20 RAPPORT FINANCIER 14

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1 RAPPORT FINANCIER 20 14

2 Sommaire RAPPORT FINANCIER 2014 Rapport d activité Corporate Governance 5 Bilan, actif 6 Bilan, passif 7 Compte de résultat 8 Tableau de financement 9 Tableau de variation du capital 10 Annexe 12 Rapport de l organe de révision 16 Conseil d administration 18 Direction / Organigramme 19

3 Rapport d activité 2014 Switzerland Global Enterprise opère dans le monde entier en faveur du développement des entreprises et du rayonnement de la place économique suisse. En tant que centre d excellence en internationalisation, son rôle consiste à promouvoir les exportations, les importations et les investissements, à aider les PME suisses à conquérir de nouveaux débouchés à l international et à renforcer la place économique suisse. S-GE dispose d un réseau mondial de conseillers et d experts, c est un partenaire sûr et solide des entreprises, des cantons et du gouvernement suisse. EXPORT En tant qu experte en internationalisation, S-GE aide les entreprises suisses, en particulier les PME, à identifier et conquérir de nouveaux potentiels d affaires, en leur fournissant des informations sur l évolution des marchés internationaux, des conseils professionnels, des contacts et des services de mise en relation avec des partenaires potentiels et de repérage de nouvelles opportunités commerciales. IMPORT S-GE ouvre l accès des marchés suisse et européen à des PME de pays partenaires sélectionnés et leur permet de concrétiser de nouvelles affaires. S-GE aide ces entreprises à accroître leur compétitivité tout en développant la collaboration et les relations commerciales entre la Suisse, l Union européenne et les pays partenaires. Les importateurs suisses et européens bénéficient de mises en contact avec des fournisseurs de confiance dans les pays partenaires. INVEST S-GE a pour mission d informer les investisseurs étrangers potentiels des conditions cadres et des atouts de la place économique suisse et de les aider à choisir un site d implantation sur sol helvétique. S-GE appuie les cantons dans leurs efforts pour attirer des entreprises étrangères en leur fournissant des analyses de marché et de tendances et coordonne les activités de toutes les instances associées à la promotion de la place économique. FORTE DEMANDE D ENTRETIENS DE CONSEIL Les services de promotion des exportations ont mené 3871 entretiens de conseil de base dans le monde, qui ont généré 720 mandats de conseils approfondis. Les entreprises ont également obtenu des renseignements sur les opportunités commerciales qui se font jour sur les marchés étrangers les plus divers lors de 60 événements organisés en Suisse. Au total, 5142 entreprises ont reçu un appui de notre part l an dernier. EXPORT PROMOTION: PREMIÈRE ÉTUDE D IMPACT S-GE a réalisé une première étude d impact sur ses services de promotion des exportations en coopération avec la HTW Chur. L étude a consisté à interroger tous les clients de S-GE sur l impact après six mois des prestations export reçues (participation à un salon, mandat de conseil, entretiens-pays/conseil individuel, ExportHelp, participation à un événement). Les résultats sont positifs puisque 78% des clients interrogés ont indiqué avoir obtenu un effet sur leur entreprise. Concrètement, les effets suivants ont été observés: a) amélioration des compétences export, b) nouveaux contacts commerciaux, c) barrières commerciales franchies et d) adaptation de la stratégie export. INVESTMENT PROMOTION: NOUVELLES INITIATIVES Grâce à un afflux de moyens financiers, la promotion des investissements a été en mesure de lancer une campagne de qualité en accord avec les cantons. Son but était de rehausser l image de la place économique suisse dans les médias numériques et d accroître la qualité des projets d implantation. Les projets devront désormais être réalisables dans les 6 à 18 mois. Pour les promoteurs cantonaux, 338 projets d investissement ont été identifiés. Les objectifs d implantation 2014 qui avaient été réduits à 300 prospects (2013: 350) à la demande des cantons, ont été dépassés comme l année précédente. Parallèlement, la qualité des projets a encore pu être améliorée en termes de création de valeur, de force d innovation et de rapidité de réalisation. IMPORT PROMOTION: CHIFFRE D AFFAIRES, EMPLOIS, CONTACTS En 2014, la promotion des importations a été en mesure d établir contacts dans le cadre du Swiss Import Promotion Programme (SIPPO). Grâce à ce programme, les entreprises dans les pays partenaires sont parvenues à créer 3301 emplois et à accroître leur chiffre d affaires à l export d environ francs. On trouvera de plus amples renseignements sur les prestations et activités de S-GE au cours de l exercice écoulé dans le rapport annuel 2014 à télécharger à l adresse s-ge.com/annualreport. COMPTES ANNUELS 2014 Les comptes annuels enregistrent des produits d exploitation d un peu plus de 43 millions de francs et des charges de 44,9 millions. Le résultat financier se traduit par un excédent de charges de francs. Bien que des coûts financement aient dû être engagés pour contracter une nouvelle hypothèque en 2014, des gains de change ont permis de réduire ces coûts de financement d un tiers. Après dissolution des fonds de l ordre de francs, les comptes présentent un résultat équilibré. Pour la première fois, S-GE n a pas réalisé de bénéfice; cette particularité est prévue par la Swiss GAAP RPC 21. PROJET DE RÉNOVATION TERMINÉ Après 14 mois de travaux, S-GE a pu réintégrer ses bureaux de la Stampfenbachstrasse 85 à Zurich le 22 septembre Le projet a été réalisé dans le respect des délais et des coûts. Au cours de cette opération, les désagréments ont pu être réduits à un niveau négligeable. IMAGE HARMONISÉE ACHEVÉE À la suite du changement de nom de 2012, l harmonisation de notre image de marque en Suisse et à l étranger a été achevée comme prévu au cours de l exercice écoulée. La marque «Switzerland Global Enterprise» et la promesse de marque «Enabling new business» incarnent un système de valeurs commun à tous les collaborateurs qui leur permet de proposer aux clients de S-GE des solutions originales, concrètes et de qualité. Grâce à des activités ciblées et en particulier la réintégration des RAPPORT FINANCIER

