Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?"

Transcription

1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils 1

2 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les ERP et le Lean Les contributions de l ERP au Lean 2

3 Pourquoi les entreprises mettent-elles en place des ERP? Pour : Etre plus réactives pour répondre à leurs Clients Système d information unique Disponibilité immédiate et partagée des informations Fiabilité des données Réduction du temps de traitement des informations Etc. Réduire les coûts Remise en cause et simplification des processus de traitement des informations Réduction des coûts informatiques (moins de licences et d interfaces) Etc. 3

4 Pourquoi les entreprises déploient-elles le Lean? Pour : Etre plus réactives pour répondre à leurs Clients Réduction des délais de mise à disposition des produits ou services Etc. Réduire les coûts Simplification des flux de valeur Elimination des gaspillages Réduction des stocks et des en-cours Etc. 4

5 Lean Production et coûts Prix Marché Prix de revient Bénéfices Coûts inutiles La philosophie Lean a pour objectif de réduire les coûts inutiles compris dans les prix de revient. 5

6 Lean Production et capacités La philosophie Lean a pour objectif d augmenter les capacités en supprimant les activités non nécessaires et sans VA Capacité consommée par les gaspillages Charge 6

7 Pourquoi le Lean et les ERP? Pour augmenter la compétitivité des entreprises! 7

8 Les divergences entre ERP et Lean ERP Un outil de gestion d entreprise Flux poussé en production Contrôle de toutes les informations Décisions centralisées Affaire de spécialistes Anticipation des rebuts Etc. Lean Une philosophie de gestion d entreprise Flux tiré en production Management visuel Décisions à tous les niveaux Affaire de tous Recherche et élimination des causes des rebuts Etc. 8

9 L ERP permet: La complémentarité entre ERP et Lean (pour la Production) D anticiper les besoins en capacités De communiquer les prévisions aux fournisseurs De gérer les données techniques De réduire les coûts de traitement des informations Le Lean permet De réduire les délais et les coûts de production De réduire les stocks De simplifier et de standardiser les processus De pérenniser les résultats obtenus 9

10 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les ERP et le Lean Les contributions de l ERP au Lean 10

11 Les contributions de l ERP au Lean L ERP permet d améliorer la stabilité : Des méthodes Gestion des données techniques De la main d œuvre et machines : Gestion et anticipation des besoins en capacités Des matières : Communication des prévisions aux fournisseurs 11

12 Les Données Techniques Le Programme Pour Chaque Pièce (PPCP) La base de données PPCP (en général sous Excel) regroupe des informations contenues dans plusieurs bases de données ou plusieurs écrans de l ERP. Elle permet d obtenir une vision globale et immédiate des informations nécessaires pour déployer les approvisionnements et la gestion des stocks en flux tiré. 12

13 La base données PPCP Exemple d informations de la base données PPCP Référence du produit Besoin quotidien Magasin de stockage Atelier(s) utilisateur Fréquences des livraisons Mode de livraison Lot fournisseur Mode de conditionnement Quantité de conditionnement Adresse du fournisseur Performances du fournisseur (délai/qualité) Z M17 A14 Hebdomadaire Transporteur routier 750 Conteneur 50 Villeurbanne (69) 97% 13

14 Utilisations de la base PPCP Principales utilisations : Calculer et maintenir La taille de lot maximum pour chaque article, qui sera utilisé pour: Calculer le nombre maximum de conteneurs, Calculer la surface maximum de stockage, Identifier et mettre en évidence les stocks excessifs. Le stock de sécurité et/ou tampon de chaque article La taille de lot minimum utilisée pour : Éviter les ruptures d appro et arrêts de production, Déclencher des actions urgentes. La fréquence des livraisons aux unités de production Etc.. 14

15 Les contributions de l ERP au Lean L ERP permet d améliorer la stabilité : Des méthodes Gestion des données techniques De la main d œuvre et machines : Gestion et anticipation des besoins en capacités Des matières : Communication des prévisions aux fournisseurs 15

16 Clients Schéma classique du Management des Ressources de la Production (MRP2) Plan Stratégique Gestion de la Demande Plan Industriel et Commercial (PIC-S&OP) Programme Directeur de Production (PDP-MPS) Charges Globales Macro Charges Calcul des Besoins Nets (CBN/MRP) Charges Détaillées Fournisseurs Gestion des Appro/Achats Gestion Atelier Contrôle des flux 16

17 Schéma d intégration du Lean et du MRP2 Plan Stratégique Clients Plan Industriel et Commercial (PIC-S&OP) Gestion de la demande Calcul des charges globales Calcul du Takt Time Organisation et équilibrage des activités de production Calcul des boucles Kanban des stocks de Sécurité et de l intervalle de Production (EPE) PDP-MPS Nivellement du plan de production Equilibrage demandes/ressources Planning assemblage final Nivellement de la production Boite Heijunka Edition et contrôle des cartes kanban CBN/MRP Programmes d appro 17

