les clés de la réussite

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1 N Décembre 2011 LE MAGAZINE DE LA CCI TOURAINE Le projet de Territoire de la CCI joint à ce numéro p.20 Dossier Créer ou reprendre une entreprise : les clés de la réussite p.12 Le boom des services à la personne

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3 Touraine ECO n 269 Sommaire Retrouvez votre magazine Touraine Eco le Mag sur internet : Edito... page 5 Entreprises citées (Pages) : A2domicile (14) Age d Or Services (15) Les Enfants d Abord (15) Art de Vie (22) Zerosouci (22) Touraine Confiserie (23) DCP Industrie (23) Pro tech Renov (31) Le Feu à la Cave (31 La parole à Elsa Pepin-Anglade, Sous-préfète de Loches... page 6 François Bonneau Président de la Région Centre... page 8 Christophe Galland, Président de la Fédération des Unions Commerciales d'indre-et-loire... page 9 Philippe Thibaut, Directeur général de l aéroport Tours Val de Loire... page 10 Annonceurs (Pages) : Banque Populaire Val de France (2) Cabinet Robert (4) GCI (4) MJ 80 (4) Banque Tarneaud (4) Groupe Millet (7) Crédit Agricole Touraine Poitou (7) Brosset Immobilier (11) CIO Groupe CIC (11) Warsemann Entreprises (17) Ordre des Experts Comptables (17) AJ Copieurs (17) Amplitude Automobiles (25) Quatro Développement (25) Clim Touraine (26) Guard s Formation (29) Isoparc (29) CIL Val de Loire (30) EDF Entreprises (33) IEL (35) Les Restos du Coeur (35) Automobiles Chassay (36) Dossier Le boom des services à la personne... page 12 Dossier d opinion Créer ou reprendre une entreprise : les clés de la réussite... page 20 Magazine édité par la CCI Touraine BP TOURS CEDEX 1 Tél. : Fax : N ISSN : numéros par an Ce numéro a été tiré à exemplaires Président du Comité de Rédaction : Christian Brault Directeur de la Publication : Frédéric Bris Directeur de la Rédaction : Hélène de Baudreuil - Contact : oheno@touraine.cci.fr Rédaction : Agence Kogito Conseillers techniques : Marie Andrieux Philippe Carlier Nathanaël Giraudeau Bénédicte Gozillon Stéphanie Daburon Marie-Claire Maquin. Rédaction : Agence Kogito : Régie Publicitaire : Sogepress : a.projectil@wanadoo.fr Maquette : Micro5 : Impression : Vincent Imprimeries : Portraits A l affiche ce mois-ci : Néopol... page 16 Pierre-Bois Habitat... page 16 Les Papilles à Tours... page 18 Groupe ATER... page 18 Hôtel Noble... page 19 Cyfac International... page 19 Biofood Touraine... page 27 Pyro Concept... page 27 Société Genilloise d Entrepôt... page 28 Hôtel-restaurant Le Chinon... page 28 Evénements 1 er networking des entreprises du Val de l Indre... page 31 Conférence LGV... page 31 Chantier du tramway : la CCI sur le terrain... page 32 Rencontres Ecobiz Croissance d entreprises... page 32 Taxe d apprentissage : investir pour demain en Indre-et-Loire... page 34 3

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5 Edito Le projet de Territoire de la CCI joint à ce numéro Serge Babary, Président de la Chambre de Commerce et d Industrie de Touraine Construire le futur du territoire et de ses acteurs J'ai souhaité profiter de ce dernier numéro de l'année pour adresser à chaque lecteur le Projet de Territoire de la CCI de Touraine. Voir plus loin : plutôt qu un traditionnel plan de mandature, nous voulons aujourd hui doter la Chambre de Commerce et d Industrie de Touraine d un projet de territoire. Il s agit d une véritable feuille de route présentée lors de la dernière Assemblée générale de la Chambre fin novembre. Ce projet est conçu comme un programme d actions concrètes qui dessine et construit le futur de la Touraine et de ses acteurs économiques pour le court, le moyen et le long terme bien au-delà en tout cas de la seule durée de la mandature. Vous le savez, les aménagements et les infrastructures qui font aujourd hui la force et l attractivité de notre territoire ont été imaginés puis réalisés il y a 15 ou 20 ans, on ne construit pas l avenir avec des projets de circonstance et des investissements à courte vue. Ambition, ouverture et proximité : ces 3 valeurs conduisent notre action Au cœur de ce projet de territoire, vous retrouverez bien entendu la vision que j ai défendue lors des dernières élections consulaires et résumée dans cette phrase : «Favoriser la promotion, le développement et le rayonnement des Hommes, des Entreprises et des Territoires de Touraine.» Cette vision prospective s est depuis enrichie des réflexions et des idées des différents groupes de travail, composés d élus de la Chambre et mis en place depuis le début de l année. Les travaux de ces groupes ont permis de faire émerger des propositions concrètes en matière d aménagement du territoire, d innovation, de croissance verte, de tourisme, de commerce, d infrastructures L élaboration de notre projet s est enfin largement inspirée d éléments externes. Ce programme d actions intervient en particulier dans un contexte de réforme profonde du réseau consulaire. Il prend en compte le résultat d études qui ont permis d apprécier les pratiques et initiatives d autres chambres de commerce, il se nourrit des échanges et discussions que je mène depuis plusieurs mois avec les principaux acteurs politiques, sociaux et économiques de notre département. Trois valeurs fondamentales traversent et articulent notre projet de territoire. Elles ont pour nom : ambition, ouverture et proximité. Le terme «ambition» nous rappelle que nous devons construire ensemble et pour demain une Touraine innovante, compétitive et durable. La notion d ouverture est également indispensable : pour attirer de nouvelles entreprises sur notre territoire et parce que nous ne pouvons et ne devons pas travailler seul. l action de la Chambre s appuiera sur des conventions avec la Ville de Tours, l Agglomération, le Département, l Université, les autres chambres consulaires Enfin, nous avons tenu à réaffirmer cette valeur essentielle qu est la proximité : pour la CCI, les entrepreneurs sont des clients à qui il faut apporter des solutions pratiques et un accompagnement adapté. Guides pour l action, ces trois valeurs permettront, j en suis persuadé, que la Touraine demeure et se développe comme une terre d entreprises. 5

