66,3 SPIR COMMUNICATION

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1 Profil 392,7 millions d euros de chiffre d affaires collaborateurs permanents distributeurs. 5 métiers : Presse hebdomadaire gratuite Distribution d imprimés Magazines thématiques immobiliers Imprimerie Multimédia 446 centres de profit : Presse hebdomadaire gratuite 166 Distribution 205 Magazines thématiques immobiliers 55 Imprimerie / Pré-presse 20 Actionnariat : Auto contrôle 1,7 Public 32 Groupe SOFIOUEST 66,3 SPIR COMMUNICATION est coté au 1er Marché de la Bourse de Paris, indice SBF

2 Philippe LEONI - Président Administration contrôle Philippe LEONI Président Président Directeur Général de SPIR COMMUNICATION S.A. Philippe AMYOT D INVILLE Administrateur Vice-Président de OUEST-FRANCE S.A. Gérard BECUE Administrateur Francis CARTOUX Administrateur Président de Imprimeries IPS S.A.S. François Régis HUTIN Administrateur Président Directeur Général de OUEST-FRANCE S.A. François-Xavier HUTIN Administrateur Président du Conseil de Surveillance EDILARGE S.A. (Editions OUEST-FRANCE) Paul MUSEUX Administrateur Directeur Général de SOFIOUEST S.A. Francis TEITGEN Administrateur Vice-Président, Directeur Général Délégué de OUEST-FRANCE S.A. et SOFIOUEST S.A. Philippe TOULEMONDE Administrateur Cogérant de PRÉCOM S.A.R.L. Laurent TOURNON Administrateur Directeur Général Délégué de SPIR COMMUNICATION S.A. Henri TRACOU Administrateur Commissaires aux comptes ERNST and Nomination le 6 mai YOUNG Audit 4, rue Auber Paris. Titulaire K.P.M.G. S.A. Nomination le 9 juin 1994, Titulaire renouvelé le 18 mai , rue du Professeur Pecker Rennes. M. fabrice BARRABES Nomination le 18 mai Suppléant 408, avenue du Prado Marseille. M. Jean GATINAUD Nomination le 9 juin 1994, Suppléant renouvelé le 18 mai , Cours Valmy Paris La Défense. Avec une progression de 3,8% du chiffre d affaires qui atteint désormais 392,7 millions d euros, 2002 aura été une année de croissance dynamique pour notre Groupe. Pour autant, nous devions transformer dès 2002 cette croissance en croissance rentable. C est chose faite avec un résultat d exploitation de 56,3 millions d euros, soit une progression record de 22,4% que l on doit en grande partie aux équipes de SPIR qui ont fait preuve au fil des mois de détermination et de savoir-faire au sein d un marché publicitaire toujours déprimé. Une fois encore, les cinq métiers de SPIR ont grandement contribué à permettre un tel niveau de résultat, même si tous n ont pas évolué à la même vitesse. Les relais de croissance que sont les magazines thématiques (+ 20,2 %) et la distribution d imprimés (+ 15,6 %) ont tenu en 2002 toutes leurs promesses pendant que le multimédia s approchait irrésistiblement du point d équilibre avec une croissance de son chiffre d affaires externe de 34,6%. Ils permettent ainsi de pallier largement le très léger repli de 3 % de la presse gratuite et la progression mesurée du chiffre d affaires externe de l imprimerie. Tous ces chiffres témoignent de la capacité du Groupe à développer harmonieusement son offre pour acquérir des parts de marché additionnelles. Les produits et services de nos différentes filiales ont une nouvelle fois prouvé leur capacité à répondre aux besoins des clients toujours plus différents les uns des autres. Leur complémentarité et leur caractère sur-mesure ont donc séduit en 2002 les marchés de la communication locale. Loin d être matures, ils permettent quotidiennement au Groupe de renforcer son leadership, métier par métier. Commercialisé par des équipes plus conquérantes que jamais, chacun des métiers de SPIR a vu sa couverture géographique s agrandir un peu plus au cours de l année La presse hebdomadaire compte désormais 166 éditions et les magazines thématiques immobiliers 55 éditions dont 5 en Europe hors de nos frontières nationales. L imprimerie pour sa part s est dotée de deux nouvelles rotatives ultra performantes permettant d accroître sa productivité et son caractère concurrentiel avec plus de quadrichromie et plus de pagination pour nos annonceurs. De son côté, la distribution d imprimés accède véritablement à une couverture nationale en ouvrant au premier trimestre 2003 dix-neuf nouveaux centres dans le sud-ouest. Elle pourra d autant mieux poursuivre sa croissance sur le très prometteur marché de la distribution adressée.notre site internet petites-annonces.fr voit ses visites mensuelles régulièrement progresser. Ses bons résultats financiers 2002 laissent augurer un accès à la profitabilité en Pour sa part, le Conseil d Administration de SPIR, fidèle à sa politique en matière de distribution de dividendes, propose de fixer le dividende par action à 3,20 euros, en progression de 6,7%, soit une distribution de 67% de son résultat net consolidé (part du groupe). Ces résultats, fruits de notre politique d investissements tant en ressources financières qu en ressources humaines, sont le moteur de notre motivation. Source d épanouissement personnel et collectif pour chacun des collaborateurs du Groupe, cette croissance permet aussi d engager notre Groupe dans de nouveaux marchés. En début d année 2002, le groupe SPIR a ainsi investi dans le capital du quotidien gratuit parisien d information 20 Minutes en réalisant une prise de participation de 25% aux côtés de Sofiouest (25%) et du tandem Groupe Schibsted / 20 Minutes Holding (50%). Avec un tirage de exemplaires et lecteurs/jour, on peut affirmer que le journal 20 Minutes est déjà un beau succès puisqu il se positionne à fin 2002 comme le 2ème quotidien d Ile-de-France et le 1er quotidien pour la cible très convoitée des ans CSP+. La montée en puissance de son chiffre d affaires lors du dernier trimestre laisse entrevoir de belles perspectives pour Depuis plusieurs années maintenant, chacun sait que le développement des activités historiques, l exploitation de nouveaux relais de croissance et le développement international constituent les piliers de l essor de SPIR COMMUNICATION. L excellent niveau des résultats de l année 2002 démontre à lui seul la pertinence de cette stratégie et nous conforte dans sa nécessaire reconduite en Il convient désormais d ajouter aux trois piliers cités un quatrième : celui du développement durable. Initié voilà quelques années au sein du Groupe par notre branche industrielle via des démarches qualité, sécuritaires et environnementales, il gagne d année en année l ensemble de nos métiers. L appropriation progressive de cette démarche par les hommes et les femmes qui constituent la force de l entreprise marque l entrée du Groupe SPIR dans une nouvelle dimension : celle de réussir ensemble durablement dans un monde où développement économique rime avec équité sociale et protection de l environnement. Enfin, en ce début d année difficile, je tiens à remercier l ensemble des collaborateurs du Groupe pour leur investissement et leur implication au quotidien grâce auxquels SPIR occupe aujourd hui une position solide de leadership sur l ensemble de ses métiers. 2 3

