IMD-LOMBARD ODIER GLOBAL FAMILY BUSINESS AWARD

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1 Dossier de presse IMD-LOMBARD ODIER GLOBAL FAMILY BUSINESS AWARD Excellence in Family Business

2 Communiqué de presse L IMD et Lombard Odier récompensent l entreprise familiale Bel pour sa capacité à allier avec succès tradition et innovation Le 5 octobre 2012 Le groupe Bel, l un des leaders mondiaux des fromages de marque, s est vu attribuer la 17 e distinction annuelle «IMD-Lombard Odier Global Family Business Award» dans le cadre du 23 e sommet du Family Business Network International (FBN-I) qui s est tenu à Londres. Décerné par l IMD, une référence mondiale parmi les business schools internationales, et Lombard Odier & Cie, l une des plus importantes maisons de banquiers privés en Europe, ce prix est considéré par beaucoup comme la plus prestigieuse récompense attribuée aux entreprises familiales particulièrement performantes. Il récompense des entreprises qui réussissent à allier intérêts familiaux et intérêts commerciaux, et à conjuguer tradition et innovation tout en s engageant auprès de la communauté. Il se positionne également en tant que plateforme permettant aux entreprises familiales d échanger meilleures pratiques et analyses de la conjoncture. Parmi les lauréats précédents figurent de prestigieuses entreprises internationales, telles que LEGO, S.C. Johnson, Hermès, Barilla, Yazaki Corporation, Merck AG, Odebrecht et Firmenich. Le gagnant de cette année est le groupe Bel. Depuis bientôt 150 ans, cette entreprise familiale française a su allier des recettes traditionnelles à un marketing et à des technologies de production qui lui ont permis de devenir l un des leaders mondiaux des fromages de marque. Avec un chiffre d affaires supérieur à 2,5 milliards d euros et plus de collaborateurs, le groupe Bel est présent dans plus de 120 pays. Les produits Bel sont fabriqués dans 27 usines sur cinq continents et séduisent près de 400 millions de consommateurs. L entreprise fut également l une des premières à pénétrer des marchés frontières à travers le monde. Elle a contribué à éduquer les consommateurs en leur apportant des produits laitiers nutritifs et ludiques, même dans les régions les plus reculées du globe. Le groupe Bel s est patiemment construit un portefeuille exceptionnel de marques, composé de cinq produitsphare (La vache qui rit, Kiri, Mini Babybel, Boursin et Leerdammer ), de huit autres marques internationales et de 17 marques nationales. Et celle qu on nomme The Laughing Cow aux Etats-Unis a enthousiasmé des générations de familles. Au fil de son histoire, Bel n a eu cesse de développer ses produits et ses marques dans l unique objectif de répondre aux aspirations et tendances de son époque. 1 / 3

3 Le groupe Bel a particulièrement impressionné le jury par les qualités suivantes : le leadership des cinq générations qui ont possédé et dirigé l entreprise depuis 150 ans, en demeurant dans la même catégorie de produits ; la capacité à réinventer le produit, à le maintenir actuel et attrayant grâce à une adaptation constante aux goûts et aux préférences des consommateurs locaux, à des innovations technologiques et à des publicités créatives ; des valeurs familiales profondément enracinées et un engagement sans faille en faveur de l entreprise afin de lui garantir une croissance à long terme et un développement international ; la confiance dans un modèle d entreprise prônant un sens de la responsabilité individuelle et collective, moteur d une réussite à long terme ; une gouvernance fondée sur un dialogue permanent au sein de la famille permettant de se remettre en question et de s adapter tout en recherchant le meilleur équilibre possible entre les intérêts de la famille et ceux de l entreprise. Selon M. Thierry Lombard, Associé-gérant de Lombard Odier & Cie, une entreprise familiale de banquiers privés depuis sept générations, et Président du Family Business Network International, «L objectif du Prix est de mettre en lumière l importante contribution des entreprises familiales à l économie mondiale. Le lauréat de cette année est une excellente illustration du succès d un modèle d entreprise fondé sur l entrepreneuriat et la responsabilité sociétale. Grâce à sa capacité de se réinventer en permanence, Bel doit être considérée par ses pairs comme une source d inspiration et une incarnation remarquable de l engagement pris par le Family Business Network International de soutenir la génération d aujourd hui mais également les générations à venir.» Dominique Turpin, Président de l IMD, ajoute : «Pionnier mondial de l enseignement du management destiné aux entreprises familiales, l IMD a créé ce prix en 1996 et félicite sincèrement Bel pour le succès bien mérité que l entreprise a remporté cette année. Je suis particulièrement impressionné par l indéfectible passion de Bel pour ses produits et ses marques ainsi que par sa volonté et sa capacité à répondre aux besoins des marchés frontières. En alliant tradition et innovation, Bel a su emmener un produit traditionnel vers de nouveaux sommets tout en restant fidèle à des valeurs familiales simples et fortes.» Les entreprises familiales constituent la forme d entreprise la plus ancienne et la plus répandue à travers le monde. Sources majeures de chiffre d affaires, d emplois et de contributions fiscales, elles sont des acteurs-clés du système économique et souvent des modèles en matière de croissance à long terme, de rentabilité, de stabilité et de survie à travers les crises. Le trophée du Prix, qui est taillé dans du cristal, représente un arbre, symbole de l entreprise familiale. Il est généreusement offert par la famille Scheufele de Chopard et a été façonné dans les ateliers genevois de cette maison, qui est un autre exemple de réussite d une entreprise familiale à l échelon mondial. 2 / 3

