LES RAPPORTS D EXPERTISE DES ARCHITECTES PROULX ET SAVARD ET DE DESSAU

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Gauthier Laurin
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2 ORDRE DU JOUR 1. L objectif 2. Un sommaire des rapports d expertise des Architectes Proulx et Savard et de Dessau 3. La Fabrique Saint-Germain 4. Le projet 5. Les coûts du projet 6. Le financement 7. Les conditions essentielles 8. Le comité de travail 9. La prochaine étape 10. Questions

et de Dessau 3. La Fabrique Saint-Germain 4. Le projet 5.

3 L OBJECTIF

4 L OBJECTIF Sauvegarder la cathédrale, témoin historique majeur de l édification de Rimouski, à travers une nouvelle vocation au service de la communauté rimouskoise.

5 LES RAPPORTS D EXPERTISE DES ARCHITECTES PROULX ET SAVARD ET DE DESSAU

6 UN SOMMAIRE DES RAPPORTS D EXPERTISE Observations :...«L état des tôles de la toiture de la nef est déficient dans son ensemble et à plusieurs niveaux. Le revêtement a été peint à plusieurs reprises au fils du temps et certaines réparations non appropriées ont été effectuées, de façon généralisée, à l aide de clous, de vis et de scellant.»

7 Observations : UN SOMMAIRE DES RAPPORTS D EXPERTISE

8 Observations : UN SOMMAIRE DES RAPPORTS D EXPERTISE

9 UN SOMMAIRE DES RAPPORTS D EXPERTISE État général du bâtiment (28 avril 2014) : «Dans son ensemble, la structure principale en bois d épinette du toit de la cathédrale est saine et ne montre pas de signe d affaissement, à l exception de deux poutres supportant le premier plancher du clocher.» «Le platelage en madrier du toit est très humide à cause du revêtement de toiture défaillant et de la présence de nombreuses ouvertures non scellées autour des arrêts à neige. Plusieurs de ces planches sont atteintes de pourriture avancée dans les points bas du toit et sous les puits de lumière.» «La maçonnerie de mur possède quant à elle plusieurs joints dégradés et de l eau semble pénétrer la tête des contreforts. Ces murs et contreforts jouent un rôle essentiel dans l intégrité du bâtiment et leur état d origine doit être préservé pour en assurer la performance. Finalement, les fondations du bâtiment sont saines et ne montrent pas de signe d affaissement évident.»

» «Le platelage en madrier du toit est très humide à cause du revêtement de toiture défaillant et de la présence de nombreuses ouvertures non scellées autour des arrêts à neige.

10 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN

11 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN Une entité financièrement autonome; Des revenus générés principalement par la capitation et les collectes dominicales; Un budget déficitaire de façon récurrente depuis 7 ans; Un manque de prêtres; L effritement du sentiment d appartenance; La capacité d accueil des 6 églises est supérieure aux besoins (fréquentation dominicale évaluée à , capacité actuelle avoisinant places); Ces bâtiments ont été construits à une époque où les besoins d entretien, de chauffage et de réparation étaient comblés par du bénévolat ou des collectes spéciales. Ce n est plus le cas aujourd hui

supérieure aux besoins (fréquentation dominicale évaluée à 1 500-2 000, capacité actuelle avoisinant 4 000 places); Ces bâtiments ont été construits à une

2008 2009 2010 2011 2012 2013 LA FABRIQUE

500 000 1 000 000 500 000 0 Déficit Dépenses

12 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN Déficit Dépenses Revenus DÉFICIT ACCUMULÉ DE $ DEPUIS 6 ANS!

13 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN Considérant : L ampleur des travaux à effectuer; Les sommes importantes à investir; L urgence d agir; Les ressources financières et humaines limitées de la Fabrique; La difficulté pour la Fabrique de procéder à une levée de fonds de cette envergure; La Cathédrale est un bâtiment patrimonial emblématique de Rimouski ET La Fabrique ne peut pas se transformer en un organisme de protection du patrimoine bâti

pour la Fabrique de procéder à une levée de fonds de cette envergure; La Cathédrale est un bâtiment

14 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN La Fabrique fait face à deux options : 1) La démolition de la cathédrale

15 LA FABRIQUE SAINT-GERMAIN La Fabrique fait face à deux options : 2) La donation de la cathédrale à la communauté rimouskoise.

