Calendrier du Programme de formation automne 2015

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1 Calendrier du Programme de formation automne 2015 Atelier Série sur le leadership (présidents) Le rôle du président dans la planification stratégique un atelier interactif La responsabilité des administrateurs des organismes, conseils et commissions publics Séances 26 novembre (après-midi) 29 septembre (de 12 h à 13 h 30) Série sur les rudiments de la gouvernance (administrateurs et présidents) Rôles et responsabilités des conseils efficaces 9 septembre (après-midi), 15 octobre (soirée),. * Remarque Une version française de 4 novembre (après-midi), * 12 novembre (aprèsmidi), 1 er décembre (après-midi) ce cours sera offerte le 12 novembre (après-midi). Bâtir un conseil d administration hautement 22 octobre (après-midi), 3 décembre (soirée) performant Les rudiments de la finance pour les administrateurs 23 septembre (soirée), 28 octobre (après-midi), Sujets particuliers en matière de gouvernance : Le comité de vérification 19 novembre (après-midi) 1 er octobre (de 12 h 30 à 15 h), 18 novembre (de 12 h 30 à 15 h) Partenariats et relations entre le conseil et le personnel Évaluation du conseil et de la gouvernance La responsabilité des administrateurs des organismes, conseils et commissions publics Le rôle du conseil dans la planification stratégique un atelier interactif À déterminer : Pour connaître les dates des cours, veuillez consulter notre site Web. 6 octobre (soirée), 17 novembre (après-midi) 24 septembre (après-midi), 29 octobre (après-midi) 20 octobre (de 12 h à 13 h 30) 16 septembre (après-midi) Séances combinées pour les gestionnaires, le personnel et les membres des conseils d administration Rôles et responsabilités des conseils efficaces 9 septembre (après-midi) Veuillez consulter notre site Web ( pour obtenir les descriptions détaillées des cours et des renseignements sur nos formateurs. Remarque : la durée de la séance pourrait être moins longue que la durée indiquée. Matin : (de 9 h à 12 h 30) Après-midi : (de 12 h 30 à 16 h) Soirée : (de 17 h 30 à 21 h)

2 Série sur les rudiments de la gouvernance (administrateurs et présidents) Rôles et responsabilités des conseils efficaces Les organismes, conseils et commissions publics ont un rôle important à jouer dans le succès de leur organisation. Des aspects juridiques aux aspects éthiques, la compréhension des rôles et responsabilités des conseils est primordiale à la bonne performance des conseils. La séance couvrira aussi le secteur public et les devoirs attendus des administrateurs. Si vous venez d être nommé à un conseil d administration, c est le cours que le gouvernement vous recommande de suivre. Ce nouveau cours remplace «Rôles et responsabilités 1 et 2». Puisque le contenu est assez différent de celui de l ancien cours, nous vous encourageons tous à suivre le nouveau cours. Bâtir un conseil d administration hautement performant Aimeriez-vous que votre conseil soit encore plus efficace? Ce cours est conçu pour examiner les nouvelles tendances en matière de gouvernance et les pratiques exemplaires des conseils d administration hautement performants. Des cycles d élaboration des conseils à l organisation des comités des conseils, ce cours aidera à répondre à certaines questions fréquentes sur les modèles de gouvernance et l organisation des conseils. Il s agit d un nouveau cours en Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Les rudiments de la finance pour les administrateurs Le but de ce cours est de permettre aux présidents et aux membres des conseils d acquérir une meilleure compréhension de l information financière dans le secteur public qui leur permettra en retour de mieux remplir leur rôle et de mieux assumer leurs responsabilités. Nous examinerons les rôles des membres du conseil, des gestionnaires, du comité de vérification et des vérificateurs externes ainsi que certains concepts fondamentaux qui sont à la base de l établissement de rapports financiers. À l aide d exemples simples, nous examinerons chacun des principaux états financiers, y compris les notes afférentes, afin que les participants se sentent plus à l aise avec chacun de ces documents. Nous examinerons aussi certaines procédures et certains outils qui peuvent être employés pour exploiter les renseignements des états financiers. Ce nouveau cours remplace «Finances 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Sujets particuliers en matière de gouvernance Le comité de vérification Le cours porte essentiellement sur le rôle du comité de vérification et la façon dont ce rôle est lié aux rôles et responsabilités du conseil au complet. Nous discuterons de la fonction de vérification, tant externe qu interne, des éléments essentiels relatifs à la participation au comité de vérification et des pratiques exemplaires. En plus des questions émergentes, nous examinerons la relation entre le conseil, les gestionnaires et le comité de vérification. Ce cours s adresse à tous les membres de conseils, et pas seulement à ceux qui siègent au comité de vérification. Il s agit d un nouveau cours en Cours préalable suggéré : Les rudiments de la finance pour les administrateurs Le conseil d administration a un rôle collectif en matière de gestion des risques, et cela inclut la détermination et la surveillance des risques pertinents pouvant toucher l organisation. Cet atelier dirigé commencera par une présentation d ensemble de la terminologie et des processus de gestion des risques au gouvernement provincial et se terminera par une discussion sur le rôle du conseil dans ce domaine. Déterminer les risques associés à nos décisions, les évaluer et les gérer rend tous les membres du secteur public plus efficaces dans la prestation de services et de programmes à la population manitobaine. Le greffier du Conseil exécutif a déterminé que la gestion des risques est l un des six domaines clés pour un gouvernement efficace au Manitoba. Ce cours d initiation à la gestion des risques est conçu pour promouvoir une culture de prise en compte des risques, pour sensibiliser et pour renforcer les capacités qui favorisent un secteur public efficace, axé sur des résultats concrets et hautement performant. Ce cours a été préparé par Perfectionnement et formation (OSD). Il remplace «Gestion des risques 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces

