8. ADOPTION DES RECOMMANDATIONS DES COMITÉS DU CONSEIL MUNICIPAL ADOPTION OF THE RECOMMENDATIONS OF THE MUNICIPAL COUNCIL COMMITTEES

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1 LA CORPORATION DU VILLAGE DE CASSELMAN THE CORPORATION OF THE VILLAGE OF CASSELMAN ORDRE DU JOUR / AGENDA ASSEMBLÉE ORDINAIRE / REGULAR MEETING LE 23 JUIN 2015 À 19 H / JUNE 23 RD, 2015 AT 7:00 P.M. 1. OUVERTURE DE L ASSEMBLÉE CALL TO ORDER 2. MODIFICATIONS DE FORME À L ORDRE DU JOUR TECHNICAL AMENDEMENT TO THE AGENDA 3. ADOPTION DE L ORDRE DU JOUR ADOPTION OF AGENDA 4. DÉCLARATION(S) D INTÉRÊT DISCLOSURE OF INTEREST 5. DÉLÉGATION DELEGATON NIL 6. MOT DU MAIRE ET DES CONSEILLERS MAYOR S & COUNCILLORS MESSAGE 7. ADOPTION DES PROCÈS-VERBAUX ADOPTION OF MINUTES OF PREVIOUS MEETING 7.1 Réunion ordinaire tenue le 26 mai 2015 Regular meeting held on May 26 th, ADOPTION DES RECOMMANDATIONS DES COMITÉS DU CONSEIL MUNICIPAL ADOPTION OF THE RECOMMENDATIONS OF THE MUNICIPAL COUNCIL COMMITTEES NIL 9. RÉCEPTION DES RAPPORTS DES MEMBRES DE L ADMINISTRATION RECEIVING OF REPORTS FROM THE APPOINTED MUNICIPAL OFFICIALS 9.1 Direction générale / Trésorerie / Greffe General Management / Finance / Clerk s Office a) Rapports financiers pour les mois de mars et avril 2015 a) Financial reports for the months of March and April 2015 b) Rapport administratif DG entente de répartition d incendie b) Administrative report DG Fire Dispatch Agreement 9.2 Services récréatifs et loisirs Recreation and Leisure Services NIL

2 9.3 Services de l environnement Environmental Services NIL 9.4 Services des travaux publics et aménagements Public Works and maintenance NIL 9.5 Service des incendies Fire Services NIL 9.6 Services techniques Technical Services a) Rapport administratif TEC indexation des frais de redevances d aménagement a) Administrative report TEC indexation of the development charges 10. RÈGLEMENTS MUNICIPAUX MUNICIPAL BY-LAWS NIL 11. AFFAIRES DÉCOULANT DES RÉUNIONS PRÉCÉDENTES UNFINISHED BUSINESS FROM PREVIOUS MEETINGS 11.1 Rapport administratif EN développement de la lagune existante Administrative report EN development to the existing lagoon 11.2 Rapport administratif RL location CTC Administrative report RL rental CTC 12. NOUVELLES AFFAIRES OTHER BUSINESS 12.1 Municipalité de La Nation collecte de produits toxiques The Nation Municipality household hazardous waste collection 13. CORRESPONDANCE CORRESPONDENCE 13.1 Conservation de la Nation sud équipe d intervention de l eau South Nation Conservation Authority Water Response Team 13.2 Bureau de l Ombudsman de l Ontario bulletin du mois de mai Office of the Ombudsman of Ontario newsletter for the month of May 13.3 Dystrophie musculaire Canada remerciements au service d incendie de Casselman pour leur dévouement et engagement Muscular Dystrophy Canada thank you letter to the Casselman Fire Department for their dedication and commitment 13.4 Conservation de la Nation sud déclaration d un état de bas niveau d eau de niveau 1 South Nation Conservation Authority Declaration of Level 1 Low Water Condition

3 14. PÉRIODE DE QUESTIONS RÉSERVÉE AU PUBLIC CONCERNANT LES SUJETS DISCUTÉS À L ORDRE DU JOUR QUESTION PERIOD RESERVED TO THE PUBLIC PERTAINING TO THE SUBJECT MATTERS DISCUSSED IN THIS AGENDA 15. AVIS DE MOTION NOTICE OF MOTION NIL 16. HORAIRE DES RENCONTRES SCHEDULING OF MEETINGS 17. HUIS CLOS CLOSED SESSION NIL 18. ÉVÉNEMENTS À VENIR COMING EVENTS NIL 19. RÈGLEMENT POUR CONFIRMER LES PROCÉDURES DU CONSEIL BY-LAW TO CONFIRM COUNCIL PROCEDURES 20. AJOURNEMENT ADJOURNMENT

4 96 Conseil / Council VILLAGE DE CASSELMAN ASSEMBLÉE ORDINAIRE LE MARDI 26 MAI 2015 À 19 H COMPLEXE J. R. BRISSON VILLAGE OF CASSELMAN REGULAR MEETING CASSELMAN, ONTARIO TUESDAY, MAY 26 TH, AT 7:00 P.M. J.R. BRISSON COMPLEX Maire Conrad Lamadeleine Mayor Conseillère Conseiller Anik Charron Marcel Cléroux Councillor Councillor Conseiller Michel Desjardins Councillor Conseiller Denis Renaud Councillor Personnes ressources / Resource persons Greffière Marielle Dupuis Clerk Trésorière Catherine Borelly Treasurer Directeur des services récréatifs et des loisirs Christine Lavictoire Recreation and Leisure Services Director Directeur des services Charles Bray Technical Services Director techniques Urbaniste Sylvain Boudreault Planner Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud OUVERTURE DE L ASSEMBLÉE Qu il soit résolu que la présente assemblée soit ouverte. Adoptée OPENING OF THE MEETING Be it resolved that the present meeting be opened. Carried Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux ORDRE DU JOUR Qu il soit résolu que l ordre du jour soit accepté, incluant les modifications apportées séance tenante, le cas échéant : Ajout : 9.2 a) Splash Pad réparation. AGENDA Be it resolved that the agenda be accepted, including the modifications made forthwith, as applicable: Addition: 9.2 a) Splash Pad - repairs. Adoptée Carried