4 Contacts Alessandro Sofia IMD Head of Communications Tél: +41 (0) Amélie Keller-Leygue Corporate Communications Chopard & Cie S.A. Tél: +41 (0) François Mutter Lombard Odier & Cie Media Relations Tél: +41 (0) Tom Doron Burson-Marsteller Agence de relations publiques pour Bel Tél: +33 (0) / 3

5 A propos du lauréat Les origines du groupe Bel C est en 1865 que Jules Bel ( ) fonde l entreprise familiale d affinage dans le Jura, près de la frontière suisse. Son fils Léon Bel ( , deuxième génération) crée un fromage fondu en mélangeant du comté et de l emmental avec d autres variétés de fromages. Le résultat est un fromage à la texture fondante et facile à mouler qui, une fois cuit, peut se conserver longtemps en dehors de la chaîne du froid. Lorsque Léon Bel crée son premier produit manufacturé en 1921, il lance une toute nouvelle approche du marketing et une nouvelle façon de consommer du fromage, qui vont révolutionner le secteur. Ce fut non seulement la première marque de fromage à être enregistrée en France mais également, dès 1924, la première à se présenter sous forme de portions individuelles, triangulaires, et à être commercialisée sous un nom évocateur : La vache qui rit ou The Laughing Cow. Robert Fiévet (troisième génération) conduit le développement national et international de Bel de 1937 à Aujourd hui dirigée par Antoine Fiévet (cinquième génération), Bel a conservé les valeurs qui ont permis de hisser l entreprise familiale parmi les leaders mondiaux des fromages de marque. L esprit d entreprise, un modèle économique durable et une volonté de donner une autonomie accrue à ses collaborateurs font partie de ces valeurs.

6 A propos de la distinction IMD-Lombard Odier Global Family Business Award Le prix «IMD-Lombard Odier Global Family Business» a vu le jour en Plateforme unique permettant d échanger meilleures pratiques et analyses de la conjoncture, cette distinction a pour but de promouvoir les entreprises familiales en mettant en lumière l excellence dont elles sont capables et la multiplicité des formes qu elles peuvent prendre. Lauréats des prix précédents 1996 Groupe LEGO, Danemark 2005 Groupe Votorantim, Brésil 1997 Hermès S.A., France 2006 Fondation Lluís Carulla, Espagne 1998 Corporación Puig, Espagne Fondation Ivey, Canada 1999 Groupe Henkel, Allemagne Fondation Lopez, Philippines 2000 Groupe Zegna, Italie 2007 Yazaki Corporation, Japon 2001 Groupe Murugappa, Inde 2008 Roca Corporación Empresarial, Espagne 2002 Samuel C. Johnson Family Enterprises, 2009 Groupe Merck, Allemagne Etats-Unis 2010 Organisation Odebrecht, Brésil 2003 Groupe Bonnier, Suède 2011 Firmenich, Suisse 2004 Groupe Barilla, Italie A propos du jury Membres votants M. Thomas G. Bata, Bata Brands, Luxembourg M. Hans-Jacob Bonnier, Groupe Bonnier, Suède M. John Elkann, EXOR et Fiat S.p.A., Italie M. Andrew D. Keyt, Loyola University Family Business Center, Etats-Unis M. Subbiah Murugappa, Groupe Murugappa, Inde M. Mariano Puig, Corporación Puig, Espagne M. Alexander Scott, Sand Aire Ltd., Royaume-Uni Membres non votants Professeur Dominique Turpin, Président de l IMD Professeur Benoît Leleux, IMD M. Thierry Lombard, Associé-gérant, Lombard Odier & Cie

