LA MISE EN CONTEXTE DU PROJET

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1 STRATÉGIE CULTURE / NUMÉRIQC Stratégies d accompagnement en matière de développement culturel numérique septembre 2016 LA MISE EN CONTEXTE DU PROJET Dans le cadre de l appel de projets Stratégies d accompagnement en matière de développement culturel numérique, Québec Numérique a déposé au ministère de la Culture et des Communications une proposition pour la mise en place d un réseau de cellules d acteurs culturels et numériques dans chacune des régions administratives du Québec. Nous souhaitons que ces cellules collaborent afin d aider le milieu artistique et culturel à tirer profit au maximum de l essor du numérique tout en s outillant mutuellement. Au printemps 2016, Québec Numérique reçoit une confirmation de financement afin de réaliser la phase 1 permettant d entreprendre les premières étapes de ce vaste chantier et de proposer de coconstruire ce réseau de cellules d acteurs culturels et numériques. Cette phase a été réalisée, en mai et juin 2016, par la mise en place de trois stratégies de collecte de données : un sondage, des diagnostics régionaux et des rencontres stratégiques. Cette méthodologie permettait de recueillir plusieurs niveaux d information. Le rapport final incluant plusieurs recommandations pour sa mise en oeuvre sera disponible sous peu. Au regard des résultats des consultations que nous avons menées et des constats mentionnés dans ce rapport, nous vous présentons les grandes lignes de la Stratégie d accompagnement qui se veut une vaste communauté d entraide, de collaboration et de partage. VISION Créer une communauté technoculturelle nationale qui animera, formera et liera des pôles culturels numériques en région afin d assurer une transformation du numérique au sein des disciplines culturelles au Québec. Qu est-ce qu un pôle culturel numérique? Un pôle est un regroupement de plusieurs secteurs (culture + numérique + recherche). Un pôle est un projet partagé par plusieurs organismes. Un pôle est animé par un ambassadeur régional. Un pôle dispense une offre de service en fonction des besoins. Un pôle s articule au cœur du territoire pour le développement économique de celui-ci.

2 Un pôle représente un engagement envers la transformation numérique de son territoire. Un pôle regroupe l expertise numérique de son territoire. LA MISSION À titre d organisme de liaison, Québec Numérique souhaite créer, via sa Stratégie, un véritable réseau liant les créateurs, les organisations artistiques et culturelles, les entreprises numériques et le secteur de la recherche sur le territoire québécois. Les objectifs généraux de la Stratégie sont les suivants : 1. Agir comme organisme de liaison entre les secteurs de la culture, du numérique et de la recherche et créer un écosystème national (communauté). 2. Coanimer les écosystèmes régionaux comme point d ancrage de la Stratégie. 3. Accompagner l ensemble du réseau (culture + numérique + recherche) dans la transition numérique des territoires. 4. Développer des outils d accompagnement pour la communauté. 5. Agir comme rôle-conseil auprès du ministère de la Culture et des Communications. 6. Développer une offre de services en matière d éveil et de sensibilisation de la communauté. 7. Offrir des ateliers d éveil ou d accompagnement en complémentarité avec la communauté. 8. Assurer un mandat de veille et de partage de connaissances. Ces objectifs s articulent autour de quatre axes d intervention : Mandat de liaison et de coanimation des écosystèmes Mandat d accompagnement neutre Mandat d éveil, de sensibilisation et de formation Mandat de veille et de partage des connaissances Voir la carte mentale des actions en annexe.

3 La réalisation de ces mandats devra se faire en complémentarité avec les organisations agissant déjà sur le territoire. Par exemple : Le Lab culturel (Culture pour tous) qui «vise à soutenir le développement de projets culturels innovants favorisant la mise en valeur des contenus culturels numériques québécois». Compétence Culture et ses membres (associations nationales et conseils régionaux de la culture), qui visent le développement continu des compétences de la main-d œuvre du secteur de la culture. LES VALEURS Les valeurs de la Stratégie Culture / NumériQc, soit la collaboration, le partage et l ouverture, sont transversales, s appliquant à l ensemble des objectifs et des actions qui seront mis en œuvre. Le rôle des pollinisateurs est d agir comme «chien de garde» pour assurer le respect des valeurs de la communauté. La collaboration L esprit de collaboration au sein de la communauté s exprime par la volonté de mettre en place des outils collaboratifs permettant l échange, le partage et le transfert de connaissance. La collaboration doit également s actualiser à l échelle intrarégionale (écosystème régional) et interrégionale (écosystème national ou communauté). Le partage Le partage des connaissances s exprime par la documentation ses apprentissages de la communauté et le partage des bonnes pratiques. L objectif est la mutualisation des connaissances permettant la non-répétition des essais et des erreurs. L ouverture Cette valeur s exprime par une transparence des processus de gouvernance et de gestion de la Stratégie et par la mise en place de règles de neutralité entourant les actions des pollinisateurs et des experts.

