Conseil Formation Accompagnement. centre.com. Six Sigma. Philippe Boissenot. Consulting Centre 1

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Conseil Formation Accompagnement. www.consulting-centre.com. centre.com. Six Sigma. Philippe Boissenot. Consulting Centre 1"

Transcription

1 Conseil Formation Accompagnement centre.com Six Sigma Philippe Boissenot 1

2 6 Sigma - Pourquoi 6 Sigma? - Comment réussir r? Témoignages : 2

3 Formation DIF Accompagnement Management Améliorations continues centre.com Références Clients en Région R Centre : PHILIPS VALEO VERRETUBEX ARVIN MERITOR ZEP INDUSTRIE ANDRE CHENUE BRANDT NGK SPARK AGAM BRANSON STEELCASE FRAGRANCE - ALSTEF AUTOMATION 3

4 6 sigma : l Origine. l MOTOROLA 1985 GE 1995 En France Thales Air Liquide Butagaz Administration : la Poste PME (MTS -ex Chaffoteaux et Maury à Lucé) 4

5 D où vient le terme 6 sigma Réduire la dispersion pour que ±6σ = Spécification <3.4ppm 5

6 Quelques objectifs 6 Sigma : Satisfaction des clients Réduction des dépensesd Amélioration des rendements (TRS) et réduction des rebuts Réduction des stocks Réduction du temps de production : Cycle Time Réduction Amélioration du taux de service : CLIP/RLIP Réduire les variations 6

7 Deux types de projets d amd améliorations : KAIZEN Améliorations continues Six Sigma Six Sigma Améliorations percées es (Projets 3 à 4 mois) 7

8 6 Sigma : Les Principes STRATEGIE Ressources Formation Structure Projet Méthode DMAICS 8

9 6 Sigma : Une stratégie Les différents niveaux de pilotage Pilotage Stratégique Responsable de l entité Pilotage tactique Master Black Belt Pilotage opérationnel Green Belt Black Belt 9

10 La Formation : Qui et Quoi? Formation des Green Belt (1 semaine). Formation des Black Belt (4 semaines) : Gestion de projet Statistiques Mapping des processus AMDEC Management transversal des hommes HP High Potential Formation sur les métiers m de l entreprise l : logistique, finance, commerce, production, achats. (Les clés s de langage pour tous les interlocuteurs de l entreprise). l 10

11 6 Sigma : Une MéthodeM P.D.C.A Plan Do Check Adapt D.M.A.I.C.S : Définir Mesurer Analyser Innover Contrôler Standardiser 11

12 Définir Machine critique Bien définir d le problème : les gains attendus pour le client (CTQ : Critical To Quality) ) et l entreprise. Il faut que le projet soit en phase avec les objectifs stratégiques de l entreprise. Définir l indicateur l (mesure) principal du problème me Faire la cartographie du processus (SIPOC, M.O.S, Brown Paper,, V.S.M) 12

13 DEFINIR - Société Lévitor LEVITOR CLIENT Comment améliorer les performances de Lévitor? 13

14 Améliorations possibles Management Objectifs Lean : Réduction des Gaspillages 14

15 Améliorations possibles TPM Automatisation 5M Le client n est pas satisfait! 15

16 Que souhaite le client? CLIENT Livraison colis unitaire! 16

17 Mesurer «What gets measured gets done». Définir et valider les moyens de mesure. Collecter les donner sur les 12 derniers mois. Mesure la capabilité du processus 17

18 MBF : Management by Facts L'attitude San Gen Shugi (les «3 réelsr»)) : 1. Parler avec des faits afin de mieux faire comprendre la réalité du terrain. 2. Aller sur le terrain, à l'endroit où les choses se passent vraiment, afin de comprendre ce qu'est la réalité. Une méthode plus efficace que la simple lecture de rapport. 3. Voir la vraie pièce ou le vrai service rendu, bon ou mauvais et l'analyser en s'appuyant sur des faits. 18

19 Analyser Moyens Matiè Matières PbA uvre d œuvre Méthodes Milieu Main d œ Analyser les données. Identifier les variables clés du processus. Établir les relations entre les variables. Travailler sur des intervalles de confiance Statistiques, ANOVA, plans d expériences 19

