DEESENT DEES ENTREPRENEURIAT

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1 DEESENT DEES ENTREPRENEURIAT Diplôme Européen délivré par la Fédération Européenne des Ecoles 1 NIVEAU BAC+3 Fonction Cette formation en entrepreneuriat recouvre différentes facettes afin de vous permettre d acquérir les savoirs professionnels nécessaires pour construire un projet de création d entreprise ou de reprise d une activité existante. Profil Bonne expression écrite Autonomie et rigueur Goût pour la gestion et la comptabilité Esprit d équipe et de collaboration Discrétion Niveau Bac + 2 ou expérience professionnelle Validation Possibilité de présenter l a m a j o r i t é d e s épreuves sur 3 périodes au choix ; Janvier, Juin, Octobre. Tout au long de son parcours pédagogique, l apprenant devra élaborer un projet personnel qui fera l objet d un mémoire et d une soutenance devant un jury de professionnels. 1 La FEDE est une Organisation Internationale Non Gouvernementale (OING) dotée du statut participatif auprès du Conseil de l'europe

2 Programmes et Objectifs Durée : 1 an heures ENSEIGNEMENT GENERAL : 280 H L EUROPE : 180 H L Europe, unicité des valeurs, diversité culturelle La construction européenne, ses institutions dans le cadre international Le management interculturel et les ressources humaines LANGUES VIVANTES EUROPEENNES : 100 H Au choix de l apprenant : Espagnol, Anglais Niveau B1 du CECRL ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL : 326 H L ENTREPRENEURIAT : 10 H Définition de l entrepreneuriat O Définition des chercheurs O Définition du global Entrepreneurship monitoring L influence des facteurs culturels O Les facteurs nationaux qui favorisent l entrepreneuriat O Les facteurs culturels du global Entrepreneurship monitoring O Les critères culturels de Hofstede Les dimensions économiques et sociales de l entrepreneuriat Le profil de l entrepreneur O Les savoirs être o Les savoirs faire LA CREATION D ENTREPRISE : 119 H 1. la faisabilité du projet L analyse du marché O Les outils d analyse du marché O L analyse de la demande O L étude de la concurrence La stratégie générale d entreprise O La mission et la vision O Le choix du positionnement de l entreprise 2. La mise en forme du projet Les risques d exploitation Les principes de la politique produit et la fixation du prix O Définition et évolution O Principes stratégiques de la fixation du prix Le business plan

3 3. Le financement du projet La levée de fonds Les aides à la création 4. Le cadre légal du projet Le droit des sociétés Le droit du travail 5. La mise en œuvre du projet Les outils de communication et d information O Création d un site internet O Plan média O Les partenaires de la création d entreprise O Les réseaux professionnels Le processus de recrutement des collaborateurs 6. L innovation et la créativité Pourquoi innover? La mise en place de groupes d innovations DÉVELOPPEMENT DE L ENTREPRISE : 176 H 1. L environnement juridique de l entreprise Introduction au droit civil O Le contrat O La responsabilité Fondamentaux de droit commercial, de la concurrence et de la réglementation 2. Le management Les fondements du management Le rôle du manager Les styles de management 3. Les règles et le financement Les moyens de financement bancaire Les investissements internes et externes La trésorerie 4. L analyse de la rentabilité L analyse de l exploitation O Le compte de résultat O Les soldes intermédiaires de gestion O Les différents ratios 5. L analyse du bilan Le bilan comptable

4 Le bilan fonctionnel 6. La gestion des stocks Identifier le stock Valorise le stock (CMUP, PEP S ) Contrôler le stock (méthode 20-80, abc) Optimiser la commande (méthode Wilson, logiciels d application) 7. Les éléments du tableau de bord L évaluation des performances Le contrôle des budgets 8. La gestion budgétaire La démarche budgétaire Les différents budgets 9. La gestion des risques Les différents risques La gestion de crise 10. Le choix des investissements Les différents investissements Les bases des calculs financiers (la van, le DRC) La décision d investir 11. La gestion de la clientèle La connaissance et l analyse du client O Les fondements de la connaissance du client O Les objectifs de la connaissance du client O L analyse GRC Évaluation de la rentabilité du client O Le coût d acquisition du client O Le retour sur investissement du client O Le calcul de la rentabilité du client 12. La gestion du personnel La motivation de l équipe La formation des collaborateurs La résolution des conflits LES OUTILS DE COMMUNICATION DE L ENTREPRENEUR : 21 H 1. Bâtir la relation La connaissance de soi O Réfléchir aux composantes d une personnalité O Comprendre sa personnalité

5 La connaissance des autres O Cerner des besoins, les motivations, les freins O Cerner les variables d influence Communiquer dans des contextes professionnels différents O Appréhender la communication O Déchiffrer la communication interpersonnelle O Analyser les contextes 2. La négociation Élaborer une stratégie de négociation O Connaître les composantes de la négociation commerciale O Comprendre et choisir une stratégie de négociation Traiter l objection O Les différentes objections O Le traitement de l objection 3. Les techniques administratives Rédaction de courriers et de réclamations Rédaction de fiches de poste Rédaction de procédures Rédaction de devis ACTIVITES PROFESSIONNELLES, SEMINAIRES, SUIVI DE MEMOIRE OU RAPPORT DE STAGE, PREPARATION A L EXAMEN : 98 H + Stage en entreprise obligatoire d une durée de 6 semaines minimum (sauf apprenants salariés dont l activité professionnelle est en lien avec la formation) MODULE DE SPECIALISATION OPTIONNEL : CREATION ET GESTION D ETABLISSEMENTS EQUESTRES (60H) La spécialisation Création et Gestion des établissements équestres permet de vous accompagner dans votre projet de création de structure équestre et de bénéficier de l expérience de professionnels expérimentés dans ce domaine. Ce module s adresse tant à de futurs dirigeants qu aux personnels chargés de réaliser le suivi administratif et financier d une structure équestre. Environnement socio-économique du secteur équestre Les métiers de l équitation La convention collective de l équitation Les formes juridiques de l entreprise équestre Spécificités de l entreprise équestre La fiscalité et la comptabilité des établissements équestres Les contrats commerciaux des établissements équestres Les assurances et responsabilités spécifiques au monde équestre Développement de réseau professionnel dans le secteur équestre