NOM CREATEUR ACTIVITE

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1 NOM CREATEUR ACTIVITE Val de Marne Actif Seine Amont Initiative SIRET APE LA DEMANDE A notre structure : NACRE prêt d honneur (montant, durée, différé de remboursement) garantie sur emprunt bancaire étude de faisabilité de la demande de PCE, Prêt à la Création d Entreprise A la Banque : Banques contactées :

2 2. LE PORTEUR DE PROJET Dans le cas d une société, si plusieurs personnes portent le projet (au sens où elles sont associées au capital et que simultanément il s agira de leur activité principale), fournir les informations pour chacune d entre elles. ETAT CIVIL NOM DU PROJET : Adresse du projet : Activité : NOM DU CREATEUR: Prénom : Adresse : Date de naissance : Lieu de Naissance : SITUATION DE FAMILLE DU DEMANDEUR Célibataire Marié(e) Divorcé(e) Autre : Nombre de personne à charge (y compris les enfants, en précisant leur âge) : Régime matrimonial : Votre conjoint participetil (elle) à votre projet? Oui Non SITUATION PROFESSIONNELLE Vous êtes : Salarié Indépendant Etudiant ASS Rmiste Retraité Demandeur d emploi Date d inscription à l ANPE :.. Si vous avez signé un contrat d insertion : Sur quoi portetil? Nom et coordonnées du travailleur social que vous avez rencontré Votre conjoint : Salarié Indépendant Etudiant ASS Rmiste Retraité Demandeur d emploi Date d inscription à l ANPE :

3 SITUATION PROFESSIONNELLE DIPLOMES EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (joindre CV) RUPTURES, OBSTACLES RENCONTRES DANS L ACTIVITE PROFESSIONNELLE SI ACTIVITE INDEPENDANTE, POURQUOI CESSATION DE L ACTIVITE, INCIDENTS DE PAIEMENT? SITUATION JUSTE AVANT CREATION FORMATION EN RAPPORT AVEC LE PROJET DE CREATION D ENTREPRISE (nature, date, durée) : POURQUOI CE PROJET? Appuis Famille, amis, association, environnement professionnel, autre :

4 SITUATION FINANCIERE Revenus actuels : Autre revenus (expliquezles) : Endettement personnel : Êtesvous : Propriétaire Locataire Montant des loyers en retard : Si vous êtes en situation difficile visàvis de votre banque (surendettement, interdit bancaire), nous contacter. Budget familial et endettement Ressources : Revenu activité Revenu conjoint Pension alimentaire Allocations familiales et logement Autres sources de revenus Total : Dépenses : Loyer Autres dettes (France Telecom, EDF, emprunt familial) Pension alimentaire Autres prêts Total : AIDES REÇUES OU PREVUES Type d aide Organisme Prévu En négociation Acquis

5 FICHE SIGNALETIQUE DE L ENTREPRISE RAISON SOCIALE : Adresse :.. Tel : Fax : Forme juridique : Précisez, en fonction de l état d avancement de votre projet : Date de création / Date de lancement envisagé (*) :. N SIRET :.. N RM et/ou RC : Code NAF :. Régime fiscal :.. Régime d imposition : S il s agit d une société : Capital : Nom, prénom et adresse des associés : Associé 1 Associé 2 Associé 3 Associé 4 (*) Attention! Il est important de s assurer d avoir obtenu tous les financements de son projet avant toute immatriculation.

6 3. PRESENTATION DU PRODUIT ET DE L ORGANISATION DE LA PRODUCTION LE PRODUIT / SERVICE Nous décrire précisément vos produits /services. Si ils nécessitent des caractéristiques techniques importantes, nous les expliquer d une manière compréhensible et détaillée (n hésitez pas à nous donner des exemples simples et concrets!). Joindre à votre réponse tout document susceptible de nous fournir des indications quant à votre offre (photo, catalogues fournisseurs, exemple de menus avec indication des prix pour un restaurant, grille des tarifs et prestations pour un service, facturetype ) Estce un produit / service innovant? En quoi?

7 LE ROLE DU PORTEUR DE PROJET : CHEF D ENTREPRISE QUELLES SERONT LES FONCTIONS DU CHEF D ENTREPRISE ET COMMENT VATIL REPARTIR SON TEMPS ENTRE CES DIFFERENTES FONCTIONS? (N.B. : s il s agit d une entreprise n employant qu une personne, répondre quand même, par exemple en indiquant un % de temps passé par fonction). Production Commercial Gestion o Un contrat atil été passé avec un comptable ou un centre de gestion agréé? Encadrement de l Equipe ORGANISATION DE LA PRODUCTION

8 MOYENS IMMOBILIERS DESCRIPTION DES LOCAUX (type, surface, installations nécessaires, mises aux normes obligatoires ) Joindre à votre réponse un devis d assurance, un plan simple du local réalisé par vos soins Moyens d acquisition : Location (*) Créditbail Achat Apport Construction Disposition gratuite Autre : (*) Attention! Assurezvous d avoir obtenu l ensemble de vos financements avant toute signature de bail! Localisation : Zone industrielle Centre ville Pépinière / hôtel d entreprise Centre commercial Zone rurale Immobilisation incorporelles (brevet, licences, fonds de commerce, droit au bail ) MOYENS MOBILIERS DESCRIPTION DU MATERIEL NECESSAIRE. Précisez si le matériel est déjà acquis ou si c est un besoin d achat (année d acquisition) : Nous joindre impérativement à votre réponse des devis Matériel Achat (neuf / occasion) Location (loyer annuel) Créditbail (loyer annuel)

