Maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités

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1 Maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités La gestion basée sur une vision humaine des affaires Tu détiens un baccalauréat en administration, en communication, en agronomie, en sciences sociales ou autres et tu souhaites maîtriser des outils de gestion basés sur des valeurs humaines? Alors, la maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités correspond sûrement à tes besoins. Quelle que soit la formation de 1 er cycle que tu possèdes, tu peux réaliser une propédeutique te permettant ainsi d acquérir les notions de base nécessaires pour être admissible à la maîtrise. Photo : Jacques Beauchesne, UdeS De gauche à droite sur la photo : Dans le cadre du Séminaire de coopéraation internationale : Hadjia Saidou Kindo Indatou, Maria Cecilia Zuluaga, Rose Malide Saint-Hilaire, Catherine Larouche, Ernesto Molina (chargé de cours), Lulu Yang, Émilie Doutreloux, David Baril et Gerly Gutierrez Fajardo Fondé en 1976, l Institut de recherche et d éducation pour les coopératives et les mutuelles de l Université de Sherbrooke (IRECUS) (www.usherbrooke.ca/irecus) a développé une maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités qui permet aux étudiantes et étudiants de perfectionner leurs connaissances dans le domaine de la gestion. Dans un cadre d économie de marché, la gestion enseignée est motivée par des valeurs fondamentales, différentes de celles de la gestion des entreprises traditionnelles. La formation, basée sur l identité coopérative, permet à l étudiante ou l étudiant de maîtriser l ensemble des fonctions de l entreprise (finance, stratégie, marketing, etc.), et ce, dans un cadre où les valeurs coopératives guident les analyses, les prises de décisions et l évaluation des résultats. Les cours débutent en septembre et se terminent à la fin juin. Par la suite, l étudiante ou l étudiant doit réaliser une intervention suivie de la rédaction d un essai. La durée du programme est de 12 à 18 mois. Pourquoi étudier la gestion des coopératives et des mutuelles? Les coopératives et les mutuelles sont présentes dans tous les secteurs de l économie et partout sur la planète et elles démontrent des résultats concrets et significatifs. Par exemple, au Québec, les coopératives ont le taux de pérennité le plus élevé de tous les types d entreprises. Leur taux de survie après 5 et 10 ans est de deux fois supérieur à celui des entreprises traditionnelles (ministère de l Industrie et du Commerce, 1999). À l échelle mondiale, les coopératives créent 20 % plus d emplois que l ensemble des multinationales. Les coopératives s inscrivent donc dans une réalité de performance. Les coopératives et les mutuelles sont des entreprises différentes des entreprises traditionnelles, car elles sont basées sur une vision et des valeurs qui leur sont propres. Des valeurs s orientant vers la prise en charge et la responsabilité personnelles et mutuelles, la démocratie, l'égalité, l'équité et la solidarité. Ce mouvement a donc besoin de gestionnaires rigoureux et capables de mettre quotidiennement en pratique, dans un marché compétitif, les outils de gestion intégrant les principes coopératifs.

2 Quel est le financement disponible? Outre les bourses institutionnelles offertes par différentes entreprises et fondations (http://www.usherbrooke.ca/sve/bourses), l'irecus a offert l'an dernier près de $ en bourses aux étudiantes et étudiants de la maîtrise. À titre d'exemple, en , six étudiants et étudiantes ont chacun reçu $ afin de réaliser leur intervention-essai. Trois étudiantes et étudiants ont d'ailleurs reçu un financement pour participer à un colloque international. La maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités : pour une gestion basée sur une vision humaine des affaires. Le développement des communautés m intéresse. Qu est-ce que la maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités va-t-elle m apporter? La coopérative et la mutuelle sont des véhicules de premier plan pour atteindre des résultats concrets de développement local. C est d ailleurs un des sept principes coopératifs qui demande aux coopératives de «contribuer au développement durable de leur communauté dans le cadre d orientation approuvée par leurs membres». Les coopératives et les mutuelles sont des entreprises gérées par des personnes au service de celles-ci; c est un véhicule unique d entrepreneurship local qui fait ses preuves quotidiennement. En ce sens, elles sont un véhicule local de création et de répartition de richesse par et pour les communautés. Il n est pas rare de voir que les coopératives et les mutuelles sont, dans certaines collectivités, les moteurs importants de l économie et de la cohésion sociale. Les coopératives et les mutuelles sont souvent un employeur important, elles sont gérées démocratiquement, elles redistribuent une partie de leur surplus financier à la collectivité et elles offrent des services et des produits uniques aux collectivités. La maîtrise permet donc de pousser l étude de cette réalité. Je veux faire de la coopération internationale, en quoi la maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités peut m aider à atteindre ce but? Les coopératives et les mutuelles agissent à l échelle internationale depuis leur tout début. Elles contribuent au développement local des communautés, tant en Afrique, en Amérique latine qu'en Asie. De façon plus spécifique, un des sept principes des coopératives est «la coopération entre les coopératives». Cette intercoopération se fait tant au niveau local, national qu international. Ainsi, les coopératives et les mutuelles sont regroupées au niveau national et sont présentes au sein de l organe international des coopératives, soit l Alliance coopérative internationale (ACI), fondée en 1895, ce qui en fait une des plus anciennes organisations internationales. Le projet coopératif est d ailleurs le fruit de plusieurs penseurs et de plusieurs actions de différents pays. Sa conception est donc internationale. Par exemple, l idée de la caisse populaire au Québec par Alphonse Desjardins est le fruit d expériences européennes que celui-ci a adaptées aux réalités québécoises. Fort de son succès, le Mouvement des caisses Desjardins fait maintenant profiter de son expertise à des coopératrices et coopérateurs aux quatre coins de la planète qui se servent de la formule coopérative, selon leur réalité locale, pour améliorer leur condition de vie.