4 bureaux rénovés, dont le concept encourage les échanges et la collaboration entre départements et équipes, ce système de valeurs a pu être approfondi avec les collaborateurs. CROISSANCE DU CHIFFRE D AFFAIRES CLIENTS En 2014, le chiffre d affaires clients a atteint le chiffre record de francs, en nette hausse par rapport à 2013 ( francs). Cette augmentation s est répartie sur tous les segments. Les contributions des sponsors se sont élevées à francs. Les recettes de conseil ont passé de francs, en 2013, à , en Le chiffre d affaires des foires avait, en 2013, accusé un repli pour cause d annulation de participations. En 2014, l activité foires est repartie à la hausse, enregistrant un chiffre d affaires de francs (2013: ). NOMBRE DE MEMBRES EN HAUSSE S-GE est à nouveau parvenue à accroître l effectif de ses membres en 2014: 2213 entreprises et institutions comptaient parmi ses adhérents à la fin de l année écoulée, en hausse de 3% en un an. Cette tendance s est aussi traduite par une progression du produit des cotisations. Mais, comme les jeunes entreprises et les petites et moyennes entreprises bénéficient de cotisations moins élevées, et qu elles forment la majorité des nouveaux membres, le produit des cotisations n enregistre qu un léger plus. INDEMNITÉS DE LA CONFÉDÉRATION En 2014, les indemnités de la Confédération ont été réduites comme prévu de francs. Alors que la promotion des exportations et la promotion de la place économique suisse enregistraient au total une augmentation de francs, les ressources allouées au Swiss Import Promotion Programme SIPPO diminuaient de francs. STRUCTURE DU PERSONNEL A la fin 2014, S-GE employait au total 121 personnes dans ses bureaux de Zurich, Lausanne et Lugano, soit 105,05 postes en équivalent plein temps. La proportion de postes à temps partiel était de 39,6% au La part des femmes occupant des fonctions dirigeantes était de 41%. SALAIRES ET PRIMES Une progression des primes à la performance importantes, ainsi que des charges sociales additionnelles ont conduit à une hausse des frais de personnel. Une partie de ces surcoûts a pu être amortie par le biais d un mandat de portage salarial. La rémunération de la direction avait quelque peu diminué en 2013, car un des postes était resté vacant pendant plusieurs mois. INFRASTRUCTURES FOIRES, BIEN-FONDS ET DÉMÉNAGEMENT Dans «Infrastructure, IT, charges administratives», le plus gros poste de charge comptabilise la location des surfaces et les coûts de construction des stands. Ces frais ont peu varié par rapport à Des coûts ne pouvant être inscrits à l actif en lien avec l assainissement du bien-fonds, les frais de déménagement du bureau de Bleicherweg à la Stampfenbachstrasse ainsi que les coûts de renouvellement des systèmes IT ont conduit à une hausse de charges d environ francs. CONTRIBUTIONS À DES TIERS EN HAUSSE Au cours de l année écoulée, S-GE a financé divers projets additionnels de plate-forme export. En outre, la manière de provisionner a été adaptées en ce qui concerne les contributions de soutien allouées pour de futurs foires et projets. Fin 2014, la rubrique «Contribution à des tiers» comptabilisait des charges en hausse de francs. MESURES MARKETING Le poste «Commercialisation, représentation» englobe tous les frais de marketing, en particulier pour les événements d information et les activités organisées par Investment Promotion à l étranger. Ces dépenses peuvent varier grandement d une année sur l autre. Avec francs comptabilisés en 2014, ces charges ont diminué de francs. AUTRES CHARGES D EXPLOITATION Le poste «Autres charges d exploitation» comptabilisent essentiellement des prestations sollicitées auprès de prestataires privés. Ce sont des services dont S-GE a besoin pour mener à bien ses prestations d information et de conseil. Au cours de l année sous revue, ces charges, d un montant de francs, ont diminué par rapport à 2013 ( francs). La réduction de ces dépenses s explique par la baisse des coûts d acquisition des mandats, la disparition de coûts exceptionnels de l exercice précédent et par le fait qu il a été possible de réduire les régularisations nécessaires. AMORTISSEMENT DU BIEN-FONDS L amortissement du bien-fonds a été suspendu de l été 2013 à l été 2014 pour cause d assainissement du bâtiment. Dès l été 2014, les amortissements ont été faits sur la valeur du bien-fonds après assainissement, ce qui explique la nette hausse de ce poste. On trouvera dans les pages qui suivent des informations détaillées sur les organes dirigeants et les personnes en charge de la direction.