5 97 DÉLÉGATION DELEGATION 5.1 Sébastien Racine et Richard Gendron, Corporation de la revitalisation du Centre ville de Casselman festival de Noël Messieurs Racine et Gendron présentent les objectifs de la présentation : 1) informer le conseil des activités de la corporation; 2) faire connaître l historique de la corporation et les accomplissements; 3) remercier le conseil pour leur appuie et la collaboration habituelle et 4) demander d entériner la résolution pour la fermeture de la rue Principale pour l édition Une pétition des citoyens est déposée demandant que le Festival de Noël demeure sur la rue Principale. Sébastien Racine and Richard Gendron Corporation of the Casselman Downtown Revitalizaton Christmas Festival Mr. Racine and Mr. Gendron present the objectives of the presentation: 1) inform the Council of the corporation's activities; 2) to share the history of the corporation and its achievements; 3) to thank the Council for their support and the usual collaboration and 4) request to approve the resolution for the closure of Principale Street for the 2015 edition. A citizen petition was submitted requesting that the Christmas Festival remains on Principale Street. 5.2 Marie Josée Boulerice, Bureau de santé proposition d un règlement contre le tabagisme au complexe J.R. Brisson Mme Boulerice propose agrandir le périmètre sans tabac pour le Complexe Brisson car présentement la loi Ontario sans fumée s applique seulement sur le terrain de tennis ainsi que certaines portions du complexe et du Centre Paul Émile Lévesque qui peut porter à confusion. Discussion concernant les préoccupations de certains membres du Conseil. Certains membres appuient le concept d un règlement contre le tabagisme. Marie Josée Boulerice, Health Unit proposal of a regulation against smoking at the J.R. Brisson Complex Mrs. Boulerice proposes expanding the perimeter of no smoking at the Brisson Complex as the current Smoke-Free Ontario Act Law applies only on the tennis court as well as certain portions of the complex and Centre Paul Émile Lévesque which can be confusing. Discussion regarding the concerns of some members of the Council. Some members support the concept of a regulation against smoking. MESSAGE DU MARIE ET DES CONSEILLERS MAYOR S & COUNCILLORS MESSAGE 6.1 i) M. Marcel Cléroux M. Cléroux invite à nouveau les membres à la marche des hommes mercredi le 27 mai. i) Mr. Marcel Cléroux Mr. Cléroux invites Council members to the Men s Walk on May 27 th. ADOPTION DES RECOMMANDATIONS DES COMITÉS DU CONSEIL MUNICIPAL ADOPTION OF THE RECOMMENDATIONS OF THE MUNICIPAL COUNCIL COMMITTEES

6 et/and 8.2 Corporation de la Corporation de la revitalisation procès verbaux du 14 janvier et du 2 février 2015 Corporation of the Casseman Downtown Revitalization Janaury 14 and February 2, 2015 minutes Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Denis Renaud Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux RÉCEPTION DES PROCÈS-VERBAUX Qu il soit résolu que les procès-verbaux de la Corporation de la revitalisation du Centre-ville de Casselman du 14 janvier et 2 février 2015 soient reçus tels que présentés. Adoptée RECEPTION OF MINUTES Be it resolved that the minutes of the Corporation of the Casselman Downtown Revitalization dated January 14 th and February 2 nd, 2015 be filed as presented. Carried RÉCEPTION DES RAPPORTS DES MEMBRES DE L ADMINISTRATION RECEIVING OF REPORTS FROM THE APPOINTED MUNICIPAL OFFICIALS 9.1 Direction générale / greffe / trésorerie General Management / Clerk s Office / Treasurer a) Rapport administratif DG transfert du montant de 2014 du Night Watch aux services récréatifs Administrative report DG transfer of the 2014 amount for the Night Watch to the Recreation Services Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Anik Charron Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RAPPORT DE LA TRÉSORIÈRE Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif DG de la trésorière et approuve les recommandations concernant le transfert de budget du montant de 2014 du Night Watch aux services récréatifs et des loisirs. REPORT FROM THE TREASURER Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report DG from the Treasurer and approves the recommendations concerning the transfer of the 2014 amount for the Night Watch to the Recreation Services. Adoptée 9.2 Services récréatifs et des loisirs Recreation and Leisurel Services a) Réparations Splash Pad a) Repairs Splash Pad Carried

7 99 Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux RAPPORT DU DIRECTEUR DES SERVICES RÉCRÉATIFS ET DES LOISIRS Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif RL du Directeur des services récréatifs et des loisirs et approuve les recommandations concernant le Splash Pad. Adoptée REPORT FROM THE RECREATION AND LEISURE SERVICES DIRECTOR Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report RL from the Recreation and Leisure Services Director and approves the recommendations concerning the Splash Pad. Carried 9.3 Service de l environnement a) Rapport administratif EN transfert de projets capitaux Environmental Services a) Administrative report EN transfer of capital projects Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RAPPORT DU DIRECTEUR DES SERVICES DE L ENVIRONNEMENT Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif EN du Directeur des services de l environnement et approuve les recommandations concernant le transfert de projets capitaux à l intérieur du budget approuvé pour Adoptée REPORT FROM THE DIRECTOR OF ENVIRONMENTAL SERVICES Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report EN from the Director of the Environmental Services and approves the recommendations concerning the transfer of capital projects within the budget approved for Carried 9.6 Services techniques Technical Services a) Rapports administratifs i) TEC servitude B Administrative reports i) TEC easement B

