Changer RAPPORT ANNUEL 2014

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1 Changer LA RAPPORT ANNUEL 2014

2 IAMGOLD ( est une société minière de rang intermédiaire possédant quatre mines d or (comprenant les coentreprises), situées sur trois continents. À sa solide base d actifs stratégiques au Canada, en Amérique du Sud et en Afrique s ajoutent des projets de développement et d exploration. IAMGOLD évalue continuellement des occasions d acquisition de croissance et est en bonne position pour assurer sa croissance grâce à une saine santé financière, combinée à une expertise de gestion et d exploitation. FAITS SAILLANTS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS Production aurifère attribuable 1 (once) Prix moyen réalisé de l or 2 ($/once) Total des coûts décaissés 2,3,4 des mines aurifères 5 ($/once) Coûts de maintien tout inclus 2,4 des mines aurifères 5 ($/once) Résultats financiers Trésorerie, équivalents de trésorerie et lingots d or (au marché) (millions $) 384,6 321,0 Perte nette (millions $) (832,5) (206,8) Profit net rajusté provenant comprenant les activités abandonnées attribuable aux porteurs de capitaux propres d IAMGOLD 2 (millions $) 137,3 32,8 Profit net rajusté comprenant les activités abandonnées par action 2 ($/action) 0,36 0,09 1 La production aurifère attribuable comprend la production précommerciale de Westwood de l exercice terminé le 31 décembre 2014 de onces et de l exercice terminé le 31 décembre 2013 de onces. 2 Il s agit d une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion. 3 Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood de l exercice terminé le 31 décembre 2014 de onces et de l exercice terminé le 31 décembre 2013 de onces. 4 Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul de cette mesure. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR. 5 Les mines aurifères utilisées dans le total des coûts décaissés et des coûts de maintien tout inclus comprennent Rosebel, Essakane, Westwood (production commerciale), Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable. APERÇU DES PRINCIPALES EXPLOITATIONS Prévisions Production de production Participation en en Mine Emplacement Exploitant d IAMGOLD (milliers d onces) (milliers d onces) Rosebel Suriname IAMGOLD 95 % Essakane Burkina Faso IAMGOLD 90 % Westwood 2 Canada IAMGOLD 100 % Total à titre de propriétaire-exploitant Coentreprises Mali AngloGold Ashanti Sadiola 41 % AngloGold Ashanti Yatéla 40 % Production totale Toutes les données de production sont présentées en fonction de la proportion attribuable. 2 La production de Westwood de 2014 comprend la production de la division Doyon. SOMMAIRE DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES Exploitations aurifères Onces d or contenues attribuables (milliers d onces) Au 31 décembre 2013 Au 31 décembre 2014 Total des réserves prouvées et probables Total des réserves mesurées et indiquées (y compris les réserves minérales) 1, Total des ressources présumées Les ressources mesurées et indiquées d or comprennent les réserves prouvées et probables. 2 Dans les exploitations minières, les ressources mesurées et indiquées qui ne sont pas des réserves minérales ne sont pas considérées comme économiquement viables au prix de l or utilisé dans le calcul des réserves, mais on croit qu elles possèdent un potentiel raisonnable d extraction rentable. Tous les montants sont en dollars américains

3 CHANGER LA DONNE POUR MAXIMISER LE RENDEMENT ÉCONOMIQUE Il y a deux ans, IAMGOLD a commencé à s adapter aux conditions économiques difficiles dans lesquelles elle évolue. Elle a jeté les bases du changement par le renforcement de l état de la situation financière, l optimisation de la performance de ses exploitations, la vente de Niobec et l avancement de projets d exploration prometteurs. Aujourd hui, elle possède 1,3 milliard $ en liquidités, ses projets d exploration donnent de bons résultats, elle continue de cibler l augmentation du rendement opérationnel tout en recherchant des occasions de croissance, et elle prévoit générer un flux de trésorerie disponible positif sur une base consolidée cette année ce n est qu un début pour sa stratégie visant à changer la donne. Cartes sur table Changer la donne Pourquoi investir avec la direction 3 6 dans IAMGOLD? 10 IAMGOLD Rapport annuel

