RAPPORT D UNE ANNÉE RICHE EN ÉVÉNEMENTS

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "RAPPORT D UNE ANNÉE RICHE EN ÉVÉNEMENTS"

Transcription

1 RAPPORT D UNE ANNÉE RICHE EN ÉVÉNEMENTS

2 SOMMAIRE 1 L ESSENTIEL Message des présidents Chiffres clés Faits marquants Stratégie et objectifs Structures et gouvernement d entreprise LA CAISSE D EPARGNE, BANQUE DE DÉTAIL LE GROUPE CAISSE D EPARGNE, BANQUE DU DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL LES FILIALES SPÉCIALISÉES Banque commerciale Banque d investissement COMPÉTENCES ET RESSOURCES MAÎTRISE DES RISQUES, CONFORMITÉ ET SÉCURITÉ BANQUE SOLIDAIRE ET ENGAGÉE ÉLÉMENTS FINANCIERS SIMPLIFIÉS

3 Organigramme simplifié du Groupe Caisse d Epargne (au 31 décembre 2006) 440 sociétés locales d épargne 3,4 millions de sociétaires Fédération Nationale des Caisses d Epargne 80% (parts sociales) Caisses d Epargne 100% 20% (CCI) 1 Caisse Nationale des Caisses d Epargne BANQUE COMMERCIALE BANQUE D INVESTISSEMENTS ET DE PROJETS - NATIXIS 8 Réseaux bancaires* Banque Palatine Financière OCÉOR 2 Banque BCP (France 3 Luxembourg 4 ) CIH (Maroc) 5 Banque de financement et d investissement Gestion d actifs Assurance Ecureuil Assurances IARD CNP 6, Ecureuil Vie 7 Capital-investissement et gestion privée Services Etablissements spécialisés Crédit Foncier GCE Habitat GCE Immobilier Poste clients Garantie financière * Autres que Caisses d Epargne 1 - Certificats coopératifs d investissement (CCI) représentant 20 % du capital des Caisses d Epargne : ils donnent droit à un dividende, mais pas au droit de vote. 2 - La Financière OCÉOR détient les participations du Groupe dans les banques d outre-mer et à l étranger. 3 - Détenue à hauteur de 50,1 % par la Caisse d Epargne Ile-de-France Paris et de 30 % par la CNCE. 4 - Détenue à hauteur de 50,1 % par la Financière OCÉOR et de 30 % par la CNCE. 5 - Participation indirecte portée par GCE Maroc (OCÉOR) d environ 25%. 6-15,76% portés via Sopassure, détenue à 49,98% par la CNCE. 7 - Ecureuil Vie est intégrée à CNP Assurances depuis février La Caisse Nationale des Caisses d Epargne et la Banque Fédérale des Banques Populaires détiennent chacune 34,44% de Natixis, détenant elle-même 20% du capital des Caisses d Epargne et des Banques Populaires par l intermédiaire des CCI.

4 Métiers du Groupe Caisse d Epargne BANQUE COMMERCIALE Assurance Assurance vie Assurance dommages Santé/prévoyance BANQUE DE DÉTAIL Particuliers Professionnels Outre-mer et international Immobilier Financements Transactions/ventes Aménagement et promotion Expertise conseil/ gestion d actifs BANQUE DU DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL Entreprises Collectivités et institutionnels locaux Economie sociale et logement social Partenariats public-privé Particuliers Professionnels Collectivités locales Entreprises Banque d investissements et de projets Natixis 1 Banque de financement et d investissement Gestion d actifs Capital-investissement et gestion privée Services 2 Poste clients 3 Garantie financière 1 - La Caisse Nationale des Caisses d Epargne et la Banque Fédérale des Banques Populaires détiennent chacune 34,44% de Natixis. 2 - Conservation, monétique, assurance, garantie, ingénierie sociale, crédit à la consommation. 3 - Assurance-crédit, affacturage, information d entreprise, gestion de créances. Principaux réseaux de la Banque commerciale BANQUE UNIVERSELLE, MULTIMARQUE ET MULTIMÉTIER

5 Se situant parmi les plus importantes banques de détail en France, avec le réseau des Caisses d Epargne, celui du Crédit Foncier, de la Banque Palatine, d OCÉOR et ses filiales spécialisées, le Groupe Caisse d Epargne (GCE) se positionne dans le peloton de tête des banques universelles. Conjuguer performance économique et utilité sociale est une vocation et un savoir-faire qui font du Groupe Caisse d Epargne une banque différente depuis sa création. Le Groupe Caisse d Epargne est très présent dans toutes les régions françaises, métropolitaines et outre-mer, auprès des particuliers et des professionnels, pour lesquels il développe, au travers de ses différentes enseignes, une gamme complète de produits d épargne, de financements et de services. Il est également le partenaire du développement régional en proposant aux collectivités locales, au secteur hospitalier, aux organismes du logement social, aux acteurs de l économie sociale, aux professionnels de l immobilier et aux entreprises, une offre complète pour financer leurs projets, simplifier leur gestion et optimiser leurs placements. Pour le développement de toutes les activités d investissement et de financement, de gestion d actifs et de services financiers, le GCE s appuie dorénavant sur Natixis, société commune avec le Groupe Banque Populaire. Fort de 20 Md de capitaux propres, d un résultat net de 3,8 Md et de notations financières confirmées au plus haut niveau des banques françaises, le Groupe Caisse d Epargne présente un profil financier particulièrement solide. Avec près de collaborateurs, le GCE est ainsi présent sur tous les métiers, auprès de toutes les clientèles, et sur les principales places financières internationales. Fort de agences en France, il compte 26 millions de clients. Son ambition : participer activement à la consolidation du secteur bancaire européen et amplifier son engagement en faveur du progrès social, à l origine de sa création. Notations : AA/Aa2/AA. 1

6 CHAPITRE1 L ESSENTIEL MESSAGE DES PRÉSIDENTS Le Groupe Caisse d Epargne a franchi en 2006 une étape décisive dans sa transformation. C est avec fierté que nous pouvons aujourd hui mesurer le chemin parcouru depuis S il est vrai que les succès n ont pas manqué au cours des derniers mois et que le Groupe s est trouvé placé sous les feux de l actualité, on ne doit pas perdre de vue le fait que les opérations majeures réalisées en 2006 sont l aboutissement d une longue évolution. Depuis la réforme de 1999, le Groupe Caisse d Epargne a en effet changé à la fois de nature et de dimension. Devenu une véritable banque universelle, notre Groupe a su renforcer de façon continue les compétences qui font aujourd hui sa richesse. Ainsi, l effort de structuration que nous avons mené nous permet aujourd hui de couvrir les besoins de tous les types de clientèle, tout en nous conformant à nos exigences de rentabilité. Grâce à la mobilisation de tous, le produit net bancaire du Groupe pour 2006 connaît ainsi une progression de 13,4%, à 11,3 milliards d euros, après un exercice 2005 déjà excellent. Le résultat net (part du groupe) est également en progression notable, atteignant 3,8 milliards d euros (y compris éléments non récurrents). Reflet de ces évolutions, notre solidité financière apparaît plus que jamais satisfaisante, grâce à des capitaux propres de 20 milliards d euros, qui assurent au Groupe Caisse d Epargne l un des meilleurs ratios Tier One parmi les banques françaises. Il s agit maintenant de poursuivre cette évolution, d améliorer encore nos performances et d affirmer l identité du Groupe Caisse d Epargne, alors même que la concurrence se fait toujours plus vive au sein du secteur bancaire européen. De ce point de vue, la création de Natixis constitue, bien évidemment, un élément déterminant pour l avenir du Groupe. Lancé en mars 2006 et conclu en décembre par une opération boursière de très grande ampleur, ce projet a été conduit avec une efficacité et une maîtrise qu il convient de saluer. Nos équipes, en liaison constante avec celles du Groupe Banque Populaire, ont su mener à bien une initiative d autant plus complexe qu elle inaugure une forme inédite de coopération entre deux grands groupes coopératifs. Acteur de premier plan dans les domaines de la banque de financement et d investissement, la gestion d actifs et les services financiers, Natixis a vocation à jouer un rôle déterminant dans la consolidation bancaire en Europe. Au-delà de l ambition stratégique qui caractérise ce projet, Natixis va également fournir au Groupe Caisse d Epargne un formidable outil de développement. En effet, le puissant réseau de distribution que constituent les Caisses d Epargne pourra dorénavant s appuyer sur des usines de production à la mesure de ses besoins. Tous nos clients bénéficieront ainsi des produits conçus grâce à l expertise de notre nouvelle filiale. Structure originale permettant au Groupe Caisse d Epargne de combiner harmonieusement le modèle coopératif avec un accès renforcé au marché financier, Natixis s inscrit donc dans la continuité de nos choix stratégiques. Cette opération, outre les perspectives de développement qu elle ouvre, aura également un impact considérable sur l organisation et la gouvernance du Groupe Caisse d Epargne dans la mesure où elle a permis de redéfinir entièrement notre partenariat avec la Caisse des Dépôts. L année 2007 marquera ainsi le début d une nouvelle époque dans les relations qui lient le Groupe Caisse d Epargne à son partenaire historique. 2

7 L ampleur du succès rencontré avec Natixis vient conforter le Groupe dans son ambition de concilier performance et développement. C est dans cet esprit qu a été poursuivi le travail de rapprochement entre Caisses d Epargne, marqué en 2006 par la création de la Caisse d Epargne de Bourgogne Franche-Comté et le lancement de neuf projets de fusion. Cette évolution, inscrite dans l histoire du Groupe Caisse d Epargne, contribuera puissamment à renforcer notre rôle de banque des territoires. Avec des Caisses d Epargne plus fortes en termes de ressources humaines et de fonds propres, le Groupe sera en effet à même de servir avec une efficacité accrue un ensemble de clients aux besoins de plus en plus diversifiés. Pour accompagner efficacement ce mouvement de consolidation, le Groupe Caisse d Epargne a choisi de placer la convergence vers un système d information unique pour l ensemble des Caisses d Epargne au cœur de sa stratégie pour les trois années à venir. Garantie d une amélioration de la performance technique et commerciale, ce projet ouvre également la voie à de substantielles réductions des coûts d exploitation. Parallèlement à ce grand chantier, notre objectif est d anticiper les évolutions du secteur bancaire, tant en ce qui concerne les grands enjeux opérationnels que les attentes de notre clientèle. Pour ce faire, il est essentiel de répondre aux besoins actuels de l économie française en termes d investissement. C est pourquoi le Groupe entend orienter ses efforts pour 2007 vers l immobilier : en constituant un pôle puissant dans ce secteur, nous serons en effet en mesure de renforcer les liens tissés au fil du temps avec nos clients et d en accompagner de nouveaux dans la mise en œuvre de leurs projets. Nous entendons également poursuivre activement le développement de notre pôle assurance. Jacques Mouton (à gauche) Charles Milhaud (à droite) En ce domaine, comme dans ses autres activités, le Groupe Caisse d Epargne s est fixé un objectif ambitieux : atteindre un haut niveau d efficacité opérationnelle, permettant d associer développement soutenu et forte rentabilité. Nous pourrons ainsi pleinement valoriser notre identité de banque citoyenne et poursuivre nos actions solidaires, notamment à travers les projets d économie locale et sociale et la Fondation Caisses d Epargne pour la solidarité. Les succès remportés par le Groupe Caisse d Epargne au cours des derniers mois ont conforté notre statut d acteur bancaire de premier plan, étendu notre visibilité, mais aussi renforcé les attentes de nos clients et de nos partenaires. Grâce à l engagement de tous les collaborateurs, le Groupe nous en sommes certains saura satisfaire et dépasser ces attentes. C est en continuant à surprendre que nous entendons construire notre avenir. Charles Milhaud Président du directoire de la Caisse Nationale des Caisses d Epargne Jacques Mouton Président du conseil de surveillance de la Caisse Nationale des Caisses d Epargne 3