3 Les coopératives et les mutuelles canadiennes sont d ailleurs en très grande majorité regroupées au sein de trois grandes organisations coopératives pour le développement international, la Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI); le Développement international Desjardins (DID) et la Canadian co-operative association (CCA). Concrètement, cela signifie que la majorité des coopératives et mutuelles canadiennes ont des activités de coopération et de développement international. Quelle est l expertise de l IRECUS à l échelle internationale? Face à cette présence internationale et aux retombées développementales qui en découlent, l IRECUS a réalisé depuis 15 ans de multiples projets de coopération internationale avec des universités partenaires d Amérique latine et d Afrique. Ces années de coopération ont conduit à la mise sur pied du réseau unircoop (www.unircoop.org), regroupant 22 universités de 15 pays des Amériques, spécialisées en études coopératives et associatives. Site internet du réseau unircoop Depuis 2002, un projet de 5 millions de dollars canadiens, sur 5 ans, financé par l Agence canadienne de développement international (ACDI), vient appuyer ce réseau dans la génération de nouveaux savoirs. Ce projet a permis, entre autres, aux étudiantes et étudiants du programme de réaliser des stages à l étranger, d obtenir des bourses d appui à la recherche et de participer à des colloques internationaux. Outre les organisations coopératives et mutualistes, d autres organisations de développement international réservent une place de choix aux coopératives et aux mutuelles comme stratégie de développement. Il s agit du secteur des organisations de coopération internationale (OCI), qui regroupe les organisations non gouvernementales ainsi que les grandes agences de développement international, comme l ACDI et les organisations des Nations Unies. Peut-on travailler sur des projets internationaux? Chaque année, des étudiantes et étudiants réalisent des interventions enrichissantes à l étranger. À titre d exemples, Jean-François Caisse, Marie-Pierre Leduc, Véronique Levasseur (voir photo), Amélie Vaillancourt et Martine Vaillancourt (2006) ont réalisé une intervention dans le cadre du projet «Renforcement des compétences et des capacités des fédérations paysannes au Mali», en collaboration avec le Carrefour de solidarité de l'estrie, la municipalité de Saint-Camille et le département de service social de l'université de Sherbrooke; Mark Patrick Tame (2003) a épaulé SOCODEVI au Vietnam dans le cadre d un projet de coopératives forestières; Mylène Comeau et Yaye Aminata Touré (2003) ont réalisé une intervention au Mexique sur les coopératives agricoles; Marie-Ève Fortin (2002) a travaillé au Brésil sur les incubateurs de coopératives. Véronique Levasseur, étudiante à l'irecus, et Poricho Sogoba, agente de Kilabo, visitent une parcelle maraîchère, gérée par l'association des femmes du village, à Boidié au Mali Photo : IRECUS