4 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL Le secteur aurifère a connu une autre année difficile l an dernier. Confrontées à une deuxième année de faibles prix de l or, de nombreuses minières n ont eu d autre choix que de s adapter au nouveau contexte. Je crois fermement que c est dans ces périodes difficiles que les entreprises effectuent certains des changements les plus efficaces et ainsi en sortent plus fortes. C est pour cette raison que je félicite la direction d IAMGOLD d avoir su prendre des décisions difficiles qui ont permis à IAMGOLD d entamer 2015 en bonne position et qui ont préparé le terrain pour une année prometteuse. Pour une deuxième année consécutive, la réduction des coûts, la conservation de la trésorerie et l attribution disciplinée du capital étaient ancrées dans nos activités quotidiennes; elles sont le fondement de chaque décision. Notre engagement envers ces trois priorités a mené à une réduction des coûts de maintien tout inclus d une année par rapport à l autre pour se situer à $/once au quatrième trimestre, à un état de la situation financière comptant plus de 800 millions $ en trésorerie et lingots d or, et à des décisions éclairées et stratégiques d attribution du capital. La mine Westwood est entrée en production commerciale le 1 er juillet 2014 et a produit onces d or au cours des six premiers mois. Je tiens à féliciter tous les employés de la mine de leur travail acharné ayant permis d en arriver à ce résultat. Je suis impatient de voir cette mine réaliser une première année complète de production commerciale et de la voir progresser jusqu à atteindre sa pleine capacité de production au cours des 4 ou 5 prochaines années. En se concentrant sur ses trois priorités stratégiques, IAMGOLD a entrepris une restructuration créant ainsi une entreprise plus efficace et résiliente. Bien que ce ne fût pas facile, ces mesures s avéraient nécessaires afin de placer la Société en meilleure situation pour lui permettre d assurer sa réussite dans le contexte opérationnel actuel. IAMGOLD a entamé cette nouvelle année en restreignant les frais généraux et administratifs ainsi qu en ayant la flexibilité de saisir toute occasion qui pourrait se présenter. La vente de Niobec en 2014 constituait une étape très importante, et un facteur clé qui a ouvert la voie à une année de transformation pour IAMGOLD. Cette transaction a apporté à la Société une solidité et une capacité financière qui distingue IAMGOLD de ses pairs. Elle donne à IAMGOLD la capacité d investir dans son propre éventail d actifs aurifères ainsi que d acquérir une propriété présentant des teneurs intéressantes en mesure de réduire la structure de coûts globale. Grâce à l accroissement de la production commerciale à Westwood, à l accent mis sur l optimisation de la performance à Rosebel et à Essakane, aux efforts de l équipe de l exploration pour augmenter les réserves et les ressources, à un état de la situation financière facilitant la stratégie de la Société en matière de fusions et acquisitions, IAMGOLD est en bonne position pour exercer des changements. Je suis persuadé que les changements apportés par l équipe de la haute direction de la Société en 2014 seront bénéfiques au cours des années à venir. William D. Pugliese Président du conseil IAMGOLD Corporation 2 IAMGOLD Rapport annuel 2014

5 CARTES SUR TABLE AVEC LA DIRECTION Je suis fier de la performance de l équipe d IAMGOLD en Nous avons continué de réduire les coûts, d accroître le rendement de nos actifs existants et de veiller à ce que les projets d immobilisations respectent nos taux de rendement internes. Nos coûts étaient de 10 % inférieurs à nos prévisions et nos coûts de maintien tout inclus ont diminué pendant quatre trimestres consécutifs, se chiffrant à $/once au quatrième trimestre, en déclin de 209 $/once par rapport à l année précédente. Les six premiers mois de production commerciale à Westwood, les meilleures teneurs à Rosebel ainsi que les avantages découlant de l expansion d Essakane et les teneurs plus élevées ont tous contribué à atteindre une production annuelle de onces. De même, la sécurité étant une de nos priorités quotidiennes, je suis heureux d annoncer que la fréquence de tous les types de blessures graves s est améliorée de 35 % par rapport à l année précédente. Essakane et Rosebel ont terminé l année avec un flux de trésorerie disponible positif, et je suis persuadé que nous pouvons réaliser la même chose au niveau consolidé cette année. Grâce à des résultats de plus en plus encourageants à nos projets d exploration avancée et à une situation de trésorerie et de lingots d or de plus de 800 millions $, nous commençons 2015 sur des bases solides. Forts de nos réalisations en 2014, nous continuerons d aller de l avant et de prendre chaque décision en nous appuyant sur nos trois priorités stratégiques. La vente de Niobec a été finalisée le 22 janvier Les 500 millions $ en trésorerie que nous avons reçus en contrepartie de notre entreprise de niobium ont renforcé notre capacité financière afin d investir dans nos actifs actuels et de rechercher des occasions de fusions et acquisitions et de coentreprises pouvant contribuer à produire un flux de trésorerie positif. Notre dette à long terme ne sera pas exigible avant cinq ans, nous sommes donc bien placés pour changer radicalement le profil d IAMGOLD au cours de l année. Même si nous avons la capacité de faire une acquisition immédiatement, nous ferons preuve de discipline et nous procéderons seulement si elle satisfait à nos critères d investissement. Vers la fin de 2014, dans le cadre de nos efforts visant à maximiser le rendement économique, nous avons changé la structure de l entreprise. Dans le but premier de créer une structure d entreprise plus efficiente et efficace, et d y intégrer souplesse et adaptabilité, nous avons réduit de 40 % la taille de notre équipe de la haute direction et avons décidé d externaliser nos futurs travaux de développement de projets. Nous sommes maintenant beaucoup plus efficaces, ce qui nous permet de mieux nous adapter aux conditions du marché et d avoir la flexibilité de saisir les occasions lorsque le contexte change. J ai confiance en la valeur à long terme de l or. L année a commencé sur une note positive pour l industrie : un prix de l or à la hausse, un prix du pétrole et des taux de change avantageux, et une tendance grandissante vers les fusions et acquisitions. Notre capacité à optimiser notre performance tout en ayant les moyens financiers d ajouter des actifs significatifs à notre éventail nous ouvre la voie à créer de la valeur pour nos actionnaires et à changer la donne. Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction IAMGOLD Corporation IAMGOLD Rapport annuel

