Rapport annuel

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1 Rapport annuel

2 TABLE DES MATIÈRES Mot du président... 2 Mot de la directrice générale Faits saillants L historique, la mission, la vision et les valeurs de l organisme... 5 Bilan des orientations 2012/ La structure organisationnelle... 8 Le conseil d administration... 8 L équipe professionnelle... 9 L organigramme... 9 L équipe de gestion... 9 L équipe responsable de la prestation des services Services courants Service d intervention et de référence policière 24/ L équipe de soutien administratif et l agente de promotion Les services, la clientèle et le territoire desservi Le service d intervention et de référence policière 24/ Les agents de liaison (AL) en centres d enquêtes du SPVM Les services courants Les programmes CAVAC-INFO et INFOVAC L accueil des témoins à la cour Le groupe d intervention post-traumatique L évaluation des services Le développement des compétences Les activités de formation Les activités de supervision clinique Le travail administratif Les partenariats et la concertation Les tables de concertation et autres comités Comités du réseau des CAVAC Le partenariat et la collaboration Les activités de promotion et de relations publiques Les activités de promotion Les participations à des événements Les envois de dépliants Les présences médiatiques Les publicités Bilan 2012/ Annexe Annexe - Données statistiques 2012/2013

3 Mot du président Quoi de mieux pour amorcer mon mot de président, que de vous faire une confidence : Puisque nous avons tous des vies professionnelles et personnelles des plus remplies, je dois vous avouer qu afin de récupérer un peu de temps, j avais songé à céder ma place de président à un autre membre du conseil d administration. Vous est-il déjà arrivé de vous féliciter de ne pas avoir pris une décision, alors que vous pensiez que c était le meilleur choix? Avec du recul, cela aurait été l une des pires décisions d abandonner un organisme qui regorge de personnel d un dévouement sans équivoque et qui, jour après jour, de par leur savoir-être et leur savoir-faire, hisse le CAVAC au sommet des organismes dévoués pour la cause de la victimisation. À ce titre, je n ai qu un sentiment de fierté. Fier des membres du conseil d administration (CA) qui réussissent à concilier leur agenda et à nous donner du temps de qualité. Votre expertise est, et sera toujours, des plus précieuses. Fier de la directrice générale, Jenny Charest, qui est d un engagement déconcertant et qui possède une vision stratégique qui va propulser le CAVAC vers d autres avenues jusqu ici inexplorées. Fier du directeur clinique, Denis René, qui est ce grand homme derrière cette grande femme. Ton expertise et ton professionnalisme ont contribué, certes, à la progression quotidienne du CAVAC. Fier de Julie Dault et Cindy Lapointe qui ont toutes les qualités de gestionnaires de haut niveau et qui savent surtout les mettre à profit. Finalement, fier de tout ce personnel de première ligne; l équipe du SIRP 24/7, les agents de liaison, l équipe des services courant ainsi que l équipe de soutien administratif, sans vous, nous ne serions simplement rien! Au-delà de nos orientations, de nos désirs, de nos volontés, vous êtes ceux qui, jour après jour, réussissez de main de maître à faire rayonner et progresser le CAVAC. À vous tous, en mon nom, au nom des membres du CA et surtout de toutes les victimes, MERCI! Vous êtes à mes yeux, ma raison de demeurer avec vous. Que j aurais été bête de vous lâcher! Mario Guérin Président 2