16 LE PROJET

17 LE PROJET Rénover la cathédrale; Lui donner une nouvelle vocation; Réaménager l intérieur (en conservant certains éléments tels que l autel, l orgue, un lieu de rassemblement au chœur de la cathédrale, etc.); La transférer à un OBNL; Regrouper divers OBNL dans le but de générer des synergies financières et humaines (secrétariat, frais d administration, etc.), et ainsi, bénéficier d économies substantielles leur permettant de se concentrer sur leur mission (plus de $ par année d économie potentielle évaluée en frais de loyer).

); La transférer à un OBNL; Regrouper divers OBNL dans le but de générer des synergies financières et humaines (secrétariat, frais d

18 LES COÛTS DU PROJET

19 LES COÛTS DU PROJET Ce que nous savons aujourd hui : $ Évaluation des coûts de mise à niveau (Proulx et Savard 2014) À évaluer : XXX XXX $ Imprévus et inflation? XXX XXX $ Réaménagement intérieur?

20 LE FINANCEMENT

21 LE FINANCEMENT Travaux extérieurs et réaménagement* : La Fabrique Les gens d affaires Les Rimouskois *Des démarches sont en cours pour essayer de la faire classer par le Ministère de la Culture et des Communications (MCC). Frais annuels de fonctionnement : L ensemble des OBNL occupant les lieux. Entretien à long terme : La Ville de Rimouski qui en sera propriétaire (entité à définir).

22 LES CONDITIONS ESSENTIELLES

23 LES CONDITIONS ESSENTIELLES Les partenaires essentiels à la réussite du projet sont : 1. L Archevêché de Rimouski 2. La Fabrique Saint-Germain 3. La Ville de Rimouski 4. Les gens d affaires 5. Les Rimouskois

24 LES CONDITIONS ESSENTIELLES 1. L Archevêché de Rimouski Document écrit de l abbé Benoît Hins, administrateur diocésain, confirmant l acceptation de l Archevêché de changer la vocation actuelle de la cathédrale en un OBNL au profit de la communauté.

25 LES CONDITIONS ESSENTIELLES 2. La Fabrique Saint-Germain Accepter que la cathédrale change de vocation et soit transférée à un OBNL à vocation communautaire. Accepter de vendre le terrain situé à la Place des Anciens Combattants et que l usufruit de cette vente, jusqu à concurrence de $, soit investi dans la campagne de sauvegarde de la cathédrale. Accepter de payer le coût de la démarche demandée à la Société rimouskoise du patrimoine visant à faire classer la cathédrale par le Conseil du patrimoine culturel du Québec afin d être éligible à des contributions financières du gouvernement du Québec.

26 LES CONDITIONS ESSENTIELLES 3. La Ville de Rimouski Accepter d acheter le terrain situé à la Place des Anciens Combattants, propriété de la Fabrique Saint-Germain (titre de propriété à définir). Accepter de payer les coûts d une consultation publique dans le but de valider l acceptabilité des Rimouskois face au financement possible du projet de la cathédrale. Accepter de prendre en charge l entretien à long terme de la cathédrale, une fois celle-ci rénovée.

27 LES CONDITIONS ESSENTIELLES 4. Les gens d affaires Campagne de financement auprès des gens d affaires.

28 LES CONDITIONS ESSENTIELLES 5. Les Rimouskois Procéder à une consultation publique dans le but de valider l acceptabilité des Rimouskois face au financement du projet proposé pour la sauvegarde de la cathédrale.

29 LE COMITÉ DE TRAVAIL CATHÉDRALE 1862

30 LE COMITÉ DE TRAVAIL- CATHÉDRALE 1862 Louis Khalil Président Chantal Pilon Communications Financement Légal Immobilier Architecte Lien avec la Ville Responsable Communautaire Contracteur Fabrique Archevêché Relation avec les jeunes

31 LA PROCHAINE ÉTAPE

32 LA PROCHAINE ÉTAPE Fin de l été 2015 Livraison du rapport rédigé par la Société rimouskoise du patrimoine de Rimouski (SRP), rapport qui sera déposé par la suite au Ministère de la Culture et des Communications (MCC) dans le but de la faire classer immeuble patrimonial et par conséquent, d obtenir l accès à une aide financière adéquate.

33 QUESTIONS?

34 MERCI!

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