Société X 3 Rue des Eglantines LYON

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Société X 3 Rue des Eglantines 69003 LYON 04 37 10 20 30"

Transcription

1 286, rue Garibaldi LYON 33 (0) Société X 3 Rue des Eglantines LYON AA ll l aa t t ee nn t iii oo nn dd ee MM oo nn ss iii ee uu rr DD RR HH Proposition d intervention n 375.CI.1 COACHING de Monsieur DUPOND Document confidentiel Réalisé par : René BAUD SOMMAIRE 1 - LA DEMANDE LES OBJECTIFS DU COACHING DEROULEMENT DE L ACCOMPAGNEMENT 2 4- REGLES DEONTOLOGIQUES LE COACH MODALITES CONTRACTUELLES ET COMMERCIALES ACCORD SUR PROPOSITION 6

2 1. LA DEMANDE Lors de notre rencontre du jour / mois / année, vous m avez exprimé le besoin d un Coaching concernant Monsieur M. DUPOND, chef d équipe de la société X. En effet, vous souhaitez qu il soit capable de modifier son comportement relationnel pour augmenter sa crédibilité et son efficacité. 2. LES OBJECTIFS DU COACHING Les objectifs concrets et personnalisés de cet accompagnement seront à préciser lors de l exploration préliminaire réalisée avec Monsieur M. DUPOND et vous même. 3. DEROULEMENT DE L ACCOMPAGNEMENT 3.1 Exploration préliminaire Cette phase aura lieu après l accord de SOCIETE X sur la présente proposition. Elle est structurée en 2 entretiens, le premier avec Monsieur M. DUPOND, les suivants, consécutifs, avec toutes les «parties» concernées par le Coaching Entretien ( d 1 heure) entre M. DUPOND et son coach. Cet entretien permet des présentations mutuelles et passe en revue l organisation et la déontologie de l accompagnement, le sens qu il peut représenter pour le «client». Il permet de répondre à toutes ses questions sur le processus d accompagnement et d écouter ses objectifs et challenges personnels vis-à-vis de ce Coaching Entretien quadripartite (d 1 heure) entre le Directeur des Ressources Humaines, le «client» (M. DUPOND), son responsable hiérarchique et le coach : Il sert à clarifier, en recherchant un consensus, ce qui a besoin de l être, notamment les objectifs de progression recherchés pour et par M. M. DUPOND avec des exemples concrets de validation de leur atteinte. Les entretiens se déroulent dans vos locaux de Lyon. A partir de ces entretiens, le coach peut ajuster, si besoin, les modalités de l accompagnement. Confirmation officielle de la commande par SOCIETE X dans le cas d ajustement de cette proposition. Possibilité également à ce stade (après les entretiens) d arrêter la démarche d accompagnement si les conditions minimales de sa réussite n étaient pas vérifiées. 3.2 Le travail d accompagnement La durée : Elle sera validée en fonction du résultat de l exploration préliminaire. Pour ce type d action, nous optons pour une durée de 6 mois ouvrés : De fin mai 2010 à mi janvier Les entretiens de Coaching : En s appuyant sur le schéma habituel de ce type de Coaching, nous proposons, dans le cas de M. DUPOND, 10 séances d environ 1 heure et demie espacées de 2 à 3 semaines environ. Le lieu des rencontres : Les entretiens de Coaching auront lieu dans nos bureaux : Cabinet BAUD rue Garibaldi LYON. Document confidentiel Exemple Contrat-type de coaching individuel Page 2

3 3.3 Le bilan planifié Après la fin du travail d accompagnement prévu, soit mi janvier 2011, deux rencontres consécutives de bilan d environ d 1 heure chacune auront lieu : - la première permettra à Monsieur DUPOND de faire avec son coach son propre bilan le plus approfondi possible. - dans la deuxième, tripartite, Monsieur DUPOND en présence de son coach, présentera aux mêmes interlocuteurs que ceux de la réunion de démarrage, le bilan de son évolution. Ce bilan final servira à faire le point sur le niveau de progression vis-à-vis des objectifs. Ces entretiens se dérouleront dans vos locaux. 4. REGLES DEONTOLOGIQUES La démarche de coaching individuel s effectue dans le cadre d une relation duelle entre la personne accompagnée (M. DUPOND) et son Coach. Cette démarche respecte la clause de confidentialité absolue du travail effectué entre le Coach et cette personne : seul M. DUPOND peut autoriser la transmission d éléments la concernant. Notre code de Déontologie, ci-dessous, est conforme à celui de la Société Française de Coaching dont René BAUD est accrédité. NOTRE CODE DE DEONTOLOGIE (En conformité avec celui de la Société Française de Coaching) 1. DEVOIRS PREMIERS DU COACH 1.1 Utiliser dans son intervention l ensemble de son expérience et de ses compétences professionnelles en fonction des problématiques exposées. 1.2 Disposer d un lieu de supervision et y avoir recours régulièrement et occasionnellement chaque fois qu une situation rencontrée l exige. 1.3 S interdire d exercer tout abus d influence. 1.4 Vérifier sa propre compétence à intervenir sur les problèmes soulevés lors d une démarche de coaching, et en cas de manque dans ce domaine proposer à son client des orientations plus pertinentes. 1.5 Refuser d aider son client à agir en dehors du cadre de la loi ou si l intervention demandée ne permet le respect des personnes. 1.6 S astreindre au secret professionnel 1.7 Etre en mesure d expliciter les bases théoriques du processus d accompagnement utilisé pour le coaching en cours. 1.8 Consacrer régulièrement une partie de son temps à l actualisation et au perfectionnement continu de ses connaissances. 2. DEVOIRS DU COACH VIS A VIS DU COACH 2.1 Laisser au coaché l entière responsabilité de ses décisions opérationnelles 2.2 Adapter son intervention dans le respect des étapes de développement de son client et de ses besoins réels du moment. 2.3 Etre attentif à la signification et aux effets du lieu des séances de coaching. 2.4 Comprendre la demande formulée par le coaché et la valider. 2.5 Ne rendre compte de son action à l Organisation Cliente que dans les limites établies avec le coaché. Document confidentiel Exemple Contrat-type de coaching individuel Page 3

