur financier Sandra ANTOGNELLI Une équipe compétente et dévouée, au service des Monégasques et des Résidents 47 ans, mariée 2 enfants Attachée à la Direction de l Expansion Economique - 7 -

10 LA LISTE Audrey LE JOLIFF-BOVINI Patrice WOOLLEY 39 ans, veuve, 2 enfants Professeur de monégasque 53 ans, célibataire, 1 enfant Artiste - Ecrivain Candidat aux élections nationales 2008 Georges FAIVRE Raymond LETTIERI 61 ans, marié, 2 enfants Retraité de la Mairie - Sophrologue 51 ans, marié, 1 enfant Educateur Sportif - 8 -

11 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO Jean-José BERTANI Cécile GELABALE - DE MASSY 66 ans, marié, 2 enfants Retraité de la fonction publique 46 ans, séparée, 2 enfants Gérante de société Philippe GARELLI Le 15 mars pour un nouveau regard sur la Mairie de Monaco, votez Liste entière Un Regard Neuf 52 ans, divorcé, 2 enfants Gérant de société - 9 -

12 LE PROGRAMME Ce programme a été réalisé autour de quatre notions essentielles que sont la Proximité, l Ecoute, le Respect et l Innovation. Ainsi, ce programme innove, tant dans le fond que dans la forme, en proposant une lecture interactive. Le but étant de permettre aux électeurs d appréhender, de manière intuitive, la mise en œuvre de nos actions et de suivre l évolution, en temps réel, de notre bilan. LÉGENDES Parmi les actions de notre programme, certaines renvoient directement aux prérogatives communales, d autres doivent être réalisées avec le concours d une ou plusieurs institutions. En caractères gras, les actions qui nous semblent essentielles. Les étoiles et les cercles déterminent ainsi visuellement celles qui seront mises en pratique plus ou moins facilement. «««3 étoiles, Mairie seulement, et rapidement réalisable. ««2 étoiles, Mairie seulement, avec mise en place (moyen terme) «1 étoile, Mairie seulement, avec mise en place plus longue. 3 cercles intervention d un ou de plusieurs services de l Etat (Palais, Gouvernement, Conseil National). Les Carrés servent à cocher les actions que nous aurons réalisées. LA MAIRIE C EST QUOI? PÔLES D ACTION Social (petite enfance, aînés, aides sociales) ; Culture (Médiathèque, Académie Rainier III, Ecole supérieure d arts plastiques, Jardin Exotique) ; Animation (Espace Léo Ferré, animation de la ville) ; Vie pratique (Etat civil, police municipale, sports, domaine communal, affichage) ; Transversal (services généraux: ressources humaines, communication, finances, informatique, services techniques.). LES SERVICES Secrétariat Général, Académie Rainier III Espace Léo Ferré Service de Gestion des Personnels Service d Actions Sociales Recette Municipale Service de l Etat Civil - Nationalité Ecole Supérieure d Arts Plastiques Service Informatique Service Animation de la Ville Jardin Exotique Service de l Affichage et de la Publicité Service Communication Médiathèque de Monaco Service des Sports et des Etablissements Sportifs Police Municipale Service du Contrôle Municipal des Dépenses Service du Domaine Communal - Commerce, Halles et Marchés Services Techniques Communaux

13 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO Notre Projet - Plus que la Maison des Monégasques, la Mairie doit-être votre Maison. Et comme un bon chef de famille, le Maire doit être au plus près de chacune et chacun d entre vous, pour vous écouter, vous respecter et innover pour vous et avec vous. Ce n est pas seulement ce que nous proposons, c est ce que nous sommes! 1. MAIRIE 1.A) CÉLÉBRER TOUS LES MARIAGES. ««(proximité) A part sur demande personnelle des futurs époux, mon engagement est de faire le maximum pour que le Maire célèbre tous les mariages, y compris le samedi après-midi. 1.B) LUNCH/RÉCEPTION LORS DES MARIAGES. ««(proximité) Bien que cela pose la question du personnel, nous souhaitons autant que faire se peut, donner la possibilité aux époux, d avoir une réception organisée à l issue de la Cérémonie, dans la cour de la Mairie. 1.C) OFFRIR UN PRÉSENT POUR CHAQUE NAISSANCE. «««(proximité) Pour marquer l évènement, un présent personnalisé sera offert aux nouveau-nés (objet, livre personnalisé du prénom, livre de contes). 1.D) CONDOLÉANCES. «««(respect) Dans les moments difficiles, lors d une épreuve douloureuse le soutien de la Mairie est important physiquement et moralement. C est un devoir de partager ces instants de tristesse