7 Critères d excellence Pour sélectionner le lauréat, un jury composé de spécialistes indépendants analyse différents aspects de l entreprise familiale. Une attention particulière est accordée à la personnalité et aux valeurs des dirigeants de l entreprise, à la façon dont ils allient les intérêts de la famille et ceux de l entreprise et conjuguent tradition et innovation tout en s engageant auprès de la communauté. La distinction se fonde sur l excellence dans les domaines suivants : Valeurs familiales Adhésion de toutes les générations à une vision commune Collaboration active entre les générations Fidélité aux valeurs et à la transmission de l héritage Renforcement des valeurs-clés de la famille et de l entreprise Loyauté envers les employés, les actionnaires, les clients, les fournisseurs et la communauté Entreprise entre les mains de la famille depuis trois générations au moins Valeurs de l entreprise Excellence des standards de performance Prépondérance des valeurs familiales Société rentable et en pleine croissance Présence internationale Stratégie de communication claire Engagement personnel et pragmatique de la famille Revenus annuels minimaux de 500 millions de dollars Succession Gouvernance exemplaire sélection, développement, indépendance, consolidation des relations familiales Partage des enseignements au sein de la famille Capacité d adaptation au fil du temps et des générations Préparation, engagement, formation de la nouvelle génération

8 A propos des partenaires du Prix L IMD et Lombard Odier ont conjointement développé le «Global Family Business Award», un prix très réputé et prestigieux créé en 1996 qui récompense chaque année une entreprise ayant su allier avec succès les intérêts familiaux et ceux de l entreprise. En 1999, la famille Scheufele de Chopard s est associée à l IMD et Lombard Odier ; elle offre depuis lors le magnifique trophée que reçoivent les lauréats. Lombard Odier Lombard Odier & Cie est une entreprise familiale de banquiers privés depuis En tant que telle, ses valeurs de responsabilité, de pérennité, de loyauté et d indépendance sont les garantes de la qualité des services qu elle offre à sa clientèle privée et institutionnelle. Forte de près de collaborateurs, la Maison est présente sur les grandes places financières internationales et dispose d un réseau de 24 bureaux dans 17 pays. Le Groupe, qui jouit d une vaste expérience dans la gestion de patrimoine à l échelon international, est devenu un acteur de premier plan dans le secteur des placements alternatifs. La Maison offre à sa clientèle privée et institutionnelle toute une palette de conseils en matière de gestion de fortune, de produits financiers et de services spécialisés. Lombard Odier & Cie est dirigée par huit Associés-gérants qui représentent aujourd hui jusqu à la septième génération de banquiers à la tête de la Maison. Compte tenu de leur double qualité de propriétaires et de gérants, ils sont autant impliqués dans la gestion stratégique de la Maison que dans le service à la clientèle. Alliée de référence des entreprises familiales, la Maison soutient de longue date la recherche dans le domaine des entreprises familiales. M. Thierry Lombard est en outre Président du Family Business Network International, qui compte plus de responsables d entreprises familiales dans 55 pays. IMD L IMD est une prestigieuse business school spécialisée dans la formation de cadres supérieurs à l échelle internationale. Pourquoi l IMD? Notre enseignement est intégralement basé sur le monde réel ; nous offrons l excellence suisse dans une perspective globale ; et notre approche est flexible, personnalisée et efficace. Nous collaborons avec nos clients particuliers, équipes et organisations pour résoudre leurs problèmes, développer leurs compétences et préparer l avenir. Présentés sur notre campus au bord du lac Léman et sur d autres sites-clés répartis dans le monde, nos programmes et services associent expérience pratique, leadership éclairé et esprit tourné vers l international. N hésitez pas à rejoindre notre environnement d apprentissage ouvert et motivant pour ouvrir vos perspectives, élargir vos horizons - et libérer tout votre potentiel. L IMD Global Family Business Center est d abord et avant tout une ressource pour les entreprises familiales. L IMD a ouvert la voie dans ce domaine en 1988 lorsqu elle a réuni une petite équipe de professeurs universitaires et les membres d une entreprise familiale visionnaire qui ont tout de suite compris les besoins immenses qui existaient dans la recherche sur les entreprises familiales et l éducation. Depuis près d une génération, l IMD collabore avec les plus grandes entreprises familiales, gagnant ainsi un savoir-faire considérable dans ce domaine et devenant un centre d excellence mondial.