4 3. DEVOIRS DU COACH VIS A VIS DE L ORGANISATION CLIENTE 3.1 Considérer la personne (ou le groupe de personnes) auprès desquelles il intervient comme faisant partie d un système global, et sauvegarder dans son coaching l intérêt de l ensemble de ce système. 3.2 Etre suffisamment attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l Organisation Cliente pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes soulevés. 3.3 Etablir avec son client un accord contractuel clair précisant les attentes ou objectifs du coaching, le cadre, les obligations et les règles liées à chaque intervention. 4. LE COACH : René BAUD Coach et Consultant senior en Relations Humaines et Qualité Formation - Ingénieur chimiste (ITECH Lyon) - Coach certifié (Institut de Coaching International) - Praticien en PNL (A. Cayrol) - Formation «COHESION» (Cohésion Internationale) - Formation «INTERVENTION SYSTEMIQUE BREVE» (Ecole du Paradoxe / Irène Bouaziz) - Formation «DIAGNOSTIC EQUIPES & ORGANISATIONS/REUNIONS DELEGUEES» (Méta Système / Alain Cardon) Parcours professionnel - 16 ans d expérience opérationnelle à des postes de responsabilité technique, Qualité et Management (Goodyear, Hutchinson et Plastohm) - Depuis 1989 dans le Conseil, la Formation et l Audit : a créé et gère son propre cabinet maintenant centré sur l Accompagnement Humain, le Management et la Qualité. - Depuis 2002, Coach Professionnel Accrédité par la Société Française de Coaching dont il devient administrateur en Domaines principaux de compétences actuels - Coaching individuel de dirigeants et de cadres en Entreprise à l occasion de prise de poste, de changement important, de challenge ponctuel significatif, de prise de décision stratégique, de besoin d améliorer son style de management, de problèmes relationnels, d objectifs majeurs à atteindre, etc. - Coaching d équipe et Team building - Accompagnement de comités de direction - Formations au management et à la communication: «manager autrement», management situationnel, Co-développement des pratiques managériales, - Elaboration et mise en place de projets globaux d amélioration, type démarche Qualité Des références ASSYSTEM, COATEX, COIRO, DESAUTEL, EPISKIN (groupe L OREAL), I.R. MONTABERT, ISIS PHARMA, LABLABO, LA NORMA, LOSBERGER R.D.S., MAFELEC, NOALIA SOLUTIONS, PLYMOUTH Document confidentiel Exemple Contrat-type de coaching individuel Page 4

5 FRANÇAISE, PROMENS, SAFER, SEFRAM, TIVOLY, UTZ, 6. MODALITES CONTRACTUELLES ET COMMERCIALES : 6.1 Les Honoraires Le budget est calculé à partir d un taux horaire de n H.T A partir de cette donnée de base, le niveau d honoraires global et forfaitaire pour cette intervention est de n H.T. Ces honoraires incluent : - la phase d exploration préliminaire, - les 10 séances de coaching, - le bilan final - entre les séances : les temps de préparation, de synthèse personnelle et de supervision du coach - 2 déplacements dans vos locaux à Lyon. Ces honoraires incluent également la prise en charge mentale par le coach de façon permanente de la problématique en cours et de l évolution de la stratégie à suivre avec la personne accompagnée. 6.2 Le Paiement Cette mission correspond à une réalisation globale et forfaitaire. Son paiement s effectuera donc de façon échelonnée en 3 tiers suivant l échéancier : ECHEANCE MONTANT H.T MONTANT T.T.C Accord réservation du coach (avant entretien de démarrage) n n Au milieu de l intervention (avant séance N 6) n n Au bilan de l intervention n n TOTAL 3 n 3 n Chaque échéance donnera lieu à l émission d une facture. Son règlement s effectue, sans escompte, à la date prévue sur l échéancier. 6.3 Les clauses particulières La règle habituelle est la suivante : - En cas d annulation ou de report par le client à cinq jours ou moins d une séance, l intégralité du montant est due (la séance considérée comme ayant été réalisée). - Cependant, ces clauses ne s appliqueront pas dans un cas de force majeure et chaque fois que le Coach et la Personne Accompagnée pourront trouver ensemble une séance de remplacement convenant aux deux parties et respectant le rythme du coaching (plus ou moins 1 semaine maximum par rapport à l espacement prévu entre 2 séances). - Chaque modification de planning devra néanmoins donner lieu à clarification. 6.4 Clauses d interruption Le Coach et la Personne Accompagnée, impliqués conjointement dans ce processus de Coaching, s engagent à le mener à son terme en raison des dynamiques mises en jeu. Si une interruption devait se produire pour des raisons de force majeure, les quatre parties en présence (personne accompagnée, responsable opérationnelle, responsable RH et coach) s engagent à trouver un processus de bouclage qui préserve les intérêts de la personne accompagnée. La facturation s effectue alors au prorata temporis. 6.5 Interlocuteur responsable Document confidentiel Exemple Contrat-type de coaching individuel Page 5