8 1 CHAPITRE L ESSENTIEL CHIFFRES CLÉS 2006 GROUPE CAISSE D EPARGNE ÉVOLUTION DU RÉSULTAT en milliards d euros 2004 pro forma /2005 normes françaises Produit net bancaire 9,7 10,0 11,3 13 % Résultat brut d exploitation 2,6 2,3 2,8 25 % Résultat avant impôt 2,4 2,5 5,2 106 % Résultat net 1,8 1,8 3,8 115 % Capitaux propres (part du groupe) (1) 18,0 20,0 20,0 0,3 % (1) Capitaux propres y compris FRBG en 2004, et y compris OCI en 2005 et (2) RoE calculé sur la base des capitaux propres moyens hors OCI ; en 2006, RoE retraité des éléments non récurrents (notamment liés à la constitution de Natixis). (3) Donnée en normes françaises en RATIO TIER ONE : 8,7 % EN 2006 GROUPE CAISSE NATIONALE DES CAISSES D EPARGNE ÉVOLUTION DU RÉSULTAT en milliards d euros 2004 pro forma /2005 normes françaises Produit net bancaire 4 4,4 5,4 23 % Résultat brut d exploitation 0,8 0,9 1,2 34 % Résultat avant impôt 1,2 1,5 4,3 195 % Résultat net 0,9 1,1 3,3 192 % Capitaux propres (part du groupe) (1) 11,5 13,2 10,6 20 % (1) Capitaux propres y compris FRBG en 2004, et y compris OCI en 2005 et (2) RoE calculé sur la base des capitaux propres moyens hors OCI ; en 2006, RoE retraité des éléments non récurrents (notamment liés à la constitution de Natixis). (3) Donnée en normes françaises en RATIO TIER ONE : 8,9 % EN 2006

9 ENCOURS DU GROUPE CAISSE D EPARGNE Une année exceptionnelle pour les crédits Les encours du Groupe augmentent fortement de 13 % à 230 milliards d euros, bénéficiant d un marché porteur sur les crédits immobiliers et dynamique sur les crédits à la consommation. Stabilité des encours d épargne, tenant compte de l intégration de Natixis Les encours du pôle Banque commerciale sont en forte progression de 6 % à 325 milliards d euros, bénéficiant de la très bonne tenue de l assurance et de la hausse soutenue des dépôts à vue suite à la mise en place de la rémunération des comptes courants. Les encours de la Banque d investissement diminuent suite à la prise en compte des encours d IXIS CIB à hauteur de 34,44 % (part détenue dans Natixis). Une excellente performance de la gestion d actifs pour IXIS AM Group Les encours sous gestion progressent de 13 % (en euros constants). Cette progression résulte de l effet conjugué d une collecte nette positive et d une bonne tenue des marchés, et malgré un effet change négatif suite à la forte dépréciation du dollar sur l année. CACEIS, leader sur la conservation institutionnelle Les encours conservés atteignent milliards d euros à fin 2006, en progression de 16 % sur la période. CACEIS confirme sa place au sein du Top 10 des conservateurs mondiaux. (1) En 2005 : IXIS Investor Services + Crédit Agricole Investor Services. AUTRES DONNÉES 4700 AGENCES EN 2006 NOTATION DES AGENCES DE RATING : AA /Aa2/AA (PERSPECTIVE STABLE) 5

10 CHAPITRE1 L ESSENTIEL FAITS MARQUANTS 2006 Les Caisses d Epargne détiennent 100 % de la CNCE Conformément au protocole d accord de juin 2006, la Caisse des Dépôts est sortie du capital de la CNCE dont elle détenait 35 %. Les Caisses d Epargne possèdent désormais 100 % du capital de la CNCE : une étape historique pour le Groupe devenu totalement indépendant. A côté de cette réorganisation capitalistique, de nouveaux partenariats industriels sont développés avec la Caisse des Dépôts. Nouvelle maison commune Les salariés de la CNCE, ainsi que ceux de plusieurs filiales du Groupe, ont emménagé dans leurs nouveaux locaux situés le long des berges de la Seine, à proximité de Bercy et des gares de Lyon et d Austerlitz. Nouvelles organisations Deux grands pôles sont organisés au sein du Groupe : la Banque de détail et la Banque du développement régional. Objectif : accroître l efficacité commerciale. Le pilotage des risques au niveau du Groupe a fait l objet d un renforcement sans précédent. A la CNCE, une direction générale a été créée au sein du directoire. Plusieurs comités spécialisés ont été mis en place afin de renforcer la transversalité. La démarche qualité est relancée pour susciter une nouvelle dynamique et améliorer la performance globale. Les Caisses d Epargne se regroupent pour être plus efficaces et plus rentables Les Caisses d Epargne de Bourgogne et de Franche-Comté ont fusionné en 2006, développant leur assise de grande banque régionale. Neuf autres projets de rapprochement sont engagés : Champagne-Ardenne et Lorraine ; Flandre, Pas-de-Calais et Pays du Hainaut ; Alpes et Rhône- Alpes Lyon ; Aquitaine-Nord, Pays de l Adour et Poitou-Charentes ; Centre-Val de Loire et Val de France-Orléanais; Ile-de-France Nord, Ile-de-France Ouest et Ile-de-France Paris ; Martinique et Provence-Alpes-Corse ; Basse-Normandie et Haute-Normandie ; Bretagne et Pays de la Loire et 2008 verront ainsi la création de nouvelles grandes banques régionales, mieux armées commercialement et plus solides financièrement. Le Groupe organise son pôle immobilier, Le Groupe a engagé le développement de sa stratégie immobilière en vue de créer un grand pôle coté de services et de financements. En 2006, deux structures ont été créées : GCE Immobilier, pour les métiers et services de l immobilier (hors activités bancaires et logement social) dans le secteur concurrentiel et de l économie mixte ; GCE Habitat, pour le logement social, les résidences médicalisées et les établissements de santé. complète ses moyens en capital-investissement En complément des structures régionales, GCE Capital a pour mission de renforcer les interventions du Groupe en capital-développement et capital-transmission, et mettra en place une activité de fonds de fonds. et structure son partenariat avec la MACIF et la MAIF Détenue à hauteur de 50 % par la CNCE et de 25 % chacune par la MACIF et la MAIF, CEMM est chargée de porter les projets communs, piloter les participations et animer le partenariat entre les trois groupes. 6

11 Vers un système d information unique Performance SI, le grand projet de système d information unique pour le Groupe Caisse d Epargne, est lancé. Cette décision stratégique essentielle au renforcement de la compétitivité de l exploitation est une nouvelle étape vers la qualité du service et l excellence opérationnelle. Natixis en actions : calendrier tenu, pari gagné Il n a pas fallu plus d un semestre pour mener à bien ce projet industriel majeur au service du développement du Groupe Caisse d Epargne. Née juridiquement le 17 novembre 2006, la nouvelle banque d investissements et de projets du Groupe Caisse d Epargne et du Groupe Banque Populaire a fait son entrée en Bourse le 5 décembre avec succès. Natixis a séduit plus de 2,86 millions d actionnaires individuels. Plus grosse opération de marché en France en 2006 par son montant, c est aussi le plus beau placement réalisé dans le secteur bancaire depuis Près de clients du Groupe Caisse d Epargne, dont près de sociétaires des Caisses d Epargne, sont devenus actionnaires de Natixis. Créativité, innovation, fidélisation Première grande banque à rémunérer les comptes courants, la Caisse d Epargne a continué à se différencier par l innovation. Elle a rejoint le programme de fidélisation S Miles, dont elle est devenue le partenaire bancaire exclusif. Plus de 1,6 million de clients Caisse d Epargne l ont adopté en quatre mois. Elle a lancé son bouquet de services à la personne en partenariat avec la MAIF, la MACIF et la MGEN. Elle est devenue l une des quatre banques émettrices des nouveaux chèques emploi service universels (Cesu), en partenariat avec Accor Services. Elle s est positionnée sur le marché de l assurance complémentaire santé. Elle a lancé le premier service de paiement de personne à personne par téléphone mobile : movo. International : développements ciblés pour la banque de détail Quatre opérations se sont concrétisées durant l année : l acquisition de 80 % des filiales française et luxembourgeoise de la banque portugaise Millennium bcp ; la création de Banco Primus au Portugal, détenue à 35 % par le Crédit Foncier et spécialisée dans la restructuration de crédits avec garantie hypothécaire ; le renforcement de la participation dans Banca Carige en Italie 15 % du capital détenu par la CNCE et la création d une filiale commune en Italie dans le crédit à la consommation ; une prise de participation au Maroc, aux côtés de la Caisse de Dépôt et de Gestion, dans le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), positionné comme une banque généraliste de la famille PELS financés depuis 2001 Témoignages concrets de l engagement solidaire des Caisses d Epargne, projets d économie locale et sociale (PELS) ont été financés en 2006, pour un montant proche de 54 millions d euros. Depuis 2001, les Caisses d Epargne ont soutenu plus de PELS, pour un montant de 240 millions d euros. La Fondation Caisses d Epargne pour la solidarité : de nouvelles ambitions contre l exclusion Créée en 2001 et dédiée à la lutte contre toutes les formes d exclusion, la Fondation est devenue, par le nombre de ses collaborateurs, l une des premières fondations reconnues d utilité publique. A l occasion de son cinquième anniversaire, elle s est fixé trois objectifs pour les années 2010 : places d accueil pour les personnes âgées dépendantes (aujourd hui places) ; personnes prises en charge à domicile (6 300 aujourd hui) ; jeunes accompagnés par le dispositif de lutte contre l illettrisme Savoirs pour réussir. 7

