Rapport de gestion. Pôle Hippolia 6 av. du Maréchal Montgomery CAEN

Transcription

1 2012 Rapport de gestion Pôle Hippolia 6 av. du Maréchal Montgomery CAEN

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3 Avec le soutien des partenaires du Pôle Hippolia

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5 SOMMAIRE Rapport moral de la Présidente du Pôle Hippolia Rapport d activités 2012 o Lancement de la marque Hippolia o Gouvernance et stratégie o Actions 2012 Annexes o Comptes annuels 2012 o Budget prévisionnel 2013 validé par le Conseil d Administration du 10/05/2013

6 Rapport moral de la Présidente Chers membres, chers partenaires, J ai le plaisir de vous accueillir à la Maison du Cheval pour l édition 2013 de la Journée des membres du Pôle. Cette journée de convivialité et d échanges est un évènement majeur dans la vie du réseau du Pôle ; réseau qui continue sa progression d année en année. Je suis fière de vous annoncer qu en 2012 vous étiez plus de 100 membres à accompagner le Pôle dans ses activités, vers un objectif commun : l amélioration de la compétitivité de la filière équine française au travers de l innovation. Je profite de l occasion pour saluer la fidélité de nombreux d entre vous et l arrivée des nouveaux adhérents au Pôle était une année chargée de temps forts pour votre pôle, à commencer par son changement de nom et d identité visuelle. Ainsi, en janvier 2012, le pôle de compétitivité filière équine est devenu Pôle Hippolia. Hippolia est une dénomination commune à trois structures : la fondation de coopération scientifique, le syndicat mixte et le pôle de compétitivité. Il s agit de la bannière de la recherche et de l innovation équine française. La création de cette marque et le changement de dénomination du pôle était un challenge que nous avons relevé en vue d accroître la visibilité des acteurs de l innovation, et par là, celle des membres du Pôle. En 2013, nous avons à cœur de poursuivre cet objectif et renforcer notre action par la mise en œuvre de nouvelles opérations de promotion vous étant particulièrement destinées. Du point de vue de la gouvernance, l année 2012 du Pôle Hippolia fut marquée par l évaluation nationale des pôles de compétitivité. Malgré la reconnaissance du dynamisme du Pôle, de son action fédératrice au sein de la filière équine et de sa bonne intégration au territoire, et même au-delà, les résultats de l évaluation remirent quelque peu en cause la stratégie appliquée par le Pôle ces dernières années. Sans se décourager de cette déconvenue, nous avons, au contraire, profité de cette remise en question pour mieux rebondir. Redéfinir les métiers du pôle, ses compétences, ses objectifs tels ont été les étapes nécessaires pour engager une stratégie pérenne et efficace mise en œuvre dès Je souhaite, par ailleurs, souligner le soutien de nos partenaires régionaux et nationaux qui ont activement participé à ce repositionnement stratégique. Vous avez également pris connaissance en 2012 du départ de Frédéric Chauvel de ses fonctions de directeur du pôle. Celui-ci avait activement contribué à la création du pôle et à son développement ces 7 dernières années. Son remplacement fut réalisé en mars dernier et le pôle a accueilli Frédérique Guesdon à la succession de Frédéric Chauvel. Enfin, l exercice comptable 2012 s acheva sur un résultat net positif s inscrivant comme une réponse à notre souhait de favoriser un modèle de financement stable du pôle pour les prochaines années. Outre ces faits marquants, l activité du Pôle Hippolia a maintenu une intensité croissante avec entre autres, l accompagnement et la labellisation de nombreux projets innovants, une animation renforcée du réseau et toujours une écoute attentive des membres du Pôle. Pour conclure sur l année 2012, je dirais que ce fut une année de changements dont les résultats se concrétisent en 2013 : nouveau nom, nouvelle stratégie, nouvelles actions mais la même volonté de donner à la filière équine française les atouts pour s imposer sur la scène internationale, et à ses acteurs de développer leur compétitivité votre compétitivité! 1

7 Rapport d activités 2012 Résultats-clés 2

8 Lancement de la marque Hippolia Le début de l année 2012 fut marqué par le lancement de la marque Hippolia, en janvier. Hippolia est une marque créée dans l objectif de renforcer la visibilité de la recherche et de l innovation dans la filière équine. Elle est commune à trois structures différentes : - le Pôle de compétitivité, - La Fondation de Coopération Scientifique, - Le Syndicat Mixte pour la recherche et le développement de la filière équine dans le Calvados et la Région Basse-Normandie. Ces structures ont chacune des cœurs de métier distincts mais un objectif commun : l encouragement et le développement de la recherche et de l innovation dans la filière équine. En se rassemblant sous la bannière Hippolia, elles unissent leurs efforts pour impulser et promouvoir les savoir-faire de la filière équine française, de ses acteurs, en matière de recherche scientifique et de nouveautés appliquées au cheval et à son environnement. Le Pôle de compétitivité Filière équine a donc, en janvier 2012, changé de nom pour s appeler désormais Pôle Hippolia. Ce changement s est accompagné également de l adoption d un nouveau logo. Logos Hippolia Hippolia est une palette de quatre logos aux coloris différents qui permettent d identifier les structures. Marque générique Pôle Fondation Syndicat Mixte 3