8 100 Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Denis Renaud Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux RAPPORT DU DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif TEC du Directeur des services techniques et approuve les recommandations concernant la demande d autorisation B en ce qui a trait à une servitude. Adoptée REPORT FROM THE DIRECTOR OF TECHNICAL SERVICES Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report TEC from the Director of Technical Services and approves the recommendations concerning the authorization request B with respect to an easement. Carried ii) TEC servitude B ii) TEC easement B Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Marcel Cléroux Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RAPPORT DU DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif TEC du Directeur des services techniques et approuve les recommandations concernant la demande d autorisation B en ce qui a trait à une servitude. Adoptée REPORT FROM THE DIRECTOR OF TECHNICAL SERVICES Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report TEC from the Director of Technical Services and approves the recommendations concerning the authorization request B with respect to an easement. Carried iii) TEC servitude B iii) TEC easement B Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Anik Charron RAPPORT DU DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES Qu il soit résolu que le Conseil accuse réception du rapport administratif TEC du Directeur des services techniques et approuve les recommandations concernant la demande d autorisation B en ce qui a trait à une servitude. Adoptée REPORT FROM THE DIRECTOR OF TECHNICAL SERVICES Be it resolved that Council acknowledges receipt of the administrative report TEC from the Director of Technical Services and approves the recommendations concerning the authorization request B with respect to an easement. Carried

9 101 RÈGLEMENTS MUNICIPAUX MUNICIPAL BY-LAWS 10.1 Règlement no By-law no Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Marcel Cléroux Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RÈGLEMENT NO BY-LAW NO Qu il soit résolu que le règlement no pour interdire le stationnement sur certaines rues dans le village de Casselman soit lu et adopté en 1 re, 2 e et 3 e lecture. Adoptée Be it resolved that By-law no to prohibit parking on certain streets within the Village of Casselman be read and adopted in 1 st, 2 nd and 3 rd reading. Carried 10.2 Règlement no By-law no Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RÈGLEMENT NO BY-LAW NO Qu il soit résolu que le règlement no pour adopter des normes pour l entretien et l occupation des biens dans le village de Casselman soit lu et adopté en 1 re, 2 e et 3 e lecture. Adoptée Be it resolved that By-law no to provide standards for the maintenance and occupancy of property in the Village of Casselman be read and adopted in 1 st, 2 nd and 3 rd reading. Carried 10.3 Règlement no By-law no Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Denis Renaud Appuyée par : / Seconded by: Anik Charron RÈGLEMENT NO BY-LAW NO Qu il soit résolu que le règlement no pour adopter la politique de la location de la glace et de la surface de béton du Complexe Brisson soit lu et adopté en 1 re, 2 e et 3 e lecture. Adoptée Be it resolved that By-law no to adopt the ice and slab rental policy for the Brisson Complex be read and adopted in 1 st, 2 nd and 3 rd reading. Carried

10 Règlement no By-law no Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Denis Renaud Appuyée par : / Seconded by: Anik Charron RÈGLEMENT NO BY-LAW NO Qu il soit résolu que le règlement no pour adopter la politique des locations des salles du Complexe Brisson et du Centre Paul Émile Lévesque soit lu et adopté en 1 re, 2 e et 3 e lecture. Adoptée Be it resolved that By-law no to adopt the hall rental policy for the Brisson Complex and the Paul Émile Lévesque Center be read and adopted in 1 st, 2 nd and 3 rd reading. Carried NOUVELLES AFFAIRES NEW BUSINESS 12.1 Corporation de la revitalisation du Centre ville de Casselman fermeture de rue pour le festival de Noël Corporation of the Casselman Downtown Revitalization street closure for the Christmas Festival Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux FERMETURE DE LA RUE PRINCIPALE - FESTIVAL DE NOËL Qu il soit résolu que le Conseil du village de Casselman autorise la fermeture de la rue Principale durant le festival de Noël à partir du côté nord de la place publique jusqu à la rue Dollard ; Qu il soit aussi résolu que la rue Principale soit fermée à partir de 7 h le vendredi 4 décembre 2015 jusqu à 16 h le dimanche 6 décembre 2015; Qu il soit aussi résolu que le Conseil du village de Casselman demande l approbation des Comtés unis de Prescott & Russell. CLOSURE OF PRINCIPALE STREET - CHRISTMAS FESTIVAL Be it resolved that Council of the Village of Casselman authorizes the closing of the Principale Street for the Christmas Festival starting from the North side of the public place up to Dollard Street; Be it also resolved that the Principale Street be closed from 7:00 a.m. on Friday, December 4 th, 2015 up to 4:00 p.m. on December 6 th, 2015; Be it also resolved that Council of the Village of Casselman obtain the approval of the United Counties of Prescott & Russell. Adoptée Carried

11 Corporation de la revitalisation du Centre ville de Casselman hébergement du site Web La demande est reçue. Corporation of the Casselman Downtown Revitalization Web site hosting The request is received Mme Anik Charron Coordonnateur de la gestion d urgence communautaire suppléant Mrs. Anik Charron Alternate Community Emergency Management Coordinator Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Marcel Cléroux Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud COORDONNATEUR SUPPLÉANT DE LA GESTION D URGENCE COMMUNAUTAIRE Qu il soit résolu que Mme Anik Charron soit nommé coordinatrice suppléante de la gestion d urgence communautaire. Adoptée ALTERNATE COMMUNITY EMERGENCY MANAGEMENT COORDINATOR Be it resolved that Mrs. Anik Charron be appointed Alternate Community Emergency Management Coordinator. Carried AVIS DE MOTION NOTICE OF MOTION 15.1 M. Marcel Cléroux demande de fonds pour la construction d un gazebo au parc Richelieu L avis de motion de M. Cléroux est déposé. CONFIRMATION DES PROCÉDURES DU CONSEIL Mr. Marcel Cléroux fund request for the construction of a gazebo at the Richelieu Park Mr. Cléroux s notice of motion is submitted. CONFIRMATION OF COUNCIL S PROCEDURES Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Michel Desjardins Appuyée par : / Seconded by: Denis Renaud RÈGLEMENT NO BY-LAW NO Qu il soit résolu que le règlement no pour confirmer les procédures du conseil à sa réunion du 26 mai 2015 soit lu et adoptée en 1 re, 2 e et 3 e lecture. Adoptée Be it resolved that By-law no to confirm Council s proceedings at its meeting of May 26 th, 2015 be read and adopted in 1 st, 2 nd and 3 rd reading. Carried