12 CHAPITRE1 L ESSENTIEL Le Groupe Caisse d Epargne s est très rapidement transformé, développé et renforcé depuis la loi de réforme de Son modèle multiclient, multimétier, multienseigne nourrit la croissance. Son efficacité ne cesse de progresser. Le Groupe a plus que doublé de taille par les capitaux propres depuis 1999 et ses résultats ont été multipliés par plus de trois. Avec tous les métiers bancaires, une puissance financière significative et une capacité d action renforcée par la cotation en Bourse de Natixis, le Groupe Caisse d Epargne dispose de puissants atouts pour s affirmer parmi les acteurs de premier rang de la compétition bancaire en Europe. STRATÉGIE ET OBJECTIFS Lannée 2006 a représenté une étape historique pour le Groupe Caisse d Epargne : il est devenu totalement indépendant, après le retrait de la Caisse des Dépôts du capital de la CNCE (1), et il dispose avec Natixis d une banque de gros renforcée et d un puissant véhicule coté, ce qui conforte ses perspectives de développement. Ces avancées s inscrivent dans le cadre du plan stratégique , qui vise trois grands objectifs : associer un développement soutenu et un haut niveau de rentabilité ; atteindre un haut niveau de qualité et d efficacité opérationnelle ; faire de l engagement du Groupe dans la société un facteur de différenciation. Les Caisses d Epargne, qui détiennent désormais 100 % de la CNCE, sont le socle du Groupe. C est à leur profit que ces nouveaux atouts seront pleinement mobilisés. Le renforcement des forces commerciales et de leur efficacité, la dynamisation de la démarche qualité, l organisation de la Banque commerciale en deux grands pôles la Banque de détail et la Banque du développement régional sont autant de vecteurs de croissance et de performance. Les rapprochements réalisés ou engagés par plusieurs Caisses d Epargne, la convergence vers un système d information unique, l optimisation des plates-formes industrielles et administratives, l approfondissement des partenariats avec Natixis, comme avec la MACIF et la MAIF, vont permettre de passer encore plus vite des objectifs aux résultats. La Banque commerciale La Banque de détail : leadership, performance, innovation La Banque de détail recouvre principalement les marchés des particuliers et des professionnels. Elle constitue l activité centrale de la Caisse d Epargne et doit apporter une contribution essentielle au développement. La Caisse d Epargne dispose d un fonds de commerce très important. Elle a entrepris de mieux l exploiter en développant la bancarisation des épargnants, des jeunes et des professionnels. Elle s attache aussi à fidéliser ses clients en améliorant la qualité de l accueil, de l écoute et du conseil, en s appuyant sur une approche segmentée de leurs besoins, qui allie industrialisation des process et relations personnalisées. La rémunération des comptes courants, l adhésion au programme S Miles répondent à ces objectifs de bancarisation et de fidélisation. Rémunération des comptes courants et programme S Miles La Caisse d Epargne dispose également d importants potentiels de croissance sur certains segments : épargne non réglementée, gestion privée, assurances, crédit à la consommation, services à la personne Le Groupe a déjà largement structuré ses offres de gestion privée et de crédit immobilier. Il s est doté d une puissante plate-forme industrielle dans le crédit à la consommation qui lui permet d accélérer sur cette activité. (1) Les 18 décembre 2006 et 29 janvier

13 La Banque du développement régional : accélérer la croissance Avec des Caisses d Epargne ancrées dans leur région, une connaissance du terrain, des liens forts avec les décideurs locaux, la Banque du développement régional souligne la proximité et les savoir-faire du Groupe au service des acteurs publics et privés des territoires. Elle s adresse aux collectivités locales, au logement social et à l économie sociale, aux entreprises, aux professionnels de l immobilier et à tous les partenaires des opérations complexes, comme les partenariats public-privé (PPP) ou les aménagements combinés. Coleader du financement des collectivités et institutionnels locaux, la Caisse d Epargne entend creuser l écart grâce aux offres développées pour certaines en synergie avec Natixis et le Crédit Foncier : financements structurés, gestion dynamique de la dette, allocation d actifs, services tels que le chèque emploi service universel (Cesu), un nouveau marché porteur sur lequel la Caisse d Epargne s est positionnée avec succès en partenariat avec Accor Services. Premier banquier du logement social, le Groupe a développé une offre sophistiquée de placements et de financements. Il est très présent dans les instances de gouvernance des organismes de logement social et il est également un des tout premiers groupes HLM privés, avec plus de logements sociaux gérés. L objectif est de consolider ces trois dimensions. La Caisse d Epargne, déjà leader auprès des personnes protégées, conduit parallèlement une politique dynamique pour accroître ses positions auprès des acteurs de l économie sociale : associations, mutuelles et fondations, notamment dans les domaines de l enseignement et de la santé. Premier opérateur privé en capital-investissement régional, le Groupe apporte aux PME une large gamme de solutions en matière de haut de bilan et de transmission. Son objectif est de devenir, grâce aux Caisses d Epargne et à la Banque Palatine, un banquier de premier cercle des entreprises en s appuyant notamment sur le déploiement du programme Trade de financement du commerce international et sur une offre enrichie de nouvelles prestations grâce à Natixis. L assurance Après l assurance vie, l assurance IARD et la garantie des accidents de la vie, le Groupe a pris position en 2006 sur le marché de l assurance complémentaire santé. Il s est également placé sur le marché prometteur des services à la personne dans le cadre de son partenariat avec la MACIF et la MAIF. Ce partenariat devrait par ailleurs trouver d autres domaines d application comme la location de voitures longue durée ou l assistance juridique. L immobilier En créant un pôle immobilier, le Groupe souhaite se positionner comme un acteur majeur de ces métiers ; il pourra mieux accompagner globalement les collectivités locales dans leurs projets d aménagement, mais aussi enrichir son offre à destination de la clientèle des particuliers. A cet égard, GCE Immobilier sera un atout supplémentaire pour nouer des partenariats avec des promoteurs et des investisseurs immobiliers. Il est d ores et déjà actionnaire de référence d Arthur l Optimist, cinquième réseau français de transaction immobilière. Du côté des PPP, le Groupe vise 30 % du marché Plus de logements sociaux gérés De nouveaux atouts avec Natixis La Banque de détail et la Banque du développement régional vont directement bénéficier de l apport de Natixis, avec une offre enrichie et des coûts de production améliorés. Les Caisses d Epargne vont continuer à proposer des produits et des services conçus pour elles par les filiales apportées à Natixis. Elles profiteront en outre d expertises nouvelles et complémentaires issues des entreprises venant du Groupe Banque Populaire. La gamme de produits et de services sera notamment élargie dans les domaines de l épargne salariale, du crédit-bail mobilier aux PME, de la gestion du poste clients, des OPCVM. Les clients bénéficieront de produits à la fois plus compétitifs et plus performants, grâce aux effets d échelle qui permettent d amortir des coûts de développement importants. 9

14 CHAPITRE1 L ESSENTIEL Natixis : un projet industriel innovant et créateur de valeur Avec Natixis, le Groupe Caisse d Epargne se donne les moyens d accélérer son développement dans les métiers de banque de financement et d investissement, de gestion d actifs et de services financiers, pour lesquels la taille et la présence internationale sont des enjeux essentiels. La Caisse Nationale des Caisses d Epargne et la Banque Fédérale des Banques Populaires sont actionnaires l une et l autre à 34,44 % de Natixis, qui est ainsi adossé à deux grands réseaux bancaires coopératifs de proximité. Natixis détient lui-même une participation de 20 % dans chacun de ces deux réseaux, sous forme de certificats coopératifs d investissement (CCI) (1) des Caisses d Epargne et des Banques Populaires, ce qui renforce encore les liens avec les deux groupes. En rapprochant leurs activités de banque de gros, qui présentent de fortes complémentarités, les deux partenaires donnent naissance à un acteur majeur sur la scène bancaire internationale, tout en préservant l ancrage régional et la capacité à décider au plus près du terrain qui font leur succès. Cette initiative stratégique constitue pour le Groupe Caisse d Epargne un projet industriel créateur de valeur, qui va à la fois mobiliser une offre et une expertise élargies pour ses clientèles de proximité et bénéficier du développement des clientèles propres de la banque de financement et d investissement auprès des grandes entreprises et des institutionnels. Le Groupe Caisse d Epargne prend ainsi une nouvelle dimension et se dote du véhicule coté nécessaire à la poursuite de sa croissance : Natixis prend place d emblée au 4 e rang des banques françaises cotées, avec une capitalisation boursière supérieure à 22 milliards d euros (au 3 avril 2007). Avec un effectif de près de personnes, un produit net bancaire de 7,3 (2) milliards d euros, et des capitaux propres part du groupe de 17,5 milliards d euros, Natixis s inscrit parmi les acteurs majeurs de son secteur avec des positions de premier plan dans ses métiers en France, en Europe et dans le monde. Natixis bénéficie d une base de clientèle très solide, grâce à l excellente complémentarité entre IXIS, très actif auprès des institutionnels, et Natexis Banques Populaires, historiquement très présente auprès des grandes entreprises. Natixis intervient principalement dans cinq grandes activités. 15 TOP mondial en gestion d actifs Banque de financement et d investissement Natixis est un acteur de premier ordre sur le marché européen et l un des premiers opérateurs en France. Il associe l expertise d IXIS Corporate & Investment Bank sur les marchés de capitaux aux compétences de Natexis BP dans le domaine des financements, notamment structurés et de matières premières. Il est très bien implanté en Europe et aux Etats-Unis. Gestion d actifs Natixis est un acteur franco-américain de premier ordre, avec 583 milliards d euros d actifs sous gestion à fin Il se classe parmi les 15 premiers mondiaux, avec des positions bien établies dans les produits standardisés comme dans les solutions les plus sophistiquées pour les clients institutionnels. Capital investissement et gestion privée En capital investissement, Natixis est le premier acteur français sur le segment des entreprises de taille moyenne, avec plus de 3,2 milliards d euros investis à fin 2006, dont plus de la moitié pour compte de tiers. Il gère environ 14 milliards d euros d encours pour le compte de particuliers fortunés. (1) Les CCI donnent droit au dividende, mais pas au droit de vote. (2) Pro forma