18 Le PIC (Plan Industriel et Commercial) Le Processus PIC-S&OP : - Est un acte de Direction - Est un processus mensuel - Assure l équilibre entre les besoins et les ressources - Définit ce que l entreprise va faire dans un moyen et long terme - Réunit et réconcilie au niveau agrégé (familles) les différents plans (ventes, production, achats, financiers, etc ) avec la stratégie d entreprise Sans PIC l entreprise «subit» Avec le PIC elle «anticipe et s organise» 18

19 Le PIC dans un contexte Lean Les familles du PIC sont généralement les familles de produits utilisées pour créer et analyser les flux de valeur. Le PIC permet : D obtenir une vision à moyen et long terme des activités pour chaque famille de produits et flux de valeur. D assurer le nivellement de la production en volume. De calculer le Temps Takt de chaque flux de valeur. D anticiper dans chaque flux de valeur l organisation et le travail standardisé en fonction du Temps Takt. 19

20 Flux de Valeur et Familles du PIC Ressources partagées Ressources dédiées R1 R5 Ligne 1 F1 R3 R7 Ligne 2 F2 R9 Ligne 3 F3 Atelier de fabrication Atelier de montage 20

21 Le Temps Takt Le Temps Takt Se calcule pour le procédé cadenceur d un flux de valeur à partir du nombre d heures effectivement travaillées et de l ensemble des besoins des produits réalisés par ce flux de valeur. Exprime le rythme de production à observer pour satisfaire le rythme de la demande client. Ne prend pas en compte les arrêts (changement de série, pannes, etc ) Permet de calculer le nombre d opérateurs par flux de valeur. Est le premier élément du travail standardisé. Se calcule ainsi: Temps quotidien travaillé Besoin quotidien 21

22 Exemple de calcul du Temps Takt Besoins quotidiens = 300 coffrets métalliques Temps travaillé dans l unité de production M05 Temps de présence : 8 heures = 480 (minutes) Temps de pauses (2 x 10 ) : 20 Temps de nettoyage et rangement : 20 Temps de repas : ( ) = 400 soit 400 X 60 = secondes Temps Takt = : 300 = 80 secondes Le rythme de référence pour la production des coffrets est de 80 secondes 22

23 Le problème Le Vrai Temps Takt à Utiliser Dans la littérature Lean le Temps Takt se calcule avec les besoins moyens des clients, de ce fait il ne prend pas en compte les anticipations de l entreprise pour: Les promotions La saisonnalité Les congés de l entreprise ou des fournisseurs Etc.. Le Plan Industriel issu du processus PIC prend en compte les ventes prévues ainsi que toutes les anticipations, de fait le Temps Takt doit être calculé à partir du Plan Industriel 23

24 Calcul du temps Takt et du nombre objectif d Opérateurs à partir du PIC Exemple Famille F25 Unité de production A16 Temps de cycle total des produits : 460 secondes Temps travaillé 7 heures (25200 secondes) Plan industriel Mois 9 et 10 = 150/jour Mois 11 et 12 = 200/jour Temps Takt = Temps travaillé besoin Mois 9 et 10 = = 168 secondes Mois 11 et 12 = = 126 secondes Nombre d opérateurs = Temps de cycle total Temps Takt Mois 9 et 10 : = 2,7 3 Mois 11 et 12 : = 3,

25 Le travail Standardisé Le travail standardisé est composé de 3 éléments: Temps Takt (Takt time) Indique le rythme de production d une pièce ou d un produit fini pour s accorder avec sa consommation par les clients. C est l élément de base pour déterminer le nombre d opérateurs et l organisation du travail. Le niveau standard des en-cours Le minimum de pièces, y-compris celles en production, nécessaires pour conserver le bon fonctionnement d un processus ou d une cellule de production. La séquence standard de travail L ordre dans lequel un opérateur effectue les tâches. 25

26 Schéma d intégration du Lean et du MRP2 Plan Stratégique Clients Plan Industriel et Commercial (PIC-S&OP) Gestion de la demande Calcul des charges globales Calcul du Takt Time Organisation et équilibrage des activités de production Calcul des boucles Kanban des stocks de Sécurité et de l intervalle de Production (EPE) PDP-MPS Nivellement du plan de production Equilibrage demandes/ressources Planning assemblage final Nivellement de la production Boite Heijunka Edition et contrôle des cartes kanban CBN/MRP Programmes d appro 26

27 Fonctions du PDP (Programme Directeur de Production) Dans un contexte classique le PDP représente ce que l entreprise a prévu de produire en quantités et délais pour les articles produits finis ou fictifs. Il a pour fonctions de : Planifier la production à partir des données du PIC et de la gestion de la demande Stabiliser et piloter le plan de production afin de le maintenir réaliste et réalisable. Gérer et consommer les prévisions Gérer les produits disponible à vendre (DAV - ATP) Gérer les capacités disponibles à vendre (CTP) Identifier les éventuels problèmes de charges Permettre de s engager sur des délais de livraisons fiables 27