9 Gouvernance & stratégie Evaluation nationale des pôles de compétitivité et révision de la stratégie du pôle 2012 était une année d évaluation pour l ensemble des pôles de compétitivité qui correspondait également à la fin de la phase 2 de la politique des pôles ( ). Le Pôle Hippolia a été audité par le consortium BearingPoint Erdyn TechnopolisIDT. Cet audit était constitué d un examen qualitatif du pôle avec la réalisation d entretiens avec des adhérents, des membres du Conseil d Administration, la présidente ainsi que le directeur du pôle. Cette étape fut suivie d un questionnaire quantitatif à compléter par les adhérents et l équipe du pôle. Les résultats de l évaluation ont mis en avant un pôle R&D fort en matière de recherche équine et des actions collectives envers les entreprises à renforcer pour favoriser le développement collaboratif de projets de R&D. L audit a également souligné la nécessité de redéfinir la gouvernance du pôle Hippolia au même titre que l articulation entre la Fondation et le Pôle. Suite à l évaluation, une période de refonte de la stratégie du pôle et de son plan d actions a été engagée avec l appui d un cabinet de conseil spécialisé dans les pôles de compétitivité. Les propositions stratégiques et opérationnelles attendues par l Etat ont été validées et devront être mises en œuvre en Assemblée Générale / Conseil d administration L Assemblée Générale du Pôle Hippolia a été convoquée à l occasion de la Journée des membres, le 19 juin 2012, à la Maison du Cheval. Outre les formalités traditionnelles, cette Assemblée était également l occasion pour l équipe du Pôle de rappeler les services et outils mis en place pour ses membres. Le Conseil d Administration, composé de 9 membres titulaires et 5 suppléants représentant les différents secteurs d activités de la filière équine, s est réuni 4 fois en 2012 et a été consulté par correspondance à 2 reprises. Le Conseil d Administration est notamment chargé de l agrément des nouveaux sociétaires de l association. 4

10 Label European Cluster Excellence Initiative (ECEI) Le Pôle Hippolia a participé en 2012 à un benchmark réalisé dans le cadre de la 2ème évaluation des pôles de compétitivité et orchestré par le Secrétariat Européen d Analyse de Clusters (ESCA) au sein du VDI/VDE Innovation + Technik GmbH. En retour, il reçut le Label de Bronze de l Initiative européenne pour l Excellence des clusters (ECEI), le seul label reconnu par la Commission Européenne. La 1 ère journée des membres du Pôle Hippolia Le 19 juin 2012, le Pôle Hippolia a convié l ensemble de ses membres à assister à une journée leur étant spécifiquement dédiée. Plus de 50 personnes ont répondu présentes, représentant les différents secteurs d Hippolia : recherche, entreprises, formation. Cet évènement annuel dans la vie du Pôle s inscrit dans sa volonté d animer et de dynamiser son réseau en favorisant les échanges entre ses membres. Pour répondre à cet enjeu, la nouveauté de l édition 2012 de la journée des membres fut l organisation d ateliers portant respectivement sur l international, les Jeux Equestres Mondiaux 2014, et la diffusion d informations issues de projets de recherche ou d innovation. Lors de ces groupes de travail, les membres ont pu partager leurs idées et leurs expériences ainsi que mettre en avant des propositions d actions au Pôle. Cette journée placée sous le signe de l interactivité a également été l occasion d organiser des entretiens courts en face-à-face permettant à chacun des membres de mieux connaître l activité et le savoir-faire des autres adhérents en vue d éventuelles collaborations. 2012, du nouveau dans l adhésion au Pôle Pour mieux adapter l adhésion des membres du pôle à leurs réels besoins, ce dernier a lancé cette année deux nouvelles formules d adhésion : - le pack basic Ce pack permet l intégration au réseau des membres du pôle, un accès simplifié à divers types d informations, un affichage sur le site internet du pôle, un accès aux services des partenaires du pôle - le pack premium Cette nouvelle formule offre un accompagnement plus spécifique, davantage axé sur les besoins individuels des membres. Elle comprend, en plus des services proposés dans le pack basic, une «veille brevets» personnalisée, un suivi régulier avec les chargés de projets du Pôle en vue d optimiser les projets d innovation ou de développement et une «veille marchés publics». Pour sa première d existence, 42 % des membres ont opté pour le pack premium. 5

11 Le réseau des membres du Pôle En 2012, le Pôle Hippolia est heureux d avoir dépassé la barre des 100 membres répartis sur l ensemble du territoire national. 20 nouveaux adhérents ont rejoint le réseau du Pôle cette année. L accroissement constant du nombre de membres du Pôle Hippolia ces dernières années est un signe de reconnaissance de l intérêt du Pôle Hippolia pour les acteurs de la filière équine, et en particulier pour les entreprises industrielles et de services majoritairement représentées au sein du Pôle. Ils symbolisent la dynamique engagée par le Pôle ces dernières années. Composition du réseau du Pôle Hippolia 12% 1% 4% 1% 6% Entreprises industrielles et de services Entreprises au contact des chevaux Filière équine de Basse- Normandie Equipes de recherche Plateforme d innovation 76% Organismes de formation Localisation des membres 34% 15% 51% Basse- Normandie Ile de France Autres 6