5 Corporate Governance STRUCTURE D ENTREPRISE Switzerland Global Enterprise est une association à but non lucratif au sens des art. 60 et ss du Code civil suisse. Elle a pour but de promouvoir l économie extérieure et l activité internationale des entreprises suisses, notamment par des mesures de promotion des exportations, des importations, des investissements et des conditions d implantation des entreprises étrangères en Suisse. On trouvera un aperçu de l organisation opérationnelle de Switzerland Global Enterprise aux pages 18 et 19. CONSEIL D ADMINISTRATION Le conseil d administration assure la gestion de Switzerland Global Enterprise sur le plan stratégique, nomme les membre de la direction, établit les grandes orientations de l association, fixe les principes de la comptabilité et de la planification financière, ainsi que la politique de risque. Le conseil d administration est constitué de sept à neuf personnes, président et vice-président compris. Six membres au moins du conseil d administration sont des représentants de l économie. Le conseil d administration se constitue lui-même. Le président ou la présidente est élu par l assemblée générale. Son élection doit être approuvée par le chef du Département fédéral de l économie, de la formation et de la recherche DEFR. RÉMUNÉRATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION Les membres du conseil d administration touchent des honoraires annuels fixes, dont le montant est déterminé par le conseil d administration. Les frais engagés sont remboursés, mais aucuns jetons de présence ni frais forfaitaires ne sont versés. Rémunération Total en CHF Présidente Vice-président et président de la commission de contrôle et du personnel Membre de la commission de contrôle et du personnel Membre du conseil d administration sans autre charge RÉMUNÉRATION DE LA DIRECTION Le conseil d administration nomme le CEO et les membres de la direction et fixe les conditions de leur engagement. Le CEO et les membres de la direction touchent des rémunérations conformes au marché. Les traitements comprennent une partie fixe et une composante variable et prennent en compte la performance des personnes. Les salaires et primes bruts à la performance suivants ont été versés conformément au Performance Management System de S-GE: CEO et direction Salaires bruts Primes brutes à la performance Total en CHF On trouvera des renseignements complémentaires sur les organes dirigeants et les personnes en charge de la direction dans les pages qui suivent. S-GE n accorde pas de prêts aux membres du conseil d administration ou de la direction et ne prévoit pas pour ces personnes de prestations de prévoyance sortant du cadre réglementaire de la prévoyance professionnelle. Aucune prime à l avance ni indemnités de départ ne sont versées. Le maintien du salaire pendant le délai de congé n est pas considéré comme une indemnité de départ. ORGANE DE RÉVISION L organe de révision est choisi par l assemblée générale pour une durée d un an. KPMG AG, Zurich, occupe cette fonction depuis l exercice Son réviseur en chef est Michael Herzog. Jusqu en 2013, la révision des comptes avait été confiée à Deloitte AG. Des honoraires d un montant de francs sont payés à l organe de révision pour l audit des comptes DIRECTION La direction est chargée de diriger S-GE sur le plan opérationnel. Le CEO est placé à sa tête. Le CEO est chargé de mettre en œuvre la stratégie et d atteindre les buts fixés. L organisation et les attributions du CEO et de la direction sont fixées par le conseil d administration dans le règlement d organisation. RAPPORT FINANCIER

