Comptabilité pour planification financière stratégique (3 crédits)

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1 UQAM - ESG DÉPARTEMENT DES SCIENCES COMPTABLES Comptabilité pour planification financière stratégique (3 crédits) SCO-6543 Plan de Cours Professeur : Coordonnateur: Ahmed NACIRI, Ph.D. DSC UQAM R4405 T. : 7765# Courriel : naciri.ahmed@uqam.ca Web : Automne

2 Objectif du cours : Ce cours constitue une suite naturelle aux cours précédents de gestion financière, il introduit lʼétudiant au domaine de la prise de décision financière stratégique, notamment en matière de gouvernance financière, de réorganisation, de regroupement ou de désinvestissement et de gestion de risque. En effet, les organisations sont affectées profondément par les bouleversements quʼimpose actuellement lʼéconomie globale. De tels bouleversements sont si déterminants quʼil est difficile de tous les inventorier et touchent lʼensemble du tissu organisationnel. Ils ont aussi des effets directs et indirects sur sa situation financière des organisations. Très précisément le cours se donne une vision stratégique dont les objectifs particuliers sont : 1. Familiariser lʼétudiant avec le phénomène de restructuration des organisations, en tant que phénomène inévitable, 2- le sensibiliser au phénomène de la gouvernance corporative, 3- lui apprendre à identifier les défaillances stratégiques, pouvant mener à une restructuration de lʼorganisation, 4- lui apprendre à développer un cadre de restructuration approprié, 5- lui apprendre à identifier les mesures appropriées dʼévaluation du processus de restructuration choisi, 6- lui apprendre à bien structurer sa réflexion afin de faire les recommandations qui sʼimposeraient. 7- lui montrer comment gérer efficacement les risques financiers. Méthode pédagogique : En plus dʼune période consacrée à maîtrise des techniques appropriées, la méthode de cas sera employée. Cette dernière est indiquée dans ce cours, étant donné les possibilités dʼinteraction quʼelle permet entre les participants. E n effet, lʼapproche des cas peut donner aux participants lʼoccasion dʼexplorer différents scénarios dʼaffaires inspirés par la réalité quotidienne des organisations et dʼétudier des transactions réelle en matière de réorganisations et de regroupements dʼorganisations. Les participants analysent les cas proposés en groupes et à travers des projets dʼéquipe, en se mettant à la place du gestionnaire concerné. À cet effet, ils doivent : 1. Collecter les données 2. Analyser les faits, 3. Définir les problématiques, 2

3 4. Comparer les alternatives, 5. Formuler des solutions, et 6. Proposer un plan dʼaction et Les débats ainsi que les discussions interactives font partie intégrante de lʼapproche étude de cas. En outre, il est possible de faire appel à des conférenciers invités pour certains thèmes spécifiques. Évaluation : Nombre Mode dʼévaluation % 1 Examen intra 35 2 Examen final 45 3 Projet de session 20 - Lʼexamen est destiné à vérifier la capacité de lʼétudiant de mettre en pratique ses connaissances théoriques de base. - Les cas préparés sont des travaux en groupe de 3 étudiants, qui peuvent faire lʼobjet de présentations éventuelles au reste de la classe. Chaque groupe qui présente un travail doit aussi démontrer sa capacité dʼanimer un débat fructueux sur le sujet abordé. - En ce qui est du projet, chaque étudiant doit sélectionner un thème de projet de session. Il doit défendre son choix à la séance 8. Le projet donne à lʼétudiant lʼopportunité de faire valoir ses compétences décisionnelles : Il doit, à cette occasion, démontrer sa capacité dʼidentifier le problème stratégique posé, de recommander une solution globale et efficace, dʼappliquer la (les) méthode(s) théorique(s) appropriée(s) et de faire les recommandations qui sʼimposeraient. Les thèmes doivent être approuvés, au préalable. Documents suggérés : - Naciri, A. Décisions financières stratégiques : un outil de création de valeur, Librairie ESG.. - Sites Internet spécialisés - Manuel de lʼicca - Financial Accounting Standards Board (FASB) - Comité Internationale des Normes Comptables (CINC) 3

4 Contenu du cours : Séance 1 Introduction au cours et historique des réorganisations des entreprises Les activités de réorganisations, de gouvernance et de regroupements sʼaccélèrent de jour en jour. De nouvelles industries voient le jour, des anciennes doivent se restructurer pour survivre. Ce cours identifie les forces responsables dʼun tel bouleversement et discute leur impact sur le futur des organisations. La plupart des théories de réorganisations dʼentreprises sont basées sur la croyance que lʼaccroissement de la taille a un effet positif sur lʼefficacité de lʼorganisation. Ce cours discute cette affirmation et introduit les différentes théories. Lectures et travaux : Naciri chapitres 1 et 2 - chapitre 2, et questions 1 à 5 Séance 2 Considérations de change en contexte de mondialisation Étant la globalisation des marchés, la dimension de change prend une importance particulière. Les entreprises, plus que jamais auparavant maîtrise les mécanismes de change et de gestion de risque, si elles veulent survivre Lecture à être précisées par l'enseignant. Séances 3, 4 et 5 Lʼinformation financière et les instruments financiers La prise de décision financière sʼeffectue principalement au sein du marché des capitaux. En outre, lʼinformation est la matière première de la prise de décision Pour cette raison la connaissance de lʼinformation, du marché et des instruments est une condition sine qua non à une prise de décision financière efficace. Ce cours sʼattarde sur les sources dʼinformation, la structure du marché, son efficacité et les instruments qui assurent sa liquidité. Lectures et travaux : Naciri chapitres 3 et 4, norme canadienne portant sur la comptabilisation des instruments financiers. Cas 1 (ch. 3) et Cas 1 (ch. 4). 4

