III. CADRE LOGIQUE. vérifiables

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1 III. CADRE LOGIQUE Logique d intervention Indicateurs objectivement vérifiables Sources de vérification Suppositions ou hypothèses Objectif global Contribuer à l amélioration de la santé maternelle et infantile au Cameroun Objectif spécifique Renforcer l accès aux soins de santé primaires pour les femmes enceintes, les mères et les nouveau-nés par la création d une maternité au Centre de santé Sainte Marie à Soa 7851 patient(e)s au CSSM en : 1703 Hommes 3326 Femmes 1231 Enfants 1068 Visites de femmes enceintes 523 accouchements 1 maternité construite et équipée Rapports du partenaire local Registres médicaux Suivi, évaluations et audit locaux Statistiques nationales Rapports des visites de suivi La stabilité politique de la région et du pays favorise l exécution du projet 1 système photovoltaïque acquis et installé Du matériel informatique et 1 logiciel de gestion hospitalière acquis et installés intermédiaire 1 La maternité est construite 1 nouveau bâtiment construit Plans et devis Cahier des charges et Les bâtiments sont conformes aux règles en Page 24

2 1 ancien bâtiment rénové et intégré dans la maternité Les bâtiments respectent le plan, le délai et le budget prévus planning Réception des travaux vigueur intermédiaire 2 La maternité est équipée et fonctionnelle Les meubles et équipements sont en place, dont : 13 lits 3 tables d examen Devis Le personnel médical qualifié est déjà en place 1 table d accouchement 15 moustiquaires imprégnées d insecticide Les appareils sont en place, dont : 1 table et 1 lampe de fœtothérapie 1 couveuse électrique 1 échographe Le personnel est formé à l utilisation de l échographe Tous les équipements sont en place suivant le plan, le délai et le budget prévus Page 25

3 intermédiaire 3 L équipement et l alimentation en électricité du Centre de santé Sainte Marie sont renforcés 1 automate d hématologie pour le laboratoire 3 écrans et 3 lecteurs DVD Un système photovoltaïque équipé de : 24 panneaux 18 batteries 50 ampoules et 34 réglettes à économie d énergie 1 pompe solaire pour le forage d eau potable Un parafoudre 1 véhicule 4x4 Devis intermédiaire 4 Le système informatique et la gestion du Centre de santé Sainte Marie sont renforcés 3 ordinateurs de bureau 1 ordinateur portable 1 imprimante, photocopieuse, scanner Mise en réseau des appareils 1 Logiciel de gestion hospitalière (hospisalus) installé et paramétré Le personnel est formé à Devis Page 26

4 l utilisation du logiciel de gestion intermédiaire 5 Le projet est bien géré Toutes les activités planifiées sont réalisées selon le plan opérationnel et le budget prévus Plan opérationnel Budget Rapports du partenaire local Evaluations et Audit Rapports des visites de suivi Activités Etablir les plans 1.2. Contacter les entreprises 1.3. Demander des devis 1.4. Négocier et signer le contrat de construction 1.5. Suivre et contrôler la construction 1.6. Assurer la maintenance et l entretien des bâtiments 1.7. Documenter les activités Activités Etablir les listes des équipements nécessaires 2.2. Contacter les entreprises 2.3. Demander des devis Page 27

5 2.4. Négocier et signer les contrats d achat 2.5. Suivre et contrôler l installation des équipements 2.6. Former le personnel à l utilisation de l appareil d échographie 2.7. Assurer la maintenance régulière et les réparations 2.8. Documenter les activités Activités Etablir les listes des équipements nécessaires 3.2. Contacter les entreprises 3.3. Demander des devis 3.4. Négocier et signer les contrats d achat 3.5. Suivre et contrôler l installation des équipements 3.6. Assurer la maintenance régulière et les réparations 3.7. Documenter les activités Activités Etablir les listes des équipements nécessaires 4.2. Contacter les entreprises 4.3. Demander des devis 4.4. Négocier et signer les contrats Page 28

6 d achat 4.5. Suivre et contrôler l installation des équipements 4.6. Former le personnel à l utilisation du logiciel de gestion 4.7. Assurer la maintenance régulière et les réparations 4.8. Documenter les activités Activités 5 Gestion du projet 5.1. Elaborer, signer et faire signer la convention entre JBJW et le partenaire local 5.2. Elaborer le plan opérationnel : calendrier, distribution des responsabilités 5.3. Mettre en place un système de suivi, de ressources humaines, financières et du matériel 5.4. Rédiger des rapports suivant la fréquence et le contenu convenus avec JBJW Condition(s) préalable(s) Terrain disponible Autorisations et permis d implantation de la maternité Page 29