28 Le PDP dans un contexte Lean Les articles directeurs gérés au PDP sont ceux utilisés pour piloter la production aux procédés cadenceurs Dans les entreprises traditionnelles et dans celles qui sont Lean, le PDP pilote toutes les activités de la Production, des approvisionnement et des d achats, mais avec 2 différences importantes :. Dans les entreprises Lean, le PDP sera nivelé en volume et en mix. Dans les entreprises plus traditionnelles le PDP ne sera nivelé qu en volume. 28

29 Procédé cadenceur Production pour le stock Procédé cadenceur Poste 1 Poste 2 Poste 3 Expédition Flux Le procédé cadenceur doit être le dernier procédé du processus de production, le plus proche du client. 29

30 Procédé cadenceur Production à la commande Procédé cadenceur Poste 1 Poste 2 Poste 3 Poste 4 FIFO FIFO Flux Le procédé cadenceur doit être le premier du flux de production en FIFO. 30

31 Le PDP dans un contexte Lean Dans les entreprises Lean le PDP est utilisé pour : Calculer : Les boucles kanban Les stocks tampon L intervalle de production Les tailles de lot optimum Piloter les séquenceurs Heijunka Le Planificateur PDP a un rôle essentiel dans le déploiement du Lean. 31

32 Rôle du Planificateur PDP Dans les entreprises Lean, le planificateur PDP doit: Développer les meilleures stratégies pour faire face aux fluctuations de la demande. Fixer les niveaux des stocks tampon Niveler le programme de production en volume par période de production (mois, semaine) Etablir un programme qui limite les écarts de rythme de production Niveler le programme de production en volume et mix par période d expédition (jour, équipe) Décider des séquences de production en fonction de l évolution de la demande. 32

33 Complémentarité PDP et Séquenceur Heijunka PDP produits A1 Le PDP : Reflète le besoin moyen quotidien Permet de suivre la consommation des prévisions Jours Prévisions Commandes Production Le séquenceur Heijunka Séquenceur Permet d ordonnancer la production A Permet de réagir aux fluctuations de la demande B2 C

34 Les contributions de l ERP au Lean L ERP permet d améliorer la stabilité : Des méthodes Gestion des données techniques De la main d œuvre et machines : Gestion et anticipation des besoins en capacités Des matières : Communication des prévisions aux fournisseurs 34

35 Schéma d intégration du Lean et du MRP2 Plan Stratégique Clients Plan Industriel et Commercial (PIC-S&OP) Gestion de la demande Calcul des charges globales Calcul du Takt Time Organisation et équilibrage des activités de production Calcul des boucles Kanban des stocks de Sécurité et de l intervalle de Production (EPE) PDP-MPS Nivellement du plan de production Equilibrage demandes/ressources Planning assemblage final Nivellement de la production Boite Heijunka Edition et contrôle des cartes kanban CBN/MRP Programmes d appro 35

36 Le CBN-MRP (Calcul des Besoins Nets Material Requirements Planning) Le CBN/MRP permet de: 1. Répondre aux questions - De quoi aurons nous besoin? - Quelle quantité commander? - Quand commander au plus tard? - A quelle date, au plus tard, se faire livrer? 2. Calculer : - Les besoins prévisionnels en composants et capacités 3. Générer: - Des ordres prévisionnels de fabrication et d achat - Des messages d alerte 36

37 Logique MRP et le Lean La logique MRP utilisée par le PDP et le CBN sous-entend un calcul des besoins et la génération d OF prévisionnels. La logique flux tiré du Lean sous-entend une production uniquement au besoin Les 2 ne sont pas incompatibles: Les Of prévisionnels permettent de communiquer les prévisions en matières et/ou composants aux fournisseurs La production n est déclenchée qu au besoin réel, qui déclenche la transformation de l OF prévisionnel en OF ferme (dans ce cas la Fiche suiveuse de l OF devient un Kanban). Les approvisionnements sont déclenchés qu au besoin réel, par des appels lorsque le stock du supermarché composants passe sous un certain seuil. 37

38 Logique MRP et le Lean Autre alternative Modifier la taille de lot dans la base article de l ERP (ou GPAO) pour la passer à «Nombre pour nombre» Modifier le calcul des besoins (CBN) pour le limiter à un calcul des besoins bruts pour les produits gérés en kanban, c est-à-dire stopper pour eux : Le calcul des besoins nets La création d OF ou d OA La création de messages d exception Le décalage des besoins en fonction des temps standards. Dans ce cas les besoins bruts prévisionnels sont communiqués aux fournisseurs internes et externes et les réapprovisionnements sont déclenchés par des appels lorsque le stock du supermarché passe sous un certain seuil. 38

39 Conclusion L ERP est un outil de gestion qui contribue au déploiement du Lean à condition de : Changer son mode de management, c est-à-dire ne plus chercher à vouloir tout informatiser, tout contrôler, tout décider en central, etc Oser «inactiver» les fonctions devenues inutiles comme l ordonnancement des OF. 39

40 Merci pour votre attention 40

41 Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils Adresse CJP-Conseils Les Mûriers SERRIERES en CHAUTAGNE Tel : (33) /(33) Site : www. cjp-conseils.com Courriel : 41

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks MRP Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks Articles gérés indépendamment les uns des autres On suppose

