Éditorial. Claude Gaillard Président directeur général Jacques Marcel Directeur Général délégué. sommaire

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3 Éditorial Claude Gaillard Président directeur général Jacques Marcel Directeur Général délégué 1 sommaire Éditorial Profil CONSTRUCTION : Grands projets ÉNERGIE : Expertise NOS réalisations Nos engagements rapport de gestion COMPTES CONSOLIDÉS Organigramme juridique simplifié nos entités Claude Gaillard Jacques Marcel Dans un environnement économique difficile, qui s est traduit par des marchés en recul sur le plan national, le Groupe GCC a réalisé une performance économique satisfaisante au cours de l exercice Le résultat courant avant impôts s élève à 14,7 M pour un volume de 610 M, soit 2,4 % du chiffre d affaires. Ce résultat est le fruit de notre capacité à prendre en compte les exigences de nos clients ; il conforte nos orientations stratégiques. L activité de notre Groupe s appuie en effet sur la complémentarité de nos métiers en Construction et Énergie, et un juste équilibre entre, d une part, affaires récurrentes et travaux de proximité, et d autre part, projets complexes et d envergure. Notre maillage territorial national complète notre diversité de métiers et notre palette de compétences. Ces éléments, confortés par le respect de nos engagements et la maîtrise constante de nos marges, nous permettent de résister à la conjoncture économique, en maintenant notre performance et notre indépendance. En 2013, le Groupe GCC a signé plusieurs projets en Partenariat Public- Privé, ce qui traduit la reconnaissance de nos compétences et nos capacités. La qualité des opérations, grâce notamment au savoir-faire des équipes de production, et la satisfaction de nos clients sont les maîtresmots qui gouvernent toutes nos actions. Nos résultats sont avant tout obtenus grâce au professionnalisme, à la passion et à l esprit de conquête qui caractérisent chaque femme et homme du Groupe. Le changement de gouvernance du Groupe réalisé l année dernière a conduit à une redéfinition, au cours de l exercice, de nos axes de développement en matière de nouveaux marchés à conquérir, de relais de croissance et de développement humain ; notre cap est ainsi clairement fixé pour les prochaines années. Notre capital humain, nos compétences techniques, notre sens de la relation client et nos valeurs en constituent les fondamentaux. Ils nous permettent d entreprendre pour l avenir, et d envisager notre croissance avec lucidité, enthousiasme et la pleine mobilisation des équipes.

4 2 Profil le groupe GCC Profil Le groupe GCC 3 Historique EI : L activité Génie Civil et Construction Création et développement de l Énergie Industrielle. L Énergie Industrielle se positionne rapidement comme le leader français en distribution d électricité. Un département travaux est filialisé sous le nom d Entreprise Industrielle (EI) L Entreprise Industrielle (EI) multiplie les chantiers d importance tant en Travaux Publics qu en Bâtiment. Le département Génie Civil et Construction (GCC) est filialisé sous le nom d EIGCC. GCC : de l indépendance au développement 1999 Avec le rachat d EIGCC par ses cadres dirigeants et salariés, EIGCC devient un groupe indépendant Le nouvel ensemble entreprend une première phase de croissance externe en activités Construction et prend le nom de Groupe GCC Une croissance externe soutenue se poursuit en activités Construction avec un maillage territorial national, et s étend aux activités techniques en génie climatique et électrique. Depuis 2010 Le Groupe se positionne sur des marchés de plus grande envergure en Construction ; il devient un opérateur de référence sur le marché des Partenariats Public-Privé. Pour renforcer la complémentarité des métiers «techniques» et la pertinence de leurs offres, ces activités sont réunies au sein d un Pôle Énergie. Proximité, Partage et Compétences Depuis son indépendance en 1999, le Groupe GCC a mis en œuvre une politique ambitieuse de développement des activités, de diversification des métiers et des expertises, pour accompagner au plus près ses clients. Il réalise des projets d envergure et de complexité croissante dans les activités Construction et Énergie. Au fil du temps, il a acquis l image d un groupe performant, innovant et à fortes compétences techniques. Le Groupe GCC est ainsi en capacité d intervenir sur toute la chaîne de valeur de l acte de construire à travers ses 34 entités opérationnelles qui offrent une forte complémentarité de leurs savoir-faire. Chaque entité dispose de son propre outil d études et de production, avec des équipes de travaux dédiées, ce qui permet de répondre à toutes demandes du marché. Nous veillons à conserver la proximité humaine indispensable à la parfaite connaissance de nos clients, ce qui nous permet de pérenniser et de fidéliser nos relations. Les centres de compétences nationaux interviennent en appui des équipes locales, apportant expériences complémentaires, optimisations et solutions innovantes en fonction des projets. Ce mode de travail en transversalité permet la mise à disposition d un large éventail d expertises en termes de gestion de projets, structure, méthodes, corps d états techniques, environnement et performance énergétique, matériels mais aussi de support dans les fonctions juridiques, finances, ressources humaines Compétitivité, savoir-faire d exécution et réactivité constituent l «ADN» du Groupe GCC et sont au cœur de nos réussites. Les compétences des équipes conjuguent connaissance du terrain, maîtrise technique et attentes clients. Elles permettent d intervenir sur une gamme étendue d opérations en bureaux, habitat, équipements publics (scolaires, santé, socioculturels ou de loisirs ), centres commerciaux, bâtiments industriels, ouvrages de génie civil, étanchéité, travaux publics

5 4 Profil Le groupe GCC Profil Le groupe GCC 5 Les fondamentaux NOS ValEURS Le Groupe GCC porte dans ses gènes des valeurs humaines d exemplarité, de respect, d esprit d équipe et de passion. Le partage de ces valeurs contribue à fédérer nos équipes pour la pérennité de nos activités, au-delà de la seule performance économique. Elles nourrissent notre modèle de management et sont communes aux femmes et aux hommes des entreprises du Groupe. La proximité clients Elle s exprime en termes de réponses innovantes et adaptées aux besoins spécifiques. Cette attitude est celle bien évidemment des forces commerciales mais elle est tout autant partagée par les équipes projets et études de prix que par les travaux. L écoute et le dialogue favorisent la bonne compréhension des attentes clients et la qualité des ouvrages réalisés. la maîtrise technique Elle correspond à ce que nos clients sont en droit d exiger du Groupe GCC en matière d expertise, de propositions novatrices, de fiabilité des études et de qualité d exécution. Notre responsabilité est d assurer en permanence la compétence optimale de nos équipes, en cohérence avec les évolutions des techniques et des réglementations. «L exemplarité se caractérise par notre comportement responsable, la manière dont nous assumons nos missions mais aussi l attention que nous portons au quotidien à nos collègues». Catherine gestionnaire Pôle Construction «Dans le cadre de mon métier, je suis amené à travailler en équipe et à rencontrer beaucoup de personnes. Le respect est donc pour moi une valeur essentielle car il permet de maintenir de bonnes relations, ce qui contribue au bon déroulement du chantier. Pour moi, cette valeur se traduit par de la considération et de la reconnaissance» Rui Filipe compagnon-chef de file Pôle Construction «Aujourd hui, j essaie de perpétuer cet esprit d équipe, en partageant mes savoirs auprès de mes équipes et mes collègues. L esprit d équipe se ressent lors des phases de développement. Ce partage permet d éviter un certain nombre d erreurs en s appuyant sur les expériences passées de chacun, mais également de mettre au point des stratégies de développement». Michaël Pôle Énergie chef de projet Les femmes et les hommes du Groupe GCC Ils constituent le véritable «actif» de notre Groupe et sont au cœur de nos succès et de nos futurs développements. Notre challenge est d offrir à nos collaborateurs des outils de travail performants, des responsabilités motivantes contribuant à leur épanouissement professionnel, et des perspectives d avenir. C est à cette condition qu ils expriment chaque jour le meilleur d eux-mêmes dans les projets qu ils mènent. «Vivre de sa passion, voire de ses passions, est une réelle opportunité que j ai su saisir et qui aujourd hui me permet d exercer mon métier avec plaisir.» Jean-Paul Pôle Construction directeur dommercial