6 Bilan au 31 décembre (en CHF) ACTIF ANNEXE Actif circulant Liquidités Créances résultant de ventes et de prestations Autres créances Actifs transitoires Actif circulant Actif immobilisé Immobilisations corporelles meubles Bien-fonds Actif immobilisé Total Actif

7 Bilan au 31 décembre (en CHF) PASSIF ANNEXE Passif à court terme Dettes résultant d achats et prestations Autres engagements à court terme Passifs transitoires Passif à court terme Fonds étrangers à long terme Dettes bancaires à long terme Provisions Fonds étrangers à long terme Capital des fonds Capital des fonds (fonds liés 1) Capital des fonds (fonds liés 2) Capital des fonds CAPITAL DE L ASSOCIATION Capital versé Réserves de réévaluation Capital libre généré Fonds de développement commercial Résultat de l exercice Capital de l association Total Passif RAPPORT FINANCIER

8 Compte de résultat 1 er janvier 31 décembre (en CHF) PRODUITS D EXPLOITATION ANNEXE Chiffre d affaires clients Sponsoring Conseil Foires, événements Autres produits d exploitation Chiffre d affaires clients Cotisations des membres Indemnités de la Confédération Indemnités des cantons Produits d exploitation CHARGES D EXPLOITATION ANNEXE Frais de personnel Infrastructure, IT, charges administratives Contributions versées à des tiers Commercialisation, représentation Autres charges d exploitation Amortissements Charges d exploitation Résultat d exploitation Résultat financier 11, Résultat Variation des fonds Attribution aux fonds Utilisation des fonds Attribution aux fonds Utilisation des fonds Attribution au fonds de développement commercial Utilisation du fonds de développement commercial 0 0 Variation nette des fonds Résultat de l exercice

9 Tableau de financement (en CHF) Flux de fonds provenant de l activité d exploitation Résultat de l exercice Amortissements des immobilisations corporelles Diminution/augmentation de créances 1) Augmentation des actifs transitoires 1) Diminution des dettes financières à court terme 1) Constitution nette de provisions Augmentation des passifs transitoires Total flux de fonds provenant de l activité d exploitation Flux de fonds provenant de l activité d investissement Investissements Désinvestissements 0 0 Total flux de fonds provenant de l activité d investissement Flux de fonds provenant de l activité de financement Augmentation nette des immobilisation financières à long terme Augmentation nette des fonds liés Augmentation nette du fonds de développement commercial Total flux de fonds provenant de l activité de financement Variation des moyens de paiement Détail Etat initial des liquidités Etat final des liquidités Total variation des moyens de paiement ) Suite aux reclassifications effectuées au cours de l'exercice sous revue, les chiffres 2013 ont été adaptés en conséquence. RAPPORT FINANCIER