3 Comité de Direction Philippe LEONI Président Directeur Général SPIR COMMUNICATION Patrick SCHUSTER Directeur Administratif et Financier Laurent TOURNON Directeur Général Délégué SPIR COMMUNICATION Eric LELIEVRE Directeur Général REGICOM et SPIR MULTIMEDIA Jean-Christophe SERFATI Directeur Général CONCEPT MULTIMEDIA Guillaume GIRARD-REYDET Directeur Général ADREXO Francis CARTOUX Directeur Général IMPRIMERIES IPS 4 5

4 Historique Organigramme au 22/05/ Claude LEONI, fondateur du Groupe, lance un premier hebdomadaire gratuit à Aix-en-Provence, Aix-Hebdo / 1984 Développement de titres en Provence-Côte d Azur, puis en Languedoc-Roussillon. Prise de participation majoritaire de l imprimerie ROTOSUD en Création de SDP, société de distribution des journaux du Groupe, en / 1986 Développement de nouveaux titres en Normandie. ROTOSUD ouvre une deuxième imprimerie à Rouen. L activité télématique permet de consulter les petites annonces des journaux sur minitel / 1990 SPIR COMMUNICATION se transforme en S.A et s introduit au second marché de la bourse de Paris en REGICOM, régie des journaux du Groupe, est créée. Le plus fort tirage du Groupe, exemplaires, est lancé à Lyon. Le développement en Rhône Alpes se poursuit : de nouveaux titres sont créés en Savoie. Une troisième imprimerie est implantée en Rhône-Alpes. Le Groupe édite 40 journaux, soit 3,5 millions d exemplaires chaque semaine / 1994 SPIR COMMUNICATION s adosse au Groupe OUEST-FRANCE. La société rachète 95% du Groupe IPS, imprimeur de l ensemble de ses journaux ainsi que 26 éditions en région parisienne. SDP s implante dans l Ouest et le Centre en prenant le contrôle des sociétés de distribution du Groupe CARILLON. SPIR COMMUNICATION franchit la barre du milliard de francs avec 70 journaux, plus de 6 millions d exemplaires en / 1996 L action SPIR COMMUNICATION est cotée au règlement mensuel. La fusion absorption du Groupe CARILLON porte le nombre de titres à 104, pour un tirage de 9 millions d exemplaires. Le Groupe possède 8 centres de pré-presse, 4 imprimeries, 109 centres de distribution SPIR COMMUNICATION augmente sa participation à 66% dans le Groupe Le Galibot, propriétaire de 22 titres et de 18 centres de distribution dans le Nord de la France. Le titre SPIR COMMUNICATION est inscrit aux indices SBF 80 et / 1999 Acquisition de la société CONCEPT MULTIMEDIA, éditrice de 5 magazines thématiques immobiliers, LOGIC.immo. Un site internet de petites annonces est lancé : petites-annonces.fr 2000 / 2001 SPIR COMMUNICATION dépasse les 2 milliards de francs de chiffre d affaires. SDP, la filiale de distribution du Groupe devient ADREXO et affirme son ambition d être le premier opérateur national privé de courrier publicitaire. 100% 33,03% REGICOM S.A.R.L. 100% 95,34% 100% 50% 100% 100% SPIR S.A. ADREXO S.A.R.L. CONCEPT MULTI MEDIA S.A. IMPRIMERIES IPS S.A.S. MEDIA PIC S.A.S. SPIR MULTIMEDIA S.A.S. GESSIE S.A. 33,94% 100% 80% 90% CIP S.A.R.L. 33,03% BLITZ MEDIA CMM REP. TCHEQUE 10% S.C.I. LES OISEAUX 2002 SPIR investit dans une nouvelle activité, la presse quotidienne gratuite d information, en réalisant une prise de participation de 25% dans 20 MINUTES FRANCE SAS, société éditrice du journal parisien 20 minutes. Fort d un chiffre d affaires de 392,7 millions d euros, le Groupe représente 13,6 millions de journaux hebdomadaires avec 166 éditions, 180 centres de distribution, 5 imprimeries, 15 centres de pré-presse, 2,5 millions de magazines thématiques immobiliers toutes les 3 semaines avec 55 éditions dont 5 à l étranger, une activité internet, et compte collaborateurs ainsi que distributeurs. 25% 41,95% 20 MINUTES FRANCE S.A.S. EXEDIM S.A. 6 7

5 Les chiffres clés Evolution du chiffre d affaires Répartition du CA par activité en % Marge brute d autofinancement Investissements (en millions d euros) ,9 321,6 378,5 392,7 56,6% Presse hebdomadaire gratuite 26,9% Distribution 8,6% Magazines thématiques immobiliers (en millions d euros) ,3 38,1 36,8 45,5 (en millions d euros) ,5 40,9 44, % Imprimerie 0,9% Multimédia , Evolution du résultat d exploitation (après déduction de la participation des salariés) , ,0 44,2 41, Répartition du résultat d exploitation par activité en valeur 55 2,6 M Thématiques immobiliers 50 7,3 M Distribution d imprimés ,3 M Imprimerie ,7 M Presse gratuite ,6 M Multimédia Progression des effectifs permanents Répartition des effectifs permanents par activité 25% Distribution d imprimés 21,7% Imprimerie 8,1% Magazines thématiques immobiliers 44,3% Presse hebdomadaire gratuite 0,9% Multimédia Résultat net part du Groupe Bénéfice par action Structure financière Evolution de l endettement ,5 29,1 30,4 24,3 27,0 27,1 28,5 23, Avant amortissement de survaleurs (en millions d euros) Après amortissement de survaleurs (en millions d euros) Le nombre d actions retenu pour le calcul est de (total au 31/12/02). Le résultat par action pour les exercices précédents a été recalculé sur cette base. Part du Groupe (en euros) Avant amortissement de survaleurs Après amortissement de survaleurs 4,05 3,87 4,85 4,51 5,07 4, ,43 4,76 au 31 décembre 2002 après affectation du résultat. 55% Immobilisations nettes 34% Actif circulant 11% Trésorerie Actif Passif 65% Capitaux propres part du groupe 3% Autres 32,6% Passif circulant ,9 8,8 9,9 7,5 7,0 8,0 7,5 7, Endettement total (en millions d euros). Dont participation des salariés (en millions d euros) 8 9