4 Tous ces acteurs sont unanimes : la coopérative et la mutuelle sont des véhicules de choix pour le développement international. Les organisations recherchent de bonnes et bons gestionnaires connaissant la différence coopérative et pouvant participer à matérialiser concrètement la gestion et le développement de coopératives et de mutuelles. Le programme de maîtrise est conçu pour répondre à ces exigences. Le contenu des cours permet aux étudiantes et étudiants d approfondir les grandes fonctions de l entreprise à partir des valeurs et principes coopératifs. Ainsi, des cours sur le management, la comptabilité, la finance, le marketing, la stratégie, l éducation, la coopération internationale et autres cours, permettent à l étudiante ou l étudiant d acquérir les connaissances et les habiletés propres à la gestion des coopératives et des mutuelles; ce que recherchent beaucoup d organisations de coopération internationale pour leurs projets de coopération internationale. Voici ce que pensent nos nouveaux diplômés, qui nous parlent aussi de leurs emplois Sylvie Naud, formatrice-conseil en efficacité énergétique Fédération des coopératives d habitation Québec, Chaudière-Appalaches Mon emploi actuel consiste à planifier, superviser et coordonner la mise en place d un programme de sensibilisation auprès des membres des coopératives d habitation de la région. Lors de mon année à l IRECUS, j ai pu développer certaines habiletés et compétences exigées par ce travail et connaître de nouveaux outils et méthodologies qui me sont aujourd hui très utiles. Cette année de formation m a permis de prendre conscience de l importante place qu occupe le mouvement coopératif et mutualiste au Québec. Marie-Pierre Leduc, agente de développement Coopérative de développement régional de Montréal-Laval La maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités de l Université de Sherbrooke m a permis de découvrir une forme d entrepreneuriat qui colle à mes valeurs et qui, selon moi, est un véritable moteur de développement local. Pendant un an, j ai pu apprendre sur les diverses facettes de l entrepreneuriat collectif telles que la comptabilité, la finance, le management, la gestion de projet, la loi et bien d autres. La maîtrise offre une formation complète qui permet une vue d ensemble de la gestion d une coopérative. De plus, l IRECUS compte dans ses rangs des professeurs et des chargés de cours directement impliqués dans le mouvement coopératif. On ne peut demander des gens plus près de la réalité. Aussi, la maîtrise offre un programme intensif incluant un intervention-essai qui m a permis de tenter ma chance en coopération internationale avec un séjour au Mali. Cette expérience a beaucoup enrichi mon cheminement scolaire et, sans aucun doute, mon cheminement professionnel. La maîtrise en gestion du développement des coopératives et des collectivités a été pour moi une expérience de micro coopérative où j ai appris à travailler en collectivité avec des gens de tous les domaines et de toutes les origines vers un but commun, dans un esprit de coopération. Elle m a préparée à faire mon entrée sur le marché du travail et je mets maintenant à profit mes connaissances dans mon emploi à la Coopérative de développement régional de Montréal-Laval. En tant qu agente de

5 développement, j ai un mandat multiple qui m amène à informer, conseiller et accompagner les projets coopératifs sur notre territoire dans leur démarrage, notamment avec du soutien au démarrage et de la formation coopérative. Aussi, je participe à la promotion de la formule coopérative auprès de divers acteurs économiques et sociaux de notre milieu. J utilise au quotidien les notions et concepts acquis lors de ma maîtrise puisque ma fonction principale est d expliquer la formule coopérative à des groupes d entrepreneurs et de les accompagner dans l évolution de leurs projets. La maîtrise m a particulièrement appris que le travail collectif est celui qui donne les meilleurs résultats et c est ce que j essaie de transmettre dans mon travail. Rémi Vachon, agent de promotion à l'entrepreneuriat collectif jeunesse CDR-Estrie Diplômé de l'irecus en 2006 Mon expérience à la maîtrise fut agréable et stimulante. Avec mon projet d'intervention-essai, j'ai pu obtenir une bourse dans le cadre d'une collaboration entre l'irecus et la Coopérative de développement régionale de l'estrie. J'ai pu découvrir le mouvement coopératif estrien et me bâtir un réseau professionnel important. Maintenant, je travail à la CDR-Estrie comme agent de projet, dans le cadre du défi de l'entrepreneuriat jeunesse. L'éducation, comme moteur de développement coopératif, est important et mon rôle consiste à sensibiliser l'ensemble des acteurs travaillant avec la jeunesse. Amélie Vaillancourt, conseillère en méthodologie et instrumentation SOCODEVI La maîtrise à l IRECUS m aura permis de découvrir et de réfléchir sur l univers coopératif québécois; l équilibre nécessaire à trouver entre une rentabilité économique et une rentabilité sociale permettant le développement de l entreprise, de ses membres et, par extension, de la société. Cette prise en charge d un groupe d individus pour son développement est au cœur de la mission de la société de coopération pour le développement international (SOCODEVI) par laquelle je suis mandatée pour faire une systématisation de leur approche filière café-cacao. La maîtrise m aura donc donné les outils nécessaires pour contribuer à un développement durable autant ici qu à l étranger. Pour de plus amples renseignements, contactez : Manon Tétreault, commis aux affaires académiques Secrétariat des maîtrises, local K Faculté d administration Université de Sherbrooke 2500, boulevard de l Université Sherbrooke (Québec) J1K 2R1 CANADA Tél. : , poste Téléc. :

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