6 L interlocuteur responsable représentant la société SOCIETE X vis-à-vis du coach pour tout problème concernant ce coaching est M. DRH. 6.6 Validité Cette proposition est valable jusqu'au jj/mm/aaaa. 7. ACCORD SUR PROPOSITION OBJET : La mission proposée porte sur un coaching professionnel individuel DUREE : 10 séances de coaching + phase d exploration préliminaire et bilan final +préparation, synthèse personnelle et supervision du coach Un calendrier définitif sera établi conjointement (sur environ 6 mois ouvrés, dans l année 2010) BUDGET : Honoraires : n H.T. 1 ère échéance de n T.T.C. versée à l acceptation 2 ème échéance de n T.T.C en milieu d intervention 3 ème échéance de n T.T.C au bilan final VALIDITE : Cette proposition est valable jusqu'au jj/mm/aaaa. Pour SOCIETE X, à le (Signature et cachet de l'entreprise) Pour le cabinet BAUD, à LYON, le jj/mm/aaaa René Baud Merci de nous retourner un exemplaire de cette page daté et signé et accompagné du règlement de la première échéance. Document confidentiel Exemple Contrat-type de coaching individuel Page 6

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel Coaching individuel 1 LE COACHING : une démarche, un processus et une méthodologie UNE DEMARCHE : D accompagnement des personnes dans un contexte professionnel visant à favoriser l efficacité et la meilleure

Plus en détail

1 LA DEMANDE 2 LA PROBLEMATIQUE 3 OBJECTIFS DU COACHING

1 LA DEMANDE 2 LA PROBLEMATIQUE 3 OBJECTIFS DU COACHING CONTRAT DE COACHING Entre : Le coaché : Mme Catherine POLJACQUE Le manager du coaché : Mme Florence VENISE Le coach : Mr Thibault VIGNES 1/5 1 LA DEMANDE Catherine POLJACQUE a été nommée Directeur Financier

Plus en détail

Le CIBC 74 au service du salarié et de l entreprise

Le CIBC 74 au service du salarié et de l entreprise Le CIBC 74 au service du salarié et de l entreprise «Mettez vos compétences au service de votre avenir» MEYTHET 3 Rue Léon Rey-Grange 74 960 Meythet tél. : 04.50.67.98.70 / Fax : 04.50.67.98.78 / E-mail

Plus en détail

CONTRAT DE COACHING INDIVIDUEL

CONTRAT DE COACHING INDIVIDUEL CONTRAT DE COACHING INDIVIDUEL Cette convention lie Monsieur XXX De la société YYY Sise adresse Société représentée par Monsieur XXX et Janick Rouxel Coach 10 rue George Bernard Shaw 75015 Paris Tél. 06

Plus en détail

LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF

LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu est ce que c est? 3. Cadre déontologique

Plus en détail

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION»

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» «PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» PROMO 7 La formation au coaching QUI SOMMES-NOUS? Nous sommes des coachs professionnels, hommes et femmes, témoins et acteurs de l évolution des

Plus en détail

Améliorer la communication Transmettre l information Mener une politique d évaluation

Améliorer la communication Transmettre l information Mener une politique d évaluation Anne Kolasinski Coach de Vie certifiée Améliorer la communication Transmettre l information Mener une politique d évaluation Prendre vos fonctions Atteindre vos objectifs Améliorer vos performances Renforcer

Plus en détail

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises Le public concerné et pré requis Cette formule concerne des managers

Plus en détail

- Le Coaching - C est un processus d accompagnement individuel permettant d aider la personne à atteindre le ou les objectifs qu elle s est fixés.

- Le Coaching - C est un processus d accompagnement individuel permettant d aider la personne à atteindre le ou les objectifs qu elle s est fixés. Le Coaching 1 Qu estce que le coaching? C est un processus d accompagnement individuel permettant d aider la personne à atteindre le ou les objectifs qu elle s est fixés. Grâce à un questionnement précis,

Plus en détail

Offre contractuelle de coaching

Offre contractuelle de coaching Offre contractuelle de coaching 1. Vision du Coaching Définition du coaching Le coaching est l accompagnement d une personne, d une équipe ou d une organisation centré sur ses objectifs, ses ambitions,

Plus en détail

FORMATION INTERENTREPRISES RESPONSABLES QUALITE 2014 Département de la Marne

FORMATION INTERENTREPRISES RESPONSABLES QUALITE 2014 Département de la Marne FORMATION INTERENTREPRISES RESPONSABLES QUALITE 2014 Département de la Marne performance durable ressources humaines santé - sécurité qualité management sécurité alimentaire Proposition rédigée par Graziella

Plus en détail

Perfectionner sa pratique du coaching avec la PNL

Perfectionner sa pratique du coaching avec la PNL Perfectionner sa pratique du coaching avec la PNL Vous êtes coach professionnel, ou en cours d accréditation. Vous souhaitez enrichir votre pratique par des techniques de PNL (Programmation Neuro- Linguistique),

Plus en détail

Management de projet

Management de projet Management de projet Programme de stage Le métier de Chef de Projet 2 Objectifs 2 Démarche 3 Contenu du programme 4 Modalités d intervention 5 Quelques références 6 www.laurentderauglaudre.com 1/6 370

