Nos forces décuplées par l Entente!!

Transcription

1 1

2 Nos forces décuplées par l Entente!! C est bien l âme du projet «ENA Bad» dont l objectif est de maintenir l autonomie de chaque association, tout en donnant à chacune des moyens supplémentaires pour mettre en perspective un avenir plus ambitieux. «Se donner des moyens pour grandir». Qui n a pas un jour eu cette idée simple et qui a déjà fait ses preuves dans d autres domaines que le sport, dans d autres disciplines que le Badminton? Encore fallait-il avoir la volonté de se lancer. Plusieurs dirigeants de clubs de Badminton du Nord de Strasbourg s apprécient et nourrissent des ambitions pour leurs jeunes. Ils veulent aussi donner à leurs équipes des possibilités améliorées pour leurs entrainements, ils souhaitent proposer à leurs adhérents non-compétiteurs des créneaux supplémentaires, ils désirent fortifier leurs écoles de badminton en faisant croitre la qualité de leur encadrement, ils rêvent à beaucoup d autres actions communes que vous allez découvrir en parcourant cette plaquette, fruit de leurs premières réflexions communes. Demain sera meilleur qu aujourd hui si ensemble nous savons utiliser l excellence des idées de chacune des entités qui composeront cette Entente Nord Alsace Badminton. Alors, partons ensemble et faisons grandir notre Entente!! 2

3 À l origine du projet «La pratique du badminton explose» Alors que le badminton représente plus de licenciés en France, avec un taux de progression record (le nombre de licenciés a doublé en 10 ans), qu il est le premier sport scolaire et le second sport universitaire, il devrait devenir d ici une 20 aine d années le premier sport de salle devant le handball, le basket et le volley. Le Bas-Rhin est une terre de badminton, à fort taux de pénétration (38 licenciés FFBaD pour 1000 habitants en 2011), sur laquelle se sont implantés de très nombreux clubs (58 en 2012) regroupant 4300 licenciés (plus de en 2013). La pratique du badminton explose, les pratiquants et les clubs sont de plus en plus nombreux. Cette «success story» pose de nouvelles questions inédites. En effet si le développement de notre sport passait jusqu alors par l implantation de nouveaux clubs et l utilisation d infrastructures toujours plus nombreuses, il est désormais nécessaire devant l importance d un tel «marché», d adapter et de multiplier les offres de pratiques en conséquence. Or, si l existence d un nombre toujours plus important de clubs dans le département permet à la pratique de se populariser et d améliorer la proximité, il devient évident que dans un avenir proche, leur multiplication ne permettra qu à un nombre restreint de structures de se pérenniser et de satisfaire la demande des pratiquants, aussi bien en terme de diversité de l offre qu en ce qui concerne la perspective d accession au haut niveau. 3

4 Un état des lieux «Un potentiel de 850 licenciés» L offre de pratique dans le Nord de Strasbourg : A fin juin 2012, il existe 10 clubs de Badminton affiliés entre Strasbourg et Haguenau: - Schiltigheim (43 licenciés dont 16 Jeunes) - Mundolsheim (86 licenciés dont 22 Jeunes) - Lampertheim (56 licenciés dont 30 Jeunes) - Reichstett (86 licenciés dont 33 Jeunes) - Hoerdt (143 licenciés dont 85 Jeunes) - Brumath (95 licenciés dont 39 Jeunes) - Schwindratzheim (41 licenciés dont 0 Jeune) - Bischwiller (108 licenciés dont 42 Jeunes) - Oberhoffen (88 licenciés dont 30 Jeunes) - Drusenheim (105 licenciés dont 43 jeunes) Il s agit donc ici d un potentiel de plus de 850 licenciés dont 340 Jeunes. «Un savoir-faire en matière de formation» Le leadership dans la discipline est détenu par une minorité de structures, toutes intégrées à la communauté urbaine de Strasbourg : Actuellement, le plus grand Club du Bas-Rhin compte 212 licenciés, il s agit de l ASL Robertsau qui dispose d une salle dédiée à la pratique du badminton. Deux de ses équipes évoluent au sein du championnat interclubs en nationale 2 et 3. Le club bas-rhinois évoluant au meilleur niveau est l ASPTT Strasbourg (190 licenciés), capable d aligner 3 équipes en nationale, dont une en Top 12 (le plus haut niveau du championnat interclubs national en Badminton). Deux autres clubs de la périphérie de Strasbourg évoluent en championnat de France interclubs. Il s agit du CEBA Strasbourg (142 licenciés) et du badminton club d Ostwald (104 licenciés), évoluant tous deux en N3. À l heure actuelle, aucun club au Nord de Strasbourg n a l envergure nécessaire pour garder ses meilleurs éléments, alors que plusieurs d entre eux donnent la preuve d un véritable savoir-faire dans le domaine de la formation des jeunes joueurs. Ceux-ci sont ensuite contraints de quitter leurs clubs formateurs pour rejoindre les clubs de Strasbourg dont l offre est plus attractive, tant en terme de niveau de jeu, qu en terme de densité et de notoriété. L investissement consenti par les petites structures dans la formation des jeunes joueurs, l est donc en pure perte, à l heure actuelle. 4