6 Actionnariat et cours de bourse Composition de l actionnariat au 31 décembre 2002 Evolution du cours de l action par rapport à l indice SBF 120 (en euros) Nombre % des droits d actions % du capital % du capital de vote détenues 31/12/ /12/ /12/2002 PREPART S.A.R.L ,3 55,2 56,2 SOFIOUEST S.A ,0 11,0 17,2 ACTIONS PROPRES ,7 1,3 - PUBLIC ,0 32,5 26,6 TOTAL (Base 100) SPIR Communication Média (SPIR,TF1, M6, NRJ,Trader) SBF 120 (Fr) Les filiales contrôlées par SPIR COMMUNICATION ne détiennent aucune action de son capital social. Les salariés du Groupe détiennent moins de 1% du capital à travers le plan d épargne entreprise. Le groupe de contrôle, à savoir la société SOFIOUEST et sa filiale PREPART, détient 66,3% du capital et 73,4% des droits de vote. La part du public dans le capital de SPIR COMMUNICATION représente 32,0% au 31/12 /2002. La décomposition des actionnaires dans le public au 29/01/2003 est la suivante : Par nature : Professionnels 97% Particuliers 3% Par origine France 92% géographique : Etranger 8% 50 déc 01 jan 02 fév 02 mars 02 avr 02 mai 02 juin 02 juil 02 aoû 02 sep 02 oct 02 nov 02 déc 02 Données boursières : Cours au 31/12 en 78,0 78,0 71,95 77,50 Nombre d actions au 31/ Capitalisation boursière en M Dividende net par action en 3,2 3,0 3,0 2,70 Ratio de distribution en % 67,3 66,4 66,5 67,0 Rendement global en % 6,2 5,8 6,3 5,2 Source EUROCLEAR 10 11

7 SPIR COMMUNICATION LES MEDIAS QUI VOUS CHANGENT LA VIE CINQ METIERS COMPLEMENTAIRES Depuis sa création au début des années 70, SPIR COMMUNICATION s est toujours attaché à bâtir sa croissance par l intégration progressive de métiers complémentaires à son activité historique : la presse hebdomadaire gratuite. Au fil des années, l adjonction de l activité pré-presse et de l imprimerie, de la distribution d imprimés, des magazines thématiques immobiliers et plus récemment du multimédia a permis au Groupe d accéder à une totale indépendance en matière de production et de distribution permettant de garantir à l ensemble de ses clients une parfaite maîtrise des coûts ainsi qu une qualité optimale de ses produits et services. CINQ METIERS REACTIFS ET ADAPTABLES Cette stratégie maillant harmonieusement croissance externe et croissance interne a conduit SPIR COMMUNICATION à se situer aujourd hui parmi les toutes premières entreprises de communication en France. La réactivité et l adaptabilité de ses 5 métiers intégrés ont en effet permis au Groupe de contribuer au développement des marchés spécifiques comme l immobilier, l automobile, la téléphonie ou l emploi. UNE OFFRE GLOBALE QUI CHANGE LA VIE SUR LES MARCHES NATIONAUX ET LOCAUX Innovateur dans ses produits et services comme dans ses méthodes et exemplaire dans ses résultats, le Groupe propose aujourd hui une astucieuse offre globale composée de très nombreux supports généralistes et thématiques de presse couplés à des outils et services intégrés aussi incontournables que le marketing direct et la promotion via l imprimerie, la distribution d imprimés et l internet. Avec des médias et hors médias qui changent la vie, SPIR COMMUNICATION rapproche chaque jour davantage les professionnels de leurs clients ainsi que les particuliers entre-eux

8 La presse hebdomadaire gratuite 56,6 % du CA du Groupe Activité historique de SPIR COMMUNICATION depuis 1971, la presse hebdomadaire gratuite représente 13,6 millions d exemplaires distribués chaque semaine au cumul des 166 éditions locales. Principale source de revenus, la publicité représente 85% du chiffre d affaires de ce métier complété à hauteur de 15% par les échanges entre particuliers au travers de plus de 1,2 million de petites annonces vendues en Essentiellement d origine locale, même si certains annonceurs sont nationaux, les 85% de la publicité professionnelle se décomposent comme suit : - Bonnes affaires 32% - Automobile 31% - Immobilier 27% - Emploi 5% - Rencontres 5% Dans un marché publicitaire morose où les recettes ont une nouvelle fois régressé de 3,9% (vs. - 3,8% en 2001 Source IREP) et en dépit d une légère diminution du chiffre d affaires externe de REGICOM de 3% à 222,3 millions d euros, l activité affiche une progression de son résultat d exploitation de 4,7% à 33,7 millions d euros, cette performance s expliquant en grande partie par l impact de la baisse du prix du papier enregistrée en Plus mesurée que l année 2001 en nombre d acquisition de titres, l année 2002 a pour autant été riche en nouveautés pour REGICOM avec notamment : - une nouvelle identité visuelle pour l ensemble de ses 166 éditions adoptant une têtière bleue et blanche et la présentation homogène de l intégralité de ses titres, - la mise en place d une Régie Emploi afin de mieux répondre aux spécificités de ce marché, bénéficiant des compétences spécialisées de 6 Régies Régionales, - l acquisition de 3 nouvelles éditions à Châteaubriant, Ancenis et Melun. A la fin 2002, une nouvelle équipe dirigeante a été nommée. Celle-ci devrait permettre à REGICOM de faire face en 2003 à un environnement particulièrement adverse. Faits marquants 2002 : - Nouvelle identité visuelle des 166 éditions, - Création d une Régie Emploi, - Acquisition de 3 nouvelles éditions. Contribution au groupe (en millions d euros) Variation Chiffre d affaires externe 222,3 229,4-3 % Chiffre d affaires total 230,5 235,7-2,2 % Résultat d exploitation 33,7 32,2 + 4,7 % Résultat d exploitation en % du CA 14,6 13,7 Effectifs