20 ANALYSER - Société Distributor Distributor Client Délai moyen livraison 20 jours Le client n est n pas satisfait des délais d de livraisons, il vous demande une amélioration de vos performances. Délai moyen livraison 15 jours 20

21 Réduction de 25% du délai d de livraison (20j à 15j) avec des investissements importants : CAB RF, stockages dynamiques, nouveau logiciel de picking Mais Le client ne voit aucune amélioration!? 21

22 Analyse des délais de livraison (jours) LSI Situation Initiale 25, 30, 25, 10, 5, 15, 35, 10, 25 Moyenne 20j - Sigma 10j LSS LSI 20, 18, 19, 21, 22, 18, 19, 21, 22 Moyenne 20j Sigma 2j LSS LSI 20, 30, 5, 5, 10, 20, 15, 10, 20 Moyenne 15j Sigma 8j LSS LSI Situation Finale 15, 16, 14, 13, 17, 15, 15, 14, 16 Moyenne 15j Sigma 1j LSS

23 Innover Imaginer des solutions. Tester les améliorations. Prédire l él évolution de l indicateur en fonction du plan de déploiement d des actions 23

24 Contrôler Mettre sous contrôle la solution retenue. Formaliser le processus. Suivre l indicateur l en fonction du plan de déploiement des actions 24

25 Standardiser Pérenniser les solutions (cale anti-retour). Diffuser les bonnes pratiques. Clore le projet : célébration. 25

26 6 Sigma : En résumr sumé Direction Stratégie Objectifs Processus clés Entreprise Hommes Processus Clients Finances BlackBelt Équipe Méthode Formation 26

27 6 Sigma Les clés s de la réussiter 27

28 Déploiement des objectifs : ce qu il ne faut pas faire Dirigeant «Nous devons réduire les stocks de 50%» Black Belt Black Belt Resp. Opérationnel «Bien sûr au travail» 28

29 Déploiement des objectifs : ce qu il faut faire Dirigeant «Nous devons réduire les stocks de 50%. Donnezmoi votre plan d actions» Resp. Opérationnel Black Belt Black Belt «Nous devons le faire. Pouvez-vous nous aider?» 29

30 6 Sigma n én évite pas les pièges opérationnels : Problème : sousestimation de la dimension «culturelle» = retard au niveau des hommes. Bonne méthode? Bon timing? Aide??? Trop de groupes de travail technique Problème : trop de sujets attaqués à la fois (projet initial machine par machine différent : 6 machines de front méthode!!! On attend trop des SIC M.X trop «resp. projet» et pas assez opérationnel Rien de réellement fait sur changement de culture où RUF laissé sans aide Matrice Raci faite mais pas appliquée Manque de drive/aide de l équipe Projet pour l application sur le terrain Problème : saturation des équipes opérationnelles : plus de temps pour prendre le recul et s améliorer Implication des régleurs dans la définition des objectifs Rien n a été fait pour le contrôle des paramètres critiques Revue du SIC pas suffisamment efficace (manque de préparation pré-revue) Sous-estimation de la difficulté du projet Problème : autant d acteurs autant de «priorités». En 4 mois, 5 «consultants» avec M.Y. La perte d énergie et de temps est énorme. Confiance. Manque de visibilité pendant les 12 premières semaines puis correction avec M.Z : plan résultat Désordre le week-end Réunions non efficaces Trop de théorie mais pas d application dans atelier : préventif -??? Trop d énergie dépensée pour formaliser des documents Rien de fait sur le préventif des machines et calibrage appareils Concentration trop importante sur groupe de travail technique Equipe Consultant trop optimiste : il faut se remettre en question plus vite Problème : Consultant n a prévu aucune formation pour monter le niveau des acteurs, pourquoi? Pour améliorer. Plus de gens qui mettent en oeuvre moins qui posent 30

31 «Le succès s dans les affaires 10% de stratégies 90% d exd exécution» Percy Barnevik Directeur Général G ABB 31

32 Le taux de réussite r des entreprises dans la démarche d 6 Sigma. (George Eckes) 30% des entreprises réussissent r une transformation culturelle 6 Sigma 50% ont obtenu des résultats r DMAICS correctes 20% ont perdu leur argent 32