5 Séance 6 Les fondements de la prise de décision : le risque et le rendement Sʼil existe un événement majeur qui a bouleversé la pensée financière contemporaine ces dernières décennies, cʼest bien lʼintroduction de la notion de risque. Nous sommes en effet, aujourdʼhui capables de non seulement chiffrer le risque avec précision, mais aussi de classer plusieurs investissements sur cette base. Ce cours pose le problème du risque et le combine au rendement dans le processus de prise de décision, au niveau aussi bien dʼinvestissements individuels et de portefeuilles et tout particulièrement, en ce qui a trait aux regroupements dʼentreprises. Lectures et travaux : Naciri chapitre 6 et cas 1 (ch. 6). Séance 7 Diagnostic dʼentreprises Les faillites ainsi que les situations de réorganisations sont devenues monnaie courante parmi les entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs. Cette situation a poussé les analystes financiers de tous les bords à sʼintéresser davantage au phénomène de lʼinsolvabilité des entreprises et à essayé de développer de nouvelles méthodes de prévision des difficultés financières. Ce cours traite des méthodes de prévision de difficultés financières. Lectures et travaux : Naciri chapitre 7 et cas 1 (ch. 7). Séance 8 Examen intra Séance 9 Le dilemme liquidité - rentabilité La liquidité dʼune entreprise dʼune entreprise sʼavère dʼimportance capitale. Nous avons, en effet, été ces dernières années témoins de bon nombre dʼentreprises qui sont tombées en faillite, non pas tellement à cause dʼune faiblesse de leur rentabilité, mais plutôt à cause de lʼinadéquation de leur liquidité. Cette séance est consacrée à lʼanalyse de la liquidité de lʼentreprise, via son état des flux de trésorerie. Lectures et travaux : Naciri chapitre 8 et cas 1 (ch.8). 5

6 Séance 10 Méthodes dʼévaluation des entreprises La bonne évaluation des projets et de transaction sʼavère primordiale à la prise de décision. En la matière, la bonne règle de la valeur actuelle nette sʼavère toujours dʼune grande utilité. Dʼautres méthodes alternatives existent et ce cours offrira lʼoccasion de les étudier. Lectures et travaux : Naciri chapitres 9 et 10 et cas 1, 2 et 3 (ch.8). Séance 11 Fondements des restructurations & des désinvestissements Afin de pouvoir survivre à concurrence féroce des entreprises de la nouvelle économie, les entreprises traditionnelles doivent se restructurer, voir même réduire leur taille, afin de devenir encore plus efficace. Ce cours analyse les méthodes de restructuration et de désinvestissement et évalue leur impact sur lʼefficacité des organisations qui y sont soumises, notamment à lʼaide dʼexemples réels. Lectures : Naciri chapitre 13 et cas 1 (ch.13). Séance 12 Méthodes des restructurations et de désinvestissements & présentations des projets Le phénomène de regroupements des organisations est loin dʼêtre à sens unique. Il y a des situations où lʼorganisation ferait bien de se départir dʼun département, dʼune division ou dʼune ou plusieurs unités en difficulté, Dans dʼautres cas, elle se départira dʼunités même rentables, pour des fins de maximisation des revenus. Ce cours traitera des différentes méthodes de restructuration et de désinvestissement : spin-off, sell-off, carve out, split-up, etc. sont à lʼordre du jour. Lectures et travaux : Naciri chapitre 13, Exemples sur Net et cas 1(ch. 13). 6

7 Séance 13 Gouvernance et éthique au sein des organisations Le système de libre entreprise peut certes, faire ressortir le meilleur de nous même, notamment, en développant notre créativité, notre énergie, et en augmentant notre aspiration à une vie meilleure, à condition, cependant, que chacun de nous agisse librement en toute responsabilité. Malheureusement, les récents déboires financiers mènent à douter du respect dʼune telle condition et augurent de durs moments pour lʼensemble du système financier. Ce cours discute de la bonne gouvernance et met en valeur ses effets bénéfiques à long terme. Lectures et travaux : Naciri chapitre 5 et Résumé des principes de lʼocde relatifs au gouvernement dʼentreprise Séance 14 Conclusion générale & présentations des projets Séance 15 Examen final 7