6 6 Profil Le groupe GCC Profil Le groupe GCC 7 CONSTRUCTION Direction Ingénierie et Technique (DIT), un nouveau département au sein de GCC Activités Construction Les 19 entités opérationnelles Construction du Groupe GCC, agences et filiales, sont regroupées en trois directions régionales : Ile-de-France, Rhône- Alpes et Régions-France. Opérations dans nos cœurs d activité. Gros œuvre : tout au long de son histoire, le Groupe a su relever avec succès les défis techniques de chantiers particulièrement complexes. Ses savoirfaire et sa compétitivité sont reconnus par ses clients.. Génie civil et travaux publics : les compétences du Pôle Construction couvrent un large spectre : du génie civil industriel et nucléaire aux ouvrages de toutes natures, pour des grands donneurs d ordre publics et privés.. Travaux de proximité : les entités réalisent des travaux d entretien, de valorisation de bâtiments, usines, magasins ou bureaux. Les équipes en charge de ces chantiers garantissent écoute et disponibilité au service de leurs clients.. Entreprise générale : le Groupe maîtrise toutes les compétences pour des opérations neuves et de réhabilitation, indispensables pour la parfaite réussite des projets dans le respect de qualité et de délais.. Conception-réalisation : la pluridisciplinarité des équipes d études et travaux, et notre capacité à fédérer des architectes et des bureaux d études nous permettent d apporter à nos clients des réponses adaptées et performantes. Montages globaux. Partenariats Public-Privé : le Groupe GCC dispose d un savoir-faire d ensemblier, capable de mobiliser et d organiser l intégralité des expertises requises pour financer, concevoir, construire, maintenir des opérations d envergure en partenariat publicprivé. Tous les composantes du projet peuvent être ainsi intégrés : depuis les fonctionnalités élémentaires jusqu aux plus hautes exigences en terme de développement durable. Le Groupe GCC s est progressivement affirmé comme un acteur de référence sur ce marché.. CRAEM : nos ressources sont aussi mises en œuvre dans le cadre de projets complexes de type CRAEM (Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien et Maintenance).. Contrat de Performance Énergétique (CPE) : la montée en puissance des exigences de performance énergétique conduit le Groupe GCC à mettre à la disposition de ses clients son expertise globale du bâtiment et ses compétences techniques. Nos équipes sont ainsi en capacité de concevoir, réaliser, mettre aux normes tous projets de Performance Énergétique et d en assurer la garantie via un CPE. Direction Développement Immobilier (DDI) Créée en 2013, la Direction du Développement Immobilier (DDI) raisonne et agit en Maître d Ouvrage partenaire de toutes les entités du Groupe GCC. La DDI a pour objectif d assurer le succès des différentes phases de projets immobiliers variés ; qu ils soient pour le compte d utilisateurs ou d investisseurs privés ou publics. Sont ainsi concernés tant le montage d opérations immobilières traditionnelles : VEFA*, CPI** que le pilotage des concours et montages complexes. Ses interventions portent sur de nombreux sujets : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, suivi de la réalisation. VEFA* Vente en l État Futur d Achèvement CPI** Contrat de Promotion Immobilière Les partenariats publicprivé (PPP) gagnés en 2013 Faculté de Médecine Lyon Sud, Pierre-Bénite (69) 17,2 M Construction de deux amphithéâtres de 700 places, d un bâtiment administratif et d enseignement, d un bâtiment de bureaux et de cours, ainsi qu un bâtiment de logements de fonction. Campus Université de Grenoble (38) 54,3 M Création du Pôle d Innovation International pour les Logiciels et Systèmes Intelligents (PILSI), Réalisation d un bâtiment regroupant deux plateformes de recherche et de formation dans le cadre du projet Environnement pour le Développement Durable (EDD), extension d un bâtiment de biologie pour le projet Biologie Environnementale et Systémique (BEeSY). Campus prometteur, Clermont-ferrand (63) 16,5 M Construction du Laboratoire Magmas et Volcans, espaces tertiaires et laboratoires, crèche multi accueil de 40 places. Créée en 2012, la DIT a pour objectif d apporter à l ensemble des agences et filiales du Pôle Construction, les expertises techniques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés : Ingénierie Gestion de projet et conception Structure Avant-projet et exécution Corps d État Techniques Conception et chiffrage Environnement et développement durable Performance énergétique et labellisations environnementales

7 8 Profil Le groupe GCC Profil Le groupe GCC 9 ÉNERGIE Des travaux à la maintenance Les 15 entités du Pôle Énergie ont développé une offre large de prestations et de services en maintenance multi technique au travers des interventions de nature préventive ou corrective. L expertise de nos bureaux d études et méthodes, la technicité et la réactivité de nos équipes assurent notre capacité à réaliser des opérations de toute nature et taille aussi bien des opérations de travaux neufs de proximité aux programmes d envergure que des interventions en réparation ou maintenance d installations Génie Thermique et Climatique Nos activités recouvrent les activités de Chauffage, de Ventilation et de Climatisation (CVC) et la Plomberie. Nos compétences portent sur trois grands domaines : ingénierie, travaux et maintenance, qu il s agisse de travaux de proximité, de grands projets, en neuf ou rénovation, en maintenance technique des installations, restructuration sur-mesure, optimisation énergétique Nos collaborateurs déploient à travers leurs compétences et à l occasion de leurs projets, un large éventail de solutions spécifiques :. «Commissioning» : par l accompagnement des utilisateurs après réception de nos installations : formations, réglages, mises en fonctionnement, modifications évolutives. Utilisation d application de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) sur Smartphone permettant réactivité, transparence et productivité des techniciens.. Proposition d offres macro-lots techniques assurant un pilotage global d une affaire avec un interlocuteur unique et la synergie de nos entités.. Offre de suivi et de pilotage des consommations grâce à l application «Apigreen». Génie Électrique Notre objectif est de proposer à nos clients des solutions adaptées pour des bâtiments toujours plus performants. Nos compétences en matière de génie électrique, en courants faibles/courants forts, nous permettent de concevoir, installer, sécuriser et maintenir les installations et systèmes électriques, et d en garantir la fiabilité et la performance. Gestion Technique du Bâtiment Nous proposons l intégration de solutions ouvertes en supervision et automatismes, intégrant des équipements adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. Nos domaines d intervention couvrent notamment la Gestion Technique de Bâtiment (GTB), la régulation de Chauffage Ventilation Climatisation (CVC), la télégestion, l optimisation énergétique, le contrôle d accès, la vidéosurveillance 2 nouvelles sociétés au sein du Groupe GCC. Contrat de performance énergétique «Tempérance» conduisant, suite à un audit, à la proposition d une mise à niveau des installations avec pour objectif la réduction des coûts de consommation et une garantie de résultat Hydraulique et Mécanique Au service tant de grands maîtres d ouvrage que de plus petites structures, nous concevons, réalisons et exploitons des installations de production, de traitement et de distribution de fluides industriels. Nous sommes également un acteur important des systèmes de ventilation et d évacuation. PROELEC+ vient rejoindre FPEL, filiale Génie Électrique du Pôle Énergie. Cela permet dorénavant d être présent en région Rhône-Alpes sur le marché des courants faibles et notamment de la VDI (Voix-Données-Images), la téléphonie et le contrôle d accès. Le Pôle Énergie s est doté d une nouvelle compétence avec SOGEQUIP Industries et Solutions (SIS), en travaux et en maintenance des équipements de froid industriel pour, notamment les secteurs de la pharmacie, de la chimie fine, et de la plasturgie.

8 10 CONSTRUCTION : Grands projets 2013 Courcellor 1 CONSTRUCTION : Grands projets 2013 Courcellor 1 11 Tour Courcellor 1 : un défi technique Réalisée pour le compte du Groupe Unibail-Rodamco, la rénovation de la Tour Courcellor I constitue un projet d envergure, avec la restructuration et l extension d un immeuble de bureaux de type IGH (Immeuble Grande Hauteur). Cette opération complexe en entreprise générale, nécessite un savoir-faire de haut niveau pour les équipes GCC. Il s agit de transformer une tour rectangulaire de 12 niveaux, en une tour en forme de T de 17 niveaux, le tout en créant un socle accueillant 8 salles de cinémas totalisant sièges et un parking de 220 places. De nombreuses techniques constructives sont développées et réalisées simultanément. C est également le cas des moyens matériels avec la mise en œuvre notamment de cages rétractables ou de 2 grues, parmi les plus hautes d Europe, mesurant respectivement 91 et 100 mètres de haut, sans ancrage. Autre particularité technique, la façade en verre de m² constitue une première en France en matière de façade en double hauteur de 6,60m. Nos ressources sont ici mises en synergie avec la participation de plusieurs agences Construction (Île-de-France et Rhône-Alpes), de la Direction Ingénierie et Technique (DIT), et l intervention de filiales du Pôle Énergie (Sietra Provence, Cogeef Industrie et Apilog Automation). Notre management du projet nous conduit à apporter une attention particulière à la sélection des partenaires sous-traitants, pour s assurer de la qualité de leurs interventions dans le cadre d exigences HQE* et BREEAM** niveau «Excellent». Compte tenu de la localisation en cœur de ville, la relation du bâtiment et du chantier avec son environnement immédiat fait l objet d une vigilance particulière. Les équipes travaux sont attentives en permanence des répercussions sur l environnement urbain du chantier pour en limiter les nuisances aux abords de la Tour. HQE* Haute Qualité Environnementale BREEAM ** BRE Environmental Assessment Method En quelques chiffres m² de bureaux m² 220 places de parking 8 salles de cinéma 1400 sièges 33 mois durée de travaux 100 M de travaux Maître d ouvrage Unibail-Rodamco Architectes Barthélémy et Grino