5 Des ressources humaines pas assez conséquentes : Dans nos associations respectives, de moins en moins de bénévoles sont désireux de s engager dans la vie du club et peu sont susceptibles d en assurer la direction. Ce phénomène est amplifié par l élévation des compétences spécifiques exigées pour assumer la gestion des associations. La rationalisation des tâches, à la manière d une entreprise, impose la professionnalisation progressive des différents acteurs du monde associatif. Ceci est souvent perçu de manière négative car le tissu associatif s est bâti sur la base du bénévolat. Or actuellement, des compétences quasi-professionnelles sont demandées aux bénévoles, sans pour autant qu ils soient rémunérés. Pour ces raisons, on constate un réel déficit d investissement de ces bénévoles dans l encadrement des jeunes et des adultes compétiteurs mais aussi dans les tâches administratives de plus en plus complexes. L offre à destination des licenciés n est pas adaptée à la forte affluence de leurs membres, ni à leur grande diversité : Les entités de taille trop restreinte n arrivent pas à proposer à leurs adhérents tous les créneaux auxquels ils souhaiteraient accéder. De plus en plus, les pratiquants se tournent vers un modèle de pratique loisir consumériste et souhaitent pouvoir accéder à un service sportif sans contrainte. Ils préfèrent alors réserver des courts dans des structures privées afin de pouvoir pratiquer leur sport quand bon leur semble, en fonction de leurs propres contraintes. Ces pratiquants ne souhaitent généralement pas s investir dans la vie associative, considérant que la mise à disposition des créneaux constitue un service redevable par le seul prix de la cotisation. De nombreux licenciés souhaiteraient pouvoir accéder à des prestations que leurs clubs ne peuvent pas leur offrir par manque de créneaux, de personnel encadrant ou de moyens financiers. L union fait la force «S unir pour inventer le badminton de demain» A la lumière de ces constats 7 clubs du Nord de l Alsace se sont réunis le 11 Juin 2012 à Hoerdt afin d élaborer ensemble un solide projet pour l avenir, et les rendre capables de contrebalancer l hégémonie des grands clubs Strasbourgeois. Les dirigeants des clubs de Lampertheim, Hoerdt, Brumath, Schwindratzheim, Bischwiller, Oberhoffen sur Moder et Drusenheim ont, l espace d une soirée, abandonné leurs querelles de clochers pour réinventer le badminton de demain. Presque tous se sont accordés sur la nécessité d unir leurs forces dans la réalisation d un but commun qu ils se sont appliqués à définir au cours de multiples réunions de travail. Les clubs d Oberhoffen sur Moder, Drusenheim et Schwindratzheim n ont pas souhaité poursuivre pour le moment, la mise en perspective d un avenir commun. 5

6 Mutualiser pour mettre du carburant dans le moteur «Élargir nos perspectives en conservant notre autonomie» La localisation géographique éparse des différentes structures et leurs cultures sportives variées ont amené leurs dirigeants à penser l avenir sous la forme d un regroupement des associations (ou sections) et d une mutualisation des effectifs et des moyens, plutôt que sous la forme d une fusion dont la gestion aurait été bien trop lourde à assumer. Ainsi chacune des structures initiales pourra garder son autonomie et son identité. L Entente doit avoir pour objectif la création d équipes performantes de compétiteurs qui représenteraient un attrait et des perspectives pour ses jeunes joueurs. Les meilleurs jeunes progresseraient alors dans une émulation d entrainements communs. Ce pôle d excellence et ces équipes devront à terme évoluer au plus haut niveau national et offriront à l avenir, au sein des clubs formant l Entente, toute l adversité nécessaire à la pleine expression de leurs potentiels. Ce projet permettra une multiplication de l offre de pratique et de créneaux pour tous les adhérents ainsi que l allégement des tâches administratives par la centralisation voire la professionnalisation. Enfin l un des enjeux de la mutualisation est de pouvoir faire bénéficier l ensemble des clubs membres ainsi que leurs licenciés d une centrale d achat aux tarifs préférentiels, possibles grâce à une économie d échelle. Un temps pour la réflexion «Célébrer notre union dès septembre 2013» Le groupe de travail, formé en juin 2012, s est donné quelques mois afin de d analyser précisément les enjeux du projet et de définir les rôles de l Entente. Le projet élaboré est alors soumis aux différents clubs qui seront libres de choisir s ils souhaitent devenir membre de l Entente. Bien évidemment, les clubs membres de l ENA Bad ne seront pas intégrés à vie dans cette structure. Ils pourront à tout moment décider de quitter l Entente, de même que d autres clubs, désireux de grandir au sein de celle-ci, seront les bienvenus pour participer à l aventure. Une fois les statuts rédigés et le projet abouti, une assemblée générale constitutive scellera la création de l ENTENTE NORD ALSACE BADMINTON dont la mise en route est prévue pour septembre

7 Des objectifs ambitieux «Devenir la référence dans le Bas-Rhin» A terme l ENA Bad devra devenir la structure de référence dans le Bas-Rhin assurant le développement de multiples offres de pratique à destination des divers publics (loisir, compétition, scolaires, forme/santé, pratique sportive adaptée ). Elle devra offrir la meilleure prestation de service du secteur à destination de ses licenciés et tendre vers la professionnalisation de son encadrement et de son administration. Les objectifs pour l Olympiade en cours! «Évoluer au plus haut niveau national» Nous devrons relever plusieurs défis à l issue de la période de démarrage, dont celui de pouvoir employer un cadre technique à temps plein et de dépasser la barre des 600 licenciés. Bien plus excitant encore est celui de pouvoir accéder au championnat de France interclubs en division nationale. Enfin l Entente se fixe l objectif de voir un jeune joueur issu de sa filière de formation intégrer l équipe de France. Comme l Ecole Nationale d Administration de Strasbourg, l ENA Bad a vocation à rendre possible l accès à l élite nationale. Contacts Badminton Club de Lampertheim : Marie-Paule Urban mariepaule.urban@wanadoo.fr Foyer Club des Jeunes du Zornthal de Brumath : Mireille Mathern mathern.mireille@wanadoo.fr Section Badminton de Hoerdt : Hubert Fischer labhubert@cegetel.net Bischwiller Badminton Club : Michael Klöpper michael.klopper@free.fr 7