12 Liste des 101 membres du Pôle Hippolia A CHEVAL AFASEC DE GOUVIEUX AFASEC DE GRAIGNES AGRIAL AGROSUP DIJON ALIFA ARABIANS ANSES ARMISTOL SAPO ATELIER DE PRAVINS AVEF AYAWANE BIOPIC BOITAMO CARROSSERIE CHARDRON CHEVAL Français CLINIQUE EQUINE DE LA MADELAINE CLINIQUE EQUINE VETERINAIRE DE LIVET CLINIQUE VÉTÉRINAIRE DU GRAND RENAUD CONSEIL DES CHEVAUX DE BASSE- NORMANDIE CORDONNIER CRIQUET -MOULIS CRYOZOOTECH DECATHLON-FOUGANZA DOLLAR INT. DURALOCK ECOLIT HARAS DE ST LEONARD WERTHEIMER ET FRERES HARAS DU BOIS D'ARGILE HARAS DU PETIT TELLIER HIPPOCENTER INT. HORSE DENTAL EQUIPMENT HP DIFFUSION HUE HORSE UNIVERSAL EQUIPMENT IMV TECHNOLOGIES INFRAL INRA ISS ESPACE VERST LA BUVETTE LABORATOIRE BONNE SENNECQ LABORATOIRE FRANK DUNCOMBE LABORATOIRE VETIMUNE LABOSPORT LAMBEY MAISON FAMILIALE RURALE DE VIMOUTIERS MANCHE TECHNI METAL MARECHALERIE LUC LEROY METHANEO NATURAL GRASS NORMANDIE DRAINAGE OPTOMED SARL OREKA INGENIERIE OTR3 7

13 ECOVEGETAL ENVA EQUIBOIS CREATION EQUICARE NORMANDIE EQUICER EQUIDARMOR-SEOA VETERINAIRE EQUIDECLIC EQUI-MEDIA SAS EQUIP'HORSE ETHONOVA ETS MICHEL VAILLANT EURL FOAL OPTION EUROGEN F.I.A.V FONDATION HIPPOLIA FORCLUM BASSE-NORMANDIE FORNELLS FRANCE CHEVAL SERVICES FRANCE GALOP FREEJUMP SYSTEM FRENCH HORSE AGENCY FRESNAY AGRICOLE SA GAEC DES LIQUISSES GSC VANS THEAULT PARCOURS SARL PFIZER PRESTATIONS DE SERVICES HIPPIQUES INETRNATIONALES PRO SHOP RXR PROTEC'SOM PROVINCE COURSES QUIDD SAFER SARL BRD CONCEPT SARL TAKE OFF CONCEPT SAS FREDERIC BUTET SB TRACKS DESIGN SELLERIE NONTRON SOCIETE EQUI-TEST SPARFEL NORMANDIE SPORT INTERNATIONAL STARZUP STUDIO DELAROQUE SYNDYCAT DES ELEVEURS DE CHEVAUX DE SANG DE France TECHNIBELT UNIC UNIVERSITE DE CAEN BASSE- NORMANDIE VETAGRO SUP VETBIOBANK YU SPORTS 8

14 Les actions 2012 La labellisation de projets innovants : favoriser l essor de la Recherche et du Développement au sein de la filière équine. Le Pôle Hippolia soutient le développement économique de la filière équine au travers de la labellisation de projets d innovation. Ces projets concernent à la fois de nouveaux produits, des procédés technologiques inédits, ou des solutions de recherche novatrices. En 2012, parmi les différents projets que le pôle a pu accompagner, le label «Pôle de compétitivité» a été attribué à 18 projets de Recherche et Développement consacrés au cheval ou à son environnement. AMIE- AntiMIcrobiens Equins L objectif général du projet «AntiMIcrobiens Equins» est d évaluer le potentiel de développement de la molécule sr1057 comme un antiviral à large spectre chez le cheval, qui concerne une large variété de virus équins. La finalité du projet est de pouvoir mettre au point un médicament capable de traiter les infections virales du cheval et principalement la grippe équine et l Herpès Virus Equin-1, grâce à l utilisation de la molécule sr1057. Aquaground Le projet «Aquaground» vise à concevoir une nouvelle typologie de dalle Ecoraster, utilisée dans la conception de sols, qui assurera une efficacité optimale en termes de drainage, rétention et remontée par capillarité d eau. ATB R Diffusion Equins Le projet «ATB R Diffusion Equins» vise à améliorer la connaissance et la compréhension des mécanismes de résistance aux antibiotiques et leur diffusion chez les entérobactéries (bactéries colonisant le tube digestif des animaux ou des humains telles que les salmonelles ou E.coli) d'origine équine. Ce projet a également pour objet d identifier des mesures de maîtrise en vue de limiter les risques de diffusion des bactéries multirésistantes entre espèces animales et également entre animal et Homme. 9