9 Les magazines thématiques immobiliers 8,6 % du CA du Groupe Avec 55 éditions dont 5 à l étranger, CONCEPT MULTIMEDIA, société éditrice du magazine thématique immobilier LOGIC-IMMO, couvre l ensemble du territoire national en distribuant 2,5 millions d exemplaires en présentoir toutes les 3 semaines et poursuit simultanément son implantation en Europe. Après trois années de perte d exploitation dues à un développement intensif au rythme de 10 créations d éditions en 1999, 12 en 2000 et 19 en 2001 pour atteindre la couverture nationale recherchée, l activité a connu une très belle année Unique source de revenus, la publicité provient exclusivement d annonceurs professionnels issus du marché de l immobilier (agences immobilières, promoteurs, constructeurs) et du secteur bancaire. La très forte évolution du chiffre d affaires de + 20,2% à 33,9 millions d euros permet à cette filiale de contribuer désormais à hauteur de 8,6% du chiffre d affaires du Groupe. Cette progression significative, couplée aux synergies mises en œuvre en matière de centralisation administrative des ventes, de pré-presse et de distribution a porté ses fruits puisque l activité dégage à fin 2002 une rentabilité de 7,6% avec un résultat d exploitation positif de 2,6 millions d euros à comparer à la perte de 2,2 millions d euros de Année de la stabilisation géographique au niveau national en nombre d éditions et de la montée en puissance progressive de chacune d entre-elles, CONCEPT MULTIMEDIA peut désormais davantage se consacrer à un développement international entrepris courant Avec le rachat du magazine payant Demeures & Châteaux en tout début d année 2003, CONCEPT MULTIMEDIA complète parfaitement son offre en se dotant d un support spécialisé dans l immobilier haut de gamme à forte notoriété auprès des professionnels et particuliers. Cet élargissement de l offre, la poursuite de la montée en puissance des titres nationaux et internationaux existants, l essor de son site internet en nombre d annonces publiées et nombre de visites ainsi que les perspectives en matière de créations ou de rachats à l étranger permettent d envisager pour cette filiale une poursuite de la croissance de ses résultats tant en chiffre d affaires qu en rentabilité en Faits marquants 2002 : - Création d une nouvelle édition à Grenoble, - Lancement du site web logic-immo.com. Contribution au groupe (en millions d euros) Variation Chiffre d affaires externe 33,9 28,2 + 20,2 % Chiffre d affaires total 33, ,9 % Résultat d exploitation 2,6-2,2 Résultat d exploitation en % du CA 7,6-7,5 Effectifs

10 La distribution d imprimés 26,9 % du CA du Groupe ADREXO distribue en boîtes aux lettres les journaux gratuits du Groupe, des imprimés sans adresse d annonceurs locaux et nationaux ainsi que des documents adressés. Cette filiale, structurée autour de 180 centres de distribution regroupant plus de distributeurs a connu une année 2002 très dynamique. Son chiffre d affaires, essentiellement composé d annonceurs issus de la grande distribution (alimentaire ou spécialisée), de l automobile, de la téléphonie et d industriels de la grande consommation a cette année encore très fortement progressé pour atteindre 105,5 millions d euros avec une croissance de 66% de son résultat d exploitation à 7,3 millions d euros en comparaison des 4,4 millions d euros en Les déploiements géographiques importants des deux dernières années amènent leur quote-part à ce résultat d autant que l ensemble des régions couvertes à fin 2002 connaissent une exploitation positive. Au premier semestre 2002, ADREXO a distribué une partie des documents politiques non adressés des élections présidentielles et législatives. Aujourd hui, la densité et l organisation de son réseau permettent à ADREXO d assurer des prestations de distribution adressée de premier rang (journaux quotidiens, annuaires, catalogues ) alors que le marché se libéralise très progressivement à commencer par la distribution des documents de plus de 100 grammes depuis le 1er janvier Les annonceurs ont désormais la possibilité d atteindre de manière très ciblée (via des logiciels de géomarketing) 22,1 millions de boîtes aux lettres recensées et qualifiées. Le chiffre d affaires réalisé par l activité de distribution adressée est appelé à fortement contribuer à la croissance du Groupe dans les années à venir. En 2002, après une phase de croissance externe importante, priorité a été donnée aux actions visant à développer le chiffre d affaires de chacun des centres de distribution ouverts ou rachetés en 2000 et Fin 2002, ADREXO a décidé d élargir plus encore ses implantations territoriales en développant un réseau complet dans le sud-ouest de la France. L ouverture en fin de premier trimestre 2003 de 19 nouveaux centres dans cette région permet de couvrir désormais 22,7 millions de boîtes aux lettres desservies par près de distributeurs. Forte de plus de 200 centres,adrexo dispose maintenant d une couverture nationale, condition indispensable pour devenir un véritable opérateur sur le marché prometteur de la distribution adressée. Faits marquants 2002 : - Participation à la distribution des documents des campagnes politiques pour les élections présidentielles et législatives d avril et mai, - Décision et préparation du déploiement dans le sud-ouest et rachat de la société PRODICOM au 1er janvier Contribution au groupe (en millions d euros) Variation Chiffre d affaires externe 105,5 91,3 + 15,6 % Chiffre d affaires total 131,8 116,8 + 12,8 % Résultat d exploitation 7,3 4, % Résultat d exploitation en % du CA 5,5 3,8 Effectifs Distributeurs

11 L imprimerie 7 % du CA du Groupe Avec 5 imprimeries et 15 centres de pré-presse implantés sur l ensemble du territoire national afin d être toujours plus proche des donneurs d ordres, éditeurs et commanditaires, l activité imprimerie réalise un peu plus de 75% de son chiffre d affaires avec l impression de la quasi-totalité des publications de SPIR COMMUNICATION auxquelles elle apporte sa proximité, son savoirfaire, sa fiabilité ainsi qu une garantie de sécurité au niveau de la production. Imprimeries IPS travaille également pour de nombreux annonceurs externes issus essentiellement de la grande distribution, de la presse hebdomadaire régionale et des collectivités territoriales. A 27,5 millions d euros, le chiffre d affaires généré par ces annonceurs a progressé de 1,5% en 2002 pour un chiffre d affaires total de 118,2 millions d euros identique à celui de 2001 mais dont la rentabilité progresse de + 2,3% à 13,3 millions d euros. Cette croissance externe du chiffre d affaires est étroitement liée à l optimisation du taux d exploitation du parc machines qui se situe désormais au niveau très élevé de 94%. Premier imprimeur français de presse périodique d information avec plus de 100 titres externes imprimés sur ses rotatives, Imprimeries IPS consomme chaque année plus de tonnes de papier pour l ensemble de ses activités. L acquisition courant 2002 de deux nouvelles rotatives Mainstream HEIDELBERG de première technologie sur les sites de Fouilloy (Picardie) et Reyrieux (Rhône-Alpes) en cours d installation, couplée à la poursuite du développement de l informatisation à tous les stades de la chaîne graphique permettront à terme, outre une qualité et une fiabilité accrues des prestations, de doubler sur ces deux sites la vitesse d impression et d offrir jusqu à 32 pages en quadrichromie par édition aux annonceurs. En 2002 toujours, la reconfiguration du site de Bernay (Normandie) a permis de réaliser en interne l impression de 27 éditions des magazines thématiques immobiliers de la filiale CONCEPT MULTIMEDIA. En 2003, Imprimeries IPS veillera à poursuivre simultanément la montée en puissance de ses nouveaux équipements industriels, à développer son chiffre d affaires externe grâce notamment aux performances élevées de ses deux nouvelles rotatives et à réussir l intégration de l impression de six titres supplémentaires LOGIC-IMMO à Bernay. Faits marquants 2002 : - Acquisition et mise en route des rotatives Mainstream sur les sites de Fouilloy et Reyrieux, - Reprise de l impression de 27 éditions LOGIC-IMMO sur le site de Bernay, - Simplification du périmètre juridique de la société Imprimeries IPS. Contribution au groupe (en millions d euros) Variation Chiffre d affaires externe 27,5 27,1 + 1,5 % Chiffre d affaires total 118,2 118,2 - Résultat d exploitation 13,3 13,0 + 2,3 % Résultat d exploitation en % du CA 11,3 11,0 Effectifs