Plus en détail

Technicien Logistique CQPM 0121 -

Technicien Logistique CQPM 0121 - Technicien Logistique CQPM 0121 - Public concerné Agent logistique confirmé Méthode et moyens Théorie en salle, Travaux pratiques Exposé, exercices, conduite de projet Validation du CQPM Technicien Logistique

Plus en détail

PIC - PDP Ordonnancement

PIC - PDP Ordonnancement Atelier Echanges PIC - PDP Ordonnancement "L'épine dorsale de votre système industriel" JR Comperat, CPIM N. Vareillas, CPIM Jean-Robert Compérat : Formateur Consultant indépendant Expert : - Processus

Plus en détail

ERP, MES, kanbans informatiques

ERP, MES, kanbans informatiques Lean et Système d information : ERP, MES, kanbans informatiques Tél. : 04-72-85-61-00 Fax. : 04-78-83-35-11 Site Internet : www.ad6.com Principes & Concepts 1 Principes & Concepts Principes & Concepts

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

Eléments de Gestion Industrielle

Eléments de Gestion Industrielle Eléments de Gestion Industrielle L objet de ce document est de rappeler quelques définitions élémentaires de gestion industrielle à l intention de lecteurs n ayant pas reçu une formation technique. Sommaire

Plus en détail

Les quatre chantiers :

Les quatre chantiers : Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les

Plus en détail

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ SOMMAIRE Chapitre - Introduction 4. A qui s adresse cet ouvrage? 4.2 Dans quelle situation utiliser cet ouvrage? 4.3 Comment utiliser cet ouvrage? 4 Chapitre 2 - Kaizen et Démarche qualité 5 2. Dans quel

Plus en détail

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module Intervenant: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com)

Plus en détail

Gestion de Production

Gestion de Production Gestion de Production Gestion de Production Microsoft Dynamics TM NAV Planification MRPII Planification à capacité finie ou infinie Ordonnancement et séquençage des tâches Gestion des ressources Gestion

Plus en détail

INTERVENTION LEAN JUIN 2015

INTERVENTION LEAN JUIN 2015 INTERVENTION LEAN JUIN 2015 163, Rue de Kiem L 8030 Strassen Tél : +352 26 00 87 01 Fax : +352 26 00 87 02 21 Avenue le Corbusier CS 30028 F 59042 Lille Cedex Tél. : +33 (0) 3 20 12 52 50 Fax : +33 (0)

Plus en détail

Samuel Bassetto 04/2010

Samuel Bassetto 04/2010 Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de

Plus en détail

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig)

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) I.1. DEFINITION : Le MRP est un système de gestion prévisionnelle de la production permettant

Plus en détail

INTRODUCTION. Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial. Programme Directeur de Production. Calcul des Besoins Bruts Composants et matières

INTRODUCTION. Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial. Programme Directeur de Production. Calcul des Besoins Bruts Composants et matières Qu'est-ce que le M.R.P.? INTRODUCTION C'est une technique de gestion industrielle qui répond aux besoins suivants : donner au client le meilleur service, définir un programme de production, réaliser au

Plus en détail

L évolution des besoins et des solutions d intégration

L évolution des besoins et des solutions d intégration L évolution des besoins et des solutions d intégration Philippe COURTY, CFPIM 1970 1990 L informatisation par grandes fonctions Stocks Appro Achats Comptabilité Ressources humaines Production Etc Premier

Plus en détail

Psynapses - 16 mai 2006

Psynapses - 16 mai 2006 B E L I E R A S S O C I E S Psynapses - 16 mai 2006 Le «kanban étendu» déclencheur et vecteur de l amélioration continue Denis de Boissieu Sommaire Contexte : Lean et Flux tirés Les principes du Kanban

Plus en détail

LE LEAN SUPPLY CHAIN DANS L AUTOMOBILE

LE LEAN SUPPLY CHAIN DANS L AUTOMOBILE EN PARTENARIAT EXCLUSIF AVEC G5 LE LEAN SUPPLY CHAIN DANS L AUTOMOBILE AMPHITHÉATRE GÉLIS ESCP-EAP 79, AVENUE DE LA RÉPUBLIQUE 75011 PARIS INTRODUCTION Jean-Philippe GUILLAUME / Directeur des Rédactions

Plus en détail

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Préparé par : Ait ahmed Essedek Matière : Gestion de la production et des stocks Encadré par : Mr. NACIRI

Plus en détail

INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX

INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX MINES ParisTech SEMAINE ATHENS Simon TAMAYO 1 17/11/14 Plan de la présentation : 30 minutes de cadre théorique Logistique Flux Stocks et en-cours Réseaux

Plus en détail

CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR SYMBOLES

CARTOGRAPHIE DE CHAÎNE DE VALEUR SYMBOLES ASSEMBLAGE "Consulter le Planning" Processus Société XYZ Source Extérieure Takt = 50 sec. TC = 45 sec. TCF = 30 min. TU = 95% Rebut = 2% 3 Équipes 25200 s./équ. 2 x Mois Bateau I 300 Pièces 1 Jour Stock

Plus en détail

Piloter sa production en temps réel, Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise?