6 La parole à c est l échelon de proximité Le sous-préfet, Rencontre Après un début de carrière à la préfecture de police de Seine-Saint-Denis, de Paris puis au Ministère de l Intérieur, Elsa Pepin-Anglade a été nommée sous-préfète de Loches le 5 septembre dernier. Propos recueillis par Caroline Bénard Touraine Eco : Vous venez d être nommée sous-préfète de Loches. Comment s est passée votre prise de fonction? Elsa Pepin-Anglade : J ai compris que j étais particulièrement attendue par les élus et les habitants! Cela s explique notamment par le fait que le poste était vacant. Pendant 6 mois, Loches n a pas eu de sous-préfet et c est Jean-Pierre Tressard, sous-préfet de Chinon, qui a assuré l intérim. Le sous-préfet, c est l échelon de proximité, l interface entre des services et des administrations éloignés et la population. Cette fonction a du sens et les gens y tiennent. Pour ma part, j ai été particulièrement bien accueillie ici et j ai à cœur de profiter de ma mission pour développer le plus possible ma connaissance de l arrondissement de Loches. Les habitants, les paysages, l architecture, l atmosphère : tout me plaît! Parmi les dossiers importants du département figure celui de l intercommunalité. Quel est votre rôle en la matière? Pour l heure, je prends connaissance des positions des uns et des autres. Le préfet d Indre-et-Loire a prévu un schéma interdépartemental, il revient à présent aux élus de s emparer de ce projet, de faire des propositions et des contre-propositions. Mon rôle n est pas de prendre partie mais d apporter aux élus un appui technique, notamment sur la réglementation et les questions de fiscalité. En tout état de cause, ce dossier devra être tranché et appliqué au 31 décembre Nous en sommes actuellement entre le projet et le schéma définitif. Depuis début octobre, j ai des réunions régulières avec les élus des communautés de communes à ce sujet. L animation des territoires est au cœur de ma mission Quelles sont les prérogatives d un sous-préfet? Outre le conseil aux élus évoqué précédemment, nous avons également pour mission le maintien de la sécurité des citoyens, le contrôle de légalité, la délivrance de papiers officiels (Cartes Nationales d Identité), l accueil de proximité de premier niveau, etc. L animation des territoires est au cœur de la fonction de sous-préfet. Il s agit d un travail de terrain et de rencontres. Je compte par exemple m investir le plus possible dans le domaine de l emploi. L arrondissement de Loches connaît un taux de chômage inférieur à la tendance nationale. C est une bonne chose, mais certains habitants sont moins bien lotis que d autres, notamment en matière de mobilité et de niveau de qualification. Pour faire le point sur ces questions et faire émerger des solutions, Elsa Pepin-Anglade, nouvelle sous-préfète de Loches. je rencontre chaque mois les partenaires et les acteurs du secteur de l emploi. Ensemble nous suivons l évolution du développement du territoire, la situation des jeunes et des chômeurs de longue durée, les dispositifs particuliers, etc. Le développement local est aussi le fruit des entreprises. Allez-vous rencontrer des dirigeants? Pour attirer de nouvelles entreprises sur notre territoire et conserver celles qui sont déjà installées, il faut bien-sûr savoir de quoi et de qui on parle. Pour parfaire cette connaissance du tissu économique local et de ses acteurs, j ai déjà visité plusieurs entreprises de l arrondissement : des structures agricoles, une entreprise qui conçoit des produits alimentaires bio, l ESAT* des Tissandiers de Loches, la laiterie de Verneuil-sur-Indre, etc. Et je ne compte pas m arrêter en si bon chemin! * Etablissement et Service d Aide par le Travail 6

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8 La parole à Schéma Régional d Aménagement et de Développement Durable du Territoire : Le pari d une société de la créativité, porteuse d emplois Développement En décembre 2011, les Conseillers régionaux voteront le Schéma Régional d Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT). Ce document propose une vision prospective pour dessiner l avenir de la région Centre et définir des priorités à l horizon de 10 ou 20 ans. Elaboré à l issue d une très large concertation qui a mobilisé 4000 personnes, le projet à été soumis à l avis des habitants de la région Centre jusqu à fin novembre. Propos recueillis par Laurence Doucet Touraine Eco : Le SRADDT propose un nouveau modèle de développement pour la région Centre. En quoi consiste-t-il? François Bonneau : C est un modèle qui ouvre la région Centre sur la France, l Europe et le monde grâce à l Internet rapide et des liaisons ferroviaires à grande vitesse, pour échanger, commercer... C est le pari d une société de la créativité, de la connaissance, qui va créer des emplois dans ce monde ouvert où circulent des produits, des informations... Nous devons aussi protéger les ressources naturelles et la biodiversité, prévoir la rareté. Ce nouveau modèle à inventer est fondé sur une croissance immatérielle, attentive au risque d épuisement de la planète. Il nous faudra investir et innover dans les énergies renouvelables, le recyclage, la sobriété énergétique, la santé et l alimentation. Ce projet s inscrit dans une perspective sociale, environnementale et culturelle : un levier très important pour le développement économique et l émergence d activités nouvelles, autour des éco-matériaux ou de la mobilité par exemple. Cela suppose d imaginer des solidarités entre les générations, les territoires, et d avoir un regard différent sur la performance qui doit rester au service de l humain et du plus grand nombre. La ressource en compétences est une richesse indispensable au développement économique Quelles sont les grandes orientations économiques qui se dessinent dans ce projet? La ressource en compétences est une richesse indispensable au développement économique. Pour construire une société de la connaissance, nous voulons permettre à chacun de se former tout au long de sa vie en fonction de ses besoins. Cette stratégie d une «région apprenante» passe notamment par une «université fédérale» plus visible, qui réunit l ensemble des universités, écoles d ingénieurs et de management, CHR* ; l ambition étant de passer de à étudiants en 10 ans. Le déploiement du très haut débit (THD) vise aussi à conforter l attractivité du territoire, avec une couverture prévue de 70 % en Le SRADDT prolonge le choix historique d être une région industrielle : il s agit de doubler l effort d innovation dans nos entreprises en accompagnant les démarches en réseaux, par un soutien aux clusters et pôles de compétitivité. Nous misons également sur de nouveaux outils : offre immobilière de haute qualité François Bonneau Président du Conseil Régional du Centre environnementale, Fonds d investissement pour le développement de l économie verte. Que prévoit le SRADDT pour concilier emploi, innovation, environnement et qualité de vie en zones rurales? Un mouvement qui s engage est celui de la proximité. Il recouvre des circuits courts, des modes de décision participatifs, une place grandissante des services à la personne. La proximité peut produire de l activité et participer à l équilibre des économies locales selon un modèle à trouver. L artisanat a ici un rôle essentiel face aux enjeux actuels (en éco-construction, maîtrise de l énergie...) Nous souhaitons d autre part que la région Centre reste une grande région agricole. En ce domaine, les objectifs sont d apporter une meilleure valeur ajoutée agro-alimentaire et de favoriser des productions porteuses (molécules naturelles, valorisation du bois...), dans le plus grand respect de l environnement. Enfin, la Région Centre entend faire du tourisme une filière économique majeure pour devenir la première destination française de tourisme à vélo. * Centre Hospitalier Régional 8