6 CARTES SUR TABLE SUITE Cartes sur En 2014, la production commerciale à Westwood a commencé du bon pied et Essakane a connu un accroissement important de production suivant l agrandissement majeur de l usine. À quels principaux éléments catalyseurs les investisseurs peuvent-ils s attendre aux sites miniers au cours de l année? Grâce à la vente de Niobec, IAMGOLD se retrouve dans une excellente position financière. Selon vous, quel est le meilleur moyen de tirer profit de cette position financière? Lorsque je pense à 2015, plusieurs éléments catalyseurs me viennent à l esprit. Tout d abord, cette année marquera la première année complète de production commerciale à Westwood, les coûts unitaires devraient donc diminuent parallèlement à l augmentation de la production. Il y aura aussi la finalisation du plan minier dans le but de réaliser les meilleurs rendements économiques tout en produisant un flux de trésorerie positif. Deuxièmement, après avoir profité de l expansion d Essakane en 2014 ayant contribué à augmenter la production de 33 % par rapport à l année précédente, les effets bénéfiques de cette expansion se poursuivront encore cette année par l extraction de la roche à plus forte teneur et au traitement à des débits supérieurs. Troisièmement, les employés de Rosebel ont mis en place une grande variété d initiatives d amélioration de l efficience opérationnelle et des processus d entreprise qui ont donné des résultats concrets, et ces initiatives se transporteront à Essakane cette année pour optimiser la performance de cet actif. Enfin, le travail de nos équipes d exploration à proximité d Essakane et de Rosebel montrait des résultats positifs et encourageants, et j attends avec impatience les prochains résultats. Dans l ensemble, puisque nos prévisions de production et de coûts sont prudentes, et je suis convaincu que ces cibles sont non seulement atteignables, mais surpassables. La vente de Niobec fait ressortir la valeur de cet actif pour nos actionnaires et fait d IAMGOLD une entreprise qui dispose d abondantes liquidités. Cette capacité financière renforcée nous fournit l occasion d investir dans la croissance rentable de nos activités existantes, tout en nous permettant de rechercher des occasions d améliorer le profil des teneurs et la structure de coûts de notre éventail d actifs aurifères. Nous sommes toutefois résolus à faire preuve de discipline dans nos investissements; nous recherchons des mines capables de contribuer à un flux de trésorerie positif à court terme. En l absence d occasions d investissement appropriées, et en plus d investir dans notre propre éventail d actif, nous envisagerons de réduire notre levier financier. Nous sommes ouverts à la possibilité de racheter nos obligations de temps à autre, selon les conditions du marché, nos besoins en liquidités, nos restrictions contractuelles et d autres facteurs. Cependant, notre objectif général concernant cette trésorerie additionnelle est d optimiser le rendement de nos actifs existants et de faire l acquisition de production supplémentaire, ce qui nous permettrait de changer la donne chez IAMGOLD. Gordon Stothart Premier vice-président et chef de l exploitation Carol Banducci Première vice-présidente et chef de la direction financière 4 IAMGOLD Rapport annuel 2014

7 TABLE Quel est l avantage pour les Malgré le fait que le programme d exploration d IAMGOLD ait été réduit par rapport à l année dernière, l équipe d exploration obtient des résultats parmi les plus prometteurs de son histoire. Comment l équipe a-t-elle pu faire plus avec moins? En raison des changements apportés à la direction, vous avez hérité de l équipe du développement des affaires. Quelles sont les priorités pour cette équipe en 2015, et comment comptez-vous mettre à profit les forces de l équipe pour les réaliser? actionnaires de combiner les affaires corporatives, les ressources humaines, et la santé, sécurité et durabilité? De tous les défis que nous avons relevés, ce qui me rend le plus fier, c est la façon dont toute l équipe d exploration s est adaptée. En nous concentrant sur les fondements solides de l exploration pour identifier les projets et les cibles de qualité, et ensuite en réalisant efficacement des programmes d exploration bien conçus et économiques, nous avons connu des réussites exceptionnelles s étalant à l ensemble de nos actifs. Nous avons réalisé cela sans compromettre notre valeur fondamentale, la sécurité, représentée par Zéro Incident. Ces réussites sont contagieuses dans toute l équipe et favorisent les efforts tendant vers des succès de plus en plus éclatants. Je suis impatient de voir les prochaines découvertes que nous ferons. La priorité numéro un de l équipe de développement des affaires est d affecter les fonds générés par la vente de notre mine Niobec à la croissance de nos activités aurifères. Cela pourrait signifier une importante transaction transformationnelle utilisant une combinaison de trésorerie et d actions, ou quelques acquisitions complémentaires de taille moyenne combinées à une croissance interne. Quel que soit le moyen choisi, l objectif est de créer un éventail beaucoup plus grand d actifs producteurs d or. Pour y parvenir, l équipe de développement des affaires misera sur l expertise interne du groupe technique d IAMGOLD secondée par l expertise des exploitations. Au besoin, des spécialistes externes seront engagés pour s ajouter à la force du personnel d IAMGOLD. Le regroupement de ces fonctions en un seul groupe a généré des économies immédiates et d autres synergies. C est aussi logique d un point de vue stratégique : les entreprises qui se comportent mal à l égard de la communauté, de l environnement, de la sécurité et de la main-d œuvre finiront inévitablement par se heurter aux gouvernements hôtes. Avoir une vue d ensemble sur tous ces aspects renforce notre capacité à gérer les risques de façon proactive. Craig MacDougall Vice-président principal, Exploration Jeffery Snow Directeur, Affaires juridiques, et vice-président principal, Développement des affaires Benjamin Little Vice-président principal, Affaires corporatives, SSD et Gens IAMGOLD Rapport Annual annuel Report

