Nantes 7 / 8 & 9 Novembre Vieillissement, Santé au travail Quelles questions lorsque le handicap survient?

Transcription

1 Nantes 7 / 8 & 9 Novembre 2007 Vieillissement, Santé au travail Quelles questions lorsque le handicap survient? 1

2 Comment on arrive à une situation de handicap? Avec le vieillissement, il peut y avoir l usure, la maladie, la déficience biologique Qui peut entrainer une incapacité fonctionnelle Laquelle peut générer une situation de handicap.si l organisation du travail n en tient pas compte 2

3 Un exemple! Diminution de 1% de la préhension fine à partir de 40 Ans Quelle entreprise tient compte d une perte de 20% de dextérité pour des travaux de précision? Et la pénibilité? Une question pourtant simple : Quand je regarde travailler un salarié de 40 ans, est ce que je pourrais lui demander la même chose si il en avait 20 de plus? 3

4 Ne pas tenir compte uniquement de la productivité réalisée. Mesure de la productivité rime souvent avec tests psychométriques. Calcul d un temps de cycle Volumétrie horaire Et la valeur ajoutée? L expérience La transmission du savoir faire n est pas uliquem%nt volontaire La seule présence du senior permet l expérience de junior!!! 4

5 Vous êtes concernés! Infirmières du travail un maillon du réseau de l entreprise pour détecter des situations critiques et alerter le médecin du travail 5

6 Pendant l arrêt maladie, Comment mobiliser le Médecin du travail? Le Médecin du Travail n est pas informé d un arrêt de travail Sauf fiche de liaison médecin conseil Sauf démarche personnelle du salarié Sauf contact du médecin traitant Besoin d une détection précoce Politique d entreprise? Visite de pré-reprise 6

7 De quoi parle-t-on? Notion de maintien dans l emploi absente des textes Notion voisine obligation de reclassement (L , L et L du code du travail) Dynamique qui permet de reformuler le partenariat entre les acteurs L intérêt du signalement précoce 7

8 L analyse de la situation L employeur Collectif de travail Contrat de travail Services spécialisés Dans le reclassement Le salarié Institutions Représentatives du personnel Le Médecin du travail & infirmières du travail 8

9 Objectif de la réunion tri/quadripartite Animation de la réunion : Analyse et confrontation des points de vue Présentation des différentes mesures possibles Evaluation des marges de manœuvre pour la mise en œuvre d une action Quel point d appui, les opportunités, les freins. Proposition d un plan d action : Retour vers le même poste Reclassement dans l entreprise Projet de reclassement externe Issue doit être positive pour les deux parties (employeurs & salarié) 9

10 LE PROCESSUS DU MAINTIEN DANS L EMPLOI Événement Déclencheur Signalement au médecin du travail Diagnostic situation / contrat de travail Maintien dans l emploi Recherche de Solutions choix Mise en oeuvre Solution Réseau de détection précoce salarié employeur médecin du travail + tiers consultant généraliste ou expert services sociaux cellule maintien Maintien même poste Maintien même entreprise Maintien milieu ordinaire Étude ergonomique Aménagement de poste Compensation de la lourdeur du handicap Invalidité / IPP Aménagement temps de travail Temps partiel thérapeutique Convalescence active Bilan de compétences Formation CRP, CIF, AFPA... Création d activité mesures AGEFIPH Contrat de rééducation en entreprise 10

11 Contrat de Rééducation en Entreprise Hypothèse % Sécurité Sociale 80% 60% 40% 20% Durée 1 er trimestre 2 ème trimestre 3 ème trimestre 4 ème trimestre % Entreprise 20% 40% 60% 80% Décision MDPH 11

12 Quelques statistiques LICENCIEMENT SANS SOLUTION 10% LICENCIEMENT AVEC SOLUTION 18% MAINTIEN MÊME POSTE 38% Maintien 72 % RECLASSEMENT HORS ENTREPRISE 8% RECLASSEMENT DANS ENTREPRISE 26% au travail Solution positive Sans solution 18 % 10 % Sources cellule maintien en emploi 12

13 Ils pourraient au moins prendre de mes nouvelles Il pourrait au moins nous appeler pour nous tenir au courant Qui appellera le premier? 13

14 Est-ce que je vais pouvoir reprendre mon poste? En m arrangeant avec les deux chefs d équipe, on pourrait Il suffirait juste d aménager le début de la ligne Il faudrait vite faire le point avec les clients De toute façon tant qu il a son plâtre Anticiper, c est mettre toutes les chances de son côté pour réussir. 14

15 Merci de votre écoute Dominique JONCHERE Conseiller en ressources humaines dans le cadre d un PDITH en Loire-Atlantique Ceban-maintien@cibc44.asso.fr tél :