15 N 3mondial en assurance-crédit Les services Natixis occupe des positions de premier ordre dans les services de conservation et de tenue de compte pour la clientèle de détail et la clientèle institutionnelle (n 10 mondial), la monétique et les paiements, l assurance vie et IARD, le crédit à la consommation, les garanties et cautions financières, l ingénierie sociale. Poste Clients Natixis est un acteur mondial de premier plan avec une gamme complète de services destinés aux entreprises françaises et internationales : assurancecrédit (n 3 mondial), information financière, affacturage, gestion des créances commerciales. International : de nouvelles ambitions Doté d une organisation adaptée et de moyens renforcés, le Groupe Caisse d Epargne est en ordre de marche pour engager une nouvelle étape de son développement au-delà des frontières. Dans la banque commerciale, le Groupe développe déjà une activité de financement de collectivités publiques en Suisse, en Italie et aux Pays-Bas. Le Crédit Foncier s est implanté en Belgique, à Londres et au Portugal où il est partenaire du nouveau Banco Primus. Plus largement, le Groupe Caisse d Epargne entend jouer un rôle dans la consolidation bancaire européenne, exporter son savoir-faire et saisir les opportunités de développement qui se dessinent en Europe et en particulier dans le bassin méditerranéen dont il fait, pour la banque de détail, sa priorité. Les accords de coopération avec la banque portugaise Millennium bcp et le rachat de ses filiales française et luxembourgeoise, très bien implantées auprès de la clientèle d origine portugaise, la prise de participation dans le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) au Maroc, la création avec Banca Carige, en Italie, d une filiale commune de crédit à la consommation, en sont autant d illustrations en Engagement et solidarité : premier acteur privé du secteur social Au-delà de la performance des métiers, le Groupe est fidèle à l ambition de progrès social à l origine de la création de la première Caisse d Epargne. Plus que jamais, il entend être une banque socialement responsable qui apporte de nouvelles réponses aux grands enjeux de société que sont l épargne retraite, la prise en charge de la dépendance, le logement social, la lutte contre l exclusion Partenaire financier historique du mouvement HLM, le Groupe Caisse d Epargne est le seul à participer à toute la chaîne du logement social, dont il est la première banque privée, mais également un opérateur actif. Il est aussi très présent dans le financement des infrastructures de santé et dans l assistance aux personnes fragiles et dépendantes. Création d emplois, aide à l insertion économique et sociale, lutte contre l exclusion bancaire, l illettrisme, la dépendance des personnes âgées ou vulnérables : le Groupe œuvre tous les jours pour une société plus solidaire. A travers le financement des projets d économie locale et sociale les PELS écureuil & solidarité, dont l enveloppe annuelle croît avec les résultats des Caisses d Epargne, avec la Fondation Caisses d Epargne pour la solidarité, qui agit contre la dépendance et l exclusion, le Groupe apporte son appui aux acteurs économiques et sociaux qui travaillent à conforter la cohésion sociale. Il s implique également dans le développement durable et aide ses clients dans leur propre démarche, avec l objectif de devenir leur banque de référence. Ce sont là autant de réalisations qui font du Groupe Caisse d Epargne une banque unique et différente par son engagement. 11

16 CHAPITRE1 L ESSENTIEL STRUCTURES ET GOUVERNEMENT D ENTREPRISE Des structures mutualistes Les Caisses d Epargne, qui constituent le socle du Groupe, sont des banques régionales coopératives. Leur capital est détenu à 80% par des sociétés locales d épargne (SLE) qui détiennent 100% des droits de vote. Natixis, la société commune du Groupe Caisse d Epargne et du Groupe Banque Populaire, détient les 20% restants sous forme de certificats coopératifs d investissement (CCI) qui donnent droit à un dividende et à leur quote-part de l actif net, mais pas au droit de vote. Tout client d une Caisse d Epargne, personne physique ou morale, peut acquérir des parts sociales d une SLE et en devenir sociétaire. Pour assurer une vraie relation de proximité avec les sociétaires, il existe au moins sept SLE pour chaque Caisse d Epargne. Chaque SLE réunit ses sociétaires en assemblée générale annuelle. Les sociétaires élisent un conseil d administration qui désigne un président, chargé notamment de représenter la SLE à l assemblée générale de la Caisse d Epargne. C est au cours de cette assemblée générale qu est fixé chaque année le montant de la rémunération des parts sociales et des CCI. Les SLE sont aussi des lieux d échanges et d information. Les Caisses d Epargne y organisent régulièrement des réunions sur des thèmes traitant des préoccupations quotidiennes de leurs sociétaires. Au 31 décembre 2006, les Caisses d Epargne comptaient 3,4 millions de sociétaires regroupés au sein de 440 SLE. Chaque Caisse d Epargne est dirigée par un directoire de deux à cinq membres, lui-même supervisé par un conseil d orientation et de surveillance (COS) de 18 membres, dont une majorité de représentants de SLE. Les Caisses d Epargne détiennent 100 % de la Caisse Nationale des Caisses d Epargne (CNCE) depuis le 29 janvier 2007, date à laquelle la Caisse des Dépôts leur a cédé le solde de la participation de 35 % qu elle détenait précédemment dans la CNCE. La Caisse Nationale des Caisses d Epargne La CNCE est un établissement de crédit, société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Elle exerce trois missions et activités principales au sein du GCE. En tant qu organe central, elle représente les établissements de crédit qui lui sont affiliés auprès des autorités de tutelle et, dans ce cadre, elle veille à l application des dispositions législatives et réglementaires propres à ces établissements. Elle prend toute disposition pour maintenir la cohésion du réseau des Caisses d Epargne et s assurer du bon fonctionnement des établissements affiliés. Elle prend les mesures nécessaires pour organiser la liquidité et la solvabilité de l ensemble des établissements affiliés. Elle définit les produits et services distribués à la clientèle et coordonne la politique commerciale. Elle fait valoir les intérêts communs en matière de ressources humaines et agrée les dirigeants des entreprises qui lui sont affiliées. En qualité de holding, la CNCE exerce les activités de tête de groupe. Elle détient et gère ses participations dans les filiales. Elle détermine la stratégie et la politique de développement du Groupe. En tant que banque du Groupe, la CNCE est notamment chargée de centraliser les excédents de ressources des Caisses d Epargne et de réaliser toutes les opérations financières utiles au développement et au refinancement du Groupe. Elle offre, par ailleurs, des services à caractère bancaire aux entités du Groupe. 12

17 La gouvernance de la CNCE La CNCE est dirigée par un directoire de deux à cinq membres. Son conseil de surveillance est composé de 20 membres. Depuis la sortie de la Caisse des Dépôts, 18 sièges sont réservés à la représentation des Caisses d Epargne, les deux sièges restants étant pourvus par les représentants élus directement par les salariés du réseau. Six censeurs siègent également au conseil de surveillance de la CNCE : un dirigeant issu du réseau des Caisses d Epargne, Natixis, la Fédération Nationale des Caisses d Epargne, et trois dirigeants de grandes entreprises. Les censeurs ont voix consultative : ils apportent leurs conseils, leur connaissance de l environnement économique et financier et leur expertise managériale, sans prendre part au vote. Trois comités spécialisés, dont l existence et la composition sont inscrites dans les statuts de la CNCE, apportent leur concours au conseil de surveillance. Ils sont composés de cinq à sept membres, y compris le président. Il s agit du comité d audit, du comité de rémunération et de sélection, et du comité stratégie et développement, qui préparent les délibérations et les décisions du conseil de surveillance. Le directoire de la Caisse Nationale des Caisses d Epargne Nommé le 1 er janvier 2004 pour un mandat de six ans. Charles Milhaud Président Nicolas Mérindol Directeur général Guy Cotret Directeur exécutif Groupe, en charge des ressources humaines et de l exploitation bancaire Alain Lacroix Directeur exécutif Groupe, en charge du développement de la banque commerciale Alain Lacroix a été nommé membre du directoire de la CNCE en remplacement d Anthony Orsatelli, démissionnaire, pour la durée de son mandat restant à courir, soit jusqu au 31 décembre Cette nomination a pris effet au 17 novembre Pierre Servant a été membre du directoire en charge des finances jusqu au 17 novembre 2006, date de sa démission. De gauche à droite : Alain Lacroix Nicolas Mérindol Charles Milhaud Guy Cotret 13

18 CHAPITRE1 L ESSENTIEL Le comité d audit veille à la qualité de l information délivrée au conseil de surveillance. Il examine notamment les comptes annuels du Groupe et s assure du suivi des conclusions des missions de l Inspection générale et de la Commission bancaire concernant les établissements du Groupe. Le comité d audit s est réuni 14 fois en Le comité de rémunération et de sélection est présidé par le président du conseil de surveillance de la CNCE. Il est chargé de formuler des propositions au conseil de surveillance sur la nomination et les modalités de rémunération des membres du directoire de la CNCE. Il contrôle la nature et l application des critères établis par le directoire de la CNCE pour la nomination et le renouvellement des dirigeants des établissements de crédit affiliés à la CNCE, et propose l agrément de ces dirigeants au conseil de surveillance. Un censeur du conseil participe aux réunions de ce comité. Le comité de rémunération et de sélection s est réuni neuf fois en Le comité stratégie et développement prépare les décisions du conseil de surveillance de la CNCE concernant la définition des orientations stratégiques et des axes de développement du Groupe, l élaboration et la révision du plan stratégique, les projets relatifs à des opérations ou à des partenariats. Il est tenu informé régulièrement de l avancée des opérations et des partenariats et, deux fois par an, de la réalisation des objectifs prévus dans le projet stratégique. Le comité stratégie et développement s est réuni sept fois en (1) Membre du comité de rémunération et de sélection présidé par Jacques Mouton. (2) Membre du comité stratégie et développement présidé par Yves Hubert. (3) Membre du comité d audit présidé par Dominique Marcel jusqu au 6 juillet 2006, puis par Bernard Comolet jusqu au 30 janvier 2007 et par Alain Lemaire depuis le 7 mars