8 CHANGER LA DONNE : O P T I M I S E R L É V E N T A I L A C T U E L MINE D OR ESSAKANE (BURKINA FASO) Maintenant que nous avons terminé un agrandissement majeur visant à traiter un plus grand volume de roche dure et que les teneurs supérieures font augmenter la production, nous nous concentrons désormais sur l accroissement de l efficacité opérationnelle et sur la recherche de roche molle additionnelle à proximité de la mine. MINE D OR ESSAKANE Essakane, notre mine ouest-africaine, en est à sa cinquième année d exploitation. Elle a produit plus de 1,2 million d onces d or depuis son ouverture et a une durée de vie résiduelle de 10 ans, comptant des réserves de près de 4 millions d onces. Un agrandissement majeur de l usine, terminé en 2013 pour permettre de traiter une proportion grandissante de roches dures, a eu d importantes retombées à cette exploitation. Malgré le fait que la proportion de roches molles ait diminué, passant de 42 % en 2013 à 18 % à la fin de 2014, la combinaison d une capacité accrue du débit et de meilleures teneurs extraites du cœur du gisement a augmenté la production de 33 %. Puisque la mine fonctionne très bien, nous nous concentrons désormais sur l optimisation des processus d extraction et d usinage et la recherche de zones prometteuses de roches molles. Les initiatives mises en place à Rosebel en 2014 pour améliorer l efficacité opérationnelle ayant été fructueuses, nous avons donc adopté un plan semblable à Essakane en Dans notre vaste parc de propriétés de près de kilomètres carrés, nous nous concentrons principalement sur les cibles prioritaires à l intérieur d un rayon de 15 kilomètres de l usine existante, et nous sommes encouragés par les résultats positifs provenant de notre programme soutenu d exploration. MINE D OR ROSEBEL (SURINAME) Maintenant que nous avons obtenu des taux énergétiques réduits, nous nous concentrons sur l augmentation de la marge d exploitation et le prolongement de la durée de vie de la mine en ciblant des ressources de roche molle, en améliorant les teneurs et en augmentant l efficacité opérationnelle. Située en Amérique du Sud, la mine d or Rosebel a produit un peu plus de 3 millions d onces d or durant ses 11 années de production, soit 60 % de plus que ses réserves minérales d origine. En 2014, à la suite de l entente sur les tarifs d énergie conclue l année précédente, nous avons terminé une centrale solaire de 5 MW qui, jumelée à la chute des prix du pétrole, nous a permis de payer moins de 0,14 $ par kwh. Au cours de l année, nous avons entrepris un examen exhaustif des activités d extraction et d usinage et avons mis en place une grande variété d initiatives qui ont eu un effet positif sur l efficacité opérationnelle. La productivité et les teneurs se sont également améliorées à la suite de la stabilisation du mélange de l alimentation en minerai (ce qui augmente le débit et réduit les coûts), d une amélioration de la route vers la fosse recelant des teneurs supérieures, de l augmentation des forages en circulation inverse pour améliorer les teneurs et de la surveillance électronique du sautage, réduisant la dilution. En 2015, nous continuerons de mettre l accent sur l amélioration des teneurs et l augmentation du débit et nous nous attendons à réaliser d autres économies grâce aux changements d envergure qui ont été implantés à cette exploitation. MINE D OR ROSEBEL 6 IAMGOLD Rapport annuel 2014 Malgré des réserves restantes d un peu plus de 3 millions d onces, Rosebel fait face à des quantités décroissantes de roche molle. La solution la plus économique consisterait à la découverte de roche molle supplémentaire à proximité des concessions existantes. Le traitement de la roche serait assujetti à notre entente en coentreprise avec le gouvernement et au tarif de 0,11 $ par kwh. En 2014, nous avons repéré des propriétés offrant un potentiel de roche molle à proximité de l usine et avons signé notre première convention de participation conditionnelle portant sur l exploration. Nous explorons activement le potentiel de ces propriétés.