9 La parole à Travailler ensemble au développement du commerce local Commerce Président de la Fédération des Unions Commerciales d'indre-et-loire depuis le 29 août, Christophe Galland succède à Josée Le Bihan- Kats. Présentation des projets, conseils et actions envisagés par ce gérant d une épicerie fine à Amboise. Propos recueillis par Romain Derenne Touraine Eco : Quelles missions se donne la Fédération? Christophe Galland : La Fédération apporte son soutien et engage des actions communes de promotion auprès des unions commerciales du département : Loches, Joué-lès-Tours, Saint-Avertin, Bourgueil, Amboise, Chinon... Ces Unions rassemblent des commerçants, des artisans et des professions libérales. Elles visent à animer le commerce local. Dirigée par un conseil d administration de 13 membres représentatifs du territoire, la Fédération permet d établir des contacts entre les adhérents et de créer une solidarité. Objectif : travailler ensemble au développement du commerce tout en défendant les intérêts de chacun. Car notre secteur se développe en coordination : augmenter l offre commerciale d une commune profite à tous les commerçants. Vos projets en tant que nouveau président? L un des objectifs des nouveaux membres de la FUC est de mettre sur pied une opération commerciale de quelques jours à l échelle du département. A cette occasion, nous communiquerons d une seule et même voix autour d un événement majeur pour le commerce en Indreet-Loire. Nous souhaitons également voir la Fédération s étoffer en ralliant davantage de professions libérales comme les dentistes ou les médecins. Comme nous, ils font partie intégrante de la vie en cœur de ville. Nous souhaitons également développer la formation des commerçants. Car lorsqu une boutique ferme, c est bien souvent lié à des lacunes en gestion, en communication, en animation d un point de vente... Elaborer une charte qualité destinée au commerce, à l artisanat et aux services Qu entendez-vous par développer la formation des commerçants? Lorsqu un commerçant s installe, il doit mesurer de nombreux paramètres : voisinage, concurrence, étude de marché, partenaires potentiels Nous allons donc chercher à développer des projets de formation qui tiennent compte de tous ces aspects. Les techniciens de la CCI Touraine, de la Chambre de Métiers et d Artisanat d Indre-et-Loire, de mairies ou d associations auront un rôle important à jouer. Nous envisageons aussi d élaborer une charte qualité qui s intéresserait à 3 points fondamentaux : l accueil, l écoute et le conseil. Tout Christophe Galland, Président de la Fédération des Unions Commerciales d'indre-et-loire. comme le titre de «maître-restaurateur», on trouverait alors celui de «maîtrecommerçant». Quelle est votre vision du commerce d aujourd hui? N est pas commerçant qui veut, il s agit d un métier à fortes contraintes, notamment concernant les horaires. Le commerce de proximité exige aujourd hui d adapter ses horaires à ceux du client, et non l inverse. Les 10h-12h, 15h-19h sont désormais révolues, j en suis convaincu, et cela est aussi valable dans une grande agglomération comme Tours. Nous avons par ailleurs la chance de bénéficier d un fort potentiel touristique, il faut apprendre à s adapter aux flux de clientèle qui en découlent. Les commerçants doivent faire cet effort pour tenir bon face à la concurrence du hard discount et de la grande distribution. J encourage également chacun à prolonger son activité sur Internet en rejoignant le site Achat-Touraine mis en place par la CCI. Il est important de considérer la Toile comme un développeur de business. Par ailleurs, il faut bien se rendre compte qu elle ne remplacera jamais un sourire ni une poignée de mains 9

10 La parole à Offrir un choix de destinations au départ de Tours le plus large possible Infrastructures Ouvertures de lignes vers Manchester et Ajaccio, travaux d aménagement et d extension de l aérogare, projets de développement L aéroport de Tours Val de Loire poursuit ses objectifs avec une hausse constante de fréquentation. Précisions de son directeur général, Philippe Thibaut, à la tête de la structure depuis plus d un an. Propos recueillis par Romain Derenne Touraine Eco : En quoi consistent les travaux d aménagement engagés cette année? Philippe Thibaut : L objectif du groupe SNC-Lavalin, gestionnaire de l'aéroport, est d améliorer les conditions d accueil et les fonctionnalités offertes par la plateforme. Des travaux d'agrandissement, d'équipement et de modernisation ont ainsi débuté ce mois de novembre et vont s étaler jusqu en avril La zone d arrivée va bénéficier d une extension de 350 m², le hall d accueil va être réaménagé tout comme le salon d affaires. La salle d embarquement va elle aussi connaître des modifications et une extension afin de pouvoir traiter en simultané les vols entre destinations de l espace Schengen et hors espace Schengen. L ensemble de cette campagne d aménagement est axée sur le traitement des passagers et leur confort. Par ailleurs, une première phase de travaux a déjà été réalisée : la rénovation des pistes ainsi que l extension du parking des véhicules. Nous sommes passés de 250 à 400 places de parking gratuites. Une nouvelle ligne «low cost» Tours- Manchester va ouvrir en mars 2012 Comment se porte le trafic et quelles sont les ouvertures de lignes envisagées? Avec passagers enregistrés de janvier à septembre 2011, nous connaissons une hausse de fréquentation de l ordre de 4 % par rapport à l an passé. Près de passagers en 2009, plus de en 2010 Nous espérons atteindre les d ici 4 ans. Nos vols réguliers à destination de Londres, Dublin, Marseille et Porto sont désormais stabilisés. Essentiellement empruntés par une clientèle touristique, nous les reconduirons l année prochaine. Avec le voyagiste Corsicatours, nous renouvellerons également la ligne Tours-Figari et ajouterons Ajaccio à notre offre. Pour ces 2 destinations, nous devrions proposer un départ tous les samedis de mai à septembre. De même, une nouvelle ligne «low cost» à destination de Manchester verra le jour à compter de mars Assurée par la compagnie Ryanair, elle proposera 3 vols par semaine. Enfin, la programmation des «vols vacances» pour 2012 est en cours d élaboration. Après Vienne, Djerba, Marrakech ou la Bulgarie cette année, nous allons proposer des destinations axées sur le bassin méditerranéen comme Fuerte Ventura, Cap Vert et Corfou. Quels projets entendez-vous mener par la suite? Nous sommes en contact permanent avec des compagnies et des voyagistes afin de Philippe Thibaut, directeur général de l aéroport Tours Val de Loire. mettre en place un choix de destinations le plus large possible au départ de Tours. Parmi nos autres priorités : le développement de l aviation d affaires. Nous souhaitons faire progresser cette activité et améliorer la qualité du service offert à la clientèle associée. Nous prenons le pouls des entreprises locales, participons à des salons français et européens dédiés à ce type de transport et faisons la promotion de la destination Tours auprès de compagnies spécialisées. Enfin, lorsque la première ligne du tramway sera opérationnelle, nous mettrons à disposition une navette gratuite entre l aérogare et la future station Vaucanson. 10

