Ouverture, «Open Source» et Régimes d'appropriabilité

Transcription

1 Atelier de recherche doctorale «La Propriété Intellectuelle: Moteur ou Frein à la R&D et à l Innovation?» Ouverture, «Open Source» et Régimes d'appropriabilité : Les stratégies de licence des éditeurs de logiciels Laure Muselli CEPN (Centre d Economie de l Université Paris Nord) 09/03/2007 Laure Muselli 1

2 Introduction Objectifs de la présentation : Mettre en avant la différence entre : Stratégies open source liées à l utilisation de licences open source Stratégies d ouverture liées à l utilisation de licences hybrides Présenter les implications de ces deux stratégies en termes de création et de captation de valeur Etablir le rôle d outil stratégique des licences informatiques Remettre en perspective le concept de régime d appropriabilité (Teece, 1986) 09/03/2007 Laure Muselli 2

3 Plan de la présentation 1. La licence, outil des stratégies d ouverture a) Objectifs des stratégies d ouverture b) Enjeu : trouver le niveau de contrôle le plus approprié c) Le rôle stratégique de la licence à travers le cas de Sun d) Licence et régime d appropriabilité 2. Spécificités des stratégies open source a) Un régime d inappropriabilité instauré par les licences open source b) Des bénéfices en termes de création de valeur c) Mais des inconvénients quant à la captation de valeur 09/03/2007 Laure Muselli 3

4 Les stratégies d ouverture Caractéristiques de l industrie des logiciels Coûts fixes de développement élevés (Horn, 2000) Coopération d utilisateurs accroît la valeur du logiciel (Cusumano et Selby, 1995; Von Hippel, 2002) Externalités de réseau, rendements croissants d adoption, effet feed-back (Arthur, 1988 and 1996; Katz and Shapiro, 1992) Valeur du logiciel s accroît au fur et à mesure de son adoption Possibilité de verrouillage des utilisateurs à cause de coûts de changement (Shapiro et Varian, 1999) Etablissement de standards de facto assurant à leurs sponsors la domination du marché 09/03/2007 Laure Muselli 4

5 Les stratégies d ouverture Objectifs des stratégies d ouverture vs. contrôle Deux stratégies génériques (Shapiro et Varian, 1999) : Strategie de contrôle Contrôle assure la captation de valeur Mais Création de valeur limitée par la faible exploitation des externalités et de la coopération des utilisateurs Limite adoption et standardisation Strategie d ouverture Absence de contrôle limite la captation de valeur Mais Création de valeur supérieure grâce à des conditions incitatives à l adoption et à la coopération des utilisateurs Favorise adoption et standardisation 09/03/2007 Laure Muselli 5

6 Les stratégies d ouverture Garder une part de contrôle Maintenir un degré de contrôle est nécessaire pour capter une part de la valeur créée (Garud et Kumaraswamy, 1993; West, 2003) Solution : stratégie hybride entre ouverture et contrôle Cependant, contrôle et ouverture ont des effets opposés Le sponsor doit trouver le bon degré de contrôle (Morris and Ferguson, 1993; West, 2003) c est-à-dire le bon équilibre entre création et captation de valeur L outil utilisé est la licence 09/03/2007 Laure Muselli 6

7 Les stratégies d ouverture De la stratégie à la licence Coopération Diffusion Contrôle Valorisation patrimoniale Composante stratégique 2 Composante stratégique 3 Stratégie Composante stratégique 1 Composante stratégique 4 Clause 1 Clause 2 Clause 3 Licence 09/03/2007 Laure Muselli 7

8 Les stratégies d ouverture La licence, outil stratégique Exemple : Sun Microsystem s SCSL Libre utilisation Diffusion Libre modification Diffusion + Coopération Libre distribution gratuite Diffusion Royalties si distrib. payante Valorisation patrimoniale Certification Contrôle + Valorisation patr. Modifications appropriables Contrôle + Valorisation patr. par Sun 09/03/2007 Laure Muselli 8

