BARTLE BUSINESS CONSULTING

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Christelle Corriveau
il y a 9 ans
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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION BARTLE BUSINESS CONSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET BARTLE BUSINESS CONSULTING 2. Date de création Nom du principal dirigeant PATRICK NICOLLE / MA HERVE DUJARDIN 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège 5 rue Saulnier, Paris Localisation(s) du cabinet en France 5 rue Saulnier, Paris 7. Pays d implantation des filiales étrangères Italie Cabinet partenaire en Suède, Allemagne et Suisse 8. CA 2014 total en millions d euro 3 millions d euros CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) 1,8 millions d euros 3,6 millions d euros 2,2 millions d euros O Si oui, combien d ici juin 2016? 6 à 8 Quel profil? Directeurs, Managers, 11. Niveau de formation des - Ecoles d ingénieurs (O) recrutements : o Classe A o Classe B - Ecoles d ingénieurs (O/N) - Ecoles de commerce (O) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à 5 jours / an la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Formations internes et externes (APICS, Lean Six Sigma, PMBOK, certifications audit et risques, Cercle Supply Chain ) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Projets transverses, pilotage de bout en bout et analyse, modélisation et optimisation mathématiques 1/ Stratégie SC / Network Design et support de la transformation digitale / promesse client 2/ Prévision / Demande / Planification / Appro et optimisation stocks 3/ Supply Chain Finance 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Distribution / Négoce / Distribution spécialisée (Textile Bricolage ), E-Commerce et VAD, Transport Confidentiel - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) Audit Oui Recommandations Oui Mise en œuvre Oui Formation Oui Conduite du changement Oui Coaching Oui Recrutement Non - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques ERP, APS, WMS, TMS 3

5 (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Mise en œuvre : OUI SAP, Vekia, TT, Oracle Retail, SAS, Manhattan, - stratégique (O/N) Stratégique Oui - tactique (O/N) Tactique Oui - opérationnel (O/N) Opérationnel Oui 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Non 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Non sauf exception 25. Faits marquants en 2015 Depuis 2013, développement et animation du Cercle des Directeurs Supply Chain de la Distribution spécialisée avec 11 enseignes représentatives du secteur Recrutement d un Directeur Retail / Organisation et IT. Jean-Christophe Marboutin, qui, après de 14 ans d'expérience dans le secteur de la Distribution dont 9 ans passés chez Kurt Salmon, a rejoint Bartle. Il intervient sur les problématiques de transformation des métiers et des systèmes d'information, plus spécifiquement dans les domaines de la Supply Chain, des opérations magasins, de l'offre produit et de la relation client. Bartle a fêté ses 10 ans le 2 juillet 2015 entouré de ses équipes et de ses clients. 4

6 Recrutement de 8 collaborateurs pour soutenir la croissance du cabinet, sur des missions d accompagnement à l optimisation de la Supply Chain / Organisation et Retail Lancement de l offre maths4business au sein du cabinet Pour promouvoir l utilisation d outil mathématique en support des métiers en particulier pilotage supply chain, modélisation et optimisation économique. 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Renforcement de l équipe Retail / SC / Organisation / SI Déploiement de l accompagnement de nos clients avec maths4business 27. Principaux points forts du cabinet Agilité et flexibilité, transversalité, pragmatisme, humilité, entreprenariat, rigueur, écosystème d experts 5

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