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12 Dossier Le boom des services à la personne Le secteur affiche une très belle croissance. Depuis leur émergence il y a 20 ans, les services à la personne (SAP) ne cessent de prendre de l ampleur. Aujourd hui, on estime à plus d un million les Français qui y ont recours. Bricolage, ménage, aide aux devoirs, transports de personnes âgées, etc. : la palette de services est de plus en plus importante. Votre magazine fait le point sur un véritable vivier d emplois. Dossier réalisé par Caroline Bénard et Mathieu Steward Quand les Tourangeaux se simplifient le quotidien Ménage, repassage, réparation informatique, aide aux personnes âgées : les services à la personne sont plébiscités. Un succès qui va crescendo en Indre-et-Loire. Des services et des emplois «Les Services à la Personne en Indre-et- Loire, ce sont l équivalent de temps pleins en Soit pratiquement le même niveau d emploi enregistré dans des secteurs tels que la banque et l assurance!» explique Martine Bellemère- Baste, déléguée territoriale de l ANSP (Agence Nationale des Services à la Personne) et directrice de l Unité Territoriale de la DIRECCTE d Indre-et- Loire. Ménage, petit bricolage, garde d enfants, assistance aux personnes âgées dépendantes, etc. : les SAP n ont jamais autant eu la cote. Selon l ACOSS*, 1,124 millions de Français font régulièrement appel aux services à la personne. Un succès qui se vérifie sur le marché de l emploi puisqu une hausse de 0,9% a été enregistrée entre 2009 et 2010 au niveau national : emplois ont ainsi été créés en France. En Touraine, près de établissements privés et publics sont dédiés à ce secteur porteur. Les bons chiffres de l Indre-et-Loire Dans le département, l emploi direct génère le plus d activité (55% des heures travaillées), suivi par l appel à un prestataire (31%) puis à un mandataire (14%). Le poids du mandataire est particulièrement important dans le département, il est supérieur à celui constaté en région Centre (11%) et en France (10%). «L activité a en effet connu une forte augmentation entre 2009 et 2010 : +5%. A titre de comparaison, l augmentation nationale n est que de 1,4%. Quant à la région Centre, elle s illustre par sa stabilité» commente Martine Bellemère- Baste. Parallèlement, le choix des services devient de plus en plus vaste. En 2010, les organismes possédant un agrément simple proposaient 17 services différents : services de la vie quotidienne (9), à la famille (7) et aux personnes dépendantes (1). «En Indre-et-Loire, l entretien de la maison arrive largement en tête des prestations réalisées dans cette catégorie d organismes : le petit jardinage, le ménage-repassage et le petit bricolage sont littéralement plébiscités par les Tourangeaux.» Pour les organismes possédant l agrément qualité, l éventail de services est encore plus important : 27. Pas moins de 10 services différents sont proposés pour les personnes dépendantes. Dans cette catégorie d OASP, l aide aux personnes âgées, l assistance aux personnes handicapées et le recours à un garde-malade sont les prestations les plus demandées. 12

13 Dossier L avenir et les perspectives A l horizon 2015, le marché des seniors représentera plus des 3/5e des marchés de l alimentation à domicile et des marchés de la santé (source : Crédoc**). Avec l allongement de l espérance de vie et les départs à la retraite des premiers baby boomers, les modes de vie vont changer. «Cette modification des besoins de la population va profiter aux services à la personne. Déjà très demandés, les services qui ont trait aux personnes âgées vont se multiplier. Ils vont également devoir encore plus se professionnaliser» estime Martine Bellemère- Baste. Dans ce but, la DIRECCTE et le Conseil général d Indre-et-Loire, en association avec l ADMR*** et l ASAD****, prévoient d ici fin 2011 la mise en place d une charte qualité pour les services en agrément qualité. «En signant cette charte, les organismes s engageront à respecter un socle commun «qualité». Le but est également de permettre le maintien de la prestation, en cas d absence du prestataire pour maladie, par exemple.» Prochain enjeu pour les SAP : «Renforcer l attractivité du secteur, donner envie d y travailler. Les métiers de services à la personne sont parfois difficiles, mais l aspect relationnel y est très fort.» * ACOSS : Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ** Crédoc : Centre de recherche pour l étude et l observation des conditions de vie *** ADMR : Association d ide à Domicile en Milieu Rural **** ASAD : Association de Soins à Domicile Dossier Un peu de vocabulaire Le prestataire : S utilise lorsque le particulier fait appel à un organisme de services à la personne et lui achète une prestation. L organisme prestataire emploie des salariés, tandis que le particulier est client du prestataire. L emploi direct : Dans ce cas, le particulier est l employeur. Il gère la relation avec son intervenant à domicile. Le mandataire : Dans cet autre cas, le particulier est aussi l employeur. Les relations administratives (rédaction du contrat de travail, feuilles de paie ) sont gérées par un organisme tiers qui facture ces frais à l employeur. Les OASP : Organismes Agréés de Services à la Personne. Ils peuvent avoir différents statuts : entreprise, association, organisme public, auto-entrepreneur 2 types d agréments existent : l agrément simple et l agrément qualité. L agrément simple : Facultatif, il donne droit à des avantages fiscaux et peut être demandé par des organismes proposant des services tels que bricolage, ménage, livraison de courses, soutien scolaire, etc. L agrément qualité : Délivré par la DIRECCTE, il est plus exigeant et obligatoire pour les structures intervenant dans l aide à la personne, auprès de personnes âgées ou handicapées, d enfants de moins de 3 ans. L ANSP : L Agence Nationale de Services à la Personne est chargée de promouvoir le développement et la qualité des services à la personne. Repères chronologiques Année charnière : depuis cette date, l emploi d une personne à son domicile (ex «emplois familiaux») donne droit à une réduction d impôt de 50% Les entreprises sont autorisées à investir le secteur en tant que prestataires de services. Jusqu alors, les associations et les travailleurs indépendants étaient les seuls à pouvoir exercer sous cette forme L Etat applique au secteur des services à la personne la TVA à 5,5%, en lieu et place des 19,6% Jean-Louis Borloo, alors ministre de la Cohésion sociale, autorise les entreprises à employer des mandataires. C est le début du Plan de Développement des services à la personne Jean-Louis Borloo accorde aux entreprises une exonération de charges sociales pour la totalité de leurs salariés (dans la limite du SMIC). L Agence Nationale des Services à la Personne est créée Le CESU (Chèque Emploi Service Universel) est lancé. 13

