MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise

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1 Portrait de l entreprise Nom : Esterline CMC Électronique Plus de 00 ans d innovation Secteur d activité : aérospatiale, conception et fabrication d équipements Produits et services : CMC Électronique est un chef de file mondial pour la conception, la fabrication, la vente et le soutien technique de produits électroniques à haute technologie destinés aux marchés de l aviation et du positionnement mondial. Nombre d établissements : (Montréal, Ottawa et Chicago), tous certifiés AS900 Nombre d employés : 00 sur sites Marché : international Site Internet : Équipe du projet : Équipe Ingénieurs de logiciel Testeurs et développeurs Ingénieurs de système Ingénieurs de projet

2 Objectif Être en mesure de développer et de livrer un logiciel fonctionnel de manière périodique et prévisible Réagir plus rapidement aux embûches et aux imprévus rencontrés lors du développement Pourquoi? La partie «logicielle» des produits développés par CMC devient de plus en plus importante chaque année. Au cours des cinq prochaines années, CMC prévoit dépenser près de millions de dollars annuellement pour le développement de logiciels. Démarche implantée A scrum Déploiement de la méthodologie Scrum : une des méthodes agiles les plus répandues en gestion de projet de développement de logiciels. Elle tire son nom du terme anglais «mêlée» au rugby. 007 Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved. Formation du personnel : toute l équipe, développeurs et gestionnaires, sans exception L équipe responsable du déploiement est mandatée par la haute direction Les valeurs du développement agile Valoriser les interactions entre les individus avant les processus et les outils, ce qui suppose une intense collaboration entre les différentes personnes impliquées Prioriser un logiciel fonctionnel avant la documentation Chercher la collaboration du client avant les négociations contractuelles S adapter au changement au lieu de suivre le plan à tout prix

3 Pratiques de gestion mises en place La méthode Scrum par étape Regroupement des fonctionnalités à développer Liste priorisée de toutes les fonctionnalités du logiciel identifiées par le client (voir la méthode de Fibonacci) Regroupement des fonctionnalités qui seront réalisées au cours de chacun des «s» Identification des dates de livraison du logiciel et de son contenu (définition du «travail complété») Planification du Chaque équipe décide de ce qu elle s engage à faire à partir de la liste des fonctionnalités (Backlog de produit) et compte tenu de sa capacité rien de plus! Les membres de l équipe identifient la liste des tâches à effectuer et élaborent leurs propres devis estimatifs Rencontre quotidienne de minutes pour synchroniser les tâches et permettre à chaque équipier de répondre aux trois questions suivantes : Déroulement du - Qu est-ce qui a été accompli depuis hier? - Quel est votre objectif pour aujourd hui? - Qu est-ce qui pourrait vous aider? Outils : - «Story-board» - Graphiques d avancement (Burndown chart) Monitoring progress Monitoring progress Tableau Task des board tâches historique à faire en cours à vérifier compléter Graphique d avancement burndown chart En tant qu utilisateur, je... points En tant qu utilisateur, je... points 9 6 Coder le... 6 Heures Hours Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved. Démonstration À la fin de chaque, les équipes effectuent une démonstration de leurs réalisations à un représentant du client. C est à ce moment qu est validée chaque fonctionnalité planifiée Rétrospective du L objectif de l équipe à cette étape : comprendre ce qui n a pas bien fonctionné dans le et déterminer les actions d amélioration, en vue du prochain

4 Pratiques de gestion mises en place (suite) Méthode de Fibonacci Release plan Méthode utilisée pour qualifier la complexité des fonctionnalités à implanter Le logiciel à livrer est divisé en blocs auxquels est assigné un nombre de points Backlog weight: 97 points Fibonacci sequence Le nombre de points indique la complexité de la fonction Speculation process selon la suite de Fibonacci ort by business value first Planned velocity: 0 points Prioritized Product Backlog roduct backlog Baseline plan Release pts 6 pts 0 pts Product Backlog 0 pts Regroupement par priorité : les fonctions en première priorité sont mieux définies Release plan et plus petites Premier 0 % Top 0% matrameru (mountain of cadence): 0,,,,,,,,,,... s -6 9 pts Séquençage de chaque item selon les priorités du client et les risques techniques Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved % suivant Next 0% 007 Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved. Priorité Backlog weight: 97 points Speculation process Remaining 60% Reste Planned velocity: 0 points 66 Backlog weight: 97 points Assignation de chaque item à un donné 007 Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved. Baseline plan Release pts 6 pts 0 pts 0 pts s -6 9 pts 007 Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights Vélocité = Nombre de points implantés lors d un Pyxis Technologies. Tous droits réservés. All rights reserved

5 Pratiques Scrum - Résumé Pratiques de gestion mises en place (suite) La méthode Scrum en action Rencontre quotidienne Scrum heures en suspens Tâches en suspens par équipe 0 jours Produit en attente Selon priorité du responsable du produit Ajout de produits expédiables Résultats Amélioration de la vélocité jusqu à 6 % Responsabilisation des développeurs Meilleure information de l avancement du projet pour tous les membres de l équipe Respect des échéanciers accru Meilleure capacité d estimer les projets futurs Gains anticipés de plus de millions de dollars pour les à prochaines années Mesures de contrôle employés formés au rôle de Scrum Master 6 employés formés à la méthode Scrum Rencontre d équipe quotidienne Rétrospective après chaque Culture d amélioration continue et d adaptation au changement Démarrage des nouveaux projets avec la méthode Scrum