9 12 CONSTRUCTION : Grands projets 2013 Sainte-Catherine CONSTRUCTION : Grands projets 2013 Sainte-Catherine 13 En quelques chiffres m² de commerces divisés en 32 lots m² de logements haut de gamme dont 96 logements de standing 7 bâtiments 34 mois durée de travaux 47 M de travaux Promenade Sainte Catherine, une rénovation urbaine dans le cœur historique de Bordeaux L agence GCC Aquitaine, avec l appui du Groupe, a remporté le projet de réhabilitation du quartier historique et commerçant de Bordeaux. Initiée par Redevco, cette réalisation urbaine, certifiée BREEAM «Very Good», est un projet phare pour assurer le renouveau du quartier aux alentours de la rue Saint-Catherine. Il consiste en la création d un véritable ilot de vie par la transformation de friches industrielles en un ensemble mêlant m² de commerces et de restaurants, m² de logements et des espaces de loisirs, et ce, sur un hectare de foncier. Le Groupe GCC a intégré le projet dès la fin de sa phase conception. La synergie des équipes conception et réalisation, et leur pleine collaboration avec la maîtrise d ouvrage, assurent la haute exigence d exécution du projet, la tenue du budget et le respect de l environnement. L opération mobilise une équipe importante pour gérer près de m³ de béton, tonnes d armatures et plus de heures de production. Les équipes chantier veillent quotidiennement à un contrôle strict des répercussions sur l environnement urbain et la qualité de la vie, avec l aménagement des accès et des circulations, et la limitation des nuisances. GCC dispose également du contrat d aménagement pour les réalisations de 96 logements pour le compte de Nexity. Maître d ouvrage Redevco Architectes Valode et Pistre

10 14 ÉNERGIE : Expertise rénovation et restructuration ÉNERGIE : Expertise Rénovation et restructuration 15 Les travaux de rénovation et de restructuration : une spécificité du Pôle Énergie La rénovation des bâtiments existants et l amélioration de leur performance énergétique constituent dorénavant une préoccupation majeure tant pour les acteurs publics que privés. Les contraintes économiques et les enjeux environnementaux, issus des réglementations mais aussi des démarches de labels ou certifications, sont toujours plus forts. Ils visent à ce que le secteur du bâtiment devienne lui aussi responsable et qu il contribue pleinement à réduire l empreinte carbone. Toutes les typologies d ouvrages sont concernées : de l immeuble Haussmannien, aux bureaux des années 1980, en passant par des édifices publics prestigieux ou des bâtiments administratifs. La réhabilitation durable des immeubles existants, via leur rénovation énergétique avec engagement sur les consommations, les opérations de restructuration lourde, les contrats de performance deviennent donc des opérations de plus en plus fréquentes. Avec le Pôle Énergie, le Groupe GCC s est positionné comme un opérateur de référence sur ce marché. Les Miroirs La Défense (92) Restructuration lourde d un IGH (Immeuble Grande Hauteur) Maîtrise d ouvrage Foncière 6 e et 7 e Maîtrise d oeuvre AXC. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation. Plus de m² sur 21 niveaux. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage). Montant de 8 M 45/51, rue Saint-Dominique Paris 7 e Rénovation d un ensemble immobilier Haussmannien classé Maîtrise d ouvrage SIIC de Paris Maîtrise d oeuvre AXC. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation m² sur 7 niveaux. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage) et plomberie. Montant de 4,6 M Le Pôle Énergie dispose aujourd hui des savoir-faire pour mettre en oeuvre les solutions optimales Ingénierie. Faculté d appréhender dans leur globalité les dossiers en phase de chiffrage en pleine collaboration avec la maitrise d œuvre.. Capacité forte en étude de synthèse avec la responsabilité de l ensemble de cette mission régulièrement assurée par nos équipes.. Réactivité dans la mise au point et la mise en service des équipements techniques dans des contextes de plannings resserrés.. Pleine mobilisation vers l atteinte des objectifs énergétiques et de consommation. Exécution. Capacité d adaptation des équipements techniques aux contraintes d encombrements (terminaux, locaux techniques, passage de réseaux ou gaines ).. Respect des exigences architecturales des bâtiments historiques ou classés.. Gestion des équipes de production en milieu occupé, en horaires décalés, avec souvent l intégration des contraintes de coactivité.. Gestion de contraintes logistiques fortes.

11 16 ÉNERGIE : Expertise Hôtellerie de luxe NOS réalisations Scolaire 17 Un savoir-faire de haut niveau Au fil des années, les filiales du Pôle Énergie ont développé un savoirfaire particulier dans la rénovation d hôtels de grand prestige. L hôtellerie de luxe constitue une clientèle particulièrement exigeante en matière de qualité des prestations à réaliser et de conditions d intervention. Ces opérations sont marquées par la complexité propre aux chantiers de rénovation, le plus souvent associée à la présence de grandes signatures de l architecture et à la pression qu imposent plannings et contraintes d exploitation. Plusieurs sociétés du Pôle Énergie : Sietra Provence, Yvroud Européenne des Fluides, CSO, Cogeef Industrie, Payet Climax, s illustrent régulièrement sur ce marché très actif, avec de grandes opérations de rénovation. C est bien évidemment le cas sur Paris tout comme dans les Alpes, avec de belles références en altitude! Hôtel Prince de Galles 5* À Paris Parmi les opérations réalisées, les travaux en génie climatique effectués en 2010 (marché de 5,6 M ) au Shangri La 5* à Paris 16 e, ont été l occasion d une première belle réalisation, à partir de laquelle nos équipes se sont spécialisées et ont enchainé d autres rénovations prestigieuses :. Hôtel Courtyard by Marriott 4* à Boulogne : travaux de génie climatique et synthèse globale en 2011 pour un marché de 2,3 M.. Hôtel Prince de Galles 5*, Paris 8 e : opération livrée en Travaux de génie climatique (CVC + Plomberie) pour la totalité des 115 chambres et 44 suites, restaurant gastronomique, centre de remise en forme et grand patio, soit plus de m² et 9 niveaux pour un montant de 8,6 M.. Hôtel Plaza Athénée 5*, Paris 8 e : travaux de génie climatique et plomberie en cours, montant total de nos lots : 6,2 M, pour une livraison prévue en 2014, avec un phasage et un planning très exigeant Pôle multi-équipements Macdonald à Paris (75) Intervention de GCC IDF2 en entreprise générale pour la reconversion d entrepôts en collège, école, centre sportif et logements d une surface totale de m² pour la ville de Paris (39,5 M ) 02 - Groupe scolaire et équipement sportif à Miramas (13) Construction par GCC PROVENCE d un groupe scolaire et d un équipement sportif d une surface de m² pour SAN Ouest Provence (4,9 M ) 03 - Pôle éducatif Molière aux Mureaux (78) Construction par GCC TPIN du Pôle éducatif Molière en entreprise générale comprenant une crèche, un restaurant, une école maternelle et une école élémentaire sur une surface totale de m² pour la ville des Mureaux et la SEM 92 (17 M ) 04 - Institut Supérieur de l Aéronautique à Toulouse (31) Conception et construction de l Institut Supérieur de l Aéronautique d une surface de m² par GCC TOULOUSE pour le Ministère de la Défense (24 M ) Hôtel de Crillon 5*, Paris 8 e : travaux de génie climatique en cours pour un montant de 5,5 M, livraison prévue en Comme dans les Alpes Les sociétés du Pôle Énergie et notamment la société Yvroud Européenne des Fluides interviennent depuis de nombreuses années dans les Alpes avec de très belles références à leur actif notamment à Courchevel :. Hôtel Les Airelles 5*: travaux d extension et de rénovation portant sur le restaurant et la piscine.. Hôtel 5* K2 et ses 7 chalets : travaux de génie climatique et plomberie. Hôtel L Apogée 5* : travaux d extension en génie climatique et plomberie de 5,8 M. Prochainement, la société Yvroud Européenne des Fluides interviendra, à Mégève, pour la restructuration et l agrandissement de l Hôtel Igloo 5* qui se situe au sommet du mont d Arbois. Elle y réalisera les travaux de génie climatique et de plomberie pour un montant total de 2,9 M École Louis Blériot au Bourget (93) Travaux d extension en entreprise générale de l école, dans la continuité de l établissement existant, par GCC IDF1 pour la ville du Bourget (1,5 M ) 06 - Lycée La Batellerie à Conflans-Sainte-Honorine (78) Restructuration par GCC IDF2 en entreprise générale, sur site occupé, d un internat et de bâtiments administratifs pour le Conseil Général d Ile-de-France (19,5 M ) 07 - Collège du Beffroi à Billom (63) Réhabilitation et construction d un collège d une surface de m² par GCC AUVERGNE pour le Conseil Général du Puy-de-Dôme (5,6 M ) 08 - Campus de la Baronnerie à Saint-Sylvain-d Anjou (49) Construction par GCC NANTES d un campus scolaire d une surface de m² pour le lycée de la Baronnerie (5,3 M )