10 Tableau de variation du capital (en CHF) 1. FONDS 1.1 Fonds liés 1 Promotion des exportations Promotion des importations Promotion de la place suisse Etat au Bonifications Entrée Utilisation Sortie Etat au Etat au Bonifications Entrée Utilisation Sortie Etat au Total Les fonds liés 1 sont affectés à la mise en œuvre des conventions de prestation actuelles. 1.2 Fonds liés 2 Anciens mandats de promotion des exportations 1) Autres prestataires et foires 2) Mesures diplomatiques 3) Etat au Bonifications Entrée Utilisation Sortie Etat au Etat au Bonifications Entrée Utilisation Sortie Etat au ) Ce fonds inclut les ressources d anciens mandats de prestations et sert à couvrir les coûts des mandats arrivant à expiration et autres frais de promotion des exportations. 2) Ce fonds permet d allouer des contributions pour des foires et événements à l étranger. 3) Fonds destiné au SECO. Arrive à échéance à la fin de l année. La différence entre la variation du capital des fonds au bilan et les variations des fonds 1 et 2 au compte de résultat provient du fonds «Autres prestataires et foires», étant donné que ces variations sont comptabilisées dans les charges normales. Total

11 2. FONDS DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Ce fonds comptabilise le solde du compte immeuble. Les cotisations de membres restant après l attribution aux activités sont aussi comptabilisées dans ce fonds. Ce fonds est constitué de moyens dont peut disposer le conseil d administration conformément à l art.1.2 des statuts. Comme ces moyens sont assimilables à des fonds propres, ils sont désormais présentés à la rubrique «Capital de l association». À des fins de comparaison avec l exercice précédent, les chiffres 2013 ont été reclassifiés. 3. CAPITAL DE L ASSOCIATION Capital versé Réserves de réévaluation Capital libre généré Capital de l association avant restatement Fonds de développement commercial Etat au Attribution au capital libre Résultat de l exercice Etat au Etat au Attribution au capital libre Résultat de l exercice Etat au Total RAPPORT FINANCIER

12 Annexe RÈGLES D ÉVALUATION ET DE COMPTABILISATION Principes d établissement des comptes Les comptes de Switzerland Global Enterprise (S-GE) ont été établis sur la base des Recommandations relatives à la présentation des comptes (RPC Swiss GAAP). Ils donnent une image fidèle (true and fair view) du patrimoine, de la situation financière et des résultats. Les comptes annuels sont présentés en francs suisses. Le principe de la valeur d acquisition a été retenu pour l établissement des comptes annuels. Ce principe se fonde sur l évaluation séparée d actifs et de passifs. Les principales règles comptables sont présentées ci-après: Evaluation de créances Elles ont été évaluées sur la base de la situation des débiteurs au , déduction faite des réévaluations individuelles nécessaires et d une correction de valeur forfaitaires de 3% sur les créances principalement nationales. Actifs transitoires La réserve de cotisations patronales ne peut être affectée qu au financement de prestations spécifiques à l employeur et uniquement sur instruction de S-GE. Evaluation des immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à la valeur d acquisition déduction faite des amortissements nécessaires à l exploitation. A l exception de la propriété foncière, les amortissements sont effectués de façon linéaire sur les valeurs d acquisition sur la durée d exploitation estimée. La limite d activation est fixée à CHF par objet. En 2014, le bien-fonds, ainsi que tous les coûts activés pour l assainissement du bâtiment n ont été amortis que sur six mois. La durée d exploitation des immobilisations est estimée à Bien-fonds à Zurich, terrain non compris Installations (ex. chauffage, ventilation, équipement électrique) Aménagements intérieurs Mobilier Installations techniques, dont IT 50 ans 25 ans 8 ans 8 ans 3 ans Autres engagements à court et long terme Les autres engagements à court et long terme sont comptabilisés à la valeur nominale. Provisions Les fonds alloués par la Commission Foires et projets (MPK) en 2014 pour soutenir de futurs salons et projets représentent des engagements. Des provisions correspondant aux montants allouées ont été constituées.

