REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple Un But Une Foi

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1 REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple Un But Une Foi CADRE NATIONAL D INVESTISSEMENT STRATEGIQUE POUR LA GESTION DURABLE DES TERRES AU SENEGAL (CNIS/GDT)

2 PLAN DE LA PRESENTATION 1. Contexte et Justification du CNIS/GDT 2. Processus d élaboration du CNIS/GDT 3. Contenu du CNIS 4. Perspectives

3 CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU CNIS/GDT Dégradation des terres : 2/3 des terres arables affectées par diverses formes de dégradation soit près de 2,5 millions d ha dont : érosion hydrique ( ha), érosion éolienne ( ha), Salinité ( ha) Coût économique: 1% du PIB (BM, 2008) Projet pilote GDT dans 8 CR Tambacounda Nioro Louga Ziguinchor

4 PROCESSUS D ÉLABORATION DU CNIS/GDT Démarche TerrAfrica : mise en place d une «équipe nationale», diagnostic, vision, planification des interventions Capitalisation des expériences d autres pays africains (Mali et Niger) Démarche participative et itérative autour de «l équipe nationale»: agences d exécution PP et les deux groupes GDT Validation technique, réactualisation/sfi (appui MM), adoption politique. Planification à la base Validation nationale

5 DIAGNOSTIC (E-T-I-P-F) -E: Fragilisation des écosystèmes du pays -T: Existence d une panoplie de technologies -I: Une diversité d acteurs Absence de synergie dans les interventions -P: Insuffisante prise en charge réglementaire et politique de la GDT -F: Faiblesse des investissements

6 VISION NATIONALE EN MATIERE DE GDT A l horizon 2026, l environnement politique, juridique, technique et financier favorable a permis au Sénégal d inverser durablement la dégradation des terres dans tous les écosystèmes pour une productivité durable et un bien être de ses populations

7 OBJECTIF GLOBAL Assurer une synergie dans l intervention de tous les acteurs pour arriver à inverser les tendances de dégradation des terres et gérer durablement ces dernières au Sénégal

8 OBJECTIFS SPECIFIQUES OS1 : Instaurer un environnement favorable à une prise en charge synergique de la GDT au Sénégal OS2 : Promouvoir à grande échelle les bonnes pratiques de la GDT pour réduire durablement le processus de dégradation de la terre et améliorer les fonctions productives des différentes zones agro-écologiques du pays OS3 : Avoir une connaissance fiable et actualisée sur les ressources, l état de la dégradation des terres du Pays mais aussi des techniques et pratiques en GDT OS4 : Renforcer la capacité d action en GDT des acteurs surtout ceux à la base OS5 : Favoriser par la communication, une bonne appropriation du CNIS/GDT par les acteurs et l adoption de comportements porteurs

9 AXES STRATÉGIQUES D INVESTISSEMENT PRIORITAIRE AXE 1: Amélioration du cadre institutionnel, juridique et financier de soutien à la GDT Programme d amélioration du pilotage institutionnel et du cadre juridique de la GDT Programme d intégration de la GDT dans les politiques et stratégies nationales et locales Programme d amélioration du financement de la GDT Coût : 23 mds 672 millions

10 AXES STRATÉGIQUES D INVESTISSEMENT PRIORITAIRE AXE 2: Mise à l échelle de la GDT Programme national de gestion intégrée des ressources en eau Programme national de restauration et d amélioration des sols Programme national de gestion des pâturages Programme national de récupération et valorisation des terres salées Programme national d aménagement et de gestion des forêts Coût : 752 mds 105 millions

11 AXES STRATÉGIQUES D INVESTISSEMENT PRIORITAIRE AXE 3: Mise en place d un système efficace de gestion des connaissances et de suiviévaluation des activités de GDT Programme national d évaluation des terres Programme de mise en place d un système d information etdes&edelagdt Programme de valorisation des technologies et pratiques locales de GDT Coût : 7 mds 272 millions

12 AXES STRATÉGIQUES D INVESTISSEMENT PRIORITAIRE AXE 4: Renforcement de capacité des acteurs de la GDT Programme d appui institutionnel et de renforcement des capacités techniques des acteurs de la GDT Coût : 4 mds

13 AXES STRATÉGIQUES D INVESTISSEMENT PRIORITAIRE AXE 5: Mise en œuvre d une stratégie de communication pour la promotion du CNIS/GDT et l adoption de bons comportements : Programme plaidoyer, Information, Sensibilisation et communication Coût : 1 mds 732 millions

14 PLAN DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS PRIORITAIRES COUT GLOBAL des investissements F CFA Priorité de financement ( ): F CFA GAP recherché ( ) : F CFA

15 SOURCES DE FINANCEMENT 1. Ressources internes Etat et collectivités locales Secteur privé ONG 2. Ressources externes Coopération multilatérale Coopération bilatérale Conventions internationales (CNULCD, CCNUCC, CDB) Financements innovants

16 Conseil National Intersectoriel de Gestion Durable des Terres à la Primature : 50 Membres Comité intersectoriel de Pilotage à la Primature: 20 Membres Secrétariat Exécutif Intersectoriel : 8 membres Point Focal UNCCD - INP-DAPSA - DP/MEDD DCEF - Hydraulique (DGPRE) Direction Elevage- ANAT Unité Opérationnelle d appui technique Coordinateur (INP) Point focal mise à l échelle (ANCAR) Point focal Suivi Evaluation (DPVE) Point focal Gestion des savoirs & Renf Capacités (CSE) Point focal en Communication (DAPSA) AGRICULTURE - INP - DAPSA - Direction Agriculture - Direction Horticulture - ANIDA - ANCAR - ISRA - DBRLA -SAED - SODAGRI ENVIRONNEMENT - Direction des eaux et forêts -Direction de la planification et de la veille environnementale - Centre de suivi écologique (CSE) - Direction des Financements Verts et Partenariat - Agence Nat. Grande Muraille Verte - Agence Nat. Eco-villages Elevage - Direction de l élevage - CEP Commerce - Direction du commerce intérieur - Direction du Commerce extérieur Hydraulique Direction de L Hydraulique (DGPRE) Gouvernanc e Locale - Direction Collectivités Locales - DAPL - ARD Société Civile -UICN -CNCR -Association des Maires et Elus Locaux -CONGAD -ENDA -Green Sénégal Secteur Privé - Amodiataires - Réserves animalières

17 PERSPECTIVES Mise en place des organes de pilotage (projet d arrete) Plaidoyer/Diffusion CNIS niveaux national et local Intégration de la GDT dans les documents sectoriels de planification (prise en compte GDT dans les DPPD MAER et MEDD) Intégration de la GDT dans les documents locaux de planification (2 avec projet pilote, 15 prévus PDGE) Financement (engagement UE/11 ième FED pour Promotion Développement agricole durable et sécurité alimentaire) Mise en œuvre des activités prioritaires

18 Soutenons le financement des mesures d adaptation basées sur la GDT pour bâtir la résilience. CASAMANCE NIORO MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION FANDENE TAMBA