14 Dossier Christian Brault, Vice-président de la CCI Touraine Le secteur offre encore de belles perspectives de développement Les services à la personne rencontrent un grand succès en France. Par leur dynamisme, ils concourent au développement économique des territoires. En Indre-et-Loire, les évolutions des masses salariales ont fait apparaître un développement global des SAP (+19,8%) près de 4 fois supérieur à celui de l ensemble des activités du département (+4,8%). La CCI Touraine ne peut que se réjouir de ces excellents chiffres qui attestent du dynamisme de ce secteur. Les services à la personne créent des emplois diversifiés où la notion de proximité prédomine. Régénération du lien social, création d opportunités de réinsertion pour des publics en difficulté sur le marché de l emploi, etc. : les raisons du succès de ce secteur sont nombreuses et non négligeables. A ce constat réjouissant, j apporte toutefois une nuance. Si les services à la personne peuvent offrir de belles perspectives de développement, nous devons veiller à ce que ce secteur ne transforme pas l économie en créant un déséquilibre entre économie de production et économie de services. Ménage, repassage : Nous faisons tout ce que vous n avez pas envie de faire chez vous A2micile offre un très large éventail de services à la personne. Le ménage et le repassage représentent la plus grosse part de son activité. L agence emploie une quarantaine de personnes à temps partiel dans le département. Matthieu Pickeroen a le sourire. Il a repris les rênes de l agence tourangelle A2micile en juin 2010 et enregistre depuis de jolis résultats : «Nous sommes passés en un an de heures mensuelles à plus de heures. Depuis sa création en 2008, l agence enregistre une croissance de 30 à 40% par an sur l ensemble de l offre.» Implantée sur la France entière à travers 105 sites, la société A2domicile propose une très large gamme de services à la personne : ménage et repassage - «parce qu il est temps de vous ménager» assure le site internet de la société - garde d enfants, maintien à domicile pour personnes âgées ou dépendantes et même jardinage. L occasion de faire «une fleur à votre jardin!» L agence enregistre une croissance de 30 à 40% par an depuis sa création «L activité ménage et repassage représente 60% de notre activité, explique le responsable d agence, la garde d enfants, 25 %.» Et de préciser que les trois quarts de ses clients sont des clients réguliers bénéficiant d 1 à 2 prestations par semaine. «Nous dégageons nos clients de toutes les responsabilités d un employeur et de toute la paperasserie induite par les chèques emploi services. Nous nous occupons des contrats, des congés, du remplacement en cas de maladie» A2micile est également partenaire d assurances et de mutuelles dont les contrats prévoient des heures d aide à domicile en cas d hospitalisation par exemple. Ces partenariats génèrent 20% de l activité de l agence tourangelle. 14

15 Dossier Maintien à domicile et transport de personnes : Nous sommes sur un secteur d avenir L immense majorité de ses clients sont des personnes âgées ou handicapées. Transport ou services permettant le maintien à domicile, Age d Or Services compte une centaine de clients réguliers. Dossier «Appelez-nous, on trouvera une solution!» promet Ronan Concq, gérant de Age d Or Services. Implantée à Tours, cette société est spécialisée dans le maintien à domicile et le transport de personnes. On la contacte pour faire une toilette, livrer ou préparer un repas, se faire conduire à un bridge ou accompagner chez le dentiste, monter une armoire, tailler une haie. «Nous proposons 21 services tels qu ils sont recensés par l Agence Nationale des Services à la Personne pour être défiscalisés» assure le gérant. Ici, 75 % des clients sont des personnes âgées ou dépendantes. «Nous avons aussi noué des partenariats avec des structures nationales comme la SNCF. On peut nous appeler pour amener un voyageur en fauteuil roulant de son domicile jusqu au train.» Il y a de plus en plus de seniors et ça ne va pas s arrêter Age d Or Services employait un seul salarié en mars Depuis, la société en a recruté 5 supplémentaires. Elle compte actuellement une «petite centaine de clients réguliers» et vise l objectif de 500 d ici 7 ans. Principal moteur de ce développement : le vieillissement de la population. «Nous sommes sur un secteur d avenir. Il y a de plus en plus de gens âgés et ça ne va pas s arrêter, constate Ronan Concq. Par ailleurs, les gens veulent rester indépendants de plus en plus longtemps et puis, avec la crise, tous n ont pas forcément les moyens d aller en maison de retraite.» L agence fait partie du réseau Age d Or Services, filiale du groupe CNP Assurances, il regroupe 180 agences en France. Garde d enfants à domicile : Tous les voyants sont au vert! Créé à Tours au printemps 2010, Les Enfants d Abord propose de garder les enfants au domicile de leurs parents. Une cinquantaine de familles tourangelles feraient déjà régulièrement appel aux services de cette jeune agence. Du nourrisson au collégien, la société tourangelle Les Enfants d Abord propose un service de garde d enfants à domicile. «Nous intervenons 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24, affirme Edouard Dabilly, fondateur et gérant. Nous avons deux priorités : la sécurité d une part, l éveil et le développement d autre part. Tous nos salariés sont formés au premier secours et nous proposons aux enfants - dès que nous avons du temps - des activités créatrives : dessin, peinture, petit bricolage» La structure bénéficie de l agrément qualité, obligatoire pour la garde d enfants de moins de 3 ans à domicile. Nous permettons aux parents de concilier vie professionnelle et vie familiale Les Enfants d Abord a été créé il y a un peu plus d un an. L agence emploie - à temps partiel - 25 assistantes parentales et une cinquantaine de familles feraient appel régulièrement à ses services. Son fondateur envisage aujourd hui l avenir avec optimisme : «Tous les voyants sont au vert.» Il espère en effet doubler son chiffre d affaires d ici à la fin du deuxième exercice. «Nous permettons aux parents de concilier vie professionnelle et familiale, avance l entrepreneur. Beaucoup de nos clients travaillent en horaire décalé dans la restauration, la grande distribution, les transports ou à l hôpital. Les structures d accueil - crèche ou garderie - ne peuvent prendre en charge les enfants très tôt le matin ou très tard le soir.» 15