Piloter sa production en temps réel, Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise? Piloter sa production en temps réel, Des retours immédiats et mesurables. Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise? Le Consortium MES Initiative

Plus en détail

Leçon 6. Juste à temps : principes

Leçon 6. Juste à temps : principes Leçon 6 Juste à temps : principes L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre la philosophie du juste à temps A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : définir les

Plus en détail

Devenir un expert du Lean durable

Devenir un expert du Lean durable Devenir un expert du Lean durable 21 jours (7 x 3 jours) 9650 HT Piloter une démarche Lean durable en maîtrisant les outils du Lean et en intégrant les aspects culturels et de conditions de travail. Maîtrisez

Plus en détail

Magisoft. Gestion commerciale. L intelligence Software. Progiciels de gestion pour l industrie

Magisoft. Gestion commerciale. L intelligence Software. Progiciels de gestion pour l industrie ZA LA LAYE 12 Rue de Truchebenate 01100 ARBENT Tél : +33 (0)4.74.81.22.20 Fax : +33 (0)4.74.73.08.99 contact@cerai.fr Www.cerai.fr Gestion commerciale Magisoft L intelligence Software Progiciels de gestion

Plus en détail

Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production

Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production Gagner en performances grâce au pilotage des flux de production Page 1 / Gagner en performances grâce au pilotage des flux / 2010 Détecter une problématique «flux» Si ces constats sont courants dans votre

Plus en détail

Catalogue des Formations A Vision. Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision

Catalogue des Formations A Vision. Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision Catalogue des Formations A Vision Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision Formations Supply Chain Initiation à la Supply Chain par le jeu (1 jour) Les fondamentaux de la Supply

Plus en détail

Fiche métier Responsable de la préparation des produits

Fiche métier Responsable de la préparation des produits Fiche métier Responsable de la préparation Il peut aussi s appeler > Chef/responsable de station de conditionnement. > Chef d entrepôt. Caractéristiques du métier > Le/la responsable de la préparation

Plus en détail

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité Gestion commerciale La rentabilité d une entreprise passe par l augmentation du chiffre d affaires et la maîtrise des coûts de gestion. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, vous contrôlez votre activité

Plus en détail

GPAO : MAITRISER SA LOGISTIQUE ET SES FLUX A VALEUR AJOUTEE

GPAO : MAITRISER SA LOGISTIQUE ET SES FLUX A VALEUR AJOUTEE Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur ajoutée est une des compétences clés. Les tensions sur les prix de revient

Plus en détail

TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION

TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION TECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION I LES PRINCIPES DE BASE DE FONCTIONNEMENT DE TOUTE MRP Planification de la production: décision tactique dans systèmes productifs produisant pour stock ou assemblant

Plus en détail

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières Gestion des opérations et de la production Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 9, 9, Service Service d enseignement d enseignement de la de Gestion la Gestion des Opérations des

Plus en détail

GESTION DE LA PRODUCTION.

GESTION DE LA PRODUCTION. GESTION DE LA PRODUCTION. L entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l activité de production consiste à transformer des matières

Plus en détail

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean.

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. LEAN MANUFACTURING 18h00-18h10 : Ouverture de M.THOS 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. 18h40-19h20 : Godefroy Beauvallet «Le

Plus en détail

Module GPAO OXYGENE. Distribué par OXYMUM 5 rue du Chant des Oiseaux 78360 Montesson tel : 01 30 15 78 62

Module GPAO OXYGENE. Distribué par OXYMUM 5 rue du Chant des Oiseaux 78360 Montesson tel : 01 30 15 78 62 GPAO complète: Nomenclatures,gammes, ordres de fabrication, stocks, planning etc Une tarification économique pour les petits sites Interface graphique compatible Windows VISTA Intégration possible avec

Plus en détail

Séance 9. Planification globale Planification détaillée 4-530-03. Gestion des opérations et de la production

Séance 9. Planification globale Planification détaillée 4-530-03. Gestion des opérations et de la production Gestion des opérations et de la production Séance 9 4-530-03 Planification globale Planification détaillée Plan de la présentation La planification globale : Objectifs et principes de base; Stratégies

Plus en détail

Paramétrage d une Gestion de Production

Paramétrage d une Gestion de Production Prélude 7 ERP Paramétrage d une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT HEC Paris Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire.