12 104 AJOURNEMENT ADJOURNMENT Résolution / Resolution no Proposée par : / Moved by: Denis Renaud Appuyée par : / Seconded by: Marcel Cléroux AJOURNEMENT Qu il soit résolu que la présente assemblée soit ajournée à 20 h 20. Adoptée ADJOURNMENT Be it resolved that the present meeting be adjourned at 8:20 p.m. Carried Conrad Lamadeleine Maire / Mayor Marielle Dupuis Greffière / Clerk

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20 Corporation du Village de Casselman N o du rapport DG N o de dossier Sujet : Renouvellement d entente de répartition d incendie Date de la rencontre : 23 juin 2015 Annexes : RECOMMANDATION Que le Conseil du Village de Casselman accuse réception du rapport administratif DG concernant le renouvellement d entente de répartition d incendie. Que le Conseil du Village de Casselman autorise l administration à aviser la Ville de Hawkesbury de notre intention de continuer avec le service de répartition d incendie de Hawkesbury jusqu à l échéance de notre contrat actuel, de rapporter au conseil toute demande de signer une nouvelle entente proposée avec la Ville de Hawkesbury; Que le Conseil du Village de Casselman autorise l administration de procéder avec une étude avec Glentel, un consultant spécialisé dans le service de répartition afin de déterminer nos besoins et coûts. CONTEXTE Présentement notre service répartition d incendie provient de la Ville de Hawkesbury, l entente actuelle vient échue au mois de février Nous devions aviser la Ville de Hawkesbury de notre intention de renouveler pour une période de 5 ans pour le 1 juin 2015, par contre la date d échéance a été reportée au 30 juin Suite à la demande des maires en 2014, il y a eu une étude préparée par la firme «Willow Falls Consulting» pour évaluer les coûts du service de répartition d incendie avec la Ville d Ottawa. Les résultats de l étude démontraient une économie avec la Ville d Ottawa, sur une base d un montant de 3,25 $ par capita versus 4,55 $ par capita en demeurant avec le service actuel de la Ville de Hawkesbury. Les coûts du service sont actuellement déterminés sur la base des coûts opérationnels de la Ville de Hawkesbury; c est-à-dire, 75% par les partenaires et 25% par la Ville de Hawkesbury. Les huit partenaires sont composés de La Nation, Alfred-Plantagenet, Hawkesbury-Est, Champlain, Casselman, North Glengary, Russell et North Stormont. \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\dg _renouvel.docx

21 Il est important de noter que lorsque qu un des partenaires du groupe quitte, notre portion du 75% va donc augmenter et ce à chaque fois qu un partenaire quitte, et ainsi suite. ANALYSE Nous avons récemment appris que la Municipalité de Russell a déjà entériné la décision d aller avec la Ville d Ottawa pour leur service de répartition d incendie. La Municipalité de Russell représentait environ 22% de la portion des partenaires des coûts avec le service de la Ville de Hawkesbury. Lors d une réunion tenue à l Orignal le 17 juin dernier, il est devenu claire que toutes les municipalités transféreront leurs services de répartition avec soit la Ville d Ottawa ou ailleurs. Donc nous devons agir rapidement. Dans la prise de décision de Russell, il fut décidé qu ils obtiendraient les services d une firme de consultants spécialisés, Glentel, pour évaluer leurs besoins et coûts afin d arriver à la conclusion de quitter le partenariat. Lors de la réunion du 17 juin 2015, le consensus des municipalités est que les municipalités obtiendraient les services de Glentel pour une étude. Afin de déterminer la meilleure position pour le Village de Casselman, il serait donc sage de procéder de la même façon. Nos coûts actuels par capita pour le service de répartition sans compter le fait que Russell quitte le groupe sont : Hawkesbury ,626 4,55 $ ,30 $ Ville d Ottawa ,626 3,25 $ ,50 $ Si la municipalité décide de rester avec la Ville de Hawkesbury, nos coûts de répartition augmenteront considérablement à chaque fois qu un partenaire quitte. Donc, il s avère plus prudent pour le Village de quitter le groupe plus tôt que tard et de bénéficier de meilleurs coûts avec la Ville d Ottawa. IMPLICATIONS FINANCIÈRES ET IMPACT SUR LES EFFECTIFS Cet item est inclut dans le budget courant approuvé : Cet item est à l intérieur du montant budgété : Non Non Montant total budgété en $ Montant du budget disponible $ \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\dg _renouvel.docx

22 ALTERNATIVES Si le Village de Casselman décide de continuer et de renouveler avec la Ville de Hawkesbury, nous devrons assumer les coûts futurs et incertains suite au départ de chaque partenaire. Préparé, révisé et approuvé pour la considération du Conseil par: Charles Bray, CBCO Directeur des Services techniques \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\dg _renouvel.docx

23 Corporation du Village de Casselman N o du rapport TEC N o de dossier Sujet : Indexation - frais des redevances d aménagement Date de la rencontre : 23 juin 2015 Annexes : Annexe A - SCHEDULE OF DEVELOPMENT CHARGES (Actual) Annexe B - SCHEDULE OF DEVELOPMENT CHARGES (Proposed) Annexe C - Indice des prix à la consommation RECOMMANDATION Que le conseil, par voie de résolution, dirige son personnel à ajuster de +2,2 % les frais des redevances d aménagement selon le taux d indexation suggéré par Statistique Canada au cours de la période de 12 mois se terminant en avril CONTEXTE Le but de ce rapport vise à informer les membres du conseil de la possibilité d appliquer l indexation aux redevances d aménagement. ANALYSE En 2011, le Conseil municipal du Village de Casselman a adopté un arrêté municipal By-Law afin d imposer aux nouvelles constructions résidentielles et commerciales des frais de redevances d aménagements. L arrêté comprend des provisions qui permettent à la municipalité d ajuster les frais de redevance selon l indice de prix à la consommation présenté par Statistique Canada. Selon Statistique Canada, les prix à la consommation ont augmenté de +2,2 % au cours de la période de 12 mois se terminant en avril À cet effet, l administration municipale recommande au conseil d ajuster les frais des redevances d aménagement afin que les argents récupérés par le biais du règlement des redevances d aménagement soient représentatifs des frais perçus par les municipalités pour financer les dépenses d'immobilisations découlant de l'expansion des services municipaux requis pour répondre aux besoins en matière d'aménagement immobilier. Il est important de préciser qu il n est pas requis de modifier le règlement des redevances d aménagement présent pour appliquer l indexation. Par ailleurs, l indexation peut-être mise en vigueur à partir du 23 juin \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\rapport TEC indexation des frais de développement_v2.doc