15 ChiMyosite Le projet «ChiMyosite» vise à améliorer le diagnostic, le traitement ainsi que la prévention de la myosite d effort, également appelée «RER». Cette myopathie, fréquente chez le cheval athlète (sport/course) est responsable de pertes économiques importantes. Le projet a pour objectif final de déterminer les profils pathologiques précocement exprimés lors de fatigue musculaire, les seuils limites d intensité de l exercice effectué à ne pas dépasser, les différents facteurs de risques de RER, ainsi que les moyens préventifs et thérapeutiques potentiellement pertinents. Digistall Le projet «Digistall» consiste à mettre en place un système de gestion individualisée des entrées de boxes, pouvant répondre à la problématique de contrôle anti-dopage. Ce dispositif doit permettre à la fois d attribuer un accès individualisé, uniquement à la personne autorisée à rentrer dans le box, et également de tracer les entrées dans ce dernier. Equures- Phase 2 Le projet «EQUURES» a pour objectif de permettre aux entreprises de la filière équine (élevages, entraineurs et centres équestres) d entrer dans une démarche volontaire d amélioration continue sur les questions d environnement et d économies de consommation qui y sont liées. La phase 2 doit aboutir à la mise en place d un label environnemental avec la mise en avant de 14 entreprises bas-normandes labellisées pour les JEM Technihorse Le projet «Technihorse» vise à concevoir un nouveau type de tapis roulant, plus résistant, moins énergivore et plus adapté au bien-être du cheval grâce, entre autres, à l amélioration de la qualité de la bande de course, constituée d un assemblage innovant de matériaux. 3 DOSELLES Le projet vise à établir une banque de mesures du dos de cheval à l aide d un topographe professionnel : Equiscan. Cet appareil permettra de relever 96 mesures d angles le long du dos du cheval. L étude sera menée sur environ 300 chevaux différents. Les données ainsi collectées doivent permettre d analyser l existence ou non de «standards» d enveloppes 3D de la région dorsale de chevaux de clubs dans le but final de développer de nouvelles selles et améliorer le matériel au contact du dos de cheval. EQUI-LEARNING Le projet vise à mettre en place une formation en e-learning dédiée à l apprentissage du vocabulaire spécifique au domaine du cheval, en anglais. La formation doit prendre la forme de sessions encadrées par un responsable pédagogique professeur d anglais expert dans le milieu équin. Conçue à l attention de l ensemble des professionnels de la filière équine, la formation doit également pouvoir être ouverte aux centres de formation. 10

16 EQUINEAUS Le projet EQUINEAUS concerne, entre autres, la mise au point d un stéthoscope électronique sans fil et d outils innovants de suivi de l état de santé des animaux, au travers du traitement des sons d auscultations. EquiPar EquiPar est un projet scientifique dont l objectif est, notamment, la réalisation d études amont sur la prédisposition génétique des chevaux à être infester par des parasites digestifs et l identification, sur les vers, des gènes responsables de la résistance aux traitements antiparasitaires. Hippocart Le projet général, dont Hippocart 1 constitue la phase amont, a pour objectif le traitement des lésions cartilagineuses équines par des cellules médicaments de qualité pharmaceutique. Le projet général doit permettre de développer la thérapie régénérative du cartilage et d évaluer son efficacité dans le traitement des lésions cartilagineuses équines. Himaset L objectif général du projet est de développer, d une part, une méthodologie d Imagerie par Lame Entière en histopathologie équine, et, d autre part, de développer des techniques d analyse d image automatisées pour l étude des tendinopathies du cheval. MLST Le projet «MLST-Rhodococcus Equi» s inscrit dans le cadre de la recherche effectuée sur la rhodococcose. Il vise à développer une base MLST spécifique à la bactérie Rhodococcus equi, qui permettra notamment d améliorer la surveillance épidémiologique des infections à R.Equi. OPU-ICSI Le projet «OPU-ICSI en France» a pour objectif général de pallier la subfertilité de certaines juments de haut niveau en proposant un service complet, allant du prélèvement des ovocytes chez la jument (OPU) à l injection de spermatozoïdes dans l ovocyte (ICSI), procédé sans modification génétique. Outre l aspect technique, ce service comprend également une partie formation sur la méthode de récolte des ovocytes, formation prévue pour être dispensée aux vétérinaires par la Jumenterie du Pin. SIM 2 Projet maintenu confidentiel selon la volonté de l entreprise Saferail L objectif du projet «Saferail» est de développer une gamme de barres d obstacles innovantes, conçues à base de résine de synthèse, qui permettront notamment d améliorer la sécurité des cavaliers et des chevaux. Outre leurs caractéristiques sécuritaires, ces barres seront également personnalisables et facile d entretien. Posture et expertise 11

17 Les informations sensorielles, à savoir la vue, l ouïe, le toucher, la proprioception sont indispensables au contrôle et à l orientation de la posture. En équitation, ces informations sont le moyen privilégié de communication et d interaction entre le cavalier et le cheval. L objectif du projet «Posture et Expertise» est d étudier l évolution du rôle des informations sensorielles dans l organisation des coordinations posturales du cavalier en fonction également de l expertise de celui-ci. Les informations issues de cette étude devraient déboucher dans la création d outils innovants et pédagogiques destinés à l apprentissage et à la préparation physique des cavaliers. L innovation des membres récompensée Suite à un projet labellisé par le pôle, Thibault SCRIVE et Carole CHOMEL, de la Clinique équine de la Madeleine, ont été primés au Concours Régional de l Innovation «Y'a de l idée» organisé par la MIRIADE pour la création de la société Normandie Biotech. Normandie Biotech est spécialisée dans le développement de thérapies cellulaires dont l objectif est de traiter les articulations endommagées des chevaux grâce à l utilisation de cellules souches. La société IMV Technologies s est vu décerner le Trophée Régional de l innovation INPI Ce trophée récompense à la fois la politique en matière d innovation menée par IMV Technologies, et sa capacité à utiliser la propriété intellectuelle comme levier de croissance. Frédéric ROULLIER gérant de Biopic, société spécialisée dans le développement de solutions de télétransmission de données pour la santé animale, s est vu remettre le Prix du Concours Talents 2012, dans la catégorie Innovation Technique et Technologique, au Ministère de l Economie le 23 novembre