12 Le multimédia 0,9 % du CA du Groupe L activité multimédia du Groupe s appuie désormais exclusivement sur le site petites-annonces.fr puisque 2002 aura vu l arrêt de maville.com faute d avoir pu démontrer une viabilité économique. En plus de la gestion du site logic-immo.com depuis la mi-février 2002, SPIR MULTIMEDIA a très fortement développé son site petites-annonces.fr qui a enregistré une augmentation du nombre de visites annuelles de en 2001 à en 2002 avec un pic de visites mensuelles en octobre Permettant la consultation de petites annonces issues par duplications payantes des 166 éditions de REGICOM complétées de celles collectées directement par l agence intégrée de cette filiale, le chiffre d affaires généré par le site s élève à 3,4 millions d euros soit une très nette progression de 36% en comparaison des 2,5 millions d euros réalisés en Le développement récent de nouveaux modèles thématiques à commencer par l immobilier et l automobile s inscrit dans la montée en puissance du site tant en nombre de consultations qu en chiffre d affaires avec euros issus en 2002 de la seule thématique immobilière. La progression du chiffre d affaires de SPIR MULTIMEDIA étant conforme aux prévisions du Groupe, elle laisse augurer de bons résultats pour cette activité en 2003 d autant qu elle avoisinait déjà le seuil de rentabilité à fin La croissance probable du modèle automobile à l identique de celui consacré à l immobilier, renforcée par l arrivée prochaine d un troisième modèle dédié à l emploi (thématique particulièrement adaptée à l internet), devrait favoriser l accès rapide à la profitabilité de l activité multimédia du Groupe. Faits marquants 2002 : - Arrêt des city-guides maville.com, - Lancement des modèles immobilier et automobile sur le site petites-annonces.fr. Contribution au groupe (en millions d euros) Variation Chiffre d affaires externe 3,5 2,6 + 34,6 % Chiffre d affaires total 3,9 3,2 + 21,9 % Résultat d exploitation - 0,6-1, % Effectifs

13 En début d année 2002, SPIR COMMUNICATION a investi dans une nouvelle activité, la presse quotidienne gratuite d information en réalisant une prise de participation à hauteur de 25 % dans le capital de la société 20 MINUTES FRANCE S.A.S. aux côtés de SOFIOUEST (25%) et du tandem Groupe SCHIBSTED / 20 MINUTES HOLDING (50%). Diffusé dans Paris intra-muros et en région parisienne depuis le 15 mars 2002, ce nouveau concept de journal gratuit d information généraliste est distribué de manière originale et efficace, par colportage (48%), en présentoirs (44%) dans les gares SNCF, à la sortie des métros et sur certains sites ciblés (8%) comme les grandes écoles. Après un démarrage quelque peu perturbé dans sa distribution, le journal 20 minutes, tiré à exemplaires, est un franc succès au regard du niveau de sa diffusion qui le positionne d ores et déjà au rang de 2ème quotidien d Ile-de-France derrière le journal LE PARISIEN et 1er quotidien pour la cible des ans avec lecteurs moyens au numéro et celle des ans CSP+ avec lecteurs moyens au numéro. 20 minutes, principalement lu par une population jeune et active, bénéficie d une forte audience avec lecteurs quotidiens (LMN)* répartis de façon homogène entre les hommes (52 %) et les femmes (48 %), 85 % des lecteurs ayant moins de 50 ans dont 57 % moins de 35 ans. Après une période d observation, les annonceurs choisissent de plus en plus ce nouveau support qui leur permet de toucher une clientèle jeune et consommatrice non encore lectrice de presse quotidienne. Avec un chiffre d affaires de 4,5 millions d euros essentiellement réalisé au cours du 4ème trimestre 2002, les résultats financiers de 20 MINUTES FRANCE S.A.S. sont conformes au business plan. * source IPSOS (LMN : Lecteurs Moyens au Numéro) 25

14 SPIR COMMUNICATION et le développement durable Très tôt dans son histoire, le Groupe SPIR COMMUNICATION s est attaché à intégrer le respect de l environnement dans sa stratégie de croissance. Dès 1975 en effet, soit seulement quatre ans après sa création, SPIR qui s appelait à l époque OIP faisait office de pionnier, aux côtés d une poignée d éditeurs, en utilisant du papier recyclé pour l impression de ses journaux.aujourd hui notre Groupe consomme près de 90% de papier recyclé 6 à 8 fois pour produire l ensemble des exemplaires imprimés chaque année sur nos cinq sites de production. Simultanément à cette démarche citoyenne, SPIR COMMUNICATION a toujours cherché à concilier cette dimension avec deux autres composantes regroupées aujourd hui sous l appellation du développement durable : l équité sociale et l efficacité économique. Appartenant à un secteur d activité fortement soumis aux aléas conjoncturels, le Groupe se doit au quotidien de s adapter d une part aux évolutions rapides des supports médias et hors médias, aux techniques et méthodologies de communication, à la notion d entreprise élargie et à l internationalisation, d autre part aux fluctuations des demandes en provenance des annonceurs professionnels et particuliers, aux attentes nouvelles des salariés et au développement du périmètre concurrentiel. Pour réaliser une croissance durable dans un tel contexte, SPIR COMMUNICATION doit faire face, année après année, à des changements profonds ainsi qu à de nécessaires adaptations conjoncturelles mettant en exergue ses qualités intrinsèques que sont l anticipation, la motivation et le partage. 27