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Formation Ennéagramme & Coaching

Formation Ennéagramme & Coaching Formation Ennéagramme & Coaching Formation au métier de coach professionnel Troisième cycle de la formation CEE Diplôme de coach en 12 jours de formation pour les certifiés CEE Ouvert aux participants

Plus en détail

OFFRE DE SERVICE EN COACHING PROFESSIONNEL ET MODALITÉS CONTRACTUELLES

OFFRE DE SERVICE EN COACHING PROFESSIONNEL ET MODALITÉS CONTRACTUELLES OFFRE DE SERVICE EN COACHING PROFESSIONNEL ET MODALITÉS CONTRACTUELLES par Alain Lampron Février 2010 OFFRE DE SERVICE DE COACHING PROFESSIONNEL LE BUT DU COACHING PROFESSIONNEL Aider la personne coachée

Plus en détail

A-Typic Parcours. Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel. Intégral Manager Accompagnement au changement

A-Typic Parcours. Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel. Intégral Manager Accompagnement au changement A-Typic Parcours Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel Intégral Manager Accompagnement au changement A-Typic Parcours est un cabinet de Repositionnement professionnel

Plus en détail

Pré requis : Avoir suivi une formation en coaching, et maîtriser la posture de coach et les fondamentaux du coaching.

Pré requis : Avoir suivi une formation en coaching, et maîtriser la posture de coach et les fondamentaux du coaching. FORMATION PROFESSIONNALISANTE Perfectionner sa pratique du coaching avec la PNL (2 jours + 1 jour + 1 jour) Vous êtes coach professionnel et vous souhaitez enrichir votre pratique par des techniques de

Plus en détail

Une approche exigeante du coaching professionnel. à partir d un document de la

Une approche exigeante du coaching professionnel. à partir d un document de la 1 Une approche exigeante du coaching professionnel à partir d un document de la 2 CHOISIR UN COACH Pourquoi et comment? POURQUOI FAIRE APPEL À UN COACH? Les objectifs du coaching le plus souvent cités

Plus en détail

ACCOMPAGNEMENT REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FORMATION REUSSIR LA MISE EN ŒUVRE DE LA BDES

ACCOMPAGNEMENT REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FORMATION REUSSIR LA MISE EN ŒUVRE DE LA BDES ACCOMPAGNEMENT REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FORMATION REUSSIR LA MISE EN ŒUVRE DE LA BDES La Base de Données Economiques et Sociales (loi du 14 juin 2013) L article 8 de la loi de sécurisation

Plus en détail

# 07 Charte de l audit interne

# 07 Charte de l audit interne Politiques et bonnes pratiques # 07 de l audit Direction générale fédérale Service Redevabilité & Qualité Janvier 2015 Approuvé par le Comité des audits Juin 2013 Approuvé par le Directoire fédéral Juillet

Plus en détail

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT APPUI CONSEIL «GESTION DES AGES» dans le cadre du Contrat de génération Le présent

Plus en détail

Groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles

Groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles Groupe d Analyse de Pratiques Professionnelles en Santé et Qualité de Vie au Travail A destination des préventeurs, psychologues, IPRP, responsables HSE 1 SOMMAIRE INTRODUCTION... 3 L ANALYSE DE PRATIQUES

Plus en détail

Contrat tripartite. Medicen Paris Region /Entreprise / Consultant. Action «Propriété Industrielle»

Contrat tripartite. Medicen Paris Region /Entreprise / Consultant. Action «Propriété Industrielle» Contrat tripartite Medicen Paris Region /Entreprise / Consultant Action «Propriété Industrielle» Entre les soussignés : d une part, Le pôle de compétitivité Medicen Paris Region, constitué sous la forme

Plus en détail

Le coaching d entreprise. Réalisé par: Tarik KELLAF

Le coaching d entreprise. Réalisé par: Tarik KELLAF Le coaching d entreprise Réalisé par: Tarik KELLAF L intérêt du sujet L importance de la pratique du coaching au sein de l entreprise afin d orienter le personnel, booster sa motivation et mettre en place

Plus en détail

Problématique et public concerné I.

Problématique et public concerné I. FORMATION INTERENTREPRISES MANAGERS DE PROXIMITE 2015 Département de la Marne performance durable ressources humaines santé - sécurité qualité management sécurité alimentaire Proposition rédigée par Graziella

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS Efficacité personnelle, communication, pour une efficience professionnelle Pour développer ou renforcer vos compétences Pour gagner en autonomie Pour favoriser les solutions plutôt que les problèmes Choisissez

Plus en détail

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol. - 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour

Plus en détail

Les Processus Délégués en Coaching D Equipes

Les Processus Délégués en Coaching D Equipes Les Processus Délégués en Coaching D Equipes BULLETIN D INSCRIPTION Veuillez mʼinscrire à la formation pour coachs et consultants : DATES : VILLE : Nom : Entreprise : Adresse : N de TVA communautaire:

Plus en détail

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur L Outplacement Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode d emploi pratique et opérationnel sur l Outplacement

Plus en détail

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous.