13 1. LIQUIDITÉS (EN CHF) Les liquidités comprennent les moyens en caisse, les avoirs sur comptes postaux et bancaires, ainsi que les avoirs à vue et à terme d une durée résiduelle n excédant pas 90 jours. Elles sont comptabilisées à la valeur nominale. 2. CRÉANCES (EN CHF) Créances résultant de ventes et prestations de service Créances sur des tiers moins ducroire Situation des créances au 31 décembre Autres créances Dépôts et cautions Budget opérationnel Swiss Business Hubs Impôt préalable/impôt anticipé Autres créances Situation des autres créances au 31 décembre ACTIFS TRANSITOIRES (EN CHF) Dépenses pour projets nouvel exercice (Foires) Assurances du personnel Autres régularisations Réserve de cotisations de l employeur 1) Situation des autres créances au 31 décembre ) La réserve de cotisations de l employeur est comptabilisée désormais sous actifs transitoires. À des fins de comparaison avec l exercice précédent, les chiffres 2013 ont été reclassifiés. 4. ACTIFS IMMOBILISÉS (EN CHF) Installations du bâtiment Aménagements intérieurs / mobilier IT / Installations techniques Immobilisations corporelles Terrain Bâtiment Total Valeur comptable nette Valeurs d acquisition Situation au Entrées Sorties Situation au Corrections de valeur cumulées Situation au Amortissements planifiés Sorties Situation au Valeur comptable nette A la clôture, comme lors de l exercice précédent, il n y avait pas d opérations de leasing hors bilan. La valeur d assurance incendie se monte, pour le bâtiment, à CHF (2013: CHF ) et, pour les autres immobilisations corporelles, à CHF (2013: CHF ). RAPPORT FINANCIER

14 5. ENGAGEMENTS (EN CHF) Dettes résultant d achats et prestations Engagements à l égard de tiers Obligations de prévoyance professionnelle Engagements vis-à-vis des collectivités publiques Situation des engagements au 31 décembre Autres engagements à court terme TVA Autres engagements Situation des autres engagements à court terme au 31 décembre PASSIFS TRANSITOIRES (EN CHF) Produits des projets nouvel exercice (foires) Frais de personnel Autres régularisations Situation des passifs transitoires au 31 décembre HYPOTHÈQUE (EN CHF) Hypothèque 1 er rang Total Solde au Augmentation Diminution 0 0 Solde au Solde au Augmentation Diminution 0 0 Solde au L hypothèque a été contractée pour financer l assainissement du bien-fonds sis à la Stampfenbachstr PROVISIONS (EN CHF) MPK Stabilo 3 Total Etat Constitution Dissolution Etat au Etat Constitution Dissolution Etat au Des provisions ont été constituées au cours de l exercice pour des montants alloués pour CAPITAL DE L ASSOCIATION (EN CHF) Le capital libéré a été apporté par la Confédération. Si un excédent est dégagé en cas de liquidation, celui-ci reviendra au Département fédéral de l économie, de la formation et de la recherche. Le fonds de développement commercial est désormais considéré comme faisant partie du capital de l association (jusqu ici considéré comme capital des fonds). À des fins de comparaison avec l exercice précédent, les chiffres du bilan de clôture 2013 ont été un reclassifiés.