4 Mot de la directrice générale Depuis juin 2012, j ai le privilège de me retrouver à la barre de cette extraordinaire organisation qu est le CAVAC de Montréal. Entourée par une équipe dévouée, la dernière année, particulièrement trépidante, aura été remplie de défis et de nombreux accomplissements. J ai été témoin, lors de cette première année pour moi, mais 24 e pour le CAVAC de Montréal, de la vivacité et du dynamisme qui transparaît au travers du développement de diverses activités, de partenariats, de services s adressant à des clientèles spécifiques, d activités de promotion et de sensibilisation ainsi que de la participation à des projets de recherche. Quelques faits marquants ont teinté cette année dont l aboutissement des négociations et la signature en février dernier de la première convention collective de l équipe du Service d intervention et de référence policière 24/7 (SIRP 24/7) et le développement de collaborations avec de nouveaux partenaires. Que dire également de cette volteface de la Commission d accès à l information (CAI) qui après avoir entériné le protocole SPVM/CAVAC en 2010 a désavoué celui-ci en février De concert avec le SPVM, nous avons tenté de limiter au maximum les impacts directs sur les personnes victimes. J en profite pour souligner l apport de ce dernier dans le processus pour trouver des solutions innovantes tout en respectant les demandes de la CAI. La contribution de toute l équipe du CAVAC demeure la pierre angulaire de toutes nos réalisations. Son implication directe dans la planification et la tenue d une journée d étude s inscrivant dans notre processus de planification stratégique a été fort stimulante. Avec fierté, j ai réalisé que je peux compter sur une équipe loyale et généreuse, qui dispense des services professionnels de qualité. Ensemble nous avons comptabilisé plus de personnes victimes aidées et dispensé plus de services, tous services confondus! Malgré l impossibilité d identifier un nombre de personnes distinctes précis (une personne peut avoir reçu plus d un type de services du continuum), ce nombre demeure impressionnant. Félicitations! À vous tous, chers membres de l équipe du CAVAC de Montréal, votre souci du bien-être et votre connaissance fine des besoins des personnes victimes est une source d inspiration! Accueillez par ce petit mot, mes remerciements sincères pour ces gestes que vous posez chaque jour et qui font toute la différence. Il importe également de souligner l apport et l expertise des membres du conseil d administration qui m ont soutenu et qui ont appuyé nos actions tout en trouvant des solutions créatives aux problématiques rencontrées. Que dire également du dévouement et de la compétence de Denis René, Julie Dault et Cindy Lapointe, sans qui ces résultats obtenus à tous les niveaux n auraient pu être atteints. Ajoutons finalement ce dévouement de Noémie Crevier, l agente de promotion, de Catty Barrios et de Lise Lasanté qui assurent le soutien administratif de la direction et de l équipe. Acceptez mes sincères remerciements, autant pour l accueil et le soutien reçu depuis mon arrivée, que pour l appui indéfectible que vous apportez quotidiennement à l équipe. Un dernier mot pour vous saluer, vous, nos précieux partenaires, qui nous appuient dans la poursuite de notre mission pour le mieux-être des personnes victimes et la reconnaissance de leurs droits. Recevez toute notre gratitude. Notre année se termine ainsi sur les préparatifs de notre Soirée Gala reconnaissance, visant à remercier et à souligner l apport considérable de nos partenaires. Nous poursuivrons dans cette veine pour célébrer avec fierté en 2013, ces 25 ans de passion! Bonne lecture! Jenny Charest Directrice générale CAVAC de Montréal 3

5 Faits saillants 2012/2013 Augmentation importante (plus de 200%) du nombre de personnes rejointes, avec l arrivée de nouveaux programmes; Instauration du programme INFOVAC-PLUS au palais de justice dès juillet 2012 : Plus de envois d information aux victimes d actes criminels en neuf mois; Augmentation importante du nombre de services offerts; Plus de 4700 références vers les ressources du milieu; Augmentation de 20 % des demandes de service au Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7 et de 60 % du nombre de services dispensés; Poursuite des processus de collaboration avec les organismes du milieu avec notamment, les Centres d aide et de lutte contre les agressions à caractères sexuels (CALACS) de la région de Montréal, les procureurs des poursuites criminelles et pénales (PPCP) : cour municipale, chambre de la jeunesse et palais de justice; Collaboration et Travaux pour la signature d ententes avec des organismes du milieu dont : o Côté cour o Autorité des marchés financiers (AMF) o Sûreté du Québec (SQ) o Carrefour Montrose (Projet SAVA) SAVA Est et SAVA Centre-ouest; Participation à de nouveaux comités et mécanismes de concertation dont notamment : o Table de concertation violence conjugale de Montréal o Comité des représentants des tables multisectorielles et des partenaires locaux traitant de la maltraitance envers les aînés de la région de Montréal. Agence de santé et de services sociaux (ASSS) aînés o Comité d implantation du Programme d accompagnement judiciaire PAJ-MA aînés avec le Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) et la cour municipale o Membre du comité de coordination de la coalition québécoise contre la traite humaine o Membre du Groupe de travail national sur la traite des femmes et des filles au Canada (National Task force on human trafficking) o Conseil d administration du Centre de justice de proximité du Grand Montréal; Renversement de la décision de la Commission d accès à l information du Québec qui permettait au SPVM de divulguer certaines informations aux agents de liaison présents en centres d enquêtes pour les autoriser à communiquer avec les personnes victimes afin de les informer et de leur offrir des services selon leurs besoins; Subvention du ministère de la Justice du Canada pour la tenue d une Soirée reconnaissance des partenaires dans le cadre de la Semaine nationale de sensibilisation aux victimes d actes criminels (SNSVAC) 2013; Amorce d une démarche de planification stratégique. 4

