Aligner sa posture dans la tourmente

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1 L Association Européenne de Coaching a le plaisir de vous convier à son premier Colloque Rhône-Alpes organisé en partenariat avec Grenoble Ecole de Management le Mardi 16 juin 2009 de 13h30 à 19h sur le thème Aligner sa posture dans la tourmente à Grenoble Ecole de Management, 12 rue Pierre Sémard à Grenoble Le développement régional de l AEC vise à élargir les réflexions et les échanges sur le coaching en France et donner un accès plus facile au public de province. La région Rhône Alpes représente une région d échanges économiques et culturels riches et complémentaires. Elle couvre une surface considérable d interlocuteurs concernés par le domaine des ressources humaines dans lequel s inscrit le coaching. Ce colloque se tiendra à Grenoble Ecole de Management dans le cadre de son partenariat avec l AEC de 13h30 à 19h. Public concerné : Coachs, Professionnels de l accompagnement, Chefs & Dirigeants d entreprise de toutes tailles, DRH & RH, Responsables de formation

2 Programme «Aligner sa posture dans la tourmente» 13h30 Accueil des participants 14h00 Introduction par Brigitte Treguer, Représentante Régionale de l AEC 14h15 Vincent Lenhardt «Le coaching dans le développement de l intelligence collective» 16h15 Pause café 16h40 Jérôme Barrand et Jocelyne Deglaine «Les clefs du coaching agile» 17h40 Dominique Steiler «Gestion du stress et quête d équilibre» 19h00 Clôture par Brigitte Treguer Le prix d entrée : 20 pour les adhérents 30 pour les non adhérents Inscriptions obligatoires avant le 30 mai 2009 auprès de

3 Des intervenants professionnels reconnus Vincent LENHARDT «Le coaching dans le développement de l intelligence collective» Vincent Lenhardt, pionnier du coaching en France, présentera les concepts clefs de son approche «le coaching dans le développement de l intelligence collective». En référence aux différents ouvrages qu il a écrits, il apportera de nombreux exemples de son expérience de coachs, de formateur et d intervenant en entreprise. Il insistera également sur les besoins identitaires spécifiques des acteurs pris dans la tourmente de la crise actuelle. Diplômé d'hec, Etudes MBA de l'université de Chicago et Docteur en psychologie, Vincent Lenhardt est fondateur et Président du conseil de surveillance du Cabinet conseil TRANSFORMANCE, spécialisé dans le développement de l'intelligence Collective dans les organisations par l'alliance entre les acteurs.transformance est également engagé depuis 1988 dans des formations au coaching sur des périodes longues avec l exigence d un travail thérapeutique en parallèle pour les participants. Par ailleurs, Vincent Lenhardt a présidé l'association Européenne d'analyse Transactionnelle (EATA) et est membre de l Association Européenne de Coaching. Jérôme Barrand & Jocelyne Deglaine ***** «Les clefs de lecture du Coaching Agile» Jérôme Barrand et Jocelyne Deglaine, ont lancé le modèle du management agile en France. Ils présenteront les concepts clefs de ce modèle et en quoi il se positionne comme complémentaire au démarche de coaching «classique». En référence aux travaux de recherches appliqués, aux accompagnements effectués auprès d entreprises partenaires et aux méthodes et outils développés au sein de l Institut de la l Agilité des Organisations, ils décriront les spécificités de leur approche et comment elle peut donner des clefs de lectures aux managers confrontés à des paradoxes sans cesse grandissants et déstabilisants. Jérôme Barrand est Professeur à Grenoble Ecole de Management depuis 1989 et Directeur de l Institut d Agilité des Organisations. Il accompagne les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements stratégiques, organisationnels et managériaux. Jérôme Barrand est Docteur en Génie Industriel (Centrale Paris) Jocelyne Deglaine, est Professeur associé à Grenoble Ecole de Management, Coach certifiée C&T par Vincent Lenhardt, elle est Responsable Adjointe de l Institut d Agilité des Organisations. Jocelyne Deglaine accompagne les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Elle est formée à l Analyse transactionnelle, Certifiée MBTI, Agréée Process Com, Coaching individuel, Certifiée formateur Process communication et est diplômée d un DESS de Psychologie du travail

4 Dominique Steiler ***** «Gestion du stress et quête d équilibre» Dominique Steiler a centré son parcours sur le développement personnel et managérial, la gestion du stress, le bonheur et le bien-être au travail. Il est partisan d'une recherche opérationnelle au service des hommes et des femmes des organisations. À partir d exemples concrets et d une représentation en trois niveaux de ce que pourrait être le développement personnel, Dominique Steiler s attachera dans cette conférence à éclairer certains lieux communs de la gestion du stress qui, par l usage, ont perdu tout ou partie de leur sens. Il questionnera ainsi la volonté à tout prix de la recherche d un équilibre salvateur Docteur en Management et Psychologie, Dominique Steiler est Directeur Adjoint à la pédagogie et Directeur du Centre Développement Personnel et Managérial de Grenoble Ecole de Management. Ses domaines d expertise sont principalement le Comportement organisationnel, le Coaching, le Stress professionnel, le Comportement managérial, le Développement personnel. Dominique Steiler est Certifié MBTI, ECPA & OSIRIS Conseil. Il est Sophrologue. Diplômé d études supérieures de Conseil en management, d un D.E.A. en Sciences du comportement et d une maîtrise en Education physique et Sportive, il a également été Officier pilote de chasse,