9 CHANGER LA DONNE : O P T I M I S E R L É V E N T A I L A C T U E L MINE D OR WESTWOOD (CANADA) La production commerciale de la mine Westwood s accroît, et des initiatives sont mises en œuvre visant à améliorer la productivité tout en évaluant plusieurs profils de durée de vie de la mine pour déterminer la meilleure façon d optimiser le rendement et le flux de trésorerie provenant de la mine. MINE D OR WESTWOOD Située dans la région de l Abitibi au Québec, Westwood, qui compte une ressource d une teneur moyenne de 10 grammes d or par tonne (g Au/t) est notre seule mine souterraine. Comme prévu, Westwood a commencé à produire au premier trimestre de 2013 et est entrée en production commerciale en juillet 2014, produisant onces durant les deux premiers trimestres, d une teneur diluée moyenne de 7,98 g Au/t. Westwood représente notre exploitation à plus faible coût, et à mesure que la production de la mine augmentera pour atteindre sa pleine capacité dans quatre ou cinq ans, les coûts unitaires diminueront. En ciblant continuellement l efficacité de la production et la réduction des coûts, nous prévoyons que la mine aura un effet de plus en plus positif sur l ensemble de notre profil de coûts. Nous examinons les profils miniers comportant une production se situant entre et onces à un coût décaissé moyen entre 630 $ et 690 $ l once. La mine Westwood a une durée de vie estimée d environ 20 ans dans chacun des scénarios miniers à l étude. MINE D OR SADIOLA (MALI) Le projet d expansion de Sadiola prolongerait la durée de vie de la mine jusqu à 10 ans tout en réduisant les coûts unitaires et en augmentant la production de plus de 2 millions d onces. MINE D OR SADIOLA La mine Sadiola est une exploitation en coentreprise avec AngloGold Ashanti et représente environ 10 % de notre production. Cette mine a pratiquement épuisé ses réserves de minerai d oxyde, ou de roche molle, et même si la recherche d oxydes additionnels se poursuit, la ressource existante de roche molle sera épuisée cette année et la production s amenuisera. Puisque l usine existante n a pas été conçue pour traiter de la roche dure, une expansion s avère nécessaire. Bien que procéder à une telle expansion fournirait un potentiel de croissance dans une structure de coût plus faible, nous ne souhaitons pas effectuer cet investissement sans partenaire. Néanmoins, les facteurs économiques de ce projet sont très attrayants et, grâce à la récente chute des prix du pétrole, l utilisation du diesel comme source d énergie secondaire à l approvisionnement en énergie fiable et sans interruption du réseau électrique est une option plausible et économique. Nous sommes convaincus que le projet d expansion de Sadiola représente une occasion importante de croissance pour la Société. CÔTÉ GOLD (CANADA) Depuis que nous avons acquis Côté Gold en 2012, lorsque le prix de l or se situait tout juste sous les $ l once, nous avons continué de faire progresser l obtention des permis et les études techniques. CÔTÉ GOLD Jusqu au retour d un contexte du prix de l or plus favorable, ce projet demeurera en attente. En raison de son infrastructure bien établie et de ses faibles coûts énergétiques, nous sommes persuadés que Côté Gold deviendra un jour une mine en exploitation. IAMGOLD Rapport annuel

10 CHANGER LA DONNE : ACQUISITIONS ET DESSAISISSEMENTS DISCIPLINÉS Vente de Niobec Le 22 janvier 2015, nous avons annoncé la clôture de la vente de Niobec pour une contrepartie totale de 530 millions $. La vente de Niobec comprenait une mine de niobium souterraine et les installations de traitement associées, situées à Saint-Honoré-de-Chicoutimi dans la région du Saguenay Lac-Saint-Jean au Québec, ainsi qu un gisement d éléments des terres rares («ÉTR») adjacent. La vente de Niobec, pour une somme représentant 10 fois les BAIIA, a renforcé notre capacité financière, ce qui nous permet d optimiser le rendement de notre éventail d actifs existants et nous fournit la possibilité de rechercher des occasions rentables de croissance par des fusions et des acquisitions. Nous pourrions y parvenir en utilisant partiellement ou entièrement les produits de la vente pour réaliser une acquisition qui générerait un flux de trésorerie positif à court terme et qui améliorerait nos teneurs et nos coûts, ou nous pourrions rechercher des coentreprises et des partenariats. Bien que nous ayons les moyens financiers d agir rapidement, nous ferons preuve de discipline et l occasion que nous envisagerons devra impérativement satisfaire aux critères énumérés ci-dessous. Critères d acquisition Sous la direction de Jeff Snow, notre directeur, Affaires juridiques, et vice-président principal, Développement des affaires, nous continuons d évaluer les occasions d acquérir des actifs aurifères. Détenant plus de 800 millions $ en trésorerie et lingots d or grâce à la vente de Niobec, nous avons la capacité financière d acquérir une mine en production ou qui le sera dans un avenir rapproché et qui viendrait augmenter notre flux de trésorerie à court terme, améliorer nos teneurs et réduire notre structure de coûts. Une acquisition pourrait comprendre une autre entreprise minière, un actif distinct ou un complément à une de nos exploitations existantes. La décision de procéder à une acquisition ou non dépendra des critères suivants : La mine est en production ou presque en production et peut ainsi générer un flux de trésorerie disponible positif. Elle produit ou produira au moins onces annuellement. Elle a une faible structure de coûts et des teneurs intéressantes. Elle est principalement aurifère. Elle comprend des réserves d au moins 1 million d onces. Elle est située dans un territoire favorable à l exploitation minière. Notre priorité concernant l utilisation des produits est de réinvestir dans notre entreprise. Nous avons la capacité financière d optimiser le rendement de nos actifs existants ainsi que de rechercher des occasions rentables de fusions et d acquisitions pour se procurer un actif qui génère déjà un flux de trésorerie positif ou qui le fera prochainement. En effectuant une acquisition, notre production consolidée et notre profil de coûts s amélioreront, ce qui nous fournira l occasion de changer la donne. 8 IAMGOLD Rapport annuel 2014