6 L historique, la mission, la vision et les valeurs de l organisme En juin 1988, l Assemblée nationale adopte la Loi sur l aide aux victimes d actes criminels (L.R.Q., c.a. 13.2). Cette loi instaure les droits et les responsabilités des personnes victimes d actes criminels. Elle prévoit également la création du Bureau d aide aux victimes d actes criminels (BAVAC) et la reconnaissance des Centres d aide aux victimes d actes criminels (CAVAC). C est ainsi que le CAVAC de Montréal embauche la fondatrice et voit le jour en D abord parrainé par le YMCA de Montréal, le CAVAC devient autonome avec l obtention de son incorporation en avril Les services du CAVAC de Montréal sont rendus possibles grâce à la contribution financière du ministère de la Justice par le biais du Fonds d aide aux victimes d actes criminels (FAVAC). La mission «C est la raison d être du CAVAC de Montréal.» Le CAVAC de Montréal dispense des services de première ligne à toute personne victime d un acte criminel et à ses proches, ainsi qu aux témoins d un crime. L aide du CAVAC de Montréal est disponible que le présumé responsable du crime soit ou non identifié, arrêté, poursuivi ou reconnu coupable. Une intervention post-traumatique sur les conséquences reliées à un crime est disponible qu une personne ait porté plainte ou non. La vision «C est ce que le CAVAC de Montréal souhaite être et la façon dont il veut être reconnu.» Le CAVAC de Montréal se distingue par une offre de services en intervention post-traumatique et psychosociojudiciaire de haute qualité. Ces services sont largement accessibles aux personnes victimes et à leurs proches, ainsi qu aux témoins d un crime. De plus, ils sont offerts le plus rapidement possible après l événement et se poursuivent à toutes les étapes du processus judiciaire. Les valeurs «Ce sont les principes qui guident les façons de faire des gestionnaires et des employés du CAVAC de Montréal.» Le CAVAC dispense ses services, sans discrimination, à toute personne victime d'un acte criminel, à ses proches ainsi qu'aux témoins. Le CAVAC intervient rapidement pour prévenir l'aggravation et la détérioration de l'état de la personne victime. Le CAVAC postule que la situation vécue par la majorité des personnes victimes est temporaire et qu'avec une aide adéquate, elles retrouveront leur équilibre, à court et à moyen terme. Les victimes nécessitant une thérapie à long terme sont dirigées vers les ressources appropriées. Le CAVAC prend pour acquis que ce sont les personnes victimes elles-mêmes qui sont responsables de la reprise de leur autonomie. Par conséquent, l'approche retenue par le CAVAC vise à épauler la victime en misant sur les ressources de cette dernière. Le CAVAC traite la personne victime avec courtoisie, équité et compréhension, dans le respect de sa dignité et de sa vie privée. 5

