CAS DE CONTROLE DE GESTION CAS : JULIEN PREMIERE PARTIE : 1- Coût complet unitaire et résultat unitaire de chacun des quatre (04) modèles proposés

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1 CAS DE CONTROLE DE GESTION Groupe : DOSSO Drissa TOHOUEDE Augustin CAS : JULIEN PREMIERE PARTIE : 1- Coût complet unitaire et résultat unitaire de chacun des quatre (04) modèles proposés Détermination du nombre de flacons par modèle Lavande x x x = Myosotis 10 x x x = Jasmin 10 x x x x = Oeillet 100 x x x x x 50 = - Calcul du montant des charges indirectes fixes par minute Charges indirectes fixes : =

2 - Calcul du nombre de minutes de moulage Lavande : x 4 mn = 2 Myosotis : x 5 mn = Jasmin : x 8 mn = Oeillet : x 18 mn = Au total nous avons mn Coût par minute = : = 2,302 Lavande Myosotis Tasmin Œillet Coût direct 3,5 4,6 5,5 15 Coût indirect 9,21 11,51 18,42 41,44 Coût unitaire total 12,71 16,11 23,92 56,44 Prix de vente Résultat unitaire -4,71-3,11 31,08 93,56 Nous constatons qu avec les flacons industriels, c est à dire lavande et Myosotis, nous avons un résultat négatif à cause du fait que la société s aligne sur les prix du marché. Quant à Jasmin et Œillet, il fait un résultat important. Au regard de ces résultats nous pouvons privilégier les flacons qui rapportent, c est à dire qui donne un résultat positif. 2- Faut il abandonner les flacons qui ne rapportent pas? Faisons le tableau des marges sur coût variable Lavande Myosotis Tasmin Œillet Prix de vente Coût variable 3,5 4,6 5,5 15 Marge/coût variable 4,5 8,4 49,5 135

3 Nous constatons que chaque flacon contribue à la couverture des charges fixes donc il faut maintenir la production des quatre (04) modèles 3- Le coût complet n est pas adapté à la société Julien pour mesurer l impact des charges fixes.

4 DEUXIEME PARTIE 1- Calcul du coût des inducteurs sélectionnés Inducteurs Coût total Nbre d inducteurs Coût par inducteur Gestion des références Etudes des marchés Gestion des sous traitant gestion des références sous traités Gestion des modèles Gestion des lots = ,16 Gestion des lots industriels ,13 Fusion ind Moulage ind Maint ind Gestion des flacons industriels ,67 Gestion des flacons de luxe ,657 Fusion artisanale

5 Inducteurs Coût total Nbre d inducteurs Coût par inducteur Moulage artisanal Maintenance artisanale Polissage manuel Contrôle manuel Gestion des flacons luxes avec chrono ,60 Coût ajouté Administration expédition (somme des charges ind. fixes sauf expédit et adm 0,11 2. le coût du flacon le coût de gestion de chaque référence. Silice Chaux Soude Quantités consommation Coût par référence 0,105 0,105 0,105 Sélénium Silicate de plomb Oxyde de fer Oxyde de anime Oxyde de cobalt potasse Bouchon lavande Bouchon myosotis chromos ,092 0,364 1,092 0,78 0,182 0,364 2,73 Coût par référence = Quantité consommation /

6 -Le coût de gestion des références sous traités Quantité consommation Coût par référence Bouchon lavande Bouchon myosotis chromos 0,312 0,624 4,68 Coût par réf. = Quantité consommation/ Gestion des modèles lavande = coût par inducteur nbre de flacons = = 0,96 myosotis = = 1,93 Jasmin = = 5, œillet = = 14,5 - Gestion des lots Lavande = 3958,16 x 11 = 0,07257 Myosotis = 3958,16 x 35 = 0,462 Jasmin = 3958,16 x 75 = 2, œillet = 3958,16 x 357 = 35,327

7 - Gestion des lots industriels - Lavande = 23739,13 x 11 = 0,435 myosotis = 23739,13 x 35 = 2,770 - Gestion du coût ajouté Lavande = 0, , , , ,667 = 2,951 Charges imputées = 2,951 x 0,111 = 0,327 Myosotis = 1,667 +1,933+ 0, , ,667 = 7,499 Charges imputées = 7,499 x 0,111 = 0,832 Jasmin = 3, ,8 + 2, ,657 = 33,705 Charges imputées = 33,705, x 0,111 = 3,741 Œillet = 13, ,5 + 35, , ,60 = 96,049 Charges imputées = 96,049 x 0,111 = 10,661

8 - Calcul du coût du produit Lavande Myosotis Jasmin Œillet Coût direct 3,5 4,6 5,5 15 Gestion des références 0,809 1,667 3,279 13,965 (global et sous traités) Gestion des modèles 0,967 1,933 5,8 14,5 Gestions des lots 0,073 0,462 2,969 35,327 Gestion des lots industriels 0,435 2,770 Gestion des flacons industriels 0, Gestion des flacons de luxe 21,657 21,657 Gestion des chromos 10,60 Coût hors charge direct 2,951 7,499 33,709 96,041 Gestion du coût ajouté 0,328 0,832 3,741 10,661 Coût total 6,779 12,931 42, ,710 - Calcul du résultat Lavande Myosotis Jasmin Œillet Prix de vente Coût total 6,779 12,931 42, ,710 Résultat unitaire 1,221 0,069 12,054 28,29 Quantité Résultat global % Résultat /CA 15,26% 5,30% 21,9% 18,86%

9 Le résultat global reste le même mais la rentabilité des produits change. Les produits comme Lavande et Myosotis ont connu une diminution de coût de 47% et 20% respectivement. Tandis que les produits de luxe comme Jasmin et Œillet ont connu respectivement une augmentation de coût de 79% et 215%. Pour Jasmin et œillet en conséquence leur rentabilité chute et celle de Lavande et Myosotis augmente. 3- La méthode ABC est une méthode qui vise à identifier les activités réalisées au sein de l organisation, afin de les relier de manière plus directe avec la création de la valeur. Elle permet de faire une analyse plus pointue des charges indirectes. C est une méthode qui permet de tenir compte des difficultés liées au processus de fabrication et de la complexité du produit. B- 1. Définition de l analyse de la valeur : C est une méthode qui analyse un produit et cherche à l améliorer en vue d en augmenter son utilité et d en diminuer son coût. C est une méthode élaborée en 1947 aux Etats-Unis par L. D. Miles Ingénieur à la Générale Electrique. Intérêt de la démarche C est un outil d amélioration : le but est de satisfaire le client en proposant des fonctions plus adéquates aux besoins. C est un outil d économie : c est à dire qu il permet de réduire le coût total du produit. C est un outil d innovation : il recherche l amélioration sur des points non prévus au départ. Les limites de cette démarche C est une méthode qui est parfois longue et coûteuse Elle requiert un dialogue ouvert et une communication large.

10 2- Proposition d une méthodologie de cette analyse applicable à la Société Julien Le principe est : De recenser de manière exhaustive toutes les fonctions remplies par un produit D en mesurer le coût Puis de déterminer qu elles sont les fonctions essentielles à conserver et/ou à améliorer Quelles sont celles nouvelles à créer pour mieux répondre aux besoins du client ; Et quelles sont celles qui peuvent être supprimées, tout en identifiant le coût minimum auquel ces fonctions peuvent être assumés en éliminant le superflu. Tout en conservant la qualité et la sécurité du produit.