9 Les stratégies d ouverture Licence et régime d appropriabilité Finalement, question de lien entre création et captation de valeur, défini, selon Teece (1986) par le régime d appropriabilité Avec un régime d appropriabilité faible : Technologie facilement imitable (captation de valeur aléatoire) Impact sur la diffusion positif (importante création de valeur) Avec un régime d appropriabilité fort : Technologie difficilement imitable (captation de valeur assurée) Diffusion limitée (faible création de valeur) 09/03/2007 Laure Muselli 9

10 Les stratégies d ouverture Licence et régime d appropriabilité Selon Teece (1986), le régime d appropriabilité est fixe et dépend d éléments exogènes : Nature de la technologie, Régime de protection intellectuelle Pourtant, la licence et ses clauses permettent de modifier les conditions de création et de captation de valeur De moduler le régime d appropriabilité (cf.sun) Finalement, régime d appropriabilité dépend : D éléments exogènes : nature technologie et régime de protection D éléments endogènes : la licence choisie par l éditeur 09/03/2007 Laure Muselli 10

11 Les stratégies open source L émergence des licences libres «copyleftées» Conflit entre les sphères publique et commerciale : Développement coopératif de la sphère publique nécessite un faible régime d appropriabilité Mais il permet aux entreprises commerciales de s approprier ces travaux Pour empêcher cette appropriation, création des licences libres copyleftées, qui doivent respecter des critères de : Libre utilisation Libre copie Libre modification Libre distribution Code source disponible 09/03/2007 Laure Muselli 11

12 Les stratégies open source Un régime d inappropriabilité Libre utilisation Coopération + Diffusion Libre copie Coopération + Diffusion Libre modification Coopération + Diffusion Libre distribution Coopération + Diffusion + absence de Valorisation patrimoniale Code source disp. Coopération + Diffusion + absence de contrôle Respecter ces critères impose un regime d inappropriabilité qui ne peut être modulé par le sponsor. Mettre en place une stratégie open source = instaurer un régime d inappropriabilité 09/03/2007 Laure Muselli 12

13 Les stratégies open source Bénéfiques à la création de valeur Régime d inappropriabilité favorise la création de valeur : Encourage l adoption du logiciel Encourage la coopération des utilisateurs Favorise la standardisation 09/03/2007 Laure Muselli 13

14 Les stratégies open source Une captation de valeur problématique Les éditeurs commerciaux choisissant une stratégie open source doivent trouver un moyen de faire cohabiter deux logiques opposées : Respecter le régime d inappropriabilité imposé par l Open Source Trouver un moyen de capter une partie de cette valeur en dépit de ce régime qu ils ne peuvent moduler des business models 09/03/2007 Laure Muselli 14

15 Les stratégies open source L émergence de business models open source Aujourd hui : processus de recherche de business models pour capter la valeur créée. Bundles : Logiciel open source services Logiciel open source logiciel propriétaire lié Aléatoires car dépendants de la maîtrise d actifs complémentaires (Teece, 1986) Modèle de double licence Modèle de mutualisation? 09/03/2007 Laure Muselli 15

16 Conclusions Stratégies open source = sous-catégorie des stratégies d ouverture stratégies d ouverture pure La licence n est plus un outil stratégique aussi puissant Tout comme les licences open source et leur régime d inappropriation a émergé de la sphère publique pour contrer des phénomènes d appropriation nous assistons aujourd hui à un processus d émergence de business models visant à rendre ce régime d inappropriabilité compatible avec une activité commerciale. Ces business models utilisent d autres outils que les licences. 09/03/2007 Laure Muselli 16

17 Conclusions Type de stratégie Type de licence Régime d appro. Impact sur valeur Captation de valeur Contrôle pur Propriétaire Maximum Négatif Quasi-totale Ouverture Hybride Affaibli Positif Possible Open Source (Ouverture pure) Open Source Affaibli au maximum : inappropriabilité Très positif Nulle 09/03/2007 Laure Muselli 17

18 Conclusions Outil : licence Propriétaire Hybride Open Source R. d appro maximum (voire augmenté) Régime d appro affaibli Régime d inappropriabilité Business models Logiciel n est pas une ressource stratégique (bundle) Rémunération aléatoire Outil : Licence +? Rémunération non-aléatoire Secret (mutualisation) Double licence? 09/03/2007 Laure Muselli 18