3 Animateurs : Jim Swanson est titulaire d un BA et il est Fellow de l Institut d Assurance du Canada (FIAC), Fellow de la Risk and Insurance Management Society (RIMS) et directeur par intérim d Assurance et gestion des risques. Relevant de Finances Manitoba, le directeur par intérim travaille avec les ministères et organismes en vue de réduire le coût et l impact des pertes imprévues tout en optimisant les perspectives potentielles. Valerie Barber est agréée de l Institut canadien de gestion (CIM), Fellow de l Institut d Assurance du Canada (FIAC), titulaire du Canadian Risk Management (CRM) et gestionnaire des réclamations des organismes et de la prévention des pertes. Relevant de Finances Manitoba, la gestionnaire traite les réclamations émanant du Fonds d autoassurance des organismes gouvernementaux et collabore avec les organismes à la prestation de solutions de prévention des pertes. La responsabilité des administrateurs des organismes, conseils et commissions publics Les administrateurs et les membres de la direction ont le devoir de faire preuve de diligence raisonnable dans la supervision des activités de l organisation qu ils servent. Ils doivent agir de bonne foi et dans l intérêt de l organisation. Que fait le conseil d administration lorsque ça tourne mal? L atelier est animé par Mary McGunigal, procureure de la Couronne à la Direction du contentieux civil de Justice Manitoba. Il s agit d un nouveau cours en Le rôle du conseil dans la planification stratégique un atelier interactif L élaboration de stratégies est une des fonctions clés des conseils. Bien qu il existe de nombreuses façons de procéder, il existe des pratiques exemplaires que vous pouvez suivre. Au cours de l atelier interactif d élaboration de stratégies, Josée Lemoine (fondatrice et présidente des services consultatifs Pivot) montrera l importance d adopter un processus de planification stratégique, expliquera comment cela fonctionne et présentera le rôle du conseil pour que la planification stratégique soit menée à bien. Josée, une conférencière très compétente qui compte de nombreuses années d expérience directe dans le travail avec les sociétés d État, les organismes sans but lucratif et les organismes privés, animera la séance. Ce nouveau cours remplace «Stratégies 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Partenariats et relations entre le conseil et le personnel Le choix d un administrateur général est l une des décisions la plus lourde de conséquences pour un conseil, car elle influence la progression continue et l efficacité de l organisation. En outre, une fois que le nouvel administrateur général entre en fonction, le nouveau défi sera la collaboration entre le conseil et le personnel pour bâtir une relation solide et productive. L atelier aidera à clarifier le rôle du conseil dans ce domaine et examinera les différences entre les secteurs privé et public. Il s agit d un nouveau cours en Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Évaluation du conseil et de la gouvernance Quel est le degré d efficacité de votre conseil? Comment le savez-vous?? Une des premières étapes est d effectuer une évaluation efficace de vos processus et de vos performances actuels. Les pratiques et la performance de votre conseil, ainsi que les auto-évaluations des administrateurs, sont des éléments à évaluer dans le cadre de cet important processus. Le cours portera sur la raison d être et le but des évaluations du conseil, ainsi que sur l examen de certains des outils d analyse existants, notamment l outil d évaluation du profil des compétences des administrateurs du Conseil des corporations de la Couronne, créé par MNP. Nous avons également invité le Bureau du vérificateur général du Manitoba à nous fournir un aperçu de ce difficile aspect de la gouvernance des conseils d administration et à nous présenter les pratiques d évaluation clés qu il utilise dans ses évaluations de la gouvernance. Ce nouveau cours remplace «Performance et évaluation 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Animateurs : David Navratil est titulaire d une MA et d une MBA et est responsable des programmes de formation du Conseil des corporations de la Couronne. Maria Capozzi est titulaire d une MPA et elle est directrice principale, gouvernance des conseils d administration, Bureau du vérificateur général du Manitoba.