5 Vincent Lenhardt OUVRAGES Oser la Confiance par Bertrand Martin, Bruno Jarrosson,Vincent Lenhardt - Insep Consulting Editions Les Bio-Scénarios clés énergétiques du corps et de l esprit par Jean-Michel Fourcade et Vincent Lenhardt - Editions InterEditions L intelligence collective en action par Philippe Bernard et Vincent Lenhardt - Editions Village Mondial Au Coeur de la Relation d Aide Par Vincent Lenhardt - Editions InterEditions Engagements, Espoirs, rêves par Alain Godard et Vincent Lenhardt - Editions Village Mondial Faq Coaching par Vincent Lenhardt - Editions Dunod Les Responsables Porteurs de Sens par Vincent Lenhardt - Insep Consulting Editions Jocelyne Deglaine Moderniser la gestion des hommes Ouvrage collectif. Chapitre écrit par Jocelyne Deglaine : «La découverte de sens pour les compétences des hauts potentiels : perspectives et limites» Editions Liaisons Sciences de gestion et pratiques managériales Ouvrage collectif. Chapitre écrit par Jocelyne Deglaine : L adaptation des pratiques de communication orale aux missions des contrôleurs de gestion. Editions Economica Jérôme Barrand Le Manager Agile Par Jérôme Barrand - Editions Dunod L entreprise élargie : de nouvelles formes d organisation Ouvrage collectif. Chapitre écrit par Jérôme Barrand «L essor du modèle de l entreprise élargie : une explication à travers le concept d agilité» Insep Consulting Editions Dominique Steiler Cyber Gagnant: technologies, Cyberspace et Développement Personnel Ouvrage collectif. Chapitre écrit par Dominique Steiler «Impact des NTIC sur le Stress» - Editions Maxima Stratégies d'interventions mentales et de coping Ouvrage collectif. Chapitre écrit par Dominique Steiler «Stress, biofeedback et environnements extrêmes»

6 L AEC en quelques mots Point de rencontre de tous les acteurs du coaching (en exercice ou en formation) l'association Européenne de Coaching est ouverte à tous les professionnels qui s intéressent au coaching coachs, consultants, conseil, formateurs, psychothérapeutes, responsables de ressources humaines, chercheurs, Professionnels ayant une pratique effective du coaching (à titre principal ou comme complément d'activité) et une formation spécifique effectuée ou en cours. Point de rencontre de toutes les formes de coaching dans le respect des différents modèles de référence : coaching professionnel, life coaching, coaching des organisations ou coaching multiculturel, L AEC en quelques chiffres L AEC c est aussi 376 adhérents en 2008, 108 coachs titulaires 4 colloques de plus de 300 participants 2 à 3 conférences / ateliers par mois 5 groupes de réflexion et de recherche en cours Le Coaching solidaire Le «Coaching solidaire» mis en place et développé avec des coachs bénévoles est proposé aux personnes en difficultés financières (chômeurs, étudiants, CDD ) 156 coachings solidaires en cours 232 coachs solidaires «à disposition» 8 groupes de supervision solidaire Un développement national effectif Avec des antennes dans plusieurs régions : Languedoc Roussillon, Provence Côte D Azur, Bretagne et Aquitaine, Bourgogne. Un développement Européen Une antenne au Luxembourg Une antenne en Belgique Un rapprochement en cours avec la Grande-Bretagne et d autres pays européens (Suisse, Allemagne notamment). Des relations avec les entreprises Une recherche active de partenariats avec les entreprises pour promouvoir la profession Contacts presse : Bénédicte MAITRE : +33(0) bmaitre@ekeko.fr

7 Grenoble Ecole de Management en quelques mots Créée en 1984 par la Chambre de Commerce et d Industrie de Grenoble, Grenoble Ecole de Management est une institution d enseignement supérieur en management qui regroupe 30 programmes de formation Accréditée EQUIS, AACSB et AMBA, et membre de la Conférence des Grandes Ecoles, Grenoble Ecole de Management compte désormais parmi les quelques business schools mondiales à détenir cette triple accréditation. Basée à Grenoble, capitale française des Alpes et de l innovation, Grenoble Ecole de Management a développé une expertise en Management de la technologie et de l innovation. Sa mission est de se positionner parmi les meilleures Grandes Écoles de Management, en se mettant quotidiennement au service des entreprises par la maîtrise de l innovation pédagogique et de la recherche appliquée. Grenoble Ecole de Management regroupe 3 écoles ainsi qu une doctoral school l Ecole Supérieure de Commerce (ESC Grenoble), école de management généraliste Grenoble Graduate School of Business (GGSB), dédiée aux programmes internationaux l Ecole de Management des Systèmes d Information (EMSI Grenoble), dédiée à la technologie Ainsi que de nombreuses activités comme la Relation Entreprises, la recherche appliquée, les Instituts, l Espace Carrières Grenoble Ecole de Management forme ses étudiants sur 10 sites de formation de Grenoble à Pékin et constitue un lieu de rencontre majeur sur la scène internationale de l enseignement en management. Grenoble Ecole de Management en chiffres 4367 étudiants 651 enseignants, Administration : 280 personnes diplômés professionnels d'entreprise qui participent à la vie de l'école. 10 sites de formation à l'international : Etats-Unis, Russie, Moldavie, Georgie, Londres, Maroc Chine, Iran, Suisse et Singapour 94 nationalités différentes présentes sur le site grenoblois, 117 dans le groupe. 8 instituts et centres de recherche 159 institutions académiques partenaires dans le monde (alliances, recherche, échanges) Pour plus d informations : Contact presse : annelaure.oudinot@grenoble-em.com