11 CHANGER LA DONNE : GÉRER UN RICHE ÉVENTAIL Exploration primaire projet aurifère Boto, Sénégal Dans un contexte où nous réduisons notre budget d exploration d une année à l autre, notre équipe d exploration gère un de nos éventails de projets les plus riches jusqu à maintenant et a fait trois découvertes en exploration primaire au cours des trois dernières années. Le secret de notre réussite réside dans la priorisation des projets. Nous nous montrons très sélectifs dans nos dépenses de prospection et nous ne sommes intéressés que par des projets présentant un potentiel d au moins 1 million d onces de réserves et de onces en production annuelle. Nous avons actuellement un certain nombre de projets prometteurs à divers stades, dont plusieurs sont au stade de délimitation de la ressource. Notre projet aurifère Boto, en propriété exclusive, couvre 236 kilomètres carrés et comprend une ressource indiquée de 1,23 million d onces d une teneur moyenne de 1,68 g Au/t, en plus de onces en ressources présumées d une teneur de 1,80 g Au/t (ressources au 31 décembre 2014). Les résultats d analyse finaux du programme de forage de 2014 continuent de démontrer de larges intervalles de minéralisation dans la zone du dépôt Malikoundi, le plus grand dépôt découvert à ce jour dans la propriété. Les autres résultats des trous de forage au diamant communiqués en février 2015 comprenaient : 9 mètres d une teneur de 10,5 g Au/t (incluant 5 mètres d une teneur de 17,55 g Au/t), 44 mètres d une teneur de 4,46 g Au/t (incluant 6 mètres d une teneur de 14,46 g Au/t) et 40 mètres d une teneur de 3,24 g Au/t (incluant 11 mètres d une teneur de 8,15 g Au/t). En 2015, nous prévoyons compléter notre campagne de forage de définition sur une grille de 50 x 50 mètres commencée en 2014 en vue de mettre à jour les ressources du dépôt Malikoundi. Les résultats seront intégrés dans une future estimation des ressources pour appuyer les études techniques en cours. Exploration primaire projet Pitangui, Brésil Le projet Pitangui, en propriété exclusive, est situé dans un parc de propriétés de 180 kilomètres carrés dans le quadrilatère ferrifère du Brésil, la deuxième région aurifère en importance dans le pays. Nous nous concentrons sur le dépôt São Sebastião, découvert récemment, comprenant des ressources présumées estimées à onces d une teneur de 4,88 g Au/t, encaissée dans des formations ferrifères, pour lesquelles la région est reconnue (ressources au 9 janvier 2013). Les résultats de forage subséquents ont confirmé la continuité de la minéralisation et ont révélé de nouveaux intervalles à haute teneur dans une seconde zone; ce qui n est pas surprenant puisque les dépôts de ce type comprennent habituellement de multiples colonnes minéralisées. Bien que le forage continue, les faits saillants des résultats annoncés en 2014 comprenaient 7,5 mètres d une teneur de 9,73 g Au/t, et 4,9 mètres d une teneur de 10,16 g Au/t. Ces forages ont pour but d augmenter les ressources délimitées et d améliorer la confiance en celles-ci. Les résultats de ce programme, une fois qu ils seront tous reçus et validés, devraient avoir un impact positif et seront intégrés lors de la mise à jour du modèle de ressources. CHANGER LA DONNE : COENTREPRISES LAC DES MONSTRES, QUÉBEC Partenaire : Convention de participation conditionnelle avec TomaGold Corporation. Pourquoi c est prometteur : Les résultats encourageants de notre premier programme d exploration ont non seulement confirmé une extension de la zone à haute teneur 325-Mégane en profondeur, où elle demeure ouverte, mais ont aussi identifié la présence de plusieurs nouvelles structures aurifères qui feront l objet de travaux supplémentaires. Les faits saillants récents annoncés issus du programme de forage (voir communiqué de presse en date du 5 février 2015) comprennent : 9,18 mètres d une teneur de 46,33 g Au/t (incluant 2,2 mètres d une teneur de 182,8 g Au/t), 3,42 mètres d une teneur de 18,68 g Au/t et 7,1 mètres d une teneur de 6,74 g Au/t. BOROSI EST, NICARAGUA Partenaire : Convention de participation conditionnelle avec Calibre Mining. Pourquoi c est prometteur : En 2014, des forages au diamant ont testé cinq réseaux filoniens auro-argentifères sur un allongement de 3 kilomètres. Calibre Mining a annoncé les résultats d analyse finaux de 2014 (communiqué de presse en date du 21 janvier 2015), comprenant les faits saillants suivants : 5,1 mètres d une teneur de 13,44 g Au/t et de 14,49 g Ag/t 2,8 mètres d une teneur de 26,48 g Au/t et de 24,2 g Ag/t. Un programme de forage de phase II, prévu pour 2015, testera essentiellement des cibles prioritaires restantes et visera la délimitation des extensions aux colonnes minéralisées découvertes en DIAKHA SIRIBAYA, MALI Partenaire : Coentreprise à parts égales avec Merrex Gold Inc. Pourquoi c est prometteur : Le programme de forage de 2014 a confirmé une nouvelle découverte à Diakha, comprenant l intersection de multiples zones de minéralisation aurifère comportant des largeurs et des teneurs importantes. En 2014, les faits saillants des résultats d analyse annoncés (communiqué de presse de Merrex en date du 28 août 2014) comprenaient : 34 mètres d une teneur de 4,85 g Au/t 19 mètres d une teneur de 7,3 g Au/t 12 mètres d une teneur de 10,99 g Au/t. La priorité en 2015 visera l achèvement du programme de forage de délimitation pour permettre l estimation d une ressource initiale conforme à la Norme canadienne , si les résultats le justifient. IAMGOLD Rapport annuel