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous. CO EVOLIS accompagne les organisations, dirigeants, équipes et managers pour créer de nouveaux leviers de performance individuelle et collective, dans la perspective de résultats durables. Le coaching,

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

Solange CHAMPION Consultante en gestion de carrière, Relaxologue & formatrice Membre de la Fédération Internationale des Relaxologues

Solange CHAMPION Consultante en gestion de carrière, Relaxologue & formatrice Membre de la Fédération Internationale des Relaxologues - 1 - COACHING Accompagnement Managérial Personnalisé Consultante en gestion de carrière, Relaxologue & formatrice Membre de la Fédération Internationale des Relaxologues La convergence de 2 mondes : Les

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION

PROGRAMME DE FORMATION PROGRAMME DE FORMATION MANAGER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN OBJECTIFS DE LA FORMATION OBJECTIF GENERAL Renforcer sa posture managériale et mettre en œuvre les outils du management au quotidien PRINCIPAUX OBJECTIFS

Plus en détail

Le bilan d évolution professionnelle

Le bilan d évolution professionnelle Bilans de compétences Reconversion professionnelle Evolution professionnelle Outplacement Le bilan d évolution professionnelle Accompagner l évolution des potentiels et des talents Rendre le collaborateur

Plus en détail

L essentiel. de nos solutions

L essentiel. de nos solutions L essentiel vous propose des solutions globales de conseil en développement des ressources humaines. Notre équipe, de consultants seniors, seniors met ses compétences au service de vos ambitions avec un

Plus en détail

GROUPE DE SUPERVISION LYON

GROUPE DE SUPERVISION LYON GROUPE DE SUPERVISION LYON ENJEUX ET FINALITES POURQUOI UN LIEU DE SUPERVISION? Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d'accompagner les changements. La complexité

Plus en détail

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 La Formation Professionnelle Management Relationnel Les Fondamentaux du Management Animation d équipe, Manager Coach Développer son assertivité Communiquer efficacement avec

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

Conseil RH Coaching Formation

Conseil RH Coaching Formation 30 ans d'expérience Management, conseil RH, développement des compétences, relation avec les IRP, recrutement Coaching individuel - Accompagnement en développement personnel et professionnel Conseil RH

Plus en détail

contractualiser x 4 Cet outil n est pas Un modèle de contrat, Un substitut au recours à un conseil juridique.

contractualiser x 4 Cet outil n est pas Un modèle de contrat, Un substitut au recours à un conseil juridique. x 4 OUTIL : Aide à l élaboration d un contrat de prestation de services intellectuels À quoi ça sert? La législation ne mentionne l obligation d aucun accord écrit entre un prestataire de services intellectuels

Plus en détail

Développement des Individus, des Compétences et des Motivations. ECOLE DE CONSULTANT-FORMATEUR «Une passion partagée»

Développement des Individus, des Compétences et des Motivations. ECOLE DE CONSULTANT-FORMATEUR «Une passion partagée» Développement des Individus, des Compétences et des Motivations ECOLE DE CONSULTANT-FORMATEUR «Une passion partagée» 1 UNE ECOLE DE CONSULTANT-FORMATEUR POURQUOI? La complexité de notre environnement incite

Plus en détail

OBJECTIFS DE L ATELIER

OBJECTIFS DE L ATELIER CHOISIR, STRUCTURER, PILOTER LE COACHING Atelier de développement CIDRH Animé par Hélène Morais Coach professionnelle MBA, IMC, PCC Longueuil, 6 décembre 2013 OBJECTIFS DE L ATELIER Évaluer mes compétences

Plus en détail

ACTION COLLECTIVE. Formation de tuteurs FORMATION. «Devenir tuteur d entreprise, les clefs de la réussite» Référence de l action : 44375 ORGANISME

ACTION COLLECTIVE. Formation de tuteurs FORMATION. «Devenir tuteur d entreprise, les clefs de la réussite» Référence de l action : 44375 ORGANISME ACTION COLLECTIVE Formation de tuteurs FORMATION «Devenir tuteur d entreprise, les clefs de la réussite» Référence de l action : 44375 ORGANISME FORSANE Contact : Anne Gomond contact-niort@forsane.com

Plus en détail

RPS QVT. risques psychosociaux / QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL. l expertise obea

RPS QVT. risques psychosociaux / QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL. l expertise obea RPS QVT risques psychosociaux / QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL l expertise obea RPS QVT l expertise obea Spécialiste des projets de transformations RH et Managériaux, Obea travaille à vos côtés autour des différentes

Plus en détail

CapRésilience CapRésilience Développeur de Talent Process COACHING des personnes Coaching Professionnel Pour Managers, Dirigeants, et opérationnels dans l Entreprise en Entreprise 2014 Mai COACHING PROCESS

Plus en détail

Bienvenue Corinne Dulac

Bienvenue Corinne Dulac Bienvenue Corinne Dulac Coach Certifiée ICI Paris Particuliers - Entreprises 11 rue Clos Aubert 45750 Saint-Pryvé-Saint-Mesmin 06.21.33.57.13 happy.attitude.coaching@gmail.fr @ happy-attitude-coaching.com

Plus en détail

à la source des talents, au coeur de leur intégration

à la source des talents, au coeur de leur intégration recrutement intégration coaching à la source des talents, au coeur de leur intégration LES ORIGINES Le cabinet Taylor River est né de notre souhait de proposer une prestation d accompagnement innovante

Plus en détail

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents» Formation Coaching Préparation Mentale athlètes haut-niveau Enseignement de la PNL Annecy Genève Aix-les-Bains Chambéry Contact : +33677610793 s.thomas-conseil@orange.fr www.sebastien-thomas-conseil.com