9 Le Centre mène des recherches très ciblées et propose un large éventail de programmes éducatifs qui répondent aux besoins en formation des entreprises familiales. Ces entreprises sont extrêmement complexes. Elles doivent constamment composer avec les intérêts de la famille et les objectifs de l entreprise. Leur approche est généralement basée sur le très long terme et des valeurs fortes, et chaque génération souhaite assurer la réussite de l entreprise pour la prochaine génération. Cependant, la planification de la succession représente souvent un défi de taille pour les entreprises familiales. Des conflits peuvent naître, causés par des visions d entreprise différentes et un manque de clarté concernant les rôles des membres de la famille. Les entreprises familiales du monde entier s adressent à l IMD pour obtenir les informations les plus récentes et trouver l aide dont elles ont besoin pour faire face aux enjeux très spécifiques auxquels elles sont confrontées. «Leading the Family Business», la pierre angulaire des programmes de l IMD consacrée aux entreprises familiales, qui a été lancé en 1988, a acquis une réputation mondiale en termes de recherche fondamentale et de solutions pratiques offertes aux entreprises familiales. C est un «must» pour l ensemble des membres des entreprises familiales. Chopard Renommée dans le secteur du luxe pour ses collections de montres et de bijoux ainsi que pour ses créations de Haute Horlogerie et de Haute Joaillerie, Chopard & Cie est une entreprise familiale au vrai sens du terme. M. Karl Scheufele, qui a acquis Chopard en 1963, assure la présidence du Groupe et ses enfants, M. Karl-Friedrich Scheufele et Mme Caroline Gruosi-Scheufele, en sont les CEO et coprésidents. Chopard, qui est l une des rares entreprises familiales opérant dans ce secteur, emploie actuellement personnes au niveau mondial, réparties sur trois sites de production, auxquels s ajoutent 13 filiales de distribution et 130 boutiques dans le monde entier, de New York à Hong Kong. Dans le plus pur respect de ses valeurs de tradition, d innovation et de créativité, Chopard privilégie l intégration verticale de sa structure de production et effectue toutes les phases de la production en interne, afin de garantir la qualité de l ensemble du processus et d assurer l indépendance de la société. Les 30 métiers que réunit le Groupe jouent chacun un rôle important à un stade précis de la production. Du fait de la richesse de ce savoir-faire, Chopard accorde naturellement une attention toute particulière à la survie de ces métiers d art. Elle dispose donc de son propre centre de formation afin que les apprentis d aujourd hui soient ceux qui perpétueront la tradition de demain.

10 A propos des entreprises familiales Les entreprises familiales représentent la forme d entreprise la plus ancienne et la plus répandue à travers le monde. Sources majeures de chiffre d affaires, d emplois et de contributions fiscales, elles sont le pilier de notre système économique. Axées sur le long terme, les entreprises familiales confèrent un visage humain au capitalisme en conjuguant responsabilité sociale et volonté de réussite économique. Les avantages concurrentiels dont elles disposent leur permettent en particulier de se distinguer dans des périodes difficiles. De récentes études montrent en effet que d excellentes entreprises familiales du monde entier dépassent les sociétés cotées en termes de croissance à long terme, de rentabilité et de stabilité.