19 Le conseil de surveillance de la Caisse Nationale des Caisses d Epargne au 31 décembre 2006 Elu le 15 décembre 2003 par l assemblée générale pour un mandat de six ans. Jacques Mouton (1)(2), président Président du conseil d orientation et de surveillance de la Caisse d Epargne Aquitaine-Nord Bernard Comolet (3), vice-président Président du directoire de la Caisse d Epargne Ile-de-France Paris et de la Caisse d Epargne Ile-de-France Ouest (depuis le 12 février 2007) REPRÉSENTANTS DES CAISSES D EPARGNE Catherine Amin-Garde Présidente du COS de la Caisse d Epargne Loire Drôme Ardèche Jean-Charles Cochet Président du directoire de la Caisse d Epargne de Lorraine Dominique Courtin (2)(3) Président du COS de la Caisse d Epargne de Bretagne Jean-Claude Créquit (3) Président du directoire de la Caisse d Epargne Côte d Azur Démission en date du 31 décembre 2006 remplacé par Bruno Dugelay Michel Dosière Président du directoire de la Caisse d Epargne Poitou-Charentes Démission en date du 21 mars 2007 Marcel Duvant (3) Président du COS de la Caisse d Epargne des Pays du Hainaut Yves Hubert (1)(2) Président du COS de la Caisse d Epargne de Picardie Alain Lemaire (3) Président du directoire de la Caisse d Epargne Provence-Alpes-Corse Jean Levallois (1) Président du COS de la Caisse d Epargne de Basse-Normandie Alain Maire Président du directoire de la Caisse d Epargne de Bourgogne Franche-Comté Bernard Sirol (1) Président du COS de la Caisse d Epargne de Midi-Pyrénées Yves Toublanc Président du COS de la Caisse d Epargne des Alpes Hervé Vogel (2) Président du directoire de la Caisse d Epargne Rhône-Alpes Lyon Démission en date du 31 janvier 2007 remplacé par Jean-Marc Carcelès REPRÉSENTANTS DE LA CAISSE DES DÉPÔTS Caisse des Dépôts représentée par Dominique Marcel (2)(3) Directeur des finances et de la stratégie du groupe Caisse des Dépôts Démission le 29 janvier 2007 remplacé par Jean-François Paillissé Francis Mayer Directeur général de la Caisse des Dépôts Décédé le 9 décembre 2006 remplacé par Gérard Lunel Jean Sebeyran (1)(2)(3) Secrétaire général du groupe Caisse des Dépôts Démission le 29 janvier 2007 remplacé par Bernard Monier REPRÉSENTANTS DES SALARIÉS DU RÉSEAU Serge Huber Jacques Moreau CENSEURS Joël Bourdin Président du COS de la Caisse d Epargne de Haute-Normandie Jean-Marc Espalioux Président-directeur général de Financière Agache Jean-Charles Naouri Président-directeur général du groupe Casino Henri Proglio (1) Président-directeur général de Veolia Environnement Natixis représenté par Anthony Orsatelli, membre du directoire de Natixis Fédération Nationale des Caisses d Epargne représentée par Nicole Moreau (présidente du conseil d administration de la FNCE) COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT Antoine Mérieux REPRÉSENTANTS DU COMITÉ D ENTREPRISE DE LA CNCE Abdel Babaci Jean-Luc Débarre Philippe Malizia Patrick Mellul 15

20 CHAPITRE1 L ESSENTIEL La Fédération Nationale des Caisses d Epargne La Fédération Nationale des Caisses d Epargne (FNCE), constituée sous la forme d une association, est l instance de réflexion, d expression et de représentation des Caisses d Epargne et des sociétaires. La Fédération contribue à animer et à construire les relations des Caisses d Epargne avec leurs sociétaires. Elle participe à la définition des orientations stratégiques du réseau. Elle définit les orientations nationales de financement des projets d économie locale et sociale (PELS) et des missions d intérêt général des Caisses d Epargne. Elle organise, en liaison avec la CNCE, la formation des dirigeants et des représentants des sociétaires. Elle représente les intérêts des Caisses d Epargne et des sociétaires, notamment auprès des pouvoirs publics et des organismes professionnels en France et à l étranger. Elle veille au respect des règles déontologiques au sein du réseau des Caisses d Epargne. Elle contribue à l implication du réseau des Caisses d Epargne françaises au sein des établissements européens de même nature. Elle est consultée par la CNCE pour tout projet de réforme concernant les Caisses d Epargne. Le fonctionnement de la Fédération s appuie sur plusieurs instances statutaires : l assemblée générale, le conseil d administration, le bureau, le conseil fédéral et les commissions. Les Caisses d Epargne sont représentées à l assemblée générale de la FNCE par deux membres de leur COS, dont le président, et par le président de leur directoire. Le conseil d administration de la FNCE compte 18 membres élus par l assemblée générale à parité parmi les présidents de COS et de directoire des Caisses d Epargne. Il s appuie, dans la préparation de ses travaux et décisions, sur trois commissions (engagement sociétal, vie coopérative et formation, communication et relations internationales) et sur des groupes de réflexion dans des domaines ayant de fortes implications dans l activité ou l organisation des Caisses d Epargne. Le bureau est un organe collégial consultatif, dont le rôle est de favoriser le déploiement des activités de la Fédération. Il est composé de six membres issus du conseil d administration, trois présidents de directoire et trois présidents de COS. Il se réunit aussi souvent que nécessaire et au moins cinq fois par an. Le conseil fédéral, composé de tous les présidents de COS et de directoire, a vocation à constituer le lieu de réflexion et d échanges des Caisses d Epargne. Il est saisi par le conseil d administration pour animer la réflexion stratégique, émettre un avis sur les orientations structurantes au sein du Groupe, ou encore participer au processus de désignation des représentants des Caisses d Epargne dans les instances nationales. Il se réunit aussi souvent que nécessaire et au moins une fois par trimestre, sur décision du conseil d administration. L année 2006 a été marquée par la préparation de l opération Natixis, que la Fédération a accompagnée auprès des sociétaires et des administrateurs de SLE des Caisses d Epargne. Les implications de ce projet en termes de gouvernance ont fait l objet de travaux importants qui se sont inscrits dans le prolongement de la réflexion initiée en Une nouvelle gouvernance La Fédération a mis en application les principes de gouvernance validés par le réseau et a intégré à ses statuts plusieurs dispositions relatives à la représentation des Caisses d Epargne dans les instances nationales du Groupe ainsi qu à leur expression commune. Le principe de parité entre les présidents de directoire et les présidents de COS a été intégré dans la composition du conseil d administration et du bureau de la Fédération. Le conseil fédéral, nouvel organe consultatif paritaire, a été créé. L assemblée générale de la Fédération a renouvelé en décembre la moitié de son conseil d administration, qui a à nouveau donné sa confiance à Nicole Moreau en la portant à sa présidence pour trois ans. L équipe opérationnelle de la Fédération s est étoffée et structurée, de façon à mieux couvrir les attentes des Caisses d Epargne dans les domaines de la stratégie, la vie coopérative, l engagement sociétal et la représentation de leurs intérêts. 16

Un système de garantie et de solidarité bénéficie à l ensemble des établissements de crédit affiliés à BPCE.

Un système de garantie et de solidarité bénéficie à l ensemble des établissements de crédit affiliés à BPCE. Mai 2011 En bref PROFIL Le Groupe BPCE est le deuxième groupe bancaire en France, avec 36 millions de clients, 8 millions de sociétaires et 125 000 collaborateurs. Constitué des réseaux des Banques Populaires

Plus en détail

Un résultat semestriel 2007 en forte progression : résultat net de 1,45 Md, en hausse de près de 50 %

Un résultat semestriel 2007 en forte progression : résultat net de 1,45 Md, en hausse de près de 50 % COMMUNIQUE DE PRESSE Un résultat semestriel 2007 en forte progression : résultat net de 1,45 Md, en hausse de près de 50 % (Paris, le 12 septembre 2007) --- Les résultats semestriels 2007 du Groupe Caisse

Plus en détail

le groupe en bref Chiffres clés 2012

le groupe en bref Chiffres clés 2012 le groupe en bref Chiffres clés 2012 profil Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque universelle de proximité en France et l un des tout premiers acteurs bancaires en Europe. Premier financeur

Plus en détail

Plan Stratégique Groupe BPCE 2014-2017

Plan Stratégique Groupe BPCE 2014-2017 Paris, le 13 novembre 2013 Plan Stratégique Groupe BPCE 2014-2017 Pour toute information complémentaire, consultez la présentation complète disponible sur le site internet du Groupe BPCE : www.bpce.fr

Plus en détail

RÉSULTATS SEMESTRIELS

RÉSULTATS SEMESTRIELS RÉSULTATS SEMESTRIELS 7 octobre 2 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 Chiffres clés Activité commerciale financiers Coût du risque Fonds propres Conclusion Annexe 3 Faits marquants Acquisition en décembre 2003 de Banque

Plus en détail

Conseil d Orientation et de Surveillance (COS) Directoire. Didier Patault. Pascal Chabot. Victor Hamon. Martine Poignonnec.

Conseil d Orientation et de Surveillance (COS) Directoire. Didier Patault. Pascal Chabot. Victor Hamon. Martine Poignonnec. CAISSE D EPARGNE : banque régionale qui finance l économie locale LA BANQUE. NOUVELLE DÉFINITION. LE MESSAGE DES PRÉSIDENTS En 2011, la Caisse d Epargne Bretagne Pays de Loire, malgré un contexte de tension

Plus en détail

CM10-CIC Le groupe mutualiste poursuit son développement et confirme sa solidité financière

CM10-CIC Le groupe mutualiste poursuit son développement et confirme sa solidité financière CM10-CIC Le groupe mutualiste poursuit son développement et confirme sa solidité financière Le développement commercial s est poursuivi en 2011 avec, comme objectif concrétisé, le financement de l économie

Plus en détail

Présentation des résultats 2006. 15 mars 2007

Présentation des résultats 2006. 15 mars 2007 Présentation des résultats 2006 15 mars 2007 Préambule Le intègre dans son périmètre la création de Natixis intervenue le 17 novembre. Les données financières présentées sont issues des comptes pro forma

Plus en détail

Le Groupe Crédit Mutuel en 2007 (1) La dynamique du développement et le 3 e résultat des banques françaises

Le Groupe Crédit Mutuel en 2007 (1) La dynamique du développement et le 3 e résultat des banques françaises 27 mars 2008 Le Groupe Crédit Mutuel en 2007 (1) La dynamique du développement et le 3 e résultat des banques françaises Résultat net part du groupe : 2 730 M Produit net bancaire : 10 568 M Coefficient

Plus en détail

Au cœur du développement de la banque commerciale et des réseaux bancaires

Au cœur du développement de la banque commerciale et des réseaux bancaires Services Financiers Spécialisés Au cœur du développement de la banque commerciale et des réseaux bancaires banque de financement & d investissement / épargne / services financiers spécialisés Natixis une

Plus en détail

CIC Activité commerciale toujours en croissance

CIC Activité commerciale toujours en croissance Paris, le 26 juillet 2012 COMMUNIQUE DE PRESSE CIC Activité commerciale toujours en croissance Résultats au 30 juin 2012(1) Résultats financiers - Produit net bancaire 2 228 M - Résultat brut d exploitation

Plus en détail

Résultats du groupe Caisse des Dépôts en 2013. Résultats du groupe Caisse des Dépôts. Résultat du fonds d épargne

Résultats du groupe Caisse des Dépôts en 2013. Résultats du groupe Caisse des Dépôts. Résultat du fonds d épargne Paris, le 3 avril 2014 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats du groupe Caisse des Dépôts en 2013 Résultats du groupe Caisse des Dépôts Résultat net part du Groupe... 2,137 Md Résultat récurrent... 1,35 Md Résultat

Plus en détail

Le CIC en 2013 Performance de l activité commerciale, croissance des résultats et solidité financière

Le CIC en 2013 Performance de l activité commerciale, croissance des résultats et solidité financière COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 27 février 2014 Le CIC en 2013 Performance de l activité commerciale, croissance des résultats et solidité financière Résultats au 31 décembre 2013 Produit net bancaire 4

Plus en détail

(CNCE) 12 NOS MÉTIERS

(CNCE) 12 NOS MÉTIERS Rapport d activité 2007 Organigramme simplifié du Groupe Caisse d Epargne au 31 décembre 2007 Les métiers du Groupe 411 sociétés locales d épargne 3,5 millions de sociétaires Fédération Nationale des Caisses

Plus en détail

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Paris, le 05/03/2015 RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Swiss Life France annonce une progression de son résultat opérationnel

Plus en détail

RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue

RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue Paris, le 26 février 2014 RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue Swiss Life France annonce une forte amélioration de son résultat

Plus en détail

La Banque Postale, une banque unique et singulière - 1 -

La Banque Postale, une banque unique et singulière - 1 - La Banque Postale, une banque unique et singulière - 1 - LA BANQUE POSTALE, UNE BANQUE UNIQUE ET SINGULIERE Un peu d histoire Groupe La Banque Postale UNIQUE POUR RELEVER DES DEFIS MULTIPLES Activités

Plus en détail

La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions.