14 1.E) LE BUREAU MAIRIE TOUJOURS OUVERT (PERMANENCE). «««(écoute) Notre engagement doit être complet et permanent. Cette permanence servira également aux chefs de service pour la signature urgente de certains documents. De plus le Maire s engage à vous recevoir sans rendez-vous dans les disponibilités que sa charge lui laisse, pendant ses présences en Mairie. 1.F) PERMANENCE TÉLÉPHONIQUE. «««(proximité, écoute) Garder un contact permanent. Afin d être plus proche de tous une permanence téléphonique sera mise en service. Vous pourrez avoir un contact avec un élu tous les jours de la semaine. 1.G) ACCUEIL DES NOUVEAUX MONÉGASQUES. ««(innovation) Développer une Cérémonie d accueil pour les nouveaux monégasques, dépassant largement le stade de la formalité, pour une réelle bienvenue. 1.H) CRÉATION D UN INSTITUT DE SONDAGE POUR LES ÉLECTIONS. (innovation) Cette idée que nous souhaitons soumettre, justifiée par l expérience des dernières élections nationales, a pour but de contrôler tous dérapages en créant les bases d un Bureau indépendant, temporaire et totalement imperméable à l extérieur, autre que ses Clients (uniquement des Groupes déclarés). Avancée démocratique conforme à la modernité. 1.I) 1.J) BUREAU DES APPELS D OFFRES PRIVÉS. «««(innovation) Pour les particuliers qui ont des travaux à réaliser, c est de déposer les détails du chantier en Mairie. Les Entreprises qui souhaitent se positionner, viendront voir et / ou se procurer les dossiers, et répondront si elles le souhaitent. Seules les Entreprises Monégasques pourront se procurer les dossiers afin de se positionner. Les dossiers reçus seront enregistrés et remis aux personnes qui auront utilisé cette procédure. ALLÉGER LES PROCÉDURES ADMINISTRATIVES. «««(écoute, innovation) Rendre les procédures plus rapides pour finaliser les dossiers. C est aussi mettre à l étude la possibilité de remplir certaines formalités en ligne, avec retour immédiat du document souhaité. Pourquoi pas envisager la gratuité de certains actes administratifs

15 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO K) GUICHET/ACCUEIL UNIQUE POUR RÉPONDRE À TOUTES LES QUESTIONS ADMINISTRATIVES. «««(écoute) Avoir à l accueil une personne connaissant parfaitement la Mairie et Monaco afin de mieux renseigner les Monégasques, mais également les étrangers qui sont nombreux tous les jours à demander des renseignements. Car la Mairie doit être la vitrine de l accueil à Monaco. 1.L) CONSEILLERS SENIORS OU SENIORS-MENTORS. «««(écoute, respect) Créer un service où les personnes retraitées souhaitant apporter leur expérience à de jeunes patrons, entrepreneurs ou commerçants puissent le faire afin de les épauler. 1.M) LE VIVIER À LA MAIRIE. «(écoute) Inclure les Jeunes nationaux dans les services de la Mairie, afin qu ils connaissent mieux et aiment cette Institution avant de faire le choix d y entrer pour une carrière au service de tous. 1.N) L ORGANIGRAMME PROSPECTIF DES DEVENIR DES POSTES DE LA MAIRIE. ««(écoute) Afficher un organigramme général, revoir les organigrammes de certains services et leur donner une vision à 5 ans minimum. 1.O) COMITÉS DE QUARTIERS. «««(proximité) Un Adjoint ou Conseiller par quartier avec des réunions régulières afin de travailler sur les solutions aux besoins, pris à la source et dans les plus brefs délais. 1.P) GRAND LIVRE POUR ÉCRIRE L HISTOIRE DE NOS ANCIENS. «««(écoute, respect) Créer un Grand Livre dédié aux Ainés qui souhaitent y laisser un morceau de leur histoire. Chaque année la Commission des Anciens, réunira tout ce qui aura été déposé (mémoires, histoires de quartier, anecdotes ) Une fois publié, un exemplaire sera exposé dans le hall de la Mairie et consultable par tous ceux qui le souhaiteront. Ceci maintiendra le lien affectif et le pérennisera pour les générations suivantes. 1.Q) CRÉER UN SERVICE SENIORS. ««(écoute, respect) Afin de renforcer le lien intergénérationnel les seniors emmèneraient les plus jeunes, à l école iraient les chercher, et les aideraient aux devoirs