24 IMPLICATIONS FINANCIÈRES ET IMPACT SUR LES EFFECTIFS Cet item est inclut dans le budget courant approuvé : Cet item est à l intérieur du montant budgété : Montant total budgété en 2014 Montant du budget disponible S/O S/O S/O S/O L impact sur les effectifs relié à cet effet est limité au personnel en place et à leurs fonctions de travail tel que déterminés par le conseil municipal. ALTERNATIVES Conserver le statu quo et ne pas appliquer d indexage au règlement des redevances d aménagement. Préparé, révisé et approuvé pour la considération du Conseil par : Charles Bray Directeur des services technique \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\rapport TEC indexation des frais de développement_v2.doc

25 ANNEXE A FRAIS EXISTANT SCHEDULE B TO BY-LAW SCHEDULE OF DEVELOPMENT CHARGES Service Single and Semi- Detached Dwelling RESIDENTIAL ($/dwelling unit) Apartments - 2 Bedrooms + Apartments - Bachelor and 1 Bedroom Other Multiples NON-RESIDENTIAL ($ per ft² of Gross Floor Area) Municipal Wide Services Roads and Related 2,219 1, Fire Protection Services Outdoor Recreation Services Indoor Recreation Services Library Services Municipal Parking Services Administration Services Total Municipal Wide Services 3,992 2,711 1,607 2, \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\rapport TEC indexation des frais de développement_v2.doc

26 ANNEXE B FRAIS INDEXÉS +2,2% SCHEDULE B TO BY-LAW SCHEDULE OF DEVELOPMENT CHARGES Service Single and Semi- Detached Dwelling RESIDENTIAL ($/dwelling unit) Apartments - 2 Bedrooms + Apartments - Bachelor and 1 Bedroom Other Multiples NON-RESIDENTIAL ($ per ft² of Gross Floor Area) Municipal Wide Services Roads and Related 2,268 1, , Fire Protection Services 1, Outdoor Recreation Services Indoor Recreation Services Library Services Municipal Parking Services Administration Services Total Municipal Wide Services 4,080 2,771 1,642 3, \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\10-23 juin ordinaire\9 monthly reports municipal officials\rapport TEC indexation des frais de développement_v2.doc

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33 Corporation du Village de Casselman N o du rapport En N o de dossier Eaux usées Sujet : Développement à la lagune existante Date de la rencontre : Réunion du 12 mai 2015 Annexes : Nil RECOMMANDATION 1- Que le conseil du village de Casselman accuse réception du rapport administratif EN ; et 2- Que le conseil du village de Casselman débute les démarches nécessaires pour l agrandissement de l ajout d une nouvelle cellule à son système actuel de lagunes. CONTEXTE Le village de Casselman s était doté d un système de traitement des eaux usées en 1976avec la construction de deux cellules au 224 rue Laurier. Au fil des ans, une troisième cellule fut incorporée en plus d un système d injection et d un système d aération pour satisfaire la demande croissante de construction dans les limites de la municipalité. Aujourd hui, ce même système de traitement des eaux usées arrive à sa pleine capacité de production, donc une expansion est nécessaire pour répondre aux demandes des nouveaux promoteurs qui veulent développer dans la municipalité. La problématiquedes lagunes s étale sur deux volets; premièrement sur la capacité et deuxièmement le taux de concentration d ammoniac. Les deux problématiques peuvent être corrigées avec le même scénario choisi. ANALYSE Vue la complexité de la problématique, plusieurs alternatifs sont disponibles sur le marché, mais nous avons limité notre choix sur trois scénarios plausibles. Les trois solutions proposées sont la construction d une usine mécanique, de l addition d une cellule pour les besoins immédiats et les projets additionnels en attente d approbation, et par la suite faire la construction d une deuxième cellule dans le futur et pour conclure l élaboration, la construction et l implantation de notre propre solution par l entremise d un projet pilote sous la direction de Biopole Prescott & Russell et de l Université de Guelph (campus d Alfred). Vous trouverez ci-dessous un bref résumé des avantages et des désavantages ainsi que les coûts approximatifs pour chacun des scénarios proposés. La construction d une usine mécanique demeure une valeur sûre, une technologie avancée et un rendement d efficacité assuré. De plus, la construction d une usine ne requiert \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\7-12 mai plénier\9 monthly reports municipal officials\recommendation EN doc