La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions. La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions. Paris, le 4 Février 2013 La Caisse d Epargne dispose depuis plus de vingt

Plus en détail

RAPPORT DU CONSEIL D ADMINISTRATION A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE EN DATE DU 16 JUIN 2014

RAPPORT DU CONSEIL D ADMINISTRATION A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE EN DATE DU 16 JUIN 2014 FONCIERE DEVELOPPEMENT LOGEMENTS Société anonyme au capital de 696.110.040 euros 10, avenue Kléber 75116 Paris RCS Paris 552 043 481 («Foncière Développement Logements» ou la «Société») RAPPORT DU CONSEIL

Plus en détail

transmission oseo.fr Pour financer et accompagner les PME

transmission oseo.fr Pour financer et accompagner les PME transmission oseo.fr OSEO Document non contractuel Réf. : 6521-02 Janvier 2007 Pour financer et accompagner les PME transmission oser pour gagner! Vous voulez reprendre une entreprise? Les opportunités

Plus en détail

La stratégie du Groupe BPCE

La stratégie du Groupe BPCE La stratégie du Groupe BPCE 2 edito Groupe BPCE est né en juillet 2009 de la volonté des groupes Banque Populaire et Caisse d Epargne de construire ensemble le deuxième groupe bancaire en France, un groupe

Plus en détail

Un profil singulier. écoute, performance et innovation, Des réponses adaptées. Un peu d histoire pour éclairer le présent

Un profil singulier. écoute, performance et innovation, Des réponses adaptées. Un peu d histoire pour éclairer le présent Profondément humain Un peu d histoire pour éclairer le présent Créée depuis 1999 en région Rhône-Alpes par des mutuelles interprofessionnelles partageant les mêmes valeurs mutualistes de solidarité, de

Plus en détail

Cardif Lux Vie en bref

Cardif Lux Vie en bref Cardif Lux Vie en bref Compagnie d assurance née de la fusion de deux acteurs historiques au Luxembourg, Cardif Lux International et Fortis Luxembourg Vie. - Depuis le 31 décembre 2011, Cardif Lux Vie

Plus en détail

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1)

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) 16 mars 2011 Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) Résultat net total 3 026 M (+61 %) Résultat

Plus en détail

Cardif Multiplus Perspective

Cardif Multiplus Perspective Cardif Multiplus Perspective CONTRAT D ASSURANCE VIE FONDS EUROCROISSANCE Composez le futur de votre épargne Communication à caractère publicitaire BNP Paribas Cardif, La référence en partenariat d assurance

Plus en détail

CARDIF LUX VIE L assureur d un monde qui change

CARDIF LUX VIE L assureur d un monde qui change CARDIF LUX VIE L assureur d un monde qui change cardifluxvie.lu Cardif Lux Vie célèbre ses 20 ans En 2014, Cardif Lux Vie célèbre son 20 ème anniversaire : 20 ans d expertise internationale au service

Plus en détail

Présentation de BTP Banque

Présentation de BTP Banque Sommaire Présentation de BTP Banque Gouvernance de BTP Banque BTP Banque en quelques chiffres L offre aux entreprises du BTP Un partenariat fort avec les acteurs de la Profession Conclusion Présentation

Plus en détail

Attijariwafa bank - Wafasalaf

Attijariwafa bank - Wafasalaf L événement Wafasalaf : 20 ans au service du consommateur 3 Historique L accompagnement du développement 5 de la société de consommation Attijariwafa bank - Wafasalaf L appartenance au premier groupe bancaire

Plus en détail

Création de CACEIS Fastnet, numéro 1 de l administration de fonds en France. Conférence de presse 4 avril 2006

Création de CACEIS Fastnet, numéro 1 de l administration de fonds en France. Conférence de presse 4 avril 2006 Création de, numéro 1 de l administration de fonds en France Conférence de presse 4 avril 2006 Sommaire > 1. CACEIS, un acteur majeur des métiers titres > 2. : le rapprochement des activités d administration

Plus en détail

RESULTATS ET ACTIVITE PREMIER SEMESTRE 2014 LA BANQUE POSTALE. La Banque Postale poursuit sa dynamique de développement au service de tous ses clients

RESULTATS ET ACTIVITE PREMIER SEMESTRE 2014 LA BANQUE POSTALE. La Banque Postale poursuit sa dynamique de développement au service de tous ses clients COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 31 Juillet 2014 RESULTATS ET ACTIVITE PREMIER SEMESTRE 2014 LA BANQUE POSTALE La Banque Postale poursuit sa dynamique de développement au service de tous ses clients Forte

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE RESULTATS 2011 DU GROUPE LA POSTE CHIFFRES CLES. Paris, le 8 mars 2012

COMMUNIQUE DE PRESSE RESULTATS 2011 DU GROUPE LA POSTE CHIFFRES CLES. Paris, le 8 mars 2012 DIRECTION DE LA COMMUNICATION SERVICE DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 8 mars 2012 RESULTATS 2011 DU GROUPE LA POSTE L EXERCICE 2011 CONFIRME LA ROBUSTESSE DE LA STRATEGIE ET DU MODELE MULTIMETIER

Plus en détail

Réunion d actionnaires Strasbourg, 9 octobre 2014

Réunion d actionnaires Strasbourg, 9 octobre 2014 Réunion d actionnaires Strasbourg, 9 octobre 2014 Sommaire 1. Les métiers 2. La stratégie 3. Les résultats du premier semestre 2014 4. La politique de distribution, l action 5. Le dispositif de communication

Plus en détail

Bienvenue à Loire-Centre. Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre

Bienvenue à Loire-Centre. Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre Bienvenue à Loire-Centre Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre Présentation Le Groupe BPCE 2 Un groupe puissant et solide Les groupes Banque Populaire et Caisse d Epargne se sont unis pour créer

Plus en détail

Premier banquier de l immobilier

Premier banquier de l immobilier Premier banquier de l immobilier 2 e groupe bancaire en France 2e banque des particuliers 2e banque principale 2e pour les crédits immobiliers 2e pour l'épargne 1ère banque des PME 2e banque des professionnels

Plus en détail

Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires

Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires banque de financement & d investissement / épargne / services financiers spécialisés Le spécialiste du crédit à la consommation

Plus en détail

Présentation des Résultats 2006

Présentation des Résultats 2006 Présentation des Résultats 2006 Réunion SFAF du 28 mars 2007 Une année 2006 brillante en terme de résultats Aubay a encore sur performé son marché sur tous les indicateurs : Un CA de 120,8 M en croissance

Plus en détail

2005 RAPPORT D ACTIVITÉ

2005 RAPPORT D ACTIVITÉ 2005 RAPPORT D ACTIVITÉ BANQUE UNIVERSELLE, MULTIMARQUE ET MULTIMÉTIER V 2 Message des Présidents 4 Chiffres clés 2005 6 Faits marquants 2005 8 Stratégie et objectifs 12 Structures et gouvernement d entreprise

Plus en détail

Rapport de transparence. Exercice clos le 31/12/2014 Groupe EXCO FIDUCIAIRE DU SUD OUEST

Rapport de transparence. Exercice clos le 31/12/2014 Groupe EXCO FIDUCIAIRE DU SUD OUEST Rapport de transparence Exercice clos le 31/12/2014 Groupe EXCO FIDUCIAIRE DU SUD OUEST Table des matières Préambule... 1 Présentation de Kreston International LTD... 2 Structure juridique et principaux

Plus en détail

Conférence «The Premium Review» 2 décembre 2004

Conférence «The Premium Review» 2 décembre 2004 Conférence «The Premium Review» 2 décembre 2004 Crédit Agricole S.A. 3 ans après son introduction en bourse Jean Laurent Directeur Général 1 Sommaire Le groupe Crédit Agricole La stratégie mise en œuvre

Plus en détail

La Banque de Savoie, une année florissante

La Banque de Savoie, une année florissante Communiqué de presse le 15 mai 2014, à Chambéry, La Banque de Savoie, une année florissante A l occasion de son Assemblée Générale qui s est tenue au Siège Social, le 22 avril 2014, la Banque de Savoie

Plus en détail

2005 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

2005 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2005 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Message des Présidents................................................................................2 Chiffres clés 2005......................................................................................4

Plus en détail

RÉSULTATS ANNUELS 2008

RÉSULTATS ANNUELS 2008 RÉSULTATS ANNUELS 2008 SOMMAIRE Carte d identité L année 2008 2008 : des résultats en croissance Une situation financière solide Les atouts du groupe face à la crise Perspectives et conclusion 2 CARTE

Plus en détail

Cardif Multiplus Perspective

Cardif Multiplus Perspective Cardif Multiplus Perspective CONTRAT D ASSURANCE VIE DIVERSIFIÉ Composez le futur de votre épargne BNP Paribas Cardif, La référence en partenariat d assurance Yves Durand 10 e assureur européen*, BNP Paribas

Plus en détail

X) Exco. Rapport de transparence. Exercice clos le 30 septembre 2014 Cabinet EXCO S & W Associés

X) Exco. Rapport de transparence. Exercice clos le 30 septembre 2014 Cabinet EXCO S & W Associés X) Exco Rapport de transparence Exercice clos le 30 septembre 2014 Cabinet EXCO S & W Associés I 751 t._iiiii[ X) Exco Table des matières Préambule 1 Présentation de Kreston International LTD 2 Structure

Plus en détail

Services en ligne : Leader du conseil SICAV & FCP sur internet, Compte-titres, Assurance-vie

