Statistiques qui choquent

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1 Statistiques qui choquent Me Patrice Vachon Associé, Fasken Martineau Demain, il y aura moins d acheteurs Le timing est important 1

2 % des Entrepreneurs 85 % des entrepreneurs envisagent de transférer leur entreprise 5% le font 2

3 % des Entrepreneurs 67 % N ont pas de Plan de relève 14 % Qui ont un Plan de relève n ont pas trouvé de repreneur 3

4 % des Entrepreneurs 85 % Ont des placements faibles (REER, Argent, etc.) Votre bas de laine est dans votre Entreprise 4

5 % des Entrepreneurs 100 % Une réalité fort étonnante : 100% d entre vous avez des assurances : Vie Maison Chalet Auto Bateau Moto Responsabilité civile Bris de vitrines Perte de revenus Bijoux Objets de valeurs Marge de crédit Hypothèque 5% 5% seulement protègent leurs bas de laine 5

6 Que faites-vous pour votre entreprise? 5%? Que faites-vous pour votre Entreprise? 6

7 Mon entreprise, c est 100 % Vous pensez tous que votre entreprise, c est : Votre vie votre bébé votre création Votre fierté et gagne-pain La vie et le gagne-pain de vos enfants / vos employés Votre bas de laine pour la retraite Votre oasis et havre de paix La pérennité que vous souhaitez léguer 7

8 Remise en question Alors Réfléchissez deux instants: Qu avez-vous «réellement» faits jusqu à ce jour pour assurer : la pérennité de votre entreprise? La richesse du patrimoine familial Qu envisagez-vous faire demain? 8

9 Premier conseil Premier conseil : C est un long processus : 2 ans (au moins) 5 à 7 ans (préférable) 9

10 La population Parlons maintenant démographie : 1. Analysons quelques statistiques 10

11 La population Exemple: le Canada Commençons par la population L Inde dépassera la population de la Chine d ici % ont 24 ans et moins 1,220,800,359 34,568,211 28% ont 24 ans et moins Chine et Inde= 50% de la population Mondiale d ici 2050 Source: CIA World facts Des contrastes notoires Exemple: l Inde 11

12 La population Prévisions Québec 2004 à 2051 : Années Québec p Stagnation? Source: ISQ 12

13 La population M Une augmentation de 1,58 M en 50 ans (très peu) Ce Nb. était de 2,4M en 1971 ( de moins) Stable en Nb. mais composition différente (+ immigrants) Cette augmentation provient des personnes âgées: 1,51 M % Moins de jeunes (% était 40% en 1971) 11% de moins de pers. Actives (% était 53,5% en 1971) Source: ISQ Le double de pers. âgées (% était 6,8% en 1971) 13

14 La population Évolution de la population en (Nb.) (M) Évolution de la population en (%) 14

15 Constats Constats - entre 2004 à 2056 : 1. Plus de pers. âgées (1,5M) 65 ans: 56% sont des femmes 85 ans: 69% sont des femmes 2. Moins de jeunes 1M en moins entre 1971 et 2051) 3. Plus d immigrants (49,000 de + par an) En ce moment: Source: ISQ Montréal: Québec: Canada: 25% ( personnes) 12% ( personnes) 18% (6M personnes) 15

16 Constats Constats: 2004 à 2056 : 4. Augmentation de l espérance de vie Plus de centenaires (de en 2006 à en 2056) Années Hommes Femmes ,7 ans 45,0 ans ,8 ans 57,9 ans ,6 ans 75,4 ans ,7 ans 83,7 ans ,0 ans 86,0 ans Source: ISQ 16

17 Constats Constats: 2004 à 2056 : 5. Moins de personnes actives Stagnation Faible croissance jusqu en 2026 Légère baisse jusqu en 2056 Plus de travailleurs âgés (fin de carrière ans) Moins de jeunes (20-29 ans) pour les remplacer Chute du Nb. des ans à compter de 2018 Absence dans certains secteurs (camionnage autobus) Dépeuplement des régions Source: ISQ 17

18 Constats Constats: 2004 à 2056 : 6. Plus de retraités Âge moyen de la retraite (60,9 ans) 45% des travailleurs prennent leurs retraite avant 60 ans 14% en 1976 Source: ISQ 18

19 Constats Constats: 2004 à 2056 : 7. Départ massif d employés vers la retraite Vos employés partent ( pas vous) Impacts: Pénurie de main-d œuvre Pression à la hausse sur les salaires Exode d entreprises (en régions) Augmentation du taux de chômage (en régions) Perte de savoir et de savoir-faire Baisse de la production Concurrence féroce pour recruter la main-d œuvre Source: ISQ 19

20 Conclusions Conclusions : 8. Vieillissement de notre population Le problème est mondial France - Japon Italie - Hongrie Finlande - Corée République Tchèque - Russie Allemagne D autres pays ont un bel avenir démographique Inde - Mexique Chine - Turquie Islande - Australie Nouvelle-Zélande - Grèce Portugal - Espagne Source: ISQ 20

21 Conclusions Conclusions : 2 Mais surtout Source: ISQ 21

22 Acheteur, où es-tu? Qui achètera mon entreprise? Croyez-vous être en mesure de plus facilement vendre votre entreprise dans 5 à 10 ans? 22 Page 22

23 Mais alors, comment faire? Dis-moi Pat : Statistiques alarmantes, alors Comment puis-je faire pour bien transmettre mon entreprise? 23

24 Comment faire? Attention 24

25 Trop tard, t es mort! Me Patrice Vachon Associé, Fasken Martineau Les impacts dramatiques de ne rien faire ou de repousser à demain 25

26 Oups Trop tard! 26 Page 26

27 Re-Woups T es mort! 27 Page 27

28 Hé oui: T es mort! 28 Page 28

29 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? Tour de table: 1. Qui parmi vous crois qu il est INVINCIBLE? 2. Testament? 3. Mandat en cas d inaptitude? 4. Impôts au décès? 5. Assurances-vie? 29

30 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 5. Structure juridique Holding? Filiale à l étranger? Fiducie familiale? Fiducie de protection d actifs? Bâtisse et Propriété intellectuelle sont où? Bail est où? 30

31 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 6. Associés? Convention d actionnaires? Prix d achat au décès / invalidité Modalités de paiement Assurances-vie? 31

32 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 7. Qu arrive-t-il à votre entreprise? 8. Qu arrive-t-il à vos employés? 9. Qu arrive-t-il à votre famille? 32

33 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 10. Constat : Vous n êtes pas prêts! Ne sont également pas prêts : Votre entreprise Votre famille Vos employés Vos clients Vos fournisseurs Votre banquier 33

34 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 11. Que signifie ÊTRE PRÊT? Avoir complété un «Plan de contingence» «écrit» Avoir complété un Plan de transmission «écrit» Avoir complété une Planification stratégique Les avoir complétés avec des «experts» Avoir réalisé le processus sur une période suffisante «au moins 2 ans» Avoir réfléchi à : où l on se voit et où l on voit l entreprise «dans 2, 3, 5 ans» 34

35 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? Avoir réalisé une planification complète touchant tous les principaux volets suivants: Fiscal Légal Successoral Assurances Structure juridique Business Staging Mais surtout: 35

36 Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 12. Le volet humain C est ce que nous analyserons maintenant avec Diane Pour ceux que cela intéresse, en ANNEXE à cette présentation, nous vous avons présenté: 20 erreurs courantes à éviter 12 étapes gagnantes 36

37 Les relations humaines Mme Diane Fellice - Présidente FELLICE stratégies humaines La communication Est au cœur d une transmission d entreprise 37