18 L accompagnement des projets de R&D L une des missions de l équipe du pôle est d appuyer les membres dans le développement de leurs projets collaboratifs de R&D. Pour cela, les deux chargés de projets du Pôle Hippolia consacrent plus de 50% de leur temps auprès des porteurs de projets. En fonction du degré d avancement d un projet, et grâce à leur connaissance du secteur équin, ils ont un rôle essentiel de conseil (tant par rapport aux attentes concrètes du marché que d un point de vue méthodologique) et de mise en relation avec les bons partenaires scientifiques, industriels, financiers. 13

19 «Booster» le développement des membres du Pôle avec des services adaptés En parallèle de l appui et de la labellisation de projets innovants le Pôle Hippolia propose une palette de services dont l objectif principal est de soutenir les membres dans le développement de leur activité. Le réseau Animations Echanges Flash Hippolia Espace membres Sites testeurs Information Appel à Projets Accompagnement des projets d innovation Accompagnement Propriété Intellectuelle Pack Premium Veille brevets Label EIP Veille Appel d Offres 2012, un nouvel espace membre Début 2012, les adhérents ont pu découvrir leur nouvel espace membres. Ce dernier, accessible en continu depuis le site internet, est une source d informations variées pour les membres, qui peuvent y trouver de la documentation sur l international, les résultats de recherche, l innovation et la veille, l emploi et la formation, les Jeux Equestres Mondiaux, l actualité du pôle, etc. 14

20 Animations-Echanges Dans le cadre de l animation du réseau et pour favoriser les échanges entre les membres du Pôle, deux réunions d informations ont été menées en Ces réunions thématiques font intervenir, sur un sujet donné, le témoignage d entreprises adhérentes. Ainsi, cette année, les entreprises Yu Sports, Equidéclic, Horse Dental Equipment et Michel Vaillant ont partagé leurs pratiques autour du sujet : «Comment innover dans sa relation client?». Les sociétés Sport International, La Buvette et Vans Théault ont fait part de leurs pratiques en matière de veille commerciale, concurrentielle, réglementaire Au total, environ 50 membres ont participé à ces rassemblements. Par ailleurs, les comptes rendus de ces réunions sont systématiquement mis à la disposition de l ensemble du réseau sur l espace membres. La nouveauté 2012 en matière d échanges entre les membres fut notamment la création d un groupe de travail sur le cadrage des sols équestres. Cette action est menée en partenariat avec l IFCE (Institut Français du Cheval et de l Equitation). Ce groupe a pour objectif d aider les fabricants de sols équestres à avancer sur la question de la «normalisation» de leurs produits. La veille Hippolia Depuis 2010, et grâce à une convention passée entre l INPI et le Pôle Hippolia, ce dernier propose à ses membres un service de veille brevets. En 2012 cette prestation a été renforcée afin de répondre encore mieux à leurs besoins. Pour cela, et au travers du pack premium, les membres du Pôle ont la possibilité de préciser les catégories de brevets qu ils souhaitent recevoir et donc ceux qui correspondent directement à leur activité. Ainsi cette année, 395 brevets ont été diffusés, soit une augmentation de 38% par rapport à Cette diffusion réalisée bimensuellement par mail par la chargée de projets du Pôle Hippolia, représente près de envois directs. Il est recensé environ 32 brevets relatifs à la filière équine par mois, répartis en 14 typologies différentes. 3% 4% 7% 9% Répartition des types de brevets envoyés par le Pôle en % 9% 4% 4% 7% 3% 2% 5% 3% 27% Accessoires pour selle Alimentation non vétérinaire Briderie et mors Reproduction Equipements d'écurie Hygiène et litière Activité vétérinaire Entraînement Maréchalerie Courses et systèmes de paris Protection du cavalier Transport Petit matériel Selles 15

21 Par ailleurs, l équipe du pôle dispose d une base de données recensant l historique des brevets concernant la filière équine, soit environ brevets, qu elle met à disposition de ses membres sur demande. Parallèlement à la veille brevet, le Pôle Hippolia mène également une veille personnalisée sur les marchés publics en cours afin de pouvoir rapidement informer les membres d opportunités de marchés correspondant à leur domaine d activité. En 2012, 400 appels d offres ont été répertoriés, générant l envoi de près de mails soit une moyenne de 36 marchés envoyés aux membres ayant souscrit à ce service. De plus, la chargée de projets du pôle s est rendue à 2 salons internationaux, le BETA (Angleterre) et le SPOGA (Allemagne) afin de pouvoir prendre connaissance des nouveautés et des tendances dans la filière équine en vue d en informer les membres. Chacun d entre eux a reçu, à cette occasion, un compte-rendu faisant état de l évolution du salon et de l offre proposée. Ils avaient également la possibilité de missionner la chargée de projet pour récupérer des documentations. Enfin, pour compléter l offre du Pôle Hippolia, l équipe effectue une veille sur les appels à projets. Et toujours. 25 Flash Hippolia envoyés aux membres du Pôle en 2012 Les Flash Hippolia ont été envoyés bimensuellement, pour tenir les membres informés de l actualité autour de 8 rubriques : Informations sur la R&D et l économie, Actualités de la filière équine, International, Les membres parlent aux membres, Jeux Equestres Mondiaux, Les bons plans nets, L info en Basse-Normandie et des thématiques culturelles. Le label EIP : Cette année, le Pôle a apporté son expertise à 2 comités du Label EIP «Entreprises Innovantes des Pôles». A noter que 2 membres d Hippolia ont réalisé en 2012 une levée de fonds. Le réseau des sites testeurs : Le Pôle a maintenu le service de sites testeurs qui a vu s organiser les premières collaborations entre les entreprises «test» et les sociétés souhaitant apprécier l efficacité de leurs produits. Ce service créé fin 2011 prend peu à peu sa place et est utilisé le plus souvent dans le cadre de projets labellisés (ex : enquête préalable, validation de prototypes ). 16

