Denis Pittet Secrétaire Général. Greg Curchod Stratégie et Communication

Transcription

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2 Denis Pittet Secrétaire Général Greg Curchod Stratégie et Communication

3 1915, le CIO à Lausanne

4 1994: Lausanne, Capitale Olympique

5 Aujourd hui: 50+ organisations sportives

6 Un riche calendrier sportif World Gymnaestrada 2011

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8 Les Jeux de la Jeunesse d hiver en chiffres Participants de 15 à 18 ans 7 sports 17 disciplines athlètes du monde entier 900 journalistes de 70 pays 1' bénévoles 70'000 nuitées d hôtel 5 millions de clicks sur le site des Jeux 20'000 articles de presse dans le monde

9 Transmettre, responsabiliser

10 Chronologie 2010: étude de faisabilité Vaud-Lausanne 3 mars 2013: vote négatif des Grisons aux projet des grands Jeux 26 juin 2013: Lausanne lance sa candidature (contre Lucerne) 19 septembre 2013: Swiss Olympic choisit Lausanne pour défendre une candidature suisse Novembre 2013: début des travaux 17 juin 2014: dépôt du dossier devant le CIO Fin décembre 2014: questions supplémentaires du CIO Mars 2015: vidéo conférence du CIO («inspection») Mars 2015: visites sur sites par des experts du CIO 31 juillet 2015: présentation finale suivie du vote du CIO (127 e Session à Kuala Lumpur) Lausanne gagne 71 voix à janvier 2020: Lausanne 2020

11 Comité de candidature

12 Comité de candidature

13 Communes, Canton, Confédération comment ça marche? Mal Référendum Partis Députés Département Lois Syndics Offices Délais Région Organismes locaux EMPD Services Concours Municipaux Associations Grand Conseil PPA Commissions Conseils communaux Oppositions Préavis France PAC

14 La séquence des activités Lobbying gagner des votes Dossier de candidature Promotion locale, régionale, nationale

15 Un fort soutien populaire

16 et de nos athletes!

17 17 juin 2014, CIO

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20 Le Village Olympique

21 Une vision pour les Jeux basée sur trois atouts uniques Héritage Créér des ambassadeurs 100 ans d histoire commune avec le Mouvement Olympique Expertise Développer des talents La «Capitale Olympique»: 55 organisations internationales sportives basées ici Innovation Créer des leaders Des partenaires académiques spécialisés dans la recherche et l innovation dans le sport Avec la jeunesse du monde, transmettre les valeurs olympiques (Héritage) se les réapproprier et les redéfinir ensemble (Expertise) pour mieux les projeter dans le futur (Innovation)

22 Kuala Lumpur,

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25 Pourquoi, selon-nous, avons-nous gagné? Une stratégie claire Un soutien fort Vision Approche Politique Populaire Héritage Créer des ambassadeurs Expertise Développer des talents Innovation Créer des leaders Valeur ajoutée pour le Mouvement Olympique Unanime, visible, concret (garanties) Visible sur plateformes de communication

26 Et maintenant?

27 Organiser, construire

28 Accélerateur de projets

29 Accélérateur de projets Un héritage fort au niveau des infrastructures: Un nouveau village pour étudiants (1200 lits) à Dorigny Jeux ou pas, ce village se construit! Une nouvelle patinoire à Malley Un projet commun pour les Alpes vaudoises: 1. Enneigement artificiel (Leysin, Villars) 2. Télésiège rénové aux Diablerets (Les Vioz) 3. P+R à Aigle 4. Aigle-Leysin amélioré 5. Aigle-Sépey-Diablerets amélioré = 397 millions

30 Travailler avec le sport suisse

31 Fédérer nos partenaires

32 préparer la fête!

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34 24 Heures du samedi 25 juin 1988 Le Matin, samedi 25 juin 1988

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37 24 Heures lundi 27 juin 1988

38 Evénement extérieur toujours possible Contexte toujours valable, voire renforcé

39 L échec grison de 2013 Les citoyens refusent à 52,7 % une candidature aux JO Saint-Moritz et Davos disent «oui» en vain. Vainqueurs et perdants promettent des alternatives pour le développement du canton En Engadine, malgré le soleil rayonnant, le ton était, dimanche, celui de la déception, «d une très grande déception», si l on en croit Gian Gilli, chef de mission de Swiss Olympic pour Londres 2012 et directeur du comité pour la candidature grisonne. Jusqu au dernier jour, la bataille s est avérée tendue, empêchant des pronostics fiables. «Nous laissons passer une énorme chance de développement, pour les Grisons et pour la Suisse. Notre canton doit assumer la responsabilité de cet échec face au pays tout entier.»

40 Lausanne2020: 2 millions La candidature grisonne aurait coûté 60 millions de francs, qui auraient été assumés pour la moitié par la Confédération et à hauteur de 15 millions de francs par des sponsors. Le canton aurait dû lui sortir 8 millions de sa poche. Les coûts opérationnels de la manifestation avaient été estimés à 2,46 milliards de francs. Les 17 jours de compétition auraient dû générer des recettes de 1,46 milliard de francs. La Confédération aurait comblé la différence avec un crédit de 1 milliard de francs. Les coûts de la sécurité de la manifestation avaient été estimés à 376 millions. Quelque 5000 membres de l armée, 800 représentants de la protection civile ainsi que 2500 policiers suisses et en provenance de l étranger auraient été engagés. La Confédération, les autorités cantonales, l association faîtière olympique Swiss Olympic ainsi que les exécutifs des deux communes de St-Moritz et Davos avaient milité pour les Jeux. Un comité surtout composé d organisations écologistes a plaidé contre la candidature. Lausanne2020: 36 millions

41 6 mois à 2 ans Candidatures: séquence typique d activités Début Positionnement et narratif Médias et Relations publiques Dossier de candidature Activités de lobbying Présentation finale Fin

42 Sept facteurs de réuissite des candidatures qui gagnent Vous êtes candidats, pas organisateurs Il ne s agit pas de vous, mais d eux Toutes forces et faiblesses sont relatives Engagez toujours un point de vue externe Les gens votent pour des gens, pas des lieux N attaquez pas la concurrence, questionnez leurs idées

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