SOYEZ LES PLUS PERFORMANTS SUR VOTRE MARCHÉ GRÂCE À L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

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1 SOYEZ LES PLUS PERFORMANTS SUR VOTRE MARCHÉ GRÂCE À L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE 02/2016

2 OPEO a été fondé par 4 anciens McKinsey issus de l industrie, experts en projets de transformation industrielle Michaël VALENTIN (38 ans) Associé OPEO Michaël est consultant depuis 7 ans (McKinsey puis OPEO) Auparavent Michaël a occupé des fonctions opérationnelles : 5 ans chez PSA Peugeot Citroën comme responsable de maintenance puis d industrialisation Michael est diplomé de l Ecole Nationale des Ponts Paristech et certifié Black Belt 6 sigma (PMI). Il a été formé au lean dans l université interne de McKinsey Frédéric SANDEI (39 ans) Associé OPEO Frédéric est consultant depuis 6 ans (McKinsey puis OPEO) Frédéric a occupé des fonctions opérationnelles : 7 ans chez PSA Peugeot Citroën en tant que responsable développement et industrialisation de l adaptation moteur. Frédéric est diplômé de l Ecole Centrale de Nantes et a été certifié Black Belt 6 sigma par PMI. David MACHENAUD (36 ans) Associé OPEO David est consultant depuis 5 ans (McKinsey puis OPEO) David a occupé des fonctions opérationnelles :4 ans chez Cauquil SA (PME de mécanique de précision) en tant que responsable de l amélioration continue puis de production et supply chain David Machenaud est diplômé de l Ecole Centrale Paris et a été formé au lean dans l université interne de McKinsey Philippe GRANDJACQUES (58 ans) Senior Advisor Philippe Grandjacques est consultant et coach depuis 8 ans (McKinsey puis OPEO) Auparavant, Philippe a travaillé 20 ans dans l industrie (Valeo, PSA, Salomon, PME).Il a dirigé des unités de production, puis des usines, jusqu à 800 personnes; A contribué au lancement du QRQC chez Valeo en 2001/2002 avec Kawashima San Philippe est ingénieur, diplômé de l ENSEEIHT (Toulouse), Black-Belt 6 sigma certifié coach MBTI 1

3 Nous apportons à nos clients une vision panoramique et transverse pour bâtir l excellence et devenir les plus performants sur leurs marchés Union des meilleures compétences Expertise excellence opérationnelle Expertise dans les industries de process La création d OPEO résulte de la rencontre entrepreneuriale entre 4 consultants dotés d une solide expérience dans l industrie (automobile, aéronautique ) et passés par l un des plus grands cabinets au monde du conseil en stratégie et en management (un des «Big Three») : David Machenaud, Frédéric Sandéi, Michaël Valentin et Philippe Grandjacques Nos projets excellence opérationnelle dans différents secteurs et différents métiers nous ont permis d acquérir une connaissance des meilleures pratiques dans les fonctions clés de l industrie telles que la production, la maintenance, la planification, et la qualité avec un focus sur la résolution des problèmes en milieu industriel Nous avons au sein d OPEO et de notre réseau d experts une connaissance approfondie des industries de process, en environnement stérile et pour l industrie chimique notamment. Cette connaissance est le fruit de nombreux projets réalisés pour les acteurs majeurs du secteur Développement managérial Conduite du changement Focalisation sur les résultats Au-delà des aspects techniques de l excellence opérationnelle nous portons une attention particulière au système managérial (ex: dialogue de performance, présence terrain) et aux comportements des managers qui est pour nous un facteur déterminant pour le décollage et de la pérennisation de la performance Sources : OPEO, KPMG Notre conviction est qu il est nécessaire pour réussir un diagnostic qu il soit le résultat d un mix entre une approche top down basée sur une expertise forte qui permet de challenger les idées reçues et une approche bottom up à l écoute de l expertise et des irritants du terrain. Cette combinaison permet à la fois l identification des meilleures solutions et l entrainement des équipes Les projets d excellence opérationnelle sont des projets structurants pour une entreprise car ils demandent l implication et la remise en question à tous les niveaux. C est pourquoi il est important qu il soit tiré par un objectif ambitieux et quantifié. Nous portons donc une attention particulière que les solutions proposées lors du diagnostic permettent l atteinte de votre objectif 2

4 Notre proposition de valeur s articule autour de 6 sujets principaux A Organisation et stratégie industrielle Empreinte industrielle Organisation des opérations Pilotage industriel B Supply chain Design des flux Transformation des flux Transformation appro / planification Processus PIC / PDP C Développement RH Organisation du travail en lien avec les problématique opérationnelles terrain Accompagnement des changement de culture par le développement managérial Coaching managérial (proximité et direction) D Transformation d usine Diagnostic opérationnel Transformation opérationnelle Mise en place de SMP (Système de Manag. de Perf.) Environnements de formation E Développement de produits Organisation de la R&D Design et animation du processus de développement Animation des métiers Modularisation des produits Environnement modèle de formation F Qualité et résolution de problèmes Maîtrise des processus (SPC / 6 sigma) Plans de contrôle QRQC Système de résolution structurée de problèmes 3

5 Notre expérience multisectorielle nous permet d amener les meilleures pratiques opérationnelles tout en respectant la culture et les spécificités de chacun Répartition multisectorielle 27% 25% 12% 10% 6% 5% 5% 4% 4% 2% Répartition fonctionnelle 40% 23% 15% 12% 10% Lean manufacturig Suppy chain Organisation et pilotage industriel Développement managérial Fonctions support

6 Nous défendons l excellence opérationnelle comme levier à part entière de la compétitivité de l industrie en France Tribunes, chroniques dans la presse web 5

7 Nos valeurs Promouvoir l industrie en France : Promouvoir les métiers de l industrie et mettre notre savoir faire au service des industriels, quelle que soit leur taille Garantir à nos clients un retour sur investissement rapide : Ne travailler que sur des sujets à fort enjeu et faire en sorte que nos projets soient au minimum rentabilisés dans l année Apprendre à faire plutôt que faire : Garantir au plus tôt l autonomie de nos clients en transférant nos compétences de manière structurée aux opérationnels Remettre en cause les pratiques dans une dynamique humaine collective : Mettre toute notre énergie pour adapter nos solutions à la culture et au contexte de nos clients en respectant toutes les parties prenantes 6

8 Les projets de transformation menés sur le terrain s appuient sur des programmes de formation orientés «action immédiate», pour garantir une bonne assimilation par les équipes Niveau d assimilation après 3 mois 65% 10% 21% Jeux 32% Up EO Université de l Excellence Opérationnelle Application directe sur le terrain : «Coaching on the job» Écouter Observer Tester Présentation en salle Simulation, jeux Test dans un environnement de production réel Appliquer Mise en œuvre immédiate dans son environnement réel Source : OPEO 7

9 Contactez-nous pour un diagnostic : un tour de terrain avec vous pour évaluer votre potentiel de progrès opérationnel Frédéric SANDEI +33 (0) frederic.sandei@opeo-conseil.fr 2 rue du roule Paris 8