34 aucune étude environnementale, car celle-ci est construite dans l espace vacant du site actuel. Par conséquent son coût initial est d environ 14 millions et son coût opération annuel est de ,00 $ à ,00 $ dépendamment de la technologie utilisée qui pourrait être un désavantage volumineux à attribuer aux contribuables. Une demande pour un nouveau certificat d approbation sera nécessaire. La conception de l usine est basée sur une population d environ 6,000 habitants. L addition d une cellule ne requiert aucun coût additionnel d opération en plus de donner un rendement d efficacité raisonnable. Ce procédé se fait tout simplement naturellement. Certains ajouts mécaniques devront être apportés pour rectifier la problématique de la concentration d ammoniac retrouvé dans les cellules. Cependant l achat ou l expropriation de terre agricole à haut rendement sera requis. De plus une nouvelle étude environnementale et un amendement à notre certificat d approbation seront nécessaires. Un délai de 2 à 3 ans doit être prévu pour voir la conclusion du projet. Les coûts pour cette option comprennent : l achat de terrain (50 acres environ, requière 25 acres par cellules), l étude, l amendement au certificat d approbation, l ingénierie, les frais légaux, la construction d une cellule et l équipement pour l aération à un coût approximatif de 1.5 million. Lorsque la phase 1 serait complétée, nous pourrions desservir une population de 5,000 habitants et de 6,500 lorsque les 2 phases seraient complétées. L élaboration, la construction et l implantation de notre propre solution ne requièrent aucun achat de terrain et pourraient être une solution alternative pour notre problématique d ammoniac dans les cellules. Avant d arriver à une conclusion, nous devrons procéder avec un projet pilote dans nos cellules existantes sur une période de deux ans avec un coût partagé entre le village, OCE et la FCM. Le coût évalué pour la portion du Village est d environ ,00 $ dépendamment des octrois qu on pourrait recevoir. Le coût total du projet pilote est de ,00 $. Il est impossible pour le moment de déterminer la capacité future, le rendement, le coût d opération annuel et la population additionnelle que nous pourrions desservir tant et aussi longtemps qu une banque de données sera établie par le projet pilote. Les désavantages majeurs avec ce scénario est qu il faut l approbation du Ministère de l Environnement et les changements climatiques pour un déversement continu à la rivière Nation. À ce jour, le ministère a donné l aval pour un déversement continu seulement pour les usines mécaniques. Le délai d attente pour voir la réalisation de ce projet est d environ de 3 à 4 ans. Pour voir ce projet à pleine échelle, un coût de 1.1 millions sera nécessaire. IMPLICATIONS FINANCIÈRES ET IMPACT SUR LES EFFECTIFS Cet item est inclus dans le budget courant approuver : Oui Non X S/O Cet item est à l intérieur du montant budgété : Oui Non X S/O Montant total budgété en 2015 $ 0.00 Montant du budget disponible $ 0.00 \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\7-12 mai plénier\9 monthly reports municipal officials\recommendation EN doc

35 L impact sur les effectifs relié à cet effet est limité au personnel en place et à leurs fonctions de travail telles que déterminées par le Conseil municipal. ALTERNATIVES La municipalité pourrait tout simplement rejeter les trois scénarios proposés et recommencer à nouveau avec une firme d ingénieurs ce qui occasionnerait des frais additionnels de ,00 $ à $. Préparé par: Révisé et approuvé pour la considération du Conseil par : Alain L Castonguay Directeur des services environnementaux Charles Bray Directeur général par intérim \\SVRDC\Home\mdupuis\1. Ordre du jour\2. documents de travail 2015\7-12 mai plénier\9 monthly reports municipal officials\recommendation EN doc

36 Corporation du Village de Casselman N 0 du rapport RL N 0 du dossier Sujet : Entente contractuelle pour la location du Centre des Loisirs des Jeunes situé au 738 rue Brébeuf à Casselman au groupe C.T.C. de la Fondation Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell. Date de l ordre du jour: Comité Plénier le 10 mars 2015 Annexes: Annexe A Entente de location RECOMMANDATION 1. Que le Conseil du Village de Casselman accuse réception du rapport administratif RL et plus spécifiquement l Annexe A Entente de location entre la Corporation du Village de Casselman et la Fondation Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell; CONTEXTE 2. Que le Conseil dirige le personnel de préparer l arrêté municipal nécessaire pour renouveler ladite entente afin d être à l examen du Conseil à l Assemblée ordinaire du 23 mars L organisme CTC loue l édifice situé au 738 rue Brébeuf du Village de Casselman depuis le mois de septembre 2011 pour leurs activités. Le Centre des Loisirs des Jeunes est l activité principale et est emménagée dans cet édifice. Le 31 décembre 2014, l entente de location prenait fin et en décembre dernier, les représentants de la Fondation avisaient l administration de leur intention de poursuivre leurs activités pour la prochaine année au même endroit. L ébauche du renouvellement de l entente pour la prochaine année est en Annexe à ce rapport administratif. ANALYSE L entente de location pour les dernières années a permis au Conseil de constater que le CTC est un organisme fiable qui a réussi à opérer un Centre pour jeunes sans incident. Le directeur des services récréatifs peut confirmer qu aucun incident n est venu perturber les termes de l entente de location de la dernière année. Cette dernière peut recommander au Conseil de procéder au renouvellement de l entente. IMPLICATIONS FINANCIÈRE ET IMPACT SUR LES ÉFFECTIFS

37 Cet item est inclus dans le budget courant approuvé: Oui Non S/O X Cet item est à l intérieur du montant budgété: Oui Non S/O X Montant total budgété en 2015 S/O $ (SVP noter que le budget de 2015 n a pas été adopté) Montant du budget disponible S/O $ ALTERNATIVES Aucune alternative n est proposée à ce moment ci. Le conseil municipal pourrait décider de ne pas accepter cette demande mais cela pourrait certainement contribuer à réduire l image de collaboration communautaire à Casselman. Préparé par : Révisé et approuvé pour la considération du Conseil par : Christine Lavictoire Directeur des Services Récréatifs et Loisirs Marc Chénier Directeur général/greffier

38 LA CORPORATION DU VILLAGE DE CASSELMAN 751, rue St-Jean, boîte postale 710 Casselman Ontario K0A 1M0 ENTENTE DE LOCATION Entre La Corporation du Village de Casselman Ci-après désigné le propriétaire Et Fondation Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell Ci-après désigné le locataire Les parties conviennent de ce qui suit: 1. Locaux loués : Le propriétaire loue au locataire l édifice connu sous le nom Centre des Loisirs (CDL) situé au 738, rue Brébeuf de Casselman en raison de trois jours semaines, de 14 h 30 à 19 h, les mardis, mercredis et jeudis. Le propriétaire peut également louer l espace à d autre organisation afin de rentabiliser le manque de revenue. 2. Durée de la location : 3. Coût : a. du 1 er janvier 2015 au 31 décembre 2017 b. si le locataire continue à occuper les lieux après l expiration de cette entente, avec ou sans le consentement du propriétaire et sans aucun autre accord écrit, le locataire sera un locataire au mois à la location mensuelle ici mentionnées et sur les modalités et conditions énoncées dans la présente entente, sauf la durée de l entente. a. Le coût du loyer sera de 400,00 $ + 52,00 $ TVH = 452,00 $ par mois pour les mois de janvier à juin 2015 et de 550,00 $ $ TVH = 621,50 $ par mois pour les mois de juillet à décembre Le coût du loyer sera réparti pour les deux prochaines années selon les taux suivants : Pour l année 2016 : 566,50 $ +TVH par mois Pour l année 2017 : 583,50 $ +TVH par mois i. Le loyer sera réparti en douze versements payables au début de chacun des douze mois commençant le 1 er janvier jusqu au 31 décembre de chaque année.