7 Bilan des orientations 2012/2013 Voici à titre de rappel, les orientations de l exercice 2012/2013, retenues par le CAVAC. Orientations 2012/2013 Au plan des services : Réinstaurer le service d intervention avec déplacement de nuit au SIRP 24/7 Après plusieurs rencontres et échanges avec les représentants du syndicat et de l équipe du Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7, les modalités pour réinstaurer ce service ont été identifiées et finalisées en Ainsi, depuis le 1 er janvier 2013, une équipe de deux intervenants assurent une garde la nuit et peuvent, en fonction des besoins identifiés avec la personne victime, se déplacer en tout temps sur les lieux d un acte criminel. Poursuivre le développement des services à la cour municipale Quelques rencontres et des contacts réguliers ont été réalisés avec la procureure responsable du système de référence mis en place afin que les procureurs puissent procéder à une référence personnalisée au CAVAC à l aide du formulaire de consentement spécifique créée à cet effet. Ainsi, près de 40 personnes victimes ont été référées aux intervenants du CAVAC, qui ont par la suite communiqué directement avec ces dernières. Le CAVAC de Montréal a également participé activement au déploiement d un nouveau programme social de la cour municipale; le Programme d'accompagnement judiciaire contre la Maltraitance envers les aînés (PAJ-MA) Une rencontre bilan avec la procureure responsable du système de référence et la nouvelle Chef de division, de la Division des programmes sociaux de la cour municipale a également eu lieu et de nombreuses avenues de collaboration ont été envisagées. Les démarches pour poursuivre le développement de services et mieux desservir les personnes victimes, dont la cause est entendue à la cour municipale, seront poursuivies dans la prochaine année. Prise en charge du programme INFOVAC-PLUS au palais de justice Depuis le 2 juillet 2012, le CAVAC de Montréal, en collaboration avec le DPCP et les Services judiciaires de Montréal, déploie le Programme INFOVAC-PLUS. Ce programme consiste à transmettre certaines informations par la poste aux personnes victimes lorsque des accusations sont portées, ainsi qu à les informer lors de la fin des procédures. Le déploiement de ce programme a nécessité de nombreux ajustements et plus de envois ont été effectués par la technicienne juridique responsable du programme. 6

8 Au plan des ressources humaines : Prendre une part active à la démarche du réseau des CAVAC en matière d équité salariale Le CAVAC de Montréal a participé au comité provincial du Réseau des CAVAC qui a débuté la démarche d évaluation en matière d équité salariale. Le comité s est adjoint une ressource spécialisée pour faciliter la démarche et en assurer la rigueur. Les travaux se poursuivront en 2013/2014 et la démarche sera finalisée à l automne Poursuivre la collaboration avec le syndicat afin de maintenir un climat d entente approprié entre les parties Résultat de nombreuses négociations, le 19 février 2013, le CAVAC de Montréal signait la première convention collective entre le CAVAC de Montréal et le syndicat des travailleuses et travailleurs du service d intervention et de référence policière 24/7 du CAVAC-Montréal (CSN). La poursuite du Comité des relations de travail et de nombreux échanges entre la direction et le syndicat ont permis tout au long de l année de favoriser un climat d entente et de collaboration qui devrait se poursuivre avec la signature de cette nouvelle convention. Au plan corporatif : Articuler le projet d une démarche de planification stratégique Une première étape de la planification stratégique a été entreprise avec la tenue d une journée d étude réunissant les membres de toutes les équipes du CAVAC de Montréal. Cette journée visait à dresser le portrait des services et de la réalité actuelle du CAVAC, de faire état de la situation pour faire un premier bilan et identifier les priorités et les actions à poursuivre à court, moyen et long terme. La planification stratégique sera entreprise dans la prochaine année et certains éléments sur lesquels le CAVAC va se pencher sont identifiés. Autant l équipe, le comité de gestion, les administrateurs, que les partenaires, seront consultés dans les mois qui viennent afin de bonifier les portraits, revoir la vision, les valeurs, la mission, le mandat, les objectifs et les orientations des prochaines années. 7