33 Les causes d éd échecs dans la démarche d 6 Sigma. (George Eckes) 20% des échecs sont dus à une mauvaise sélection s des projets. (Projet % objectifs stratégiques) 20% des échecs sont dus à une mauvaise utilisation de la méthode m DMAICS. Il faut de la rigueur et de la discipline. 60% des échecs sont dus à une mauvaise dynamique d éd équipe et des problèmes de comportement. 33

34 Témoignage Thierry Demazières 34

35 MSD Riom Filiale MERCK 2001 Transfert de production sur le site de Rion : Soucis de fiabilité d équipements Des spécialistes techniques maîtrisant chacun leurs domaines Lacunes dans les priorités Analyse des données pas fiables Manque de rigueur Les ressources n én étaient pas correctement coordonnées 35

36 6 Sigma chez MSD 2004 : la direction MERCK s engage s dans un programme mondial 6 Sigma. 24 Black Belt formés s en Europe dont Thierry Demazières res. Objectifs pour MSD : Fiabilisation des équipements Réduction des coûts 36

37 6 Sigma chez MSD : les learning Attention : ne pas sous estimer les Quick Wins. Attention : Ne pas passer trop de temps (en excès) dans les phases Mesure et Analyse. Cela peut démotiver d le personnel de Production qui attend des résultats. r Attention à ne pas passer trop de temps dans les bureaux. 37

38 Conseil Formation Accompagnement les learning Attention : le Top Management doit s impliquer. s Attention : Il faut se concentrer sur l opl opérationnel. Attention : les gains doivent être validés s par le contrôleur de gestion. Attention à la GPEC : les BlackBelt (HP) doivent être reconnus et avoir une perspective de carrière. re. 38

39 6 Sigma chez PHILIPS Pérennité BBSC Écarts Projets 6 Sigma : Breaktrough Kaisen : Ameliorations Résultats Outil d évaluation des processus : PST Philips Survey Tools 39

40 Becton Dickinson Philippe Said «Une douzaine de projets ont déjàd été réalisés à Grenoble par nos 6 Black Belts à plein temps et nos 7 Green Belts à mi-temps sur Six Sigma». Résolution du problème de rupture de la seringue avec la méthode m Six Sigma Développement de nouveaux produits : Design For Six Sigma (DFSS). 40

41 Rhodia Engineering Plastics Conseils de M. Carlos Silveira pour ceux qui envisagent d adopter d Six Sigma? Une mobilisation de la Direction L implication de chacun dans le changement Des objectifs chiffrés Le succès s de projets pilotes Une stricte sélection s des projets selon des critères res compris par tous Un état des lieux permanent Le partage des informations sur les initiatives menées es La reconnaissance vis à vis des acteurs 41

42 Bibliographie 42

43 Merci de votre attention Vos Questions Retrouvez cette présentation sur notre site centre.com 42 rue de Varize Chartres. Tél : Port : centre.com SARL - RCS Chartres Consulting - SIRET Centre

5 à 7 du 24 février 2009

5 à 7 du 24 février 2009 Lean Six Sigma 5 à 7 du 24 février 2009 L ambition de la simplification Pour passer de A Utilisation de deux méthodes complémentaires : Lean et 6 Sigma, utilisées par des entreprises industrielles et de

Plus en détail

Déployer et exploiter Lean Six Sigma

Déployer et exploiter Lean Six Sigma Nicolas Volck Déployer et exploiter Lean Six Sigma, 2009 ISBN : 978-2-212-54334-6 Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA INTRODUCTION AU LEAN SIGMA Présentation générale Gilles Panczer OBJECTIFS Sigma? Quelle approche pour ma société? Lean-Sigma, 15 ans déjà et après? Gilles Panczer 2 LEAN SIGMA: HISTORIQUE Six Sigma L approche

Plus en détail

La démarche " 6 σ " LURE 9/6/2000-

La démarche  6 σ  LURE 9/6/2000- LURE 9/6/2000- I- Introduction II - Historique III - Rappels de statistiques IV - Méthode d'amélioration des processus V - Mise en oeuvre I- Introduction - : Qu'est- ce- que " 6 σ ": une notion statistique

Plus en détail

Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ...

Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ... Lean Compétences Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle se former, progresser, évoluer......naturellement 2010! Adoptez la Lean attitude en vous formant. Lancé en décembre 2008,

Plus en détail

Les quatre chantiers :

Les quatre chantiers : Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les

Plus en détail

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Michel PILON Consultant Formateur Lean Six Sigma. Certifiés Black Belt 6 Sigma depuis 1995. Formés par Mikel. J. Harry, créateur de la méthode chez Motorola.

Plus en détail

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014 http://www.universite-lean6sigma.com 1 L OBJET DE L UNIVERSITÉ : Promouvoir les démarches d amélioration des performances Lean et Six Sigma, Valider

Plus en détail

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1 Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR

Plus en détail

Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations

Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations Octobre 2008 Avertissement La loi du 11 mars 1957 n autorisant, au terme des alinéas 2 et 3 et de l article 41, d une part,

Plus en détail

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean Six Sigma est une démarche d amélioration continue basée sur une gestion rigoureuse de projet en 5 phases DMAIC ; l utilisation

Plus en détail

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Paris - Lille Nice Lyon Bordeaux Marseille Strasbourg Bruxelles - Casablanca Tel : +33(0)3 20 26 99 21 Fax : +33(0)9

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869 ECAM Expert SASU au capital de 150 000 euros 40, montée Saint Barthélemy, FR-69321 Lyon Cedex 05 Tél. : +33 (0)4 72 77 06 44 - Fax : +33 (0)4 72 77 06 11 www.ecam.fr SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA

Plus en détail

Le Lean Management appliqué à la fonction finance

Le Lean Management appliqué à la fonction finance Le Lean Management appliqué à la fonction finance #LeanFinance Réunion mensuelle APDC 21 mai 2015 Tour de table 2 Programmes d amélioration continue dans la fonction Finance Quelques tendances 54% des

Plus en détail

LEAN SIX SIGMA DOSSIER SPECIAL

LEAN SIX SIGMA DOSSIER SPECIAL DOSSIER SPECIAL LEAN SIX SIGMA Le Lean Six Sigma est l alliance des deux concepts qui relient les notions de productivité, le «Lean» et de qualité, le «Six Sigma». contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1

Plus en détail

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients pour vous & vos clients ExelOP Optimiser les processus - Innover - Mesurer Agenda C LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma: revue de l approche TRIZ Strategy 2 Contenu des formations Green & Black belt 3 Organisation

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS CATALOGUE DE FORMATIONS Ressources Humaines 2014 Formations CHANGE GREEN BELT SIRH PILOTAGE RH GPEC sommaire La formation par ConvictionsRH Accompagnement au changement Green Belt Systèmes d Informations

Plus en détail

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance Performance CHANGER VOTRE NIVEAU Management des hommes Au service de la performance Conseil Formation Enseignement 03.85.81.63.99 06.59.51.48.00

Plus en détail

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Améliorer l efficacité de votre fonction RH Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes

Plus en détail

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean.

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. LEAN MANUFACTURING 18h00-18h10 : Ouverture de M.THOS 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. 18h40-19h20 : Godefroy Beauvallet «Le

Plus en détail

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop.

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop. Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27 tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00 www.al-consulting.com www.lean-shop.net Copyright AL Consulting MENU GENERAL Copyright AL Consulting Liste Sommaire

Plus en détail

www.opex-management.com

www.opex-management.com Paris Luxembourg Bruxelles Casablanca PROGRAMME des formations certifiantes Lean Management et Lean Six Sigma De nouvelles compétences pour les collaborateurs De nouveaux leviers de compétitivité pour

Plus en détail

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe? Comment

Plus en détail

OFFRE DE FORMATIONS 2015

OFFRE DE FORMATIONS 2015 Matia Consulting Consultance en Formation Conseils & Formations sur mesure TPE - PME Développement des compétences Management de la Performance OFFRE DE FORMATIONS 2015 Contact Anne QUINTART +32 (0)472

Plus en détail

Six Sigma et Supply Chain : vers l excellence des processus stratégiques

Six Sigma et Supply Chain : vers l excellence des processus stratégiques Six Sigma et Supply Chain : vers l excellence des processus stratégiques Marina LE BRUN, Franck AUSSEDAT Celerant Consulting Six Sigma et Supply Chain sont deux approches qui ont pour objectif l excellence

Plus en détail

Conseil, stratégie, organisation,

Conseil, stratégie, organisation, Le pôle Ingénierie des flux Notre vocation : Vous faire bénéficier de notre expertise afin d améliorer la performance de vos organisations pour accroitre la satisfaction de vos clients tout en optimisant