Services en ligne : Leader du conseil SICAV & FCP sur internet, Compte-titres, Assurance-vie Choisir l avenir Distribution de produits financiers : Conseil et optimisation du patrimoine privé et professionnel Ingénierie Financière pour PME : Introduction en Bourse, levées de fonds, LBO Private

Plus en détail

Dossier de presse Paris, 16 juin 2005

Dossier de presse Paris, 16 juin 2005 Dossier de presse Paris, 16 juin 2005 Communiqué de presse 16 juin 2005 Fusion de Stock at Stake (membre du groupe Ethibel) et Vigeo : naissance du Groupe Vigeo, première agence européenne de mesure de

Plus en détail

ÉPARGNE PAtRimoNiAlE ChIffRES CLÉS

ÉPARGNE PAtRimoNiAlE ChIffRES CLÉS ÉPARGNE patrimoniale chiffres clés 2012 LE GROUPE AG2R LA MONDIALE* Un groupe d assurance de protection sociale, paritaire et mutualiste Un assureur complet de la personne : Prévoyance, Santé, Épargne,

Plus en détail

L ACTIVITÉ ÉPARGNE PATRIMONIALE

L ACTIVITÉ ÉPARGNE PATRIMONIALE chiffres clés decp 2013 ÉPARGNE patrimoniale L ACTIVITÉ ÉPARGNE PATRIMONIALE Une plate-forme d expertise Une offre complète de produits patrimoniale et services La Direction Épargne et Clientèle Patrimoniale

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Luxembourg, le 30 août 2013 COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Progression des revenus commerciaux La Banque

Plus en détail

Natixis Factor en bref. Factor de sérénité, booster de croissance. Mai 2012

Natixis Factor en bref. Factor de sérénité, booster de croissance. Mai 2012 Natixis Factor en bref Mai 2012 Factor de sérénité, booster de croissance banque de financement & d investissement / épargne / services financiers spécialisés Chiffres clés 4 e 7000 509 factor en france*

Plus en détail

6 mars 2015 GROUPE CREDIT COOPERATIF Activité soutenue et résultat net en hausse

6 mars 2015 GROUPE CREDIT COOPERATIF Activité soutenue et résultat net en hausse Communiqué de presse 6 mars 2015 GROUPE CREDIT COOPERATIF Activité soutenue et résultat net en hausse Le Groupe Crédit Coopératif a connu en 2014 une activité commerciale de bon niveau qui a permis d obtenir

Plus en détail

Malakoff Médéric poursuit sa dynamique de croissance en 2014 et affiche un chiffre d affaires de 3,6 Mds, en hausse de 3,7 %

Malakoff Médéric poursuit sa dynamique de croissance en 2014 et affiche un chiffre d affaires de 3,6 Mds, en hausse de 3,7 % Communiqué de presse Paris, le 1 er juillet 2015 Malakoff Médéric poursuit sa dynamique de croissance en 2014 et affiche un chiffre d affaires de 3,6 Mds, en hausse de 3,7 % Malakoff Médéric réalise une

Plus en détail

SOMMAIRE LE CONSEIL D ADMINISTRATION LE COMITÉ DE DIRECTION

SOMMAIRE LE CONSEIL D ADMINISTRATION LE COMITÉ DE DIRECTION 2 15 2 13 52 LE CONSEIL D ADMINISTRATION 72 2 10 2 12 42 Président Alain David (11) 12 Vice-Présidents Jean-Michel Lemétayer (16) Alain Laplanche (8) Marie-Françoise Bocquet (9) 2 14 2 16 32 82 62 2 11

Plus en détail

La Banque Postale propose aux collectivités locales une nouvelle offre de crédit court terme

La Banque Postale propose aux collectivités locales une nouvelle offre de crédit court terme COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 20 juin 2012 La Banque Postale propose aux collectivités locales une nouvelle offre de crédit court terme Acteur engagé avec La Poste dans le développement des territoires,

Plus en détail

Présentation du Groupe CMNE. 5 Éditorial 6 Profil et Chiffres clés 7 Implantation 8 Organigramme financier 9 Organisation du Groupe

Présentation du Groupe CMNE. 5 Éditorial 6 Profil et Chiffres clés 7 Implantation 8 Organigramme financier 9 Organisation du Groupe Rapport Annuel 08 4 Présentation du Groupe CMNE 5 Éditorial 6 Profil et Chiffres clés 7 Implantation 8 Organigramme financier 9 Organisation du Groupe Éditorial 5 Eric Charpentier Philippe Vasseur Pour

Plus en détail

Septembre 2015 UAF LIFE PATRIMOINE : BILAN ET PERSPECTIVES DOSSIER DE PRESSE

Septembre 2015 UAF LIFE PATRIMOINE : BILAN ET PERSPECTIVES DOSSIER DE PRESSE Septembre 2015 UAF LIFE PATRIMOINE : BILAN ET PERSPECTIVES DOSSIER DE PRESSE Sommaire I. DES RÉSULTATS EN PHASE p. 3 AVEC LES AMBITIONS II. QUATRE ENJEUX MAJEURS p. 5 DE DÉVELOPPEMENT 1- Une nouvelle donne

Plus en détail

CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LA FEDERATION NATIONALE DES SOCIETES COOPERATIVES D HLM ET LA FEDERATION NATIONALE DU CREDIT AGRICOLE

CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LA FEDERATION NATIONALE DES SOCIETES COOPERATIVES D HLM ET LA FEDERATION NATIONALE DU CREDIT AGRICOLE CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LA FEDERATION NATIONALE DES SOCIETES COOPERATIVES D HLM ET LA FEDERATION NATIONALE DU CREDIT AGRICOLE EN FAVEUR DE L ACCESSION SOCIALE SECURISEE A LA PROPRIETE DES COOPERATIVES

Plus en détail

NEUFLIZE OBC INVESTISSEMENTS L ESSENTIEL

NEUFLIZE OBC INVESTISSEMENTS L ESSENTIEL NEUFLIZE OBC INVESTISSEMENTS L ESSENTIEL 2014 NEUFLIZE OBC INVESTISSEMENTS EN CLAIR Neuflize OBC Investissements L essentiel Neuflize OBC Investissements bénéficie de la sécurité et de la stabilité que

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006

Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006 Paris, le 17 mai 2006 Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006 Résultat brut d exploitation : 1 502 millions d euros (+ 46,7 %) Résultat net part du groupe : 1 385 millions d euros (+ 53,0 %) Coefficient

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas u Luxembourg, le 4 avril 2013 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas Des résultats opérationnels solides hors éléments exceptionnels Des résultats commerciaux

Plus en détail

Orientations pour une réforme d Action Logement 9 avril 2015 UESL

Orientations pour une réforme d Action Logement 9 avril 2015 UESL Orientations pour une réforme d Action Logement 9 avril 2015 UESL 1 Les Partenaires sociaux ont adopté un projet de réforme d Action Logement qui sera mise en œuvre avant fin 2016. Objectifs poursuivis

Plus en détail

Banque Leonardo UNE BANQUE PRIVÉE SINGULIÈRE

Banque Leonardo UNE BANQUE PRIVÉE SINGULIÈRE Un groupe bancaire indépendant et multifamilial Banque Leonardo est la filiale française du groupe bancaire Banca Leonardo S.p.A.. Institution fondée par Gerardo Braggiotti (ex vice-chairman de Lazard

Plus en détail

Ageas France. Votre partenaire en assurance

Ageas France. Votre partenaire en assurance Ageas France Votre partenaire en assurance Edito Ageas France est une société d assurance française, filiale du Groupe Ageas. Ageas est un groupe d assurance international riche de plus de 180 années d

Plus en détail

AG2R LA MONDIALE - RÉUNICA - VIASANTÉ 1 AG2R LA MONDIALE - RÉUNICA - VIASANTÉ

AG2R LA MONDIALE - RÉUNICA - VIASANTÉ 1 AG2R LA MONDIALE - RÉUNICA - VIASANTÉ 1 AG2R LA MONDIALE - - VIASANTÉ AG2R LA MONDIALE - - VIASANTÉ SOMMAIRE LE RAPPROCHEMENT 5 L union fait la force 6 Les grandes étapes 7 UN NOUVEL ENSEMBLE COMPLET 9 Un Groupe équilibré en retraite complémentaire

Plus en détail

Commissions nettes reçues ( M ) 159,3 142,2-11% Résultat d exploitation ( M ) 38,8 22,7-41% Résultat net consolidé ( M ) 25,3 15,2-40%

Commissions nettes reçues ( M ) 159,3 142,2-11% Résultat d exploitation ( M ) 38,8 22,7-41% Résultat net consolidé ( M ) 25,3 15,2-40% COMMUNIQUE de Presse PARIS, LE 18 FEVRIER 2013 Résultats 2012. L UFF enregistre un résultat net consolidé de 15,2 M et une collecte nette de 49 M Une activité stable, grâce à une bonne adaptation de l

Plus en détail

N 1619 ASSEMBLÉE NATIONALE PROJET DE LOI

N 1619 ASSEMBLÉE NATIONALE PROJET DE LOI Document mis en distribution le 21 avril 2009 N 1619 ASSEMBLÉE NATIONALE CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958 TREIZIÈME LÉGISLATURE Enregistré à la Présidence de l Assemblée nationale le 15 avril 2009. PROJET

Plus en détail

Plus de 2 600 emplois créés ou sauvegardés et 850 entreprises accompagnées et financées grâce à l action du réseau Initiative Bretagne

Plus de 2 600 emplois créés ou sauvegardés et 850 entreprises accompagnées et financées grâce à l action du réseau Initiative Bretagne Communiqué de presse Paris, le 24 avril 2014 RESULTATS 2013 Plus de 2 600 emplois créés ou sauvegardés et 850 entreprises accompagnées et financées grâce à l action du réseau Initiative Bretagne Initiative

Plus en détail

BANQUE NEUFLIZE OBC PARTENAIRE DES CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE INDÉPENDANTS

BANQUE NEUFLIZE OBC PARTENAIRE DES CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE INDÉPENDANTS BANQUE NEUFLIZE OBC PARTENAIRE DES CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE INDÉPENDANTS DES INTÉRÊTS BIEN COMPRIS La Banque Neuflize OBC a tissé, au fil des ans, des relations privilégiées et harmonieuses

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE 2015

DOSSIER DE PRESSE 2015 DOSSIER DE PRESSE 2015 Résidence Le Lavoir Lormont (33) Un acteur majeur du logement social pour le Sud-Ouest SOMMAIRE Mésolia, entreprise sociale pour l habitat...2 Un acteur majeur du logement social...2

Plus en détail

Skandia renforce son positionnement en France. Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale?