22 Structurer la recherche équine au travers de l action de la Fondation Hippolia. Le Pôle Hippolia est très impliqué dans la vie de la Fondation Hippolia dont il soutient l animation. Pour rappel, le Pôle est à l initiative de la création de cette structure unique en France : une Fondation de Coopération Scientifique dédiée exclusivement à la santé du Cheval. Via la création de cette Fondation, le Pôle a offert à la recherche équine française un outil capital pour se fédérer, accélérer le développement de projets novateurs et accroître sa visibilité ainsi que sa reconnaissance à l international. Lancement officiel du partenariat de recherche entre la Fondation et Pfizer Santé Animale Début 2012, la Fondation faisait ses premiers pas sur la scène mondiale en officialisant son partenariat de recherche avec le laboratoire pharmaceutique international Pfizer Santé Animale (Zoetis). A cette occasion, le Président Europe, Afrique, Moyen-Orient de la société, Alejandro BERNAL, accompagné de nombreux représentants de la société et de journalistes internationaux, purent notamment prendre connaissance des équipements de pointe d Hippolia Goustranville. Ce partenariat d envergure devrait permettre l aboutissement de programmes de recherche qui ont notamment fait l objet de labellisation par le Pôle les années précédentes. Visite du CIRALE réalisée par le Professeur Jean-Marie Denoix De g à dr : Théo Kanellos, Michelle Haven, François Dufour, Alejandro Bernal, Laurence Meunier, Pierre Lekeux et Ambroise Dupont lors de la visite de l Abbaye-aux-Dames 17

23 Journée de rencontres des acteurs de la Fondation Hippolia Comme indiqué plus haut, au travers de la Fondation, le pôle souhaitait améliorer la coordination de la recherche équine. Dans ce contexte, la Fondation organisa en mars 2012 une journée de présentation de ses équipes de recherche membres. Pierre Lekeux, Président de la Fondation ouvrit cet évènement en présentant aux chercheurs les objectifs fixés aux Fondations de Coopération Scientifique par l'etat français en matière d'excellence scientifique. Il insista également sur l'importance des partenariats public-privé dans le montage des projets. Cette journée permit à l ensemble des scientifiques de présenter leurs projets et leurs ambitions en matière de recherche équine. Présence à des évènements d envergure nationale et internationale Cette mission de coordination scientifique confiée à la Fondation a également été réalisée en 2012 par sa participation au Congrès annuel de l Association Vétérinaire Equine Française (membre du Pôle Hippolia ainsi que membre fondateur de la Fondation) ainsi qu au Congrès international sur les maladies infectieuses chez le cheval (EID IX) qui s est tenu en Octobre 2012, à Lexington (USA). Outre le fait que ces évènements favorisent la transversalité des échanges entre les équipes scientifiques, membres de la Fondation, en vue de nouveaux projets collaboratifs, ils représentent également une occasion unique de faire reconnaître la Fondation Hippolia comme un réseau de référence unique au monde en matière de recherche équine. Par ailleurs, le Congrès EID IX, portant sur l une des thématiques prioritaires de la Fondation (l infectiologie) permit à cette dernière ainsi qu à ses représentants, de développer des relations partenariales avec leurs homologues internationaux en vue de futures collaborations scientifiques en faveur de la santé du Cheval. Conventions de partenariat Dans le but d encourager la réalisation de projets scientifiques transnationaux et de favoriser le transfert de connaissances entre les différentes équipes de recherche, en 2012 plusieurs conventions de partenariat ont été signées entre la Fondation et : - VetAgroSup (Ecole Nationale Vétérinaire de Lyon), - ONIRIS (Ecole Nationale Vétérinaire de Nantes), - l Ecole Nationale Vétérinaire de Toulouse, - le Laboratoire des Courses Hippiques, - l Animal Health Trust (Angleterre), - l Institut de Virologie de l Université de Berlin (Allemagne), - la Fondation de recherche équine suédo-norvégienne, - le Gluck Equine Research Center Université du Kentucky (Etats-Unis). Ces conventions contribuent également à accroître la visibilité du réseau de la Fondation. 18