4 Séries sur le leadership Cette série a été conçue spécifiquement pour les présidents des conseils d administration et leur fournira la possibilité d apprendre en discutant de leurs idées et de leurs expériences avec des pairs. Veuillez consulter le calendrier pour voir la liste actualisée des cours offerts. Le rôle du président dans la planification stratégique un atelier interactif L élaboration de stratégies est une des fonctions clés des conseils. Bien qu il existe de nombreuses façons de procéder, il existe des pratiques exemplaires que vous pouvez suivre. Au cours de l atelier interactif d élaboration de stratégies, Josée Lemoine (fondatrice et présidente des services consultatifs Pivot) montrera l importance d adopter un processus de planification stratégique, expliquera comment cela fonctionne et présentera le rôle du conseil pour que la planification stratégique soit menée à bien. Josée, une conférencière très compétente qui compte de nombreuses années d expérience directe dans le travail avec les sociétés d État, les organismes sans but lucratif et les organismes privés, animera la séance. Ce nouveau cours remplace «Stratégies 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces La responsabilité des administrateurs des organismes, conseils et commissions publics Les administrateurs et les membres de la direction ont le devoir de faire preuve de diligence raisonnable dans la supervision des activités de l organisation qu ils servent. Ils doivent agir de bonne foi et dans l intérêt de l organisation. Que fait le conseil d administration lorsque ça tourne mal? L atelier est animé par Mary McGunigal, procureure de la Couronne à la Direction du contentieux civil de Justice Manitoba. Il s agit d un nouveau cours en Le conseil d administration a un rôle collectif en matière de gestion des risques, et cela inclut la détermination et la surveillance des risques pertinents pouvant toucher l organisation. Cet atelier dirigé commencera par une présentation d ensemble de la terminologie et des processus de gestion des risques au gouvernement provincial et se terminera par une discussion sur le rôle du conseil dans ce domaine. Déterminer les risques associés à nos décisions, les évaluer et les gérer rend tous les membres du secteur public plus efficaces dans la prestation de services et de programmes à la population manitobaine. Le greffier du Conseil exécutif a déterminé que la gestion des risques est l un des six domaines clés pour un gouvernement efficace au Manitoba. Ce cours d initiation à la gestion des risques est conçu pour promouvoir une culture de prise en compte des risques, pour sensibiliser et pour renforcer les capacités qui favorisent un secteur public efficace, axé sur des résultats concrets et hautement performant. Ce cours a été préparé par Perfectionnement et formation (OSD). Il remplace «Gestion des risques 1 et 2». Cours préalable suggéré : Rôles et responsabilités des conseils efficaces Animateur ou animatrice : Jim Swanson est titulaire d un BA et il est Fellow de l Institut d Assurance du Canada (FIAC), Fellow de la Risk and Insurance Management Society (RIMS) et directeur par intérim d Assurance et gestion des risques. Relevant de Finances Manitoba, il travaille avec les ministères et organismes en vue de réduire le coût et l impact des pertes imprévues tout en optimisant les perspectives potentielles. Valerie Barber est agréée de l Institut canadien de gestion (CIM), Fellow de l Institut d Assurance du Canada (FIAC), titulaire du Canadian Risk Management (CRM) et gestionnaire des réclamations des organismes et de la prévention des pertes. Relevant de Finances Manitoba, la gestionnaire traite les réclamations émanant du Fonds d autoassurance des organismes gouvernementaux et collabore avec les organismes à la prestation de solutions de prévention des pertes.

5 Série pour les gestionnaires (personnes qui ne sont pas membres de conseils d administration) Bien que cette série ne soit plus offerte en 2015, les gestionnaires et le personnel qui soutiennent les conseils des organismes, conseils et commissions sont invités à participer à des séances combinées choisies du Programme de formation pour une meilleure performance des conseils d administration. Les séances offertes sont «Rôles et responsabilités» et «Partenariats et relations entre le conseil et le personnel». Veuillez consulter la rubrique «Série sur les rudiments de la gouvernance» sur notre site Web. Vous pouvez également composer le (poste 106), envoyer un courriel à info@crowncc.mb.ca ou consulter le site Web au pour plus de renseignements.