Plus en détail

PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE

PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE PARCOURS PROFESSIONNALISANT PERFORMANCE INDUSTRIELLE Financement dans le cadre de la «Charte Agroalimentaire» et du programme «AGIR pour l AGROALIMENTAIRE» Le parcours proposé se découpe en 10 grands domaines

Plus en détail

Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing

Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing et Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing P. Reboud - 06.71.18.19.82 / D. Michallet 06 84 95 80 07 September 30 th, 2010 et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" 2 2010 Capgemini. All rights reserved

Plus en détail

Planification de la Production par la méthode MRPII

Planification de la Production par la méthode MRPII Planification de la Production par la méthode MRPII Amir Kchaou Achraf Ammar ISGI Sfax Plan Introduction: 1) La notion de production : 2) Définition du système de production : 3) La fonction de production

Plus en détail

Master MIMSE - Année 1. Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks Modèle de Wilson DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT --

Master MIMSE - Année 1. Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks Modèle de Wilson DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- 1 Master MIMSE - Année 1 Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks Modèle de Wilson 2 Que sont les stocks? Des trucs qui traînent...mis en réserve Une accumulation de produits qui servira

Plus en détail

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE FORMATION EN LOGISTIQUE STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE , cabinet conseil spécialisé en stratégie, organisation d entreprise vous assiste dans vos choix stratégiques et vous accompagne

Plus en détail

Les outils de planification d achat. Préparé par : Othman karra

Les outils de planification d achat. Préparé par : Othman karra Les outils de planification d achat Préparé par : Othman karra plan INTRODUCTION I. Rôle des stocks dans la fonction achat 1. définition des stocks 2. avantages et inconvénients des stocks 3. types de

Plus en détail

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Supply chain & Lean management «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Les facteurs clés d une entreprise performante Qu est ce qu

Plus en détail

Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service

Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service OPTIMISATION DES STOCKS, DES PRÉVISIONS ET DE LA QUALITÉ DE SERVICE Objectifs : Augmenter les performances

Plus en détail

ISP Lycée La Martinière Monplaisir

ISP Lycée La Martinière Monplaisir CI N 1 et 2 Support d activité ISP Compétences attendues ORGANISER, PILOTER UN DISPOSITIF DE PRODUCTION PRÉPARER LA RÉALISATION - technique - ressource - Un PC avec le logiciel Odyssée Situer physiquement

Plus en détail

Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production

Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production HEI5 Le 26 Mars 2004 Epreuve de synthèse - Durée 4 heures Organisation et Gestion de la Production Sans document Calculatrice autorisée Nom : Prénom : Enseignant responsable : Thierry Lenclud Cette épreuve

Plus en détail

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION LA GESTION DE PRODUCTION VUE SOUS L ANGLE DE LA QUALITE 1 Dans le passage de la norme ISO 9001 en version 2000, On parle souvent de Modèle de PROCESSUS : Le modèle

Plus en détail

Leçon 9. MRP2 : structure

Leçon 9. MRP2 : structure Leçon 9 MRP2 : structure L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre le principe de gestion la production avec la méthode MRP2. A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable

Plus en détail

CQPM Agent Logistique

CQPM Agent Logistique Public concerné Débutant ou experimenté dans les métiers de la manutention (réception, stockage, préparation, contrôle, expédition ) CQPM Agent Logistique Méthode et moyens Théorie en salle, Travaux pratiques

Plus en détail

Laurent CIROU. François QUERE. Consultant SC Durable CL² Animateur Commission Amélioration Continue ASLOG SCHNEIDER ELECTRIC

Laurent CIROU. François QUERE. Consultant SC Durable CL² Animateur Commission Amélioration Continue ASLOG SCHNEIDER ELECTRIC Laurent CIROU François QUERE Consultant SC Durable CL² Animateur Commission Amélioration Continue ASLOG SCHNEIDER ELECTRIC Laurent CIROU Consultant SC Durable CL² Animateur Commission Amélioration Continue

Plus en détail

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049)

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront pour missions de participer

Plus en détail

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la

Plus en détail

Leçon 8. Système de gestion sur programme

Leçon 8. Système de gestion sur programme CANEGE Leçon 8 Système de gestion sur programme Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : dresser un budget d approvisionnement dans le cadre d un système de gestion sur programme

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING p.1 Les principes de l entreprise lean 1) Spécifier la valeur pour le client 2) Ne transférer que des produits bons 3) Eliminer le gaspillage, par une remise en cause

Plus en détail

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste

Plus en détail

Planification à court terme

Planification à court terme 4.1 Planification des besoins en matières (MRP) 96 Slide 149 Chapitre 4 Planification à court terme Table des matières Chapitre 4 Slide 150 4.1 Planification des besoins en matières (MRP) 151 Objectifs

Plus en détail

La planification tactique

La planification tactique La planification tactique État de l art 20/03/2014 David Lemoine David.lemoine@mines-nantes.fr Plan de la présentation Contexte et problématique Détermination de plans tactiques Capacité, délai d obtention

Plus en détail

Propriété de VISEO SA reproduction interdite

Propriété de VISEO SA reproduction interdite Propriété de VISEO SA reproduction interdite 1 Gilles PEREZ Directeur Activité SCO Gilles.perez@viseo.com Speakers Mehdi KHARAB Responsable Colibri France mkharab@colibri-aps.com Comment répondre aux nouveaux

Plus en détail

Préface à l édition française

Préface à l édition française Table des matières Préface à l édition française III Chapitre 1 La compétitivité des opérations 1 1. Qu est-ce qu un processus? 3 1.1. Les processus imbriqués 4 2. Qu est-ce que le management des opérations?

