Le Rôle du Manager dans Scrum. Scrum Gathering 14 Novembre 2007

Transcription

1 Le Rôle du Manager dans Scrum Scrum Gathering 14 Novembre 2007

2 <intro> Henrik Kniberg 2

3 Qui suis-je? Henrik Kniberg - Crisp AB Développement logiciel en Java & agile Henrik Kniberg henrik.kniberg@crisp.se CTO de Goyada (services mobiles & ecommerce) 30 développeurs CTO de Epicent (services mobiles) 4 développeurs CTO de Tain (jeux) 40 développeurs... et 2 enfants à manager... Henrik Kniberg 3

4 Pourquoi le rôle du manager est-il important? Le manager intermédiaire peut être... le meilleur catalyseur le pire obstacle S il ne comprend pas son rôle au sein de Scrum... quel type pensez-vous qu il va devenir? Alors quel est mon rôle? Directeur Produits Exemple d organisation Directeur Général Directeur des Développements Directeur des Opérations Henrik Kniberg 4

5 Qu est-ce qu un manager? (selon diverses sources sur Internet) Management: L art ou la science d atteindre les objectifs par le biais des personnes Supervision: Littéralement, faire en sorte que les gens font ce qu ils sont supposés faire Le Management a un rapport au pouvoir par sa position, alors que le leadership implique le pouvoir par son influence Quelqu un qui contrôle les ressources et les dépenses Leadership: La capacité d influer sur le comportement humain afin d accomplir une mission désignée par le leader Ressources = personnes, argent, choses... et que font-ils réellement? Mentor Planifie Contrôle Organise Coordonne Améliore Henrik Kniberg 5

6 Exemple d entreprise Scrum ScrUML (officieusement Scrum Modeling Language) Henrik Kniberg 6

7 Laissons la grandir un peu... Henrik Kniberg 7

8 Laissons la grandir encore un peu plus... Gasp! Passage en QA. Henrik Kniberg 8

9 Essayons de l améliorer Henrik Kniberg 9

10 </intro> Henrik Kniberg 10

11 Le rôle du manager en Scrum Quelques idées sur ce que le manager devrait faire dans une entreprise Scrum Basées sur : L expérience personnelle 8 ans comme manager intermédiaire dans 3 entreprises agiles 1 an en tant que coach agile pour aider beaucoup d autres managers Livres & forums Discussions avec les réseaux de contacts Retours des vétérans Scrum Mike Cohn, Ken Schwaber, Jeff Sutherland Henrik Kniberg 11

12 Le manager peut être... Acteur du changement / Initiateur / Constructeur de l organisation Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Henrik Kniberg 12

13 Le manager peut être... Opportuniste Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Gère les conflits de ressources Planification stratégique des releases Négociation de salaire Recrutement Achète des sandwichs Synchronise les divers product backlogs Qu est ce qui est sur le point de ne pas être fait par ici? Lève les très gros obstacles OK, Je vais le faire tout de suite pour vous! Trouve des partenaires stratégiques Nettoie le bureau Coache les scrum masters Evangéliste technique Synchronise plusieurs équipes Est-ce que cela doit être fait? Suis-je la bonne personne? Qui devrait le faire? Henrik Kniberg 13

14 Le manager peut être... Responsable Product Owner Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Henrik Kniberg 14

15 Le manager peut être... Fournisseur de ressources DG / Dév Mgr Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Département Développement PO Produit A Equipe Scrum A SM PO Produit B Equipe Scrum B1 Equipe Scrum B2 SM SM Henrik Kniberg 15

16 Le manager peut être... Coordinateur / Bâtisseur de pont DG / Dév Mgr Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Département Développement Scrum de Scrums Groupe CM Groupe de test Groupe DB PO Produit A Equipe Scrum A SM PO Produit B Equipe Scrum B1 Equipe Scrum B2 SM SM Henrik Kniberg 16

17 Le manager peut être... Lubrificateur / pompier / coach processus L équipe ne m écoute pas! Les priorités du Product Owner sont fausses! Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Les versions ne marchent pas! Henrik Kniberg 17

18 Le manager peut être... Chasseur de gaspillage & contraintes Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Objectif PO SM Problème Solution 3. Traitez le suivant 1. Ralentissez 2. Traitez le goulot d étranglement 18

19 Le manager peut être... Jardinier / motivateur Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! SM SM SM Henrik Kniberg 19

20 Le manager peut être... Du carburant Kaizen / un leveur d obstacles / un soutien au leader Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Directeur Général Résolu Directeur Produits Escalade Résolu Directeur des Développements Directeur des Opérations Escalade Escalade Résolu Résolu Résolu Henrik Kniberg 20

21 Le manager peut être... Protecteur Si ce ne peut être personne d autre... Alors c est VOUS! Henrik Kniberg 21

22 L essentiel Vous, le manager, êtes d une importance critique. C est un problème. Essayez de ne pas être indispensable. Vous n allez probablement pas y arriver. Mais chaque étape améliore la situation. Henrik Kniberg 22

23 Slides supplémentaires... (initialisés surant la séance de Q&R) Henrik Kniberg 23

24 Dette technique Redondance de code Ne pas augmenter la dette technique Couverture de test Lisibilité du code Définition de Done... bla bla... V max V max V réelle V réelle Rythme soutenu! vélocité vélocité temps temps Henrik Kniberg 24

25 Etalonnage de la vélocité Vélocité Estimée Vélocité Réelle Estimée Réelle Estimée Réelle Estimée Réelle Henrik Kniberg 25