15 10. RÉSERVE DE RÉÉVALUATION En 2006, des réserves latentes, d un montant de CHF , pour frais de restructuration en 2001, et de CHF provenant d un cas de droit, ont été dissoutes. CHF ont été comptabilisés au titre de réserve de cotisations de l employeur pour la première fois en AUTRES PRODUITS D EXPLOITATION Les escomptes des fournisseurs sont présentés dès 2014 à la rubrique «Résultat financier». De ce fait, des recettes d un montant de CHF ont été déplacées en 2013 de «Autres produits d exploitation» à «Résultat financier». 12. PRÉVOYANCE EN FAVEUR DU PERSONNEL Les collaborateurs de S-GE sont assurés à la caisse de pension de la Confédération Publica en cas de vieillesse, de décès et d invalidité. Il s agit d un établissement de droit public distinct de S-GE. Il fonctionne selon des plans en primauté des cotisations, où employés et employeurs s acquittent de montants définis. Les cotisations patronales sont comptabilisées au cours de la période où elles sont dues. En 2014, la part employeur des cotisations s élevait à CHF (2013: CHF ). La réserve de cotisations de l employeur se montait à CHF (2013: ). 13. AUTRES CHARGES D EXPLOITATION (EN CHF) Honoraires, frais Autres charges d exploitation Total Autres charges d exploitation RÉSULTAT FINANCIER (EN CHF) Charges financières - Frais de financement Pertes de change Total Charges financières Produits financiers - Intérêts créditeurs Gains de change Comptes fournisseurs Total produits financiers Résultat financier net TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉÉES L entreprise d un membre du conseil d administration a fourni en 2014 des prestations d un montant de CHF (2013: CHF ). L entreprise en question a été vendue à un tiers en novembre INDEMNITÉS VERSÉES AUX MEMBRES DES ORGANES DIRIGEANTS Un montant total de CHF (2013: CHF ) a été payé aux membres du conseil d administration de S-GE, présidente comprise. On trouvera des informations complémentaires sur la rémunération des organes dirigeants sous «Corporate Governance». 17. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DES COMPTES Aucun événement susceptible d influencer sensiblement le bilan ou le compte de résultat ne s est produit depuis la clôture des comptes. 18. APPRÉCIATION DES RISQUES Pour assurer la conformité des comptes annuels et de leur présentation avec les recommandations en vigueur, nous avons pris des mesures de précaution internes, afin de tenir les comptes et de procéder à leur bouclement selon les procédures actuelles. Au cours de l exercice écoulé, nous n avons identifié aucuns risques susceptibles d affecter le patrimoine, la situation financière ou les résultats. 19. CONSTITUTION DE GAGES EN FAVEUR DE TIERS Pour garantir une limite de crédit de CHF , des cédules hypothécaires d un montant de CHF grevant le bien-fonds sis à la Stampfenbachstrasse 85 à Zurich ont été remises à la banque créancière. RAPPORT FINANCIER

16 Rapport de l organe de révision KPMG AG Audit Badenerstrasse 172 Postfach 1872 Telefon CH-8004 Zürich CH-8026 Zürich Telefax Internet Rapport de l'organe de révision à l'assemblée générale des membres de l association Switzerland Global Enterprise, Zurich Rapport de l'organe de révision sur les comptes annuels En notre qualité d'organe de révision, nous avons effectué l'audit des comptes annuels ci-joints de Switzerland Global Enterprise, comprenant le bilan, le compte de profits et pertes, l'état des flux de trésorerie, l'état des variations des capitaux propres et l'annexe pour l'exercice arrêté au 31 décembre Selon la Swiss GAAP RPC 21, les informations du rapport de performance ne sont pas soumises au contrôle de l auditeur. Responsabilité de la direction La responsabilité de l'établissement des comptes annuels, conformément à la Swiss GAAP RPC 21, aux dispositions légales et aux statuts, incombe à la direction. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d'un système de contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. En outre, la direction est responsable du choix et de l application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l'organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément a la loi suisse et aux Normes d'audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d'anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d'audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d'audit relève du jugement de l'auditeur, de même que l évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Lors de l évaluation de ces risques, l'auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l'établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d'audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l'adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu'une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d'audit. Opinion d'audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l'exercice arrêté au 31 décembre 2014 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats, conformément à la Swiss GAAP RPC 21 et sont conformes à la loi suisse et aux statuts. KPMG AG/SA, a Swiss corporation, is a subsidiary of KPMG Holding AG/SA, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss legal entity. Mitglied der Treuhand-Kammer