24 Appuyer le développement des compétences au sein de la filière équine Diffuser les connaissances scientifiques aux socioprofessionnels par les colloques Hippolia Lancés en 2012, les colloques Hippolia permettent au Pôle de diffuser, auprès des acteurs de terrain, les résultats issus de projets labellisés. Ils sont aussi l occasion, pour les équipes de recherche de la Fondation, de partager les dernières connaissances scientifiques portant sur des sujets d importance pour les professionnels. Ainsi, le Pôle a soutenu cette année 4 colloques : - «Génétique et Performances Recherches et perspectives», lié notamment au projet Généquin, co-organisé avec le CIRALE (Centre d Imagerie et de Recherche sur les Affections Locomotrices Equines), l INRA, et l Université de Liège. - «La rhodococcose en 2012, Lutter contre avec quels moyens?» co-organisé avec le Laboratoire de Pathologie équine de l ANSES, porteur de plusieurs projets de recherche, labellisés par le Pôle, sur la rhodococcose, maladie responsable de pertes économiques importantes. - «Les rassemblements de chevaux: prévenir l'apparition de maladies» organisé par le Réseau d EpidémioSurveillance en Pathologie équine. - «La santé du cheval à l'élevage et à la compétition» organisé par le Conseil des chevaux de Basse-Normandie. Ces colloques ont rassemblé environ 150 professionnels, éleveurs et vétérinaires, venus recueillir des informations (techniques, pratiques d élevage ) leur permettant d être plus efficaces dans leur activité et donc plus compétitifs. Colloque «La rhodococcose en 2012» : Les plus grands spécialistes mondiaux de la rhodococcose étaient rassemblés pour faire part de leurs recherches aux socioprofessionnels réunis au CIRALE. De gauche à droite : J.Tapprest (ANSES), Noah Cohen (Université A&M du Texas), Julien Cauchard (ANSES), José Vazquez-Boland (Université d Edimbourg), Desmond Leadon (Irish Equine Centre), Pierre-Hugues Pitel (Laboratoire Frank Duncombe), Steeve Giguère (Université de Géorgie), Claire Scicluna (Clinique vétérinaire du Plessis), Bénédicte Ferry (IFCE) et Monica Venner (Clinique vétérinaire de Destedt). 19

25 Accompagnement des cursus supérieurs Le Pôle Hippolia a, depuis sa création, été très impliqué dans l amélioration des compétences de la filière équine française. Ainsi, en 2012, le Pôle a poursuivi son implication auprès de la Licence Professionnelle Gestion et Management des entreprises de la filière équine et du Mastère Sciences et Management de la Filière équine (MESB). Le Pôle Hippolia était ainsi présent au sein des Conseils Pédagogiques et Jurys de sélection de ces formations. Comme chaque année, le Pôle a également organisé une visite de la Maison du Cheval destinée aux étudiants de ces cursus. Ces derniers ont ainsi à la fois pu prendre connaissance des rôles et missions de chaque organisme de la Maison du Cheval ; et surtout enrichir leur réseau de contacts. En 2012, 8 étudiants ont intégrés le MESB et 19 étudiants composent la promotion de la Licence Professionnelle. La remise des diplômes aux étudiants de MESB, organisée par le Pôle, est aussi un moment phare de l année. En 2012, 4 étudiants ont ainsi reçu leur titre, en présence de leur parrain de promotion, Monsieur Marc Damians, et des élèves du MESB. Sensibiliser les étudiants à l innovation et à la recherche est une des priorités du Pôle. Pour cela, le Pôle a organisé, pour la Licence Professionnelle, une journée de visites d entreprises industrielles et de services afin de les sensibiliser à ces débouchés et à la diversité d activités qu elles pouvaient proposer. C est ainsi que les étudiants ont pu visiter les entreprises Technibelt, Le Chameau (groupe Lafuma) et IMV Technologies. Audrey Aussibal, chargée de projets, a également dispensé des cours sur l innovation aux étudiants de cette promotion et du Mastère. Cette sensibilisation passe également par l accueil en stage découverte des 8 étudiants de la promotion qui découvrent pendant une semaine le quotidien d un pôle de compétitivité. 20

26 Implication continue au sein d équi-ressources Le rôle du Pôle en matière de compétences ne se limite pas au soutien de ces formations puisqu il accompagne également le service national équi-ressources dans le développement de son activité. Ainsi, le Pôle, membre permanent du comité technique d équi-ressources a activement participé à l élaboration de la stratégie de cet organisme pour équi-ressources a été synonyme de l ouverture à l échelle nationale avec la création de 5 antennes régionales. Outre ses actions directes d accompagnement, le Pôle Hippolia assure le développement de la notoriété d équi-ressources et des formations via une communication régulière sur ces derniers, notamment lors de ses actions en lien avec l international. Les chiffres 2012 équi-ressources 1345 offres d emploi enregistrées soit +19.4% par rapport à offres pourvues dont 61% par un candidat équi-ressources Environ visites sur le site internet 21