9 La structure organisationnelle Le conseil d administration Les statuts et règlements de la Corporation prévoient un nombre de 7 sièges au conseil d administration. Au cours du dernier exercice, les administrateurs se sont réunis à huit (8) reprises et une fois à l occasion de l assemblée générale. Le comité de sélection mis sur pied pour travailler au processus de dotation de la nouvelle direction générale a procédé, avec l apport d une spécialiste en ressources humaines, au processus d identification du profil du poste, à l évaluation des candidatures, au développement du cadre, en plus d assister aux entrevues de sélection. Ce comité a recommandé aux membres du conseil d administration en mai 2013, l embauche de Madame Jenny Charest à titre de directrice générale. En somme, le temps bénévole consacré aux travaux du conseil et des comités compte plus de 100 heures/personne. Les activités des membres du conseil se sont concentrées autour de trois volets soit celui du financement, de l administration et des orientations. Chaque membre du conseil a mis à profit son expertise pour la bonne gestion du CAVAC de Montréal et a su faire preuve d innovation pour répondre aux nombreuses problématiques rencontrées par le CAVAC. Quelques activités au cours de l année ont favorisé le développement de liens plus étroits entre les membres du conseil et l équipe du CAVAC de Montréal. Président Monsieur Mario Guérin Assistant directeur Directeur du Centre opérationnel Sud Service de police de la Ville de Montréal Trésorier Monsieur Pierre Richard, CPA CA, IAS.A/ICD.D Directeur des finances Barreau du Québec Administrateur Monsieur Gino Dubé Inspecteur Directeur du Poste de quartier 26 Service de police de la Ville de Montréal Vice-président Monsieur Michel Ouellet Vice-président, conseil MORIN RELATIONS PUBLIQUES Secrétaire Madame Michelle Savard Partenaire RH Direction des ressources humaines Université de Montréal Administrateur Me Isabelle Grondin Procureure chef adjointe aux poursuites criminelles et pénales Palais de justice de Montréal Administrateur Me Gaétan Plouffe Chef d équipe Direction des poursuites criminelles et pénales Cour municipale de Montréal Remplacé par Me Gaétane Martel Chef de division - programmes sociaux Direction des poursuites criminelles et pénales Cour municipale de Montréal 8

10 L équipe professionnelle Au 31 mars 2013, l équipe du CAVAC de Montréal est composée de 51 personnes. L organigramme L équipe de gestion L équipe de gestion soutient, oriente et encadre les activités du CAVAC de Montréal. Elle est composée d une direction générale et d une direction clinique appuyées par les chefs de service des services courants et du service d intervention et de référence policière 24/7. L année a particulièrement été marquée par l entrée en fonction d une nouvelle direction générale le 4 juin 2012 et le changement de titre des deux chefs de service, qui auparavant agissaient à titre de chefs d équipe. Jenny Charest Directrice générale Cindy Lapointe Chef de service Services courants *Mois d avril et de mai 2012 Denis René Directeur général par intérim* et directeur clinique Julie Dault Chef de service Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7 9

11 L équipe responsable de la prestation des services Le CAVAC de Montréal réussit à poursuivre les objectifs de sa mission en s appuyant sur les compétences et l engagement de son équipe d intervenantes et d intervenants psychosociaux. Le but du CAVAC de Montréal demeure celui d offrir une gamme de services complémentaires aux personnes victimes dans un court délai après la commission de l acte criminel et à toutes les étapes du processus judiciaire. Les services accessibles à proximité de leur lieu de résidence, peuvent être ponctuels ou requérir un suivi sur plusieurs jours, semaines, mois, voire parfois, années. L équipe des intervenantes et intervenants, tous services confondus, au 31 mars 2013, compte 42 professionnels disponibles pour répondre à la demande de service. Neuf (9) de ces professionnels composent l équipe du Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7 auxquels s ajoutent 13 personnes sur une liste de rappel. Quatre (4) intervenantes et un (1) intervenant occupent des postes d agents de liaison au sein des centres d enquêtes du SPVM, soit dans le centre opérationnel de chacune des quatre régions du Service de police de la Ville de Montréal et au Service des enquêtes spécialisées. Quinze (15) professionnels composent l équipe des services courants, ces derniers offerts sur une plage horaire de 8h à 17h, du lundi au vendredi. Au total, ces professionnelles et professionnels sont répartis dans 10 points de services distincts sur le territoire de l île de Montréal. Il faut mentionner ici qu au palais de justice de Montréal, au cours de l année, se sont ajoutées une (1) technicienne juridique et une intervenante des services courants qui œuvrent à la réalisation des programmes d information aux personnes victimes, soit respectivement l INFOVAC-PLUS et le CAVAC-Info. Enfin, comme à chaque année, le CAVAC a admis dans son équipe une stagiaire en criminologie du niveau baccalauréat de l Université de Montréal. L ensemble du personnel voué aux services à la population détient un diplôme d études universitaires dans une discipline tels le travail (ou le service) social (9), la criminologie (10), la psychologie (8) ou la sexologie (4) et autres disciplines connexes en sciences humaines (11). L adoption du projet de Loi modifiant le Code des professions et d autres dispositions législatives dans le domaine de la santé mentale et des relations humaines a entraîné l adhésion obligatoire de tous les intervenants du CAVAC de Montréal à leur ordre professionnel ou au registre des droits acquis de l ordre des travailleurs sociaux, des criminologues ou des sexologues. Les intervenants du CAVAC de Montréal, comme tous les CAVAC d ailleurs, sont donc dorénavant des professionnels aux termes de la loi. Finalement, nous avons dans un but de développement d expertise, créé différentes équipes associées à des problématiques particulières, par exemple : la traite de personnes et le proxénétisme, les personnes victimes aînées ainsi que les personnes victimes de crimes économiques. Les comités organisateurs de la journée d étude et des activités de la Semaine nationale de sensibilisation aux victimes d actes criminels (SNSVAC) 2013 ont été particulièrement actifs cette année. Un comité arrimage des services a été créé pour donner suite aux propositions d actions identifiées lors de la journée d étude de l équipe du CAVAC du 24 janvier