9 LE PERSONNEL INDIQUEZ LES PERSONNES NECESSAIRES A LA REUSSITE DE VOTRE ENTREPRISE (y compris vous même) : Salaire / Prélèvement de l exploitant Encadrement Commercial Production Administration Recherche / Développement TOTAL MASSE SALARIALE Nbre Année 1 Année 2 Année 3 Salaire brut Charges patronales Nbre Salaire brut Charges patronales Nbre Salaire brut Charges patronales

10 4. MARCHE & STRATEGIE COMMERCIALE LE MARCHE Quel est votre marché? Quelle cible visezvous? Quel secteur de ce marché? Sur quelle zone géographique (locale, régionale, nationale, européenne, internationale)? Connaissezvous l importance et l évolution de ce marché? Existetil des réglementations particulières sur ce marché? Expliqueznous quelles sont les prospections et démarches commerciales que vous avez déjà effectuées ou prévues de faire? Attention, il est important de s assurer d avoir des clients au démarrage de l activité avant toute immatriculation ou d avoir prospecté suffisamment la clientèle! LA CLIENTELE TYPE DE CLIENTELE ET REPARTITION EN % DU MARCHE : Particuliers :..% PME :..% Grossistes :. % Entreprises de production :.% Administrations : % Collectivités locales : % Connaissezvous son volume et son évolution? Connaissezvous ses habitudes de consommation, ses attentes?

11 ancienneté Nombre salariés Chiffre d affaires (estimation) Caractéristi ques des produits/ services Agressivité commerciale Avezvous «testé» le concurrent? Quels sont leurs délais de règlement? Si ces délais existent : pensez à les budgéter dans vos besoins de financement au démarrage (CF tableau «plan de financement») Avezvous eu des contacts avec des clients potentiels? Joindre à votre réponse des lettres d intention de clients potentiels : Nom Adresse Caractéristiques (entreprises, particuliers, ) Montant du CA prévu Date et description du contact : visite, téléphone, mail LA CONCURRENCE Qui sont vos concurrents directs et indirects? Nom adresse Sontils organisés (syndicats, GIE, groupement d achat)?

12 Comment se fontils connaître? (nous joindre des exemples de publicité, catalogues, prospectus de vos concurrents) Quels sont vos points forts et vos points faibles par rapport à vos concurrents? Exemple : délais, diversité, prix, proximité VENTE / DISTRIBUTION CIRCUITS DE DISTRIBUTION (vente directe, par grossiste, agents, VPC ) Vendez vous : seul vendeur salarié VRP Autres :. COMMUNICATION Quels seront vos moyens de prospection (mailing, phoning, visites )? Comment allezvous vous faire connaître (publicité directe, médias, foires et exposition )? PRIX DE VENTE ENVISAGE Politique de prix, marges, remises, conditions et règlement, position par rapport à la concurrence Pour chaque produit et chaque service compléter le tableau cidessous : Prix de revient Produits/services (matières premières, approvisionnement, frais annexes ) Prix de vente Clientèle ciblée

13 FOURNISSEURS Qui seront les fournisseurs? Les prix et les conditions de règlement sontelles déjà définies? (Délai de paiement : nombre de jours ) CHIFFRE D AFFAIRES PREVISIONNEL CA HT Année 1 Année 2 Année 3 Vous pouvez décomposer le CA par activité Décomposez, dans la mesure du possible les CA facturés et encaissés du premier exercice : CA HT CA facturé CA encaissé Expliqueznous vos prévisions de chiffres d affaires (en fonction de votre expérience, de vos prospections commerciales). Appuyezvous sur des exemples concrets. Attention! : Une réponse du type «nombre d heures travaillées par jour * nombre de jours travaillés dans l année» n est pas valable pour justifier un chiffre d affaires, réfléchissez plutôt en terme de volume (nombre de produits vendus) ou en terme de clients (tant de clients la 1 ère année)

14 5. PLAN DE FINANCEMENT BESOINS Immobilisations incorporelles Frais de 1 er établissement Fonds de commerce Droit au bail Autres Immobilisations corporelles Terrains Construction Véhicules Aménagement et installation Matériel et outillage Matériel de bureau Mobilier Publicité Autres Immobilisations financières Dépôt de garantie Besoin en Fonds de Roulement Trésorerie Stocks TVA TOTAL RESSOURCES Apports créateur Numéraire Nature NACRE Prêt d honneur Prêt bancaire Aides et subvention TOTAL ATTENTION : TOTAL BESOINS = TOTAL RESSOURCES Les besoins «clients» signifient le besoin de trésorerie nécessaire pour ne pas être à découvert sur votre compte bancaire si vos clients vous paient avec un certain délai (30, 60, 90 jours ). Ils se calculent de la manière suivante : Chiffres d affaires TTC prévisionnel * nombre jours de délais client / 360 De la même manière, les délais de paiement offerts par un fournisseur sont des «ressources» car cela représente de la trésorerie pendant ce délai. Ils se calculent ainsi : Charges liées au fournisseur HT * nombre de jours de délai /360 DETAILLEZ : délais clients = délais fournisseurs = stocks = Attention! : TVA sur investissements =

15 6. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

16 7. PLAN DE TRESORERIE

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