27 Favoriser le développement de la filière équine française à l international Dans le cadre de cette volonté affirmée du Pôle d encourager le développement de la filière équine française à l étranger, et celui de ses membres, plusieurs actions en lien avec l international ont été menées en 2012, à commencer par son implication continue et active au sein du réseau EHN. L EHN est le réseau européen du cheval constitué de représentants européens de la filière équine. Il a pour mission, entre autres, d accroître la visibilité et l impact au niveau politique européen de cette filière. Le Pôle Hippolia est un membre fondateur de ce réseau. En 2012, il a pris part aux différentes réunions organisées par le réseau qui conviait notamment des députés européens, telle que Julie Girling. Promotion de la recherche et l innovation à l international Suite à son changement de nom, le Pôle a édité une plaquette anglaise présentant la marque Hippolia et ses acteurs. Le but de ce document est de montrer le dynamisme de la recherche et de l innovation équine en France, et d accroître ainsi son attractivité. Délégations/rencontres : En 2012, le Pôle Hippolia a eu le plaisir d accueillir ou de rencontrer plusieurs délégations étrangères venues découvrir les savoir-faire français dans le domaine de la filière et, plus particulièrement, de la recherche équine. - Suède/Norvège : Accueil de Stefan JOHANSON, Directeur de l Hästnäringens Nationella Stiftelse (équivalent des conseils des chevaux en Suède) / Chairman de l EHN et de Peter KALLINGS Directeur de la Fondation Equine suédo-norvégienne. Au travers de leur déplacement, ces personnes ont pu apprécier le panorama de la filière équine au cours de différentes visites et aborder d éventuelles pistes de collaborations à développer avec la Fondation. - Etats-Unis : Rencontre avec Nancy COX, de l Université du Kentucky et Matts TROEDSSON, Directeur du Gluck Equine Research Center, organisée dans le cadre des relations entre la Région Basse-Normandie et Lexington. Cette rencontre a permis de renforcer les collaborations entre le pôle et ces organismes ainsi que d envisager de nouvelles pistes de coopérations avec la Fondation. - Chine : Accueil d une délégation de 5 journalistes chinois venus découvrir le secteur équin français. - Angleterre : Rencontre avec les membres de la Chambre Franco-Britannique dans le cadre d une présentation du Pôle et de la filière. Ces rencontres représentent des opportunités très intéressantes pour mettre en avant les compétences des membres du Pôle Hippolia. 22

28 Structuration de la stratégie internationale française L essor à l international de la filière équine passe avant tout par une coordination générale. Dans cet objectif, le Pôle Hippolia a participé aux réunions sur l international organisées avec les principaux acteurs concernés par cette thématique dans le but de définir un schéma cohérent de la stratégie internationale de la filière équine française. Ainsi, en 2011, le Pôle Hippolia avait encouragé la création d un groupe informel (G5) pour réfléchir à une stratégie globale de la filière équine. Cette initiative a été reprise légitimement par l UNIC (Union Nationale Interprofessionnelle du Cheval) au travers de leur comité de stratégie et de pilotage. A ces réunions sont invités 7 organismes clés représentants les divers acteurs de la filière équine : SHF (cheval de sport), SECF (trot), France Galop (galop), Fédération des conseils de chevaux (dimension régionale), IFCE, Fonds Eperon (financeur de la filière) et le Pôle Hippolia (entreprises industrielles et recherche). Les premières réunions ont permis de dresser un état des lieux des besoins de chacun des acteurs et de commencer à dresser une liste de pays cibles à court, moyen et long terme. Afin de favoriser les échanges avec l UNIC, une convention bilatérale a été signée fin Cette collaboration a ainsi permis de renforcer les expertises de chacune des entités. A titre d exemple, l UNIC a transmis une demande issue d une délégation colombienne pour des produits et services. Le Pôle Hippolia a soumis cette proposition à ses membres et a coordonné les réponses dont certaines ont fortement retenue l attention des Colombiens. D autre part, suite à la demande des membres, le Pôle Hippolia a accueilli un stagiaire pour mieux connaître certains marchés. Cette étude a été réalisée avec l UNIC qui apporte sa connaissance et sa vision des marchés. Le Pôle Hippolia participe également aux réunions du CODEPI (Comité des Départements Internationaux des organismes de la filière équine) qui vise à partager les retours et les contacts afin d avancer avec plus d efficacité à l étranger. Enfin, pour accompagner ses membres à l international, le pôle a initié la création d un guide de conseillers en stratégie. En effet, la plupart des entreprises membres ont besoin d être accompagnées afin de mieux s organiser pour pouvoir répondre aux demandes des étrangers et également devenir proactif. 23

29 Communiquer pour accroître la visibilité du Pôle et de son réseau Lancement de la marque Hippolia Le lancement et l appropriation auprès des membres et des partenaires du Pôle de la marque Hippolia a été l une des principales priorités du Pôle début C est dans ce contexte qu ont été réalisé de nouveaux supports de communication destinés à présenter le Pôle et ses actions. 24

30 La visibilité du Pôle en 2012 Cette année, le Pôle a été cité dans plus d une cinquantaine d articles de presse régionaux et nationaux. Le Pôle Hippolia a également été présenté au cours d un reportage télévisé réalisé par France 3 région (25 janvier 2012). De plus, l équipe du Pôle est intervenue à de nombreuses reprises dans des conférences ou réunions afin de présenter le Pôle, ses missions et son environnement. Ces interventions participent bien évidemment à la reconnaissance de la recherche et de l innovation au sein de la filière équine. Par ailleurs, 3 newsletters et 1 communiqué de presse ont été diffusés par le Pôle en Contribuer à l attractivité territoriale En 2012, le Pôle a maintenu son engagement auprès d Hippolia Syndicat Mixte afin de constituer un environnement favorable au développement de la recherche et de l innovation de la filière équine française. Par ailleurs, de par sa contribution au sein de la Maison du Cheval (portage du poste d accueil commun), il offre à la filière équine une vitrine commune et accroît la visibilité de l action territoriale dans ce secteur d activité. Le Pôle a également rencontré les agences territoriales afin d étudier comment les coopérations de ces organismes avec les membres du Pôle et la filière équine pouvaient être renforcées. Enfin, le Pôle a également pris part du projet territorial dont le but est de laisser un héritage pérenne à la Normandie, et ses acteurs, après les Jeux Equestres Mondiaux

31 Annexes