16 Portraits Soutenir Le portage salarial a donné un nouveau sens à ma vie e portage salarial existe depuis une trentaine Ld'années en France. Il est inscrit dans le Code du Travail mais paradoxalement, il est peu connu.» C est au sein d une famille d entrepreneurs qu Alain Prélorenzo a développé la société Néopol fondée par sa mère et son frère en Centre de Formation agréé à ses débuts, l entreprise proposait et propose toujours des stages de formation professionnelle continue. C est à partir de 2005 qu Alain Prélorenzo décide de lui donner un nouveau souffle en l'étendant au portage salarial, sous le terme d'«axioprise». Depuis, Néopol est devenu leader de ce secteur en région Centre et diffuse son rayon d intervention un peu partout en France, notamment en région francilienne. Beaucoup moins médiatisé que l autoentreprenariat, ce dispositif permet à tout un chacun de facturer des prestations sans avoir à créer de structure et de conserver ainsi sa liberté de travail, tout en bénéficiant de la protection qu'offre le statut de salarié. Pour cela, la société de portage se met entièrement au service de ses «portés» : elle réalise et gère contrats de travail et factures, assure leur couverture sociale et leur assurance en responsabilité professionnelle, élabore avec eux les devis et tient leur comptabilité. «L axioprise offre une nouvelle liberté dans le travail qui permet de se concentrer sur son activité professionnelle, débarrassée de toutes contraintes administratives» précise le dirigeant. Alain Prélorenzo, dirigeant de Néopol à Saint-Avertin. «Le salarié porté apporte son savoir-faire et son expérience. Il construit lui-même sa rémunération en fonction des missions qu il cherche et réalise, Néopol procède au virement de ses salaires et au remboursement de ses frais professionnels» explique Alain Prélorenzo. Ce dynamique chef d'entreprise voit passer dans son bureau toutes sortes de profils : «Le portage salarial peut s'appliquer à presque toutes les professions, même si en pratique, les métiers dits intellectuels sont majoritairement représentés.» Néopol emploie ainsi des informaticiens, graphistes, formateurs, journalistes mais aussi des couturières et des jardiniers, ou encore des consultants et experts dans des domaines tels que la qualité, l ergonomie, la maintenance industrielle, etc. Leurs origines et leurs projets sont tout aussi diversifiés : cadres et non-cadres en recherche d emploi, futurs créateurs d entreprises, anciens travailleurs indépendants réfractaires à la gestion, seniors et retraités souhaitant maintenir une activité, jeunes diplômés, femmes au foyer, personnes à temps partiel «Certains axiopreneurs restent le temps d une formation, d autres sans limitation de durée au fil de leur activité régulière. Nous avons même nos «fidèles portés» que nous «hébergeons» depuis 2005 et qui nous promettent de rester avec nous comme ça jusqu à la retraite! Pour moi, c est le plus beau compliment que nous puissions recevoir.» CB Créer Je reviens toujours au travail de la pierre! Jean-Jacques Montangon a du soleil dans la voix. Né entre Saint- Emilion et Pomerol (Gironde), l homme s est installé il y a plusieurs années à Saint-Avertin. Il vient d y créer son entreprise, Pierre-Bois- Habitat, qui propose la réalisation de maisons BBC (Bâtiment Basse Consommation). «J ai un parcours atypique et n aurais pas imaginé me retrouver ici!» confie le patron. Atypique, c est en effet bien le mot. A 15 ans, Jean-Jacques Montangon rejoint les Compagnons du Devoir en tant que tailleur de pierre. Quelques années plus tard, il passe un CAP et un BEP de dessinateur technique et de métreur tous corps d état. Touche à tout, il crée une entreprise de réfection de maisons et de construction, puis travaille pour la rénovation du bâti ancien et la restauration de monuments historiques, avant de monter un bureau d études spécialisé dans les structures en pierre. Intervenant auprès des Compagnons, Jean-Jacques Montangon découvre la Touraine dès 1994 et décide d y rester. «J ai transféré mon bureau d études de Bordeaux à Tours et l envie de créer une autre entreprise a commencé à germer il y a environ 7 ans.» C est en mai 2011 que cette nouvelle société voit le jour. A l heure des économies d énergie et du développement durable, les entreprises de ce secteur sont de plus en plus nombreuses. Pierre-Bois-Habitat se différencie toutefois de ses concurrents : «Nous avons déposé un brevet pour un tout nouveau concept que nous avons baptisé «Pierre Bio Mur» explique Jean-Jacques Montangon. L objectif est de replacer la pierre au cœur des constructions, tout en conservant une place importante au bois.» Grâce à ce concept et à l utilisation de matériaux naturels, l isolation de la maison est repensée. Exit Jean-Jacques Montangon, dirigeant de Pierre-Bois-Habitat à Saint-Avertin. l utilisation d isolants tels que laine de verre ou de roche, etc. Chez Pierre- Bois-Habitat, les modules (c'est-à-dire les murs de la construction) sont composés de pierre et de couches de polyuréthane pour assurer une parfaite isolation. «Cela permet d obtenir un coefficient d isolation thermique très performant, et donc de faire des économies d énergie.» Un système de construction que Jean-Jacques Montangon qualifie de «traditionnel» et qui offre de nombreux avantages : «Cela permet notamment de pré-fabriquer les modules en atelier et donc de réduire les coûts de mise en œuvre et la durée des travaux.» Grâce à ce procédé, Pierre- Bois-Habitat estime pouvoir livrer un bâtiment de 120 mètres carrés en 4 mois environ. Pour l accompagner dans son projet, Jean-Jacques Montangon s est entouré d une dizaine de professionnels du bâtiment de la région, dont Frédéric Baranger, dirigeant de l entreprise La Pierre Chinonaise et co-inventeur du concept de modules pierre-bois. «Quoi que je fasse, je reviens toujours au travail de la pierre. Avec cette entreprise, la boucle est bouclée!» s amuse l entrepreneur. CB La marque déposée Pierre-Bois-Habitat a été officiellement présentée le 15 octobre