12 18 NOS réalisations Loisirs, Centres Commerciaux NOS réalisations Habitat Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d une surface de m² pour la ville de Colomiers (3,6 M ) 01 - Le Spirit à Vénissieux (69) Construction d un ensemble immobilier composé de 65 logements collectifs et 2 commerces d une surface totale de m² réalisé par SN JEAN NALLET pour Spirit Immobilier Rhône-Alpes (2,2 M ) 02 - Espace culturel à Saint-Égrève (38) Construction d un espace culturel composé d une grande salle et d une petite salle de spectacle, d une surface totale de m², réalisé par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour la ville de Saint-Égrève (1,4 M ) 03 - Opéra Garnier à Paris (75) Réalisation de la GTC complète de l Opéra par APILOG AUTOMATION (0,3 M ) 04 - Centre de Thalassothérapie Thalazur à Cabourg (14) Travaux de chauffage, ventilation, traitement d eau, plomberie et sanitaire du centre de thalassothérapie par CSO pour Thalazur (3 M ) CAP WEST Maubreuil II à Carquefou (44) Construction d une résidence de tourisme de 99 suites par GCC NANTES pour Cap West Groupe (2,1 M ) 03 - Immeuble Le Viviani à Nantes (44) Construction d un bâtiment de 24 logements, des bureaux et des locaux pour les collectivités sur une surface totale de m², par GCC NANTES pour Icade Promotion (3,6 M ) 04 - Logements Ker Huel à Lannion (22) Construction de 17 logements sociaux sur une surface de m² par CONSTRUCTIONS LE COUILLARD pour Côtes d Armor Habitat (0,6 M ) Station service à Glanon (21) Construction en entreprise générale par GCC NOMMAY d une station service avec un restaurant d une surface totale de 950 m² pour SAS Thevenin & Ducrot Autoroutes (1,7 M ) 06 - Centre culturel à Lesquin (59) Construction par HOLBAT d un centre culturel d une surface de m² pour le compte de la ville de Lesquin (3,1 M ) 07 - Stadium Gallo Romain Puy Du Fou à Les Epesses (85) Travaux d extension des tribunes du Stadium Gallo Romain Puy du Fou par GCC NANTES pour SAS le Grand Parc du Puy du Fou (0,9 M ) Logements sociaux à Argenteuil (95) Construction en entreprise générale de 20 logements collectifs sociaux par GCC HABITAT pour Paris Habitat-OPH (3 M ) 06 - Logements sociaux à Bezons (95) Réalisation par GCC HABITAT d un immeuble de 32 logements sociaux en entreprise générale d une surface de m² pour AB Habitat (4,7 M ) 07 - Les Terrasses des Loges à Nevers (58) Construction par MORINI d une résidence de 25 logements d une surface de m² pour Nièvre Habitat (1,2 M ) Espace socio-culturel Jean Gabin à Chaponnay (69) Construction de l espace socioculturel composé d une salle polyvalente et d une salle familiale d une surface totale m², par GCC RHÔNE-ALPES pour la ville de Chaponnay (1,2 M )

13 20 NOS réalisations Rénovation, Réhabilitation NOS réalisations Santé / 02 - Immeuble le Gallo à Boulogne (92) Pose TGBT, onduleurs TGS et tertiaire réalisées par BTB Elec pour Bouygues (2,2 M ) 03 - Immeuble Gloria Mansions à Nice (06) Restauration par GCC PROVENCE en entreprise générale d un immeuble de 71 logements en site occupé d une surface de m² pour le compte de ASL Gloria Mansions (17 M ) 04 - Laboratoire Nationale des Essais à Paris (75), Trappes (78) et Saint-Denis (93) Travaux de CVC, de plomberie et de fluides spéciaux réalisés par COGEEF sur une surface de m² pour le Laboratoire National des Essais (2,1 M ) 05 - Château Rauzan-Ségla à Margaux (33) Construction par GCC AQUITAINE d un bâtiment d exploitation vitivinicole d une surface de m² pour le Château Rauzan Ségla SA (5,2 M ) 06 - Résidence Les Tourelles à Meudon (92) Travaux de chaufferie d une résidence de 48 logements par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN pour le Syndic de Copropriété 3C Gestion Immobilière (0,2 M ) 07 - Hôtel particulier à Sèvres (92) Extension et réaménagement d un hôtel particulier de 450 m², travaux de CVC et plomberie réalisés par PAYET CLIMAX (0,3 M ) Centre hospitalier de Gonesse (95) Construction par GCC IDF2 de l hôpital d une surface de m² pour le Centre Hospitalier de Gonesse (37,7 M ) 02 - Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble (38) Réalisation des travaux d électricité, de plomberie, de SSI, de fluides médicaux, de chauffage, ventilation et climatisation par SP2E, en partenariat avec SN CUYNAT CONSTRUCTIONS, pour la rénovation du service cardiologique du CHU (0,8 M ) 03 - EHPAD Charaintru à Savigny-sur-Orge (91) Travaux d électricité par BTB ELEC sur les 104 lits répartis sur 3 étages d une surface totale de m² pour la société Athegram AMO (1,4 M ) 04 - EHPAD Les Opalines à Charnay (69) Restructuration de l EHPAD et construction de 75 logements répartis sur 3 bâtiments, par SN JEAN NALLET pour la SCI l Age d Or (1,2 M ) 05 - Ministère de la Santé à Paris (75) Travaux de rénovation sur 10 niveaux soit m², en CVC et plomberie, par SIETRA PROVENCE pour le Ministère de la Santé (8 M ) 06 - Clinique Trenel à Sainte Colombes (69) Restructuration et extension de la clinique d une surface de m² et construction d un parking de 30 places par GCC RHÔNE-ALPES pour la Clinique Trenel (2,9 M ) EHPAD ACEP à Roissy-en-Brie (77) Travaux d installation électrique par BTB Elec sur les 185 lits de l EHPAD pour l ACEP (3 M )

14 22 NOS réalisations industrie, Travaux Publics, NOS réalisations Bureaux 23 Génie Civil, Nucléaire et Etanchéité 01 - ROC NOIR à Barby (73) Réhabilitation de 5 bâtiments de logements et construction en entreprise générale d une chaufferie dans le cadre d un contrat de performance énergétique EDF par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour le Ministère de la Défense (3,9 M ) 02 - Ménilmontant Tour de Neutralisation à Paris (75) Remplacement de la tour de neutralisation à la soude destinée à traiter les fuites d anhydride sulfureux dans le local de stockage de traitement des eaux potables de Ménilmontant, réalisé par EI TEM (0,3 M ) 03 - Base aérienne d Évreux (27) Réalisation du bâtiment de garage de m² en entreprise générale par GCC IDF2 et BTB ELEC pour le Ministère de la Défense (7,4 M ) 04 - Cité de l eau à Colombes (92) Étude, conception et installation de pilotes pédagogiques de traitement d eau sur le site de la Cité de l eau par EITEM pour le compte de SIAAP (1,6 M ) e Base de Soutien du Matériel (BSMAT) du Ministère de la Défense à Moulins-Yzeure (03) Réalisation du centre de logistique d une surface de m², par MORINI et GCC AUVERGNE en entreprise générale pour le Ministère de la Défense (5 M ) Immeuble de bureaux Empreintes à Lyon (69) Construction d un ensemble immobilier de bureaux et de logements d une surface de m² par GCC RHÔNE-ALPES pour DCB International (3 M ) 02 - Immeuble de bureaux 144 rue Rivoli à Paris (75) Construction et réhabilitation d un bâtiment à usage de bureaux et de logements, par GCC IDF2 pour LM Rivoli (7,4 M ) 03 - Immeuble de bureaux Pixel à Nanterre (92) Travaux d électricité par LUCIOLE sur les m² de bureaux répartis sur 6 étages pour BNP PARIBAS Immobilier (2 M ) 04 - Immeuble de bureaux Zenora à Issy-les-Mlx (92) Construction d un immeuble de bureaux, restaurant interentreprises et parking par GCC IDF2 pour la SCI La Bataille, sur une surface totale de m² (12,5 M ) 05 - Immeuble de bureaux ZAC Landy-Pleyel à Saint-Denis (93) Travaux de chauffage, ventilation et climatisation d un immeuble de bureaux de m² par SIETRA PROVENCE pour Valandy (5,5 M ) 06 - Bureaux Sextant à Le Haillan (33) Construction par GCC AQUITAINE de 6 immeubles de bureaux d une surface de m² pour Thalium (3 M ) Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d une surface de m² pour la ville de Colomiers (3,6 M ) 07 - Chaufferie Biomasse à Sathonay (69) Construction d une chaufferie biomasse (bois et gaz) d une surface de 600 m² par SN JEAN NALLET pour Sigerly (1 M )

