Le Lamentin. Hub Numérique Caribéen. Prospectives. Prospectives

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1 Le Lamentin Hub Numérique Caribéen Prospectives Prospectives

2 Le Lamentin Hub Numérique Caribéen

3 Table des matières OBJECTIF DE CE DOCUMENT 4 UN CONTEXTE DE RELANCE 5 PERSPECTIVES 6 LA MISSION 6 LA COMMISSION STRATEGIE NUMERIQUE 7 QUELQUES ACTIONS A DEVELOPPER 7 L EQUIPE 7 NOUS CONTACTER 8 Le Lamentin Hub Numérique Caribéen

4 Objectif de ce document Les auteurs de ce document souhaitent proposer aux élus et à la population Martiniquaise un ensemble d actions visant à faire de la Ville du Lamentin un hub numérique caribéen jouant le rôle de leader et de modèle pour l ensemble des territoires de la région. Ce document met également en perspective le potentiel de développement économique et social que peuvent induire la création d activités et les nouveaux usages dans ce domaine. Il s agit en quelque sorte de la profession de foi des auteurs en la matière, annonçant publiquement leur volonté de mettre à disposition leur vision, leur compétence et leur dynamisme afin de faire de ces prospectives une réalité. Le Lamentin Hub Numérique Caribéen Eric BELROSE Miguel ALIBO Johan GAUDOUX

5 Un contexte de relance Les Technologies de l Information et des Communications (TIC) et l économie numérique qui en découlent sont des vecteurs incontournables du développement sociale et économique des sociétés modernes. Leurs effets sur la compétitivité industrielle mais aussi territoriale sont indéniables. Leurs usages ont un impact flagrant sur des domaines aussi variés que ceux de la santé, de la culture, de l éducation, des transports, de la sécurité, de la cohésion sociale et plus généralement dans le développement de la société de la connaissance et de l économie de l immatériel. La Martinique se trouve à l aube d un véritable bouleversement dans le monde du numérique. Nombreux sont les départements français qui ont entamé cette mutation et sont en cours de développement de leur écosystème. Malheureusement, la Martinique dans son ensemble ne s est pas encore concrètement positionnée dans cette dynamique et risque de laisser passer l occasion de devenir, demain, un acteur majeur de cette transition numérique. Aucune grande société du monde numérique n y est présente (même à minima), malgré une position géographique de premier choix dans le bassin caribéen. A ce jour, nous n avons pas su nous créer l opportunité de côtoyer les champions du numérique en nous ouvrant une porte vers le «Monde du numérique». De plus, ce secteur est pourtant l un des seuls où l on peut encore espérer créer de la richesse localement et l exporter. Nous bénéficions pourtant d un véritable vivier, en termes de personnel qualifié, puisque de plus en plus de jeunes choisissent ce domaine d activité. Malheureusement ils se heurtent à un problème de taille en ne trouvant pas d emplois adaptés sur le marché local (privés, institutions, publics), ni même le soutien nécessaire au développement de leurs activités. Ils sont contraints à l exil alors qu ils ont les compétences et les idées. Poumon économique de la Martinique, Le Lamentin dispose de quelques avantages par rapport aux autres communes (infrastructures routières et aéroportuaires, arrivées des câbles sous- marins à la zone du Lareinty) et d une certaine dynamique économique notamment dans le domaine des services, de l industrie, de l agroalimentaire Le Lamentin se doit donc en tant que première ville économique de Martinique d insuffler ce renouveau, d être l instigatrice de cette nouvelle ère du numérique. Le Lamentin Hub Numérique Caribéen

6 Perspectives Le Lamentin doit se positionner comme modèle de développement assurant le leadership dans la Caraïbe et devenir un acteur central incontournable. La Ville pourra ainsi jouer la carte de cette dynamique collective en faveur du développement des écosystèmes de startups et d entreprises de croissance numérique. La création d activités et d emplois dans le secteur numérique, permettra d assurer une attractivité territoriale mais également un rapatriement de profils hautement qualifiés. Dans cette dynamique, Le Lamentin devient la ville qui anticipe les évolutions sociétales en s appuyant sur les usages et services du numérique. Pour atteindre cet objectif de croissance et de visibilité internationale pour l écosystème numérique Martiniquais, des leviers d intervention sont à mettre en branle pour atteindre : Une croissance et une visibilité internationale de cet écosystème grâce à un projet à la fois fédérateur et ambitieux Un accroissement du nombre des startups locales et un développement à l international Une attractivité internationale La mission Il s agit d assurer l accompagnement du conseil municipal dans l élaboration d une politique numérique globale d envergure. Le secteur numérique offre par définition une perspective importante par sa taille et son dynamisme. Si nous l appliquons à hauteur de nos attentes nous pourrons prétendre à un dynamisme économique remarquable du secteur numérique sur le territoire : chiffres d affaires, création de startups, croissance, emplois, levées de fonds ou autofinancement. Ces entreprises, les investisseurs, les activités de recherche et développement, de formation, les opérateurs publics formeront alors un ensemble d acteurs mobilisés, foisonnant, concentré et efficace assumant un rôle de leadership. S appuyant sur des infrastructures techniques performantes, ces acteurs dynamiques et innovants travailleront sur des technologies numériques de pointe. L objectif est également d assurer le développement des usages et des services numériques au sein des établissements d enseignement, des entreprises et des services municipaux (en interne et à l externe). Ainsi, nous ferons de la Ville du Lamentin le premier hub numérique du bassin caribéen. Le Lamentin Hub Numérique Caribéen

7 La Commission Stratégie Numérique La Commission Stratégie Numérique devra être consultée sur l ensemble des questions relatant du domaine du numérique et proposera des actions votées par le conseil municipal. Elle sera en charge du suivi et de la mise en œuvre de l ensemble des actions liées à la stratégie numérique de la Ville. Quelques actions à développer - Consolidation des infrastructures télécoms sur le territoire de la ville - Plan de développement des usages numériques en 3 volets : o Services de la Mairie o Établissements d enseignement o Entreprises - Aide à l implantation des entreprises, accompagnement sur les problématiques télécoms/it (Guichet d information) - Création de l Office du Numérique du Lamentin - Cité numérique du Lamentin : o Pôle de compétence dédié au numérique comprenant : Un centre d hébergement de données (data center) Une offre spécifique d accueil, d hébergement, d accompagnement et de services dédiée aux entreprises et aux porteurs de projet de création d activité Un pôle d enseignement et de recherche Une école du numérique destinée à l initiation des juniors et des seniors (primaires, centre de loisirs, maison de retraite) Les locaux de l Office du Numérique du Lamentin - Programmation et organisation de l année du numérique 2019 L équipe Eric BELROSE, 30 ans, Ingénieur Télécommunications, Entrepreneur Miguel ALIBO, 30 ans, Responsable Commercial et Marketing, Entrepreneur Johan GAUDOUX, 27 ans, Conseiller municipal du Lamentin, Entrepreneur Le Lamentin Hub Numérique Caribéen Eric BELROSE Miguel ALIBO Johan GAUDOUX

8 Nous contacter Eric BELROSE : eric.belrose@gmail.com Miguel ALIBO : miguel.alibo@gmail.com Johan GAUDOUX : johan.gaudoux@gmail.com Le Lamentin Hub Numérique Caribéen