Plus en détail

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production Progiciel de gestion intégré modulaire Gestion de Production Fichiers Permanents Définition des : - familles et sous familles articles, familles et sous familles clients. - Produits finis, semi-finis,

Plus en détail

Lean Management. 9 juin 2005 1

Lean Management. 9 juin 2005 1 9 juin 2005 1 Q est-ce que c est que le??? 9 juin 2005 2 Le Lean Management c est: Un moyen de gestion de la production clair et visuel améliorant les performances au travers de processus stables et éprouvés

Plus en détail

Utilisation de dans le cadre des formations initiales

Utilisation de dans le cadre des formations initiales Utilisation de dans le cadre des formations initiales Cet outil pédagogique permet, avec des classes de niveaux différents (Baccalauréats Professionnels, BTS, DUT, Ingénieur, ) de faire découvrir, par

Plus en détail

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET. Gestion budgétaire. Prévoir et contrôler les activités de l entreprise.

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET. Gestion budgétaire. Prévoir et contrôler les activités de l entreprise. Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l entreprise Jack FORGET Éditions d Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre 3 Optimiser

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

Piloter sa production en temps réel, Des retours immédiats et mesurables. Comment bénéficier des avantages du MES

Piloter sa production en temps réel, Des retours immédiats et mesurables. Comment bénéficier des avantages du MES Piloter sa production en temps réel, Des retours immédiats et mesurables. Comment bénéficier des avantages du MES «Comment quelles piloter que soient sa production la taille et en l activité temps de réel,

Plus en détail

s o l u t i o n s * * *

s o l u t i o n s * * * Sommaire Qui sommes nous? Notre métier Notre positionnement Une solution complète Notre champ d intervention Notre process Cas clients Nos références Contacts Qui sommes nous? Un éditeur de logiciels spécialisé

Plus en détail

SILVERPROD ERP. Dynamix Ax 2012 avec Silverprod Ax for Automotive / Silverprod Ax for Manufacturing. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre

SILVERPROD ERP. Dynamix Ax 2012 avec Silverprod Ax for Automotive / Silverprod Ax for Manufacturing. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION SILVERPROD Dynamix Ax 2012 avec Silverprod Ax for Automotive / Silverprod Ax for Manufacturing SupplyChainMagazine.fr 19, rue

Plus en détail

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2 Nouveau Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée Plus simple, plus riche, plus métier! Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée est la solution de référence pour vous accompagner dans votre gestion

Plus en détail

DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2

DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2 DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2 A. ENSEIGNEMENTS DE SPECIALITE I. Entreprise (Modules 114 115 116) I.1. Approche économique (M114) a) Entreprise et production

Plus en détail

La genèse d une ambition régionale

La genèse d une ambition régionale 1 La genèse d une ambition régionale Un besoin régional En France, de nombreuses initiatives ont vu le jour ces dernières années grâce à l appui des pouvoirs publics. L un des objectifs communs est de

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

Approche DRP / Flowcasting Synthèse des travaux Casino-Sarbec

Approche DRP / Flowcasting Synthèse des travaux Casino-Sarbec Approche DRP / Flowcasting Synthèse des travaux Casino-Sarbec Thierry JOUENNE, Professeur associé, CNAM Paris Paris, 6 mai 1 1 Plan 1. Rappel historique. Le projet Casino-Sarbec Point de départ Processus

Plus en détail

GALION Solutions ERP. Galion Automotive. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

GALION Solutions ERP. Galion Automotive. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION GALION Solutions Galion Automotive SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur GALION

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

Dossier. Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré. Comparatif des systèmes de planification de la production.

Dossier. Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré. Comparatif des systèmes de planification de la production. Dossier Le MRP ou son équivalent en français CBN - Le MRP II JAT flux tiré Objet : Comparatif des systèmes de planification de la production. Par le biais d un Calcul de besoins net combiné à un outil

Plus en détail

Management Industriel et Logistique

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III-

Plus en détail

Prélude 7 ERP. Exercice Equip-Hotel. Gérard BAGLIN - Groupe HEC. Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé.

Prélude 7 ERP. Exercice Equip-Hotel. Gérard BAGLIN - Groupe HEC. Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé. Prélude 7 ERP Exercice Equip-Hotel Gérard BAGLIN - Groupe HEC Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé. Introduction Objectif pédagogique de l'exercice Equip-Hotel

Plus en détail

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée Lorraine Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur

Plus en détail

PGE POLITIQUE ACHATS ET SUPPLY CHAIN. LOG 301 Semestre 5 20 heures 2 crédits Français

PGE POLITIQUE ACHATS ET SUPPLY CHAIN. LOG 301 Semestre 5 20 heures 2 crédits Français PGE POLITIQUE ACHATS ET SUPPLY CHAIN LOG 301 Semestre 5 20 heures 2 crédits Français Département académique : Management des Hommes, des Process et des Organisations Coordinateur de département : MERLE

Plus en détail

DEVOIR N 2 économie d entreprise

DEVOIR N 2 économie d entreprise DEVOIR N 2 économie d entreprise PROGRAMME : Les systèmes et la gestion de production L'évolution de la production La logistique et l approvisionnement L activité financière Les fondements de la GRH La