39 ii. Les paiements seront payables au Village de Casselman et seront remis en personne au Complexe JR Brisson au 758 rue Brébeuf à Casselman ou par la poste au casier postal 710 Casselman. 4. Le locataire défrayera les coûts : a. de la location; b. de réparations causées par négligence; c. d'une assurance responsabilité d une valeur minimale de $ 5. Le locataire s engage à : a. payer le loyer. Des chèques postdatés pourront être émis; b. être responsable de la supervision des individus et des installations pour toute activité qu il organise; c. réparer les dommages causés par négligence lorsque le locataire est tenu responsable des dommages; d. n effectuer aucun changement aux locaux sans l approbation du propriétaire; e. ne sous-louer les locaux; f. ne pas installer d articles sur les murs intérieurs ou extérieurs sans avoir obtenu auparavant l approbation du propriétaire; g. payer les frais de téléphone, internet ou autres frais pour son utilisation; h. de laisser les locaux dans un état convenable au propriétaire lors de son départ ou à la fin du contrat; i. faire preuve de son certificat d assurance responsabilité minimale de $ avant d occuper les locaux; j. de ne pas tenir le propriétaire responsable pour toute poursuite pouvant survenir contre lui résultant des activités que le locataire organise; k. effectuer les travaux de conciergerie nécessaires à ses propres frais et à la satisfaction du propriétaire;

40 l. indemniser le propriétaire contre toutes les réclamations par ou au nom de toute personne ou personnes, une entreprise ou des entreprises, ou de la société ou des sociétés résultant de la conduite ou un ouvrage quelconque, par ou par tout acte de négligence du locataire ou tout cessionnaire, agent, entrepreneur, fonctionnaires, employés ou le titulaire du locataire. 6. Le propriétaire s engage à : a. voir à l'inspection intérieure et extérieure du bâtiment et ceci en tout temps; b. voir à l entretien du bâtiment et à effectuer les réparations qui sont nécessaires; i. le propriétaire tentera d'avertir le locataire de toutes réparations qui pourraient affecter l'horaire du locataire; ii. le locataire ne sera pas éligible pour compensation si les réparations dérangent l'horaire; c. voir à l éclairage et au chauffage du bâtiment d. voir à posséder une assurance couverture contre le feu et tout autre péril. 7. Dommages : 8. Conflit : Le propriétaire ne sera pas tenu responsable des dommages causés aux biens du locataire pour bris d eau ou dégâts naturels sur lesquels le propriétaire n a pas de contrôle. Advenant le cas où il y a un désaccord entre le propriétaire et le locataire au sujet de l intention des articles dans ce document ou de l'horaire, le Directeur général de la Corporation du village de Casselman sera le seul arbitre dans sa résolution. 9. Durée de l entente : a. Cette entente a une durée de trois ans; b. Cette entente devra être renouvelée ou modifiée par la suite. c. Le locataire doit signifier au propriétaire qu'il veut renouveler l'entente de la façon suivante : 10. Conditions : i. par lettre dûment signée; ii. et 30 jours avant la fin de l'entente.

41 a. Le locataire pourra enlever à sa guise ce qu il a installé à ses frais durant la location mais devra dédommager le propriétaire pour toute réparation qui s avérera nécessaire suite à l enlèvement de l objet installé b. En cas de feu ou autre avarie qui obligerait le locataire à quitter le Centre des Loisirs, le loyer sera cancellé jusqu à ce les réparations soient effectuées si le propriétaire décide de réparer ou reconstruire le bâtiment et le locataire ne tiendra le propriétaire responsable d aucun dédommagement pour perte de loyer. c. À défaut de payer le loyer le propriétaire pourra mettre fin au contrat du locataire et l obliger à payer les montants de loyers qui lui sont dû par le locataire. 11. Disposition du texte : a. Les titres et articles ci-haut ont été créés pour faciliter la lecture et organiser les idées au sujet de cette entente; b. Les articles ne limitent en aucun temps l'intention de l'entente de location. 12. Signatures : Les parties à la présente y ont apposé leur sceau et signature en ce jour du mois de l'année SIGNÉE, SCELLÉE ET DÉLIVRÉE En présence de : La Corporation du village de Casselman Témoin : Conrad Lamadelaine, maire Témoin : En présence de : La Fondation Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell Témoin : Par : Témoin : Par :