15 24 Nos engagements durables et humains Nos engagements durables et humains 25 RESSOURCES HUMAINES 2300 collaborateurs - de 35 ans CDI CDI 47,4 % compagnons 41 % 98,7 % 28,3 % employés et agents maîtrise 24,3 % ingénieurs et cadres L effectif du Groupe comprend 2300 collaborateurs ainsi répartis : 47,4 % compagnons, 28,3 % employés et agents maîtrise, 24,3 % ingénieurs et cadres. Une large place est proposée aux jeunes : près de 41 % des collaborateurs ont moins de 35 ans. L emploi durable est privilégié : près de 98,7 % de salariés du Groupe sont en Contrat à Durée Indéterminée (CDI). Le Groupe GCC a recruté 193 collaborateurs en Contrat à Durée Indéterminée. Les collaborateurs, la richesse du Groupe GCC Les femmes et les hommes, aux parcours professionnels diversifiés et aux compétences complémentaires, constituent le premier atout de l entreprise. Notre réussite est fondée sur notre capacité à concilier la performance économique et la qualité de services rendus à nos clients, avec la dimension sociale et le respect de l environnement. Le Groupe GCC mène une politique Ressources Humaines volontariste et pragmatique favorisant l épanouissement des collaborateurs et le développement de leurs compétences. Les démarches de développement humain et l engagement sociétal sont ancrés depuis de nombreuses années dans la stratégie et les actions du Groupe GCC. Favoriser des emplois durables Pour accompagner le développement de ses opérations, le Groupe GCC a procédé à de nombreux recrutements tant en personnel ouvriers qu encadrement. Afin de pérenniser les compétences, ce renforcement des ressources passe essentiellement par des recrutements en Contrat à Durée Indéterminée. Promouvoir l insertion sociale, professionnelle et l égalité des chances Le Groupe GGC «entreprise citoyenne», s est engagé dans des actions spécifiques de formation, d emploi et d insertion de jeunes sans qualification. Nous considérons la diversité comme source de richesse et de performance. Plusieurs dispositifs d insertion sont actuellement mis en œuvre, notamment dans des pôles urbains rencontrant des problèmes d emploi : Nord-Pas-de-Calais, Rhône-Alpes, Ile-de-France. Les heures de production réservées à l insertion peuvent s élever jusqu à 7 % du montant total d une opération. Sur certains chantiers, elles représentent plus de heures sur 12 mois. En 2013, le Groupe GCC, avec l appui de partenaires sous-traitants, a accueilli 40 personnes en contrats d insertion dont une vingtaine de jeunes en région Ilede-France. Ces dispositifs sont coordonnés avec les organismes de formation BTP et les Services Publics de l Emploi locaux : Pôle Emploi, Missions Locales, Bureaux Information Jeunesse. Proposer à chacun de réelles perspectives d évolution Le Groupe GCC accompagne ses collaborateurs au quotidien pour qu ils développent leurs compétences et valorisent leurs talents. Le dispositif d entretien annuel d évaluation dit «Entretiens de progrès» permet de fixer des objectifs et des connaissances afin d établir un plan de formation d évolution professionnelle adapté à chacun. PRÉVENTION ET SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT Mobiliser pour l emploi des seniors Dès 2009, la Direction du Groupe GCC a souhaité s engager dans l accompagnement de l emploi des seniors. À ce titre, GCC a privilégié la voie du dialogue en menant une négociation avec les partenaires sociaux. Cela s est traduit par la signature d un accord collectif privilégiant le maintien Un enjeu, une priorité La sécurité au travail et l intégrité physique de nos collaborateurs constituent une priorité absolue pour notre Groupe. L objectif du «zéro accident» est partagé par toutes les agences et filiales. Les actions que nous menons relèvent d une démarche simple et pragmatique : information, responsabilisation et prévention. La sécurité est au cœur de l acte de construire. Notre volonté est donc de rester mobilisé collectivement et de conserver notre exigence de résultats tout au long des mois, et ce, sur chaque opération. Nous privilégions les actions de terrain sous de multiples formes : répétition des consignes, adaptation régulière des fiches d intervention, réalisation systématique des ¼ h de sécurité, mise Management Environnemental du Groupe GCC L implication environnementale de la Direction du Groupe est profondément associée aux valeurs qui nous animent. Les enjeux de notre politique environnementale sont intégrés dans l ensemble des projets et opérations menés au sein des activités Construction et Énergie. Les équipes du Groupe sont pleinement mobilisées pour atteindre les niveaux de performance souhaitée. Cette orientation se traduit dans des démarches éco-construction, le plus en amont de nos projets, et par l adoption de comportements éco-responsables en phase de réalisation. Des mesures simples et efficaces sont appliquées; pour réduire, par exemple, la consommation de matières premières et la dépense d énergie sur les chantiers, et limiter le volume des déchets tout en veillant à leur tri et leur recyclage. dans l emploi des salariés âgés. Cette démarche a permis de définir 14 mesures portant notamment sur l anticipation de l évolution des carrières professionnelles, l amélioration des conditions de travail, la prévention des situations de pénibilité et l aménagement des fins de carrière. à jour de la base sécurité, lettres d information, fiches enquête accidents, outil informatique de suivi détaillé permettant de prioriser les améliorations, formations spécifiques, partage des bonnes pratiques, audits et contrôles sur nos chantiers dans un esprit pédagogique L amélioration constante de nos indicateurs statistiques résulte de cette mobilisation collective et illustre la vigilance des comportements. Le service prévention, composé d une équipe experte et disponible, se positionne au plus près des chantiers. Il accompagne les équipes travaux par la mise en place des actions de conseils et d expertises en vue d assurer leur appropriation permanente des objectifs de prévention-sécurité. Notre engagement se nourrit de l implication de tous : nos collaborateurs bien évidemment, mais aussi tous nos partenaires qu ils s agissent de nos clients, nos fournisseurs et nos sous-traitants. Le développement durable représente aussi une source d attractivité pour nos collaborateurs toujours plus sensibles au comportement responsable des entreprises qu ils rejoignent. Le développement durable est donc pour le Groupe GCC une formidable source de progrès qui nous conduit à repenser nos offres, à revoir nos modes de production et donc à innover. De cette manière, nous sommes en capacité d apporter à nos clients des solutions performantes d un point de vue énergétique et environnemental.

16 rapport de gestion sur les comptes consolidés exercice clos au 30 SEPTEMBRE 2013