Plus en détail

PROPOSITION D INTERVENTION

PROPOSITION D INTERVENTION PROPOSITION D INTERVENTION PROJET D INTERVENTION MISSION DE RECRUTEMENT SOMMAIRE: 1. CONDITIONS GENERALES D INTERVENTION 2. METHODOLOGIE 3. HONORAIRES 4. PLANNING D INTERVENTION CONDITIONS GENERALES D

Plus en détail

Conditions générales RH France

Conditions générales RH France Conditions générales RH France 1. PRESENTATION RH France est un cabinet de Ressources Humaines, dont le siège social est établi au 8 avenue Duval Le Camus 9210 Saint-Cloud (France). RH France propose des

Plus en détail

Parcours développement stratégique commercial

Parcours développement stratégique commercial P01 Parcours professionnalisant de formation Parcours développement stratégique commercial Partenaires : Avec le soutien de : P02 Parcours professionnalisant de formation INTERVENANTS Sophie DESCHAMPS

Plus en détail

SUPERVISION COLLECTIVE

SUPERVISION COLLECTIVE SUPERVISION COLLECTIVE POURQUOI UN LIEU DE SUPERVISION? Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d'accompagner les changements. La complexité des situations nécessite

Plus en détail

AXE N 3 DÉPLOYER LE LEADERSHIP DANS L ENTREPRISE

AXE N 3 DÉPLOYER LE LEADERSHIP DANS L ENTREPRISE DÉPLOYER LE LEADERSHIP Dans un contexte de mutations permanentes, les connaissances et l expérience acquise ne suffisent plus. Pour permettre à l entreprise de faire face aux changements, et de rebondir

Plus en détail

Extend Coaching. 0478 334790 dcolmant@extend- coaching.com. Siège Social Bd du Souverain 328/10 1160 Auderghem (Bruxelles)

Extend Coaching. 0478 334790 dcolmant@extend- coaching.com. Siège Social Bd du Souverain 328/10 1160 Auderghem (Bruxelles) Extend Coaching 0478 334790 dcolmant@extend- coaching.com Bureau 4 Rue des Pères Blancs 1040 Etterbeek (Bruxelles) Siège Social Bd du Souverain 328/10 1160 Auderghem (Bruxelles) - COACHING EN PERSONAL

Plus en détail

Les outils pour gérer et évaluer la formation

Les outils pour gérer et évaluer la formation Les outils pour gérer et évaluer la formation Identifier Exprimer Sélectionner Destiné aux managers et aux services des Ressources Humaines évaluer réalisé avec le soutien de pour quoi faire? comment ça

Plus en détail

Réseau d Experts Séniors sur Paris, Lyon, région PACA depuis 2003,

Réseau d Experts Séniors sur Paris, Lyon, région PACA depuis 2003, Réseau d Experts Séniors sur Paris, Lyon, région PACA depuis 2003, Consultants, Formateurs et Coachs accrédités par la Fédération Internationale de Coaching en accompagnement à la Conduite du Changement

Plus en détail

Les fondamentaux du coaching BULLETIN D INSCRIPTION

Les fondamentaux du coaching BULLETIN D INSCRIPTION BULLETIN D INSCRIPTION Veuillez m inscrire à la formation «Les Fondamentaux du Coaching» LE CYCLE ENTIER (Quatre ateliers plus la journée «examen blanc») I LE SILENCE ET L ECOUTE II LA REFORMULATION ET

Plus en détail

Parcours de formation. Coach. Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching?

Parcours de formation. Coach. Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching? Parcours de formation Coach Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching? Dans un monde qui va de plus en plus vite Nous entendons parler chaque jour de stress, de mal-être

Plus en détail

Le développement des compétences managériales au Grand Lyon. Ecole de la GRH 20 octobre 2011

Le développement des compétences managériales au Grand Lyon. Ecole de la GRH 20 octobre 2011 Le développement des compétences managériales au Grand Lyon Ecole de la GRH 20 octobre 2011 Eric NEGREL Responsable formation et développement des compétences 1 Rappel du contexte et des orientations Un

Plus en détail

Avis d Appel Public à la Concurrence Marché public de services (code 09) Procédure adaptée Article 28 du code des marchés publics

Avis d Appel Public à la Concurrence Marché public de services (code 09) Procédure adaptée Article 28 du code des marchés publics Avis d Appel Public à la Concurrence Marché public de services (code 09) Procédure adaptée Article 28 du code des marchés publics 1/ Identification du pouvoir adjudicateur Centre hospitalier de Sarreguemines

Plus en détail

ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION

ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION ÉCOLE DU RÉSEAU PAUL PYRONNET INSTITUT Paul Pyronnet Institut - contact@ecole-coaching-ecppi.com - contact@paul-pyronnet-institut.fr www.ecole-coaching-ecppi.com

Plus en détail

Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008

Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008 Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008 Organisation de la soirée Faisons connaissance Le coaching professionnel : qu est ce que c est? Témoignage de Laurent BESSE Questions / réponses, partage

Plus en détail

MANUEL QUALITE ET ENVIRONNEMENT

MANUEL QUALITE ET ENVIRONNEMENT MANUEL QUALITE ET ENVIRONNEMENT Numéro : 2011102791 Page 1 sur 12 EXTENDE Le Bergson, 15 Av Emile Baudot 91300 MASSY SA au capital de 100 000 Fax +33 (0)9 72 13 42 68 Siren 518 807 425 SOMMAIRE A. But

Plus en détail

Code de déontologie des coachs affiliés au réseau Coaching City

Code de déontologie des coachs affiliés au réseau Coaching City Code de déontologie des coachs affiliés au réseau Coaching City Préambule Ce code de déontologie est établi par le réseau Coaching City. Il s applique à toutes interventions de coaching quelles qu elles

Plus en détail

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC «Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» «La sécurité, c est la capacité de réagir à toute éventualité» Horemis Paris : 19 rue du Général Foy 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51

Plus en détail

GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE

GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE ENJEUX ET FINALITES POURQUOI UN LIEU DE SUPERVISION? Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d'accompagner les changements.