Plus en détail

Cursus Sage ERP X3 - Négoce. Le parcours pédagogique Sage ERP X3 - Négoce

Cursus Sage ERP X3 - Négoce. Le parcours pédagogique Sage ERP X3 - Négoce Cursus - Vous êtes Consultant, Chef de Projets, Directeur des Systèmes d In, Directeur Administratif et Financier, Optez pour les «s Produits Sage» Nous vous proposons des s vous permettant de monter en

Plus en détail

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev. +33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean

Plus en détail

Dossier GE 25 - Methode Kanban

Dossier GE 25 - Methode Kanban 28/11/2009 Dossier GE 25 - Methode Kanban 1 I] Introduction II] Origines & Définitions III] Méthodologie a) Objectifs b) Démarche fonctionnement c) Différents types de Kanban d) Avantages et Inconvénients

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION & DE LA FORMATION DIRECTION GÉNÉRALE DES PROGRAMMES & DE LA FORMATION CONTINUE Direction des Programmes & des Manuels Scolaires PROGRAMMES DE GESTION 3 ème

Plus en détail

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision)

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) 950 HEURES EN CENTRE Titre certifié de niveau II (BAC + 4) enregistré au RNCP : Journal Officiel du 24 août 2006 - Code NSF 311 P PARTICIPANT(E)S

Plus en détail

DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX

DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX Qu est-ce que c'est? FLOWORKS est l outil informatique permettant d appliquer la méthode GOPAL. Il regroupe en un seul logiciel toutes les fonctions allant de l ingénierie

Plus en détail

Gestion des opérations. et de la production. Séance 12 4-530-03. Le juste-à-temps et la production Lean

Gestion des opérations. et de la production. Séance 12 4-530-03. Le juste-à-temps et la production Lean Gestion des opérations et de la production Séance 12 4-530-03 Le juste-à-temps et la production Lean 1 2005, 2005, Service Service d enseignement d enseignement de la de Gestion la Gestion des Opérations

Plus en détail

GESTION D HISTORIQUES GESTION DE PREVISIONS PLANIFICATION AVANCEE

GESTION D HISTORIQUES GESTION DE PREVISIONS PLANIFICATION AVANCEE ADVANCED PLANNING SCHEDULE GESTION D HISTORIQUES GESTION DE PREVISIONS PLANIFICATION AVANCEE Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION

Plus en détail

GESTION DE PRODUCTION GENERALITES

GESTION DE PRODUCTION GENERALITES L ENTREPRISE ET L ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Chaque société possède des fournisseurs, des clients et apporte une valeur ajoutée à un produit. Achat Production de Valeur Ajouté Vente La valeur ajoutée est

Plus en détail

From EDI to CPFR: new practices in customer-supplier relationships

From EDI to CPFR: new practices in customer-supplier relationships From EDI to CPFR: new practices in customer-supplier relationships Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP XP Consulting 2006 From EDI to CPFR > 1 Sommaire Rappels à propos de Supply-Chain Management Limites

Plus en détail

Management. Planification. Flux. Valorisation Coûts. plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28

Management. Planification. Flux. Valorisation Coûts. plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28 Management Valorisation Coûts Flux Planification w w w. c b a c o n s e i l. f r plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28 La performance des flux dans la petite série et la production à la commande CBA Conseil

Plus en détail

Problèmes de lot-sizing dans un environnement multi-échelons : applications industrielles

Problèmes de lot-sizing dans un environnement multi-échelons : applications industrielles Problèmes de lot-sizing dans un environnement multi-échelons : applications industrielles Demand Management Advanced Promotion Management Advanced Launch Management Sales Planning & Budgeting Sales & Operation

Plus en détail

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI 1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI CBP Constraint Based Planning Planification sous contraintes Méthode et techniques permettant de planifier, à capacités finies et réalistes

Plus en détail

Ce que disent les Instructions officielles.

Ce que disent les Instructions officielles. Ce que disent les Instructions officielles. Extraits du programme de 3 e de technologie Dans la logique de la technologie, les différentes activités sont mises en relation avec les réalités industrielles

Plus en détail

Partie I Les modèles de base

Partie I Les modèles de base Partie I Les modèles de base 1 Le système MRP Une méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d anticiper les besoins

Plus en détail

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX

MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX MIEUX CONNAITRE LA GESTION DE PRODUCTION INITIATION A LA GESTION DE PRODUCTION LES ENJEUX 1 En Économie de Production, le prix de vente est fixé par l entreprise : PRIX DE VENTE = ( COUT DE REVIENT ) +

Plus en détail

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer

Plus en détail

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK Un stock est utile à de nombreux acteurs économiques : Pour le commerçant : il est une sécurité pour garantir la disponibilité des produits et satisfaire plus rapidement

Plus en détail

Progiciel personnalisable de Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) 1/6

Progiciel personnalisable de Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) 1/6 de Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) 1/6 OBJECTIFS ENVIRONNEMENT / ADAPTABILITÉ VIGIE est destiné aux entreprises de tous secteurs d activité travaillant à la commande et se gérant par

Plus en détail