12 POURQUOI INVESTIR DANS IAMGOLD? Éventail diversifié de mines d or en exploitation dans des territoires favorables à l exploitation minière Mines détenues et exploitées qui, ensemble, génèrent un flux de trésorerie disponible positif Amélioration des coûts de maintien tout inclus optimisation du rendement des actifs existants Capacité démontrée à s adapter dans un marché aurifère volatil Flexibilité financière importante en raison de la vente de Niobec Éventail d actif d exploration prometteur Excellente réputation en responsabilité sociale d entreprise 10 IAMGOLD Rapport annuel 2014

13 RÉSERVES ET RESSOURCES MINÉRALES DE 2014 Les ressources minérales (les «ressources») et les réserves minérales (les «réserves») ont été estimées au 31 décembre 2014 selon les exigences de la réglementation canadienne en valeurs mobilières, en particulier les exigences de la Norme canadienne et les définitions des ressources qui s y retrouvent. Conformément à la Norme canadienne , les ressources sont divisées en ressources «présumées», «indiquées» et «mesurées» en fonction du niveau de confiance en ce qui a trait à la minéralisation. Les réserves sont divisées en réserves «probables» et réserves «prouvées» selon, au minimum, une étude préliminaire de faisabilité portant sur les ressources mesurées et indiquées. Les ressources mesurées et indiquées comprennent les réserves prouvées et probables. Les ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n ont pas de viabilité économique démontrée et ne garantissent pas une viabilité économique. Les ressources présumées sont trop spéculatives géologiquement pour que des considérations économiques leur soient appliquées qui leur permettraient d être classées en tant que réserves minérales. Mise en garde à l intention des investisseurs américains La «U.S. Securities and Exchange Commission» («SEC») permet aux sociétés minières, dans le cadre du dépôt de leur documentation auprès de la SEC, de divulguer seulement les gisements que la Société peut exploiter économiquement et légalement. IAMGOLD utilise certains termes dans ce rapport annuel comme «ressources», «mesurées», «indiquées» et «présumées» ne correspondant pas aux définitions de réserves établies par la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d IAMGOLD sur formulaire 40-F (nommé Form 40-F) déposé auprès de la SEC. RÉSERVES MINÉRALES AURIFÈRES Établies sur 100 % PROUVÉES PROBABLES Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2014 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) , ,0 552 Essakane 1 (90 %) , Westwood 2 (100 %) 301 7, ,0 468 Sadiola 3 (41 %) , Côté Gold (92,5%) Boto (100 %) Pitangui (100 %) Total des réserves prouvées , Total des réserves probables , Total des réserves prouvées et probables , Réserves attribuables PROUVÉES PROBABLES Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2014 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) , ,0 524 Essakane 1 (90 %) , Westwood 2 (100 %) 301 7, ,0 468 Sadiola 3 (41 %) , Côté Gold (92,5%) Boto (100 %) Pitangui (100 %) Total des réserves prouvées , Total des réserves probables , Total des réserves prouvées et probables , IAMGOLD Rapport annuel

14 RÉSERVES ET RESSOURCES MINÉRALES DE 2014 (SUITE) RESSOURCES MINÉRALES AURIFÈRES (incluant les réserves minérales) Établies sur 100 % MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉES Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2014 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) , , ,9 542 Essakane 1 (90 %) , ,3 628 Westwood 2 (100 %) , , , Sadiola 3 (41 %) , , ,6 291 Côté Gold 4 (92,5 %) , , Boto 4 (100 %) , ,8 635 Pitangui 4 (100 %) ,9 638 Total des ressources mesurées , Total des ressources indiquées , Total des ressources mesurées et indiquées 5, , Total des ressources présumées , Ressources attribuables MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉES Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2014 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) , , ,9 515 Essakane 1 (90 %) , ,3 565 Westwood 2 (100 %) , , , Sadiola 3 (41 %) , , ,6 119 Côté Gold 4 (92,5 %) , ,7 1,148 Boto 4 (100 %) , ,8 635 Pitangui 4 (100 %) ,9 638 Total des ressources mesurées , Total des ressources indiquées , Total des ressources mesurées et indiquées 5, , Total des ressources présumées , Les réserves minérales de Rosebel et d Essakane ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once et les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once et ont été estimées selon la Norme canadienne Les réserves minérales de Westwood ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2014, conformément à la Norme canadienne , en utilisant une teneur de coupure de 6,0 grammes d or par tonne sur une largeur minimale de 2 mètres. 3 Les réserves minérales de Sadiola ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once; les réserves et ressources minérales ont été évaluées conformément au code JORC. 4 Les ressources minérales de Côté Gold et de Boto ont été estimées au 31 décembre 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once. Les ressources minérales de Pitangui ont été estimées au 9 janvier 2014 en utilisant un prix de l or de $ l once. Les trois ressources ont été estimées selon la Norme canadienne Dans les exploitations minières, les ressources mesurées et indiquées qui ne sont pas des réserves minérales ne sont pas considérées économiquement viables au prix de l or utilisé dans le calcul des réserves, mais on croit qu elles possèdent un potentiel raisonnable d extraction rentable. 6 Les ressources mesurées et indiquées d or comprennent les réserves prouvées et probables. 12 IAMGOLD Rapport annuel 2014 Conception : bmir Bryan Mills Iradesso