4 UNE COMMUNAUTÉ CULTURE / NUMÉRIQC EN ÉMERGENCE Au centre de la Stratégie, les acteurs du milieu artistique, numérique et de la recherche s unissent pour former des écosystèmes régionaux, les «pôles culturels numériques», animés par des ambassadeurs régionaux. LES ÉCOSYSTÈMES RÉGIONAUX AU COEUR DE LA DÉMARCHE Les Ambassadeurs régionaux Nous recherchons des leaders régionaux neutres, rassembleurs et fédérateurs qui souhaitent adhérer à la vision et aux valeurs de la Stratégie. Les ambassadeurs peuvent être un regroupement d entreprises numériques, une table de concertation des TIC, un réseau d affaires, une communauté engagée dans la culture numérique ou un organisme culturel. Les acteurs locaux et régionaux Les acteurs locaux et régionaux sont l ensemble des organismes et individus des milieux culturels, numériques et de recherche présents et actifs dans un écosystème régional. Les experts régionaux / Pollinisateurs Les experts régionaux sont des entreprises et des professionnels du numérique qui ont été identifiés grâce à la cartographie numérique régionale.

5 UN ÉCOSYSTÈME NATIONAL CONSTITUANT LA COMMUNAUTÉ CULTURE / NUMÉRIQC L écosystème national comprend : l ensemble des écosystèmes régionaux ; les Pollinisateurs, les Ambassadeurs et les Mentors; la coordination de Québec Numérique. Les pollinisateurs de la culture numérique Les pollinisateurs sont des individus, des organismes ou des établissements d enseignement qui accompagnent Québec Numérique dans la mise en oeuvre de la Stratégie. Les pollinisateurs ont le mandat : d être le porte-voix de la communauté ; d être des agents multiplicateurs, tant en ce qui a trait aux contenus que sur le plan du réseau de contacts ; de cadrer et d orienter la Stratégie afin qu elle réponde aux besoins de la communauté, mais également pour faire face à l évolution rapide du secteur (transformations fondamentales d aujourd hui et de demain) ; d agir comme «chien de garde» pour assurer le respect des valeurs de la communauté. La coordination Québec Numérique assurera la coordination nationale du projet, avec une Chargée de projet dédiée.. Son mandat consiste à : Implanter et encadrer le réseau d acteurs : pollinisateurs, ambassadeurs (culturels et numériques) et acteurs du milieu culturel et de la recherche dans toutes les régions du Québec. Structurer les actions du réseau pour éviter les dédoublements et assurer, avec les acteurs du milieu, un développement coordonné et cohérent en fonction des objectifs du projet. Mettre en place une offre de service neutre auprès des organismes culturels. Organiser des initiatives de divers types : «idéathons culturels», ateliers, formations et autres activités visant le développement des compétences numériques dans les diverses disciplines culturelles. Implanter et animer des espaces de communication simples et accessibles (blogue, groupe Facebook, wiki, chaîne YouTube, robot de téléprésence, etc.) à partir d outils numériques déjà largement utilisés, afin de faciliter la circulation de l information, le transfert de connaissances, le développement des compétences et la mise en réseau des acteurs.

6 Il s agit aujourd hui entreprendre les premières étapes de ce vaste chantier permettant la mise en place un réseau de cellules d acteurs culturels et numériques. Rejoignez dès maintenant la communauté #CultureNumQc : Ce groupe est un lieu d'échange sur l'utilisation du numérique dans le secteur des arts et de la culture du Québec. Partager vos bons coups, les liens intéressants et les pratiques gagnantes et innovatrices au sein des musées, des centres d artistes, dans le monde du livre ou des salles de spectacle. Ce groupe est également un lieu d'entraide! POSEZ DES QUESTIONS et PARTAGEZ VOS PRÉOCCUPATIONS! POUR QUI? Artistes et travailleurs du secteur des arts et de la culture Professionnels du secteur numérique Chercheurs et enseignants Tous les secteurs : arts visuels, métiers d art, patrimoine et muséologie, littérature, art de la scène Toutes les régions du Québec Besoin d accompagnement? Besoin pour planifier une activité d éveil ou de sensibilisation? Besoin d aide pour mettre en place votre pôle culturel numérique? Coordination Québec Numérique Marine Leparc, Chargée de projet Culture / NumériQc marine@quebecnumerique.com

7 Annexe : carte mentale des actions Ce projet s ' inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du Plan culturel numérique du Québec.