17 28 Rapport de gestion Rapport de gestion 29 I. ACTIVITÉ DE LA SOciété Au titre de ses activités propres et conformément à son objet social, H GCC a continué d apporter à ses filiales et sous-filiales diverses prestations de gestion et de centralisation de trésorerie et d enregistrer les revenus issus de la location des bureaux, dont elle est propriétaire, et qui constituent le siège de sa filiale GCC et de sa direction régionale aux Mureaux, 226, avenue du Maréchal Foch. Elle suit également la réalisation de projets de production et de revente d électricité photovoltaïques. L activité de H GCC a ainsi généré un chiffre d affaires d un montant de K, dont notamment K au titre de l activité photovoltaïque et 480 K au titre de prestations de services. II. Madame, Monsieur, Chers Actionnaires, L activité du Groupe H GCC, au titre de l exercice clos le 30 septembre 2013, ainsi que les perspectives d avenir sont détaillées dans le rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés, dont nous vous proposons ci-après un extrait. Les comptes consolidés, l annexe ainsi que l organigramme juridique simplifié sont également reproduits et complètent l information sur la vie de notre Groupe. ACTIVITÉ DES FILIALES ET SOciétéS CONTRÔLÉES Acteur historique du bâtiment, le Groupe GCC s est affirmé au fil des années comme un opérateur national de référence. L étendue de ses expertises et sa dimension de premier plan lui permettent d être présent de manière significative sur la plupart des segments du marché : scolaire, loisirs, habitat, rénovation, réhabilitation, hospitalier, médico-social, industrie, travaux publics, génie civil, bureaux, centres commerciaux. Spécialiste des activités du bâtiment, le Groupe GCC propose à ses clients une offre globale de compétences et intervient tout au long de la chaine de valeurs des projets : de la conception, à la construction, jusqu aux opérations de maintenance des installations électriques et climatiques, ainsi que le financement. Notre organisation est structurée en 3 Pôles : Construction, Immobilier - PPP et Energie et elle s appuie sur des entités opérationnelles présentes sur tout le territoire national. Au cours de l exercice 2013, le périmètre de la Société H GCC s est modifié comme suit : Le périmètre du Groupe a évolué par la constitution en juillet 2013 de la Société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS, Société par actions simplifiée au capital de , intégralement détenue, dont le siège social est sis à 109, avenue Jean Jaurès à OULLINS (69600), et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro La société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS a acquis un fonds de commerce d activités de services après vente et opérations de maintenance, portant notamment sur l installation et l entretien de systèmes de refroidissement de «process» et de systèmes de climatisation de bâtiments dans le secteur industriel Activité des Pôles ConstructiON et Immobilier - PPP H GCC développe depuis sa principale filiale, à savoir GCC et par l intermédiaire des filiales de celle-ci, diverses activités relevant des domaines de la construction, de l entreprise générale et de la conception-réalisation, de la promotion immobilière et du Partenariat Public-Privé. Ces activités sont réparties en deux pôles : le Pôle Construction et le Pôle Immobilier PPP Construction Le chiffre d affaires du Pôle Construction s élève à un montant global de 436 M au titre de l exercice écoulé, contre 461 M, au titre de l exercice précédent, en léger recul. Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Construction étaient de personnes, se répartissant comme suit : Cadres 352 ETAM 295 Ouvriers 744 Activité de GCC SAS (intégralement détenue) Le chiffre d affaires réalisé par GCC, au cours de l exercice clos au 30 septembre 2013, s élève à 362,4 M contre 365,3 M au titre de l exercice précédent. L année a été impactée par des conditions météorologiques perturbantes qui ont engendré de nombreux jours d intempéries, bien plus nombreux que traditionnellement. Certaines agences ont ainsi eu à dénombrer en cumulé jusqu à 5 semaines d arrêt et même si l activité produite lors du dernier trimestre de l exercice social a été très forte, le retard accumulé n a pas pu être rattrapé partout. Certaines affaires significatives ont particulièrement contribué au chiffre d affaires de l année, dont notamment : Chiffre d affaires réalisé Tour de bureaux Courcellor 24,3 M Centre Commercial Fashion Center à Aubervilliers 21,2 M Ensemble Equipements Publics bld Mac Donald à Paris 14,4 M Ensemble Immobilier à Bordeaux 13,5 M La prise d affaires s est réalisée dans une conjoncture économique toujours perturbée qui touche dorénavant l Ile-de-France. Dans ce contexte caractérisé par une baisse des volumes d affaires assortie à une baisse des prix, il convient de relever quelques beaux succès. En effet, trois contrats en «Partenariat Public-Privé» ont été remportés : Faculté de Médecine de Lyon Sud (Projet «CAMELY»), sur le campus Charles Mérieux pour un montant total de 17,2 M qui consiste en la construction d un pôle administratif, de deux amphithéâtres, un pôle anatomie-chirurgie et de logements de fonction. Campus à l Université de Grenoble (Projet «PILSI»), à Saint Martin d Hères (38) pour un montant total de 54,3 M qui consiste en la construction de trois bâtiments regroupant des bureaux, des laboratoires, des espaces d expérimentation, des espaces de formation, un data center et une animalerie. Laboratoire Magmas et Volcans sur le campus des Cézeaux (Projet «LMV») à Aubières (63) pour un montant total de 16,5 M qui consiste en la construction d un laboratoire, de bureaux et, sur le site, d une crèche. En cohérence avec les actions déjà engagées et pour se doter de nouveaux arguments afin de se positionner le plus en amont possible des affaires, il convient de signaler la création de la Direction du Développement Immobilier (DDI). Il s agit ainsi de développer le montage d opérations et constituer une nouvelle offre auprès de nos clients tout en apportant une contribution complémentaire à notre activité et à nos marges. Les missions réalisées couvrent l ensemble des étapes : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, suivi de la réalisation du projet jusqu à la livraison. De son côté, la création de la Direction Ingénierie et Technique (DIT) marque la volonté de l entreprise de disposer d un centre national de compétences. Il s agit d une décision stratégique qui a pour objectif d apporter à l ensemble des entités, expertises techniques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés : Ingénierie (gestion de projet et conception) Structure Corps d états techniques Environnement et Développement Durable La Direction Ingénierie et Technique doit contribuer pleinement à la performance commerciale et économique de GCC en lui permettant de se positionner sur des marchés plus complexes et d envergure, qui sont porteurs de valeur ajoutée. GCC enregistre un résultat net bénéficiaire de K contre K au titre de l exercice précédent. Activité des filiales de GCC L activité des filiales du Pôle Construction détenues par GCC peut se résumer ainsi : SOCIÉTÉ NOUVELLE JEAN NALLET (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d affaires conforme aux prévisions de K contre K lors de l exercice précédent. Cette variation significative est liée au fait que, lors de l exercice 2012, un chantier avait généré un chiffre d affaires de 6,8 M à lui seul. La prise de commandes de l année 2013 est de K (contre K en 2012) dont trois opérations de l ordre de 2,3 M chacune. Cela confirme la diversification de l activité initiée l année dernière, puisque ces trois opérations concernent : Des logements en gros œuvre Un bâtiment tertiaire en entreprise générale pour l armée Des travaux publics/génie civil pour la ligne 3 du Tramway L exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 427 K contre 144 K au titre de l exercice précédent.

18 30 Rapport de gestion Rapport de gestion 31 SOCIÉTÉ NOUVELLE CUYNAT CONSTRUCTIONS (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d affaires confome aux prévisions de K contre K lors de l exercice précédent. L exercice 2013 a été marqué par quelques succès commerciaux et notamment le PPP de PILSI, en lien avec GCC, pour 16 M à réaliser durant les exercices 2014, 2015 et A noter également le chantier de Contrat de Performance Energétique EDF de Roc Noir qui a été un bon contributeur d activité (3 M ). Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 247 K, contre un bénéfice de 300 K lors de l exercice précédent. CONSTRUCTIONS LE COUILLARD (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K au titre de l exercice précédent. Ce retrait du chiffre d affaires de l ordre de 10 % s explique en premier lieu par un exercice 2013 marqué par des conditions climatiques particulièrement défavorables et ayant généré de nombreux jours d intempéries. Par ailleurs, la société a été impactée par la crise avicole et la fin des subventions européennes. Cette conjoncture a entraîné des décalages et même des annulations de commandes. L activité avicole a ainsi été en recul de l ordre de 1,3 M. Malgré un contexte concurrentiel exacerbé, il convient de noter de beaux succès commerciaux comme par exemple la commande confiée par Côte d Armor Habitat pour la réhabilitation thermique de 468 logements en entreprise générale (4,5 M ). Cet exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 67 K contre 181 K au titre de l exercice précédent. ENTREPRISE MORINI (détenue à 80 %) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K au titre de l exercice précédent. Malgré ce retrait de l ordre de 9 %, le chiffre d affaires réalisé est supérieur aux prévisions. La prise de commandes réalisée dans l année, qui représente K, permet de renouveler le carnet de commandes. C est le reflet d une réelle performance commerciale car le contexte économique est marqué par une baisse des volumes conjuguée à une baisse des prix et notamment dans la Nièvre. Nonobstant cette évolution, l exercice enregistre une perte de (1,8) K contre un bénéfice de 90,4 K au titre de l exercice précédent. SOCIÉTÉ NOUVELLE BATIR 2020 (détenue à 95,10 %) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K au titre de l exercice précédent ce qui représente une hausse significative de l ordre de 52 %. Cette progression significative de l activité est à mettre en regard de la forte prise de commandes réalisée en 2012 (9,9 M ). Ainsi, le carnet au 1 er octobre 2012, pour l exercice 2013, s élevait à 5,4 M. Les chantiers «Les Iris» à Bourg Les Valence (1,8 M ) et «Le Gymnase» à Bourg de Péage (1,7 M ) sont les plus forts contributeurs à cette activité. Néanmoins, le contexte est concurrentiel du fait de la réduction en volume des affaires. L exercice enregistre un résultat net bénéficiaire de 22 K contre une perte de (133) K lors de l exercice précédent. ORION STRUCTURE (détenue à 100 %) a pris en décembre 2012 une participation de 24 % dans le capital de la SAS COM- MERCES SAINT-LOUP. La Société SAS COMMERCES SAINT-LOUP gère une opération de promotion immobilière visant la construction d immeubles de logements collectifs, d habitations individuelles, d un parc et de lots commerciaux. Cette opération dénommée «EAST PARK» est située à Marseille (10 e ). ORION STRUCTURE enregistre au 30 septembre 2013 une perte de (338) K, contre une perte de (14) K lors de l exercice précédent. SOFINHOL (intégralement contrôlée par GCC, directement et indirectement) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K au titre de l exercice précédent. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de K, contre un bénéfice de K lors de l exercice précédent. HOLBAT (détenue à 100 %) a réalisé au 31 mars 2013 un chiffre d affaires de K, contre K lors de l exercice précédent, ce qui représente une diminution de 8 %. Ce recul s explique par le report de plusieurs chantiers traités, et la période d intempéries qui a duré 3 mois. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 516 K, contre un bénéfice de K lors de l exercice précédent. A noter également que GCC a décidé la dissolution sans liquidation de sa filiale intégralement détenue, GTBA, par voie de transmission universelle de patrimoine avec un effet rétroactif au 1 er octobre Immobilier - PPP Comme évoqué précédemment, GCC a remporté 3 projets en «Partenariat Public-Privé», à l issue du dialogue compétitif. Le périmètre de GCC s est modifié en conséquence comme suit par la création de 3 sociétés de projets : «CAMELY», société par actions simplifiée, détenue à 89,99 % par GCC, au capital de ayant pour activité la démolition, le financement, la conception, la construction, l exploitation technique, la maintenance, le gros-entretien renouvellement des bâtiments et des équipements servant de support au projet d extension de la faculté Lyon Sud. «PILSI SERVICES», société par actions simplifiée, détenue à 10 % par GCC, au capital de , ayant pour activité le financement, la conception et la réalisation, puis la mise à disposition de trois bâtiments : le Pôle PILSI, le Pôle EDD et le Pôle BEeSy de la faculté de Grenoble et, d autre part, sur la réalisation de l entretien et de la maintenance (curative, préventive et GER) et l exploitation technique des trois établissements construits. «LMV SERVICES», société par actions simplifiée, détenue à 90 % par GCC, au capital de , ayant pour activité le financement, la conception-construction et l exploitation-maintenance du Laboratoire Magmas et Volcans et de la Crèche sur le campus des Cézeaux à Aubières. Ces trois sociétés clôturent leur exercice au 31 décembre de chaque année, le premier au 31 décembre A noter également que GCC a pris une participation à hauteur de 50 % avec la société CFC Développement dans le capital de la société SCI ALPHA, société civile immobilière ayant pour objet i) l acquisition d un ensemble immobilier sis à GUYANCOURT, ii) la construction d un ou plusieurs bâtiment(s) à usage de bureaux, iii) l obtention de toutes les autorisations administratives, et enfin iv) la vente ou la location de cet immeuble avant ou après achèvement et, l exploitation par bail et la mise en valeur dudit immeuble. L activité des filiales du Pôle Immobilier PPP détenues par GCC peut se résumer ainsi : SATHONAY CAMP SERVICES (détenue à 95 %) a réalisé un chiffre d affaires de K au titre de l exercice 2012, qui correspond aux loyers facturés à l Etat. Après prise en compte d un résultat d exploitation de K et d un résultat financier de (3.110) K, elle enregistre un résultat net de (1.065) K. GCC PARTICIPATIONS PPP (détenue à 19 %) n a réalisé aucun chiffre d affaires au titre de cet exercice mais a enregistré un résultat net bénéficiaire de 6 K contre 9 K au titre de l exercice précédent, issu des résultats de ses filiales. SNC OMEGA PARC (détenue à 50 %) a réalisé un chiffre d affaires de 927 K contre 699 K au titre de l exercice précédent. Le résultat net est déficitaire à (153) K contre un déficit de (419) K au titre de l exercice précédent. SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE CHARTRES (détenue à 99 %) a réalisé un chiffre d affaires de 151 K, et un résultat net bénéficiaire de 12 K équivalent à celui de l exercice précédent. SNC GENDARMERIE DE MOUTIERS (détenue à 99 %) a réalisé un chiffre d affaires de 395 K, et un bénéfice de 23 K contre un résultat net bénéficiaire de 13 K au titre de l exercice précédent. SNC PHEM - PÔLE HENRI EY MORANCEZ (détenue à 99,90 %) a réalisé un chiffre d affaires de 841 K, généré par la location d un ensemble immobilier comportant un pôle alcoologie au Centre Hospitalier Henry Ey. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 31 K contre une perte de (20) K. GCC INVESTISSEMENTS (détenue à 100 %) a poursuivi le développement de son activité de marchand de biens par le biais de sa filiale COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL, ainsi que la promotion immobilière avec quelques projets à l étude. L exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 168 K contre 105 K au titre de l exercice précédent. COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL (détenue à 70 %), positionnée principalement sur des opérations de marchand de biens, développe aussi ponctuellement des opérations de promotions immobilières. Cette filiale a clôturé l exercice 2013 par un résultat net bénéficiaire de 216 K.