8 Pourquoi le colloque de l AEC à Grenoble Ecole de Management Durant l année 2008, l AEC et Grenoble Ecole de Management se sont rapprochées Grenoble Ecole de Management porte des valeurs humaines et d ouverture au monde et aux autres, intégrées à son environnement économique. Ses enseignements, tant en formation initiale, qu en formation continue sont marqués par l accompagnement managérial, l entreprenariat éthique, le développement personnel. Ainsi, Brigitte Treguer, Représentante Régionale de l AEC s est impliquée activement dans les conférences, actions de formation et programmes de réflexion menées dans ce domaine notamment par le Centre de Développement Pédagogique Managérial et l Institut d Agilité des Organisations de Grenoble Ecole de Management. C est pour la complémentarité et la compatibilité de leurs valeurs que l AEC et Grenoble Ecole de Management ont décidé de formaliser leur rapprochement en co-organisant le premier colloque en Rhône Alpes, le mardi 16 juin 2009, sur le thème «Aligner sa posture dans la tourmente» L école du Coach Agile est née au sein de l Institut d Agilité des Organisations Le modèle de l agilité des organisations consiste à travailler avec et sur l individu ou l équipe en partant de la réflexion sur leur environnement, pris au sens le plus large et dans toutes ses composantes : environnement sociétal, économique et stratégique, l organisation, l équipe. Le coaching agile consiste à lire ce contexte du coaché, externe et interne, à travers une grille partisane de critères qui définissent l agilité. Le coaching agile est une démarche classique de coaching à l intérieur de laquelle une approche originale et orientée permet de prendre conscience d abord des leviers organisationnels et ensuite d imaginer d autres structures et systèmes managériaux. Cette démarche se veut donc progressive et systémique pour aboutir à un plus grand confort pour travailler sur le relationnel, l interne et finalement l individu lui-même en tenant compte de son environnement et du changement sociétal en cours. Les réalisations de l Institut d Agilité des Organisations Atelier de l agilité Parcours spécialisé Manager Agile Certification de coach professionnel de Grenoble Ecole de Management Recherche appliquée pour les entreprises grandes et petites Création d outils : une analyse du changement sociétal, un Repérage des Pratiques Agiles (RPA ) de son organisation, un Repérage Spontané des Comportements Agiles (RSCA ) et un Repérage des Comportements Agiles (RCA ) du coaché, Articles de recherche et de vulgarisation Le Centre Développement Personnel et Managérial Le CDPM s intéresse au fonctionnement et au développement du bien-être et de la performance des personnes et des groupes au travail. Sa mission est de contribuer à l enrichissement, au partage et à la transmission des compétences et des savoirs centrés sur le double axe de la performance et du sens du travail humain. Il a vocation à faire réfléchir, hors cadre, sur la place de l homme et de la femme dans l organisation et à proposer une diversité de perspectives et l ouverture de nouvelles voies. Les thèmes de prédilection du CDPM : Qualité de vie, stress, bien-être et bonheur au travail, Développement personnel, réalisation de soi et recherche de sens, Intégration des nouvelles technologies dans le développement de la santé au travail : biofeedback, cohérence cardiaque et performance au travail, Coaching Mindfulness / conscience attentive, Leadership et cohésion d équipe, Interculturel orient/occident, Développement ou réorientation du projet de vie/projet professionnel, Les axes de travail du CDPM sont centrés sur la recherche et le développement en partenariat avec les entreprises et les laboratoires de recherche ; l échange des meilleures pratiques ; la dissémination des savoirs

9 Bulletin d'inscription Colloque du 16 juin 2009 Aligner sa posture dans la tourmente A renvoyer par courrier accompagné de votre règlement à : AEC 54 rue Jean-Baptiste Pigalle Paris Nom :.. Prénom : Adresse :. Tél : Fax : E.mail : (obligatoire pour envoi des convocations).. Profession :. Société : Tarif Adhérents AEC : 20 Tarif non adhérent : 30 Vous n êtes pas encore adhérent à l AEC et souhaitez le faire : Contactez Charlotte par mail : infos@aecoaching.eu par téléphone au ou retirer un dossier d adhésion sur notre site :