42 Marielle Dupuis From: Sent: To: Cc: Subject: Attachments: Jennifer Mitchell-Paquette June :35 PM Christine Lavictoire; Carole Patenaude-Granata; Laplante, Mario Marielle Dupuis; Charles Bray; Catherine Borelly RE: entente de location CDL Bail révisé.pdf Bonjour Christine, Bonjour Christine, En absence de Carole, j aimerais préciser que nous ne sommes pas en mesure de signer ce document sans le changement nécessaire au point 1 : locaux loués. En pièce jointe je vous renvoie la version révisée. Merci d apporter le changement. Si ce n est pas possible, reviens moi avec une prochaine étape. Jennifer JENNIFER MITCHELL-PAQUETTE Superviseur Centre de services Casselman Supervisor (poste/extension 4550) jmitchell@valorispr.ca Ce message est confidentiel. Si vous l'avez reçu par erreur, svp l'effacer de façon permanente, sans le copier ni en dévoiler le contenu ni prendre quelques mesures fondées sur celui ci et informer immédiatement l expéditeur. Merci! This communication is confidential. If you receive it in error, please delete it permanently without making a copy, disclosing its content nor taking any action based thereon and immediately advise the sender. Thank you! NOTRE MISSION : Rendre service aux gens vulnérables de Prescott Russell en les soutenant dans leurs familles et en facilitant leur intégration dans la communauté OUR MISSION: To be of service to vulnerable persons in Prescott Russell by supporting them in their families and by facilitating their integration in the community. From: Christine Lavictoire [mailto:clavictoire@casselman.ca] Sent: Thursday, June 18, :50 AM To: Carole Patenaude-Granata; Laplante, Mario; Jennifer Mitchell-Paquette Cc: Marielle Dupuis; Charles Bray; Catherine Borelly; Christine Lavictoire Subject: RE: entente de location CDL Bonjour Carole, Veuillez trouver ci joint l entente de trois ans. Suite à vos suggestions, nous avons discuté avec notre comité de finance et nous avons accepté et fait les modifications nécessaire. S il vous plait me retourner votre consentement et j imprimerais trois copies pour signature. 1

43 Sincèrement, Christine From: Carole Patenaude Granata Sent: June 11, :16 PM To: Cindy Wennekes; Christine Lavictoire; Laplante, Mario; Jennifer Mitchell Paquette Subject: FW: entente de location CDL Bonjour Christine, nous avons regardé la copie de l entente que tu nous as envoyé et fait les changements nécessaires. Svp faire la correction et nous le retourner le plus tôt possible CAROLE PATENAUDE-GRANATA Coordinatrice CTC et bénévolat CTC and Volunteer Coordinator 173, ancienne Route 17\173 old Highway 17, C. P\P.O. Box. 248 Plantagenet (Ontario) K0B 1L \ (poste 4537) cgranata@valorispr.ca Ce message est confidentiel. Si vous l'avez reçu par erreur, svp l'effacer de façon permanente, sans le copier ni en dévoiler le contenu ni prendre quelques mesures fondées sur celui ci et informer immédiatement l expéditeur. Merci! This communication is confidential. If you receive it in error, please delete it permanently without making a copy, disclosing its content nor taking any action based thereon and immediately advise the sender. Thank you! NOTRE MISSION : Rendre service aux gens vulnérables de Prescott Russell en les soutenant dans leurs familles et en facilitant leur intégration dans la communauté OUR MISSION: To be of service to vulnerable persons in Prescott Russell by supporting them in their families and by facilitating their integration in the community. From: Lucie Laplante Sent: Thursday, June 11, :08 PM To: Carole Patenaude-Granata; Jennifer Mitchell-Paquette Subject: entente de location CDL LUCIE LAPLANTE Assistante administrative Administrative Assistant Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell Valoris for Children and Adults of Prescott-Russell 173, ancienne Route 17\173 Old Highway 17, C. P.\P.O. Box 248 Plantagenet (Ontario) K0B 1L \ (poste\extension 4501) llaplante@valorispr.ca From: mmomy@valorispr.ca [mailto:mmomy@valorispr.ca] Sent: Thursday, June 11, :05 PM To: Lucie Laplante Subject: Message from KMBT_C364 2

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52 38 rue Victoria Street, Finch, ON K0C 1K0 Tel: Fax: Toll Free: Water Response Team Meeting Agenda Date: June 17, 2015 Time: Location: Address: 1:00 p.m. Watershed Room, SNC 38 Victoria Street, Finch, ON

53 Water Response Team Meeting Agenda Jun 17, :00 p.m. AGENDA Page Number 1. Chairman s Remarks 2. Approvals of Agenda 3. General Discussion 4. Ontario Low Water Response Program Amber Water Response Team Terms of Reference and Membership Sandra Current Watershed Conditions Sharif WISKI and Data Management for Low Water Response Amber Garrett Presentation 8. Low Water Effect on Groundwater Sheila Low Water Effects on Fish and Forestry Naomi/Josee Current Communications Tools Lisa Low Water Response in SNC s New Jurisdiction Sandra Next Steps Sandra Verbal 13. Adjournment

54 38 rue Victoria Street, Finch, ON K0C 1K0 Tel: Fax: Toll Free: To: Water Response Team From: Amber Garrett, Water Resources Engineering Student Date: June 10, 2015 Subject: Ontario Low Water Response Program RECOMMENDATION: That the WRT receive and file this report. DISCUSSION: A presentation will be provided that will outline the Ontario Low Water Response Program (OLWR). The most recent version of this document has been attached for your reference. Amber Garrett Water Resources Engineering Student Attachments - Ontario Low Water Response

55 ONTARIO LOW WATER RESPONSE Ontario Ministry of Natural Resources Ontario Ministry of the Environment Ontario Ministry of Agriculture, Food and Rural Affairs Ontario Ministry of Municipal Affairs and Housing Ontario Ministry of Research and Innovation Association of Municipalities of Ontario Conservation Ontario March

56 PREFACE In the late 1990s, the Province of Ontario experienced extended periods of low rainfall and high temperatures resulting in some of the lowest surface water levels and driest soils recorded for several decades. A review of these conditions in 1999 led to the development of a response plan to deal with low water conditions. Ontario Low Water Response is intended to ensure provincial preparedness, to assist in co-ordination and to support local response in the event of a drought. Historically, periods of dry weather and low water levels or drought are relatively uncommon in Ontario (about every years). However, studies on changing weather patterns indicate that low water levels may become more common, potentially compounded by the province s steadily increasing demands for water and by climate change. Low water conditions since the inception of Ontario Low Water Response have tested the plan. These low water conditions, especially the low water conditions of 2007, brought new issues to light. Gaps and issues identified by conservation authorities, their water response teams, and water users were examined, and various recommendations and changes were made. Extreme low water conditions experienced in 2007 caused shortages of water in some watersheds, resulting in adverse socio-economic impacts and impacts to the aquatic ecosystem i 5