12 Services courants Palais de justice Jean-Thierry Popieul Isabelle Bigué**** Fanny Buttigieg* Karine Damphousse** Dominique Fortin*** Marilyne Cléroux-Desmarais** Shuang Xie (stagiaire) Myrian Chevalier (INFOVAC-PLUS) Frédérique Piché (CAVAC-INFO) Chambre de la jeunesse Natacha Rolland Marilyne Cléroux-Desmarais** Jennifer Boucher**** Point de service du Centre Alma Monzon Stéphanie Trudeau Karine Fournier*** Vanessa Merceron Karine Gagné Isabelle Bigué**** Andrea Rittenhouse*** Point de service de l Est Annick Duranceau Point de service de l Ouest Dominique Bourdages Christine Morin Tania Leal *a quitté ses fonctions en cours d année **en congé de maternité au cours de l année ***occupent un poste en CO ****a changé de point de services Service d intervention et de référence policière 24/7 Agente de soutien à l intervention et au développement Julie Fortin Intervenants Fin de semaine Semaine Semaine Omar Améris Sophie Ducharme* Maria Arias Santos Vanessa Boodoosingh Estelle Rodrigue Charlotte M. Debunne Renée Rony Geneviève Têtu Mélanie Jastremski (Liste de rappel) Anick Croëls Mélanie Bernard Daniel Carosella Anaïs Cervinka Maggie Desbois Ève-Marie Dion Karine Gagné (SC) Thalya Garnier** Célyne Lalande Ann-Gaël Whiteman Shyrlène Mescary Daniela Segura Centre d enquêtes du SPVM C.O. EST : Ève-Marie Dion remplacée par Karine Blanchet C.O. NORD : Simon Pérusse C.O. SUD : Dominique Fortin C.O. OUEST : Andrea Rittenhouse Enquêtes spécialisées : Karine Mac Donald remplacée par Karine Fournier Ont quitté leurs fonctions au cours de l année : Nadia Piedade, Mélanie Turcotte, Annie-Claude Demers *congé de maternité/parental **congé maladie 11