Plus en détail

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King ENTREPRISE Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King CONTACTEZ-NOUS: Tel : 06.68.87.93.17 Mail : leila.boulanger@gmail.com

Plus en détail

Accompagnement des managers

Accompagnement des managers DIRECTEURS CHEFS DE SERVICE CADRES INTERMÉDIAIRES CADRES DE PROXIMITÉ Accompagnement des managers UN NOUVEAU CONCEPT : LE BINÔME COACH / CONSULTANT RESTONS Z E N Une circulaire du Ministère des Affaires

Plus en détail

CONTRAT ENTREPRISE POUR COACHING INDIVIDUEL CONSULTATION-COACHING

CONTRAT ENTREPRISE POUR COACHING INDIVIDUEL CONSULTATION-COACHING CONTRAT ENTREPRISE POUR COACHING INDIVIDUEL Ou CONSULTATION-COACHING - La société A O France, société à responsabilité limitée au capital de 2000 dont le siège social est sis 26, rue des petits champs

Plus en détail

«GROUPE DE SUPERVISION»

«GROUPE DE SUPERVISION» «GROUPE DE SUPERVISION» ET DE DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES DE COACH (Coaching individuel et accompagnement des équipes) proposé par FRANÇOIS BIT Photographie au 21 septembre 2009 XINEO Consultants SARL

Plus en détail

Démarche 360 et 180. Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.

Démarche 360 et 180. Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching. Démarche 360 et 180 Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Développer les compétences Managériales Le 360 n est pas un produit standard,

Plus en détail

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Ce dossier de référencement est permanent. Il est possible à un prestataire

Plus en détail

Dossier de demande de transfert Opérateurs en Diagnostic Immobilier

Dossier de demande de transfert Opérateurs en Diagnostic Immobilier Page 1 sur 6 Dossier de demande de transfert Opérateurs en Diagnostic Immobilier A retourner à CESI Certification 30 Rue Cambronne 75015 Paris Nom :.. Prénom :.... Domaines de certification à transférer

Plus en détail

CHARTE DES BONNES PRATIQUES

CHARTE DES BONNES PRATIQUES COMITE DES COMITES D ENTREPRISE DU CONSEIL SUPERIEUR DE L ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES CHARTE DES BONNES PRATIQUES ETABLIE au nom du Conseil supérieur de l Ordre des Experts-comptables dans le cadre des

Plus en détail

253, avenue du Général Leclerc 94701 MAISONS-ALFORT CEDEX

253, avenue du Général Leclerc 94701 MAISONS-ALFORT CEDEX Le Directeur Général Maisons-Alfort, le 17 février 2010 Procédure : Consultation par demande de présentation d une offre en application de l article 28 du Code des marchés publics Marché n : 10_05 Formation

Plus en détail

1 CONTEXTE ET DEFINITION

1 CONTEXTE ET DEFINITION Consultation des cabinets conseils référencés «Diagnostic RH et Formation PME 2015» en Languedoc Roussillon pour la réalisation de prestations d Evaluation de dispositifs de formation interne Cahier des

Plus en détail

Charte de l'audit informatique du Groupe

Charte de l'audit informatique du Groupe Direction de la Sécurité Globale du Groupe Destinataires Tous services Contact Hervé Molina Tél : 01.55.44.15.11 Fax : E-mail : herve.molina@laposte.fr Date de validité A partir du 23/07/2012 Annulation

Plus en détail

Les Formations de l IeA. Cycle III. Calendrier. Consulter votre centre ATD le plus proche

Les Formations de l IeA. Cycle III. Calendrier. Consulter votre centre ATD le plus proche Les Formations de l IeA IeA Institut de Formation en ATD Formation de consultant et coach Valorisation RH des PME PMI DRH / Relation d Aide / Management Animé par Myriam Goffard Consultant-Coach Psychothérapeute

Plus en détail

CATALOGUE DES PRESTATIONS HANDICAP

CATALOGUE DES PRESTATIONS HANDICAP CATALOGUE DES PRESTATIONS HANDICAP 2014 / 2015 ACCOMPAGNEMENT DE LA GESTION DU HANDICAP EN ENTREPRISE Syn@pse Consultants 30 Avenue de la Paix 67000 STRASBOURG 03 88 35 10 14 Satisfaire l Obligation d

Plus en détail

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL «UN OUTIL D ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC DES SITUATIONS MANAGERIALES» AVEC JEAN-BAPTISTE HUOT

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL «UN OUTIL D ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC DES SITUATIONS MANAGERIALES» AVEC JEAN-BAPTISTE HUOT LE MANAGEMENT SITUATIONNEL «UN OUTIL D ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC DES SITUATIONS MANAGERIALES» AVEC JEAN-BAPTISTE HUOT «Comment adapter mon management au contexte et au(x) collaborateur(s) sans dénaturer

Plus en détail

LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE :

LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE : LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE : DECRYPTAGE ET TEMOIGNAGE Le coaching en entreprise est souvent source de questionnement sur différents aspects : quelles populations concernées? Dans

Plus en détail

Notre compréhension du monde d aujourd hui :

Notre compréhension du monde d aujourd hui : TEAM BUILDING Notre compréhension du monde d aujourd hui : L environnement international hautement concurrentiel permet de créer des opportunités qui reposeront plus que jamais sur la réactivité et l efficience

Plus en détail

CHARTE DE L AUDIT INTERNE

CHARTE DE L AUDIT INTERNE CHARTE DE L AUDIT INTERNE Septembre 2009 Introduction La présente charte définit la mission et le rôle de l audit interne de l Institut National du Cancer (INCa) ainsi que les modalités de sa gouvernance.