15 SPIR COMMUNICATION et le développement durable Responsabilités sociales et sociétales Equité et cohérence sociales Au sein d un Groupe à vocation avant tout commerciale dès les premières heures de son histoire en raison de la nature de ses activités, le capital humain représente depuis toujours l atout principal de SPIR COMMUNICATION. Pour cette raison, les femmes et les hommes qui constituent la force de l entreprise sont placés au cœur des réflexions quotidiennes visant à améliorer toujours plus l équité et la cohérence sociale au sein du Groupe. Santé et conditions de travail des différentes catégories de personnel ou plus largement la notion de bien-être au travail sont ainsi élevés au rang des principaux objectifs des services du Groupe dans ses politiques de gestion du personnel et de développement des ressources humaines. Dialoguer Le Groupe communique largement et régulièrement avec les instances représentatives du personnel.ainsi, pour la mise en place progressive des 35 heures, les salariés ont été consultés via des groupes de travail dans chacune des filiales du Groupe par un cabinet extérieur. L objectif de cette consultation externe était d identifier les adaptations et aménagements à réaliser en fonction des spécificités des cinq métiers de SPIR COMMUNICATION. A l issue de cet audit et en accord avec les diverses organisations représentatives des salariés, les différents textes inhérents à l aménagement et à la réduction du temps de travail ont été déclinés au sein du Groupe en plusieurs dispositifs adaptés. SPIR COMMUNICATION est très impliqué en matière de protection sociale puisqu il offre un contrat de prévoyance de tout premier rang, depuis le début des années 90, à l ensemble de ses collaborateurs. Ce contrat est systématique pour tout nouvel entrant dans le Groupe, y compris pour les collaborateurs intégrés lors d opérations de croissance externe par acquisitions de sociétés. Chaque salarié bénéficie également d une mutuelle financée à hauteur de 70% par l entreprise sans distinction de statut confirmant l approche transversale de la réflexion en matière de construction sociale menée par le Groupe. Au chapitre des retraites, outre un dispositif commun à toutes les catégories de personnel, le Groupe a souhaité s intéresser à un dispositif transversal de capitalisation pour l ensemble des cadres qui profiteront, dès 2003, d une retraite dite surcomplémentaire dont les cotisations seront prises en charge à 100% par l entreprise et dont le capital acquis permettra le versement d une rente dès le départ en retraite. S inscrivant dans le dialogue quotidien que SPIR COMMUNI- CATION entretient avec ses équipes, chaque collaborateur présent tout au long de l année 2002 a reçu courant mars 2003 un Bilan Social Individuel 2002, retraçant précisément le détail annuel de son patrimoine social dans l entreprise. Valoriser La politique salariale, identique dans toutes les filiales du Groupe, traduit la volonté de SPIR COMMUNICATION de valoriser ses salaires inter-entreprises en considération des standards du marché mis à jour une fois par an. A l aide des techniques de benchmark et du soutien d un cabinet spécialisé, une vérification des rémunérations est régulièrement conduite afin de réaliser, le cas échéant, toutes mesures correctives. Lors de l embauche d un nouveau collaborateur, le référentiel retenu est la rémunération moyenne de la fonction par métier. En plus de cette valorisation des hommes pour les richesses produites, le Groupe s emploie à valoriser les collaborateurs en tant qu individus socialement intégrés en donnant à chacun et chacune la place légitime et nécessaire à leur épanouissement dans l entreprise et par extension dans la vie sociale. L analyse de la répartition des sexes au sein du Groupe traduit un juste équilibre en la matière puisque sur collaborateurs à fin 2002, sont des hommes et des femmes. La parité est donc au rendez-vous. Partager Afin de garantir l équité au sein du Groupe, SPIR COMMUNI- CATION s est également doté de dispositifs favorisant le partage des richesses. Ce partage passe tout d abord par la mise à disposition depuis 1989 d un Plan d Epargne Entreprise qui offre à tous les collaborateurs la possibilité d épargner individuellement avec abondement de l entreprise en les faisant bénéficier d avantages financiers et fiscaux importants au moyen de quatre types de placements aux critères de rendement et de risque distincts. Partager, c est aussi pour le Groupe faire profiter ses salariés d un accord de participation sur les bénéfices au mode de calcul identique pour l ensemble des filiales et dont le montant total progresse d année en année. Informer SPIR COMMUNICATION communique de façon permanente avec ses collaborateurs au travers de nombreux supports afin de les informer de l évolution du Groupe, de ses projets et de ses objectifs. En plus de la lettre du Président adressée aux collaborateurs à chaque début d année et de la diffusion de SPIR MAG, le journal trimestriel interne édité à exemplaires, SPIR COMMUNICATION communique en temps réel et avec transparence tant vers l interne que vers l externe notamment via son site internet spir.fr dont l ergonomie et le contenu ont été intégralement revus courant Décomposé en cinq chapitres, le site apporte de nombreux renseignements sur le Groupe, les métiers, la communication financière, les actualités et les ressources humaines. Afin d accroître la périodicité des contacts au sein de chacune des filiales du Groupe et de limiter dans certains cas la consommation de papier, de nombreuses newsletters mensuelles internes ont vu le jour comme Brèves de PA transmise par au sein du réseau REGICOM, ou encore la lettre d info d ADREXO et La Lettre d Info de CONCEPT MULTIMEDIA transmise par tout comme Canal S2M la lettre interne commerciale de SPIR MULTIMEDIA. Contribuer A l aide de ses différents métiers et plus particulièrement compte tenu de ses nombreuses implantations locales (446 centres de profit) constituées d agences commerciales, de sites de pré-presse, d imprimeries et de centres de distribution, le Groupe contribue fortement au développement dynamique de l emploi dans chacun des bassins où il est présent. Avec des implantations variées tant dans la nature des métiers et prestations exercés que dans la dimension et l effectif du site, le Groupe représente localement un acteur économique significatif en matière d emploi et de revenus financiers pour les collectivités territoriales. Tous les métiers participent systématiquement à garantir la meilleure fluidité possible des échanges entre les populations. Si REGICOM et SPIR MULTI- MEDIA contribuent aux échanges commerciaux entre professionnels et particuliers (b to c) et entre particuliers (c to c) au moyen de nombreux supports gratuits de presse hebdomadaire et d un site internet dédié à ces mêmes échanges, CONCEPT MULTIMEDIA représente avec ses magazines thématiques un parfait canal de circulation des biens immobiliers entre professionnels et particuliers. ADREXO, pour sa part, veille à garantir une équité dans l accès à l information commerciale et promotionnelle de proximité, contribuant ainsi à ne mettre en boîte aux lettres qu une information utile et ciblée. Par ces actions, le Groupe se positionne en véritable relais social puissant dans la libre circulation des informations économiques et commerciales, proposant à chaque citoyen des repères identiques en terme d évolution de produits, de services et de prix. Ensemble, pour réussir Fondé sur des valeurs de Solidarité, de Professionnalisme, d Implication et de Responsabilité pouvant être partagées quelle que soit la génération des collaborateurs et leur ancienneté dans l entreprise, le Groupe SPIR COMMUNICATION s efforce depuis toujours d allier croissance rentable avec développement durable. Comme toute entreprise, le Groupe se doit de produire de la valeur pour ses actionnaires et ses clients via ses filiales. S ajoute à cela sa capacité à produire de la valeur pour son environnement, pour la société, à commencer bien sûr par les salariés qui la composent. Les Ressources Humaines font donc partie intégrante de la stratégie de développement durable de SPIR. Attirer Le Groupe SPIR a décidé de mettre en exergue les avantages sociaux à travers une communication innovante de recrutement. Chaque manager exerçant une responsabilité dans le processus de recrutement reçoit un kit de communication pour qu il puisse valoriser auprès des candidats tout au long de l année l ensemble des avantages sociaux offerts par le Groupe ainsi que les dispositifs internes et proposés depuis peu tels que le parcours d intégration, la formation et les possibilités d évolution offertes grâce aux passerelles entre filiales. Dans sa communication externe inhérente au recrutement, SPIR COMMUNICATION développe des annonces presse de plus en plus innovantes qui paraissent en quadrichromie dans de grands magazines hebdomadaires nationaux et en noir et blanc dans nos journaux gratuits donnant ainsi lieu à la création de deux campagnes distinctes tant en matière de concept que de graphisme. En 2003, chaque campagne met en exergue la nouvelle signature du Groupe Les médias qui vous changent la vie, destinée clairement à des candidats en quête de changement pour un métier fort... Acquérir En matière de recrutement, la volonté du Groupe est d aller de plus en plus au contact des candidats pour échanger autour des 28 29