16 1.R) GRAND LIVRE D OR DES MARIAGES. «««(proximité, innovation) Un Livre d Or sur lequel les époux et leurs invités pourront laisser un message. Une copie de la page sera offerte aux jeunes mariés. 1.S) 1.T) SERVICE ENFANTS MALADES (SOS MAMANS). «(proximité) Créer un service pour envoyer dans l urgence une personne afin que les parents puissent s organiser lorsque le matin au réveil leur journée est perturbée par la maladie d un enfant. UNITÉ MOBILE DANS LES QUARTIERS. «««(proximité, écoute) Afin de rendre les procédures plus aisées, et éviter l encombrement de la Place de la Mairie ou de Monaco-Ville, une unité Mobile sera développée, et assurera une permanence par rotation dans les quartiers. 1.U) SOS FLYING DOCUMENTS. «(proximité) Service de livraison de documents pour les personnes à mobilité réduite ou momentanément handicapée. 1.V) UNITÉ DE PRISE EN CHARGE. «(proximité) Pour soulager le travail de soutien d une personne âgée au sein d une famille, cette unité prendra en charge à la journée ou demi-journée nos ainés. Dans ce service, ils pourront se retrouver, pour des conversations, jeux ou autres. 1.W) DÉVELOPPER PLUS ENCORE LA HALTE-GARDERIE À L HEURE. ««(écoute, innovation) Vous allez au restaurant, faire des courses, et vous souhaitez de la sérénité dans ces moments. Une Halte-Garderie, à l heure répondra à vos besoins. Augmenter les capacités et les plages horaires, ainsi que les localisations. 1.X) CRÉER UN LIVRET DES DROITS, DES AIDES ET ASSISTANCES OUVERTES AUX NATIONAUX. «(respect, innovation) Oui vous avez des Droits. Ce livret que nous souhaitons éditer vous sera d une aide efficace permanente

17 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO Y) DÉVELOPPEMENT DES RELATIONS AVEC LES COMMERÇANTS. «««(écoute, proximité) La relation avec les commerçants, les établissements et tous les utilisateurs de la voie publique doit-être permanente, constructive et adaptée au cas par cas. Afin que taxes d occupation soient de nature à rendre leur investissement rentable, tout en étant un revenu important pour la Commune. 1.Z) REMPLACER LES DÉPARTS À LA RETRAITE PAR DES NATIONAUX. «««(écoute) Quitte à geler les postes (sauf besoin impérieux) si aucune candidature monégasque n a été enregistrée. 1.A ) RÉINVENTER LA BOÎTE À IDÉES. «««(proximité, écoute) Au sein de la Mairie et hors Mairie (les employés communaux et les résidents de la Principauté peuvent émettre des préconisations toute l année, la démarche participative ne doit pas être que pendant la campagne électorale, mais également hors campagne. 1.B ) PÔLE TRANSVERSAL. «««(écoute) Développement de la communication interne (intranet, journal interne, organisation de team building). Mettre en place un service Gouvernement-Mairie-Gouvernement, afin de faciliter certaines démarches ou production et fourniture de documents. Mettre en place un service photographique (photographe à temps partiel). 1.C ) LES JEUNES POUR LES JEUNES. «««(écoute, respect, innovation) Dispositif de soutien et de valorisation des projets initiés par des jeunes de 16 à 25 ans souhaitant s investir dans la vie de leur ville. Une attention particulière sera apportée aux populations spécifiques afin de mieux répondre à leurs problématiques (personnes en situation de handicap, jeunes, résidents étrangers ). 1.D ) PÔLE SOCIAL. «««(proximité, écoute, respect) Développement et création de rencontres intergénérationnelles autour de la musique, du théâtre, culture et danses, de la cuisine, du sport