19 32 Rapport de gestion Rapport de gestion Activités du Pôle Energie Cette activité se subdivise en 3 périmètres «Génie Thermique et Climatique», «Génie Electrique» et «Hydraulique et Mécanique». Ainsi le chiffre d affaires du Pôle Energie s élève à un montant global de 167 M au titre de l exercice écoulé contre 157 M au titre de l exercice précédent. Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Energie étaient de 865 personnes, se répartissant comme suit : Cadres 187 ETAM 344 Ouvriers Génie Thermique et Climatique Cette activité est développée par l intermédiaire des sociétés TEM- PEOL, VITRUVE, CELIUM SIETRA, YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES et ELECTRICAL MECHANICAL COMPANY (EMCO). TEMPEOL enregistre au 30 septembre 2013 un résultat net bénéficiaire de 872 K contre une perte de (42) K lors de l exercice précédent. Activité des filiales de TEMPEOL L activité des filiales détenues à 100 % par TEMPEOL peut se résumer ainsi : La Société PAYET CLIMAX a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent. La répartition entre la part travaux et la part maintenance est restée stable. L activité travaux a été notamment portée par l affaire «Les Miroirs» qui a représenté 3,6 M de chiffre d affaires cette année. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 735 K contre 630 K au titre de l exercice précédent. Au cours de l exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d affaires réalisé par VITRUVE s élève à 100 K. Cet exercice se solde par une perte de (190) K contre une perte de (130) K lors de l exercice précédent. VITRUVE détient la Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) à hauteur de 99,6 % laquelle contrôle intégralement la Société CSI INGE- NIERIE. La Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent (d une durée de 9 mois). Les secteurs d activités de la société concernent bon nombre d équipements publics. Cependant, la société réalise 94 % de son activité dans des marchés privés, en sous-traitance d entreprises générales. L activité est réalisée pour un tiers en Bretagne et pour 2 tiers sur le reste du territoire national. Elle enregistre un résultat déficitaire de (1.663) K contre un bénéfice de 292 K retraité à méthode comparable lors de l exercice précédent. Activité de YVROud EUROPeeNNE DES FLUIDES (détenue directement à 100 %) Au cours de l exercice clos le 31 décembre 2012, le chiffre d affaires réalisé s élève à K, contre K lors de l exercice précédent, soit une réduction de 19 %. Elle a enregistré un résultat déficitaire de (260) K, contre un bénéfice de 485 K lors de l exercice précédent. Au cours du premier semestre 2013, l activité réalisée s inscrit en progression sensible par rapport à Activité d ELECTRicAL MECHANicAL COMPANY - EMCO (détenue directement à 73,21 %) EMCO a réalisé un chiffre d affaires de 293 K, et un résultat net bénéficiaire de 106 K contre un bénéfice de 17 K au titre de l exercice précédent. Activité de TEMPEOL (détenue directement à 90 % et indirectement à 10 %) Conformément à son objet, TEMPEOL, holding d une partie du périmètre Génie Thermique et Climatique du Groupe GCC, contrôle à la clôture de l exercice 100 % du capital des sociétés : SAS ENTRE- PRISE PAYET CLIMAX, SAS CHAUFFAGE ET ENTRETIEN et SA COGEEF INDUSTRIE. TEMPEOL a généré, au cours de cet exercice, un chiffre d affaires propre d un montant de K, contre K au titre de l exercice Les comptes de cet exercice enregistrent également les opérations suivantes : Provision de 668 K aux fins de remboursement en 2014 à H GCC au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l abandon de créance d un montant total de K qui lui avait été consenti en Ainsi, en 2014, l abandon de créance sera intégralement remboursé ; Remboursement par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN d une somme de K au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont étaient assortis les deux abandons de créances que la Société lui avait consentis en 2005 et 2006 et constitution d une provision de 798 K. Ainsi, en 2014, l abandon de créance sera intégralement remboursé ; Constitution d une provision de 87 K pour remboursement à venir en 2014 au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l abandon de créance d un montant total de 700 K qui avait été consenti à COGEEF INDUSTRIE en La Société CHAUFFAGE ET ENTRETIEN a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent, ce qui représente une progression de 16 %. La répartition entre la part travaux et la maintenance est restée parfaitement stable par rapport à L activité travaux a été notamment portée par les affaires «Fairway», «GRDF Condorcet» et la «CAF de Rosny» pour un montant total de 5 M. Concernant l activité maintenance, il convient de noter que l exercice a été marqué par l entrée d un nouveau contrat significatif d une durée de trois ans : «Le Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris» à La Villette. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 578 K contre un résultat nul au titre de l exercice précédent. La Société COGEEF INDUSTRIE a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent, en retrait de 8 %. L activité de l année 2013 a été impactée par le décalage de quelques affaires. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 266 K contre 428 K au titre de l exercice précédent. Activité de VITRUVE (détenue directement à 64,91 %) En premier lieu, nous vous indiquons que la participation de H GCC dans la société VITRUVE a été portée de 63,86 % à 64,91 %. CS INGENIERIE (CSI) a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent d une durée de 9 mois. Elle enregistre un résultat déficitaire de (82) K contre un bénéfice de 12 K lors de l exercice précédent. Activité de CELIUM SietRA (détenue directement à 70,63 %) CELIUM SIETRA a généré un chiffre d affaires de 240 K au titre d une activité propre de prestations de services. Elle enregistre un résultat déficitaire de (61) K, contre un résultat déficitaire de (100) K lors de l exercice précédent. Par ailleurs, H GCC a porté sa participation de 70,63 % à 90,63 % en Novembre La Société SIETRA PROVENCE a réalisé un chiffre d affaires de K contre K lors de l exercice précédent. Le décalage du chantier «Laennec» explique en grande partie cette évolution. En effet, la société a subi le retard du lot gros œuvre. De ce fait, l activité réalisée sur cette opération est de l ordre de 2 M contre 5,5 M prévus initialement. Elle enregistre une perte de (430) K contre une perte de (226) K lors de l exercice précédent. Enfin, CELIUM SIETRA a porté sa participation de 95 % à 100 % dans SIETRA PROVENCE en Novembre EMCO Sp. Z.o.o (filiale polonaise intégralement détenue) a réalisé, au 31 décembre 2012, un chiffre d affaires de K et un résultat net bénéficiaire de 14 K Génie Electrique Cette activité est développée par l intermédiaire des sociétés FPEL, SN APILOG AUTOMATION, MFE, H LUCI et ARCALP. Activité de FPel (détenue directement à 85 %) Au cours de l exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d affaires réalisé s inscrit à K contre K lors de l exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 194 K contre 489 K lors de l exercice précédent. Par ailleurs, l année a été marquée par la constitution de la société PROELEC PLUS, intégralement contrôlée par FPEL, société par actions simplifiée au capital de , et ce, dans le cadre du rachat d un fonds de commerce d études et d installations de réseaux de courants faible et courants forts. La Société PROELEC PLUS enregistre un chiffre d affaires de K au titre de cet exercice d une durée de 9 mois. La société enregistre un résultat net bénéficiaire de 43 K au titre de ce premier exercice.