16 SPIR COMMUNICATION et le développement durable Responsabilités sociales et sociétales (suite) Responsabilités environnementales métiers et besoins de SPIR COMMUNICATION. L équipe dédiée à cette mission de recrutement a donc été élargie afin de mieux s adapter aux exigences du marché de l emploi et à l incontournable nécessité de pouvoir rencontrer quotidiennement des candidats issus de tous les départements français. En plus des rendez-vous individuels et des forums conduits par les équipes Nord et Sud, le site internet spir.fr offre un véritable canal d information et d échange entre candidats et recruteurs SPIR. Pour structurer et pérenniser parfaitement ses réseaux commerciaux et compte tenu de son rythme de croissance, la stratégie de recrutement du Groupe est en permanence centrée vers les commerciaux, les chefs de centre de distribution et leurs managers. Depuis maintenant 3 ans, la cooptation joue un rôle essentiel puisqu elle constitue l une des sources principales de recrutement. Chaque année, le niveau croissant des collaborateurs cooptés confirme que ce dispositif de recrutement est un gage de confiance des collaborateurs coopteurs dans la performance et l avenir de leur entreprise et de leur Groupe. Intégrer Depuis longtemps, le Groupe est conscient que le capital humain a valeur d atout principal qu il convient de pérenniser. Ainsi, au-delà de la qualité des recrutements effectués, une attention croissante est portée à l intégration des nouveaux collaborateurs. Comme toute entreprise, le Groupe a une histoire et surtout une culture qui s est façonnée depuis plus de 30 ans. Chaque nouvel entrant se voit ainsi proposer, avant même son arrivée effective au sein du Groupe, un parcours d intégration sur-mesure en fonction du poste qu il est appelé à occuper. De quelques jours à plusieurs semaines en début de contrat, le nouveau collaborateur rencontre ainsi différents interlocuteurs qui vont lui permettre de mieux connaître et comprendre simultanément l histoire, le ou les métiers de la filiale et ceux du Groupe ainsi que les rouages et spécificités du poste dont il aura la charge. Développer SPIR COMMUNICATION a créé depuis de nombreuses années sa propre école de formation. La création de cette école a constitué un choix structurant essentiel pour le Groupe. La formation, telle qu elle est dispensée aujourd hui, constitue un véritable levier stratégique pour entretenir et développer les compétences qui composent l avantage concurrentiel du Groupe. Les formateurs de cette école interne sont tous issus de fonctions opérationnelles du Groupe. Anciens chef de publicité, chef des ventes ou directeur de centre de profit, chacun d entre eux a suivi une formation complète de formateur (méthode d animation, construction de situations pédagogiques telles que des stages ou de l accompagnement terrain). Véritables ambassadeurs de la culture d entreprise du Groupe, ils permettent aux jeunes collaborateurs comme aux plus anciens d acquérir des méthodes de vente, d organisation et de management constamment réactualisées. A d autres niveaux de responsabilité, la formation peut également prendre la forme de l apprentissage sur le terrain, du compagnonnage réalisé par le manager organisant la transmission du savoir auprès des jeunes collaborateurs. Une fois encore, le montant total consacré à la formation par SPIR COMMUNICATION en 2002 dépasse l obligation légale et progresse nettement par rapport à l année précédente. Il en sera de même en Fidéliser En juillet 2001, lors d une enquête interne baptisée Expression directe, une majorité des salariés du Groupe avait exprimé la volonté de bénéficier annuellement d un entretien formalisé avec leur manager direct pour conduire une évaluation de leur performance individuelle. En 2002, SPIR COMMUNICATION a permis à tous les collaborateurs du Groupe d être évalués selon une méthode identique reposant sur les résultats individuels et sur les compétences professionnelles. A cet effet, plus de 400 managers ont reçu une formation préalable pour mettre en pratique cette nouveauté. Les intérêts de cette méthode sont multiples. Elle permet d homogénéiser les pratiques au sein de chaque filiale et surtout de jouer la transparence tout en favorisant le dialogue hiérarchique. Aucun collaborateur ne devant rester dans l ombre, toutes les ressources et les volontés sont examinées, reconnues et prises en compte. L Entretien Annuel de Progrès constitue donc un outil essentiel pour favoriser la gestion de la mobilité et la promotion interne. Autre source d attention de SPIR COMMUNICATION, le respect de l environnement joue un rôle essentiel dans chacun des process opérationnels du Groupe. Dans sa réflexion inhérente au développement de ses métiers, le Groupe intègre systématiquement la dimension environnementale.ainsi, outre l utilisation depuis 1975 de papier recyclé pour l impression des journaux du Groupe, un système de tri et de récupération a été mis en place depuis maintenant trois ans à la sortie des rotatives des différents sites de la société Imprimeries IPS permettant de récupérer tonnes de déchets de papier, alimentant directement les usines de fabrication de papier recyclé. Cette réflexion et les différentes mises en œuvre qui l accompagnent ne s arrêtent pas à la seule fonction industrielle. La distribution d imprimés ainsi que la gestion administrative et logistique de l ensemble des centres de profit du Groupe intègrent elles aussi cette réflexion citoyenne visant à contribuer activement au respect de l environnement pour le profit des générations futures sans oublier également de veiller aux conditions d hygiène et de sécurité au bénéfice des collaborateurs. Conditions d hygiène et de sécurité Première exposée à la notion de responsabilités environnementales et plus particulièrement concernée par l évaluation des risques en raison de ses activités industrielles, Imprimeries IPS s est investie très tôt dans une réflexion croisée en matière de recyclage et de conditions d hygiène et de sécurité. Au regard du décret N du 5 novembre 2001, cette filiale a ainsi entrepris un audit d évaluation des risques pour la sécurité et la santé des travailleurs. Toutes les entreprises sont tenues d intégrer dans leur gestion et organisation, la prévention en matière de risques afin d assurer la sécurité de ses salariés, de protéger leur santé tant au niveau physique que moral. Ce décret ayant pour but d appréhender l ensemble des risques professionnels, il sera traduit en 2003 par l élaboration de son programme annuel de prévention des risques professionnels et par la mise en œuvre de mesures effectives visant à les supprimer. La démarche de SPIR COMMUNICATION, via sa filiale Imprimeries IPS, est beaucoup plus générale que la stricte conformité légale. En effet, à l instar de la démarche qualité, qui s étend vers une qualité totale, la sécurité est le prolongement naturel de la qualité comportementale de chaque collaborateur. La première démarche a donc été de réaliser un diagnostic environnemental courant 2002 des 20 sites Imprimeries IPS, afin de recenser leurs atouts et déficits par rapport à la réglementation et au respect de l environnement ainsi que les moyens d amélioration pour respecter l environnement. Après l étude environnementale et dans le but d établir le document unique d analyse et d évaluation des risques conformément au décret de loi, un audit terrain de chaque unité de travail a été effectué. En observant les opérateurs en situation de travail réel et en les questionnant, un recensement des moyens actuels de maîtrise des risques a pu être réalisé afin de déterminer une méthode de cotation des risques pour hiérarchiser les actions à mener. L étude environnementale sur un site pilote a permis de déterminer des axes de travail pour les autres sites dans leur démarche d analyse et d évaluation des risques ainsi qu une méthode de travail commune, à laquelle le personnel a été associé. La démarche sécurité ne s arrête pas là. Afin de faire évoluer de manière continue cette évaluation des risques et d impliquer fortement le personnel, Imprimeries IPS forme ses chefs d ateliers et chefs de service à l analyse et à la hiérarchisation des risques, formation qui est ensuite relayée vers les opérateurs. Par type d activités, les groupes de travail restituent les informations dans des grilles d analyse et participent à l amélioration en proposant eux-mêmes les plans d action qui seront validés par les Comités d Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail (CHSCT) puis par le Groupe. Dans ce contexte, ont ainsi été développés en 2002 sur chacune des deux nouvelles rotatives implantées sur les sites de Reyrieux et Fouilloy une manutention automatisée, une insonorisation des matériels bruyants, un contrôle de conformité avant mise en service par des organismes agréés, une climatisation des locaux avec contrôle d hygrométrie ainsi que la construction de murs et portes coupe-feux à fermeture automatique pour le local compresseur, le local encre et le bâtiment rotative. Toujours pour ces deux sites, des bacs de rétention sécurisés ont été créés pour tous les produits chimiques et le stockage des produits inflammables a été placé à l extérieur des nouveaux bâtiments. Une attention particulière a été portée également à l éclairage naturel sur 270 à chaque niveau de travail des deux bâtiments, complété d un éclairage électrique de haute technicité qui assure le bon rendu des couleurs imprimées