Plus en détail

Six Sigma. Sônia Cardeal Formatrice et consultante en excellence opérationnelle à l ARIAQ. SAQ Vaud -14 novembre 2013

Six Sigma. Sônia Cardeal Formatrice et consultante en excellence opérationnelle à l ARIAQ. SAQ Vaud -14 novembre 2013 D M A I Six Sigma 6σ Sônia ardeal Formatrice et consultante en excellence opérationnelle à l ARIAQ SAQ Vaud -14 novembre 2013 1 Présentations D M A I Sônia ardeal Ingénieure en Génie himique, MSc en Procédés

Plus en détail

Introduction Lean Six Sigma. Présentation. Sylvia Gilbert, ing.,cssbb, associée. Association des Actuaires I.A.R.D. 24 mai

Introduction Lean Six Sigma. Présentation. Sylvia Gilbert, ing.,cssbb, associée. Association des Actuaires I.A.R.D. 24 mai Introduction Lean Six Sigma Association des Actuaires I.A.R.D. 24 mai Présentation Sylvia Gilbert, ing.,cssbb, associée Compte plus de 12 années d expérience en amélioration continue; Black Belt spécialisée

Plus en détail

Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma

Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma Dans le monde des services, Lean Six Sigma est en train de s imposer comme démarche d excellence opérationnelle et de progrès permanent. Au

Plus en détail

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres Pourquoi avoir lancé CUBIK Partners? CUBIK Partners est né de la conviction selon laquelle les démarches

Plus en détail

CATALOGUE)FORMATION)2015)

CATALOGUE)FORMATION)2015) CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)

Plus en détail

Précision sans gaspillage (lean)

Précision sans gaspillage (lean) ManuFuture-CH Effizient Produzieren in der Schweiz Aarau, 26 septembre 2008, Kultur & Kongresshaus Précision sans gaspillage (lean) Präzises Fertigen ohne Verschwendung A la recherche du temps perdu Valeur

Plus en détail

La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR

La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR LEAN & ISO 9001 La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR 14 Octobre 2009 SOMMAIRE Contexte L esprit ISO 9001 ISO 9001 Rappel L

Plus en détail

Le Lean Service. La méthode Lean appliquée au domaine des services. Bienvenue! Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior

Le Lean Service. La méthode Lean appliquée au domaine des services. Bienvenue! Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior Le Lean Service La méthode Lean appliquée au domaine des services Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior 27 avril 2011 Bienvenue! Pour commencer Quelles sont vos attentes? Quelles sont

Plus en détail

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,

Plus en détail

LE LEAN MANUFACTURING

LE LEAN MANUFACTURING LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs

Plus en détail

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,

Plus en détail

CABINETS DE CONSEIL EN SCM

CABINETS DE CONSEIL EN SCM ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de

Plus en détail

Par Pascal TREY, Conseiller en organisation industrielle et membre du réseau HOMMES & PRODUCTION. Tolerance. rebut. Definition

Par Pascal TREY, Conseiller en organisation industrielle et membre du réseau HOMMES & PRODUCTION. Tolerance. rebut. Definition 6 SIGMA Mode, mythe ou réalité? Par Pascal TREY, coup. Néanmoins si les résultats annoncés semblent justifiés au travers des chiffres, un certain nombre de points restent discutables quant à la pertinence

Plus en détail

Maurice PILLET CFPIM. Six Sigma. Comment l appliquer. Éditions d Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3029-3

Maurice PILLET CFPIM. Six Sigma. Comment l appliquer. Éditions d Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3029-3 Maurice PILLET CFPIM Docteur HDR en Sciences de l Ingénieur Agrégé en Génie Mécanique Ancien élève de l ENS de Cachan Professeur à l IUT d Annecy (OGP) Six Sigma Comment l appliquer, 2004 ISBN : 2-7081-3029-3

Plus en détail

Démarche Lean management

Démarche Lean management Démarche Lean management Vers une ville INTELLIGENTE au sein d un Service de loisirs 10 octobre 2013 Objectifs de la présentation 1) Partager l expérience du Lean management au sein de l administration

Plus en détail

Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN!

Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN! RDV CCIMP en ZA Mardi 27 avril, de 8h30 à 10h00 En partenariat avec : Avec le soucen : Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN! Géraldine ZANA, CCIP Pôle Innova6on Industrie

Plus en détail

Mise En Œuvre Du DMAIC Dans Le Domaine Bancaire, Quels Sont Les Paramètres D entrée, De Sortie, Quelles Optimisations Pour Réduire Le Risque

Mise En Œuvre Du DMAIC Dans Le Domaine Bancaire, Quels Sont Les Paramètres D entrée, De Sortie, Quelles Optimisations Pour Réduire Le Risque Mise En Œuvre Du DMAIC Dans Le Domaine Bancaire, Quels Sont Les Paramètres D entrée, De Sortie, Quelles Optimisations Pour Réduire Le Risque Tuteur:François CONESA Master 1 MAIM Ingénierie des Risques

Plus en détail

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus les éléments structurants Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en

Plus en détail

Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma. Sylvie BRUNET Orange Consulting

Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma. Sylvie BRUNET Orange Consulting Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma Sylvie BRUNET Orange Consulting sommaire partie 1 partie 2 partie 3 partie 4 la vision du service le contexte de notre succès

Plus en détail

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS Les organisations du secteur privé, comme du secteur public, doivent pouvoir s adapter continuellement à un environnement en perpétuelle mutation. Ceci

Plus en détail

CLUB UTILISATEUR QUASAR Solutions OBILOG. 19 mai 2011 Annecy

CLUB UTILISATEUR QUASAR Solutions OBILOG. 19 mai 2011 Annecy CLUB UTILISATEUR QUASAR Solutions OBILOG 19 mai 2011 Annecy 1 er organisme de certification de compétences en Lean et six sigma. L objet de l Université est de : Promouvoir les démarches d amélioration

Plus en détail

LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes

LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes Environnement actuel des entreprises Mondialisation de l économie Cycle de renouvellement de produits de plus en plus

Plus en détail

Formations. www.euro-symbiose.fr

Formations. www.euro-symbiose.fr Aé A Aéronautique Formations Automobile A Au t 2013 industrie S Social & Médico-social Autres industries utres Services www.euro-symbiose.fr Moteur de Progrès NOS MÉTIERS DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT COACHING

Plus en détail

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer

Plus en détail

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.

Plus en détail

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers Lorraine La nécessité de «piloter au plus juste» les équipements et les ateliers est à l origine de la naissance des logiciel de Manufacturing

Plus en détail

Lean Management : une stratégie de long terme. Pourquoi l évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable?

Lean Management : une stratégie de long terme. Pourquoi l évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable? Lean Management : une stratégie de long terme Pourquoi l évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable? Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde

Plus en détail

Le 6 Sigma et le lean manufacturing

Le 6 Sigma et le lean manufacturing Le 6 Sigma et le lean manufacturing Réalisé par: Meryem NOURI Demandé par: Mme Houda EL AOUFIR Introduction Année Universitaire: 2010/2011 Plan 1 ère Partie : Le 6 Sigma I- Son historique ; II- Sa signification

Plus en détail

Formation Inter Entreprises

Formation Inter Entreprises Formation Inter Entreprises Lean Six Sigma - Méthodologie DMAIC Niveau Black Belt 3conseils 10, place Charles Béraudier 69428 LYON CEDEX 03 www.3conseils.com 2015 Objectifs de la formation La formation

Plus en détail

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 Retrouver toutes nos offres de formations & de services sur www.sciquom.com L exploitation de la pleine puissance de l information et de la connaissance Valorisez votre

Plus en détail

SPS Système de production Schneider

SPS Système de production Schneider Le spécialiste mondial de la gestion de l énergie Schneider Electric Master Tech 70 Rue de la Grange Batie Centr alp 38430 MOIRANS Tel. 33 (0)4 76 57 72 72 SPS Système de production Schneider www.schneider-electric.com

Plus en détail

Votre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance

Votre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance Votre partenaire pour les meilleures pratiques La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance PRESENTATION CONSILIUM, mot latin signifiant «Conseil», illustre non seulement le nom de notre