Plus en détail

FORMATION INTERENTREPRISES SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT 2014 Département de la Marne

FORMATION INTERENTREPRISES SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT 2014 Département de la Marne FORMATION INTERENTREPRISES SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT 2014 Département de la Marne Avec le soutien de la CCI de Reims et d Epernay Version A du 16 décembre 2013 INTERACTIONS ET ENTREPRISE Conseil I Audit I

Plus en détail

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER PROGRAMME BADGE VISION MANAGER Vision Manager programme BADGE Ecole internationale de management, l ESC Rennes School of Business a pour vocation de former des managers immédiatement opérationnels. Pour

Plus en détail

ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE

ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE I. PRESENTATION GENERALE DES ATELIERS II. SYNTHESE DE CHAQUE ATELIER (identification des idées fortes)

Plus en détail

SYSTEME DE REMUNERATION : CONSTRUCTION ET PILOTAGE

SYSTEME DE REMUNERATION : CONSTRUCTION ET PILOTAGE SYSTEME DE REMUNERATION : CONSTRUCTION ET PILOTAGE Formation Jeudi 25 novembre 2010 de 9h00 à 17h30 Intervenant : Sylvain NIEL-, Avocat Associé Cabinet FIDAL Contact & Inscription : Virginie ARNOULT Tél.

Plus en détail

COACHING PROFESSIONNEL. Points de repères et démarche en entreprise. Performance et Bien-être

COACHING PROFESSIONNEL. Points de repères et démarche en entreprise. Performance et Bien-être COACHING PROFESSIONNEL Points de repères et démarche en entreprise Performance et Bien-être Le coaching professionnel vise à stimuler la performance et à dynamiser les changements dans des contextes à

Plus en détail

RÈGLEMENT DE CERTIFICATION

RÈGLEMENT DE CERTIFICATION QSE_DOC_015 V4.0 RÈGLEMENT DE CERTIFICATION Systèmes de management Tél. : 01 41 98 09 49 - Fax : 01 41 98 09 48 certification@socotec.com Sommaire Introduction 1. Déroulé d une prestation de certification

Plus en détail

Centre International de Recherche et de Développement

Centre International de Recherche et de Développement Centre International de Recherche et de Développement Publication UNGANA 652 CIDR Tous droits de reproduction réservés Eléments de réflexion pour la contractualisation entre une mutuelle de santé et un

Plus en détail

Présentation des Actions Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team

Présentation des Actions Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team Bonjour, Vous trouverez dans ce document une présentation synthétique des différentes filières et formations répertoriées au titre des Actions Collectives Fafiec

Plus en détail

Management Responsabilité

Management Responsabilité L évaluation professionnelle : un enjeu pour l évolution du management hospitalier Identifier la problématique de l évaluation professionnelle Utiliser l entretien annuel d activité comme levier de changement

Plus en détail

PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT

PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT vous présente Ce cycle d Ateliers Management a pour ambition d accompagner le Chef d entreprise dans son management d équipe au quotidien. PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT Objectifs : Développer les compétences

Plus en détail

Cohésion et coaching d équipe

Cohésion et coaching d équipe Cohésion et coaching d équipe Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Notre Vision du Coaching LE COACHING est un accompagnement sur

Plus en détail

LE COACHING LEADERSHIP & TRANSFORMATION DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT

LE COACHING LEADERSHIP & TRANSFORMATION DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT LE COACHING LEADERSHIP & TRANSFORMATION DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT DES ENJEUX À RELEVER QUAND LES ORGANISATIONS EXPÉRIMENTENT GLOBALISATION ET CONSOLIDATION DE LEURS ACTIVITÉS, AUGMENTATION DE

Plus en détail

Processus commercial Expertise Nat

Processus commercial Expertise Nat commercial Expertise Nat Vérifié par : Arnaud Dequeker Fonction : Responsable Qualité Approuvé par : Patrick Atlan Fonction : Directeur Général Visa : Visa : Référence Edition Date commercial Expertise

Plus en détail

COACHING COACHING. L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION

COACHING COACHING. L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION LE EFFICACE DES COMMERCIAUX Déterminer les compétences clés génératrices de résultats. Identifier les progrès individuels et collectifs

Plus en détail

Prise en compte du développement durable dans les marchés publics :

Prise en compte du développement durable dans les marchés publics : Prise en compte du développement durable dans les marchés publics : Cahier des charges pour un programme de formation à l attention des agents des institutions publiques (Collectivités locales, services

Plus en détail

FORMATION Coach & Team. Promotion CT26 - Lyon

FORMATION Coach & Team. Promotion CT26 - Lyon FORMATION Coach & Team Promotion CT26 - Lyon JBS est une école de coaching animée par des enseignants et des superviseurs de coachs, tous intervenants en entreprise et didacticiens, ayant eu un parcours

Plus en détail