17 Switzerland Global Enterprise, Zürich Rapport de l'organe de révision à l'assemblée générale des membres de l association sur les comptes annuels 2014 Paragraphe relatif à d autres points Les comptes annuels de l'exercice précédent ont été vérifiés par un autre organe de révision. Celui-ci a délivré, dans son rapport du 4 mars 2014, une opinion d'audit sans réserve. Rapport sur d'autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d'agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d'indépendance (art. 728 CO) et qu'il n'existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l'art. 728a al. 1 ch. 3 CO et à la Norme d'audit suisse 890, nous attestons qu'il existe un système de contrôle interne relatif à l'établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions de la direction. Nous vous recommandons d'approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. En outre, nous avons constaté que les ressources fédérales n'ont été engagées que pour financer les activités définies dans les mandats de prestations et que les charges et les produits ont été imputés sur les différents mandats et projets sur la base de critères objectifs convenus avec le mandant (Seco). Nous n'avons en particulier constaté aucune subvention croisée des différents mandats du secteur privé de Switzerland Global Enterprise avec des ressources fédérales. KPMG SA Michael Herzog Expert-réviseur agréé Réviseur responsable Nicole Balmer Fröhlich Expert-réviseur agréée Zurich, 9 mars 2015 Annexe: Comptes annuels comprenant le bilan, le compte de profits et pertes, l'état des flux de trésorerie, l'état des variations des capitaux propres, l'annexe pour l'exercice et le rapport de performance 2 RAPPORT FINANCIER

18 Conseil d administration (De g. à dr.) THOMAS D. MEYER Président de la commission de contrôle et du personnel Country Managing Director Accenture AG DORIS ALBISSER Executive Chairman EVALUGLOBE AG DR. THOMAS STAEHELIN Membre de la commission de contrôle et du personnel Associé de l étude Fromer Advokatur und Notariat CHARLES PHILLOT Vice-président de Switzerland Global Enterprise PIERRE-OLIVIER CHAVE Président du conseil d administration, PX Group SA RUTH METZLER-ARNOLD Présidente de Switzerland Global Enterprise Membre de la commission de contrôle et du personnel Partenaire de Klaus-Metzler-Eckmann Stratégie, Management, Communication BEAT W. KÜNDIG Président du conseil d administration et propriétaire de W. Kündig & Cie. AG EVA JAISLI Vice-présidente de Switzerland Global Enterprise Membre de la commission de contrôle et du personnel CEO et copropriétaire de PB Swiss Tools JEAN-MARC PROBST Président du conseil d administration, Probst Group Holding SA

19 Direction (De g. à dr.) FRANZ STEIGER CFO et responsable Business Support REMO DAGUATI Responsable Promotion à l étranger DANIEL KÜNG CEO MARKUS WYSS Responsable Marchés + Conseils DAVID BRÜGGER Responsable Communication + Marketing Organigramme CEO Daniel Küng Office Services Marchés + Conseil Markus Wyss Communication + Marketing David Brügger Promotion à l étranger Remo Daguati Business Support Franz Steiger Région Americas Export Development Branding + Planing Development Services Location Promotion Human Resources Région IMEA ExportHelp Membres + Alliances Food / Tourisme Foires Projets stratégiques + IT Région Asia Pacific PR / PA Non-Food Comptabilité + Controlling Région Europe Newsroom Produits techniques Sourcing + Services Conseil Corss-Media Publishing Import Development Chargé de sécurité Bureau Lausanne Event Marketing Bureau Lugano RAPPORT FINANCIER

20 SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE Avril 2015, Tous droits réservés Switzerland Global Enterprise Stampfenbachstrasse 85 CH-8006 Zürich T Switzerland Global Enterprise Corso Elvezia 16 CH-6901 Lugano T Switzerland Global Enterprise Avenue d Ouchy 47 - CP 315 CH-1001 Lausanne T s-ge.com OFFICIAL PROGRAMMES