Plus en détail

Le Management Lean. Michael Ballé. Excellence Systems Group Consultants 1

Le Management Lean. Michael Ballé. Excellence Systems Group Consultants 1 Le Management Lean Michael Ballé 1 Le «Gold Mine» Freddy a découvert Toyota en 1975 J étudie les programmes d amélioration depuis 15 ans Beaucoup essayent, peu réussissent, ceux qui réussissent le font

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING p.1 Les principes de l entreprise lean 1) Spécifier la valeur pour le client 2) Ne transférer que des produits bons 3) Eliminer le gaspillage, par une remise en cause

Plus en détail

Beyond business performance. Together. Accélération des délais de clôture

Beyond business performance. Together. Accélération des délais de clôture Beyond business performance. Together. Accélération des délais de clôture Enjeux L accélération des délais de clôture ou Fast Close s est tout d abord très largement répandu dans les grandes entreprises

Plus en détail

CABINETS DE CONSEIL EN SCM

CABINETS DE CONSEIL EN SCM ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 8 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de

Plus en détail

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN

Plus en détail

LEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL

LEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL DOSSIER SPÉCIAL LEAN MANAGEMENT La transformation Lean est une démarche d'entreprise structurée qui implique des changements organisationnels et managériaux. - contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1 78 16

Plus en détail

10. Indicateurs et tableaux de bord comme outil de management entrepôt

10. Indicateurs et tableaux de bord comme outil de management entrepôt Nos programmes rammes réalisés Exemples de réalisation 1. «Enjeux de la Supply Chain : collaboration et création de valeurs» 2. La Supply Chain dans un environnement mass market 3. «Prise de conscience

Plus en détail

école centrale paris Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) executive certificate

école centrale paris Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) executive certificate école centrale paris Choisissez l excellence executive certificate Les formations certifiantes de Centrale Paris Executive Education Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) pour doper

Plus en détail

CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE. axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL

CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE. axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL SOMMAIRE Édito... page 3 Axiwell Financial Services... Exemples de missions réalisées... Nos offres spécifiques... Risques / Conformité / Réglementaire...

Plus en détail

Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2

Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2 Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Sa mission est d'aider les entreprises à développer la qualité de service dont ont besoin leurs clients internes ou externes.

Plus en détail

Lean Six Sigma Academy

Lean Six Sigma Academy Lean Six Sigma Academy LLP-LdV-TOI-2009-1-NL1-LEO05-01603 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Lean Six Sigma Academy LLP-LdV-TOI-2009-1-NL1-LEO05-01603 Année: 2009 Type de Projet: Statut: Accroche

Plus en détail

4ème Salon Social & RH

4ème Salon Social & RH 4ème Salon Social & RH Le LEAN Management vers des gains de productivité Le LEAN Management Max CAILLEAU Cabinet HISSEO Black Belt LEAN SIX SIGMA certifié AFNOR Mines de Paris Ingénieur de Projets 22 ans

Plus en détail

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT La vision de Mary et Tom Poppendieck Plan de la présentation 1. Introduction 2. Concept 1 : Eliminer les Gaspillages 3. Concept 2 : Améliorer le Système 4. Concept 3 : Embarquer

Plus en détail

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Supply chain & Lean management «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Les facteurs clés d une entreprise performante Qu est ce qu

Plus en détail

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev. +33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean

Plus en détail

Certification Lean Master

Certification Lean Master Certification Lean Master Devenez un agent d'influence à valeur ajoutée! Aucun préalable En dix ans, les entreprises québécoises ont fait des pas de géant en intégrant l amélioration continue dans leurs

Plus en détail

BROCHURE. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch

BROCHURE. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch BROCHURE Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean management est une démarche d amélioration continue : mettant le client et le collaborateur au cœur du changement de la performance de l entreprise

Plus en détail

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore.