13 L équipe de soutien administratif et l agente de promotion Le soutien administratif en matière de gestion financière, de gestion des systèmes et programmes informatiques, des ressources et des biens matériels, des lieux de travail a été assuré par deux adjointes administratives. À la toute fin de l année, le poste d adjoint administratif en matière de gestion financière a été restructuré en celui d ajointe administrative en matière de gestion des ressources financières et des ressources humaines. Le CAVAC de Montréal a pu bénéficier de la contribution de son agente de promotion et de communication aidant à toujours mieux faire connaître le CAVAC dans la population, que ce soit par la production et la mise à jour de la documentation de promotion, de l animation d activités dans la communauté auprès de clientèles ciblées, de participation à des tables de concertation et des comités de travail ou, enfin, à l organisation d activités de visibilité toujours dans le but de mieux faire connaître les services du CAVAC aux personnes victimes, à leurs proches et aux témoins. Celle-ci a été particulièrement interpellée dans le processus d élaboration et de production de capsules vidéo au travers desquelles des intervenants, dont deux de l équipe du CAVAC de Montréal, y expriment la passion qui les anime aujourd'hui, et ce, depuis 25 ans. Ceux-ci illustrent comment ils apportent leur contribution aux personnes victimes en les aidant à reprendre du pouvoir sur leur vie. Le lancement de ces capsules est prévu dans le cadre de la SNSVAC Adjointes administratives Lise Lasanté/Christiane Lupien* Adjointe aux affaires financières Adjointe aux affaires matérielles Catty Barrios Agente de promotion et de communication Noémie Crevier Karine Lasanté** *Entrée en fonction fin mars **Congé de maternité/parental Les services, la clientèle et le territoire desservi Les services du CAVAC sont offerts en français, en anglais et en espagnol, et ce, sur une base régulière. De plus, au sein de l équipe, nous pouvons compter sur des intervenants en mesure d offrir des services en arabe, en créole, en portugais ou en italien. Depuis près de 25 ans, le CAVAC de Montréal offre des services de première ligne professionnels, gratuits et confidentiels, à toute personne victime d'un acte criminel, quel que soit son âge, à ses proches, ainsi qu'aux témoins d'un crime. L'aide est disponible que l'auteur du crime soit ou non identifié, arrêté, poursuivi ou reconnu coupable. Cette aide adaptée est disponible qu il y ait ou non une plainte aux instances officielles reconnues et peu importe le délai où s est produit l acte criminel, que ce soit récemment ou même depuis 30 ans. 12

14 Le CAVAC de Montréal offre à la population de l île de Montréal, trois types de services distincts et complémentaires : le Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7, la présence d Agents de liaison dans les centres d enquêtes du SPVM ainsi que les Services courants qui répondent aux besoins spécifiques des personnes victimes de différentes façons. Ainsi, les services complémentaires visent une réponse adaptée à la situation de la clientèle en fonction des besoins de la personne, dans le respect de son rythme et sans limite de temps et ce à chacune des étapes du processus judiciaire. Le service d intervention et de référence policière 24/7 Le CAVAC de Montréal est convaincu de la pertinence d une intervention précoce suivant la commission de l acte criminel pour réduire l ancrage de conséquences malheureuses dans la vie de la personne victime. Pour cette raison, il a mis en place en 2003 un service d intervention immédiate et brève en partenariat avec le SPVM. Ce service, restructuré en 2010, est devenu le Service d intervention et de référence policière (SIRP) 24/7. Les intervenants du service se déplacent sur les lieux de l événement en complémentarité de l intervention policière. Ils offrent à la personne victime un soutien psychosocial, l orientent vers les ressources appropriées à ses besoins et lui transmettent les informations requises pour l aider à mieux connaître ses droits et les recours qui lui sont possibles. Depuis janvier 2013, le CAVAC a pu réinstaurer les déplacements de nuit. Cette nouvelle a été très favorablement accueillie par les patrouilleurs du SPVM, qui a de nombreuses reprises avaient fait mention du besoin pour des personnes victimes de rencontrer les intervenants autant la nuit que le jour. Depuis l automne 2011, un projet commun uni le SPVM et le CAVAC : travailler de concert afin d augmenter le nombre de références policières au SIRP 24/7. Ce projet, développé en plusieurs axes, atteint un moment crucial en janvier En effet, suite au résultat encourageant du projet pilote, une formation des agents coordonnateurs dans chacune des unités du SPVM a été dispensée. Cette séance d information a été créée conjointement avec le SPVM afin de sensibiliser les policiers aux besoins et conséquences des victimes, tout en les guidant dans leur intervention et leur référence aux services d aide. La complémentarité des interventions des policiers et des intervenants du CAVAC est au cœur du succès de ce programme proactif qui permet de référer - rapidement et efficacement - la clientèle à la suite d un crime. Nombre de personnes rejointes : 1869 Nombre de services rendus :