18 1.E ) SERVICE D ÉCRIVAIN PUBLIC. «««(écoute) C est créer un poste polyglotte, pour venir en aide aux administrés et résidents, dans leur démarches administratives, dans une bonne compréhension des textes, et les aider le cas échéant dans la rédaction de leur correspondances officielles. 1.F ) DÉVELOPPEMENT DU PÔLE GESTION DES CARRIÈRES ET MOBILITÉ. «««(écoute, innovation) Se rapprocher des différentes Institutions pour faciliter une plus grande mobilité, afin d acquérir plus de compétences et de connaissances des Institutions, permettant un meilleur développement de carrière. Améliorer l évolution desdites carrières au sein de la Mairie. 1.G ) CRÉATION D UN SERVICE DES DÉCORS. «««(écoute, innovation) Votre demande a été pressante sur la question d un service des décors bien plus proche des réalisations d animations (carnaval, Fête Nationale, animations d été, village de Noël). 1.H ) CRÉER UN SERVICE DÉDIE À L ENVIRONNEMENT. «««(écoute, respect, innovation) Conformément à notre vision sur le sujet, votre demande a été pressante quant à la création d un service uniquement dédié à l environnement, pour une plus forte adhésion à la politique environnementale souhaitée et défendue par Notre Souverain. 1.I ) MISE EN PLACE DU VOTE ÉLECTRONIQUE. «««(proximité, innovation) La mise en place le vote électronique, cela simplifierait les élections pour les monégasques qui travaillent ou étudient à l étranger. 1.J ) AMÉLIORATION DE L AFFICHAGE. «««(écoute, innovation) Perfectionner le service de l affichage, pour améliorer la visibilité globale de la publicité. Utilisation d affichage électronique à LED, (plusieurs annonceurs sur le même emplacement)

19 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO La Ville - Ainsi chaque jour qui passe c est pareil. Dès qu il y a à l horizon un coucher de soleil. La nuit s installe sur la ville et ailleurs. Avant que demain ne pointe un jour meilleur. 2. LA VILLE 2.A) GRAND MARCHÉ MENSUEL. ««(innovation) Maraichers, artisans, producteurs, produits du terroir, de la Rascasse à la piscine, un grand marché où les producteurs de Gênes à St Tropez et arrière-pays viendront vendre leurs produits. Ce marché offrira aux commerces de Monaco ouverts le dimanche et aux Maraîchers, la gratuité du stand. Un big food space ainsi qu une grande possibilité de parking sur bld Albert 1 er seront étudiés. 2.B) NOUVEAU LARVOTTO (PROMENADE ET PLAGE PUBLIQUE). (proximité, innovation) Bien que ces aménagements ne dépendent pas des prérogatives de la Mairie, nous donnerons notre avis avec détermination, pour faire connaitre vos demandes et attentes. Le nombre d intervenants dans cet espace est important. La Mairie pourrait en être le gestionnaire unique afin de faciliter les procédures et demandes. 2.C) DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ PUBLICITAIRE. «««(innovation) La publicité est une source de recettes que l on peut dynamiser avec des idées novatrices. Comme des écrans en direct pour des pubs ou des communications. Remplacer le mobilier actuel par un mobilier publicitaire plus interactif

20 2.D) PUBLICITÉS PROJETÉES. «««(innovation) Profiter des grands moments festifs, pour développer un partenariat pour des publicités projetées. 2.E) 2.F) REVISITER LE STATIONNEMENT DE SURFACE. «««(respect, innovation) Réfléchir à un nouveau système de stationnement pour en faciliter l exploitation à la minute, ainsi que le paiement des PV par la création d un service autonome. Bien que ne relevant pas des prérogatives de la Mairie, c est aussi inciter à améliorer le parking pour les deux-roues, et inciter à être plus ferme sur le stationnement sauvage. AMÉNAGEMENT DE LA PLACE DU MARCHÉ. (proximité, innovation) Aller encore plus loin dans cet aménagement! Avec une structure style fer forgé, prolonger la terrasse et couvrir le marché aux légumes. Cette terrasse, pourrait servir à de multiples activités, y compris le farniente. Créer un SAS porte de d entrée pour éviter les pigeons et l ai froid. 2.G) NOUVELLE PLACE DE LA PAIX. «(respect, innovation) Fontaine du Portier face au Mirabeau c est de créer un jardin de la Paix. Parallèle direct entre Monaco Institut de la Paix du Prince Albert 1 er et l Afrique du Sud avec Nelson Mandela. Hommage à Notre Prince et Notre Princesse. Même si cette zone va changer à la construction de l extension en mer cette idée doit-être portée et réalisée ailleurs si pas possible sur le site actuel. 2.H) AMÉNAGEMENT DEVANT L ESPACE LEO FERRÉ. «««(écoute, innovation) L Espace Léo Ferré doit être vu et reconnu comme une grande salle de spectacle. Avec une devanture visible et attrayante comme toutes les grandes salles dévolues aux représentations. Avec plus de manifestations et de spectacles. Même si à terme il doit changer de place, la même stratégie sera développée. 2.I) SORTIES DES ÉCOLES. «(proximité) Avec la Sureté Publique, s organiser pour que la sortie des écoles soit sous la responsabilité de la Police Municipale, (voir point 11 ci-dessous). Ou la création de Brigadiers scolaires