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Comprendre Agir Juger Réagir Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Présenté par Charles-André Bannon, ing. Dans le cadre de la série des déjeuners RH de la Chambre de commerce Haute-Yamaska

Plus en détail

Maîtriser les mutations

Maîtriser les mutations Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,

Plus en détail

Management par les processus Retour sur Investissement. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Retour sur Investissement. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Retour sur Investissement Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Programme Cours Module Type de Cours Duree Planning Objectifs et définitions du "Management par le process" CM 1.5

Plus en détail

Maîtrise et réduction des coûts SI. Auralor - Performance et accompagnement opérationnel

Maîtrise et réduction des coûts SI. Auralor - Performance et accompagnement opérationnel Maîtrise et réduction des coûts SI Auralor - Performance et accompagnement opérationnel Activer votre Performance - Augmenter vos Profits Rémi JANELLE Associé, fondateur, Auralor (France, 1965) rjanelle@auralor.com

Plus en détail

PERFORMANCE DES OPÉRATIONS

PERFORMANCE DES OPÉRATIONS Performance des Opérations PERFORMANCE DES OPÉRATIONS Le monde change Nous vous aidons à changer. Lean & lean six sigma Excellence opérationnelle Product life cycle management (PLM) Management de la complexité

Plus en détail

L école Nationale d Ingénieurs de Metz

L école Nationale d Ingénieurs de Metz L école Nationale d Ingénieurs de Metz A la rentrée 2010, l ENIM-CPSA s est installée dans ses nouveaux locaux, au coeur du Technopôle d excellence de Metz. A proximité du Lac Symphony, les élèves bénéficient

Plus en détail

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui

Plus en détail

Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement. Un atout pour l entreprise

Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement. Un atout pour l entreprise CCI Moselle, le16 avril 2013 Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement Un atout pour l entreprise Intervention de Olivier Rousseaux, Auditeur QSE, Expert en organisation et management

Plus en détail

Performance et Compétitivité grâce à l Excellence Opérationnelle

Performance et Compétitivité grâce à l Excellence Opérationnelle Performance et Compétitivité grâce à l Excellence Opérationnelle Ce catalogue comporte une liste non-exhaustive de nos possibilités d actions. Notre expérience et nos bases pédagogiques nous conduisent

Plus en détail

Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet

Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue

Plus en détail

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus

Plus en détail

PÉRENNISER LA PERFORMANCE

PÉRENNISER LA PERFORMANCE PÉRENNISER LA PERFORMANCE La recherche de performance est aujourd hui au cœur des préoccupations des organisations : succession des plans de productivité et de profitabilité, plans de reprise d activités,

Plus en détail

Mettre en œuvre le Six Sigma

Mettre en œuvre le Six Sigma Caroline Fréchet Mettre en œuvre le Six Sigma CD-Rom de démonstration MINITAB offert QUALITÉ Comment utiliser le Six Sigma avec facilité > Définir et positionner le projet > Mesurer la situation existante

Plus en détail

Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA. 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007

Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA. 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007 Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007 Objectifs de la présentation 1. Faire connaître la Production à Valeur Ajoutée (PVA) 2. Faire connaître le

Plus en détail

39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma

39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma 39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma L OBJECTIF DU PROGRAMME Renforcer vos connaissances et capacités à améliorer la performance

Plus en détail

Secteur Techn que LEAN MANAGER

Secteur Techn que LEAN MANAGER Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC

Plus en détail

OPEX by Polepharma. Programme 2015-2016. KLMANAGEMENT Excellence of Operations. Notre partenaire OPEX :

OPEX by Polepharma. Programme 2015-2016. KLMANAGEMENT Excellence of Operations. Notre partenaire OPEX : OPEX by Polepharma Programme 2015-2016 Notre partenaire OPEX : KLMANAGEMENT Excellence of Operations > > REGARDS CROISÉS Fabrice CORITON Président de l OPEX by Polepharma Directeur Production LEO Pharma

Plus en détail

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE SE DOTER D UNE VISION SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE BASÉ SUR LA THÉORIE DES CONTRAINTES (TOC), LE «LEAN MANUFACTURING»

Plus en détail

PI Consultants associés

PI Consultants associés PI consultants associés PI Consultants associés partenaire en organisation industrielle 1 PI Consultants associés Votre partenaire en organisation industrielle P.I Consultants Associés est un cabinet de

Plus en détail

Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle Mastère Spécialisé labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle Le cesi : Enseignement supérieur et formation professionnelle Objectifs Former

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

Une approche du conseil-action qui vous garantit un retour sur investissement sur l ensemble de nos interventions.

Une approche du conseil-action qui vous garantit un retour sur investissement sur l ensemble de nos interventions. «La culture du résultat et une approche pragmatique caractérisent notre démarche. «Votre réussite est au cœur de nos préoccupations» Si votre ambition est d améliorer durablement les performances et la

Plus en détail