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18 Portraits Entreprendre Nous avions envie d une nouvelle aventure! Le lieu est à l'image de ses propriétaires : chaleureux. Tables sobres, luminaires design, grande ardoise et couleurs contemporaines font des Papilles un restaurant accueillant. Très appréciée des clients : la vue imprenable sur les cuisines. En découvrant cet endroit il y a quelques mois, Nadine et Didier Darry ont eu un coup de cœur. «C'est exactement ce que l'on cherchait : une salle pouvant accueillir une quarantaine de couverts, un petit salon privatif et une cuisine spacieuse!» Après plusieurs mois de travaux, les restaurateurs ont ouvert leur établissement le 1 er septembre dernier. Depuis, les amateurs de bonne chère se pressent au 34 de l'avenue Grammont, promis à devenir l'un des rendez-vous incontournables du quartier. De quoi ravir ses propriétaires qui misent sur la qualité et un service aux petits oignons. Nadine et Didier Darry ont déjà une belle expérience dans le domaine de la restauration. La vocation de Didier fut précoce. «Mon grand-père était lui-même cuisinier, ma mère est un cordon bleu. J'ai su très rapidement que je voulais faire ce métier.» Après un CAP et un BEP en cuisine traditionnelle française, l homme officie dans des maisons prestigieuses et étoilées de la capitale, dont le restaurant «Maxim's» à Roissy. Quant à Nadine, elle travaille alors en agences Nadine et Didier Darry, propriétaires du restaurant Les Papilles à Tours. de voyages, chez American Express Voyages, ex Havas Voyages. En 1986, le couple décide de se lancer à son compte et ouvre son premier restaurant à Saint-Cloud. Ils y passent 5 ans, avant de tout quitter pour une nouvelle vie : «Nous avions des amis en Touraine, une région dont nous sommes tombés amoureux. C était l endroit rêvé pour nous et pour élever notre fille.» En 2006, les restaurateurs rachètent un établissement du quartier des Halles. «Un bel endroit dans lequel on se sentait très bien» se souvient Nadine Darry. Fin 2010, le couple décide pourtant de vendre : «Nous avions envie d une nouvelle aventure! Cet établissement est un tournant dans nos vies. C est un peu le restaurant de la maturité : nous avons de l'expérience et savons ce que nous voulons proposer à nos clients.» Marbré de cailles et foie gras aux abricots moelleux, cocotte de veau au lait et cèpes poêlés, clafoutis minute figurent actuellement à la carte. «Les menus évoluent au gré des saisons et sont élaborés avec des produits locaux» détaille le chef. Une cuisine traditionnelle qui avait valu à Nadine et Didier Darry le titre de «maîtres-restaurateurs» dans leur précédente affaire. «Nous comptons relever à nouveau ce défi aux Papilles!» assure le couple. CB Conseiller Répondre aux problématiques des métiers de la banque et des assurances Son bureau surplombe le nouveau bâtiment administratif d ATER (Agence Tourangelle d Enquête et de Recherche) dans le parc d'activités La Grange Barbier à Montbazon. Olivier Oria dirige ici une société spécialisée dans la recherche de débiteurs. Originaire de Bretagne, ce directeur de 40 ans a d abord suivi des études en comptabilité et finances à Rennes, du Bac G2 au DESCF*. En 1995, il débute sa carrière professionnelle au sein de cabinets d expertise comptable à Tours. Quelques années plus tard, il rencontre Pascal Greco, fondateur et PDG d ATER, agence créée en 1988 : «Nous avons rapidement sympathisé. Sa société était en pleine expansion et il m a proposé d intégrer ces services pour l aider à structurer son développement. En 3 jours, notre collaboration était conclue.» Olivier Oria arrive à ATER en 2000 comme chef comptable. La société comptait 50 personnes contre 200 aujourd hui. Des ressources humaines à la comptabilité, il réorganise les services et, «de fil en aiguille», devient directeur financier et administratif. ATER connaît alors un fort développement et assoit sa position de leader sur le marché de l enquête civile. En 2007, Olivier Oria prend officiellement ses fonctions de directeur en charge de l opérationnel et Pascal Gréco conserve la partie développement et stratégie du groupe : «C était un challenge auquel j étais préparé mais je n avais pas la prétention de pouvoir tout orchestrer seul : nous avons ouvert le capital de la société à 10 cadres.» Aujourd hui, ATER se voit confier près de dossiers Olivier Oria, directeur général du Groupe ATER à Montbazon. par an et affiche un taux de réussite proche de 80%. Ses clients sont en grande majorité des banques et leurs filiales, des professions juridiques ou des sociétés d assurances. De la recherche d adresses à celle d actifs immobiliers ou de bénéficiaires d assurances vie, ATER fournit ses résultats afin «d optimiser» le recouvrement amiable ou judiciaire de ses clients. «Nous recherchons des personnes qui sont souvent organisées, mobiles ou hébergées chez des tiers.» La société conduit la plupart de ses recherches dans ses locaux à l aide de base de données spécialisées et de systèmes experts d analyse. Les enquêteurs, tous titulaires d un CQP** Enquêteur Civil, investiguent aussi sur Internet et par téléphone auprès de l environnement économique et familial des débiteurs. «Il s agit d un métier très encadré. Nous intervenons toujours dans un cadre légal identifié à savoir l exécution d un contrat ou d une décision de justice» précise le directeur. Le groupe ATER détient par ailleurs le site internet leshypotheques.com : «Lever et analyser un état hypothécaire, valoriser ou estimer un bien immobilier Ce site a vocation à faciliter la vie des banquiers.» Dans un même objectif, le groupe vise aujourd hui à développer parallèlement une approche «low cost» de l enquête civile pour le traitement de dossiers relatifs aux petites créances liées à l énergie, à l eau, à la téléphonie... * Diplôme d'etudes Supérieures Comptables et Financières ** Certificat de Qualification Professionnelle RD 18

