L ENTREPRENARIAT AU BENIN : ETAT DES LIEUX

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "L ENTREPRENARIAT AU BENIN : ETAT DES LIEUX"

Véronique Leclerc
il y a 7 ans
Total affichages :

1 L ENTREPRENARIAT AU BENIN : ETAT DES LIEUX Une équation à plusieurs variables Albin FELIHO Président Directeur Général (PDG) Bénin Vickinfel Hôtel

2 Introduction La délimitation du champ ne faisant pas l objet d un consensus, aucune définition précise n en sera livrée. Le but de cette présentation est de mettre en exergue la métamorphose subie par une catégorie de laisser pour compte du fait d initiatives entrepreneuriales endogènes et collectives. La présentation est un ensemble d analyse conceptuelle et d étude empirique. I. Le cadre méthodologique d Analyse : le processus entreprenarial De façon générale, le processus se décline en quatre étapes qui se présentent schématiquement de la façon suivante : Vocation Incubation Survie Croissance Graphique 1 : Les composantes du processus entrepreneurial II. Application du modèle au cas des entrepreneurs béninois Nous passerons en revue, les quatre étapes du processus entreprenarial en l appliquant au cas béninois. 1. La vocation La vocation fait référence à trois réalités interdépendantes. - le milieu - l histoire personnelle - les caractéristiques entreprenariales 1-1. Le milieu Le milieu est loin d être neutre en entreprenariat. Il contribue dans une grande proportion à façonner l individu. La période des années 80, caractérisée par le système de «débrouille», n était pas forcément reluisante pour le profil des entrepreneurs de l époque L histoire personnelle L histoire personnelle peut être jalonnée d un grand nombre de faits et d évènements qui agissent sur la personnalité. 2

3 Dans les années 60, c était le plein emploi, l administration recrutait, les non lettrés menaient des activités champêtres, le statut des paysans était des plus péjoratifs ; avec à la clé, le souci de scolariser les enfants. Mais à partir des années 80, nombreux demandeurs lettrés n étaient pas satisfaits ; ce qui suscité l intérêt pour l entrepreneurship Les caractéristiques entreprenariales Graphique 2 : Ambition personnelle (gagner sa dignité) Aptitude entrepreneuriale (néant) Histoire personnelle (misère et manque de dignité) Milieu (le Bénin de 1980 à 2000) 2. L incubation L'incubation est la période qui va de la détection d'une idée de création d'entreprise à la réalisation du projet de création. L incubation est caractérisée par son contenu et sa stratégie Le contenu Le savoir, le savoir-faire, le savoir être 2-2. La stratégie Elle diffère selon l orientation que l on veut donner au projet et revêt des approches bien différentes, notamment en période critique de survie. On peut citer entre autre un soutien logistique, technique, managérial et entrepreneurial 3. La période critique de survie Durant cette phase, l'incubateur va mettre à la disposition du porteur de projet ou de la jeune entreprise une expertise, des conseils, ainsi que parfois une solution d'hébergement et éventuellement un financement de pré-amorçage. 3

4 3-1. L assistance conseils En général, l assistance se fait par suivisme et ou apprentissage. L entrepreneur ayant travaillé dans le secteur au profit d un parent et auprès de qui, il devra «s affranchir» 3-2. Le Système financier Le lien qui unit les deux protagonistes devient un rapport de grossiste à politique de dépôt-vente. revendeur, avec une 3-3. L absence de rivalité interne Cet état de chose est essentiel dans le cas de l entrepreneurship béninois, où le jeune entrepreneur constitue en réalité un instrument de distribution du «maître». Ce dernier élargit ainsi son réseau de distribution 3-4. La faiblesse de la pression fiscale Nous sommes ici dans le secteur informel 4. La croissance Elle est la résultante du degré de confiance qui est établit dans les relations entre les partenaires La stratégie Un relationnel fort (lien de parenté) favorisant la fidélité et la confiance 4-2. Les perspectives Elles sont de plusieurs ordres, avec une application plutôt mitigée en Europe et aux Etats Unis sans aucune garantie de leur acceptation dans notre environnement sociologique. Et pourtant! La franchise La franchise est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée le franchiseur s'engage à fournir à une seconde entreprise, dite franchisée, un savoir-faire, une formation et une assistance permanente en contre partie d'une rémunération Le portage En France, le portage salarial est un mode d'organisation au sein de l'entreprise. Il permet au travailleur de développer son activité comme salarié d'une entreprise organisée pour gérer l'autonomie importante des professionnels qui la rejoignent L alliance A comprendre comme un partenariat commercial entre les deux parties 4

5 La coopérative «Une coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement.» Conclusion L entreprenariat reste et demeure une réalité difficile à appréhender a cause de ses formes multiples et diverses. Des choix en terme de stratégie de développement harmonieux et moderne de ce phénomène existent. 5