17 SPIR COMMUNICATION et le développement durable Responsabilités environnementales (suite) Pour appréhender au mieux les éventuels accidents, des formations au secourisme sont délivrées par roulement dans chaque filiale du Groupe SPIR COMMUNICATION. Au sein du réseau REGICOM, de lourds investissements ont à nouveau été consacrés en 2002 à la poursuite de la réfection des agences, notamment du hall d accueil et des vitrines extérieures ainsi que des espaces de travail des équipes commerciales. Du côté d ADREXO, des réalisations importantes ont été conduites afin de normaliser chacun des centres de distribution en matière de conditions d hygiène et de sécurité. De plus, des formations spécialisées sont dispensées aux personnels assurant la conduite des équipements de logistique. Recyclage et protection de l environnement SPIR COMMUNICATION étant l un des principaux utilisateurs de papier recyclé en France, le Groupe a souhaité réfléchir très tôt à l instauration d une véritable chaîne de recyclage partant de l impression des différents supports réalisés sur nos équipements jusqu à leur distribution. Cette chaîne transversale Groupe mise en place et gérée par Imprimeries IPS se concrétise par une réelle valorisation intégrée des déchets. La reprise suivie du recyclage de tous les déchets papiers, cartons et emballage par tri sélectif à la source comme en bout de chaîne, permet de contribuer concrètement à la protection de l environnement. Notre filiale Imprimeries IPS revend à des sociétés spécialisées les déchets générés au cours du cycle de vie des produits manufacturés par SPIR COMMUNICATION. Gâche papier inhérente aux calages successifs des rotatives, plaques aluminium offset, déchets d encre (recyclage des couleurs dans le noir après filtrage, les déchets ultimes étant ensuite incinérés en usine spécialisée), chiffons de nettoyage machines imprégnés de solvant et d encre, cartouches toner des imprimantes de prépresse et de bureautique sont ainsi collectés puis recyclés afin d être transformés ou réutilisés pour certains comme le papier recyclé 6 à 8 fois ou les chiffons de nettoyage des rotatives après traitement. En ce qui concerne plus particulièrement le papier, un tri sélectif a lieu à la source avec des compacteurs dédiés respectivement aux papiers blancs, aux papiers imprimés et aux cartons d emballage. Les déchets divers comme la papeterie de bureau sont également collectés dans un compacteur exclusif ainsi que les plaques offset dans chacun des 5 sites de production du Groupe. Pour les journaux gratuits, magazines thématiques et prospectus distribués, une gestion des supports non distribués ou excédentaires est réalisée afin de les intégrer dans la chaîne de collecte pour recyclage de leur papier. Enfin, parce que SPIR COMMUNICATION ne cesse de construire une croissance durable autour des énergies et technologies propres, il a organisé la suppression du film argentique de ses sites de pré-presse au profit de la technologie polymère beaucoup moins polluante du Computer To Plate (CTP) et s oriente pour le futur vers la technologie naissante du thermique, plus propre encore. 32