Skandia renforce son positionnement en France. Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale? Skandia renforce son positionnement en France Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale? 7 mai 2010 Sommaire 1. Présentation et actualité du Groupe Old

Plus en détail

SOMMAIRE. Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3. Une équipe de professionnels de l immobilier 4.

SOMMAIRE. Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3. Une équipe de professionnels de l immobilier 4. SCPI OPCI CILOGER SOMMAIRE Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3 Une équipe de professionnels de l immobilier 4 Philosophie 5 Stratégie d investissement 6 Une gamme complète de produits

Plus en détail

Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale. Ministre délégué au Logement et à la Ville

Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale. Ministre délégué au Logement et à la Ville Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale Ministre délégué au Logement et à la Ville Paris, le 9 novembre 2004 Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale Ministre délégué

Plus en détail

avec La Région s engage et pour l emploi

avec La Région s engage et pour l emploi avec La Région s engage pour le financement des PME et pour l emploi 2 Financer les projets des petites et moyennes entreprises La Banque Publique d Investissement Pays de la Loire a été inaugurée au début

Plus en détail

Banque Patrimoniale Créateurs de solutions patrimoniales

Banque Patrimoniale Créateurs de solutions patrimoniales Banque Patrimoniale Créateurs de solutions patrimoniales On ne conseille jamais si bien que lorsque l on a une connaissance fine de son interlocuteur. Une relation de proximité est indispensable pour allier

Plus en détail

Programme d Investissements d Avenir

Programme d Investissements d Avenir www.caissedesdepots.fr Programme d Investissements d Avenir Créateur de solutions durables Programme d Investissements d Avenir L État investit 35 milliards d euros Pilotage 0 gestionnaires 5 priorités

Plus en détail

SOMMAIRE 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES

SOMMAIRE 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES SOMMAIRE PAGE 5 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE PAGE 6 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES PAGE 7 3. DES AMBITIONS PARTAGEES ET DES OBJECTIFS COMMUNS PAGE 8 4.UN

Plus en détail

Qui sommes-nous? Acteur de référence dans le domaine des produits patrimoniaux, Financière Magellan est reconnue pour son approche «haute couture».

Qui sommes-nous? Acteur de référence dans le domaine des produits patrimoniaux, Financière Magellan est reconnue pour son approche «haute couture». Qui sommes-nous? Financière Magellan a pour activité la conception et l ingénierie de solutions de placement et d optimisation fiscale, tous secteurs de l investissement confondus. Elle se singularise

Plus en détail

Qui sommes-nous? 171 M 750 M CHIFFRES CLÉS. À propos de Nord Europe Assurances. Le Crédit Mutuel Nord Europe. Le Groupe Crédit Mutuel - CIC

Qui sommes-nous? 171 M 750 M CHIFFRES CLÉS. À propos de Nord Europe Assurances. Le Crédit Mutuel Nord Europe. Le Groupe Crédit Mutuel - CIC Qui sommes-nous? Nord Europe Life Luxembourg S.A. est une société d assurance vie luxembourgeoise créée en 2003, dont les produits sont disponibles sur le marché belge. CHIFFRES CLÉS au 31 décembre 2014

Plus en détail

Résultats annuels 2010

Résultats annuels 2010 Résultats annuels 2010 Une année charnière marquée par le succès de l offre bancaire * Plus value de dilution et dépréciation de goodwill 2009 / 2010 Croissance du produit net bancaire (PNB) : +2,0 % à

Plus en détail

Rapport de transparence. Exercice clos le 30 juin 2014 Cabinet EXCO COTE D'AZUR

Rapport de transparence. Exercice clos le 30 juin 2014 Cabinet EXCO COTE D'AZUR Rapport de transparence Exercice clos le 30 juin 2014 Cabinet EXCO COTE D'AZUR Table des matières Préambule... 1 Présentation de Kreston International LTD... 2 Structure juridique et principaux chiffres...

Plus en détail

Banque Populaire de l Ouest : des résultats 2013 de bonne facture

Banque Populaire de l Ouest : des résultats 2013 de bonne facture Communiqué de presse Rennes, le 18 avril 2014 Banque Populaire de l Ouest : des résultats 2013 de bonne facture En 2013, la Banque Populaire de l Ouest a injecté 1,5 milliard de nouveaux financements dans

Plus en détail

http://www.economie.gouv.fr

http://www.economie.gouv.fr PIERRE MOSCOVICI MINISTRE DE L ECONOMIE ET DES FINANCES http://www.economie.gouv.fr Discours de Pierre MOSCOVICI, Ministre de l Economie et des Finances Conférence de presse pour le lancement de la Banque

Plus en détail

Révéler jeunes talents et patrimoines d Ile-de-France

Révéler jeunes talents et patrimoines d Ile-de-France Révéler jeunes talents et patrimoines d Ile-de-France Depuis plus de cent ans, le Crédit Agricole d Ile-de-France porte les valeurs mutualistes qui ont présidé à sa naissance : la responsabilité, la proximité

Plus en détail

RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le

RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le Exco. Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable. Sommaire Préambule 11 Présentation du réseau EXCO et de KRESTON INTERNATIONAL LTD 22 Présentation

Plus en détail

L assurance d un partenaire expert

L assurance d un partenaire expert L assurance d un partenaire expert EDITO Les missions et raisons d'être de notre entreprise : l assurance du risque prévoyance individuel ou collectif et tous les risques liés aux personnes. La démarche

Plus en détail

Cardif Multi-Plus 3i CONTRAT D ASSURANCE VIE. Donnez de l assurance à votre épargne

Cardif Multi-Plus 3i CONTRAT D ASSURANCE VIE. Donnez de l assurance à votre épargne Cardif Multi-Plus 3i CONTRAT D ASSURANCE VIE Donnez de l assurance à votre épargne BNP Paribas Cardif, La référence en partenariat d assurance Yves Durand 10 e assureur européen*, BNP Paribas Cardif assure

Plus en détail

Paris, le 10 mars 2011 Résultats 2010 du GROUPE LA POSTE

Paris, le 10 mars 2011 Résultats 2010 du GROUPE LA POSTE COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 10 mars 2011 Résultats 2010 du GROUPE LA POSTE DES RESULTATS EN PROGRES UN MODELE STRATEGIQUE SOLIDE DES POSTIERS ASSOCIES A LA QUALITE DE SERVICE ET A LA PERFORMANCE Réuni

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE UNE BANQUE LE CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31

COMMUNIQUÉ DE PRESSE UNE BANQUE LE CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31 COMMUNIQUÉ DE PRESSE ACTIVITÉS ET RÉSULTATS 2014 LE CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31 UNE BANQUE LEADER SUR SON TERRITOIRE CONQUÉRANTE SUR DE NOUVEAUX MARCHÉS INNOVANTE DANS SES SERVICES ET TOUJOURS PROCHE DE

Plus en détail

Radiance Humanis Vie

Radiance Humanis Vie ÉPARGNE Radiance Humanis Vie Et votre avenir prend des forces Taux du fonds en euros de Radiance Humanis Vie : 3,50 %* * Taux de rémunération 2013 du fonds en euros Apicil Euro Garanti. Taux net de frais

Plus en détail

Banque des Entreprises au Luxembourg Des experts au cœur de vos projets

Banque des Entreprises au Luxembourg Des experts au cœur de vos projets Banque des Entreprises au Luxembourg Des experts au cœur de vos projets Communication Marketing Juin 2011 bgl.lu Sommaire BGL BNP Paribas au service des entreprises 5 Un interlocuteur dédié 6 Un interlocuteur

Plus en détail

III L allégement de la loi n 12-96 La loi n 12-96 contient des dispositions diverses et transitoires conçues, au départ, pour assurer l application

III L allégement de la loi n 12-96 La loi n 12-96 contient des dispositions diverses et transitoires conçues, au départ, pour assurer l application ROYAUME DU MAROC Note de présentation du projet de loi modifiant et complétant la loi n 12-96 portant réforme du Crédit Populaire du Maroc telle que modifiée et complétée Depuis la promulgation de la loi

Plus en détail

Résultats du 3 e trimestre et des 9 premiers mois de 2013

Résultats du 3 e trimestre et des 9 premiers mois de 2013 Paris, le 6 novembre 2013 Résultats du 3 e trimestre et des 9 premiers mois de 2013 Solidité des résultats au T3-13 et sur 9M-13. Résultat net part du groupe 1, hors réévaluation de la dette propre, en

Plus en détail

DOMITYS exporte son modèle et renforce sa présence en France

DOMITYS exporte son modèle et renforce sa présence en France Résidences Services Seniors DOMITYS exporte son modèle et renforce sa présence en France Paris, le 11 avril 2014 Le groupe DOMITYS, leader des Résidences Services Seniors Nouvelle Génération, est le premier

Plus en détail

BÂTIR LA BANQUE DE DEMAIN

BÂTIR LA BANQUE DE DEMAIN 7 OCTOBRE 2013 RENCONTRE ACTIONNAIRES ANNECY BÂTIR LA BANQUE DE DEMAIN CHAPITRE 1 UN MODÈLE DE BANQUE UNIVERSELLE ORIENTÉ CLIENT RENCONTRE ACTIONNAIRES ANNECY UN ACTEUR BANCAIRE DE PREMIER PLAN 32 millions

Plus en détail

Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité

Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 9 septembre 2010 Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité Au 30 juin 2010 : PNB consolidé : 2 640 millions

Plus en détail

TABLEAU COMPARATIF. Texte adopté par l Assemblée nationale PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE

TABLEAU COMPARATIF. Texte adopté par l Assemblée nationale PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE 65 TABLEAU COMPARATIF Texte du projet de loi Texte adopté par l Assemblée nationale Propositions de la Commission PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE PREMIÈRE PARTIE CONDITIONS GÉNÉRALES DE L ÉQUILIBRE FINANCIER

Plus en détail

Banque de détail. Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale

Banque de détail. Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale Banque de détail Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale L évolution de l environnement et les enjeux dans la Banque de détail CENTRES D'APPELS Intensification du

Plus en détail

GROUPE BANQUE POPULAIRE

GROUPE BANQUE POPULAIRE Paris, le 28 août 2008 GROUPE BANQUE POPULAIRE UN RENFORCEMENT DES FONDAMENTAUX DE LA BANQUE DE DÉTAIL UN PNB EN HAUSSE À 2 936 M UN RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN PROGRESSION À 660 M DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS

Plus en détail

Résultats annuels 2006 et perspectives. SQLI, solutions et services e-business 3 avril 2007

Résultats annuels 2006 et perspectives. SQLI, solutions et services e-business 3 avril 2007 Résultats annuels 2006 et perspectives SQLI, solutions et services e-business 3 avril 2007 Résultats annuels 2006 mardi 3 avril 2007 Présentation et positionnement du Groupe Sqli Faits marquants et résultats

Plus en détail