4ème Salon Social & RH

Transcription

1 4ème Salon Social & RH La paye c est facile, ça fidélise et ça développe

2 La paie c est facile, ça fidélise et ça développe Intervenants David BERNARD Assessfirst Marc MROZOWSKI - LEXIS NEXIS Florent BURTIN expert comptable

3 La paie c est facile, ça fidélise et ça développe Plan Les métiers traditionnels de l expert comptable en question Les stratégies à notre disposition Les solutions à mettre en œuvre Pourquoi le social est il une opportunité? Comment faire de la RH une force? Les nouveaux services de la RH Des exemples d opportunité en co-traitance assessfirst Lexis Nexis Conclusion

4 Les métiers traditionnels des expertscomptables en question 1. Expertise Comptable: i. Assistance administrative ii. Fiscal: a) Déclaratif b) CIF iii. Juridique iv. Social v. Gestion: a) Entreprise b) patrimoine vi. Autres a) Domiciliation b) Mise à disposition de personnel : NON c) Service de conciergerie et évènementiel d) Intermédiaire d assurance : NON e) Service à la personne f) Coaching g) Assistance à la gestion informatique h) Vente / location de matériel 2. Commissariat aux Comptes i. DDL ii. Différentes attestations

5 Les métiers traditionnels des expertscomptables en question Le CA des cabinets stagne voir diminue Le panier moyen des clients en comptabilité diminue Donc il faut choisir une stratégie de cabinet

6 Les métiers traditionnels des expertscomptables en question

7 Les stratégies à notre disposition Stratégie sur les prix: Haut de gamme Ventre mou Low cost Stratégie sur le services: Full service Spécialiste Packagé / on demand

8 Les solutions 1. Ne rien faire 2. Faire évoluer la stratégie (mais est ce vraiment faire quelque chose?) 3. Changer de stratégie

9 Pourquoi le social est il une opportunité? Est-ce que le client est sensible à la prestation sociale? Vous téléphone t il quand il y a une erreur sur les bulletins de paie? S aperçoit-il quand il y a une erreur sur la déclaration de tva?

10 Pourquoi le social est il une opportunité? Le service de qualité est rare donc: le service est cher le client est fidèle Le service n est pas automatisable à 100%: la notion de conseil est importante Le coût d un service RH est trop important pour les PME

11 Pourquoi le social est il une opportunité? 1. Car le gouvernement continue de simplifier : donc tout se complique 2. Car le gouvernement veut favoriser la négociation au niveau de l entreprise : donc il y a besoin de conseil 3. Car la prochaine étape qui s annonce difficile pour les PME est la DSN, elle est prévue pour la fin d année pour toutes les entreprises

12 Pourquoi le social est il une opportunité? L expert comptable est l Homme de confiance du dirigeant de PME En interne, elle a été faite par les directions financières L EC est donc bankable pour le social

13 Comment faire de la RH une force? 1. Organiser le cabinet: i. Généraliser ii. Spécialiser iii. Industrialiser iv. Dématérialiser 2. Sous traiter: i. En France ii. À l étranger 3. Co-traiter avec une consœur ou un confrère ou plus: i. Faire de l interpro ii. Créer un GIE iii. S associer!

14 Les nouveaux services autours de la rh 1. Gestion administrative 2. Organisation RH 3. Gestion rh

15 Les nouveaux services autours de la rh 1. Gestion administrative a. Optimisation du coût / rentabilité rh i. Sur le déclaratif (agefiph, formation continue, etc) ii. Sur la formation b. Note de frais: i. Validation / contrôle ii. Mise à disposition de logiciel iii. paiement c. Cp rtt: i. Validation / contrôle ii. Mise à disposition de logiciel d. Trésorerie i. Prévisionnel ii. Gestion des paiements et des recouvrements e. Contrôle interne i. Mise en place ii. optimisation f. Tableaux de bord g. Suivi des avantages i. Mise en paiement de intéressements / participation ii. Relations avec les banques ou organisme financiers

16 Les nouveaux services autours de la rh 2. Organisation RH a. Choix dans l organisation rh b. Choix dans le système d information, sa pise en place et sa gestion 3. Gestion rh a. Mise en place et attestation rse b. Recrutement c. Manuel d accueil / journal interne d. Optimisation de carrière e. Formation / autoévaluation f. Entretiens g. Gestion de la représentation du personnel h. Juridique rh

17 Des exemples d opportunités en cotraitance Assesfirst Lexis Nexis Mais bien d autres existent Et pourquoi pas en créer vous-même?

18 Conclusion Plus que des opportunités, de vraies perspectives pour notre profession : le social, les RH!