19 Portraits Nous avons foncé car il s'agissait peut-être du projet de notre vie! ienvenue dans notre domaine!» Pascale et Philippe Devallée Bsont les heureux propriétaires de l'hôtel Noble. «Saviez-vous qu'ici il y avait un moulin, des vignes, une halte à diligences? Là-bas, on a retrouvé un ancien puits, plus loin, des fenêtres avaient été murées.» Philippe Devallée est un guide hors pair. Tels des historiens, lui et son épouse retracent le passé de l'hôtel Noble. Il faut dire que l'endroit est une véritable institution à Vernou-sur-Brenne. Ce parc et ces bâtiments datent du XVIII e siècle. A l'origine, le domaine appartenait à une famille de la commune. Dans les années 40, l'hôtel Noble est racheté par l Etat qui y ouvre une école de couture et de cuisine, puis un centre d'hébergement de vacances pour enfants. En 2008, le couple Devallée apprend que le domaine est à vendre : «Nous avons foncé car il s'agissait peut-être du projet de notre vie!» Leur idée : proposer un hébergement pour des mariages, anniversaires, séminaires, tout en continuant à assurer l'hébergement d'enfants en classes de découverte dans la région. A leur arrivée, Pascale et Philippe Devallée trouvent un domaine où tout est à refaire. Le parc est envahi d herbes folles, les bâtiments sont en mauvais état, l'ancienne écurie menace de s'écrouler, l'orangerie fait grise mine. Avec leur fils, maçon, et des artisans locaux, le couple se lance dans ce vaste chantier avec enthousiasme. «Il a fallu 6 mois pour tout remettre aux normes, notamment électriques, avant Des ambitions internationales avec des moyens tourangeaux Il vit l entrepreneuriat comme «une formation accélérée en ressources humaines, gestion, marketing» Depuis 3 ans, Aymeric Le Brun dirige Cyfac International à Hommes, entreprise qu il a «rachetée à la barre du tribunal.» «C était un rêve de gosse de travailler ici. En tant que cycliste averti, je savais que Laurent Fignon, Richard Virenque ou Jeannie Longo roulaient sur Cyfac.» Créée en 1982 par Francis Quillon, Cyfac a toujours été spécialisée dans la fabrication artisanale de cadres de vélos. Sous-traitante pour les grandes marques du cyclisme, l entreprise a été rachetée en 2002 par le groupe José Alvarez, alors leader de la distribution de cycles. Cette même année, Aymeric Le Brun, fraîchement diplômé d un DESS Economie du sport et des loisirs, rejoint également le groupe pour développer l entreprise et la marque. Il prend ainsi la direction de Cyfac en 2007 pour «accélérer son développement marketing et commercial.» Mais dès l année suivante, le groupe José Alvarez et Cyfac sont placés en liquidation judiciaire. Aymeric Le Brun a alors 28 ans et «l ambition de sauver l entreprise et d exploiter tout son potentiel.» Défi relevé. Le jeune repreneur a su frapper aux bonnes portes pour se lancer dans l aventure. Il a sollicité des experts de la CCI Touraine, du Réseau Entreprendre Val de Loire et du Conseil régional : «Quand on réussit à convaincre des spécialistes de la faisabilité de son projet, on est rassuré pour la suite. Les conseils de chefs d entreprises ont été une bouffée Aymeric Le Brun, dirigeant de Cyfac International à Hommes. de pouvoir accueillir les premiers clients et les scolaires, explique Philippe Devallée. Nous avons fait appel à des professionnels Pascale et Philippe Devallée, propriétaires de l'hôtel Noble à Vernou-sur-Brenne. mais nous avons également mis la main à la pâte.» Ce n'était a priori pourtant pas le rayon de notre homme. Boucher de formation, il a été salarié, directeur puis superviseur de produits frais traditionnels en supermarchés. «Une vie antérieure que je regrette peu.». Son épouse, ancienne aide-soignante, l a suivi dans la grande distribution jusqu en 2006, année où le couple a décidé de changer de cap professionnel. Aujourd hui, Pascale et Philippe Devallée souhaitent étoffer leur offre d'hébergement. «Nous avons mené des recherches pour retrouver le nom initial du domaine. Il se trouve que c'était l' «Hôtel Noble», alors que cette activité n'a jamais été exercée ici avant notre arrivée!» s'amuse Pascale Devallée. Un hôtel à l'hôtel Noble, voilà précisément le projet du couple. «Nous comptons rénover un nouveau bâtiment et y créer une dizaine de chambres doubles, disposant de salles de bains privatives, dans une ambiance intime. Nous souhaitons élargir notre clientèle, accueillir des couples pour un week-end par exemple. L endroit s y prête tellement bien!» CB d oxygène et m ont fait gagner du temps.» Aymeric Le Brun a ainsi bénéficié d un accompagnement humain et financier. «Développement de la gamme, export à l international, formation des salariés... J y suis allé tous azimuts» : en 3 ans, Cyfac est passée de 9 à 15 salariés. Elle est aussi devenue «Cyfac International» : «Le rachat de l entreprise s est fait avec un distributeur américain. Aujourd hui, nous réalisons 30% de notre CA à l export dans une dizaine de pays.» Aymeric Le Brun s applique à perpétuer l histoire et le savoir-faire de l entreprise. Il accueille régulièrement ses clients, «tous animés par la passion», pour des visites d ateliers. Cyfac fabrique des cadres en carbone, en acier ou en aluminium à l unité : «Rien n est automatisé, nous faisons du sur mesure de A à Z.» Le dirigeant mise aussi sur l innovation : chaque cadre tient compte d une étude posturale réalisée à l aide d un outil mis au point par un centre de recherche médico-sportif avec le soutien d OSEO. Cyfac a également élaboré un partenariat avec Dassault Systèmes afin d exploiter un logiciel spécifique de simulation 3D : «Associer le high-tech à l artisanal nous ouvre de nouveaux horizons.» L entreprise produit désormais près de 700 cadres par an et collectionne les succès sportifs. Exigeant, Aymeric Le Brun reconnaît avoir fait quelques sacrifices pour en arriver là : «J ai peut-être pris 10 ans en 3 années mais en tant que jeune chef d entreprise, il faut savoir être 2 fois plus convaincant!» RD Se reconvertir Se dépasser 19

20 Dossier Créer ou reprendre une en les clés de la réussite En Indre-et-Loire, la dynamique de création d entreprises se maintient, avec immatriculations en Vous avez vous aussi un projet d activité nouvelle ou de reprise, mais comment faire en sorte qu il soit durable? Comment se donner toutes les chances de passer le fameux cap des 5 ans d existence? Pour préparer au mieux cette aventure, retrouvez dans ce dossier des témoignages d entrepreneurs, des interviews d experts et des infos pratiques sur les dispositifs d accompagnement proposés par la CCI Touraine. Dossier réalisé par Laurence Doucet, Romain Derenne et Franck de La Faye La banque : un partenaire pour financer mais aussi conseiller et orienter Bruno Hahusseau, président du comité départemental d Indre-et-Loire de la Fédération Bancaire Française. Touraine Eco : Comment définissezvous la mission des banques en matière de création et reprise d entreprise? Bruno Hahusseau : La banque a pour rôle naturel de financer des projets, et au-delà, un rôle de conseilleur orientateur. Toute création d entreprise soulève de nombreuses questions. Aussi, en fonction du stade d avancement, nous allons rechercher des complémentarités avec d autres acteurs, dans ce qui peut sembler un maquis : réseaux d accompagnement, plateformes d initiatives locales, organismes de caution (dont l action ne se limite pas à la garantie de crédit)... Notre but est de faire réussir ceux qui s installent. Or il faut du temps pour que le bon projet soit bien au point, et le premier projet est rarement optimisé. En tant que partenaire, nous nous mettons donc côte à côte pour aider le créateur à le construire, le mûrir le plus en amont possible. Je reprends volontiers ce slogan : «Seul, on est créateur. Accompagné, on devient entrepreneur.» L enjeu est un taux de survie plus élevé à 3 ou 5 ans. Quels sont les atouts pris en compte par les banques pour accorder des financements? Il y a un point à ne jamais perdre de vue : le créateur d entreprise peut s entourer mais c est lui qui porte le projet. Et c est indispensable qu il se l approprie, qu il soit capable de le défendre, d expliquer pourquoi il y croit ou de commenter son plan. Car dans son activité, il aura besoin de convaincre, négocier, donner envie. Le chef d entreprise ne doit pas être qu un professionnel, il doit également avoir des notions de gestion, de coûts de revient, de management... et faire la démarche d acquérir les compétences qui lui manquent. D où l intérêt de s appuyer sur les réseaux d accompagnement pour aussi partager les avis afin d éviter les erreurs. Autre élément : démarrer sans un euro d apport est une hérésie, cela crée en effet une totale dépendance vis-à-vis des fournisseurs et de la banque. On commencera donc par épargner, notamment pour préparer un projet qui nécessite plus de capitaux qu une reprise, en considérant les prêts Nacre et dispositifs de soutien financier comme des bonus. En période de crise, les banques tendent-elles à privilégier des activités jugées porteuses? Les activités qui ont le vent en poupe attirent les créateurs d entreprise. Ces 20