21 ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO J) CIMETIÈRE. «(respect) Aménager le cimetière afin de le rendre accessible aux personnes à mobilité réduite. 2.K) PROPRETÉ DES TROTTOIRS ET JARDINS. «(respect) Les déjections canines sont de nature à rendre notre ville moins accueillante. Il faut sensibiliser les maîtres à la nécessité de préserver trottoirs et jardins. 2.L) DYNAMISER LE JARDIN EXOTIQUE. «««(innovation) Ouverture la nuit en été avec pourquoi pas soirée musicale et dînatoire, tant le cadre est magnifique. Le parer de jeux de lumières. Et le louer pour des réceptions privées. C est aller encore plus loin en développant à l intérieur et aux alentours des petits commerces. 2.M) CRÉER UNE SALLE DE RÉUNION DANS LES QUARTIERS (SALLE ASSOCIATIVE). (proximité) 2.N) UNIVERSITÉ DANS LA VILLE. «««(proximité, innovation) Mettre le soir à disposition, des activités aussi variées que sont le théâtre, la musique, la peinture, et toutes autres activités pédagogiques. Etudes de langues, histoire etc.. 2.O) RELATION AVEC LES COMMERÇANTS. «(proximité, écoute, innovation) Créer une Commission en lien étroit et permanent avec les Commerçants pour être au plus proche des attentes de chacun. Afin d anticiper la gestion et le futur d un lieu spécifique. 2.P) GÉRER LES RUES COMME UN GRAND CENTRE COMMERCIAL. «(écoute, innovation) Affirmant le chapitre précédent, cette Commission sera attentive pour développer une vraie synergie entre les différents intervenants et commerces

22 2.Q) ASCENSEUR PLACE D ARMES-ROCHER. «(innovation) La création d un ascenseur a déjà été maintes fois abordée. Nous souhaitons relancer ce projet afin qu il puisse voir le jour. La facilité d accés entre la Place d Armes et le Rocher sera un atout supplémentaire pour le Marché. 2.R) CHALETS DE NÉCESSITÉ. (proximité) Utilisés essentiellement par les étrangers, ils doivent offrir qualité et de modernité aux usagers. Il est donc impératif de soigner l accueil et la propreté. Que l amplitude d ouverture soit reconsidérée, et qu ils soient ouverts lors des manifestations. 2.S) 2.T) PARC PRINCESSE ANTOINETTE. «(proximité, écoute, innovation) Réaliser une grande salle d anniversaire. Les enfants pourront recevoir leurs amis en étant dans le parc, ce qui rendra les anniversaires plus joyeux encore. C est aussi d y créer une halte-garderie/mini-club, ainsi qu un skatepark. Et de développer le point café/brasserie. RÉAMÉNAGEMENT DE LA PISCINE. «««(proximité, écoute, innovation) Profiter de le restructuration du port Hercule, pour réaliser des travaux au Stade Nautique Rainier III, (diminution de la hauteur des gradins, couverture provisoire, et horaires d ouverture nocturne). 2.U) SOUCI DE LA SÉCURITÉ ET DE LA QUALITÉ DE TRAVAIL DES EMPLOYÉS. «««(écoute, respect, innovation) Mise en place d un document unique. Document qui doit répertorier tous les risques éventuels présents et à venir, mais aussi toutes les mesures mises en place, celles à mettre en place, et celles à venir (prévention des risques risques psychosociaux et autres). Avec une réactualisation annuelle de ce document unique. Document important car il représente une protection pour les services techniques, ainsi que pour tous les autres gestes (personnes qui travaillent sur les écrans toute la journée). La Mairie sera précurseur à Monaco dans ce domaine

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