15 INFORMATION À L INTENTION DES ACTIONNAIRES AGENT DE TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES Société de fiducie Computershare du Canada 100 University Avenue, 9th Floor, North Tower Toronto, Ontario M5J 2Y1 T : SF : service@computershare.com AUDITEURS KPMG s.r.l./s.e.n.c.r.l. INSCRIPTIONS BOURSIÈRES Bourse de Toronto : Symbole boursier : IMG Bourse de New York : Symbole boursier : IAG DÉPÔT DE DOCUMENTS PAR LA SOCIÉTÉ ACTIONS ÉMISES Au 31 décembre 2014 Nombre total en circulation : 376,8 millions ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE Lundi 11 mai 2015 à 16 h Grand Banking Hall, One King West Hotel & Residence 1 King Street West Toronto, Ontario M5H 1A1 SITE WEB La revue financière 2014 d IAMGOLD est fournie séparément. RENSEIGNEMENTS AUX ACTIONNAIRES Bob Tait Vice-président, Relations avec les investisseurs T : Laura Young Directrice principale, Relations avec les investisseurs T : Penelope Talbot-Kelly Analyste, Relations avec les investisseurs T : C : info@iamgold.com MEMBRES DU CONSEIL D ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION ADMINISTRATEURS William D. Pugliese Président du conseil, IAMGOLD Corporation Aurora, Ontario Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction Toronto, Ontario John E. Caldwell 1,3 Administrateur Toronto, Ontario Donald K. Charter 2,3,5 Administrateur Toronto, Ontario W. Robert Dengler 3,4 Administrateur Aurora, Ontario Guy Dufresne 1,4 Administrateur Boucherville, Québec Richard Hall 1,5 Administrateur Silverthorne, Colorado, É.-U. Mahendra Naik 1,2 Chef de la direction financière Fundeco Inc. Unionville, Ontario John Shaw 3,5 Administrateur Sydney, Australie Timothy R. Snider 2,4 Administrateur Tucson, Arizona, É.-U. 1 Membre du comité d audit et des finances 2 Membre du comité des ressources humaines et de rémunération 3 Membre du comité de nomination et de la gouvernance d entreprise 4 Membre du comité sur l environnement, la santé et la sécurité 5 Membre du comité des réserves et des ressources DIRIGEANTS Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction P. Gordon Stothart Premier vice-président et chef de l exploitation Carol T. Banducci Première vice-présidente et chef de la direction financière Benjamin Little Vice-président principal, Affaires corporatives, SSD et Gens Craig MacDougall Vice-président principal, Exploration Jeffery A. Snow Directeur, Affaires juridiques, et vice-président principal, Développement des affaires Timothy Bradburn Directeur adjoint des Affaires juridiques et secrétaire corporatif ÉNONCÉS PROSPECTIFS Ce rapport annuel contient certains «énoncés prospectifs». Tous les énoncés, autres que les faits historiques abordant des activités, des événements ou des développements que la Société croit, prévoit ou anticipe qu ils se produiront ou pourraient se produire dans le futur (incluant, mais sans s y limiter, les énoncés concernant les estimations de production d or, les coûts, les coûts en immobilisations et les énoncés concernant l estimation de ressources minérales, les résultats de prospection, la minéralisation potentielle, les ressources minérales et réserves potentielles), sont des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par l utilisation des termes «pouvoir», «devoir», «continuer», «s attendre à», «anticiper», «croire» ou «avoir l intention de», y compris dans une tournure négative ou des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs sont sujets à certains risques et incertitudes, dont la plupart sont indépendants de la capacité de la Société à maîtriser ou à prédire et qui pourraient avoir pour effet de faire différer de façon importante les événements ou les résultats réels de la Société par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon considérable les résultats réels des attentes incluent, sans s y limiter, l incapacité d atteindre les estimations ou les estimations de production d or et que les estimations ne correspondent pas aux coûts, aux coûts en immobilisations prévus et l incapacité d établir une estimation des ressources minérales, la possibilité que des résultats futurs de prospection ne correspondent pas aux attentes de la Société; des changements dans les marchés mondiaux d or et autres risques divulgués dans le plus récent formulaire 40-F de la notice annuelle (nommé Form 40-F/Annual Information Form) d IAMGOLD déposé auprès de la United States Securities and Exchange Commission et des autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Société n a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif. IAMGOLD Rapport annuel

16 SIÈGE SOCIAL IAMGOLD Corporation 401 Bay Street, bur C.P. 153 Toronto (Ontario) M5H 2Y4 Canada T : SF : F : BUREAU RÉGIONAL IAMGOLD Corporation 1111, rue Saint-Charles Ouest Tour Est, bureau 750 Longueuil, Québec J4K 5G4 Canada T : SF : F : Westwood Côté Gold Lac des monstres Borosi Est Rosebel Yatéla Boto Siribaya Sadiola Essakane Pitangui Mines aurifères Exploration avancée Projets de développement