20 34 Rapport de gestion Rapport de gestion 35 Activité de la SN APilOG AUTOMATION (détenue directement à 63 %) Au cours de l exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d affaires réalisé a été de K, contre K lors de l exercice précédent. La baisse du chiffre d affaires est consécutive à un léger recul de l activité principale dite activité «Systèmes», pénalisée par des décalages sur deux projets importants. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 489 K contre 436 K au titre de l exercice précédent. Activité de MFE (détenue directement à 85 %) La Société SP2E a réalisé un chiffre d affaires à K, contre K lors de l exercice précédent, ce qui représente une baisse de 7,7 % liée à une réduction de l activité Contrats et Services (baisse des budgets d entretien de quelques clients). La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 169 K, contre un bénéfice de 220 K lors de l exercice précédent. La Société EXPERtecH a réalisé un chiffre d affaires de K au titre de cet exercice 2013, d une durée exceptionnelle de 18 mois contre K au titre de l exercice précédent, d une durée de 6 mois. Nonobstant cette baisse du chiffre d affaires, la société enregistre un résultat net bénéficiaire de 37 K. Activité d ENOdiOS SARL (détenue directement à 20,73 %) Cette société réalise au 30 septembre 2013 un chiffre d affaires de 934 K à comparer à 707 K au titre de l exercice précédent et enregistre un résultat net bénéficiaire de 75 K contre un bénéfice de 58 K au titre de l exercice précédent. III. perspectives d avenir Activité de SOPRANE SAS (détenue directement à 19,48 %) SOPRANE réalise au 31 décembre 2012 un chiffre d affaires de 173 K, à comparer à 378 K au titre de l exercice précédent. Ce chiffre d affaires est principalement réalisé en tant qu assistance à maîtrise d ouvrage. Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 10 K à comparer au résultat bénéficiaire de l exercice précédent de 15 K. Au cours de l exercice clos le 31 décembre 2012, MFE a réalisé un chiffre d affaires de 814 K, contre 793 K au titre de l exercice précédent, ce qui représente une évolution de 2,6 %. Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 362 K, contre une perte de (70) K lors de l exercice précédent HydRAulique et mecanique Activité de EFS (détenue à 57,90 %) Contrôle, directement ou indirectement, l intégralité du capital des sociétés H TEM et EI TEM, dont elle est la société-mère. Votre société continuera de suivre avec attention l activité de ses filiales, ainsi que leur capacité à surmonter la conjoncture actuelle, étant observé que la politique de diversification du Groupe a favorisé un maintien de l activité d ensemble, à un niveau satisfaisant. Compte tenu des carnets de commandes des sociétés au 1 er octobre 2013 (dont 540 M à réaliser sur l exercice 2014), les pôles Construction Immobilier, PPP et Energie devraient maintenir leurs niveaux de chiffre d affaires. Malgré une érosion des marges du fait d un environnement de plus en plus complexe et des conditions de plus en plus difficiles de prises des affaires, les résultats dans leur ensemble devraient se maintenir à un niveau honorable. La Société BTB ELEC, intégralement contrôlé par MFE, a réalisé, au cours de son exercice clos le 31 décembre 2012, un chiffre d affaires de K, contre K au titre de l exercice précédent. ce qui représente une évolution de 5 %. Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 549 K contre 683 K lors de l exercice précédent. Au cours du premier semestre 2013, l activité réalisée s inscrit en retrait par rapport à Activité de H LUCI (détenue directement à 69 %) H LUCI n a pas réalisé de chiffre d affaires au titre de cet exercice et enregistre une perte de (7) K contre 86 K au titre de l exercice précédent. La Société LUCIOLE, détenue à 95 %, a réalisé un chiffre d affaires de K, contre K au titre de l exercice précédent. La société enregistre un résultat d exploitation de 15 K et un résultat net bénéficiaire de 2.6 K, au titre de l exercice clos. Activité d ARCALP (détenue directement à 75 %) H GCC a porté sa participation dans ARCALP de 51 % à 75 %, en septembre ARCALP enregistre, au titre de l exercice 2013, un chiffre d affaires de 252 K à comparer à 39 K au titre de l exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 96 K à comparer à une perte de (12) K au titre de l exercice précédent. EFS a réalisé un chiffre d affaires propre d un montant de 351 K contre 140 K au titre de l exercice précédent et a enregistré un résultat net bénéficiaire de 280 K contre un bénéfice de 544 K au titre de l exercice précédent. La Société H TEM n a réalisé aucun chiffre d affaires. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 285 K contre un bénéfice de 595 K. L activité d EI TEM a été constante tout au long de l exercice 2013 lui ayant permis de réaliser un chiffre d affaires de K, à comparer à un chiffre d affaires de K au titre de l exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 725 K contre une perte de (235 K ) lors de l exercice précédent Activités Connexes Activité de H GCC Services SNC (détenue directement et indirectement à 100 %) H GCC Services a clôturé le 31 août 2013, par un chiffre d affaires de K contre K au titre de l exercice précédent d une durée exceptionnelle de 14 mois. Elle enregistre une perte de (279) K contre un bénéfice de 212 K. IV. comptes consolidés Le nouveau périmètre de consolidation figure à l annexe des comptes consolidés, ainsi que l incidence des variations du périmètre sur la comparabilité des comptes de résultats du groupe. Pour permettre la comparabilité des comptes à périmètre constant, les comptes comparatifs 2012 présentés ne comprennent pas PARTNAIR et les comptes comparatifs 2013 présentés ne comprennent pas CSO, CSI, PROELEC PLUS, BECK AIR, PARTN AIR, EXPERTECH et SCCV du Moulin. Les comptes consolidés de cet exercice peuvent être résumés comme suit, l annexe donnant toute précision sur les principes et méthodes, retenus pour leur établissement : Le chiffre d affaires net s élève à K contre K au titre de l exercice précédent. Le groupe n engage pas de dépenses de recherche et de développement. Le résultat d exploitation est de K, à comparer à K au titre de l exercice précédent. Le résultat financier consolidé s élèvent à K contre K au titre de l exercice précédent. Le résultat de l ensemble consolidé, intégrant la part de résultat dans les sociétés mises en équivalence pour un montant de 15 K et des dotations aux amortissements des écarts d acquisition pour un montant de K, ressort à K contre K au titre de l exercice précédent. Le résultat net, après prise en compte des intérêts minoritaires pour 258 K, ressort à K, contre K au titre de l exercice précédent. Au 30 septembre 2013, les capitaux propres part du groupe s élèvent à K, y compris le résultat susvisé, à comparer à K au titre de l exercice précédent. La trésorerie s établit au 30 septembre 2013 à 140,5 M (contre 155,1 M ), à la clôture de l exercice précédent. Cette évolution est liée à un accroissement de l activité au cours du dernier trimestre, compte tenu des nombreuses intempéries supportées au début de l exercice. Cela a pesé sur le niveau de trésorerie. L endettement financier du groupe s élève à K, se détaillant comme suit : à moins d un an K à plus d un an et moins de cinq ans K à plus de cinq ans K Les informations plus détaillées figurent en annexe des comptes consolidés.