6 Quelques informations obtenues à l INSAE Entreprises immatriculées par branche N Branche Nbre % 1 Agriculture, chasse et activités annexes 11 0,37 2 Sylviculture, exploitation forestière, activités annexes 8 0,27 3 Pêche, pisciculture, aquaculture 2 0,07 4 Extraction de charbon et de lignite ; extraction de tourbe 1 0,03 5 Autres activités extractives 7 0,23 6 Fabrication de produits alimentaires et de boissons 25 0,84 7 Fabrication de textiles 5 0, Fabrication d'articles d'habillement ; préparation et teinture des fourrures Travail du cuir ; fabrication d'articles de voyage ; fabrication de chaussures Travail du bois et fabrication d'articles en bois ou de vannerie Édition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 70 2,35 1 0, , ,44 12 Fabrication de produits chimiques 7 0,23 13 Fabrication de produits en caoutchouc ou en matières plastiques 2 0,07 14 Métallurgie ; fonderie 1 0,03 15 Fabrication d'ouvrages en métaux ; travail des métaux 31 1,04 16 Fabrication de machines et de matériels n.c.a. 14 0,47 17 Fabrication de machines et de matériels électriques 4 0,13 18 Fabrication d'équipements et appareils de radio, télévision et communication 1 0,03 19 Fabrication d'autres matériels de transport 1 0,03 6

7 20 Fabrication de meubles ; activités de fabrication n.c.a 3 0,10 21 Production et distribution électricité et de gaz 1 0,03 22 Construction ,14 23 Commerce et réparation d'automobiles 260 8, Commerce de gros et activités d'intermédiaires du commerce de gros Commerce de détail et réparation d'articles domestiques , ,12 26 Hôtels et restaurants 74 2,48 27 Transports terrestres 36 1,21 28 Transport par eau 2 0,07 29 Activités des auxiliaires de transport 31 1,04 30 Postes et télécommunications 55 1,84 31 Intermédiation financière 5 0,17 32 Assurance 1 0,03 33 Activités d'auxiliaires financières et d'assurance 2 0,07 34 Activités immobilières 8 0,27 35 Location sans opérateur 15 0,50 36 Activités informatiques et activités connexes 61 2,05 37 Recherche - développement 5 0,17 38 Services fournis principalement aux entreprises 206 6,91 39 Activités d'administration publique 1 0,03 40 Éducation 28 0,94 41 Activités de santé et d'action sociale 23 0,77 42 Assainissement, voirie et gestion des déchets 2 0,07 43 Activités récréatives, culturelles et sportives 15 0,50 44 Activités de services personnels 8 0,27 7

8 TOTAL ,00 Entreprises immatriculées par ville Code Ville Nombre Pourcentage 1 Abomey 36 1,21 2 Abomey-calavi ,68 3 Adja-ouèrè 1 0,03 4 Adjarra 9 0,30 5 Adjohoun 1 0,03 6 Agbangnizoun 5 0,17 7 Allada 13 0,44 8 Aplahoué 5 0,17 9 Athiemé 4 0,13 10 Avrankou 6 0,20 11 Azové 9 0,30 14 Bembèrèkè 5 0,17 15 Bohicon 104 3,49 17 Bopa 2 0,07 20 Comè 2 0,07 21 Cotonou I 292 9,79 22 Cotonou II 212 7,11 23 Cotonou III 236 7,91 24 Cotonou IV 175 5,87 25 Cotonou V ,78 26 Cotonou VI ,07 27 Covè 21 0,70 28 Dangbo 2 0,07 29 Dassa-zoumé 14 0,47 30 Djacotomey 4 0,13 31 Djidja 2 0,07 38 Houéyogbé 1 0,03 39 Ifangni 6 0,20 41 Kalalé 1 0,03 42 Kandy 1 0,03 44 Kétou 11 0,37 45 Klouékanmè 6 0,20 47 Kpomassè 1 0,03 49 Lalo 1 0,03 50 Lokossa 61 2,05 8

9 51 Malanville 2 0,07 53 Natitingou 11 0,37 58 Nikki 55 1,84 59 Ouinhi 2 0,07 60 Parakou 95 3,19 61 Péhunco 2 0,07 63 Pobè 5 0,17 64 Porto-novo I 111 3,72 65 Porto-novo II 106 3,55 66 Porto-novo III 69 2,31 67 Sakété 4 0,13 68 Savalou 23 0,77 69 Savè 7 0,23 70 Sè 1 0,03 72 Sèmè 68 2,28 73 Sinendé 3 0,10 74 Tanguiéta 2 0,07 75 Tchaourou 3 0,10 76 Toffo 4 0,13 80 Toviklin 2 0,07 81 Zagnando 5 0,17 82 Za-kpota 3 0,10 83 Zè 1 0,03 84 Zogbodome 6 0,20 87 Akpo-missété 7 0,23 88 Bantè 10 0,34 98 Autres 7 0,23 Total ,00 9

10 La carte économique du Bénin 10

Documents pareils

Mai 2014. All rights reserved

Mai 2014. All rights reserved AUDIT DE LA QUALITÉ DE SERVICE DES RÉSEAUX SYNTHESE DU RAPPORT GENERAL Mai 2014 All rights reserved 1 Contexte de la Mission d Audit Licence 2G 2 Lieux Concernés L Enquête technique a été effectuée du